preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Від майже банкрута до багатомільярдної компанії: інтервʼю Grammarly для CNBC

          11 Лютого 2025, 15:34
          2 хв читання
          Максим Шпирка Пишу новини про бізнес, технології та підприємництво.
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Видання CNBC опублікувало свіже інтервʼю із засновниками Grammarly. Переказуємо головне.

          Що сталося

          Редакція CNBC поспілкувалася з співзасновниками Grammarly — у 2009 році три українці — Макс Литвин, Олексій Шевченко та Дмитро Лідер — заснували стартап.

          Зокрема, у розмові торкнулися фінансових труднощів та ризиків. Литвин і Шевченко неодноразово опинялися на межі банкрутства, намагаючись зробити Grammarly успішним.

          Засновники вклали у перезапуск бізнесу майже всі свої заощадження.«Це було менше ніж $1 млн», — згадує Шевченко. «Ці фінансові обмеження справді створюють дуже відчутний тиск, змушують швидко вчитися і рухатися вперед». До 2011 року співзасновники стартапу працювали без зарплати доки Grammarly не досягла 300 000 платних підписників.

          «Безумовно, були і злети, і падіння. Неодноразово ми думали: “О, це може бути воно… а може й ні”. Смерть або перебування на межі смерті не є чимось незвичайним для стартапу, особливо для стартапу з початковою стадією, тому це траплялося багато разів», — пояснює Олексій Шевченко.

          Переломний момент

          Усе змінилося у 2015 році, коли компанія вирішила змінити бізнес-модель. Вона запровадила freemium-формат — базові функції стали безплатними, а розширені можливості доступними за підпискою. Це виявилося правильним рішенням: за рік кількість щоденних користувачів зросла до 1 млн.

          Більше про це

          01 НОВИНИ

          Українська Grammarly придбала стартап Coda та змінює свого СЕО: що відомо

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Як українським креативникам вигравати більше нагород? ninjaschool.io проведуть уроки полювання на Каннських Левів 
          01 КРЕАТИВ
          Як українським креативникам вигравати більше нагород? ninjaschool.io проведуть уроки полювання на Каннських Левів 
          Поставити дитину в центр освіти: інтерв’ю з фаундером Alterra School Святославом Вікторенком
          02 Досвід і думки
          Поставити дитину в центр освіти: інтерв’ю з фаундером Alterra School Святославом Вікторенком
          Коли бухгалтер іде, а звітність залишається. Які проблеми розв’язує аутсорс?
          03 БІЗНЕС
          Коли бухгалтер іде, а звітність залишається. Які проблеми розв’язує аутсорс?
          Стіл, який продається за 100 000 гривень: як український стартап вийшов на глобальний ринок
          04 БІЗНЕС
          Стіл, який продається за 100 000 гривень: як український стартап вийшов на глобальний ринок
          Завантаження...