Соло чи у команді. Як обрати шлях розвитку власного проєкту

«Якби у мене була команда, я б це зробила/зробив», — не раз ми чули цю причину не втілювати свої ідеї. Якщо впізнали себе, цей текст для вас. 

Саша Цимбал, засновниця лабораторії креативних проєктів CreatorsMatter та експертка з управління проєктами з 10-річним досвідом, ділиться досвідом як соло-підприємиця. Водночас Ната Вегас, засновниця та CEO readorable, експертка з маркетингу з досвідом понад 10 років, розповість про всі тонкощі роботи в команді з партнером.

Тож, рухати власний проєкт соло чи з партнером(ми)?

Шлях соло: на що чекати одинакам

Для одних — це ідеальний, максимально незалежний формат роботи, для інших — тимчасове рішення. Але відсутність команди — це точно не привід відкладати реалізацію власних ідей. 

Що робити, якщо немає команди 

Іноді, щоб привабити команду «своїх» людей, потрібно почати шлях соло, кристалізувати бачення проєкту та вийти з ним в публічний простір, де вас побачать.

Є люди, яким легше піти за вами, коли є до чого приєднатися. Чим міцнішим стає ваш проєкт, тим більше буде охочих стати його частиною. 

Працюючи в найманні кілька років, я хотіла реалізувати «щось своє» і була впевнена, що це можливо лише якщо є партнери. Я довго була у фрустрації, що вони не знаходяться, але зараз розумію, що на той час я була неготовою, а мій продукт — відсутній. Добре, що я не дочекавшись команди, розпочала діяльність соло. Це мене зміцнило і підготувало до співпраці на рівних.

Якщо ви теж не можете знайти собі команду, ось декілька ідей, з чого ви можете почати: 

• Дослідження своїх цінностей в роботі та ідентифікація через їхню призму, в якому напряму та з якою цільовою аудиторією ви хотіли б працювати.
• Пошук ідей та кристалізація бачення проєкту і його цінностей (з часом вони будуть змінюватися, але потрібна стартова точка).
• Почніть з меншого. Подумайте, що можете робити самостійно з тими ресурсами, які у вас є зараз. Почніть говорити з потенційною цільовою аудиторією, а можливо навіть запропонуйте тестові послуги чи продукти. 
• Документуйте свої пошуки та знахідки в соціальних мережах — це одночасно інтегрує новий досвід, будує особистий бренд і допомагає іншим побачити вас, відчути резонанс та з’явитися у вашому просторі. 
• Приєднуйтеся до тематичних спільнот, додаткових навчань, які підвищать ваш професіоналізм та підготують до масштабніших проєктів. 

Як соло-робота готує до співпраці

Етап самостійної роботи, особливо якщо це ваш перший особистий проєкт, формує вас як лідера. Скористайтеся цим часом, щоб краще зрозуміти себе, дослідити свій стиль роботи, що для вас цінно, а на що ви ніколи не погодитеся. З дорослої точки розуміння себе та самодостатності ви зможете будувати якісніші партнерства на рівних.

Особисто для мене важливою точкою зростання було взяти на себе відповідальність і сміливість піти в нову діяльність самостійно, навчитися керувати своїм часом та підтримувати себе в турбулентні періоди, брати відповідальність за результат. 

Як закривати нестачу знань, коли працюєш соло

У кожного самостійного підприємця на шляху виникають прогалини в експертизі, це нормально — не знати всього, але добре розуміти свій алгоритм дій в цій ситуації. Ось кілька варіантів, які сталі в пригоді на моєму шляху:

• Частину задач можна аутсорсити компаніям або фрилансерам (наприклад, ілюстрації для продукту, частину текстів для соціальних мереж, фотографії продуктів). 
• Для впевненого прийняття стратегічних рішень можна звернутися до менторів або коуча
• Якщо бракує конкретних вузьких знань, можна знаходити консультантів (наприклад, податки, ведення управлінських звітів)
• У деяких випадках доречно піти на навчання з практичною складовою (для мене було важливим 5-денне навчання з маркетингу, під час якого я розробила маркетингову стратегію свого проєкту). 
• А якщо застряг і треба подумати, на допомогу приходять друзі, знайомі та спільноти людей, які прокладають свій бізнес-шлях. 

Хочу вас застерегти. Через велику кількість невідомого та відкритих питань, може виникати спокуса перекласти відповідальність на інших експертів та контракторів за успіх бізнесу. Але не забувайте, яким би крутим не був експерт, жоден з них не знає ваш бізнес краще за вас.

Вам як керівнику доведеться в усьому розібратися, хоча б поверхнево. Це необхідно, щоб якісно поставити задачу, окреслити бачення і проконтролювати її виконання. Інші експерти можуть відповідати за певну задачу, привнести цінні знання та рішення, але за результат завжди відповідаєте ви. 

