«Як вам вдалося» — подкаст від медіа Vector. У третьому сезоні запитуємо підприємців: «Як бути тими, ким ви є, і робити те, що ви робите?». Створювати, подеколи факапити й розвивати — бізнес, ідеї та потенціал.
Цей випуск створений за підтримки Horizon Capital — інвестиційної компанії в Центрально-Східній Європі, яка має 29-річний досвід у регіоні та керує активами на понад $1,4 млрд.
Сьогодні говоримо з Артемом Бородатюком, фаундером Netpeak Group. До неї входять агенції Netpeak, Inweb, Octopus Events (на паузі), Serpstat. Компанії обʼєднані спільними цінностями та єдиною місією «перейти із третього світу в перший», не змінюючи свого географічного положення.
У 2006 році Артем заснував агенцію Netpeak, а у 2009 почав розвивати її як бізнес: виходити на нові ринки та відкривати офіси поза межами рідного міста Одеси.
Читайте цей матеріал, дивіться подкаст і дізнавайтеся, як інвестиційні фонди обирають компанії-чемпіонів та що забезпечує швидке зростання українського бізнесу.
Ведуча — Єлизавета Бордунова, головна редакторка Vector.
Що робить Артема тим, ким він є
Я дуже люблю ігри. До 2006-го року грав в ігри дуже багато, любив покрокові стратегії. Але коли заснував компанію, то перестав грати. Мені здається, що вже 17 років я граю Netpeak Group. Можливо, це робить мене мною.
Місія Артема
Я вигадав собі гру, яку поєднав з тим, що роблю, із тим, як я живу. Ось ця гра — «перейти із третього світу в перший» — це і є місія, яку я собі вигадав.
Але вона не зʼявилась одразу. Я хочу, щоб ми впливали на економіку України шляхом розбудови високоякісної фабрики серійного виробництва ефективних середніх бізнесів.
Як ми будемо впливати на економіку? Ми будемо нарощувати експертний виторг, знання людей, нові бізнеси. У нас є напрями, які не приносять грошей. Але ми втілюємо їх для популяризації та розвитку підприємництва всередині країни.
Як Артем розуміє, що перед ним А-гравець?
Зараз ми маємо фреймворк, за допомогою якого можемо знайти ідеального head-а чи менеджера С-рівня. І це завдяки тому, що до нас приєднався відомий HR Сергій Саута. Він — як ходяча енциклопедія, знає буквально все: від соціоніки до спіральної динаміки й китайських гороскопів. Сергій взяв 50 фреймворків, ми їх оцифрували і за майже рік прогнали через них 20 ідеальних менеджерів, 10 середніх і п’ять поганих, які в нас вже не працюють.
Так ми знайшли 70% загальних рис, які є у крутих менеджерів, але немає в середніх чи поганих.
Але дуже важливо зазначити, що цей фреймворк працює саме для нас. Адже ми маємо деяку специфіку і шукаємо людей, які будуть успішними саме в нашій компанії.
Для нас ідеальна та людина, яка володіє аналітичними навичками, прискіплива до деталей і вміє будувати систему. Ця людина в чомусь уже профі, має домен, з якого вона виросла, — продактменеджмент, маркетинг, продажі тощо. Мені важливо, щоб людина любила працювати: вона не має перепрацьовувати, але вісім годин на день має бути суперефективною. Вона повинна мати велике бажання задовільнити власні амбіції й здобути щось більше, ніж гроші.
На жаль, я не можу розповісти, як це виглядає в наших налаштуваннях, тому що якраз консультуюся з нашими юристами з приводу того, чи не є це дискримінацією.Тому поки я дуже обережний.
Що Артему подобається в собі
Я надійний, стабільний, чесний і відповідальний. У мене немає конфліктів з жодним із понад 40 партнерів, тому що я дотримуюся домовленостей навіть тоді, коли мені це не вигідно. Я можу щось забувати, але я навчив всіх усе записувати. І навіть коли хочу зробити щось інакше, але п’ять років тому ми записали це так — то зробимо, як записано.
Також я вважаю, що я вже подружився зі своєю психікою, знаю різні свої сторони. Я багато працюю над собою, постійно розвиваюся. Не маю часу на те, щоб зануритися в певні теми, але завдяки гарній інтуїції мені вдається знайти спосіб виконати будь-яке завдання.
Мені не потрібна похвала. Я просто знаю, що ми будуємо штуку, якої ще не було.
Зараз люди цього не розуміють, але колись будуть вражені — і мені це дуже подобається: я обрав свій шлях, і поки не відхилився від нього.