Сохраненные закладки

Просмотреть добавленные закладки можно здесь.

СТАРТАПЫ

Школа для стартаперов. Собрали важнейшие уроки из воркшопов IT_EUREKA

02 декабря 2021, 16:30
6 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Добавить в закладки

Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.

IT EUREKA 1
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Режим чтения

Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Шведская IT-консалтинговая компания Sigma Software при поддержке Министерства образования и науки Украины проводит конкурс стартапов IT_EUREKA. В рамках программы организаторы провели для всех участников серию лекций и воркшопов. Спикеры — предприниматели, уже имеющие опыт создания стартапов, бизнес-коучи, представители инвестфондов. Они дали важные советы по созданию успешных стартапов.

В этом материале делимся основными идеями и практическими советами из первых менторских встреч с полуфиналистами.

Оптимизация продукта под потребности клиента — основы Customer Development (кастдев)

7 октября состоялся воркшоп от Ивана Петренко — исполнительного директора Центра предпринимательства Украинского католического университета. Он рассказывал о Customer Development.

Согласно этому подходу, важнейшим активом компании являются клиенты и отношения с ними, поэтому необходимо тестировать идею или прототип будущего продукта именно на потенциальных потребителях. Для этого нужно развивать клиентов, а не продукт/услугу.

В ходе воркшопа команды получили серию инсайтов и советов по созданию, проверке и оптимизации идей развития своего продукта:

  1. Общайтесь со своими потенциальными клиентами и командой, делитесь знаниями.
  2. Неудача — неотъемлемая часть работы.
  3. Экспериментируйте и тестируйте.
  4. Сегодня — время быстрых решений.
  5. Основатель — это не работа, это ваша жизнь, поэтому дело в страсти.

Коллаборация с Polish-Russian Startup Bridge

11 октября команды познакомились с соорганизаторами конкурса. Основная цель совместной организации — создать новые возможности для польско-украинского сотрудничества, поделиться знаниями о развитии стартапов в польской экосистеме и помочь воплотить идеи команд.

В рамках партнерства Polish-Ukrainian Startup Bridge (PUSB) оказывают полноценную менторскую поддержку участникам конкурса. Ведь команды-полуфиналисты IT_EUREKA присоединились к полноценному батчу (акселерационной менторской программе) партнеров.

Лукаш Вавак, менеджер проекта Polish-Ukrainian Startup Bridge, стал спикером встречи. Он осветил основные преимущества участия в польско-украинском проекте:

  1. Участники проекта получат индивидуальное менторство от экспертов из Польши, имеющих большой опыт в сфере предпринимательства и инвестиций.
  2. Лекции и воркшопы на необходимые для старта темы: от валидации идеи до привлечения инвестиций.
  3. Возможность представить себя перед инвестиционными фондами и бизнес-ангелами, получить ценный совет и обратную связь.
  4. А еще участники финального питча во время ежегодной конференции Kyiv Tech Hub могут посоревноваться за денежную поддержку от PUSB.

Качественный Pitch Deck и эффективная презентация продукта: практические советы менторов

Далее участники конкурса прошли полноценный блок менторства по качественной pitсh-презентации собственных проектов. Организаторы конкурса запланировали сразу два воркшопа по теме.

13 октября состоялась встреча с представителями венчурного фонда из Кремниевой Долины — SmartGateVC. Этот фонд также поддерживает сеть предпринимателей и профессионалов из США, Европы и Ближнего Востока. Спикерами встречи стали:

  • Мане Еганян, Program Manager в Hero House и менеджер в GateWay — международной акселерационной программы SmartGateVC, которая объединяет deep tech команды Восточной Европы с талантами и возможностями развития бизнеса в Южной Калифорнии.
  • Армине Галстян, Principal в SmartGateVC.

Во время лекции рассказали, как построить качественную pitсh-презентацию для инвестора. Менторы выделили несколько базовых пунктов:

  1. Pitch Deck не должен превышать 20 слайдов.
  2. Резюме компании обязательно должно быть в презентации.
  3. Следует доступно сформулировать свое видение стартапа и проблематики, которую он решает.
  4. В первые пять секунд заинтересуйте аудиторию вопросом, а в следующую минуту четко сформулируйте инвестиционный потенциал.

28 октября участники конкурса посетили воркшоп Михаила Попчука. Он создал стартап Orty в 2018 году. Его продукт обеспечивает кафе и ресторанам постоянный доступ к финансовой отчетности. В 2020 году компания Orty победила на Pitch Day от USF и получила $50 000. В этом году Orty объединились с компанией Saldo Apps и стали частью Netpeak Group — украинского диджитал-бизнеса, объединяющего восемь компаний. Михаил является соучредителем и CEO международной IT-компании Saldo Apps, насчитывающей пять продуктов и более 20 000 пользователей по всему миру.

Альтернативное зрительское голосование для участников

Кроме менторских лекций, к программе присоединились и мы, команда Vector. 19 октября прошла онлайн-встреча с Ярославом Капланом, тогдашним операционным директором нашего медиа. В этом году мы выступаем партнером IT_Eureka и совместно с организаторами конкурса создали спецпроект для полуфиналистов — альтернативное зрительское голосование на сайте Vector.

Во время встречи с участниками Ярослав подробнее рассказал о процедуре голосования и дал полезные советы по техническим тонкостям создания elevator pitch. Голосование на Vector продлится до 16 декабря включительно. К следующим этапам конкурса допустят только команды, участвующие в голосовании, ведь спецпроект является неотъемлемой частью IT_Eureka и промежуточным этапом конкурса.

Победит команда, которая получит больше голосов аудитории, а специальным призом станет собственный пиар-материал на страницах Vector. Это поможет победителю рассказать широкой аудитории о своем стартапе и найти поддержку потенциальных инвесторов.

Пока еще продолжаются менторские сессии конкурса, а трансляция финала соревнования запланирована на 15-16 декабря. Доступ к онлайн просмотру будет открыт после регистрации. Заполните форму сейчас, чтобы следить за важным событием украинской стартап-экосистемы.

Читайте вторую часть уроков из воркшопов IT_EUREKA.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Опыт Startup Club: як пітчити медіа
Как стартапу попасть в медиа. Startup Club от Минцифры спросил у Vector, Forbes и SLOVA Tech PR
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 января 2022, 16:00 8 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Як проходив і чим закінчився конкурс стартапів IT_EUREKA
Индивидуальное обучение, воркшопы, питчинги и краш-тесты. Как проходил и чем закончился конкурс стартапов IT_EUREKA
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
04 января 2022, 16:30 11 мин чтения
СТАРТАПЫ Итоги-2021 от Украинского фонда стартапов
Не знаем, с чего начать. Итоги-2021 от Украинского фонда стартапов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
22 декабря 2021, 14:30 12 мин чтения
СТАРТАПЫ SmartZavod став переможцем глядацького голосування IT_EUREKA
SmartZavod — победитель зрительского голосования конкурса стартап-проектов IT_EUREKA
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 декабря 2021, 19:00 2 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Что такое инновации и как они стимулируют экономику

17 января 2022, 18:00
16 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
dmitriy-koshelnik
Дмитрий Кошельник Придумываю темы, редактирую тексты, пишу о компаниях и предпринимателях, придираюсь к фактам.
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Vector вместе с UNIT.City начинает Innovation week. В течение недели мы обсудим вопросы и вопросы, связанные с инновациями и инновационной экономикой.

Инновации — основа успешной экономики. От них зависит место государства на мировом уровне и, в конечном счете, и благосостояние граждан. Создание и интеграция инноваций — сложный многоуровневый процесс. В нем нужно объединить усилия бизнеса, государства и образовательного сектора, чтобы в результате не просто выпустить новые продукты, но и добиться культуры, в которой они будут появляться постоянно.

Вместе с CEO UNIT.City Домиником Пиоте и партнером CFO Кириллом Бондарем разобрались, что такое инновации, в чем сложность их создания и интеграции. Также они объяснили, как сделать экономику Украины инновационной.

Что такое инновации и как они работают

Термин «инновации» впервые использовал австрийский и американский экономист Йозеф Шумпетер в начале XX века. Под ними он понимал изменения в целях реализации и использования новых видов товаров, производственных и транспортных средств, рынков. По Шумпетеру, экономическое новаторство — функция предпринимателей. Поскольку они не просто разрабатывают новые решения, но и понимают, что будет пользоваться спросом на рынке.

Пять типов инноваций

Экономист выделил пять типов инноваций:

  • создание новых товаров;
  • использование новых технологий и техники;
  • открытие новых источников сырья;
  • новая организация производства;
  • освоение новых рынков сбыта.

Шумпетер не единственный дал определение инновациям. В сети обнаруживается множество вариантов. Обычно они не слишком отличаются от определения Шумпетера. Доминик Пиоте выделяет два вида инноваций: постепенные и дизрапты Дизрапт от англ. disrupt — подрывать .

Домінік Піоте, CEO UNIT.City
Домінік Піоте, CEO UNIT.City

«Постепенные инновации — когда выпускают немного обновленные продукты. К примеру, как после iPhone 12 появляется iPhone 13. Я не большой фанат такого типа инноваций. А вот дизрапт инновации — это уже создание того, чего раньше не было. Например, изобретение автомобиля или первого iPhone. Именно такие инновации способны что-либо изменить, повлиять на обычное положение вещей», — объясняет СEO UNIT.City.

Как эволюционировали iPhone

Кирилл Бондарь выделил три ключевых элемента инноваций:

  • что-то новое, чего раньше не было (материалы, компоненты, рынок, композиция);
  • оно либо уже внедрено, либо в процессе;
  • востребованное рынком.

Он также подчеркивает, что эффект инновации обязательно можно измерить. Есть ли у них экономический, научно-технический, коммерческий, социальный, ресурсный или экологический результат.

Классификация инноваций

Есть много подходов к классификации инноваций. Пожалуй, самое простое для понимания — по содержанию и сфере применения. По сути она похожа на типы инноваций по Шумпетеру:

  • Технологические — ввод и создание новых технологий производства, информационных систем, источников энергии.
  • Продуктовые — создание новых товаров.
  • Организационно-управленческие — инновационные методы управления персоналом, стратегического планирования, прогнозирования, снабжения, сбыта.
  • Экономические — инновации в финансовой и бухгалтерской сферах, оплате труда, оценке результатов работы.
  • Социальные — новые формы активизации общества. Среди них — изменение образа жизни, культурных, экологических и политических аспектов.
  • Юридические — новые нормативно-правовые документы. Они создают и изменяют условия для развития компаний, организаций, людей и общества.

Важно помнить, что каждый из этих типов инноваций обычно связан с остальными. То есть изменение в одном из сегментов влечет преобразование в другом.

Сатоши Накамото и биткоин

Например, в 2009 году разработчик под псевдонимом Сатоши Накамото запустил пиринговую платежную систему и криптовалюту биткоин (BTC). На самом деле процесс создания этой системы начался еще примерно с 1980-х. Инновация Накамото заключается в том, что он переосмыслил и обобщил работу предшественников, а затем предложил элегантное решение.

Видимо, главным новшеством стал блокчейн. Это децентрализованная цепочка блоков, в которых записываются транзакции биткоина. Блокчейн можно использовать не только для этого, но и для голосования, фиксирования права собственности, цифровой идентификации личности, международных платежей, анонимной передачи информации. Следовательно, технологическая инновация (блокчейн) способна повлиять на волну изменений в других сферах — от экономической до юридической.

Создание и интеграция инноваций

Умение создавать и интегрировать инновации на разных уровнях (от продукта до структуры работы) считается одним из ключевых факторов, отличающих лидеров как в бизнесе, так и на уровне государств.

Кирилл Бондарь считает, что развитие инноваций зависит от трех элементов:

  • Люди. Нужны таланты — те, кто стремится создавать что-то новое.
  • Деньги. Без них очень сложно думать над чем-то инновационным.
  • Особая культура. Она должна мотивировать людей рисковать и пробовать что-нибудь новое. «Возможно, их будет ждать неудача в 99 случаях из 100, но это не будет их останавливать», — объясняет Кирилл.
Кирил Бондарь, CFO UNIT.City

Процесс от разработки до интеграции и распространения новшеств называют инновационным циклом. Его можно разделить на следующие этапы:

  • Анализ внутренних возможностей компаний и рынка. На этом этапе определяют, какие продукты следует перестать выпускать, а какие наоборот развивать или создавать.
  • Генерация идей инноваций. Команда генерирует идеи продуктов и товаров с учетом проведенного анализа и понимания потребностей рынка.
  • Подбор идей инноваций. Выбирают наиболее перспективные идеи для конкретной компании или организации.
  • Разработка концепции и ее проверка. Особенно важно проверить, потому что инновации ради инноваций не работают. Товар или услуга должны интересовать конечных потребителей. Для этого проводятся опросы и исследования потенциальной целевой аудитории.
  • Разработка маркетинговой стратегии для продвижения инновации на рынок. Этот этап включает в себя комплекс действий от углубленного исследования рынка до сегментации аудитории и разработки маркетинговой стратегии.
  • Оценивание способности и целесообразности реализации маркетинговой стратегии. Определяют, способна ли компания выработать и сбыть достаточное количество товара для реализации поставленных целей.
  • Изготовление образцов и их лабораторное испытание.
  • Испытание инновации в рыночных условиях. Здесь используют пробный маркетинг на отдельных участках рынка, чтобы улучшить стратегию выведения продукта и его особенности.
  • Развертывание коммерческого производства инновации.

