Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Завершити
Pornhub оприлюднив огляд тенденцій 2021 року. Зокрема Україна входить до 20 найактивніших країн та до п’ятірки за тривалістю перебування на ресурсі.
Як минув 2021 рік на Pornhub
У докладному огляді користувацьких вподобань 2021 року Pornhub виокремив найпопулярніші запити, співвідношення статей, найпопулярніших порнозірок тощо.
Найчастіше на Pornhub шукали:
Хентай (різновид аніме, основним елементом якого є порнографічні сцени).
Романтика.
Груповий секс або «трійничок».
Фітнес.
Обмін, свінгери, куколд, зрада.
Challenge — виклики з соцмереж.
Трансгендери.
Готи.
Сусід.
«Як…».
5 найпопулярніших порнозірок на Pornhub
Лана Роудс;
Абела Денжер;
Єва Елфі;
Райлі Рід;
Мія Малкова.
Де найдовше дивляться порно
Філіппіни — 11 хв 39 с;
Японія — 10 хв 3 с;
Франція — 10 хв 2с;
Нідерланди — 9 хв 59 с;
Україна — 9 хв 53 с.
Жінки перебували на сайті на 14 секунд менше, ніж чоловіки. Відвідувачі 18–24 років були на 61 секунд менше середнього часу перебування на Pornhub, тоді як відвідувачі старше 65 років проводили на 96 секунд більше часу на сайті.
Найпопулярнішими категоріями на сайті виявились: японське (1 місце), лесбійське (2), мулатки (3), хентай (4), MILF — старші жінки (5). Також є рейтинг категорій за гендером. Виглядає він так:
Що відомо про українців на Pornhub
Україна посіла 14 місце за відвідуваністю серед усіх країн та п’яте місце за часом проведення на порносайті. Крім того:
українці найчастіше шукають просто «секс»;
найпопулярніші запити кирилицею — «жесткий», «сквирт», «минет» и «массаж»;
на +728% більше за інших переглядають категорію «Російські»;
на +157% частіше дивляться відео з категорії «Фістінг»;
на 112% більше обирають ролики «Вечірки».
Цікаво, що співвідношення жіночої аудиторії до чоловічої серед українських користувачів Pornhub майже досягло балансу — 42% проти 58%. А от у сусідніх Польщі та Росії цей показник сильно відрізняється — 32/68 та 29/71 відповідно.
Матеріал успішно додано в закладки
Досягнуто максимальної кількості закладок
Дмитро КошельникПридумую теми, редагую тексти, пишу про компанії і підприємців, чіпляюся до фактів.
Партнерський матеріал
Партнерський матеріал
Матеріал на правах реклами
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Vector разом із UNIT.City розпочинає Innovation week. Упродовж тижня ми обміркуємо теми та питання, пов’язані з інноваціями та інноваційною економікою.
Інновації — основа успішної економіки. Від них залежить місце держави на світовому рівні та, зрештою, і й добробут громадян. Створення та інтеграція інновацій — складний багаторівневий процес. У ньому потрібно поєднати зусилля бізнесу, держави та освітнього сектору, щоби в результаті не просто випустити нові продукти, але й досягти культури, у котрій вони будуть з’являтися постійно.
Разом із CEO UNIT.City Домініком Піоте та партнером, CFO Кирилом Бондарем розібралися, що таке інновації, у чому складність їхнього створення та інтеграції. Також вони пояснили, як зробити економіку України інноваційною.
Що таке інновації та як вони працюють
Термін «інновації» вперше використав австрійський та американський економіст Йозеф Шумпетер на початку XX століття. Під ними він розумів зміни з метою реалізації й використання нових видів товарів, виробничих та транспортних засобів, ринків. За Шумпетером, економічне новаторство — функція підприємців. Оскільки вони не просто розробляють нові рішення, а й розуміють, що матиме попит на ринку.
Економіст виділив п’ять типів інновацій:
створення нових товарів;
використання нових технологій та техніки;
відкриття нових джерел сировини;
нова організація виробництва;
освоєння нових ринків збуту.
Шумпетер не єдиний дав визначення інноваціям. У мережі можна знайти безліч варіантів. Зазвичай вони не надто відрізняються від визначення Шумпетера. Домінік Піоте виділяє два види інновацій: поступові та дизрапт Дизрапт від англ. disrupt — підривати .
