Знайомтеся, це Ілля і Рома. Вони пішли з Banda і створили креативне агентство Taktika
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Артдиректору Іллі Почкуну і копірайтеру Роману Гурбанову не було і 18 років, коли вони почали реалізовуватися в креативній індустрії. Сьогодні їх знають завдяки перемозі в міжнародному конкурсі для креативників Young Glory. В останні роки хлопці працювали над проєктами в Banda.
Серед компаній, з якими вони співпрацювали, — «ПриватБанк», Favbet, UNIT.City, Jooble. Дізнавшися про створення Taktika, ми зустрілися з креативним дуетом і з’ясували, чим буде займатися агентство і чому Роман та Ілля пішли з Banda.
Тепер Taktika — креативні партнери Vector. Чекайте на наші гучні колаборації вже скоро.
Дійові особи
Ілля Почкун
Спеціалізація: артдиректор.
Народився у: пологовому будинку № 7 у м. Київ.
Працював у: Banda, Fedoriv, Saatchi&Saatchi, крутив фалафелі на Ulichnaya Eda.
Головні проєкти: зняв за рік 42 ролики для «ПриватБанка», пошив колекцію курток із базарних сумок у клітинку та представив її в Saatchi Gallery в Лондоні.
Нагороди: чемпіон Young Glory 2020, п’ятий к’ю з айкідо (дитячий розряд).
Роман Гурбанов
Спеціалізація: копірайтер.
Народився у: м. Луганськ о пів на десяту ранку.
Працював у: Banda, Leo Burnett, бюро перекладів інструкцій до пилососів і соковитискачів.
Головні проєкти: Бренд України Ukraine Now, комунікаційний перезапуск «ПриватБанку».
Нагороди: чемпіон Young Glory 2020, Epica Gold x2 2019, Epica Bronze 2018, диплом переможця луганської обласної олімпіади з історії.
Знайомство після невдачі
Ілля Почкун: Це сталося ще до того, як Рома працював у Banda, а я — у Fedoriv. Ми брали участь у конкурсі від відомого бренду в різних командах. За підсумком наші команди вийшли в шорт-лист. Тоді я вперше побачив Рому. Він здався мені надто креативною людиною, і я зненавидів його за це (сміється). Та й виглядав він як типовий європейський креативник. Виявилося, що моя співробітниця жила з ним в одному гуртожитку, ледь не в сусідній кімнаті. Я сильно просив її зламати йому ноги, щоби він не виграв у цьому конкурсі! (сміється).
Роман Гурбанов: У підсумку наші команди йшли впритул до фіналу, де ми обидва програли. Уже після конкурсу сиділи, пили пиво і думали: не такі вже й погані ми були (сміється). Після цього, вже як креативний дует, ми вирушили на конкурс Young Lions. У мене непогано виходило працювати в цій індустрії, та й про Іллю я постійно чув. Тоді я і вирішив: чому б нам не об’єднатися і не надерти всім дупи?
Потім трапилася Banda
Ілля Почкун: Рома працював у Banda з 2017-го. Він постійно запрошував мене до себе. Незабаром ми стали працювати разом і допрацювалися до Senior Art Director і Senior Copywriter.
Уже тоді ми часто говорили про власне агентство. Для нас це був один зі шляхів розвитку. Ми точно знали, що зробимо це. Питання — коли. Ще були ідеї поїхати за кордон і попрацювати в якихось кльових агентствах.
Роман Гурбанов: І, до речі, навіть назву Taktika придумали ще 2018 року, через два тижні після приходу Іллі в Banda. Він навіть почав малювати логотип. Але це були лише розмови. Тільки через півтора року ми задумалися про це серйозно.
Коли вирішили йти, ми зустрілися з трьома фаундерами Banda. Тоді кожен із них дав нам дуже цінні поради, як не повторити їхніх помилок і зробити круто. Наприклад, Ярик Сердюк (співзасновник, директор зі стратегії в Banda, — ред.) сказав: «Я вас повністю розумію і підтримую. Навіщо ж працювати в індустрії, якщо не спробувати по-своєму?».
У кожному агентстві — своя філософія, яка визначає всі процеси. Ти можеш бути умовним революціонером і йти проти системи, але це буде порушувати загальні правила та ставити під загрозу робочі процеси всередині компанії. Ми не були до цього готові.
Класна порада була і від Єгора Петрова (співзасновник, Head of Art в Banda, — ред.). Він підказав, як правильно відповідати на питання «Як справи?». Куди би ми не йшли, повторювати: «Ми відкриваємо агентство» (сміється). Адже ти не знаєш, що станеться далі. Припустимо, ти сказав про це бармену, а той виявився братом маркетинг-директора. А він візьме та спитає: «О, а що за хлопці, що вміють?».
Це і справді важлива порада для нас. Тихі креативники нікому не потрібні. А через те, що ми за характером спокійні хлопці, це для нас буде непростий квест. (сміється).
Taktika не відмовляється від стратегії
Роман Гурбанов: Taktika з’явилася 11 червня 2021 року. Тоді нам на пошту надійшов лист від першого клієнта: «Вітаю, хлопці, висилаю бриф».
Ілля Почкун: Назву обирали місяці чотири й сильно конфліктували. Зрештою повернулися до варіанту, який Рома придумав два роки тому.
Якщо говорити про айдентику — зупинилися на чорно-рожевих кольорах і логотипі в шашечку. Багато хто намагається знайти в цьому глибокий сенс. Чому рожевий? Чому в шашечку? Головне в тому, що сенсу немає. Хоча раніше я грав в емо-групі (сміється).
Роман Гурбанов: Будемо вважати, що це все збіги. Taktika ми називаємося не тому, що віримо в тактику, а не в стратегію. Нам просто подобається це слово. Уже після ми намагалися додумувати сенс. Те ж саме в нас із логотипом. Коли Ілля показав мені його, я подумав: що це? Дивна штуковина, від якої відходять блискавки. «А ти здогадайся, де я його взяв», — відповів мені Ілля. Як виявилося, це знак на київських каналізаційних люках.
Ілля Почкун: Якщо точніше, це логотип скандинавської державної компанії, яка займалася телефонною комунікацією. Те, що ви бачите, — це телефонна трубка. Чому ми взяли саме його? Точної відповіді або сенсу тут теж особливо немає. Зате він виглядає дивним, зухвалим, незрозумілим. Я б навіть сказав «лютим».
У нас є велика перевага у вигляді Іллі
Роман Гурбанов: Поки нас в команді тільки двоє. Я б назвав це collaborating creative team. Наші проєкти робимо своїми силами. Плюс у нас є на фрилансі два юніти. Один відповідає за інфлюенсерську кампанію, другий — за виробництво. Надалі будемо розширюватися.
Фрилансери — це чудово, але не для довіри клієнтів. Вони мають бачити — є команда, яка готова вести проєкт від А до Я.
Ілля Почкун: Ролі ділимо так: Рома займається менеджерською частиною, комунікацією з клієнтами. Я взяв на себе операційну штуку — стежу, щоби все працювало. У креативній частині ми постійно перетинаємося.
У роботі над замовленнями нічого не змінилося. На мені — більше візуальна частина, на Ромі — вербальна. У процесі ролі можуть змінюватися. Наприклад, я можу на себе брати все виробництво, а Рома — вибір інфлюенсерів.
Роман Гурбанов: У нас є велика перевага у вигляді Іллі. Він дуже багато чого вміє сам — монтувати, знімати, робити сайти. Тому ми самі розробили сайт. Його сильна сторона — вміння сісти й розібратися. Для одного з проєктів Banda він за ніч розібрався в програмі, в якій караоке робиться (сміється).
Taktika — це про вихід за межі
Роман Гурбанов: Сьогодні у нас вже два проєкти. Перший — з відомим брендом, але він поки під NDA. У ньому робимо те, з чим раніше не стикалися в Banda, — інфлюенсерську кампанію, розсилку преспака, ролики в TikTok, маски для Snapchat.
Є ніші, якими українські креативні агентства не займаються або ситуативно тестують в різних проєктах. Ми вже вміємо добре робити ролики, рекламні кампанії, дизайн, бренд-стратегії. Але хочемо, щоби Taktika постійно пробувала щось нове, не тільки те, що вже вміємо.
Життєздатність агентства поки не залежить від заробляння великих сум. Це дозволяє нам експериментувати, виходити за межі. Поки наша підхід — не мати одного фіксованого підходу.
Тепер про другий проєкт. У нас є хороша подруга Інна Чут, засновниця школи креативних ініціатив SKVOT. І вона давно хотіла створити для школи іміджеву рекламу. Так з’явився наш Skvot Shower Storming — гель для придумування ідей в душі. Ще ми нанесли на упаковку написи, які наштовхують на ідеї : «Подумай над форматом колаборації», «Зроби щось з AR», «Придумай, як використовувати NFT».
Наша філософія — це здоровий глузд
Ілля Почкун: В індустрії є проблема. У різних агентств є свої методи, «інструкція» з того, як вони реалізовують проєкти. І через це вони продають клієнтам схожі речі, незалежно від специфіки продукту. Найчастіше це те, що у них виходить найкраще. Наприклад, бренд-стратегія. І нікого не хвилює, чи потрібна вона компанії на цьому етапі.
Наша філософія поки що — це здоровий глузд. Збираємося працювати з клієнтами кастомно й пропонувати рішення не пакетами, а під конкретну задачу.
Роман Гурбанов: Ми шукаємо клієнтів, які розуміють, що ми дуже голодні до роботи. Мова не про гроші, а про те, що для нас зараз кожен проєкт — це «показовий виступ». Тому занурюємося в них максимально.
