preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Ось 4 ознаки, що керівник перетворює співробітників на роботів

          04 Серпня 2025, 16:36
          2 хв читання
          Марія Молдавчук Редакторка стрічки новин
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Коли співробітники просто виконують інструкції, уникають ініціативи та бояться ставити запитання — проблема може бути не в них, а в стилі управління. Inc описав чотири ознаки того, як керівники формують культуру підкорення, а не мислення.

          Що сталося

          Підприємець Шейн Фітц-Кой описав чотири ознаки, які означають, що керівник не довіряє команді, приділяє надто багато уваги контролю й не заохочує співробітників до розвитку. Такий стиль управління, за його словами, демотивує, шкодить креативності й знижує ефективність у довгостроковій перспективі. Ось ці ознаки:

          1. Співробітники бояться ставити запитання

          Якщо команда уникає уточнень і мовчки погоджується з кожною інструкцією, імовірно, атмосфера у колективі не сприяє відкритому спілкуванню. Це може вказувати на те, що є надмірний контроль з боку керівника.

          2. Ніхто не ставить під сумнів ідеї керівника

          Коли одна людина сприймається як єдине джерело істини, у колективі зникає здорова критика. Це не лише позбавляє команду гнучкості, а й блокує нові креативні ідеї.

          3. Люди не висловлюють власної думки

          Мовчання на зустрічах або страх висловитися — сигнал того, що в компанії бракує психологічної безпеки. Це шкодить не тільки атмосфері в команді, а й якості рішень.

          4. Усі слідують інструкціям, а не думають.

          Якщо співробітники діють лише за алгоритмом і не виявляють ініціативи — це не завжди проблема працівників. Часто такою команду робить сам стиль управління.

          Нагадуємо, раніше ми писали, що Білл Гейтс провів зміну в службі підтримки клієнтів стартапу Phia, який заснувала його донька Фібі. Цей досвід він описав як важливе нагадування для керівників.

          Більше про це

          01 НОВИНИ

          Цей принцип Стіва Джобса досі формує сильних лідерів

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Коли бухгалтер іде, а звітність залишається. Які проблеми розв’язує аутсорс?
          01 БІЗНЕС
          Коли бухгалтер іде, а звітність залишається. Які проблеми розв’язує аутсорс?
          Новий старт після служби: як працює програма для ветеранів, які хочуть запустити власний tech-бізнес
          02 БІЗНЕС
          Новий старт після служби: як працює програма для ветеранів, які хочуть запустити власний tech-бізнес
          Slow planning — fast execution: CEO Universe Group Ярослав Морозов про те, чому погана підготовка може стати дорогою помилкою
          03 Як вони працюють
          Slow planning — fast execution: CEO Universe Group Ярослав Морозов про те, чому погана підготовка може стати дорогою помилкою
          Завантаження...