Переваги соло-роботи: 

• Гнучкість та швидкі зміни, які не потрібно узгоджувати з іншими.
• Напрацювання свого стилю роботи та лідерства.
• Збереження ресурсів.
• Побудова особистого бренду.
• Щільний та прямий контакт з аудиторією та проєктом. 
• Розуміння та досвід з всіма процесами в проєкті.

Недоліки соло-роботи:

• Велике навантаження та ризик вигорання.
• Суміщення багатьох ролей та зниження якості та/або швидкості виконання роботи.
• Повільний розвиток проєкту.
• Однобокий погляд на продукт. 

Запуск та розвиток проєкту у партнерстві

Коли потрібен партнер

Партнера у ваш бізнес слід шукати тоді, коли ви точно знаєте, для чого це вам потрібно.

Не варто шукати партнера «за компанію» чи «по фану», якщо ви налаштовані на серйозний бізнес, а не просто пет-проєкт для душі.

Найчастіше партнера слід залучати тоді, коли у вас є напрям у майбутньому бізнесі, який ви не можете або не хочете закривати самостійно.

Наприклад, я шукала технічного ко-фаундера у стартап readorable (мобільний застосунок для відновлення звички читання), бо це напрям, який є невіддільною складовою у бізнесі, і тут потрібен лідер, який буде на постійній основі його закривати. А дизайнера, наприклад, я залучала на проєктну роботу.

Правило: проєктні види робіт, разові або постійні, але не критичні для бізнесу, варто залучати на комерційних умовах, а не як партнерства.

До таких робіт належить дизайн, SMM, таргетинг, верстка тощо. Хоча, звісно, все залежить від тих навичок, які є у вас. Тож якщо ви засновник з технічним бекграундом, то вам може бути корисний ко-фаундер з експертизою у маркетингу.

Що варто врахувати перед початком спільної роботи

Партнерство, як і будь-які стосунки, потребують часу і зусиль для вибудовування. Чим більше ви розумієте себе, тим легше буде вибудовувати конструктивну роботу з партнером. 

Перед початком спільної роботи важливо:

• обговорити зони відповідальності (хто за що конкретно буде відповідати);
• синхронізувати ваші цінності та особисту мету у спільній справі;
• окреслити очікування залученості кожного (якщо це парт-тайм, то скільки годин на тиждень, якщо це фул-тайм, то як довго кожен готовий працювати безоплатно над проєктом);
• визначити, як ви плануєте далі залучати команду, ко-фаундерів чи інвесторів, як зміняться ваші частки у бізнесі;
• обговорити негативні сценарії у бізнесі (що якщо ми не дійшли згоди, або один з нас захоче вийти з бізнесу/помре).

Важливо: партнерство — це про довіру. Адже ви впускаєте когось іншого у ваші проєкт, ідею, і маєте дати простір партнеру проявитися. Тільки надаючи можливість йому діяти спільно і проявляти свою експертизу і бачення, ви зможете розраховувати на нові висоти.

Як шукати ко-фаундера чи партнера

Фактично, ко-фаундер — це перша людина, кому ви продаєте свою ідею. Тож пошук партнера чи ко-фаундера дуже схожий на продаж, і до бесіди варто готуватися.

Найкраще шукати у колі знайомих, але якщо ви читаєте цю статтю, то певно у вас виникли з цим труднощі. Тому тут знову допоможе ваш особистий бренд та нетворкінг. Знайомтесь у відповідних колах і розповідайте про себе і свій запит. Якщо ви шукаєте технічного ко-фаундера, то слід приходити у спільноти програмістів чи суміжні технічні спеціальності: хакатони, стартап-тусовки тощо. Якщо вам потрібен маркетинговий ко-фаундер, то відповідно відвідуйте маркетингові події та івенти, де точно може бути потрібна людина.

Дуже багато можливостей для нетворкінгу створюють також різного роду фонди та грантові програми чи акселератори. В Україні також існує стартап Sparkle (умовний Tinder для фаундерів), де можна шукати ко-фаундера у стартап або навпаки — шукати стартап для себе. Наприклад, я саме так знайшла собі технічного ко-фаундера.

Переваги роботи з партнером: 

• Завжди є з ким порадитись і розділити відповідальність чи радість.
• Спільні комітменти: ви щось обіцяєте один одному і маєте щось розповісти про пророблену роботу на наступній зустрічі.
• Підтримка один одного, погляд з кількох сторін.

Недоліки роботи з партнером:

• Завжди є хтось ще, з ким потрібно обговорювати важливі рішення.
• Виникають ризики у бізнесі, якщо не було базових домовленостей на старті.

Як обрати: соло чи з партнером

То як зрозуміти, який з двох шляхів для вас? 

Соло-шлях краще обирати, якщо: 

• Наразі немає команди та при цьому проєкт може рухатися лише за допомогою вас.
• Є прагнення до повного контролю.
• Обмежений професійний досвід. 
• Бачення продукту досі народжується.
• Немає навичок співпраці.
• Слабке розуміння себе.

Висновки: єдиного правильного шляху не існує. Обирайте те, що підходить саме вам!