preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          БІЗНЕС

          Рекрутер як стратег: які скіли потрібні, щоб зібрати команду в iGaming

          15 Січня 2026, 17:00
          7 хв читання
          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Діана Зубар Директорка партнерського контенту, авторка проєкту «Клієнт погодив»
          Рекрутер як стратег: які скіли потрібні, щоб зібрати команду в iGaming
          Партнерський матеріал Партнерський матеріал Матеріал на правах реклами
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Ринок iGaming зростає попри турбулентність останніх років: конкуренція за технічні таланти формує попит на рекрутерів нового типу — тих, хто розуміє бізнес-модель продукту, темп розробки, вимоги регуляторів і настрої кандидатів.

          Якщо на початку 2023 року лише ~5% відкритих позицій припадало на гемблінг, то станом на липень 2025-го кожна шоста ІТ-вакансія в Україні — від iGaming-компаній. Відповідно, гемблінг став одним із провідних напрямів, куди нині переходять українські фахівці.

          Звідси й новий виклик: як наймати команди у сфері, що живе у високому темпі й постійних змінах? Про це — у розмові з Оленою Зотовою, Talent Acquisition Team Lead у GGBET.

          Олена Зотова

          Швидкість і точність

          У технологічних компаніях рекрутинг — про змагання за таланти. У iGaming це помножено на темп і регуляцію. За словами Олени, робота рекрутера у сфері iGaming — це постійна гра на швидкість і уважність до деталей. «Техрекрутинг — це радше спортивний турнір, — каже вона. — Тут усе про швидкість: ухвалення рішень, перемикання між завданнями, реакція на зміни».

          GGBET працює зі складними high-load продуктами та в регульованій ніші, тому кандидати мають поєднувати професійні компетенції з готовністю працювати у швидкому темпі. «Це постійна потреба оновлювати підходи й швидко реагувати на зміни — і всередині компанії, і на ринку», — додає Олена.

          Динаміка стосується і контексту: вплив мають технологічні зміни, законодавство, а також повномасштабне вторгнення.

          Hard skills: що має знати рекрутер у технологічній компанії

          Щоб зібрати правильну команду, рекрутеру потрібно розуміти продукт. Тут відіграють роль:

          • Технічна обізнаність. Не потрібно бути інженером, але важливо розуміти архітектуру платформи, принципи роботи платіжних систем і мови програмування, які використовуються. Це допомагає говорити з командою однією мовою.
          • Розуміння бізнес-моделей iGaming. Рекрутер має орієнтуватися в логіці бетінгу та онлайн-казино.
          • Data-driven підхід. Рекрутинг — про людей, але й на 80% про цифри: воронки, час найму, конверсії. Метрики допомагають швидко бачити, де потрібні зміни.

          Soft skills: як залишатись ефективним у динамічному середовищі

          Олена Зотова називає гнучкість і адаптивність основними навичками успішного рекрутера: «Без гнучкості і витривалості буде складно. Багато що змінюється, потрібно швидко адаптуватися».

          Серед обов’язкових навичок — стресостійкість. У команді цей принцип називають: «не тільтувати». У кіберспорті цей термін означає «не втрачати холодну голову під тиском». GGBET активно розширює команду, тож саме ця навичка допомагає зберігати спокій, коли одночасно відкрито безліч позицій.

          Як у GGBET оцінюють відповідність кандидата

          Щоб сформувати об’єктивну оцінку, команда використовує рамку з трьох цінностей, на яких базуються інтерв’ю-запитання:

          1. Team. Командна взаємодія та вміння працювати в кросфункціональному середовищі.
          2. Product. Продуктове мислення — ставлення до своєї роботи як до продукту з вимірюваними результатами.
          3. Progress. Відкритість до змін і постійного вдосконалення процесів.

          «Хардові навички важливі, але пріоритет завжди на софтах і збігу з цінностями. Людина має бути тимплеєром; ми шукаємо продуктовий майндсет — ставлення до своєї діяльності як до продукту; дивимось на відкритість до змін і прагнення рухатися вперед», — підкреслює Зотова.

          Прозорість і легальність

          За словами Олени Зотової, рекрутери зіштовхуються з упередженим ставленням ще на етапі перших розмов. Ключовий принцип тут — відвертість. Команда не намагається обійти гострі теми, а навпаки, ініціює діалог і відповідає на всі запитання кандидата.

