preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Джефф Безос розповів, на чому варто зосередитися, щоб побудувати сильну компанію

          22 Лютого 2026, 09:00
          2 хв читання
          Марія Молдавчук Редакторка стрічки новин
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Джефф Безос вважає, що найнадійніший шлях до успіху в бізнесі — не гнатися за трендами, а відповісти на одне запитання. Про це пише Inc. Розповідаємо деталі.

          Що сталося

          Засновник Amazon Джефф Безос вважає, що підприємці ставлять неправильне запитання. Замість того щоб постійно думати «що зміниться через 10 років», він радить запитати себе: що не зміниться?

          За його словами, клієнти й через десять років не скажуть: «Хотілося б, щоб ціни були вищими» або «Було б добре, якби доставка була повільнішою». Люди завжди хотітимуть нижчих цін, швидшого сервісу та більшої зручності. Саме на цих незмінних очікуваннях і побудована стратегія Amazon.

          Такий підхід перегукується з концепцією «першопринципів», яку популяризує Ілон Маск: зводити проблему до фундаментальних істин і будувати рішення на їхній основі.

          На практиці це означає, що інструменти й технології важливі лише тоді, коли вони покращують результат. Безос наводить приклад виробництва: можна інвестувати в складні системи збору даних і автоматизацію, але якщо продуктивність низька, а працівники простоюють, проблема не в нестачі технологій, а в базових процесах. Продуктивність, ефективність і зменшення втрат — це те, що завжди має значення.

          Той самий принцип працює і в особистих фінансах. Багато хто намагається отримати додаткові 1-2% дохідності від інвестицій. Але поки капітал невеликий, важливіше не те, скільки ви заробляєте на інвестиціях, а скільки ви відкладаєте. Збільшення рівня заощаджень часто дає більший ефект, ніж пошук трохи вищої прибутковості.

          Нагадаємо, Стів Джобс і Джефф Безос також використовували історичні приклади для ухвалення стратегічних рішень. Детальніше про те, чому керівникам варто брати з них приклад і як історія допомагає будувати сильні компанії, розповідаємо тут.

          Більше про це

          01 НОВИНИ

          Джефф Безос пояснив, чому керівники не мають говорити першими на зустрічах

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Соромно соромитись: як Fishka та LOVESPACE заколабились і запустили гейміфікацію «ЛЮБОГРАЙ»
          01 БІЗНЕС
          Соромно соромитись: як Fishka та LOVESPACE заколабились і запустили гейміфікацію «ЛЮБОГРАЙ»
          Коли часу обмаль: як обрати подарунок до Дня закоханих і не прогадати 
          02 КРЕАТИВ
          Коли часу обмаль: як обрати подарунок до Дня закоханих і не прогадати 
          Як ініціативи для дітей будують lovemark для девелопера і спільноту для мешканців ЖК: кейс «Відмінника “Синергії”»
          03 БІЗНЕС
          Як ініціативи для дітей будують lovemark для девелопера і спільноту для мешканців ЖК: кейс «Відмінника “Синергії”»
          Коли ручне управління перестає працювати: як систематизація допомагає уникнути втрат під час зростання — кейс Awarder
          04 ТЕХНОЛОГІЇ
          Коли ручне управління перестає працювати: як систематизація допомагає уникнути втрат під час зростання — кейс Awarder
          Завантаження...