7 уроків за 7 років: досвід фаундера та CEO Universe Group Ярослава Морозова 

Universe Group починали з ентузіазму, багатьох «давайте тестувати» й чіткого бажання будувати технології, які справді спрощують життя. З 2018 року Universe виросла в групу з десятками продуктів, трьома бізнесами, власним R&D-центром, понад 200 млн користувачів зі 180 країн і командою, яка може створити будь-що (майже). Від застосунків, що полегшують життя, до інструментів, які допомагають креативити без меж.

Хоча історія довга й багатошарова, ми вирішили розкласти її на прості речі: 7 років — 7 уроків від Ярослава Морозова, фаундера й CEO Universe Group. Ними й ділитимемося протягом декількох місяців, тож стежте й занотовуйте собі. Далі — текст авторства Ярослава Морозова.

Буде без прикрас. Лише те, що справді працює — з власного досвіду, з помилок, з інсайтів, які стали фундаментом для майбутнього.

Урок 1. Куди дивишся — туди й рухаєшся, або фокус вирішує все

«Щоб встигати робити багато важливого, треба не встигнути багато неважливого», — каже Ярослав Морозов.

Усе почалося з фокуса. Не з ідеального бізнес-плану. Не з інвестицій. А з бажання будувати щось своє. У 2017 році я ще працював iOS-розробником у Genesis і мріяв пройти навчання в їхній новій внутрішній IT-школі. Саме робота в Genesis відкрила новий горизонт. Тоді в команді було лише двоє iOS-розробників, і я вважав себе найслабшим.

Однак саме це стало стимулом рости — я працював до 12-15 годин на день, щоб стати кращим. Поступово навчаючись бачити функціонування бізнесу в IT на 360, розуміти аспекти маркетингу та продукту, я виріс до Tech Lead. Далі набрався достатньо досвіду, щоби зрозуміти: час запускати своє. 

Тоді я прийшов до керівництва з новиною, що планую покинути компанію, але готовий допомогти знайти заміну й передати свої обов’язки. Однак після обговорення із CEO Genesis мені запропонували продовжити співпрацю над новими проєктами в екосистемі компанії та знайти спільні моделі розвитку. Разом із backend-розробником ми за два дні зібрали перший застосунок — і так з’явилася Universe. Назва не випадкова: амбіції були космічні. 

Згодом — екосистема, продукти, нові проєкти, команда і… за шість років Universe Group.

Universe ніколи не розпорошувався. Навіть на старті, коли хотілося зробити все й одразу. Найперше рішення завжди було: на чому ми концентруємося зараз?

Адже саме в цьому сила. Якщо хочеш побудувати довгу гру, мусиш відмовлятись. Часто від класних ідей, якщо вони не вписуються в головну траєкторію.

Пріоритети Universe на кожен рік — це максимум три головні фокуси. Уся команда знає, що саме зараз для нас головне. Це допомагає:

• уникати «фаундерам увімкнулося натхнення»;
• зберігати ресурс і мотивацію;
• швидко розуміти, що робить бізнес успішним, а що — просто забирає час.

Фокус на запуск

Фокус — це не про уповільнення. Це про вибір, куди саме летіти.

У 2024 Universe Group запустили новий бізнес. На старті 2025 — ще два. І на цьому не зупиняємось. Однак у команді точно знаємо: один проєкт — у фокусі. Два інші зростають повільніше, вивчають ринок, шукають свою юніт-економіку.

Такий темп можливий лише тому, що всі чітко розуміють:

• що зараз головне;
• що на паузі;
• що треба виростити, перш ніж масштабувати.

Пріоритезація: як вибрати своє і не розпорошитися

На старті Universe Group основним рішенням стало чітке фокусування на утилітах для iOS — простих, але корисних інструментах, які розв’язують щоденні завдання користувачів. Це була наша відповідь на перенасиченість ринку складних застосунків: замість «винаходити велосипед», ми робили його зручнішим.

Ми не гналися за всім одразу — лише за тим, у чому мали експертизу й бачили запит. Scan Guru, Cleaner Guru, Translator Guru — кожен новий продукт був логічним продовженням попереднього, побудований на розумінні користувацького сценарію.

Той самий принцип ми застосували й у розвитку нових бізнесів. Wisey спершу був платформою про навчання, але після аналізу потреб користувачів зробив півот у бік особистої продуктивності. Це дало змогу краще закрити реальний запит і зміцнити позицію на ринку.

FORMA народилася після глибокого аналізу PDF-ринку й інсайту із життя — особистого запиту на зручний інструмент редагування документів. Хоч конкуренти були гігантами, ми знали, де саме можемо бути швидшими, гнучкішими й кориснішими.

Пріоритезація — це не просто про вибір ідеї. Це про вміння сказати «ні» всьому, що розпорошує. І «так» — лише тому, що справді має потенціал масштабування, впливу й резонансу з нашим баченням.

Свобода дій: бутстрепінг

Бутстрепінг не для всіх. Зате для нас він став не лише стратегією, а частиною культури: робити своє. В Universe Group ми з першого дня обрали запуск без зовнішніх інвесторів, покладаючись на власні ресурси та прибутки з перших застосунків. Це дало повний контроль над продуктами, гнучкість у рішеннях і можливість масштабуватись у власному темпі.

Так зʼявилися Scan Guru, Translator Guru, Cleaner Guru, а згодом — і нові проєкти, як Wisey та FORMA. Обидва створено без залучення капіталу: лише чіткий фокус, реальні потреби ринку та внутрішня експертиза. Ми не чекали ідеальних умов — просто запускали те, у що вірили, тестували, адаптували, і росли з кожною ітерацією.

Такий підхід вчить фільтрувати фокуси не лише за бажанням, а за реальністю. Якщо продукт не злітає, ми не вливаємо в нього ще. Дивимося, чому. Шукаємо цінність. І тільки тоді ухвалюємо рішення: продовжити, заморозити чи трансформувати.

Усе почалося з бажання зробити щось своє. За підтримки Genesis, віри в продукт і людей, із внутрішньою впевненістю, що інакше просто не вийде. Так Universe виріс із маленького стартапу в tech-групу, продукти якої щодня допомагають мільйонам людей у всьому світі.

Водночас ця історія не про «успішний успіх». Вона про вибір і відповідальність, про факапи, після яких треба вставати, і про маленькі рішення, які згодом виявляються поворотними.

Далі ще шість головних уроків, які я виніс із цього шляху. Якщо ви мрієте про власний продукт або вже будуєте його, можливо, ці інсайти допоможуть пройти власний шлях упевненіше. Stay tuned.