Чому всі обговорюють нове есе Пола Грема з Y Combinator про «режим засновника»
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Пол Грем у своєму новому есе пише про так званий «режим засновника», який нібито може створити або зруйнувати ваш бізнес, йдеться у матеріалі Inc. Ми вибрали головне.
Що сталося
Співзасновник Y Combinator Пол Грем написав нове есе — натхненне виступом СЕО Airbnb Брайана Ческі. Той говорив про те, чому великі компанії — зокрема і його — часто стикаються з труднощами після того, як їхні керівники приймають стиль управління, орієнтований на делегування повноважень.
Якщо коротко, Грем виступає за мікроменеджмент в стартапах — його він назває founder mode («режим засновника»). Це, мовляв, режим традиційного засновника, який, за його словами, нагадує стиль Стіва Джобса в Apple, де керівники активно беруть участь у всіх аспектах бізнесу.
Йому протиставляє manager mode «режим менеджера», з дипломом MBA.
У чому суть
Грем не заглиблюється в деталі, але його загальний аргумент полягає в тому, що «режим менеджера» передбачає делегування роботи безпосереднім підлеглим і не турбуватися про те, що буде далі.
«Наймайте хороших людей і дайте їм можливість виконувати свою роботу», — підсумовує він. Тоді як «режим засновника» заохочує керівників до більш безпосередньої взаємодії зі своєю компанією на всіх рівнях її організаційної структури.
Не вдаючись до конкретики, Грем наводить два приклади того, як «режим засновника» може виглядати на практиці:
- більше зустрічей на проміжних рівнях, де менеджери зустрічаються з працівниками, які не є їхніми прямими підлеглими;
- виїзні засідання компанії, в яких беруть участь найбільш «важливі» працівники, а не ті, що мають найвищий ранг. Як кількісно визначити важливість, не пояснює.
«Більшість людей в Кремнієвій долині вважають, що масштабування стартапу означає перехід до режиму менеджера. Очевидно, що засновники не можуть продовжувати керувати компанією, в якій працює 2000 осіб, так само, як вони керували нею, коли в ній було 20. Має бути певний рівень делегування повноважень»,— пише Грем.
Гендерне питання
Есе Грема вже привернуло увагу стартап-спільноти. Частина дискусії зосередилася, зокрема, на гендерній динаміці. Зокрема, Брайан Ческі підтримав ідею «режиму засновника», і заявив, що жінки-засновниці стикаються з проблемами в керуванні своїми компаніями через гендерні стереотипи.
«Жінки-засновниці зверталися до мене протягом останніх 24 годин з приводу того, що вони не мають дозволу на те, щоб керувати своїми компаніями в режимі засновника так само, як це можуть робити чоловіки. Це має змінитися», — написав Ческі в X.
Більше про це
Співзасновник Y Combinator Пол Грем каже: якщо у листі є це слово, значить його написав ChatGPT
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Партнерські матеріали