С практической точки зрения полный инновационный цикл используются не всегда. Важно учитывать особенности компании, рынка продукта. К примеру, необязательно придумывать новинку самостоятельно, можно купить патент или лицензию.

Разберемся, как внедряют инновационные продукты, на примере первого iPhone. Идея создания смартфона появилась у Стива Джобса еще в первой половине 2000-х после успеха плееров iPod. В 2004 году объемы их продаж достигли ориентировочно 8,2 млн. В то время CEO Apple задумался над созданием гаджета, который мог бы объединить три устройства — проигрыватель, телефон и карманный компьютер.

iPhone разрабатывали в несколько этапов. Сначала Джобс хотел создать планшет, но наконец-то остановился именно на телефоне с сенсорным экраном и минимумом физических кнопок. Первая версия имела кодовое название Purple 1. Ее так и не завершили, а сама Apple сфокусировалась на другом прототипе — Purple 2.

Также Apple поняла, какое устройство нужно рынку благодаря партнерству с Motorola. В 2005 компании вместе выпустили смартфон Motorola ROKR E1. Он считается провальным, однако Apple сделала правильные выводы. В частности, Джобс решил больше не создавать телефоны в партнерстве с другой компанией. В конце 2007 года Apple презентовала первый iPhone. Функционально смартфон не стал прорывной инновацией. Однако он отличался в плане удобства, дизайна и простоты использования. Именно это было нужно аудитории.

Как инновации изменяют экономику

По мнению Доминика Пиоте, инновации — основа для развития любой страны. Конечно, следует учитывать, что у каждой страны свои особенности и сильные стороны. Тем не менее доступ к современным технологиям ускоряет и упрощает создание инноваций, а также позволяет делать это в больших масштабах.

Кирилл Бондарь считает, что между современной успешной экономикой, у которой есть будущее, и инновационной экономикой можно поставить знак равно. Это утверждение неоднократно доказано исторически. В то же время, экономика может существовать и без инноваций.

нежизнеспособная экономика

Бондарь приводит пример «детей-маугли», которых периодически находят в джунглях. Такие люди не умеют писать и общаться, но живут как биологическое существо. Так же и с экономикой. Правительство может просто продавать сырье и трудовые ресурсы. Благодаря этому она и дальше будет функционировать, но не станет инновационной, современной и перспективной. Подобные экономические модели были еще в XVIII веке. У них нет будущего, ведь разрыв и отставание и дальше будут расти. То есть, в длительной перспективе такая экономика нежизнеспособна.

Вот пример. Мы сейчас находимся на месте бывшего мотоциклетного завода (в инновационном парке UNIT.City — ред.). После распада СССР он перестал работать. Кажется, причина в том, что он потерял рынок сбыта — раньше им был весь СССР. Но на самом деле рынок стал больше. В теории мотоциклы можно было продавать в США, Азии. Но не смогли, потому что не занимались инновациями», — объясняет Бондарь.

Следовательно, экономическое развитие напрямую зависит от способности создавать инновации. В противном случае страна остается просто поставщиком сырья и трудовых ресурсов. Это позволит ей существовать, но в конце концов приведет к упадку.

Создание инновационной экономики нельзя возложить только на предпринимателей или государство. На самом деле это процесс, требующий совместных усилий. Очень важную роль играет образовательная сфера. Она не только готовит кадры, но закладывает культуру предпринимательства и инноваций.

Давайте на примере Кремниевой долины разберем, как государство и образование стимулируют создание инновационных компаний, а они экономическое развитие.

Первый шаг к созданию Кремниевой долины сделали еще в середине XIX века. Тогда иезуиты создали Университет Санта-Клара. Следующим этапом явилось создание Стэнфордского университета 1891 года. Стэнфорд постепенно превратил будущую Долину в один из образовательных и научных центров США.

Отцом стартаперского духа региона считают профессора радиотехники Фредерика Термана. Он с 1925 года преподавал в Стэнфорде. Терман рекомендовал студентам зарабатывать в своих исследованиях и создавать бизнес. Так, некоторые студенты становились предпринимателями. Среди них были как минимум двое вошедших в историю — Уильям Гьюлет и Дэвид Паккард. В 1939 году они создали компанию Hewlett-Packard в гараже Дэвида Паккарда. Он до сих пор считается символическим местом основания Кремниевой долины.

Уильям Гьюлетт и Дэвид Пакард, Hewlett&Packard

На развитие этой экосистемы также оказали большое влияние Вторая мировая и Холодная войны. В начале 1940-х американское правительство начало активно финансировать программы, направленные на создание средств радиосвязи и радиолокации. Стэнфорд имел необходимые мощности для работы в этом направлении, поэтому получил долгосрочную поддержку. К тому моменту государство уже влияло на развитие Долины.

Во время Холодной войны усилия правительства США были сосредоточены на том, чтобы добиться технологического превосходства над СССР. Правительство с готовностью выделяло деньги не только университетским лабораториям, но и работало с независимыми компаниями. Это способствовало развитию предпринимательства в Долине. К тому же, сами предприниматели постепенно начали переходить в ранг инвесторов. Они создавали успешный бизнес, а часть заработанного вкладывали в перспективные компании.

Сам Стэнфорд сохранил и приумножил свою репутацию «кузницы кадров и инноваций». Например, в 1946 году на базе университета запустили Stanford Research Institute (SRI). Это настоящий инновационно-предпринимательский центр — SRI и бывшие сотрудники института запустили более 60 компаний. Среди них — Siri и Redwood Robotics, купившие в свое время Apple и Google.

Stanford Research Institute

Так цепочка образования-правительство-бизнес привела к созданию уникальной стартаперской экосистемы. Она помогает США оставаться среди ведущих инновационных экономик мира — третье место в Global Innovation Index 2021.

Как создать и развить инновационную экономику в Украине

Доминик Пиот считает, что не вся экономика Украины инновационная. «Зато всё, что относится к агро- или технологической индустрии, — точно инновационное. Ведь это два главных столпа украинской экономики. И они активно развивают инновации в своей области. К примеру, всем известен кейс Министерства цифровой трансформации Украины и запуска первого в мире цифрового паспорта. А еще есть примеры monobank, всей электронной коммерции в стране. Они создают по-настоящему прорывные вещи», — объясняет СЕО UNIT.City.

Действие от министерства цифровой трансформации Украины

По словам Кирилла Бондаря, есть несколько препятствий, мешающих развитию инновационной экономики в Украине:

  • Нужны усилия не только государства, но корпоративного сектора и людей. «Это замкнутая история. Государство, корпорации и люди. Если один из элементов выпадает — ничего не получится», — объясняет Бондарь.
  • Украине не хватает фундамента — культуры инноваций. «Нужно заниматься культурой экономически активного населения, но это сложно. Поэтому следует начинать делать это еще в школе, когда формируется личность и ролевые модели. Я уверен, что нужно вводить предпринимательство, современные инновационные технологии, уроки этики и прикладной культуры», — объясняет Бондарь.
  • Украинцам нужно изменить отношение к внешним инвесторам. Сейчас их почему-то часто считают глупее нас. Многим кажется, что главная задача взять деньги, а дальше нам не важны ни его советы, ни дальнейший успех таких инвестиций. В конце концов, очередной внешний инвестор теряет деньги. Поэтому Украину не воспринимают как инновационный рынок в который можно вложиться.

«Проблема не в деньгах. Мы не умеем их взять — сделать бизнес-план, финансовую модель, показать, что бизнес работает, иметь положительную репутацию. Мы же говорим — просто дай деньги и исчезни», — объясняет Бондарь.

UNIT.City
UNIT.City

Следовательно, украинцам не хватает не денег, а просвещения и знаний. Не нужно привлекать внешних инвесторов: они придут сами, а когда появятся истории успеха — позовут других.

  • Украине уже поздно догонять другие страны. Это не сделает экономику инновационной и не поможет добиться успеха. Украине нужно сразу двигаться туда, где другие страны будут через 5—10 лет. Это шанс построить передовую инновационную экономику.

Доминик Пиоте выделил два фактора, над которыми Украине необходимо плодотворно поработать. Во-первых, стране нужно больше предпринимателей и мощная предпринимательская культура. Во-вторых, нужно не просто праздновать победы, а рассказывать истории бизнеса и Украины в целом. Ведь в мире пока немногие знают настоящую силу страны, потенциал и талант украинцев.

UNIT.City
UNIT.City

«Нам точно не нужно пытаться копировать у кого-нибудь. В первую очередь следует изменить наше мышление. Мы должны быть более сосредоточены на инновациях, готовые идти на риски. И это именно то, что мы делаем здесь, в UNIT.City. Создаем экосистему, которая поддерживает, развивает и позволяет создавать инновации. Поэтому Украине нужно больше таких проектов, как UNIT.City. Нам нужно больше мест, где мечты могут претворяться в жизнь», — объясняет Доминик.

Больше об этом

01 СПЕЦПРОЕКТЫ

Vector проведет неделю инноваций с Константином Евтушенко в роли главреда

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ
Роль комьюнити в среде инноваций и как его строить на примере UNIT.City
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 января 2022, 10:00 7 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Як створювалася інновація: кейс Wantent
Вы будете смотреть сериалы всю ночь. Как украинская AI-платформа Wantent анализирует реакцию зрителей на видеоконтент
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 января 2022, 10:00 9 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Vector проведе тиждень інновацій із Костянтином Євтушенком у ролі головреда
Vector проведет неделю инноваций с Константином Евтушенко в роли главреда
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 января 2022, 10:00 9 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Крадущийся performer vs затаившийся slow-lifer. Честный разговор о продуктивности, биохакинге и смерти офисов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 августа 2020, 11:00 15 мин чтения
Гайды

Хотите купить крипту? Вот как и где это сделать

19 января 2022, 11:00
7 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Как купить криптовалюту
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

В декабре трейдер Юлия Михайленко написала для нас колонку с азами инвестирования в криптовалюту. Мы решили продолжить серию материалов на эту тему. В этот раз мы попросили Юлию рассказать, как и где купить безопасно криптовалюту, а также посоветовать приложения, необходимые трейдеру и инвестору.

Как купить биткоин или другую валюту на криптовалютной бирже

Первый и главный способ покупки — криптобиржи. Это онлайн-платформы, на которых продают криптовалюты. Сама площадка выступает в роли посредника. Логика ее работы примерно такая же, как и у обычных бирж. То есть трейдеры пытаются купить криптовалюту подешевле и продать подороже.

Среди преимуществ криптобирж:

  • Ликвидность. Криптобиржи выступают основными поставщиками ликвидности Ликвидность Возможность быстро продать актив по рыночной цене .
  • Скорость заключения сделок. Криптобиржи позволяют моментально покупать и продавать монеты в больших количествах. Сделка по рыночному курсу на бирже займет у пользователя до 30 секунд. Покупка другими способами может затянуться на несколько часов.

Купить биткоин или другую криптовалюту на бирже несложно — нужно создать аккаунт, перевести на деньги и выбрать нужную монету. При этом не забывайте, что за ввод и вывод средств взимается комиссия — 3–5% в зависимости от площадки. 

Процедура регистрации на всех цифровых биржах стандартная с несущественными отличиями — вводите почту, номер телефона, пароль. Сразу пройдите процедуру верификации — подтвердите свою личность, чтобы получить доступ ко всем функциям платформы. Обычно это несложно — просто следуйте рекомендациям криптобиржи. Также включите двухфакторную аутентификацию (2FA). Это поможет если не избежать, то вовремя обнаружить попытку взлома.

