Від лютого 2026 року агенція ddd та дизайн-бюро directa працюють разом. Про це команди повідомили Vector. Розповідаємо деталі.
Що сталося
Агенція ddd та дизайн-бюро directa стали рівноправними партнерами, утворивши стратегічний альянс. Креативна агенція ddd заснована у 2020 році та спеціалізується на PR, бізнес-дизайні, digital-маркетингу і комунікації. Її засновниками є Назар Трохимчук, Мар’яна Романюк, Олена Пришляк та Назар Олійник.
Незалежна креативна студія directa Bureau заснована Сергієм Фединяком і Адріаном Рибчинським у 2019 році, а з 2025 року її очолює Сергій Фединяк.
На момент об’єднання обсяг directa bureau становив орієнтовно чверть від обсягу ddd — конкретні цифри не розкривають.
На момент об’єднання команда ddd налічувала 22 людини, directa — 5 ключових працівників + власну мережу дизайнерів (до 15 людей). ddd забезпечує адміністративну, фінансову, юридичну, HR- і менеджерську інфраструктуру.
За їхніми словами, агенції ddd були потрібні дизайнери, а студії directa — люди, які вміють добре продавати послуги. Замість того, щоб довго шукати нових працівників, вони вирішили просто злитися в одну сильну команду.
«Це партнерська модель: брендинг-напрям отримав окреме лідерство всередині ddd, з власними процесами, методиками, але вже в логіці єдиної сервісної системи роботи. В нас діє принцип одноголосності прийняття управлінських і стратегічних рішень на різних рівнях. Якщо потрібна ескалація, для вирішення якогось питання по клієнту, вона відбувається на рівні засновників, модерується CEO. У крайніх випадках рішення може виноситись на голосування відповідно до часток у бізнесі. Сергій, згідно домовленостей, має право такого голосу серед засновників-власників агенції», — каже Назар Трохимчук, co-founder & CEO ddd agency.
Сергій Фединяк додає: «Це стратегічний альянс без перерозподілу капіталу на цьому етапі, але з зафіксованими домовленостями щодо можливого перерозподілу в майбутньому. Умови і терміни цих домовленостей наразі не розголошуються».
Відомо, що у першому кварталі дохід від брендингу вже згенерував орієнтовно 7-10% ревеню.
Конкурентом вважають тепер будь-яку команду, яка претендує на роль партнера повного циклу, а також великі inhouse-команди.
Чому це цікаво
У структурі домовленостей передбачена модель відкладеної участі в капіталі (deferred equity), з можливістю входу в капітал ddd у майбутньому. Умови і терміни не розкривають.
У команд спільні фінанси і облік, які сегментують на рівні управлінської звітності по проєктах, клієнтах і напрямках. Витрати на оренду, бек-офіс, юридичну та HR-функцію централізовані і покриваються в межах цієї єдиної системи.
Зараз вони пропонують послуги «під ключ», тобто працюють з клієнтом від дизайну до запуску реклами та допомоги з продажами. Сергій Фединяк, засновник дизайн-студії directa, очолив весь напрям дизайну у спільній компанії та прийматиме найважливіші рішення на рівні з власниками ddd.
«У нас спільні фінанси і облік, які ми детально сегментуємо на рівні управлінської звітності за проєктами, клієнтами і напрямами. Відповідно, витрати на оренду, бек-офіс, юридичну та HR-функцію централізовані і покриваються в межах цієї єдиної системи», — каже co-founder & CEO ddd agency Назар Трохимчук.
У результаті агентства почали виконувати дизайнерську роботу у 2-3 рази швидше, а їхні послуги подорожчали на 20-30%.
За словами co-founder & CEO ddd agency Назара Трохимчука, головні орієнтири це:
- Gross margin — близько 60%.
- Operating margin — близько 38%.