НОВИНИ

6 принципів лідерства від Цукерберга, Безоса і Хуанга

Аудіо версія новини

Слухати

Найуспішніші керівники технокомпаній — від Цукерберга до Безоса — не делегують ключові завдання, а особисто беруть участь у найманні, зборі даних і комунікації з клієнтами. Їхній підхід — це не виняток, а правило для тих, хто хоче будувати великі компанії. Про це пише американський Forbes.

Що сталося

Forbes зібрав поради з лідерства від найуспішніших засновників tech-індустрії — Марка Цукерберга, Джеффа Безоса, Дженсена Хуанга та інших. Вони показують, як ці керівники діють під час ключових етапів розвитку компаній: особисто займаються найманням, аналізом клієнтського досвіду та щоденним управлінням.

6 принципів, якими користуються tech-засновники щодня

1. Особисто рекрутуйте найкращих кандидатів

Марк Цукерберг сам пише потенційним членам AI-команди і бере участь у внутрішніх обговореннях у WhatsApp. Засновники інших компаній, як-от Fable або Kayak, також вважають, що саме персональна енергія фаундера допомагає переконати людей приєднатися на ранніх етапах.

2. Наймайте швидко — за 7 днів

Співзасновник Kayak Пол Інгліш переконаний: якщо ви знайшли сильного кандидата — дійте швидко. У його компаніях мета — зробити оффер протягом тижня. Він каже, що швидкість не суперечить якості.

3. Запитуйте у кандидатів, кого вони вважають найрозумнішими — і теж запрошуйте їх

Цей підхід створює ланцюгову реакцію залучення найсильніших людей.

4. Заглиблюйтесь у клієнтський досвід

Джефф Безос особисто телефонував у службу підтримки Amazon під час наради, щоби перевірити реальну швидкість обробки звернень. Він чекав 4,5 хвилини замість заявленої однієї. Френк Блейк із Home Depot проводив половину свого часу в магазинах, щоб бачити реальні проблеми.

5. Розширюйте коло підлеглих

Засновник Nvidia Дженсен Хуанг керує напряму 50 людьми. Це скорочує ієрархію, пришвидшує доступ до інформації та дозволяє уникнути викривлення комунікацій. Браян Ческі з Airbnb теж ліквідував ланцюги індивідуального підпорядкування.

6. Станьте обличчям місії

Падмасрі Ворріор із Fable каже: у стартапі бренд — це фаундер. Тому вона особисто проводить дзвінки та переконує людей приєднатися. На ранніх етапах саме віра в людину, а не лише в продукт, визначає, хто прийде в команду.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ

КРЕАТИВ
Як перетворити досвід роботи з державою на систему для креативу? Створення та розвиток агенції Olart

23 Жовтня 2025, 14:00

НОВИНИ
росія зруйнувала новий салон Backstage у Києві — збитки оцінили у $300 000

23 Жовтня 2025, 13:01

НОВИНИ
Tesla відкликає 13 000 автомобілів — що сталося

23 Жовтня 2025, 11:14

НОВИНИ
Meta скорочує 600 працівників із сфери штучного інтелекту — що відомо

23 Жовтня 2025, 10:00

БІЗНЕС
20 років збирати на житло. Чому в Україні так складно купити квартиру

23 Жовтня 2025, 08:34

НОВИНИ
OnlyFans виплатила творцям $25 млрд — ось як компанія змінила індустрію контенту

22 Жовтня 2025, 17:49

НОВИНИ
Понад 850 відомих людей, зокрема співзасновник Apple і принц Гаррі, закликали зупинити розвиток «суперінтелекту»

22 Жовтня 2025, 17:31

БІЗНЕС
Пів мільйона користувачів і плани на масштабування: Сергій Бочаров про рік роботи застосунку Alliance 

22 Жовтня 2025, 17:00

НОВИНИ
Український стартап CheckEye залучив $700 000 інвестицій — що відомо

22 Жовтня 2025, 16:48

НОВИНИ
Google випустила екстрене оновлення Chrome для 3,5 млрд користувачів

22 Жовтня 2025, 15:38