          «Потрібно бути відвертим і чесним з людиною. Просто пояснювати, як це працює. Ми акцентуємо на тому, що працюємо згідно з нормами українського законодавства. Продукт білий, бренд має ліцензії в Україні, платить податки і дотримується правил (принципів) відповідальної гри».

          Олена зазначає, що коли кандидат бачить відкритість і готовність до розмови, його ставлення змінюється. Найчастіше запитання стосуються законності, регулювання, а також етичної сторони продукту.

          У GGBET пояснюють принципи роботи, механіку контролю й відповідальності бізнесу. Навіть коли після пояснень людина розуміє, що iGaming — не її середовище, це теж результат.

          Онбординг: як занурюють у культуру

          У GGBET вважають, що якісний онбординг — це частина бренду роботодавця. Система адаптації новачків складається з двох частин: продуктової та кіберспортивної, а також особливої системи менторства.

          1. Продуктовий онбординг — онлайн-зустріч нових співробітників із CEO та керівниками ключових напрямків. На ній розповідають про історію бренду, як працює бізнес-модель бетінгу та онлайн-казино, які цілі стоять перед компанією. 
          2. Кіберспортивний онбординг — лекція про історію кіберспорту, механіку ігор Dota 2 і Counter-Strike та їхню роль у формуванні бренду. Стиль викладу неформальний і фанатський. Кіберспорт — частина ДНК бренду, адже саме з кіберспортивного бетінгу починався бренд GGBET. Попри активний розвиток спортивного бетінгу та гемблінгу, для кіберспорту в GGBET відведено власне «мажорне» місце в усіх сенсах.
          3. Buddy-система — програма підтримки і менторства в GGBET, у межах якої новому співробітнику, крім talent partner та безпосереднього керівника, допомагає з адаптацією досвідчений коллега-buddy. Взаємодія з buddy більш неформальна, та саме вона позитивно впливає на швидшу інтеграцію новачка в команду і культуру компанії під час випробувального терміну: знайомство з колегами, включення в робочий ритм, завдання, консультації з робочих питань, занурення в цінності і корпоративну культуру компанії на різних рівнях.

          Що можна масштабувати на інші індустрії

          Досвід GGBET показує: культура швидких рішень і точних дій — це модель мислення, яку можна масштабувати на будь-який бізнес. У цьому сенсі рекрутинг нагадує кіберспортивний матч: виграє не той, хто перший натисне кнопку, а той, хто вчасно зробить правильний хід — спираючись на аналітику, команду й довіру. За словами Олени Зотової, важливо:

          • Не боятися темпу. Висока швидкість змушує бути більш гнучким і вчитись швидше.
          • Дивитися на процеси як на продукт. Рекрутинг, аналітика, комунікації — усе можна виміряти, протестувати, вдосконалити.
          • Фокус на людях. Успішний рекрутинг — це збіг цінностей між людиною і командою.

          УЧАСТЬ В АЗАРТНИХ ІГРАХ МОЖЕ ВИКЛИКАТИ ІГРОВУ ЗАЛЕЖНІСТЬ. ДОТРИМУЙТЕСЯ ПРАВИЛ (ПРИНЦИПІВ) ВІДПОВІДАЛЬНОЇ ГРИ.

          GGBET здійснює діяльність відповідно до ліцензій від 23.08.2023 року, виданих згідно з рішеннями КРАІЛ №128 та №129 від 08.08.2023.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Не сім’я, а баскетбольна команда: як побудувати корпоративну культуру через спортивну модель — кейс Boosters
          01 БІЗНЕС
          Не сім’я, а баскетбольна команда: як побудувати корпоративну культуру через спортивну модель — кейс Boosters
          Як виділятися в інфошумі, будувати стале ком'юніті та чому AI не замінить ваших талантів. Про що говорили на UPConf'25 
          02 БІЗНЕС
          Як виділятися в інфошумі, будувати стале ком’юніті та чому AI не замінить ваших талантів. Про що говорили на UPConf’25 
          Паковання з морських водоростей та біопластик: які стартапи увійшли до програми сталих рішень L’Oréal та CISL?
          03 ТЕХНОЛОГІЇ
          Паковання з морських водоростей та біопластик: які стартапи увійшли до програми сталих рішень L’Oréal та CISL?
          АI vs креативні задачі бізнесу. Як обрати підрядника, коли всі довкола працюють зі штучним інтелектом
          04 КРЕАТИВ
          АI vs креативні задачі бізнесу. Як обрати підрядника, коли всі довкола працюють зі штучним інтелектом
          Завантаження...