Внесите деньги на счет и купите стейблкоины Стейблкоины Криптовалюты с фиксированным курсом, которые обеспечены долларом США . Например, USDT, TUSD, BUSD. Храня средства в стейблкоинах, мы особо не рискуем, ведь они защищены от волатильности Волатильность Колебания курса криптовалют . Затем выбираем нужную криптовалюту и создаем с ней торговую пару. Выставляем ордер (заказ на покупку или продажу монет) по установленной цене и количество желаемых криптоактивов. Монету автоматически зачислят на ваш биржевой криптокошелек сразу после сделки.

Больше об этом

01 БИЗНЕС

Банк цифрового золота. Как работает украинская криптобиржа CEX.IO с оборотом $10 млрд

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Как не попасть на мошенников

Что касается надёжности криптобирж — ее нужно проверять. Например, на сайтах coinmarketcap.com и coingecko.com. На них можно отсортировать платформы по объему торгов. Как правило, чем выше этот показатель, тем надежнее биржа. Однако ни одна платформа не может гарантировать полную сохранность средств. 

Где еще можно купить криптовалюту

Криптобиржи — относительно простой, безопасный и надежный способ купить криптовалюту. Потому начинать рекомендую на них. Вот несколько альтернативных вариантов.

Обменники

Давайте разберемся, чем обменник отличается от биржи. В отличие от последней, обменник сам владеет криптоактивом. Соответственно он устанавливает курс на конвертацию валюты. Обменники обычно позволяют проводить сделки без регистрации и подтверждения личности.

Как выбрать обменник? Такие площадки не сильно отличаются между собой по принципу работы. Однако пользователям следует мониторить информацию об обменнике в сети, а также сверять курс с биржами и другими подобными сервисами.  

P2P-платформы

Это децентрализованные системы, которые выступают исключительно посредником между продавцами и покупателями. На первый взгляд P2P-платформы напоминают биржи, но их логичнее сравнивать с маркетплейсами типа OLX. Пользователи могут создавать свои объявления о покупке/продаже или откликаться на чужие. За свои услуги P2P-платформы взимают комиссии в среднем ниже, чем на криптобиржах.  

Преимущество этих площадок в быстрой регистрации. Плюс платформа депонирует средства — не переводит их покупателю до тех пор, пока он не подтвердил оплату. Владелец криптовалюты также не сможет воспользоваться активами, пока не подтвердит перевод средств. Обмен криптовалют через P2P-сервис может занять от нескольких часов до одного дня. Зато всю ответственность за безопасность личных данных несет сам пользователь.

Такие площадки обычно используют опытные трейдеры. Они понимают, что происходит на рынке, знают цены и могут их спрогнозировать. 

Криптоматы

Это терминал для обмена криптовалют на обычные деньги и наоборот. Принцип работы привычный — человек вносит определенную сумму, выбирает монету, покупает и указывает свой криптокошелек. Такие устройства не требуют подключения к банковскому счету — они соединяют биржу и покупателя напрямую. 

Плюс криптоматов — анонимность и относительная простота использования. Правда, за нее придется заплатить повышенной комиссией. К тому же, криптоматы есть далеко не в каждом городе или стране. Для их поиска можно воспользоваться сервисом Coin ATM Finder.

Больше об этом

01 Гайды

Вы хотите инвестировать в крипту. Вот знания, с которых нужно начать

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Приложения, где можно купить или продать криптовалюту

А теперь рассмотрим полезные в торговле криптовалютами приложения.  

Coinbase

Coinbase купить продать криптовалюту

Приложение для купли и продажи криптовалюты. Главное — возможность оплаты криптовалютой через Apple Pay и Google Pay. Для покупки можно использовать кредитные и дебетовые карты. 

BitPay

BitPay криптокошелек

Надежная платформа и криптокошелек. Поддерживает биткоин, Bitcoin Cash, Ethereum, XRP и некоторые другие активы.

FTX (раньше — Blockfolio)

криптотрекер FTX

Продвинутый криптотрекер и приложение для организации портфеля. Вы получаете баллы, если другой пользователь регистрируется по вашему коду и заключает сделки. Их можно менять на криптовалюту. Поддерживает биткоин, эфир, DogeCoin и другие.

TabTrader

TabTrader приложение-терминал

Популярное приложение-терминал. Стандартный набор из графиков курсов, валютных пар и предложений на биржах (Binance, FTX, Coinbase, EXMO и другие) дополняется возможностью торговать. 

CoinMarketCap

CoinMarketCap для трейдеров и инвесторов

По моему мнению, это сервис №1 для трейдеров и инвесторов. На главном экране собрана основная информация: курс топ-валют, какие монеты упали или растут больше других, конвертер в фиатные деньги и новостная лента.

Больше об этом

01 Опыт

«Вкладывайтесь в криптоострова: $1 млн, и акр в крипторае ваш». Звучит сомнительно, но вдруг

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Гайды
Вы хотите инвестировать в крипту. Вот знания, с которых нужно начать
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
25 декабря 2021, 10:00 6 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Роль комьюнити в среде инноваций и как его строить на примере UNIT.City

19 января 2022, 10:00
7 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Идет Innovation week, которую Vector проводит вместе с UNIT.City. В течение недели мы обсуждаем вопросы и вопросы, связанные с инновациями и инновационной экономикой.

Валентина Ракитина, Head of Ecosystem Department UNIT.City поделилась с Vector собственным опытом построения сильного и самоокупающегося сообщества, в которое хочется возвращаться.

Что такое сообщество и зачем оно бизнесу

Предприниматель Олег впервые попал в UNIT.City на Open Day. Вдохновившись, он решил работать в коворкинге. Так Олег стал резидентом UNIT.City и получил доступ к образовательным и развлекательным мероприятиям, нетворкингу, школе бизнеса, акселераторам и встречам с инвесторами. На вечеринке резидентов он познакомился с людьми, работающими с fintech-темой. Они объединили свои компании, привлекли студентов из ucode IT Academy и начали развивать бизнес. Со временем новая компания выехала из сообщества. Но не прошло полгода, как Олег с командой вернулся. «Нам не хватает атмосферы UNIT.City», — пояснил он.

Сообщество — это группа людей, объединенных общими целями, ценностями или интересами.

К примеру, UNIT.City объединяет креативных предпринимателей, которых интересует саморазвитие и развитие бизнеса. Они занимаются диджитал-трансформациями и инновационными стартапами. В сообществе также есть сервисные организации, взаимодействующие с IT: юристы, финансисты, маркетологи.

Бизнесу нужно сообщество, чтобы создать сильный бренд. Благодаря ему можно получать инсайты и идеи о новых продуктах и проектах. Кроме этого, бренд-амбассадоры приводят новую аудиторию. А честная обратная связь, которую дает сообщество, помогает улучшать бизнес.

Зачем бизнесу нужны бренд-амбассадоры

Люди приобщаются к сообществу, чтобы знакомиться с единомышленниками. В откровенных разговорах на важные темы они находят решение общих вызовов и даже новых бизнес-партнеров.

Что делает группу людей сообществом

Наталья Тимченко, экс-менеджер Human Capital Advisory Services компании Deloitte, рассказала, что делает из группы людей сообщество. Это семь частей. Мы рассмотрим его в контексте UNIT.City.

  1. Объединяющее место. Для UNIT.City это территория парка.
  2. Границы: кто является членом сообщества, а кто нет. Все, кто арендует пространство, являются членами общества и всегда могут рассчитывать на помощь.
  3. Традиции. Это походы в горы, тематические вечеринки, общие завтраки.
  4. Инициация. Для новых резидентов проводят посвящение в сообщество.
  5. Символы. Это именные карточки или мерчи.
  6. Истории, передаваемые и объединяющие сообщество. Например, о том, как резиденты ходили в горы или вместе запускали проекты. Или о том, как готовились к приезду Джека Ма, или истории по построению и созданию условий для кошек, живущих в UNIT.City
  7. «Программа лояльности». Чем больше человек инвестирует в общество времени и энергии, тем больше бенефитов может получить.

Что мотивирует людей приобщаться

Люди приобщаются к сообществу, потому что видят в нем возможность быстрого развития.

К примеру, бизнес резидентов UNIT.City ускоряется внутри экосистемы благодаря возможностям:

  • для самореализации;
  • для поиска партнеров;
  • для привлечения талантов в команду;
  • доступ к инвесторам.

Как поощрять людей продолжать членство

Валентина выделяет три вещи, которые мотивируют людей продолжать членство:

  • атмосфера доверия и сохранности.
  • в сообществе слушают, слышат и понимают каждого, всегда готовы помочь;
  • в сообществе отвечают на запросы людей, понимают их потребности и помогают им добиваться целей.

Важно наладить эффективную коммуникацию в сообществе, убедиться, что люди знают, кто еще входит в него, что происходит внутри, какие возможности для развития.

UNIT.City использует три канала для коммуникации с резидентами:

  1. Еженедельная рассылка с новостями парка, представлением новых членов, анонсами событий, партнерскими предложениями (консультации или менторство), полезными материалами.
  2. Закрытая группа в Facebook и канал в Telegram.
  3. Офлайн-каналы коммуникации — постеры с анонсами и еженедельные встречи комьюнити-менеджера с резидентами. Также в тестовом режиме работает виртуальный ассистент TINU, помогающий забронировать пространство или найти людей в свою компанию.

Зачем и как исследовать сообщество

Исследования помогают понять, какую роль сообщество играет в развитии своих участников, что мотивирует их оставаться или уходить, чего им не хватает и какие усилия со стороны инициаторов участники ценят больше всего.

«Задача UNIT.City — помочь компаниям масштабироваться, а учредителям реализовать личные амбиции, — говорит Валентина. — Чтобы оценить наше влияние на развитие бизнеса резидентов, мы проводим ежегодные исследования как своими силами, так и с привлечением независимых агентств. На основе этих исследований мы разрабатываем дорожную карту, определяем зоны развития и возможности улучшения», — объясняет она.

Как оценить эффективность и влияние сообщества на бизнес

Чтобы оценить эффективность и влияние сообщества UNIT.City на резидентов, команда обращает внимание на три вещи:

  1. Уровень доверия в обществе. Доверие измеряют количеством совместных проектов между резидентами, коллаборациями, совместными мероприятиями и частотой посещения этих событий.
  2. Формирование лояльности к бренду. Лояльность измеряется по количеству новых клиентов, пришедших благодаря рекомендации других резидентов. Также отслеживают, как часто и что пишут резиденты о парке в соцсетях.
  3. Рост резидентов. Анализируют, как компании масштабировались со времени, когда попали в сообщество, вышли ли на новые рынки, привлекли ли инвестиции, появились ли у них новые направления работы. Оценивают рост компаний в целом, а также пытаются понять свой вклад в этот рост.

Роль комьюнити-менеджера

Менеджер сообщества, или комьюнити-менеджер — относительно новая позиция в Украине, которая адаптируется под специфику конкретного бизнеса. Основная задача комьюнити-менеджера — это поддержка, увеличение количества и развитие членов сообщества через разные инструменты. Этот человек должен понимать бизнес и цели, ценность сообщества.

Обязанности коммьюнити-менеджера

«Идеальный комьюнити-менеджер любит людей, готов помогать, поддерживать, взаимодействовать с каждым, имеет развитые навыки общения, переговоров и разрешения конфликтов. Кроме того, такой специалист должен уметь организовывать мероприятия и быть проектным менеджером со стратегическим мышлением. Необходимо понимать, куда мы движемся, чего хотим добиться, какие ресурсы для этого нужны и какие инструменты помогут достичь целей бизнеса», — рассказывает Валентина.

Советы для тех, кто начинает создавать сообщество

  1. В первую очередь сформируйте команду, которая будет развивать сообщество. Также четко распределите роли: кто организует мероприятия, кто ведет коммуникацию, кто отвечает за логистику.
  2. Проведите глубинные интервью с участниками сообщества, чтобы понять их мотивацию, запросы и потребности. Затем планируйте с ними регулярные индивидуальные встречи.
  3. Начинайте с проактивных лидеров общества. Сразу привлекайте в команду участников сообщества. Они помогут вам развивать ее и станут вашей опорой.