Домінік Піоте, CEO UNIT.City
«Поступові інновації — коли випускають трішечки оновлені продукти. Наприклад, як після iPhone 12 з’являється iPhone 13. Я не великий фанат такого типу інновацій. А от дизрапт інновації — це вже створення того, чого раніше не було. Наприклад, винайдення авто чи найпершого iPhone. Саме такі інновації здатні щось змінити, вплинути на звичний стан речей», — пояснює СEO UNIT.City.
Кирил Бондар виділив три ключових елементи інновацій:
щось нове, чого раніше не було (матеріали, компоненти, ринок, композиція);
воно або вже впроваджене, або в процесі;
затребуване ринком.
Він також підкреслює, що ефект від інновації обов’язково можна виміряти. Тобто вони мають економічний, науково-технічний, комерційний, соціальний, ресурсний або екологічний результат.
Класифікація інновацій
Є багато підходів до класифікації інновацій. Мабуть, найпростіша для розуміння — за змістом і сферою застосування. По суті вона схожа на типи інновацій за Шумпетером:
Технологічні — введення та створення нових технологій виробництва, інформаційних систем, джерел енергії.
Продуктові — створення нових товарів.
Організаційно-управлінські — інноваційні методи управління персоналом, стратегічного планування, прогнозування, постачання, збуту.
Економічні — інновації у фінансовій та бухгалтерській сферах, оплаті праці, оцінюванні результатів роботи.
Соціальні — нові форми активізації суспільства. Серед них — зміна способу життя, культурних, екологічних та політичних аспектів.
Юридичні — нові нормативно-правові документи. Вони створюють та змінюють умови для розвитку компаній, організацій, людей та суспільства.
Важливо пам’ятати, що кожен із цих типів інновацій зазвичай пов’язаний із рештою. Тобто зміна в одному з сегментів тягне за собою перетворення в іншому.
Наприклад, 2009 року розробник під псевдонімом Сатоші Накамото запустив пірингову платіжну систему та криптовалюту біткоїн (BTC). Насправді процес створення цієї системи почався ще приблизно з 1980-х. Інновація Накамото полягає в тому, що він переосмислив та узагальнив роботи попередників, а потім запропонував елегантне рішення.
Певно, головним нововведенням став блокчейн. Це децентралізований ланцюжок блоків, у яких записуються транзакції біткоїна. Блокчейн можна використовувати не лише для цього, але і для голосування, фіксування права власності, цифрової ідентифікації особистості, міжнародних платежів, анонімного передавання інформації. Отже, технологічна інновація (блокчейн) здатна спричинити хвилю змін в інших сферах — від економічної до юридичної.
Створення та інтеграція інновацій
Вміння створювати та інтегрувати інновації на різних рівнях (від продукту до структури роботи) вважається одним із ключових чинників, які вирізняють лідерів як у бізнесі, так і на рівні держав.
Кирил Бондар вважає, що розвиток інновацій залежить від трьох елементів:
Люди. Потрібні таланти — ті, хто прагне створювати щось нове.
Гроші. Без них дуже складно думати над чимось інноваційним.
Особлива культура. Вона має мотивувати людей ризикувати та пробувати щось нове. «Можливо, їх чекатиме невдача в 99 випадках зі 100, та це не буде їх зупиняти», — пояснює Кирил.
Кирил Бондар, CFO UNIT.City
Процесс від розроблення до інтеграції та розповсюдження нововведень називають інноваційним циклом. Його можна розділити на такі етапи:
Аналіз внутрішніх можливостей компаній та ринку. На цьому етапі визначають, які продукти слід перестати випускати, а які навпаки — розвивати або створювати.
Генерація ідей інновацій. Команда генерує ідеї продуктів і товарів з огляду на проведений аналіз і розуміння потреб ринку.
Добір ідей інновацій. Обирають найбільш перспективні ідеї для конкретної компанії чи організації.
Розроблення концепції та її перевірка. Особливо важливо саме перевірити, тому що інновації заради інновацій не працюють. Товар чи послуга мусить цікавити кінцевих споживачів. Для цього проводять опитування та дослідження потенційної цільової аудиторії.
