7 запитань, які варто поставити, приймаючи пропозицію про роботу — колонка Harvard Bussiness Review

Ви чекали цього, сподівались і мріяли, і от, нарешті, це сталося: робота — ваша. Вітаємо! 

З вдалої пропозиції починається справжній процес прийняття рішень, стверджує Дон Грем — авторка книги «Перемикачі: Як розумні професіонали змінюють кар’єру та досягають успіху». Тепер ви маєте зважати не лише на зарплату й переваги, але й на те, чи може ця роль кинути вам виклик і розвинути, який баланс між роботою та особистим життям вона пропонує, а також чи збігаються атмосфера та цінності компанії з вашими. «Коли ви проходите співбесіду, влада належить роботодавцю, — каже Грем. — Але пропозиція кардинально змінює ситуацію. Тепер вони бачать вас у цій ролі, що дає вам рідкісний момент важеля впливу». 

За словами тренерки з розвитку кар’єри та лідерства Челсі Джей, використання цього важеля може лякати, але такий шанс не варто втрачати. «Щоб оцінити, що ця пропозиція означає для вас і вашої кар’єри, необхідно провести самоаналіз, — каже вона. — Це колосальна відповідальність, і вона має доповнювати ваш спосіб життя, особисті й професійні цілі». 

Грем і Джей рекомендують дати собі достатньо часу та простору, щоб обдумати пропозицію. При розгляді варіантів вони пропонують поставити собі сім запитань, їх опублікувало видання Harvard Bussiness Review. Статтю українською мовою підготувало Бюро перекладів для бізнесу MK:translations. Ми публікуємо адаптований та скорочений переклад.

Чого я не помічаю?

Під час співбесіди ви були зосереджені суто на отриманні роботи. «Однак така цілеспрямованість могла призвести до того, що ви робили хибні припущення або не помічали важливих деталей про посаду чи компанію», — стверджує Грем.

«Люди схильні зосереджуватися на певних аспектах роботи та, зрештою, ігнорувати “червоні прапорці”», — додає вона.

Наприклад, ви можете бути настільки захоплені престижем компанії чи перспективою більшої зарплати, що не звертатимете уваги на розсіяну особистість вашого HR або на жорсткі вимоги компанії щодо графіка роботи, які можуть зашкодити сімейному життю. «Але не думайте, що проблеми вирішаться самі собою, щойно ви почнете працювати», — каже Грем. Радикальна зміна поведінки керівника малоймовірна, а прохання про гібридний графік може завершитися провалом. 

Джей рекомендує обговорити пропозицію з тими, кому ви довіряєте, включно з вашою дружиною або чоловіком, друзями чи кар’єрним консультантом. Подолайте свої сумніви, виявіть сліпі зони та перегляньте будь-які деталі роботи чи організації, які здаються підозрілими. «Врахуйте всі свої пріоритети», — радить вона. «Можливо, від несуттєвої пожертви катастрофи не станеться. Просто переконайтеся, щоб усі вони не опинилися на другому плані». 

Якою насправді є корпоративна культура? 

Отримати реалістичне розуміння корпоративної культури ззовні може бути складно, тому будьте уважними до малопомітних сигналів. 

Почніть з роздумів щодо свого досвіду співбесіди, як радить Грем. Зверніть увагу на будь-які ознаки нездорового балансу між роботою та особистим життям: скажімо, коли компанія призначає співбесіди пізно ввечері або часто надсилає електронні листи на вихідних. Потім зв’яжіться з потенційними колегами та поставте відкриті запитання. Її приклад: «Що вас здивувало на цій посаді?» Щасливі працівники зазвичай діляться позитивним досвідом про свою команду або переваги роботи. «Сумні працівники навпаки зосереджуються на негативі, — каже вона. — Запитуєш про одне, а на тебе вивалюють купу інформації». 

Джей також рекомендує дізнатися більше про процес адаптації в компанії. «Ви хочете почути, що будете спостерігати за колегами та відвідувати тренінги», — каже вона. — Це показник того, що компанія є проактивною, цілеспрямованою та інвестує у ваш успіх. Чого ви не бажаєте, так це бути наодинці, намагаючись розібратися в усьому самотужки». 

Яким мій майбутній керівник є насправді, і чи зійдемося ми з ним як в особистому, так і в професійному плані? 

Джей рекомендує відверто поговорити з вашим майбутнім керівником про його підхід до управління та про те, як він корелюється з вашим стилем роботи та вподобаннями. 

«Під час цієї розмови ви повинні почуватись комфортно, бо після згоди на роботу подібні речі, як-не-як, доведеться обговорити», — стверджує вона. — Якщо ж вам незручно проявляти себе та висловлювати власні потреби, можливо, це не найкраще місце для роботи». 

Поговоріть зі своїм потенційним керівником про те, як він бачить успіх у команді та чого очікує від людей, які працюють під його керівництвом. Запитайте, як він підтримує своїх співробітників у розвитку їхніх навичок та просуванні кар’єрними сходинками. 