Больше об этом

01 СПЕЦПРОЕКТЫ

Vector проведет неделю инноваций с Константином Евтушенко в роли главреда

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Vector проведе тиждень інновацій із Костянтином Євтушенком у ролі головреда
02 СПЕЦПРОЕКТЫ

Что такое инновации и как они стимулируют экономику

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ Як створювалася інновація: кейс Wantent
Вы будете смотреть сериалы всю ночь. Как украинская AI-платформа Wantent анализирует реакцию зрителей на видеоконтент
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 января 2022, 10:00 9 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Что такое инновации и как они стимулируют экономику
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 января 2022, 18:00 16 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Vector проведе тиждень інновацій із Костянтином Євтушенком у ролі головреда
Vector проведет неделю инноваций с Константином Евтушенко в роли главреда
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 января 2022, 10:00 9 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ http://Сказки%20в%20сторону.%20Как%20на%20самом%20деле%20копят%20на%20квартиры
Сказки в сторону. Как на самом деле копят на квартиры
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 февраля 2021, 08:59 15 мин чтения
Опыт

Как стартапу попасть в медиа. Startup Club от Минцифры спросил у Vector, Forbes и SLOVA Tech PR

18 января 2022, 16:00
8 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Ника Пономаренко Улучшаю тексты и переводы
Startup Club: як пітчити медіа
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Startup Club — видеопроект Минцифры, рассказывающий о новых украинских стартапах и компаниях. Это особый выпуск без обзора стартапов, но с ответами на важные вопросы: как сделать так, чтобы ваш стартап попал в СМИ? Как заинтересовать журналиста?

Гостями выпуска были: Даша Заривная, издательница медиа Vector; Михаил Сапитон, заместитель главного редактора Forbes Ukraine; Лера Крутских, коммуникационный директор SLOVA Tech PR. Вот их советы.

Как питчить так, чтобы медиа захотелось написать о стартапе?

Михайло Сапітон

Во-первых, нужно выделить время, чтобы понять, какие публикации вы хотите получить. Затем подготовить все детали и факты, о которых могут спросить журналисты: биография, дата основания, какие показатели вы можете разглашать и т.д. Дальше найти очень терпеливого человека, который понимает ваш бизнес и возьмет на себя коммуникацию с журналистами.

Лера Крутських

Фаундер должен рассказать пиарщику, в чем суть новости и дифференциация. Рынок очень конкурентен. Прежде чем идти к журналистам, нужно посмотреть, какие компании такого же типа представлены в СМИ, в каком контексте и с каким месседжем, и понять, как вы можете отличиться, чтобы быть ценными для медиа. Им интересно писать эксклюзивные истории.

Даша Зарівна

Важно, чтобы человек, питчащий стартап, сразу говорил, какая информация под NDA.

Еще нам часто пишут люди на этапе идеи. Им кажется, что об этом можно рассказать СМИ. Но медиа не интересуются стартапами без продукта, инвестиций или ярких кофаундеров.

Я была и на стороне медиа, и на стороне агентства, которое питчило. Очень часто питчащие пытаются вмешиваться в работу журналиста: «А давайте обязательно дадим комментарий нашего акционера», «Визуал у вас какой-то странный», «А здесь мы хотим внести коррективы». Доверие должно быть с обеих сторон.

Больше об этом

01 Гайды

Своей маме будешь так питчить. Почему медиа не напишут о вашем стартапе

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Как сформулировать тему письма, чтобы журналист его открыл и заинтересовался первыми предложениями?

Даша Заривная: В реальном мире это происходит так. Вы ищете журналиста, пишущего на релевантную тему, исследуете его соцсети, разбираетесь, чем он интересуется. Потом пишете ему на почту. Если он не ответит, то уже потом пишете ему в соцсетях. Рассказываете, в чем суть продукта, почему ваша тема будет интересна читателям этого медиа. Какой уникальный угол подачи, освещение проблематики вы предлагаете именно этому медиа и журналисту.

Это история о контексте: пиарщик очень часто не думает о нем, когда врывается в жизнь журналиста.

Даша Заривная

Михаил Сапитон: Можно попробовать одно ментальное упражнение. Представьте, как выглядит информативный заголовок о вас. Если у вас есть продуктовый релиз или инвестиции — так и напишите, а не «Новость о стартапе X». Меньше текста, больше фактов.

Лера Крутских: Для питчинга в западных СМИ следует учитывать разницу во времени с журналистами. Например, с американским Forbes — 8–9 часов. Запланируйте питч примерно на 16:00 по киевскому времени, чтобы журналист прочел его утром. Для понимания актуального часового пояса проверьте Twitter, многие журналисты обозначают свое актуальное расположение в профиле.

Больше об этом

01 Гайды

Публикации в CNBC и Forbes. Гайд, как (не) нужно питчить западным медиа

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Забавные истории, связанные с питчами стартапов в медиа

Лера Крутских: Журналист нам написал, что у нас классный продукт, который пришелся ему по душе, но у него не загружается сайт. Мы начали фиксить сайт, но он все равно не работал.

В этот момент главное — не потерять коммуникацию, интерес журналиста к продукту и продолжать мягко питчить ему. В таком случае нужно создать дополнительную ценность вашего продукта для журналиста.

Михаил Сапитон: У меня уже большой список историй по одному шаблону. Люди не до конца знают информацию о своей компании, списке инвесторов.

С одним инвестором мы как-то считали, сколько он вложил в стартап, он не знал. Остальные не помнят, когда они основали компании, забывают, как их сейчас называют после переименования.

Часто ты как журналист выполняешь свою работу хорошо, а тебе звонят через несколько часов и говорят снимать статью, потому что не этот человек — основатель, а кто-то другой, например. Это уже комическая тенденция.

Михаил Сапитон

Даша Заривная: Для меня это история, когда журналисту в медиа присылают на почту питч, но он по какой-либо причине не отвечает. И человек начинает писать мне как основательнице медиа, нашей SMM-щице, находит всех, кто работает в команде. Это неправильно. Если журналист не ответил, у него были причины: это плохой питч, или он просто не подходит для Vector.

Как вы относитесь к стартапам и небольшим IT-компаниям, которые хотят платно разместить информацию?

Даша Заривная: У нас нет понятия «маленький стартап», потому что наша миссия — их поддерживать. Часто нативную рекламу у нас заказывают крупные компании для распространения новостей, которые мы не публикуем на некоммерческой основе. Одна платная публикация не означает, что за все последующие отныне обязательно нужно платить. Если у украинского стартапа есть релевантная новость, пишите нам на почту.

Лера Крутских: Нативная реклама иногда помогает преподнести историю креативно, и это может зайти. Это зависит от того, какой инфоповод и какая аудитория требуется.

Как должен звучать стартап, о котором хочется написать?

Михаил Сапитон: Во-первых, такому стартапу стоило бы родиться не вчера. Было бы хорошо, если бы он уже имел какой-то трекшн. Пусть стартап называется «Победа». Если у него не очень прикольный фаундер, то мы не будем ставить его в заголовок: «Стартап «Победа» придумал, как сделать, чтобы ваша собака жила 30 лет. Вот сколько это стоит». И мы описываем его экономику, инвесторов и т.д.

Со стартапами лучше работает футуристическая штука и ответы на вопрос, сколько это стоит и когда будет доступно.

Есть ли сейчас какие-нибудь трендовые темы для СМИ?

Даша Заривная: Sustainability — довольно популярная тема, которую сейчас используют. Также биткоин.

Несколько советов для стартапов и фаундеров по взаимодействию со СМИ

Даша Заривная: Нужно ответить на вопрос, готовы ли мы и наша команда активно заняться пиаром, потому что это нужно делать системно. Далее нужно составить список журналистов и инфлюенсеров, которые могут сформировать мнение о вашем продукте. Затем нужно с ними познакомиться, завязать отношения, изучить лидера мнений. Максимально подчеркивать пользу для читателей, предлагать эксклюзивную информацию.

Неправильно писать одинаковый текст для всех СМИ. Или посылать какой-нибудь эксклюзив одному медиа, а через две недели после публикации пытаться прислать другому. Это тоже об уважении.

У нас был хороший опыт со стартапом, который собрал в Google Docs всю информацию, когда-либо выходившую о них в СМИ. Указали, под какой инфоповод готовится текст. Дали контакт человека, который постоянно был на связи с журналистом. В то же время вели себя очень корректно и не вмешивались в процесс создания контента. Доверились команде.

Больше об этом

01 Гайды

11 врагов пресс-релиза. Что мешает вашей новости попасть в медиа — рассказывает Юлия Петрик из MacPaw

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Михаил Сапитон: Журналисты вам не враги. Если они задают некомфортные вопросы, это потому, что они выполняют функции общественного интереса, а не хотят вам навредить.

Структурируйте все максимально. Поймите систему ваших отношений: никто никому не платит. Не нужно мне говорить, что потом у нас закажете рекламу. Когда нормальное общение переходит в полуугрозы, это не работает.

Хорошо работает, когда компания пишет журналисту о своих новых штуках. Она не рассчитывает, что журналист будет писать обо всем, но держит в курсе событий. В какой-то момент у журналиста может возникнуть идея для материала, как компания изменилась за год, например.


Видеоверсию разговора можно просмотреть ниже. А отправить свою питч журналистам Vector — на почту editors@vctr.media

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
КРЕАТИВ Як приватні агенції співпрацюють з державою
Клиент «Украина». Как частные агентства сотрудничают с государством (много барьеров, но надежда есть)
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
09 декабря 2021, 17:00 8 мин чтения
Опыт Денис Довгополый
Растим «единорогов» для других. Денис Довгополый о доминировании инновационных компаний и месте Украины в новом мире
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 ноября 2021, 14:30 13 мин чтения
Опыт що розповідали на IT Arena конспект лекцій
AI, единороги и правильные решения. Что рассказали на IT Arena 2021
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 октября 2021, 11:45 9 мин чтения
Опыт Месяц депрессии и желание все бросить. Как IOON провалил кампанию на Kickstarter
Месяц депрессии и желание все бросить. Как IOON провалил кампанию на Kickstarter
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 августа 2021, 09:00 12 мин чтения
Опыт

«Вкладывайтесь в криптоострова: $1 млн, и акр в крипторае ваш». Звучит сомнительно, но вдруг

18 января 2022, 11:30
10 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Дарья Чернина
Дарья Чернина Открываю у предпринимателей сверхспособности, показываю потустороннюю силу компаний.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Закройте глаза и представьте тропический остров. На нем между пальмами и лианами скрываются сотни криптоинвесторов со всего мира. Комната с выходом на море, крипторесторан, поездки на Lamborghini, VIP-клуб и надувные криптокотики — это далеко не полный список того, что можно найти на Cryptoland. Проект острова появился в сети в конце прошлого года и планируется к запуску уже в 2024-м. 

Создатели уверены, что в будущем это станет мировым криптораем, и продают 1 акр земли по примерно $1 млн. В сети считают эту идею очередным мыльным пузырем и сравнивают с мошенническим музыкальным фестивалем Fyre Festival. Кто стоит за проектом, на каком острове разместится Cryptoland и не опасно ли вкладывать в него свои деньги — разбиралась Дарья Чернина.

В закат на надувном криптокоте

В ноябре 2021-го создатели проекта Сryptoland выпустили 10-минутный презентационный ролик:

В вертолете сидит мужчина средних лет в оранжевой рубашке, покрытой золотыми монетами биткоина. Кристофер Адамс приземляется на остров будто герой современного приквела «Острова фантазий» Джеффа Уодлоу. Он — один из 60 владельцев 1 акра (40 соток) земли на The Blockchain hills, «жемчужине Cryptoland».

Его встречает говорящая золотая монета Конни и проводит по деревянному пирсу на ресепшн. Там ему выдают ключ от его апартаментов. Через минуту золотая монета на Lamborghini отвозит Кристофера в его роскошный дом. По дороге они проезжают «Владимирский клуб» (отсылка к пользователю на форуме BitcoinTalk) — закрытое пространство для владельцев земли.

Vladimir Club в Cryptoland
Скриншот из презентационного ролика 

Шкуры медведей на полу, собственный бильярд, бар и ванна посреди комнаты — так выглядят апартаменты главного героя. Через секунду мы уже оказываемся у зоны для работы, где под пальмами на шезлонгах работают программисты. Также на острове состоится Cryptoland Blockchain week — воображаемая конференция, на которую съезжаются «крипто–VIP».

Cryptoland скриншот из презентации
Скриншот из презентационного ролика 

Из развлечений на острове есть комната для снятия стресса, напоминающая детский бассейн с разноцветными шарами. Вот только вместо них — золотые монеты. Также тут есть крипторесторан «Стартап», аллея славы для звезд криптомира и развлекательный центр, где можно сыграть в аэрохоккей лицом инвестора BitConnect Карлоса Матоса (того самого Carlos The Meme).  

Cryptoland презентация
Скриншот из презентационного ролика 

«Это просто крипто-Диснейленд», — улыбается Кристофер. И через пару минут он скрывается в закате на надувном криптокоте с девушкой по имени Бьянка.

криптоостров
Скриншот из презентационного ролика 

Реален ли Cryptoland

Создатели Cryptoland — Макс Оливер и Хелена Лопез. Впервые они презентовали проект в Twitter в ноябре 2021 года. Остров будет делиться на три части:

  • Криптозалив — пляжи, развлечения и зона для работы;
  • The Blockchain hills — 60 акров земли;
  • House of DAO — инкубатор для криптостартапов.
карта криптоострова
Карта проекта

6 ноября на сайте CoinTelegraph команда Cryptoland огласила о старте продаж 10 000 NFT — виртуальных билетов на остров. 60 из этих токенов привяжут к реальному участку земли площадью 1 акр.

Приобрести его и стать «king cryptolander» можно за 319 ETH (более $1 млн). Цена остальных 9940 NFT — 0,15 ETH (на момент написания статьи — $475). Помимо этого, в первую неделю запуска проекта Оливер и Лопез огласили о розыгрыше первых 5000 пригласительных на остров среди тех, кто репостнет в Twitter видео о Cryptoland.

8 ноября первым «king cryptolander» стал фаундер PAID Network, Master Ventures, House of DAO Кайл Чесси (более известный как «криптоветеран» Чэд). Спустя неделю на его YouTube-канале вышло 30–тиминутное интервью с Максом Оливером и Хеленой Лопез. По их словам, над идеей Cryptoland они работают более двух лет, а объекты в мультипликационном ролике — только бета-версия проекта.

Кайл Чесси интервьюирует Макса Оливера и Хелену Лопез
Кайл Чесси интервьюирует Макса Оливера и Хелену Лопез

«Мы быстро поняли, что задуманное невозможно передать с помощью PDF или чего-то еще. Поэтому после долгих мозговых штурмов пришли к идее создания 3D-анимационного видео. Мы хотели, чтобы оно вызывало восторг, но при этом точно передавало то, что планируется построить», — говорит Оливер.

Для этой работы команда Cryptoland подключила создателей серии мультфильмов «История игрушек» (не сама Pixar, а работавшие там люди). «Это обошлось нам в $6–7 млн — $120 000/минута», — уточняет Макс Оливер. По словам Кайла Чесси, Оливер и Лопез вложили в Cryptoland $500 000 собственных средств.

У Cryptoland даже есть физический адрес — это один из островов Фиджи, Нанану-ай-кейк (Nananu-i-cake). На строительство Cryptoland создатели планируют выделить 2,5 года.

Развод для иностранцев или крипторай

Несмотря на помпезную презентацию, создатели проекта умалчивают об источниках финансирования и бюджете. Это вызвало сомнения в сети. Так, 5 января программистка и редакторка Wikipedia Молли Уайт опубликовала в Twitter собственное небольшое расследование о Cryptoland. 

В первую очередь ей стало интересно, кто такие Макс Оливер и Хелена Лопез. В сети о создателях проекта практически нет информации. Уайт удалось найти материал на испанском языке, в котором рассказывается о прошлом авторов Cryptoland.

Ранее Макс и Хелена были связаны с глянцевым онлайн-журналом YouMag. В 2016 году папарацци этого журнала сутками следили за известным YouTube-блогером El Rubius (40,3 млн подписчиков), чтобы сфотографировать его вместе с неизвестной девушкой. Когда фото удалось сделать, блогер раскритиковал журнал за вмешательство в его личную жизнь. El Rubius поддержали фанаты, и вскоре журнал закрылся под давлением критики. Также в материале указывается, что имен у Макса на самом деле три — Макс Оливье, Максим Оливер и Джубин Колл.

Также авторы проекта не объясняют образование цен на имущество на острове. Например, дома подобного типа на Фиджи продаются за $200 000–300 000. За более чем $1 млн можно приобрести коттедж с четырьмя комнатами и двумя ваннами. Журналисты VICE заметили, что остров Нанану-ай-кейк до сих пор выставлен на продажу как минимум на двух сайтах (тут и тут) с недвижимостью.

Shitcoin Cryptoland

Некоторые увидели в ролике сарказм. Например, автор VICE Эдвард Онгвесо младший (Edward Ongweso JR) назвал презентацию Cryptoland «удушением блокчейн-мемами». Вспомнить только туалеты из ролика, которые называются Shitcoin, или туалетную бумагу из долларовых купюр. 

Помимо этого Молли Уайт заметила, что при оформлении покупки NFT на 1 акр земли нужно подтвердить, что вы не являетесь гражданином США. «Возникает вопрос, как Кайл Чесси приобрел землю на острове», — пишет программистка.

покупка NFT криптоленд
Регистрация на сайте

Еще один момент, который смутил Молли Уайт, — гендерная дискриминация. Девушки в роликах появляются крайне редко и в основном занимаются административной деятельностью — стоят на ресепшен, работают официантками. 

Также, похоже, авторы проекта не беспокоятся о возрастных ограничениях. На вопрос пользователя Twitter о возрасте команда Cryptoland ответила, что умственной зрелости будет достаточно. Вскоре пост с ответом был удален. Это команда проекта объяснила тем, что не все администраторы страницы Cryptoland в совершенстве владеют английским языком.

Также 8 января художница Камила Бьянчи обвинила Cryptoland в краже ее 3D-актива, который предназначался для некоммерческого использования. Речь о чайке, которая появляется в ролике.

чайка в криптоленде
Скриншот из презентационного ролика 

Правосудием создателям пригрозил и Карлос Матос. Как указывает инвестор, его изображение используется без его согласия.

Из-за подобных несостыковок многие в сети стали в шутку сравнивать Cryptoland с Fyre Festival — «роскошным музыкальным фестивалем» на Багамских островах, который оказался мошенничеством.

Никакой ответственности за утерянные деньги 

Реакция от Cryptoland появилась 7 января. В заявлении команда указала, что стала жертвой спланированной атаки. 

Молли Уайт стала получать угрозы. В одном из писем Cryptoland попросил программистку публично извиниться на всех платформах и удалить ранее созданные посты. Также презентационный ролик был удален из канала Уайт на YouTube за нарушение авторских прав.

Особый интерес вызывает Why Papers (White Papers от Cryptoland). Например, в документе значится, что он не проходил юридического согласования ни с одной структурой или организацией. Также команда проекта не несет никакой ответственности за «случайные или специальные убытки […], включая потерю дохода, персональных данных, которые возникли по причине доверия к этим White Papers».

Авторы проекта не отвечают за точность и правдивость информации, изложенной в документе. Также, соглашаясь с Why Papers, вы подтверждаете, что не станете использовать этот документ в суде. А все заявления команды — лишь прогнозы, планы.

Тренд на острова 

Похоже, дела у Cryptoland идут не очень хорошо. Почти через три месяца после запуска Кайл Чесси до сих пор остается единственным «king cryptolander». Неясно также, какое количество NFT из 9940 удалось продать.

Кайл Чесси владеет участком №1. Скриншот сайта Cryptoland
Кайл Чесси владеет участком №1. Скриншот сайта Cryptoland

Сервер для чата криптоинвесторов на Discord временно недоступен. Ранее VICE писало, что участникам групповой переписки приходило письмо с просьбой не поддерживать связь с «троллями», а также сообщать администрации чата о распространении фейков и дезинформации о Cryptoland. С 7 января страница Cryptoland в Twitter не обновлялась, как и аккаунты Макса Оливера и Хелены Лопез.

17 декабря состоялась презентация еще одного острова для криптоэнтузиастов — Сатоши. Он располагается в Вануату, государстве в южной части Тихого Океана. Его владельцы — Satoshi Island Ltd, зарегистрированная в Вануату. Проект разрабатывает гонконгская фирма James Law Cybertecture. 

Согласно заявлениям компании, продажа NFT для доступа к острову Сатоши начнется в январе этого года. В отличие от Cryptoland, Сатоши предлагает покупать землю, чтобы строить на ней свои апартаменты.  Цена за дом на острове стартует от $60 000. Строительство запланировано на третий квартал 2022 года.

Закончатся ли криптоострова убытками для инвесторов и многомиллионными исками к создателям — покажет время. Проекты выглядят как минимум дискуссионно, а их создатели не вызывают доверия. 

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Опыт Что такое децентрализованные соцсети и как в них заработать
Как работают соцсети без «Цукербергов». Да, такие существуют
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
01 декабря 2021, 16:30 12 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Вы будете смотреть сериалы всю ночь. Как украинская AI-платформа Wantent анализирует реакцию зрителей на видеоконтент

18 января 2022, 10:00
9 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Катерина Богуславская Авторка текстов и нативных спецпроектов для Vector
Як створювалася інновація: кейс Wantent
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Продолжается Innovation week, которую Vector проводит вместе с UNIT.City. В течение недели мы обдумываем темы и вопросы, связанные с инновациями и инновационной экономикой.

Всем знакомо состояние, когда намерение посмотреть вечером эпизод нового сериала превращается в многочасовой марафон до утра. Впрочем, далеко не каждый сериал заставит пожертвовать своим сном. Украинский стартап Wantent (экс-Watched) разрабатывает платформу, с помощью искусственного интеллекта исследующую реакцию зрителей на видеоконтент.

В марте стартап получил $450 000 инвестиций от фонда QPDigital. Мы узнали, как появилась идея стартапа, как он декодирует реакцию зрителей на видео и какие советы дает производителям и дистрибьюторам контента.

От идеи до инновации: как появился Wantent

Прогнозируется, что глобальный рынок технологий распознавания эмоций вырастет с 2020 до 2026 года почти вдвое — с $19,5 млрд до $37,1 млрд. Украинский стартап Wantent (экс-Watched) — стремительно развивающаяся часть этой индустрии. Сооснователи Wantent – Алексей Шалденко (СЕО) и Артем Мельниченко (СТО). Алексей — доцент кафедры автоматизации проектирования энергетических процессов и систем Киевского политехнического института. До создания стартапа он преподавал в университете и работал в индустрии спецэффектов.

Шалденко называет создание Wantent «Стэнфордской историей», ведь ему удалось собрать своих лучших студентов для работы над проектом.

Интересно, что сначала он формировал команду под другой стартап, но тот не привлек инвестиции. Алексей оказался перед выбором: распустить потенциальных работников или реализовать другую идею. Поскольку команда уже была сплочена и имела наработки, решение было очевидным. Так в 2019 году родился Wantent.

Другой основатель стартапа, Артем Мельниченко, — бывший студент Алексея. До работы в Wantent он занимался разработкой архитектуры в Concepter и EPAM. Сейчас Мельниченко и два других сотрудника стартапа учатся в аспирантуре КПИ и проводят исследования в сфере искусственного интеллекта (AI).

Соучредитель Wantent - Алексей Шалденко
Сооснователь Wantent — Алексей Шалденко

С 2019 года команда стартапа увеличилась втрое — с 4 до 12 работников. Сейчас в нее входят разработчики, дизайнеры, когнитивные психологи и специалисты бизнес-процессов.

Через два года существования Wantent прошел акселерацию в NEST Bootcamp от UNIT.City и стал участником программ AWS Activate и NVIDIA Inception. Команда стартапа выросла с четырех человек до 12. Сегодня Wantent — полноценный резидент UNIT.City и активный участник европейского акселератора MediaMotorEurope, поддерживающего европейский фонд Horizon 2020 и общественное телевидение Бельгии VRT. Кроме того, Wantent прошел отбор USF и в ноябре вместе с другими девятью стартапами представили Украину на Web Summit 2021.

Как Wantent с помощью AI анализирует реакцию зрителей на контент

Wantent оценивает реакции зрителей на продолжительный видеоконтент. Стартап сотрудничает с компаниями-производителями видео, OTT-платформами OTT-платформы Over-The-Top Content (ОТТ) означает доставку широкополосного видео и аудио без причастности поставщика интернета к контролю или распространению контента. Например, Netflix , телевизионными каналами и рекламными агентствами. Понимание того, как аудитория воспринимает контент, помогает клиентам Wantent сделать правильный выбор при создании или покупке видеопродукции.

Контент оценивают в несколько этапов:

  1. Под нужды клиента формируется фокус-группа.
  2. Члены фокус-группы просматривают видео, а разработанные стартапом модели искусственного интеллекта фиксируют реакцию каждого из них.
  3. Wantent анализирует собранные данные и рекомендует, как можно улучшить проект.
Соучредитель Wantent Артем Мельниченко
Сооснователь Wantent Артем Мельниченко

Формирование фокус-группы и исследование реакции зрителей

Wantent подбирает фокус-группу в соответствии с требованиями клиентов. Например, одним требуется гендерное распределение между мужчинами и женщинами 70 на 30. Другим — аудитория, которая уже просмотрела сериал.

В ходе исследования участники фокус-группы переходят по ссылке на своем устройстве (ноутбуке, планшете или смартфоне). Далее они просматривают контент с включенной камерой и отвечают на вопросы. Исследование проходит в естественных условиях, без использования оборудования или приглашения в специальные комнаты.

Модели искусственного интеллекта Wantent

Алексей Шалденко отмечает, что Wantent делает главную ставку на разработку технологии, посредством которой происходит оценка реакции зрителя:

  • собственная технология помогает стартапу контролировать точность работы и ценообразование;
  • используя свою технологию на своих серверах, Wantent может выполнять все требования обработки персональных данных Общего регламента о защите данных ЕС (GDPR) и Калифорнийского закона о конфиденциальности потребителей (CCPA) и не передавать их третьим сторонам.

Команда Wantent разработала собственные AI модели для распознавания реакций зрителя. Они являются интеллектуальной собственностью стартапа. Модели распознают такие реакции как эмоциональная мимика, моргание, движения руками, изменение положения тела, головы или направления взора. Все реакции оцифровываются и становятся метриками, позволяющими интерпретировать интерес зрителя.

Технология Wantent выходит за рамки обычной классификации шести основных эмоций на лице человека. Стартап ставит перед собой глобальную задачу: проанализировать не столько эмоции, сколько поведенческие реакции зрителя.

Алексей Шалденко подчеркивает, что эмоции человека зачастую зависят от контекста. Есть исследования, в которых участникам показывали изображения лица человека без фона и фон, где лицо было вырезано. Оказалось, что человек лучше угадывает эмоцию, глядя на фон, а не выражение лица.

Именно поэтому стартап работает над тем, чтобы иметь возможность анализировать эмоции с учетом контекста. Впоследствии в Wantent планируют интерпретировать более 20 эмоций с помощью модели OCC модель OCC от фамилий создателей модели Ortony, Clore, Collins. Модель описывает качественную и количественную сторону 22 видов эмоций , что позволяет учитывать информацию о среде.

Анализ данных и рекомендации по улучшению контента

По словам Алексея, именно анализ данных выгодно отличает Wantent из компаний-конкурентов, таких как Realeyes или Affectiva. Украинский стартап предлагает бизнесу не только сухие данные типа «во время вашего видео зритель улыбнулся 15 раз», а их интерпретацию и советы, как можно улучшить контент. Wantent говорит с бизнесом на языке его метрик привлечения, взаимодействия и удержания клиентов (acquisition, engagement, retention).

Стартап исследует контент с точки зрения сторителлинга. Его разбивают на актовую структуру и изучают, что происходит с персонажем во время поворотных моментов сюжета. Например, Wantent анализирует, следит ли зритель за персонажем и есть ли зоны, где он может заскучать и прекратить просмотр.

«Были случаи, когда мы указывали на моменты видео, которые нужно убрать, поскольку они вызывают максимальный негатив из-за культурных особенностей».

Алексей Шалденко

Кроме того, в Wantent изучают портрет зрителя — его желания, страхи и мотиваторы. Их нужно запечатлеть в истории главного героя, иначе аудитории будет неинтересно за ним наблюдать.

Бизнес-модель Wantent

Wantent нацелен на работу по SaaS-модели Software as a service, SaaS Программа как услуга — модель распространения программ потребителям, при которой поставщик разрабатывает веб-приложение с целью использования ее заказчиками через интернет. Заказчики платят не за владение программами как таковыми, а за их использование . Хотя стартап работает с клиентами на контрактной основе, уже есть первые клиенты, использующие подписку. Также технологии Wantent можно интегрировать в другие платформы и продукты.

Команда стартапа Wantent

В зависимости от размера фокус-группы и продолжительности контента, его исследование может стоить от $1000 до $12 000. Шалденко отмечает, что у стартапа уже есть опыт изучения пилотных проектов из США, Британии, Европы и Индии.

Поскольку контент, с которым работает стартап, относится к категории pre-release, детали исследований и названия компаний-клиентов не разглашаются. Для защиты видеопродукции от утечки Wantent использует Голливудский стандарт защиты контента и инструменты Watermarking и DRM от компании NAGRA Kudelski Group, сотрудничающей с HBO.

Инвестиции в стартап

Первые ангельские инвестиции в размере $100 000 стартап вложил в MVP продукта — построение платформы, сбор данных и обучение моделей.

В марте этого года Wantent привлек $450 тысяч инвестиций от фонда QPDigital. Деньги пошли на подготовку выхода на рынок, расширение команды, соблюдение всех требований по обработке персональных данных (GDPR/CCPA), а также интеграцию Голливудских стандартов по защите контента клиентов.

Wantentинвестиции в стартап

Во время следующего раунда инвестиций компания планирует привлечь $2 млн. Это позволит масштабироваться на рынке США и увеличить команду до 30 работников.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ
Роль комьюнити в среде инноваций и как его строить на примере UNIT.City
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 января 2022, 10:00 7 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Что такое инновации и как они стимулируют экономику
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 января 2022, 18:00 16 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Vector проведе тиждень інновацій із Костянтином Євтушенком у ролі головреда
Vector проведет неделю инноваций с Константином Евтушенко в роли главреда
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 января 2022, 10:00 9 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Виртуальная реальность и рекомендации как у Netflix. Как искусственный интеллект и технологии меняют казино
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
30 сентября 2021, 14:00 6 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Vector проведет неделю инноваций с Константином Евтушенко в роли главреда

17 января 2022, 10:00
9 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Дарья Трапезникова
Дарья Трапезникова Довожу тексты до готовности и выпускаю их на сайте.
Vector проведе тиждень інновацій із Костянтином Євтушенком у ролі головреда
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Vector запускает Innovation Week вместе с UNIT.City. В течение недели мы будем обсуждать вопросы, связанные с инновациями и инновационной экономикой. Рассказываем, почему нас заинтересовала эта тема и какими инсайтами из Кремниевой долины и видением развития украинской креативной экономики поделился партнер UNIT.City Константин Евтушенко.

В чем суть тематической недели на Vector?

Мы выбираем определенную область и на семь дней делаем ее главной темой наших авторских материалов. Для более глубокого ее раскрытия мы не только берем комментарии у экспертов из отрасли, но и приглашаем одного из них стать куратором недели. Гость исполняет обязанности главреда — помогает выбирать темы и готовить информативные материалы.

Первую тематическую неделю о креативной индустрии возглавили Сергей и Анна Вовки. Главредом второй недели продуктовых IT-компаний был Павел Педенко. Во время третьей недели мы разбирались в тонкостях пиара вместе с Владимиром Дегтяревым.

В течение четвертой тематической недели вместе с командой инновационного парка UNIT.City исследуем бурно развивающуюся инновационную экономику в Украине.

Почему выбрали инновации как тему?

Все три года существования Vector мы исследуем креативную экономику Украины и мира. Именно инновации двигают его вперед. Наши жизни, быт, привычки меняются благодаря развитию технологий и креативным решениям.

Мы в редакции задумались: как создаются инновации и как Украине стать инновационным государством? Мы рассказываем читателям о сотнях талантливых украинцев, но хотим, чтобы их было еще больше. В поисках ответов мы отправились в путешествие под названием «Тематическая неделя».

Почему главредом стал Константин Евтушенко?

Управляющий партнер UNIT.City Константин Евтушенко — человек, строящий в Украине инновационную инфраструктуру. Вместе с командой инновационного парка он изучил главные технологические точки мира, чтобы понять, как работают инновации. И сейчас весь этот опыт и знания Константин реализует в Украине.

Имея такого партнера, как UNIT.City, мы уверены, что Innovation week вдохновит и даст необходимые знания новому поколению инноваторов Украины.

Рабочий день в UNIT.City

Инновационный парк строят на территории бывшего мотоциклетного завода вблизи станции метро «Дорогожичи». Через несколько лет после запуска проекта бывшая промзона действительно похожа на the place where ideas come to life. Вокруг — современные энергоэффективные корпуса, офисы для компаний, просторы для стартаперов и экспериментаторов. И пусть «маяк инноваций» и не конкурент соседней Киевской телебашни по высоте, но немного пространств могут предложить инноваторам столько, сколько сегодня предлагает UNIT.City.

Взбодрившись кофе с UNIT.Cafe, отправляемся к месту встречи с новым главредом. Рабочий день в разгаре: сквозь стеклянные стены видно, как бушуют процессы в офисах резидентов. Наконец-то начинается и наше редакционное совещание: мы разместились в переговорной и ожидаем Константина Евтушенко.

«Вот вы здесь шума наделали! — он заходит в комнату улыбающийся, одетый в худи с логотипами UNIT.City. — На самом деле, это полностью соответствует нашему ДНК. Мы любим, когда к нам приходят молодые заряженные таланты и поступают так, как им нравится».

После короткого знакомства начинаем расспрашивать Константина об инсайтах из его недавних поездок на главные технологические события и локации мира, в частности в Кремниевую долину.

О составляющих феномена Кремниевой долины

— Кремниевая долина — это бренд, который строился последние 30 лет. Представьте: примерно 60% мирового объема инноваций сконцентрировано в США. Ранее 80% из этого производилось в Долине, теперь ориентировочно 65%.

Одна из мощнейших экосистем в мире имеет несколько составляющих.

  1. Разноуровневое образование — от начального до топовых университетов.
  2. Культура толерантности ошибок, позволяющая инноваторам экспериментировать, а стартапам — расцветать.
  3. Стартаперов окружают ангельские инвесторы и венчурные фонды, юристы и финансисты, являющиеся базой для их роста. Плюс сопутствующая инфраструктура — офисы, жилье, транспорт, услуги.
  4. Кроме стартапов, есть крупные корпорации, готовые их выкупить, и продуктовые компании, выросшие из таких же небольших проектов.
  5. Пожалуй, важнейшим фактором успеха является мощный поток талантов, съезжающихся туда со всего мира.

О том, как коронавирус повлиял на Кремниевую долину

— Из-за пандемии закрывали границы и выдавали меньше виз, так что работников-иностранцев стало ощутимо меньше. Но в целом нет ощущения, что в Кремниевой долине значительно изменилось. Заметнее всего, наверное, — дистанционная форма работы. Немногие работники хотят возвращаться в офисы, да и это место дорогое для жизни.

Впрочем, если крупным корпорациям с отлаженными процессами и культурой проще приспособиться к этому, то стартаперам, продуктовым компаниям и производствам так работать невозможно. Фаундеры считают, что нужно чаще работать в офисе всей командой: больше идей, более высокая эффективность за счет постоянного контакта и коллаборации.

Это замедлило Долину, но не уничтожило ее — весь капитал все еще сосредоточен там. Раньше инвестиционные фонды концентрировали свои усилия там, потому что все были рядом в одном пространстве. Теперь они готовы децентрализоваться и расширять зоны влияния вне Долины. Особенно это касается обучающих программ, акселераций и питчингов.

О том, нужно ли создавать Кремниевую долину в Украине

— Природа Долины как явления не может быть искусственно воспроизведена. Мы можем синтетически сгенерировать необходимые элементы — запустить образовательные программы и международное сотрудничество, привлекать таланты и финансирование. Однако у нас не получится создать такую историю, пока мы не изменим наше мировосприятие и будем поддерживать, а не хейтить успешных людей.

На самом деле, украинцам не нужно дублировать Кремниевую долину. У нее нужно учиться и брать самые лучшие ресурсы и практики. Если мы будем копировать успешные вещи, то и дальше будем оставаться позади, потому что там тоже не сидят на месте и двигаются вперед. Нам нужны прорывы там, где не очевидно, что можно добиться успеха.

Сейчас наиболее интересный период развития. Специалисты, набирающие опыт в аутсорс-компаниях, начинают понимать, как работает мир и что можно сделать эффективнее. Накапливается критическая масса таких специалистов, которая и станет катализатором взрывного развития ориентировочно через пять лет.

Немногие в мире сомневаются, что украинцы — технически подкованные профессионалы. Наш сервис совсем на другом уровне, чем в Европе или США. Но мы недооцениваем себя и далеко не всегда можем удачно презентовать себя. Так что нашим специалистам нужно тренировать soft skills для достижения успехов на международных рынках.

О важности сопутствующей инфраструктуры для зарождения инноваций

— Никто не придумывает инновации намеренно. Поначалу люди сталкиваются с проблемой, начинают искать выход и находят логическое решение. То есть инновация — это производное от проблемы.

Задача UNIT.City — собрать талантливых людей, понимающих, какие проблемы есть и как их устранить. Дать им инструменты и простор для экспериментов и ошибок, помочь с обучением и международными коллаборациями.

Примерно 80% инновационных продуктов зарождается и развивается в инновационной инфраструктуре. Гораздо легче и быстрее получается, когда рядом все необходимое — информация, сервис, знания, контакты.

В Украине нет инновационной инфраструктуры, потому что это дорого и долго. К тому же, в силу разных обстоятельств у власти не было долгосрочного видения развития инновационной экономики.

В конце концов, спрашиваем у приглашенного редактора, каким, по его мнению, должен быть главный месседж Innovation Week. Без долгих раздумий Константин Евтушенко отвечает:

— Расскажите читателям, что сейчас у нас есть уникальный исторический шанс стать максимально успешными в мире инновационных экосистем.

Есть огромный интерес к Украине со стороны корпораций, инвестиционных фондов, акселераторов. Пусть те, кто имеет идеи и вдохновение, но боится сделать первый шаг, услышат, что у нас есть инструменты и возможности, нужно только взять и воспользоваться ими.

После встречи мы занимаем места в коворкинге и возвращаемся к привычным рабочим задачам. А Константин Евтушенко отправляется продолжать разговор об инновациях с Андреем Длигачем. Самое интересное из нее мы опубликуем в рамках тематической недели.

О чем будем писать в течение Innovation Week

Прежде разберемся, что такое инновации и как именно они влияют на экономическое развитие компаний, сообществ, государств. На конкретных примерах разложим процессы создания инноваций на понятные рецепты. Определимся, какую роль играет комьюнити в успешности стартапов. И наконец — список несколько бессмысленных изобретений как напоминание, что следует решать настоящие проблемы пользователей, а не разрабатывать инновации ради инноваций.

Больше об этом

01 СПЕЦПРОЕКТЫ

Что такое инновации и как они стимулируют экономику

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Все материалы недели можно найти по тегу Innovation Week.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ
Роль комьюнити в среде инноваций и как его строить на примере UNIT.City
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 января 2022, 10:00 7 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Як створювалася інновація: кейс Wantent
Вы будете смотреть сериалы всю ночь. Как украинская AI-платформа Wantent анализирует реакцию зрителей на видеоконтент
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 января 2022, 10:00 9 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Что такое инновации и как они стимулируют экономику
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 января 2022, 18:00 16 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
По дороге на работу с Евгением Кудрявченко, основателем Vintage Web Production
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
25 июля 2019, 08:17 8 мин чтения
Гайды

Как подготовиться и посетить ивент c пользой. Опыт стартапа Skyworker после Web Summit, Seedstars и IT Arena

05 января 2022, 14:00
8 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Украинский стартап Skyworker возвращался с победой со многих IT-конференций. Третье место среди 144 стартапов на IT Arena, победа на соревнованиях Seedstars и последнее — попадание в 72 лучших стартапа Web Summit 2021. Как привезти с ивентов победу, новые контракты, идеи и планы — рассказывает Ольга Капинос.

Ольга Капинос

Все конференции, в которых мы принимали участие, очень разные. Одна была во Львове, вторая в Астане, третья в Лиссабоне. Но в них мы заметили общий фреймворк подготовки, который всегда срабатывал. По горячим следам мы составили гайд подготовки к конференциям для стартапа.

Найдите участников прошлых годов

Чтобы добиться цели, мы всегда говорим с теми, кто уже их добился. Люди очень отзывчивые, особенно в IT-комьюнити. Мы созванивались с участниками и от них узнавали о неочевидных ситуациях, к которым нужно быть готовым. Например, что до конференции нужно сделать хотя бы два-три касания с интересными нам людьми, чтобы остаться у них в памяти. Либо что один человек не вытянет стартап-стенд, ведь он просто утонет в потоке посетителей. И таких нюансов десятки. 

Такая помощь в комьюнити работает как бумеранг, ведь теперь и мы передаем свои инсайты другим ребятам.

Охота за головами

На больших конференциях будут люди, которых вы никогда не поймали бы вне ивента. А если бы и поймали, то они не были бы настолько открытыми к диалогу. У всех у них календарь будет забит под завязку. Поэтому нужно назначать встречи заранее.

Вот пример последнего довольно эффективного сообщения, которым пользовалась я:

https://lh3.googleusercontent.com/02QeXlsch8cuB6ExzOllou0uWXciR_ynrTLvEu0PCGBv1Y8A-x6ZE2YVG3CjFJAyqh3CihXBG_QXHK9UeIsrwjEe4QwxVCwTDxNSdavyT3R6y-l_HpHGquIJLRhEXuDc9lnOwIrz

Мы начинали писать людям за месяц до конференции, но лучше это делать за два месяца. А если все же вы не помещаетесь в график человека, никто не запрещает договориться о встрече на одной из нетворкинговых вечеринок после конференции. У любого большого мероприятия их десятки, так что изучите перечень заранее. Так однажды в моем календаре появилась встреча на два часа ночи с испанским tech-блогером.

Мне удавалось проводить до 15 встреч в день, а те, что были ночью, даже не пересчитать. Большинство встреч были назначены заранее. Рекомендую оставлять перерыв хотя бы в 10-15 минут между встречами, чтобы успеть добежать с одной на другую и немного перевести дух. 

С душой нараспашку

Уже за пару месяцев до начала любой конференции к вам на почту, в Linkedin и в приложениях от конференций будут прилетать запросы от людей, которые хотят с вами встретиться вживую. Безусловно, у вас будут свои цели и понимание, с людьми из каких сфер вы хотите пообщаться, но есть одно «но».

Эти конференции собирают людей со всей планеты. Тут у вас есть шанс получить инсайты о рынках и подходах о которых вы не имеете ни малейшего представления.

Например, я целенаправленно назначала встречи с маркетологами, медиа и потенциальными партнерами. Но при этом вместила в график встречи, которые расширили понимание других рынков.

Одна из таких встреч была с японским стартапером, у которого, как оказалось, есть еще и три рекрутинговых агентства. За 30 минут разговора он дал мне больше информации, чем я могла собрать за неделю сама. То же самое было и на случайных встречах с египетским fintech-стартапом и южноамериканским аутсорсом. 

Станьте видимым

Чтобы при встрече люди говорили «о, я вас помню», мы наводили шуму до конференции. Первое, над чем поработали, — это короткое описание себя: Skyworker is like Tinder for tech jobs.

Кроме знакомства и личных сообщений участниками, мы:

  1. Находили почты участников и рассылали им письма-приглашения посетить наши активности. Тут одно из таких писем. Эта рассылка принесла нам десятки интересных контактов, которые конвертировались во встречи и узнаваемость.
  2. Делали посты в социальных сетях, в которых тегали участников конференции. Вот пример поста. Тут мы тоже приглашали всех знакомиться лично, указывая локацию и время, в которое они могут нас поймать.

Благодаря этому нас находили люди, которые хотели записать с нами видео и зафичерить его в медиа. Подходили потенциальные клиенты, которые говорили: «Это гениально, я хочу у вас нанимать разработчиков».

Чтобы люди сразу узнавали нас в толпе, команда Skyworker носила яркие корпоративные худи. На спине своих худи мы напечатали графики роста Skyworker, которые привлекали внимание буквально всех. 

Подготовьте питч на все случаи жизни

У каждого члена команды должен быть заготовлен минутный питч о стартапе и ответы на вопросы, которые могут возникнуть у ваших потенциальных клиентов. Мы довели свой питч до автоматизма еще до конференции и шлифовали его во время ивента, смотря на реакцию людей.

Наш короткий питч звучал примерно так:

«Skyworker is like Tinder for tech jobs. We upload your jobs, candidates swipe on them, you hire those candidates. We do everything to capture candidates`attention for you in a format that candidates love. We know they love it because they return each month, give the highest Response Rate on the market, and our users base grow like crazy — 20 000+ tech candidates signed up in just 1 year. Skyworker format makes our candidates extremely engaged, like it’s social media. It is the best lead-generation tool for tech hiring». 

Кроме этого, на всех больших конференциях у стартапов есть возможность выступить на сцене перед клиентами, партнерами и инвесторами. На эти выступления всегда нужно подавать заявки, так что лучше проверить правила заранее. 

Что должно быть в питче — это тема отдельной статьи. Мы использовали прием сторителлинга, то есть рассказали о Skyworker через историю его создания — с момента встречи с будущим  СТО в самолете по дороге с Web Summit до прихода 20 000+ самых активных украинских разработчиков на нашу платформу. Аудитории интересно узнать, как стартапы добиваются успеха, почему случается рост и прорыв. Ваш питч должен отвечать  на эти вопросы. 

Продумайте метод обработки контактов

Круговорот событий закружит вас на любой глобальной конференции. Уже к вечеру вы точно не вспомните, с кем говорили утром. Чтобы никого не потерять, мы придумали для себя следующую схему. 

  1. Создали чат в Telegram для членов команды Skyworker.
  2. После каждой встречи сбрасывали в чат скриншот профиля человека, с которым говорили, с краткой пометкой, о чем шла речь и о чем договорились. 
  3. После конференции структурировали и обрабатывали все контакты. Благодаря тому, что все было записано, нам удалось ничего не забыть и не потерять. 
Команда Skyworker (слева направо: Александра Бернацкая CPO & co-founder, Лидия Терпель CEO & co-founder, Оля Капинос, Head of Marketing)

После конференций мы выделили время на то, чтобы усилить стратегию Skyworker и обработать контакты, которые собрали за эти дни.  

  1. Выделили на работу с контактами достаточно времени. Это на самом деле full-time работа для одного человека на несколько недель. Встречи, демо-колы, партнерские переговоры — это большой объем работы. 
  2. Мы выгрузили все контакты из приложения, разделили их на категории и каждому отправили предложение, опираясь на договоренности. Советую делать это спустя неделю после конференции. Во-первых, многие остаются там еще на несколько дней. Во-вторых, большинство делает рассылку как раз в первую неделю после встреч, так что ваше письмо может легко потеряться в этом потоке.  
  3. Еще один лайфхак, как сделать так, чтобы на ваши письма отвечали быстрее. После каждой встречи на конференции вы можете делать совместное фото, которое потом отправите вместе с письмом. Проверено: это помогает быстрее вспомнить, кто вы, и настраивает на продолжение беседы.

Конференции всегда давали Skyworker больше, чем мы ожидали. Мы находили там инвесторов, выигрывали участие в акселерационных программах, находили менторов и клиентов, а IT-специалисты регистрировались после первой же фразы о Skyworker. Поверьте, ехать на них определенно стоит ради того, чтобы лучше понять мировой рынок и просто фантастически провести время. 

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС Як організувати конференцію
Как организовать конференцию на 400 человек за месяц — опыт Genesis
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
04 декабря 2021, 10:00 8 мин чтения
БИЗНЕС
Как увеличить продажи на маркетплейсах: советы от представителей Prom.ua, JOOM, Intertop, «Епіцентр», Rechi.ua, Foks Biz
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
09 июля 2021, 16:22 6 мин чтения
Гайды Искусство быть собой. Гайд по созданию личного бренда
Искусство быть собой. Гайд по созданию личного бренда
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
12 апреля 2021, 17:00 6 мин чтения
БИЗНЕС Я получаю MBA в Лондоне. Чему меня учат на программе за $100 000
Я получаю MBA в Лондоне. Чему меня учат на программе за $100 000
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
25 февраля 2021, 08:00 12 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Индивидуальное обучение, воркшопы, питчинги и краш-тесты. Как проходил и чем закончился конкурс стартапов IT_EUREKA

04 января 2022, 16:30
11 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Аня
Анна Соха Создаю спецпроекты с брендами и компаниями. Редактирую коммерческие материалы
Як проходив і чим закінчився конкурс стартапів IT_EUREKA
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

16 декабря стартап camtouch получил главный приз конкурса IT_EUREKA — 100 000 грн. Награду присудило жюри соревнования, выбирая из десяти команд, которые питчили свои проекты в двухдневном финале. А сам конкурс длился почти полгода.

Vector стал медиапартнером IT_EUREKA, поскольку ценности и цели конкурса соответствуют нашей миссии. На протяжении соревнования мы анонсировали, рассказывали инсайды и вместе с читателями выбирали победителя альтернативного голосования. В финальном материале рассказываем, через какие этапы прошли участники, почему не все отобранные команды добрались до финала и на что победители планируют потратить средства.

«Деньги потратим на развитие продаж и новую итерацию технологии», — команда camtouch о победе

Главный приз, сертификат на 100 000 грн, получил стартап camtouch. Команда разрабатывает устройство, которое преобразует изображение любого проектора или телевизора в сенсорный экран.