Розроблення маркетингової стратегії для просування інновації на ринок. Цей етап включає комплекс дій від поглибленого дослідження ринку до сегментації аудиторії та розроблення маркетингової стратегії.
Оцінювання можливості та доцільності реалізації маркетингової стратегії. Визначають, чи здатна компанія виробити та збути достатньо товару для реалізації поставлених цілей.
Виготовлення зразків і їхнє лабораторне випробування.
Випробування інновації в ринкових умовах. Тут використовують пробний маркетинг на окремих ділянках ринку, щоби покращити стратегію виведення продукту та його особливості.
Розгортання комерційного виробництва інновації.
З практичної точки зору повний інноваційний цикл використовують не завжди. Важливо враховувати особливості компанії, ринку продукту. Наприклад, не обов’язково придумувати новинку самостійно, можна купити патент або ліцензію.
Розберемось, як впроваджують інноваційні продукти, на прикладі першого iPhone. Ідея створення смартфону з’явилась у Стіва Джобса ще в першій половині 2000-х після успіху плеєрів iPod. 2004-го обсяги їхніх продажів сягнули орієнтовно 8,2 млн. У той час CEO Apple замислився над створенням гаджету, який міг би об’єднати три пристрої — програвач, телефон і кишеньковий комп’ютер.
iPhone розробляли в кілька етапів. Спочатку Джобс хотів створити планшет, але врешті зупинився саме на телефоні із сенсорним екраном та мінімумом фізичних кнопок. Перша версія мала кодову назву Purple 1. Її так і не завершили, а сама Apple сфокусувалася на іншому прототипі — Purple 2.
Також Apple зрозуміла, який пристрій потрібен ринку, завдяки партнерству з Motorola. 2005-го компанії разом випустили смартфон Motorola ROKR E1. Він вважається провальним, проте Apple зробила правильні висновки. Зокрема Джобс вирішив більше не створювати телефони в партнерстві з іншою компанією. Врешті 2007 року Apple представила перший iPhone. Функціонально смартфон не став проривною інновацією. Проте він вирізнявся в плані зручності, дизайну та простоти використання. Саме це було потрібно аудиторії.
Як інновації змінюють економіку
На думку Домініка Піоте, інновації — основа для розвитку будь-якої країни. Звісно, треба враховувати, що в кожної країни свої особливості та сильні сторони. Проте доступ до сучасних технологій прискорює та спрощує створення інновацій, а також дає змогу робити це в більших масштабах.
Кирил Бондар вважає, що між сучасною успішною економікою, у якої є майбутнє, та інноваційною економікою можна поставити знак дорівнює. Це твердження неодноразово доведено історично. Водночас економіка може існувати й без інновацій.
Бондар наводить приклад «дітей-мауглі», яких періодично знаходять у джунглях. Такі люди не вміють писати й спілкуватися, але живуть як біологічна істота. Так само і з економікою. Держава може просто продавати сировину та трудові ресурси. Завдяки цьому вона й далі функціонуватиме, але не стане інноваційною, сучасною та перспективною. Подібні економічні моделі були ще у XVIII столітті. У них немає майбутнього, адже розрив і відставання й далі збільшуватимуться. Тобто у тривалій перспективі така економіка нежиттєздатна.
«Ось приклад. Ми зараз перебуваємо на місці колишнього мотоциклетного заводу (в інноваційному парку UNIT.City — ред.). Після розпаду СРСР він перестав працювати. Здається, причина в тому, що він втратив ринок збуту — раніше ним був весь СРСР. Але насправді ринок став більшим. У теорії мотоцикли можна було продавати в США, країни Азії. Але не змогли, тому що не займалися інноваціями», — пояснює Бондар.
Отже, економічний розвиток напряму залежить від здатності створювати інновації. Інакше країна залишається просто постачальником сировини та трудових ресурсів. Це дозволить їй існувати, але врешті приведе до занепаду.
Створення інноваційної економіки не можна покласти лише на підприємців або державу. Насправді це процес, який потребує спільних зусиль. Надзвичайно важливу роль відіграє освітня сфера. Вона не лише готує кадри, але й закладає культуру підприємництва та інновацій.
Давайте на прикладі Кремнієвої долини розберемо, як держава та освіта стимулюють створення інноваційних компаній, а вони — економічний розвиток.
Перший крок до заснування Кремнієвої долини зробили ще в середині XIX століття. Тоді єзуїти створили Університет Санта-Клара. Наступним етапом стало створення Стенфордського університету 1891 року. Стенфорд поступово перетворив майбутню Долину на один з освітніх та наукових центрів США.
Батьком стартаперського духу регіону вважають професора радіотехніки Фредеріка Термана. Він з 1925 року викладав у Стенфорді. Терман рекомендував студентам заробляти на своїх дослідженнях та створювати бізнес. Так деякі студенти ставали підприємцями. Серед них були як мінімум двоє, які увійшли в історію, — Вільям Г’юлет і Девід Пакард. 1939 року вони створили компанію Hewlett-Packard в гаражі Девіда Пакарда. Він досі вважається символічним місцем заснування Кремнієвої долини.
На розвиток цієї екосистеми також сильно вплинули Друга світова та Холодна війни. На початку 1940-х американський уряд почав активно фінансувати програми, націлені на створення засобів радіозв’язку та радіолокації. Стенфорд мав потрібні потужності для роботи в цьому напрямі, а тому одержав довгострокову підтримку. На той момент держава вже впливала на розвиток Долини.
Під час Холодної війни зусилля уряду США були зосереджені на тому, щоби досягти технологічної переваги над СРСР. Уряд із готовністю виділяв гроші не лише університетським лабораторіям, але і працював із незалежними компаніями. Це сприяло розвитку підприємництва в Долині. До того ж самі підприємці поступово почали переходити в ранг інвесторів. Вони створювали успішний бізнес, а частку заробленого вкладали в перспективні компанії.
Сам Стенфорд зберіг і примножив свою репутацію «кузні кадрів та інновацій». Наприклад, 1946-го на базі університету запустили Stanford Research Institute (SRI). Це справжній інноваційно-підприємницький центр — SRI та колишні співробітники інституту запустили понад 60 компаній. Серед них — Siri та Redwood Robotics, котрі свого часу купили Apple та Google.
Так ланцюжок освіта-уряд-бізнес призвів до створення унікальної стартаперської екосистеми. Вона допомагає США залишатися серед провідних інноваційних економік світу — третє місце в Global Innovation Index 2021.
Як створити та розвинути інноваційну економіку в Україні
Домінік Піоте вважає, що не вся економіка України інноваційна. «Зате все, що належить до агро- або технологічної індустрії — точно інноваційне. Адже це два головних стовпи української економіки. І вони активно розвивають інновації у своїй галузі. Наприклад, усім відомий кейс Міністерства цифрової трансформації України та запуску першого у світі цифрового паспорта. А ще є приклади monobank, усієї електронної комерції в країні. Вони створюють по-справжньому проривні речі», — пояснює СЕО UNIT.City.
За словами Кирила Бондаря, є кілька перешкод, котрі заважають розвитку інноваційної економіки в Україні:
Потрібні зусилля не лише держави, але й корпоративного сектору та людей. «Це замкнута історія. Держава, корпорації й люди. Якщо один з елементів випадає — нічого не вийде», — пояснює Бондар.
Україні не вистачає фундаменту — культури інновацій. «Треба займатися культурою економічно активного населення, але це складно. Тому варто починати робити це ще в школі, коли формується особистість та рольові моделі. Я впевнений, що треба вводити підприємництво, сучасні інноваційні технології, уроки етики та прикладної культури», — пояснює Бондар.
Українцям треба змінити ставлення до зовнішніх інвесторів. Зараз їх чомусь часто вважають дурнішими за нас. Багатьом здається, що головне завдання — взяти гроші, а далі нам не важливі ні його поради, ні подальший успіх таких інвестицій. Врешті-решт черговий зовнішній інвестор втрачає гроші. Тому Україну не сприймають, як інноваційний ринок у котрий можна вкластися.
«Проблема не в грошах. Ми не вміємо їх узяти — зробити бізнес-план, фінансову модель, показати що бізнес працює, мати позитивну репутацію. Ми ж говоримо — просто дай гроші та пропади», — пояснює Бондар.
UNIT.City
Отже, українцям не вистачає не грошей, а освіти та знань. Не потрібно залучати зовнішніх інвесторів: вони прийдуть самі, а коли з’являться історії успіху — покличуть інших.
