Ось 4 ознаки, що керівник перетворює співробітників на роботів
Коли співробітники просто виконують інструкції, уникають ініціативи та бояться ставити запитання — проблема може бути не в них, а в стилі управління. Inc описав чотири ознаки того, як керівники формують культуру підкорення, а не мислення.
Що сталося
Підприємець Шейн Фітц-Кой описав чотири ознаки, які означають, що керівник не довіряє команді, приділяє надто багато уваги контролю й не заохочує співробітників до розвитку. Такий стиль управління, за його словами, демотивує, шкодить креативності й знижує ефективність у довгостроковій перспективі. Ось ці ознаки:
1. Співробітники бояться ставити запитання
Якщо команда уникає уточнень і мовчки погоджується з кожною інструкцією, імовірно, атмосфера у колективі не сприяє відкритому спілкуванню. Це може вказувати на те, що є надмірний контроль з боку керівника.
2. Ніхто не ставить під сумнів ідеї керівника
Коли одна людина сприймається як єдине джерело істини, у колективі зникає здорова критика. Це не лише позбавляє команду гнучкості, а й блокує нові креативні ідеї.
3. Люди не висловлюють власної думки
Мовчання на зустрічах або страх висловитися — сигнал того, що в компанії бракує психологічної безпеки. Це шкодить не тільки атмосфері в команді, а й якості рішень.
4. Усі слідують інструкціям, а не думають.
Якщо співробітники діють лише за алгоритмом і не виявляють ініціативи — це не завжди проблема працівників. Часто такою команду робить сам стиль управління.
Нагадуємо, раніше ми писали, що Білл Гейтс провів зміну в службі підтримки клієнтів стартапу Phia, який заснувала його донька Фібі. Цей досвід він описав як важливе нагадування для керівників.
Больше об этом
Цей принцип Стіва Джобса досі формує сильних лідерів
Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.