Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Ці сім принципів роботи та мислення формували підхід Стіва Джобса до роботи. Про це пише Entrepreneur. Розповідаємо деталі.
Що сталося
Видання Entrepreneur опублікувало добірку принципів, яких Стів Джобс дотримувався у роботі та лідерстві. Вони описують його підхід до креативності, пріоритетів, комунікації та бачення — і можуть бути корисними для фахівців у технологіях та бізнесі.
Сім правил Стіва Джобса
Робіть те, що любите
Джобс вважав пристрасть головною конкурентною перевагою. Він часто повторював: «Люди з пристрастю можуть змінити світ на краще». Коли його запитали про пораду для підприємців-початківців, він відповів так: «Я б влаштувався на роботу офіціантом чи кимось подібним, поки не зрозумію, чим я насправді захоплений».
Зробіть свій внесок у всесвіт
Підхід Джобса до лідерства базувався на амбітних ідеях. Коли він переконував тодішнього СЕО Pepsi Джона Скаллі перейти до Apple, він поставив йому запитання, яке стало легендарним: «Ви хочете продавати цукрову воду чи хочете змінити світ?»
Для Джобса продукти були лише інструментом. Для нього головним було бачення, здатне надихати команди й будувати довіру користувачів.
Встановлюйте зв’язки
Джобс вважав, що креативність з’являється тоді, коли людина поєднує різні досвіди та інтереси. Саме тому його заняття з каліграфії вплинули на появу шрифтів Macintosh, а подорожі в Азію сформували підхід Apple до простоти й інтуїтивності. Він був переконаний: що ширший досвід, то сильніші ідеї.
Скажіть «ні» 1000 речам
Джобс вважав, що компанія не може робити все одразу й робити це якісно. Тому після повернення до Apple у 1997 році він скоротив кількість продуктів: зі 350 до 10. Це дало змогу сфокусувати команди на кількох ключових напрямах і довести їх до найвищої якості. Для нього важливо було не лише те, що компанія робить, а й те, чого вона свідомо не робить.
Створюйте незабутні враження
Для Джобса інновація не обмежувалась технологіями — вона мала охоплювати весь досвід взаємодії з продуктом. Саме тому, коли створювали Apple Store, він наполягав, що їхня мета — не просто продаж техніки, а створення відчуття цінності для людини. Кожен елемент розробляли так, щоб покупець відчув зв’язок із брендом і зрозумів, що технології можуть покращувати життя, а не просто виконувати функції.
Опануйте спосіб розповідати
Джобс перетворював презентації на події, які не просто інформували — вони захоплювали й задавали темп індустрії. Його виступи були продумані до дрібниць — від структури слайдів до пауз у промові. Такий підхід перетворював навіть складні технічні ідеї на зрозумілі історії, що викликали емоції. Джобс вважав, що без переконливої комунікації навіть найсильніша інновація може залишитися непоміченою.
Продавайте мрії, а не товари
Джобс вважав, що люди купують не просто пристрої, а можливість робити те, що вони хочуть — створювати, вчитися, працювати без бар’єрів. Тому Apple робила інтерфейси максимально простими. Наприклад, в iPad була лише одна кнопка, щоб користувач не витрачав час на налаштування, а одразу переходив до справ. Основна увага має бути не на функціях продукту, а на тому, яку користь він приносить людині.
Більше про це
Стів Джобс назвав одну рису, яка відрізняє переможців від мрійників
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Партнерські матеріали