Також корисно знати, що саме він шукає в ідеальному працівнику. «Він може сказати, що йому подобаються співробітники, які працюють незалежно та беруть на себе відповідальність, або що йому подобаються люди, які розуміють субординацію, — каже вона. — Це багато розповідає про його стиль управління та робочі звички». 

Яким є мій потенціал для зростання в організації? 

На думку Джей, ще одним важливим фактором є те, чи допоможе ця робота «дістатися нагальної мети». Вона радить спочатку подумати про свої довгострокові кар’єрні цілі, зокрема про те, де ви бачите себе через 5-10 років. Потім з’ясуйте, чи може ця роль забезпечити вас необхідними навичками, освітою або наставництвом для підтримки професійного зростання. 

Запитайте менеджера з рекрутингу про конкретні приклади працівників, які досягли успіху в кар’єрі. Поцікавтеся бюджетом для професійного розвитку та можливостями для співробітників пройти курси, відвідати конференції або отримати сертифікати. «Шукайте ознаки того, що компанія зацікавлена у вашому зростанні та розвитку», — каже вона. 

Майте на увазі, що можливості зростання іноді можуть бути перебільшеними, коли компанія намагається вас заманити, тому надзвичайно важливо зробити власне дослідження та розвідати інформацію в LinkedIn. Подивіться на кар’єрні шляхи нинішніх співробітників, щоб отримати уявлення про внутрішнє просування, середній термін перебування на посаді та рівень плинності кадрів.

Грем стверджує, що якщо більшість людей пропрацювала в компанії менш як два роки, це має змусити вас замислитися над доцільністю такого вибору. 

Які взаємини я будуватиму? 

«Оскільки віддалена та гібридна робота стає все більш поширеною, важче налагоджувати зв’язки з колегами, а знайти спонсорів може бути складніше», — каже Грем. Ось, чому необхідно розуміти, якими будуть ваші щоденні взаємодії, а також те, як ви будуватимете зв’язки в компанії. 

Звертайтеся до потенційних прямих підлеглих, лінійних співробітників та колег з інших відділів. Запитайте, як вони налагоджують зв’язки та знаходять наставників, і з’ясуйте, чи підтримує компанія ці зусилля. Зверніть увагу на людей, з якими ви взаємодієте: чи розумні вони, чи підтримують інших і готові до співпраці, або ж вони здаються замкнутими, такими, що не йдуть на контакт і надмірно конкурують? 

Пам’ятайте: «Ваші колеги або зроблять досвід незабутнім, або таким, що захочеться лишити на задвірках пам’яті», — каже Грем. 

Окрім заробітної плати, про які ще переваги можна домовитися на цій посаді? 

Хоча дехто може відчувати себе некомфортно під час переговорів і боятися, що це може зашкодити їхнім відносинам з майбутнім керівником, цей процес може не лише зміцнити такий зв’язок, але й дати відповідь на інші запитання, як стверджує Грем. Поспостерігайте, як реагує ваш потенційний керівник: він раціональний і відкритий до дискусії чи зневажливий і непоступливий? Це може показати, як він впорається з майбутніми ситуаціями, коли вам знадобиться підтримка. 

Грем рекомендує підійти до справи творчо, коли справа йде про запитання. Це може бути оплата мобільного зв’язку, пільги на навчання або членські внески до професійної асоціації. Виберіть один або два пункти, які будуть найбільш вигідними, і підкресліть, як саме вони принесуть користь і вам, і компанії. «Завжди є про що домовитися», — каже вона. 

Яка моя стратегія звільнення? 

Думати про звільнення з роботи ще до того, як ви на неї погодилися, може здатися надто негативним, але Грем закликає бути практичними. «Це ділові взаємини, і компанія, безумовно, має стратегію виходу для вас, якщо ви не досягнете бажаного результату», або якщо справи підуть погано. 

Вивчіть ринок праці у вашій галузі та розгляньте можливі варіанти. Оцініть фінансове здоров’я та стабільність компанії, проаналізувавши загальнодоступну інформацію про її фінансові показники, кредитний рейтинг та позицію на ринку. Це дасть вам уявлення про її довгострокові перспективи. 

Майте на увазі, що ви також можете вирішити піти з роботи раніше, ніж очікувалося, з різних причин. «Сподіваюся, наступні 2-5 років на посаді вас порадують, — каже Джей, — але розумно мати запасний план». 

---

Неможливо точно передбачити, як складеться робота, але, ставлячи правильні запитання собі та іншим, ви можете отримати чіткіше уявлення про те, на що варто розраховувати. «Ваша мета — проста і зрозуміла — полягає в тому, щоб прийняти обґрунтоване рішення, аби не шкодувати в майбутньому», стверджує Грем. Зрештою, «Життя занадто коротке для ситуацій, коли думаєш: “Оце так, якби лиш я знав про це раніше”».

Реклама у Vector

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter