Що в рюкзаку засновника WordPress? Дайджест Віктора Захарченка, COO Unicorn Nest
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Технологічний ринок переповнений подіями, релізами та інфоприводами. Тож досить легко пропустити щось важливе, а потім неочікувано дізнатися про це від колеги чи друзів. Тим цінніше, коли для вас уже вибрали корисні інсайди. Віктор Захарченко, COO українського стартапу Unicorn Nest, щосереди ділиться спостереженнями про головні технологічні новини, статті, сервіси, відео та тренди. Вони логічно розділені на окремі параграфи з самері та поясненнями, чому на це варто звернути увагу.
У новому випуску: рюкзак засновника WordPress, венчурні фонди відмовляються від ризиків, фальшивий product-market fit, розрахунок розміру ринку, майбутнє генеративного ШІ та багато іншого.
Продуктивність
Продуктивний рюкзак засновника Wordpress
Цього разу я вирішив трохи змінити підхід і не розповідати про якийсь онлайн-сервіс. Бо продуктивність не обмежується нашою поведінкою в інтернеті. Тож розповідаю про фізичні інструменти продуктивності.
Мет Мюленвег (засновник WordPress) розповів, що в нього в рюкзаку. Це такий спеціальний і популярний формат публікації, у якій гіки (та звичайні люди) розповідають про гаджети, що вони носять з собою. У списку Мета 55 (!) девайсів, усі з посиланнями, де купити. Багато специфічних речей, але штук п’ять лінків я собі зберіг.
Репорт
Венчурні фонди переходять від стрімкого зростання до довгострокової відмови від ризику
За останні роки DocSend став одним із визнаних стандартів комунікації між стартапами та інвесторами. Підприємці використовують його, щоб ділитися презентаціями своїх компаній, відстежуючи статистику зацікавленості.
DocSend регулярно випускає звіти, які використовують загальні дані без розкриття назв компаній. Це дозволяє побачити тенденції, які характеризують комунікацію між сторонами. Щойно компанія випустила черговий звіт, який описує стан справ у 2023 році.
Раджу ознайомитись із повною презентацією, я ж наведу кілька цікавих фактів:
- За два роки інвестори зменшили на 11,5% середній час перегляду пітчдеку.
- Водночас, підприємці на 16% збільшили кількість презентацій, що вони розсилають.
- Головний слайд, на який очікують інвестори, — команда, поряд — розмір ринку та базисна проблема, яку розв’язує стартап.
- За 2023 рік в успішних стартапів (залучили інвестиції) найбільше зріс час перегляду слайдів із фінансами (60%), бізнес-моделлю (48%) та трекшеном (25%).
Startup development
Фальшивий product-market fit
Щоб досягти справжньої відповідності продукту ринку, засновники повинні визначити, чи існує реальний зв’язок між цими компонентами. Ось деякі ознаки, які можуть свідчити про фальшивий product-market fit:
- Раптовий сплеск у наймі працівників.
- Коли ви наймаєте більше бізнесменів, ніж інженерів.
- Відсутність дашбордів з метриками — свідчить про брак конкретних даних.
- Надмірні витрати на розкіш, зокрема, офіси.
- Пологі графіки ефективності.
- Зміна KPI на ходу.
Product-market fit — омріяна точка в житті кожного стартапа. І якщо вона реальна, то її точно можна виміряти.
Корисні сервіси для стартапів
RecordOnce — створюємо демо-відео продукта
Я вкотре повертаюся до теми створення how-to відео. Звісно, що зараз засилля таких інструментів, де роботу виконує AI. RecordOnce теж базується на штучному інтелекті. Ви записуєте звичайне демо: як самі презентуєте продукт, клікаючи по екранах. Далі ШІ виправляє помилки та видаляє провисання. На виході сервіс створює вам відео-документ, який можна редагувати.
Стосунки з VC
Рахуємо розмір вашого ринку
Сподіваюсь, ви вже знаєте такі терміни як TAM Загальний обсяг цільового ринку. , SAM Доступний обсяг ринку. і SOM Реально досяжний обсяг ринку. . Foundation випустили гарну шпаргалку, як розраховувати ці сегменти ринку для вашого бізнесу.
Існує два основних підходи до розрахунку: «зверху-вниз» (top-down) та «знизу-вгору» (bottom-up). Кожен метод має свої переваги та обмеження, тому для більш точної та всебічної оцінки розміру ринку доцільно використовувати обидва.
Переваги top-down підходу:
- Забезпечує широку ринкову перспективу.
- Відносно швидкий і простий у виконанні.
- Корисний для початкової оцінки ринку та стратегічного планування на високому рівні.
Обмеження top-down підходу:
- Може значною мірою покладатися на вторинні дані, які бувають застарілими або неточними.
- Може бути надмірно оптимістичним, оскільки не завжди враховує специфічні ринкові обмеження або динаміку конкуренції.
- Може призвести до переоцінки потенційного розміру ринку.
Переваги bottom-up підходу:
- Забезпечує більш точну і детальну оцінку розміру ринку.
- Враховує специфічну динаміку ринку і фактори конкуренції.
- Є більш надійним для встановлення реалістичних цілей доходу і прогнозів продажів.
Обмеження bottom-up підходу
- Може бути трудомістким і ресурсоємним.
- Потребує доступу до надійних джерел первинних даних.
- Може все ще вимагати деяких припущень і оцінок.
Відео
Лекція професора Оксфордського університету Майкла Вулдріджа «Яке майбутнє чекає на генеративний ШІ?»
Думка
CEO Snap Еван Шпігель проголошує, що «соціальні мережі мертві», а ще анонсує нові можливості
«Обмін повідомленнями — єдина функція онлайн-платформ, яка робить більшість підлітків і молодих людей щасливими, оскільки двоє з трьох кажуть, що спілкування з родиною та близькими друзями робить їх надзвичайно або дуже щасливими.
З іншого боку, більшість підлітків і молодих людей відчувають себе пригніченими через те, що соціальні мережі змушують їх публікувати контент, який отримає багато лайків і коментарів, або який допоможе їм мати гарний вигляд в очах інших. Можливо, найважливішим є те, що, згідно з даними NORC Національний центр дослідження громадської думки Чиказького університету. , респонденти, які користуються Snapchat, повідомляють про вищу задоволеність якістю дружби та стосунків з родиною, ніж ті, хто цього не робить».
«У той час, коли все більше людей відчувають себе самотніми, страждають від постійного осуду в інтернеті та піддаються впливу шкідливого контенту, Snapchat пропонує дещо інше: спосіб покращити стосунки з вашими справжніми друзями. І незабаром ми запропонуємо новий спосіб використання комп’ютерів, який перенесе переваги інтернету та обчислень у тривимірний простір, занурить вас у реальний світ і дасть змогу ділитися з друзями — на відміну від будь-якого іншого досвіду, який існує сьогодні».
«Технології нікуди не зникнуть. Наш обов’язок — зробити їх більш людяними, більш природними та більш органічно інтегрованими в наше життя, щоб ми могли скористатися їх позитивним потенціалом, уникаючи при цьому пасток. Це не просто захоплива — це екзистенційна можливість».
