Додати магії в менеджмент креативних команд. Як український Loopo будує конкурента Notion

У рамках рубрики «Хто ці люди» Vector дає можливість засновникам розповісти про свій проєкт: його продукт, маркетинг, монетизацію, інвестиції та плани. Цього разу на «трибуні» команда українського стартапу Loopo. Їх платформа об’єднує всі робочі процеси створення контенту та допомагає ефективно ними керувати.

Журналістка Vector Юлія Ткач розпитала Chief Marketing Officer стартапу Марію Грачову про історію запуску Loopo, особливості продукту, просування, інвестиції та подальші плани.

Оновлено о 10:20: уточнили інформацію про місце роботи співзасновників.

Як з’явилась ідея

У Loopo двоє співзасновників:

• Владислав Приставка (СЕО). Також відповідає за front-end та дизайн інтерфейсів платформи. Згідно з LinkedIn, мав досвід роботи як Software Engineer в стартапі у сфері цифрового здоров’я Lavaa. 
• Володимир Петрина (СТО). Згідно з LinkedIn, працював у AI R&D Center DataRoot Labs, а також у ІТ-компанії Zoolatech. Спеціалізується на створенні та оптимізації роботи високонавантажених систем, а також на розробці архітектурно ускладнених програмних рішень. У Loopo також відповідає за back-end та DevOps. 

Ідея створити те, що згодом стало Loopo виникла у Влада Приставки. Серед його оточення є представники креативної спільноти, що займаються маркетингом та контентом. Тож Влад бачив, перед якими труднощами постають команди в створенні та контролюванні процесів. Тому й вирішив будувати свій продукт на стику таск-менеджерів та авто-постерів, аби вивести менеджмент креативних команд на інший рівень.

Володимир приєднався до Loopo вже на етапі розробки. Він взяв на себе створення архітектури платформи та розробки її бекенду. Окрім них, в команді: СМО Марія Грачова (відповідає за маркетингову стратегію, позиціонування, зв’язки з громадськістю, консультує команду розробки щодо UX), копірайтер, проджект-менеджер, а ще бекенд-розробник на фрілансі.

Наразі хочуть посилити команду графічним дизайнером, а після залучення інвестицій — найняти sales-менеджера.

Продукт та аудиторія

«Основою системи є публікація, всередині якої відбувається вся магія — можна вести діалог з усіма членами команди, розставляти їм задачі з дедлайнами, додати всі необхідні посилання та файли, забюджетувати будь-яку активність тощо», — розповідає Марія.

Платформа має текстовий редактор, файлове сховище, чат для спілкування тощо.

Менеджер може слідкувати за робочим процесом, а кожен фахівець — за персональними задачами, цілями, KPI та іншими показниками. Також є вбудована система email-сповіщень про наближення, або пропуск дедлайну, а також делегування нової задачі.

Щоб доєднатися до Loopo потрібно:

• зареєструватися через електронну пошту;
• додати особисту інформацію;
• налаштувати роботу та додати інших членів команди.

Зараз продукт має повністю готовий MVP, яким користується понад 10 команд — від аутсорс ІТ-компаній до благодійних фондів. «Ми також регулярно збираємо зворотній зв’язок юзерів, аби фіксити баги та додавати новий необхідну функціональність. З деякими командами ми вже ведемо переговори про кастомізацію нашого рішення під їх унікальні потреби», — кажуть в Loopo. 

Аудиторія — всі, хто займається створенням та просуванням контенту:

• Маркетингові та діджитал-агенції.
• Інхаус-маркетингові команди.
• Фріланс-журналісти та медіаредакції.
• Інфлюенсери.

Монетизація

Loopo працює на основі підписки. Користувачі можуть платити помісячно, або оформити річний пакет. Вартість рахують на одного юзера. Команда до двох людей може користуватись Loopo безоплатно, але з обмеженою функціональністю.

 Є два платні пакети:

1. $8 за людину на місяць при оплаті одразу на рік дає можливість користуватись такими функціями платформи:

• ШІ для брейншторму;
• керування ролями користувачів;
• створення та видалення каналів публікації; 
• збереження історії публікації;
• створення стандартних флоу над типовими задачами тощо. 

2. Premium ($12 за людину). Знімає обмеження по розміру завантажених файлів, по кількості каналів публікацій та користувачів тощо.

Інвестиції та маркетинг

Наразі стартап працює на особисті кошти двох співзасновників. Кажуть, за два роки сума вкладень перевищила $20 000. Наразі гроші йдуть здебільшого на покриття витрат на:

• підтримку системи — сервера, домен, хостинг, поштові сервіси тощо;
• маркетинг та продажі;
• оплату роботи команди.

Засновники працюють над залученням нових клієнтів, щоб збільшити трекшен та отримати інвестиції для розвитку проєкту. Орієнтовно планують підняти $500 000. Їх хочуть витратити на збільшення обсягів та темпів залучення користувачів (через маркетинг та продажі), закриття операційних витрат та розвиток продукту.

Створенням маркетингової стратегії займається СМО. Проте Марія акцентує, що участь в її розробці беруть всі учасники команди. Просувають свій продукт через холодний outreach в LinkedIn та через електронну пошту, нетворк, SEO-шать тексти свого блогу на сайті. При створенні контенту для соцмереж фокусуються на LinkedIn та Instagram.

Плани

Серед планів на рік:

• Вийти на AppSumo Популярний майданчик для підприємців, де можна купувати доступ до SaaS-сервісів. .
• Залучити першу 1000 платних користувачів.
• Удосконалити продукт, відповідно до фідбеку юзерів.
• Вийти на Product Hunt.
• Підняти pre-seed раунд.