Місія Vector — робити бізнес частиною попкультури. У нашому спецпроєкті до Дня підприємництва ми досліджуємо, що значить бути підприємцем. У серії бліцінтерв’ю ставимо підприємцям найголовніші питання — коротко і по суті, адже час — це гроші, а великі ідеї не потребують багатьох слів.
Разом із кофаундинговою компанією Genesis, яка надихає на розвиток підприємництва та допомагає талантам втілювати бізнес-амбіції, ми спілкуємося з українськими підприємцями про найважливіше.
Сьогодні говоримо з Богданом Несвітом — СЕО HOLYWATER. Це технологічна медіакомпанія з екосистеми Genesis, що створює і публікує книжки, аудіокнижки, інтерактивні історії та серіали для 20+ мільйонів користувачів з усього світу. Завдяки співпраці з компанією автори можуть розкрити свій потенціал та презентувати власні твори на міжнародному ринку.
Яку найціннішу бізнес-пораду ви коли-небудь отримували?
«Найголовніше в бізнесі — це команда». Не продукт, не ніша, а люди. У стартапах зміни відбуваються часто: починаєш з однієї ідеї, переходиш до іншої, робиш півоти або навіть закриваєш проєкти.
Проте сильна команда залишається. Вона здатна реалізувати будь-яку нову ідею, змінити пріоритети, запустити щось інше. Тому найцінніше в бізнесі — це топова команда, з якою можна зробити все.
Вартість найдорожчого факапу, і що це було?
Важко сказати точну суму, але це було кілька сотень тисяч доларів. Факап полягав у тому, що коли ми запустили продукт, я вирішив фокусуватися на скейлі виторгу, поставивши під ризик прибутковість і окупність продукту. Окупність не була такою, як ми очікували. Ми втратили значні кошти через це рішення.
Найпотужніше джерело фізичного ресурсу?
Є кілька речей, хоча загалом усе зводиться до рутини. Я займаюся спортом, медитую. Також уникаю гаджетів перед сном й одразу після пробудження та дотримуюся режиму сну. Важливо ще розпізнавати моменти, коли починаєш працювати на межі своїх можливостей, і вчасно забезпечити відновлення.
Завдяки чому відбувається внутрішнє відновлення?
Відновлення для мене — подорож на природу на кілька днів та заняття активностями, які заряджають. Це прогулянки, читання, прослуховування аудіокниг. Контрастна температура, наприклад, гаряча сауна та холодна вода також дуже допомагають. Ще один важливий елемент — медитація. Вона допомагає зрозуміти, де зараз мої думки, розпізнати їх і спрямувати в правильне річище.
Окремий аспект — це «очищення оперативки». Як і в комп’ютера, у нас є обмежений ресурс, який часто перевантажений паралельними незавершеними питаннями. Я виписую всі незакриті питання та думки, які накопичилися. Це допомагає «очистити оперативку» та сфокусуватися на важливому. І ще journaling — щоранку я записую свої сни та думки. Це дає мені багато інсайтів.
Найцінніший інсайт, який прийшов із досвідом?
Можливо все. Цей інсайт супроводжував мене на шляху побудови бізнесу. Хай яку мету ми ставили — навіть якщо вона здавалася нереалістичною, — ми досягали її. Це стало можливим, бо ми челенджили статус-кво, переглядали підходи чи інструменти досягнення мети. Збирали команду, яка дозволяла втілити будь-що. І це стосується не лише бізнесу, але й будь-якої сфери життя. Можливо все, якщо ти будеш наполегливим і готовим вкладати ресурси.
Ваш улюблений фільм?
Складно обрати один. Є мультсеріал, до якого я часто повертаюся в будь-якому настрої — Rick and Morty. Так, це не фільм, але хочу його згадати.
Книжка, до якої найчастіше повертаєтеся думками?
«Meditations» Марка Аврелія.
Ваша рольова модель у бізнесі?
У мене немає однієї рольової моделі. Я надихаюся окремими рисами людей у різних контекстах. Якщо потрібно зазначити когось одного, то це буде Сатья Наделла, CEO Microsoft. Він — приклад self-aware CEO. Self-awareness — це одна з найголовніших для мене рис.
Пріоритет у бізнесі?
Пріоритет може змінюватися залежно від контексту. Однак є фундаментальні речі, які залишаються незмінними: зростати щороку й водночас бути прибутковими.
Зараз ми зростаємо у 3,5 раза. У нашому контексті важливо не втратити момент. Ми починаємо формувати нову велику нішу й маємо шанс впливати на її розвиток і стати лідером. Для нас важливо використати цей момент на максимум.
Ваша найсильніша риса особистості?
Я наполегливий, ніколи не здаюся й підтримую команду навіть у найважчі часи. Водночас я гнучкий, розумію контекст ринку та компанії. Готовий змінювати пріоритети, якщо це необхідно. Я асоціюю себе з HOLYWATER і водою як елементом. Вода — це символ нашої цінності persistence & flexibility. Вона може роками формувати шлях, долаючи перешкоди або просто оминаючи їх.
Чим ви пишаєтеся найбільше?
Командою, яку вдалося зібрати. Ці люди надихають мене. Разом із ними я розумію, що можливо все.
Одна порада тим, хто тільки починає свій шлях у підприємництві?
Не у форматі поради, тому що поради — це х*рня насправді. Скажу те, що побажав би собі на початку шляху й бажаю кожному, хто починає: розібратися, навіщо вам це потрібно.
Підприємництво — це великий стрес і відповідальність. Необхідно чітко розуміти свої фундаментальні цінності та внутрішній драйвер. Лише коли ви точно знатимете, навіщо будуєте компанію і як це відповідає вашим цінностям, цей шлях приноситиме задоволення й не здаватиметься таким складним.