У відкритому космосі немає місця для паніки, неясних вказівок чи низьких очікувань. І в бізнесі — теж. Fast Company зібрав шість уроків лідерства від астронавтів NASA, які варто застосовувати на землі.
Що сталося
Освоєння космосу за своєю природою пов’язане з певною невизначеністю. Труднощі космічних польотів повною мірою проявилися під час майже катастрофічної місії екіпажу «Аполлона-13» на шляху до Місяця в 1970 році. Ми всі знаємо ці сумнозвісні слова: «Х’юстон, у нас проблема». Але рішучість команди управління польотом на чолі з керівником польоту Джином Кранцем, що позначена фразою «невдача неможлива», завершилася успішною місією.
Колишній астронавт NASA, який працював радником, науковим співробітником, бортхірургом і астронавтом поділився шістьма принципами, які допомагали виживати й ухвалювати рішення в умовах високої невизначеності — і які так само ефективні в управлінні командами на Землі.
Визнайте силу бачення
Кожен великий лідер починає з бачення. Незалежно від того, чи керуєте ви компанією, командою чи особистою справою, здатність бачити далі поточних обставин і намічати курс на майбутнє — це те, що відрізняє видатних лідерів від інших.
Перетворюйте бачення на дію
У NASA кожна місія — це чіткий план із визначеними цілями та критеріями успіху. Так само і в бізнесі: щоб бачення працювало, його потрібно деталізувати. Добре продумана підготовка — від симуляцій до аналізу ризиків — допомагає командам бути готовими до будь-якого сценарію.
Піднімайте планку — і тримайте її
«Очікування формують результат» — цей принцип працює і в космосі, і в офісі. Команди, які бачать, що від них чекають найвищих результатів, частіше перевершують себе. Навіть під тиском — як екіпаж STS–63, що стикався з температурними екстремумами і технічними проблемами, але виконав завдання.
Використовуйте труднощі як трамплін
Невдачі неминучі — питання лише в тому, як лідер реагує на них. У кар’єрі астронавтів це особливо помітно: проблеми з двигунами, збої систем, невдалі старти — усе це не зупиняло команду, а навпаки, загартовувало. Те ж саме можна застосувати до збоїв у бізнесі — замість страху сприймайте їх як джерело зростання.
Поєднуйте впевненість і смирення
Справжні лідери не прикидаються всезнайками. Вони впевнені у собі, але відкриті до нових ідей і думок команди. Це баланс, який вирізняє сильних керівників у NASA, венчурному бізнесі чи продуктових компаніях.
Працюйте на довгу дистанцію
Лідерство — це не лише короткострокові цілі, а постійна робота над створенням майбутнього. Бізнес-лідерам варто дивитися далі поточних показників і вкладати в розвиток команди, інновації та соціальну відповідальність. Саме це забезпечує стабільний успіх і довготривалу цінність для компанії та суспільства.
Нагадуємо, раніше ми писали, що Китай почав створювати суперкомп’ютер у космосі.