Україні вже пізно наздоганяти інші країни. Це не зробить економіку інноваційною й не допоможе досягти успіху. Україні треба одразу рухатися туди, де інші країни будуть через 5–10 років. Це шанс побудувати передову інноваційну економіку.
Домінік Піоте виділив два чинники, над якими Україні необхідно плідно попрацювати. По-перше, країні потрібно більше підприємців та потужна підприємницька культура. По-друге, треба не просто святкувати перемоги, а розповідати історії бізнесу та й України загалом. Адже у світі поки мало хто знає справжню силу країни, потенціал і талант українців.
UNIT.City
«Нам точно не потрібно намагатися копіювати в когось. Насамперед варто змінити наше мислення. Ми маємо бути більш зосередженим на інноваціях, готовими йти на ризики. І це саме те, що ми робимо тут, в UNIT.City. Створюємо екосистему, що підтримує, розвиває та дає змогу створювати інновації. Тож Україні потрібно більше таких проєктів, як UNIT.City. Нам треба більше місць, де мрії можуть втілюватись у життя», — пояснює Домінік.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Благодійний магазин «Ласка» разом із креативною агенцією Bickerstaff.356 вигадали новий проєкт для свідомого використання одягу. Тепер компанії не створюватимуть новий мерч свого бренду, а обиратимуть перероблений, повідомили нам організатори проєкту.
Що сталося
Здебільшого одяг із символікою компаній, як правило, не носиться в повсякденному житті, а використовується як ганчірки для підлоги, альтернатива піжамам тощо. Тому «Ласка» та Bickerstaff.356 створили проєкт Laska Upcycle Merch. Ідея така: на старі та вживані худі, світшоти й футболки наноситимуть логотип тієї чи іншої компанії.
Цю ініціативу вже підтримали 20 українських компаній: Adje ProdBuro, «KAMA», «Планета Кіно», Comfy, 2332, IAMIDEA, «Косатка», NO STARS, ESSE HOUSE, LIMELITE, Chicco, Sheriff, AJAX, Veganistan Brat, Jacuzzi, Burger farm, Banda, illuminator, LT15, Twiga та Bickerstaff.734.
Також для проєкту зафільмували двохвилинний комічно-драматичний ролик про життя мерчу. «Окрема важлива частина проєкту — це робота і підтримка просто заради великої ідеї продакшен-бюро Adje разом з режисером Євгеном Гожейшим, які створили комедійний дачний мюзикл для промо кампанії. Сайт розробила студія Ribs а фотосесію першого дропу мерча створила талановита фотографка Таня Нікітіна», — розповіли нам в компанії.
Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Компанія Meta оновила Instagram. У соцмережі з’явилася можливість створювати 3D-аватар для профілю користувача.
Що сталося
В Instagram з’явилась нова функція. Тепер усі користувачі можуть створити собі персоналізований 3D аватар і встановити його як основне фото профілю. Для цього потрібно:
оновити застосунок до останньої версії;
обрати «Редагувати профіль»;
обрати пункт «Створити аватар».
Соцмережа пропонує обрати колір шкіри та волосся, форму очей, обличчя та фігури. Також користувач може підібрати одяг, прикраси, аксесуари та макіяж. Схоже, Meta робить ще один крок в сторону метавсесвіту, але поки що її аватари більше схожі на Facemoji від Apple.
Зображення 3D аватарів в Instagram
Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Глобальна конференція-конкурс стартапів Startup World Cup проводить в Україні регіональний відбір, переможець якого відправиться на фінал до Сан-Франциско. Там він позмагається за $1 млн, повідомляють на сайті бізнес-інкубатора Ukrainian Future.
Що сталося
Ukrainian Future оголосив про початок у відбору на регіональний конкурс стартапів, переможець якого поїде на глобальну конференцію-конкурс стартапів Startup World Cup, де зможе поборотися за головний приз у $1 млн.
У відборі можуть взяти участь стартапи, які зареєстровані як бізнес та прагнуть заявити про свій проєкт на глобальному ринку. Заявки приймають до 18 лютого 2022 року. З-поміж всіх охочих журі Startup World Cup обере 12 команд-фіналістів.
Після пітчингу стартапів, панельної дискусії та менторської сесії оберуть одного переможця, який представлятиме восени Україну на конкурсі у Сан-Франциско. Також стартапи можуть поборотися за додаткові призи на десятки тисяч доларів від партнерів івенту.
