Навіщо McKinsey власний ШІ «Лілі»?

McKinsey розробила власний генеративний ШІ «Лілі». Це рішення надає інформацію, ґрунтуючись на базі даних компанії. Про це повідомили у McKinsey.

Що сталося

Нещодавно консалтингова компанія McKinsey оприлюднила звіт про тренди на ринку праці США до кінця 2030 року. Згідно з ним, ШІ з більшою імовірністю відбиратиме роботу в жінок — ми розповідали детально про це тут.

Днями компанія оголосила про запуск Lilli («Лілі»), власного рішення на основі генеративного ШІ. Платформа, зі слів розробників, забезпечує «впорядкований, неупереджений пошук і синтез величезних запасів знань компанії», щоб швидко та ефективно доносити клієнтам кращі ідеї. У McKinsey стверджують, що завдяки рішенню команда із взаємодії зможе приділяти більше часу розв’язанню проблем, коучингу, розбудові потенціалу та допомозі клієнтам.

Платформу назвали на честь Ліліан Домбровскі, першої жінки, яку McKinsey найняли для надання професійних послуг. Це сталося у 1945 році. Врешті Домбровскі стала контролером і корпоративним секретарем компанії.

Як працює Lilli

Користувач вводить питання, а Lilli сканує всю базу знань, визначає від п’яти до семи найбільш релевантних частин контенту, підсумовує ключові моменти, додає посилання і навіть знаходить експертів у відповідних галузях. Платформа має два режими пошуку: у базі знань McKinsey та в зовнішніх джерелах.

Чому це цікаво

До появи Lilli пошук потрібних знань та експертів міг зайняти дні, а то й тижні. Розроблене ж рішення значно прискорює цей процес.

«Я використовую Lilli, щоб шукати слабкі місця в нашій аргументації та передбачати питання, які можуть виникнути. А також, щоб вивчати нові теми і встановлювати зв’язки між різними сферами в моїх проєктах. Це економить до 20% мого часу на підготовку до нарад. Але що важливіше — підвищує якість моєї експертизи та вкладу», — каже асоційований партнер Аді Прадхана.