Лист CEO Uber співробітникам: економія на найманні та маркетингу, боротьба за cash flow та доставку

09 Травня 2022, 13:05

2 хв читання

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок

Додати в закладки

Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

Далі

Завершити

Анастасія Шкальова Авторка, пишу про інновації та нетривіальні бізнес-історії

Режим читання увімкнено

Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Режим читання

Завершити

CEO Uber Дара Хосровшахі на вихідних написав листа співробітникам. Цьому передувала плідна розмова з інвесторами. У листі Хосровшахі оголосив додаткове наймання привілеєм та описав пріоритети компанії (віднині), пише CNBC на основі тексту листа, який їм вдалося отримати.

Що з бізнесом Uber сьогодні

На початку травня компанія Uber прозвітувала про $5,9 млрд збитків у першому кварталі 2022 року. Після чого CEO сервісу Дара Хосровшахі провів перемовини з інвесторами Uber, щоби вибудовувати стратегію для подальшого розвитку компанії. Зокрема, у листі до співробітників Хосровшахі повідомив, що:

Щоб вистояти в економічно нестабільній ситуації, Uber скорочуватиме витрати на маркетинг. А також піддається загальній тенденції технологічних гігантів зі зменшення наймання нових працівників. Тепер пошук нових спеціалістів для Uber буде радше «привілеєм», ніж буденністю.
Uber змінює тактику у досягненні прибутків. Тепер компанія не орієнтуватиметься на EBITDA EBITDA Обсяг прибутку до вирахування відсотків та амортизації , а зосередиться на прибутковості за вільним грошовим потоком.
Після пандемії неабияке зростання показав сервіс доставки Uber Eats. Проте, на думку Хосровшахі, цей розвиток має бути ще більшим та динамічнішим.
Сервісом для перевезення вантажів Freight цікавились лише 10% інвесторів. І хоча усі, хто запитував відгукувались про нього схвально, проте Дара очікує більш жвавого обговорення (і, відповідно, розвитку).
Дара каже (очікувано), що ще ніколи він не був настільки певен у їхній перемозі. Щоб перемогти, компанії потрібне найкраще з їхнього ДНК: метушня, наполегливость та інновації, що визначають категорії, написав Хосровшахі. «Нам неодмінно доведеться робити більше за менше», — закінчив свого листа CEO Uber.