І це ще не все. Головною особливістю івенту є нетворкінг із провідними інвесторами, засновниками та топменеджерами технологічних гігантів. Так, постійними спікерами конкурсу виступають Стів Возняк (Apple), Марк Рендольф (Netflix), Адам Чейер (Siri), Марсело Клаур (Softbank), Рід Хоффман (LinkedIn), Джон Чемберс (Cisco) та інші.
Що відомо про регіональний відбір Startup World Cup
Цьогоріч в Україні проходить уже другий регіональний відбір на міжнародний конкурс. Минулого року переможцем став Kray Technologies. Проєкт створює автоматичні безпілотники для нанесення засобів захисту і підживлення рослин з індустріальною продуктивністю до 470 гектарів на день.
«Минулого року СЕО Kray Technologies Дмитро Сурду їздив на європейський фінал, на жаль, не переміг. Але конкурс забезпечив стартапові впізнаваність, медійну підтримку та як наслідок — нові замовлення», — розповіли нам в Ukrainian Future.
Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Співзасновник навчальної платформи Superludi Влад Ноздрачов оголосив про запуск нового проєкту Nextedo, пише AIN.UA.
Що сталося
Влад Ноздрачов створив власну екосистему EdTech-напряму — Nextedo. Вона охоплюватиме симулятор для навчання SUDO, бізнес-школу Superludi та проєкт організації івентів New Economy Day. Учасники зможуть обирати між онлайн та офлайн формами навчання. Тривалість курсів — від декількох тижнів до року. Проєкт планують запустити влітку, а наступного року представити пілот в Європі.
«Nextedo — це екосистема та підхід для всіх проєктів усередині. Ми розробили нову, більш ефективну для бізнес-результату методологію навчання: більше експертів у конкретних нішах і деканів напрямів, нові програми для розвитку підприємців та професіоналів на різних рівнях, спільноту зі спеціалізаціями та рівнями», — зазначив Ноздрачов.
Влад Ноздрачов буде одноосібним керівником проєкту. Також восени 2021 року він повністю викупив частку Андрія Федоріва. 2021 року прибуток бізнес-школи зріс на 200%. За рік випустили 7000 студентів за 25 програмами.
Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Британський стартап Revolut запускає торгівлю акціями у своєму мобільному застосунку в США. Користувачі зможуть продавати та купувати цінні папери 1100 компаній, пише TechCrunch.
Що сталося
Revolut вже продає акції понад 800 компаній у Великобританії. Тепер компанія отримала дозволи регулятора США та запускає торгівлю там. Користувачі мобільного застосунку Revolut у США можуть придбати акції компаній, які торгують на NASDAQ, Нью-Йоркській фондовій біржі, а також американці отримають доступ до 200 ETF. Загалом будуть доступні цінні папери 1100 компаній.
У застосунку користувачам також доступні ринкові графіки, добірка новин та інформація про 10 найбільших активів компаній з ETF. Також можна налаштувати сповіщення про зміну ціни. У застосунку немає комісії, проте є різниця (спред) між вартістю під час покупок і продажів.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
У США авіакомпанії повідомляють про скасування рейсів через впровадження телекомунікаційними компаніями AT&T та Verizon веж 5G. Вони можуть повпливати на роботу деяких пристроїв, особливо Boeing 777, пише The Verge.
Що сталося
19 січня телекомунікаційні компанії AT&T та Verizon мали почати розгортання 5G-мереж поблизу аеропортів у США. Проте їм довелося відкласти свої плани через скарги авіакомпаній, які напередодні повідомили про збої в роботі літаків. Це вже третя невдала спроба розгортання 5G: перша мала бути в листопаді, але все перенесли на 5 січня, а потім ще на 19 січня.
Авіакомпанії говорять, що розгортання 5G призведе до непридатності значної кількості широкофюзеляжних літаків, «потенційно може залишити десятки тисяч американців за кордоном» і спричинити «хаос» для рейсів США. Особливо це стосується літаків Boeing 777. Зокрема можуть виникнути проблеми в радіолокаційних висотомірах.
Деякі компанії: Emirates, Air India, ANA та Japan Airlines вже навіть скасували всі рейси до Бостона, Чикаго, Даллас-Форт-Уерт, Хьюстона, Майамі, Ньюарк, Орландо, Сан-Франциско та Сієтлу.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Компанія Meta (власниця Facebook) отримала патент на механічне очне яблуко, яке використовуватимуть для створення AR/VR застосунків і відстежуватимуть рух людського ока. Також компанія запатентувала тіло та голову, які замість шкіри будуть покриті пліснявою, пише Business Insider.
Що сталося
Meta вже декілька років працює над створенням власної робототехніки. Ще 2018 року тоді ще Facebook запатентувала робота з камерою, екраном і мікрофоном, який міг перевозити вантаж. Тепер Meta спрямовує свою роботодіяльність до метавсесвіту. У грудні 2021 компанія отримала сотні патентів, зокрема і на роботизоване очне яблуко.
Механічне око має дві осі обертання, які пересікаються у центральній точці. В описі також є інформація про наявність складніших деталей, які імітують частини людського ока: сітківку, рогівки, райдужну оболонку та склери. Механічну конструкцію можуть використовувати для точного відстеження людського ока для створення цифрової реклами, а також для створення застосунків AR і VR для метавсесвіту.
Скриншот Business Insider
Окрім ока Meta отримала патент на роботизовані тіло та голову. Функцію шкіри виконуватиме пліснява, якою і будуть покриті ці частини. Це потрібно для аутентичності винаходу. Проте невідомо, які саме функції мають виконувати ці частини.
Meta відмовляється коментувати свої патенти. І вони «не обов’язково охоплюють технології, які використовуються в продуктах і послугах», зазначають представники компанії.
Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
У Німеччині робот-аватар сидить на шкільних уроках замість семирічного Джошуа, у якого важка хвороба легень, пише Reuters.
Що сталося
Під час спалаху пандемії COVID-19 в одну з берлінських шкіл закупили чотирьох аватарів. Вони можуть заміняти на уроках школярів, які не мають можливості відвідувати школу. Так, один робот сидить на заняттях замість семирічного Джошуа. У хлопчика важка хвороба легень, через яку він змушений навчатися вдома.
«Іноді з різних причин дитина не може особисто піти на урок. Тоді аватар може дати цій дитині шанс залишитися частиною шкільної спільноти», — говорить районний радник з освіти Торстен Кюне.
Аватар посилає вчителям та однокласникам сигнал, коли Джошуа хоче щось сказати. Так само й однокласники хлопчика можуть з ним говорити та сміятися. Діти говорять, що хоча і були б раді поверненню Джошуа до школи, їм також подобається аватар.
Джерело: Reuters
Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Polish–Ukrainian Startup Bridge (PUSB) за підтримки Української фонди стартапів та Варшавської фондової біржі (WSE) провели дослідження щодо української стартап-індустрії. Ми виокремили основні тези.
Що розповіли
Polish-Ukrainian Startup Bridge поділився дослідженням, яке провели USF і Варшавська фондова біржа. Ось декілька основних цифр із нього:
найбільше українських стартапів знаходиться у Києві — 53,2%. Це в чотири рази більше, ніж у Харкові (10,8%) та в шість, ніж у Львові (8,2%);
48% українських стартапів знаходять на стадії pre-seed;
Інфографіка PUSB
більшість проєктів (37%) створили двоє фаундерів та трохи менше (25%) — троє творців;
кожен третій опитаний стартап залучив інвестиції від USF — 31%;
здебільшого стартапери вкладають власні кошти у розробку проєкту — таких 84,2%;
топ три сфери українських стартапів: програмне забезпечення (21,5%), MedTech та healthcare (19,6%) і штучний інтелект (15,2%);
серед основних труднощів стартапи називають — обмежений доступ до зовнішнього фінансування (39,2%), зайва бюрократія (19%) і пошук клієнтів та партнерів (18,4%);
основні бар’єри у розвитку стартапів так чи інакше пов’язані з фінансами — брак грошей для найняття нових працівників та підвищення кваліфікації наявних і власне високі заробітні очікування у кандидатів.
Інфографіка PUSB
Як проводили дослідження
Опитування тривало з 8 листопада до 7 грудня 2021 року. Дослідники опитали 158 представників українських стартапів. Усі анкети учасники отримали електронною поштою.
Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter
