Аліна Котенко зайняла посаду Managing Director в агенції Initiative

Початок роботи після повномасштабного вторгнення 

Як і весь медіаринок наша агенція також зупинила всі розміщення 24 лютого. Проте ще у 2022 році клієнти поступово відновлювали активність. За 2023 рік понад 90% наших клієнтів активізувалися. Сподіваюсь, протягом цього року ми повернемося до довоєнних обсягів.

Виклики компанії під час війни

Я б виділила такі основні виклики/чинники:

• невпевненість у завтрашньому дні. Це призводить до складнощів не тільки з довгостроковим, але й короткостроковим плануванням;
• непередбачувана зміна планів через зовнішні впливи (наприклад, приліт на виробництві, через який необхідно призупиняти активність);
• зміна менталітету людей.

Також повсякденні чинники, які ми мали й до війни: конкуренцію, ротацію персоналу тощо.

Плани на 2024 рік

Плани — величезні! Initiative на українському ринку є потужним брендом, який багато років поспіль доводить свою ефективність та займає впевнену лідерську позицію. Я дуже хочу, щоб ця позиція лише зміцнювалася. Оскільки за перші тижні на посаді я помітила, як глибоко команди залучені в роботу, як переймаються, щоб кожне розміщення та кожен проєкт проходив ідеально. Навіть коли виникають складнощі, всі згуртовуються для розв’язання проблеми, ставлячи результат і клієнта на перше місце.

Перед нами — амбітні цілі щодо зростання агенції. Я планую сфокусуватися на трьох основних напрямах:

1. Проактивна позиція з розвитку нового бізнесу, особливо в діджиталі.
2. Розроблення нових продуктів та спецпроєктів.
3. Вдосконалення внутрішніх процесів для ще більшої результативності клієнтів (завершення автоматизації, дашбордінг, залучення можливостей ШІ, розширення пулу партнерів тощо).

Ключові тренди в розробленні стратегії розвитку компанії

Зростання використання цифрових технологій у всіх сферах життя впливає і на медійний ринок. Тому основними трендами є цифрова трансформація та розвиток технологій штучного інтелекту.

Правила управління великою командою

Хоча команда стала більшою, я дотримуватимуся сформованих правил та принципів:

• комунікація стратегічних цілей компанії й очікувань від кожного члена команди;
• чіткий розподіл обов’язків та зон відповідальності;
• мотивація команди;
• встановлення системи контролю за виконанням завдань задля своєчасного виявлення потенційних проблемних зон;
• конструктивний підхід до розв’язання конфліктних питань.

Однак, на мій погляд, найголовніше — щоб команда відчувала себе командою, коли всі готові допомогти та підтримати одне одного.

Жінка-лідер vs керування агенцією

Загалом я не вважаю, що є суттєва відмінність між чоловіками та жінками в керівництві. Це різниця конкретних людей. Хоча, мабуть, жінки більше схильні проявляти емпатію. Також історично були вимушені навчитися гнучкості. Плюс жінкам частіше необхідно поєднувати роботу й домашні справи: що дитині вдягти на свято в садочку (а до цього ту дитину вони ж і мають народити). Тому ці риси притаманні всім жінкам, але саме керівницям стають у пригоді.

Ідеальний керівник сучасної великої компанії

Найперше, він має залишатися адекватною людиною з розвиненим почуттям справедливості та позитивними внутрішніми налаштуваннями. Далі, як намистинки. додаються інші необхідні риси. Серед них наявність стратегічного критичного мислення, лідерство, вміння мотивувати й надихати команду. Також стресостійкість, вміння приймати рішення в складних ситуаціях, брати відповідальність на себе, відкритість до нових ідей і вміння дослухатися до команди.

Окрім того, вважаю, що потрібно бути не просто керівником, а членом команди.

Реклама у Vector

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter