preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Агресивні продажі та публічна критика: як у ElevenLabs змушують сейлзів закривати угоди на $2 млн

          18 Лютого 2026, 14:34
          3 хв читання
          Марія Молдавчук Редакторка стрічки новин
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Керівник відділу продажів ElevenLabs в інтерв’ю для 20VC розповів про модель управління сейлз-командою.

          Що сталося

          Карлес Рейна, керівник відділу продажів ElevenLabs, у подкасті 20VC детально описав систему продажів компанії, яка відрізняється від стандартів SaaS-індустрії та ставить перед командою високі вимоги.

          У ElevenLabs менеджер має принести компанії суму, що у 20 разів перевищує його базову зарплату. Якщо це $100 000 на рік — річний план становить $2 млн контрактів. Для порівняння: у більшості ІТ-компаній цей показник становить 6–10 зарплат. За словами Рейни, понад 80% команди виконують цей показник.

          Компанія відмовилися від принципу «хвалити публічно, критикувати приватно». Раз на місяць проходить відкритий розбір угод: менеджери звітують перед усією командою і отримують публічний зворотний зв’язок. Рейна вважає, що такий тиск стимулює до зростання: співробітники, які отримали критику, у наступному місяці часто перевершують всі очікування.

          Хоча команда працює віддалено, керівництво наполягає на особистих зустрічах із клієнтами. Сам Рейна проводить близько 75% часу в поїздках: за три тижні відвідав Сан-Франциско, Мехіко, Токіо, Сеул, Сінгапур і Лондон, і вимагає від команди того ж.

          Ще однією особливістю є обережні фінансові прогнози. Потенційно великі угоди в планах фіксують за значно нижчими сумами. Наприклад, контракт на $500 000 можуть внести як $24 000. Такий підхід, за словами Рейни, допомагає уникати завищених очікувань і змушує команду працювати активніше.

          Компанія також змінює підхід до залучення клієнтів: якщо раніше 90% угод надходили самостійно, тепер мета — щоб половину забезпечував активний пошук нових замовників. Рейна особисто займається «холодним» пошуком клієнтів і вважає, що лідер має бути головним прикладом для команди.

          Також культура ElevenLabs передбачає швидке звільнення неефективних співробітників. Якщо людина не освоїла продукт або не показала результатів за 2-3 місяці, її звільняють, але виплачують 2-3 місячні зарплати.

          Нагадуємо, нещодавно ElevenLabs залучив $500 млн інвестицій і збільшив оцінку до $11 млрд.

          Більше про це

          01 Як це працює

          Голос «Дії» — не українській компанії. Чому обрали ElevenLabs, а не Respeecher — розбираємо деталі партнерства

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Соромно соромитись: як Fishka та LOVESPACE заколабились і запустили гейміфікацію «ЛЮБОГРАЙ»
          01 БІЗНЕС
          Соромно соромитись: як Fishka та LOVESPACE заколабились і запустили гейміфікацію «ЛЮБОГРАЙ»
          Коли часу обмаль: як обрати подарунок до Дня закоханих і не прогадати 
          02 КРЕАТИВ
          Коли часу обмаль: як обрати подарунок до Дня закоханих і не прогадати 
          Як ініціативи для дітей будують lovemark для девелопера і спільноту для мешканців ЖК: кейс «Відмінника “Синергії”»
          03 БІЗНЕС
          Як ініціативи для дітей будують lovemark для девелопера і спільноту для мешканців ЖК: кейс «Відмінника “Синергії”»
          Коли ручне управління перестає працювати: як систематизація допомагає уникнути втрат під час зростання — кейс Awarder
          04 ТЕХНОЛОГІЇ
          Коли ручне управління перестає працювати: як систематизація допомагає уникнути втрат під час зростання — кейс Awarder
          Завантаження...