Марсель Швантес — тренер, автор книжок і семінарів з особистісного зростання та лідерства. Він стверджує, що лідерство — не недільна прогулянка в парку. Це більше схоже на похід на круту скелясту гору, часто за непередбачуваної погоди. Лідери повсякчас стикаються з викликами. У своїй колонці для Inc Швантес поділився підходами до лідерства, які притаманні хорошим керівникам. Ми підготували скорочений та адаптований переклад матеріалу.
Вірте у своїх співробітників
Справжнє лідерство полягає у вірі в здібності вашої команди. Лідери повинні відпустити контроль і вірити, що їхні люди кмітливі і зроблять дивовижні речі, якщо їм дати інструменти для досягнення успіху.
Щоб вірити у свою команду, ви повинні знати її сильні сторони. Витратьте час, щоб зрозуміти, в чому кожен з них досягає успіху. Це не означає, що потрібно просто переглядати резюме, а спостерігати за їхніми діями, прислухатися до їхніх ідей та розпізнавати їхні унікальні таланти.
Дякуйте своїм співробітникам
У сучасному швидкоплинному діловому світі токсичність на робочому місці (як от відверта грубість або неповага) стала серйозною проблемою, яка шкодить як працівникам, так і компаніям. Вона може порушити робочий процес, знизити задоволеність співробітників та навіть продуктивність вашої команди.
Один з простих способів впровадити більше поваги та ввічливості у свою культуру, щоб розірвати цикл токсичної поведінки — вдячність.
Знайдіть хвилинку, щоб подякувати своїм колегам, коли вони досягли успіху у виконанні завдань або простягнули руку допомоги. Визнання зусиль вашої команди за допомогою конкретної та змістовної похвали підіймає моральний дух і мотивує їх працювати ще краще.
Реагуйте на потреби своїх людей
Хороші лідери цікавляться роботою та кар’єрними прагненнями своїх підлеглих. Вони дивляться в майбутнє, щоб створити для них можливості для навчання та розвитку. Виявляють, що мотивує їхніх працівників.
Знання того, що змушує кожного з членів вашої команди прокидатися вранці, здатне допомогти запропонувати роботу, яка буде цікава співробітникам та пов’язану з цілями або місією організації.
Надавайте свободу і відповідальність
Надайте співробітникам свободу в прийнятті рішень та відповідальність за результати. Довіряйте своїй команді та будьте поруч, щоб скерувати та підтримати, коли це необхідно.