Соучредитель Максим Заднипренко рассказал, что об IT_EUREKA узнал в университете. Участие решили принять, чтобы получить экспертный фидбек от профессиональных менторов.

Самыми полезными для нас стали индивидуальные менторские сессии. Менторы помогли нам построить стратегию, план развития стартапа, а также сценарий действий в кризисных ситуациях.

Кроме этого, на новый уровень вывела сессия с Петром Паговски о каналах продаж и построении дистрибуции, а также сессия с Лукашем Коваликом по маркетингу.

Команда поделилась, что победа стала для них неожиданностью. Денежные средства планировали потратить на празднование победы в IT_EUREKA, но решили использовать их:

  • на развитие продаж через дистрибьюторов на рынках США и Азии (взять нового человека по этому направлению);
  • на маркетинг для B2C-продаж (Camtouch for Home&Entertainment);
  • частично профинансировать разработку следующей итерации их технологии.

Что такое IT_EUREKA

IT_EUREKA — это конкурс стартап-проектов в области информационных технологий, который проводит шведская IT-консалтинговая компания Sigma Software. В этом году драйвером соревнования стал бизнес-акселератор Sigma Software Labs.

Конкурс состоял из нескольких этапов:

  • До 20 сентября 2021 года стартаперы-инноваторы могли подать заявки. Условием участия было наличие прототипа и бизнес-модели продукта или сервиса.
  • В течение сентября-ноября отобранные полуфиналисты проходили менторскую программу с экспертами из сфер бизнеса, инвестирования и финансов, маркетинга и разработки программного обеспечения.
  • В начале декабря участники проходили crash test стартапов.
  • 15–16 декабря состоялся финал, на котором десять финалистов питчили свои проекты.

Также с 15 ноября по 16 декабря продолжалось альтернативное зрительское голосование на сайте Vector. Победителями, по версии читателей Vector, стали SmartZavod, mbakids.online и Atmosphere. В январе Vector опубликует материалы с основателями стартапов.

Как отбирали полуфиналистов

В конце сентября организаторы получили около 100 заявок на участие в IT_EUREKA. Жюри, сформированное из представителей украинской стартап-экосистемы и внутренних специалистов Sigma Software, отобрало 17 полуфиналистов.

Мы разработали систему оценки по нескольким базовым критериям, которые позволили полноценно оценить каждый проект. К примеру, актуальность идеи, инновационность, соответствие спроса рынку и готовность команды к работе. В полуфинал пригласили команды, набравшие больше всего баллов.

По плану, команд должно было быть 15. Но мы увидели минимальную разницу в оценках между командами, претендовавшими на последнее место в рейтинге. Совместным решением жюри увеличили количество участников до 17 человек.

Чему научились на менторских сессиях

В рамках программы IT_EUREKA организаторы провели серию лекций и воркшопов. Спикеры — предприниматели, уже имеющие опыт создания стартапов, бизнес-коучи, представители инвестфондов.

К примеру, исполнительный директор Центра предпринимательства Украинского католического университета Иван Петренко рассказывал о Customer Development. Представители венчурного фонда из Кремниевой долины SmartGateVC давали советы по Pitch Deck.

Team Lead retention marketing в Promodo Анна Плыга рассказывала, как удерживать клиентов, а владелец и креативный директор агентства Arriba! Макс Бурцев рассмотрел тему ценностного предложения бренда.

Каждая команда имела возможность:

  • подробно разобрать собственные актуальные вопросы на индивидуальных сессиях с менторами Polish Ukrainian Startup Bridge;
  • забронировать консультацию с ведущими техническими специалистами Sigma Software;
  • получить знания по темам, полезным для молодых стартапов, во время командных воркшопов.

Практические советы читайте в первом и втором материалах из воркшопов.

Нам как организаторам менторская программа помогла оценить не только активность команды и стремление к получению новых инсайтов, но и прогресс каждой из них в течение конкурса. Полученные знания участники использовали уже во время краш-тестов. Именно этот этап помог вывести в финал только перспективные команды, которые продемонстрировали качественный рост за полтора месяца программы и заметно улучшенный питч.

Участники о менторских сессиях и краш-тесте

Краш-тест помог более четко оформить наш питчдек. Мы уменьшили количество текста и сделали акценты на интересующих потенциальных инвесторов вещах. Также подготовили ответы на критические вопросы, полученные от жюри.

Обратная связь от экспертов всегда очень ценна, она позволила увидеть себя со стороны. Благодаря краш-тесту и финальному питчингу мы поняли, чего не хватало в питче, на чем стоит сделать акцент, и даже улучшили вид слайдов. Чем больше мы питчим, тем лучше получается, и теперь мы готовы к встречам с инвесторами.

Наша команда уже участвовала в разных конкурсах и инкубационных программах. И если в начале пути мы искали разноплановые возможности, то сейчас пытаемся подходить к выбору с позиции потребностей и ресурсов.

И с IT_EUREKA мы попали в цель. Самыми полезными для меня стали менторские сессии и краш-тесты. Чувствовалось, что менторы заинтересованы в развитии команд. Они раньше времени знакомились с проектами и приходили на встречу для полноценной коммуникации. Это контрастирует с привычным форматом «вопрос-ответ».

В прошлых сезонах конкурса я была в команде организаторов. Поэтому хорошо знакома с трудностями подготовки подобных мероприятий. В этом году я стала участницей IT_EUREKA с собственным стартапом.

Участие в подобных программах необходимо молодым украинским стартапам. Важно брать максимум от менторской поддержки и использовать полученные знания от практиков индустрий. Я рада, что каждый новый сезон — это качественно новый старт и высший уровень конкурса.

Как проходил финал конкурса

После промежуточного этапа оценки — краш-тестов стартапов — в финал добрались только 10 команд. Они питчили свои проекты во время финальной онлайн-трансляции перед жюри соревнования. В него вошли представители венчурных фондов, менеджмент ведущих IT-компаний индустрии и члены профильных ассоциаций. В частности, CFO и сооснователь Sigma Software и генеральный партнер SID Venture Partners Дмитрий Вартанян, основатель и CEO в Home of Startups Игорь Маркевич, СЕО и сооснователь Datrics Антон Вайсбурд, СЕО и сооснователь Ideasoft и Global Ledger Protocol Андрей Лазоренко.

Кроме 100 000 грн, полученных camtouch, были и другие призы. В частности, MySatKit получили приз от Sigma Software Labs — трехмесячное резидентство в комфортном офисе в Киеве. Специальный приз от Promodo — сертификаты на курсы Promodo Academy — получили MBA Kids Online. Также доступ к онлайн-курсу Finmap «Деньги бизнеса: от хаоса в учете до системы за 5 шагов» получили команды camtouch и MySatKit.

Организация финала была на высоком уровне. Рад, что часть жюри смогла собраться на финал офлайн в офисе. Это придало определенный уют.

Мне понравился уровень команд-стартаперов: это не прорывные проекты, но откровенно слабых тоже не было. Формат с воркшопами и менторскими сессиями — сильная сторона конкурса. Это позволяет познакомиться поближе с командами и проследить их прогресс.

Чего обычно не хватает командам — это обратной связи после презентаций. Все заканчивается вопросами самих презентаций и финальными оценками, а этого стартапам мало для дальнейшего улучшения.

Я очень рад, что смог поучаствовать в финале IT_EUREKA в Харькове. Уровень технической и операционной подготовки со стороны команды IT_EUREKA произвел на меня огромное впечатление, ведь работали они слаженно, как швейцарские часы.

Стартапы, прошедшие в финал, работают над очень разными технологиями. Плюс уровень их подготовки и инновационности был очень высоким. Это не могло не радовать всех членов жюри.

Победитель и обладатель главного приза, стартап Camtouch, это пример хорошо подготовленной презентации и умелых ответов на все вопросы жюри. Желаю всем стартапам настойчивости в достижении поставленных целей и клиентов, которые докажут, что ваши усилия и труд не напрасны.

Я участвую в составе жюри уже несколько лет. И качество стартапов, которые приходят на конкурс IT_EUREKA, постоянно растет. Приходят более зрелые и опытные команды, с яркими питчами и перспективными идеями. В этом году я отметил несколько проектов, которые потенциально интересны для бизнес-инкубатора Sigma Software Labs и фонда SID Venture Partners.

Все прошло лучше, чем ожидалось. Очень крутые проекты и талантливые команды. С победителями увидимся на курсах и попытаемся помочь знаниям.

До встречи в новом году, с новыми проектами и подарками!

Я считаю, что подобные мероприятия положительно влияют на развитие стартап-культуры в Украине. Уровень качества и продуманности стартапов вырос, это положительная тенденция в развитии tech-проектов в целом.

Во время менторской сессии по теме «Как построить финансовую модель и настроить финансовый учет бизнеса» мы вместе с участниками разобрали ключевые аспекты. Понравилось работать с теми проектами, которые пытались взять максимум от учебы: задавали вопросы и накладывали новую информацию на собственный опыт.

Мы от Finmap также присоединились к награждению победителей конкурса. В качестве подарка проекты получили доступ к онлайн-курсу Finmap «Деньги бизнеса: от хаоса в учете до системы за 5 шагов». Ведь финансовый менеджмент влияет на формирование системы бизнеса в целом и помогает избежать ошибок в будущем.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Истории

Что если бы украинские миллиардеры инвестировали в стартапы. На сколько бы раундов хватило денег?

02 января 2022, 16:00
6 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Настя
Анастасия Шкалева Пишу новости о технологиях и компаниях.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Украинские миллиардеры практически не интересуются стартапами и креативной экономикой. Их больше завлекают металлургические заводы, ТЭС, телеканалы, шахты и футбол. Мы решили дать им шанс. Поэтому выбрали три украинских миллиардера, подобрали для них стартапы и спрогнозировали насколько инвестиции были бы выгодны обеим сторонам.

Ринат Ахметов

  • Состояние: $7,6 млрд.
  • Место в рейтинге Forbes: первое в украинском и 327 в мировом.
  • Ключевые активы: холдинг «Метинвест», энергетическая компания ДТЭК, банк «ПУМБ», инвестиционная компания UMG Investments (вкладывают в металлургические предприятия), «Медиа Группа Украина», футбольный клуб «Шахтер».
  • Известные расходы в 2021 году: приобрел IdeaBank за $50–55 млн и Днепровский меткомбинат за 9,17 млрд грн (примерно $335,8 млн), инвестировал $307 млн в «Медиа Группа Украина».

В целом расходов Рината Леонидовича хватило бы по меньшей мере на десять инвестиций в украинские стартапы (привлекшие $10–50 млн 2021 года). Однако с его состоянием можно уложиться в крупнейшие компании:

  1. Grammarly — онлайн-сервис на базе AI, который помогает правильно писать тексты на английском. В 2021 году компания привлекла $200 млн. Капитализация — $13 млрд.
  2. People.ai — стартап-единорог, создавший платформу на базе искусственного интеллекта для управления менеджерами по продажам.

В 2021 году он привлек $100 млн. Капитализация — $1,1 млрд.

Ахметов мог бы единолично вложить $300 млн и закрыть эти два раунда. Выгодно ли это капиталовложение? Так, оценка Grammarly и People.ai, похоже, продолжит расти. Также инвестиции точно положительно повлияли на бренд Рината Леонидовича.

Однако вряд ли Grammarly и People.ai заинтересовались бы его предложением. Сейчас на рынке хватает инвесторов, готовых вложиться. Поэтому стартапы ищут «smart money». Инвестор должен помочь им нетворкингом, знаниями или опытом.

Связи и бэкграунд Рината Леонидовича, возможно, не то, ищут стартапы. К тому же, американским инвесторам вряд ли понравилось бы владеть долей в компании вместе с предпринимателем, которого в Украине считают олигархом. Да и сам Ахметов вряд ли интересуется технологиями на основе искусственного интеллекта.

Игорь Коломойский

  • Состояние: $1,8 млрд;
  • Позиция у Forbes: четвертое место в украинском, 1750-е в мире.
  • Ключевые активы: группа «1+1 Медиа», Никопольский, Запорожский и Стахановский заводы ферросплавов, Марганецкий и Орджоникидзевский ГОК, «Укрнефть» (приблизительно 40%), «Днепроазот» и другие.
  • Известные инвестиции в 2021 году: запустил криптоферму в Запорожской области с оборудованием на сумму 750 млн грн (примерно $27 млн).

Можно было бы говорить и о других инвестициях. Но, оказалось, даже украинские миллиардеры с 1990-х пытаются оседлать криптовалютную волну.

Расходов Коломойского тоже хватило бы, чтобы вложиться не в один украинский стартап. Однако, учитывая собственную криптоферму, в параллельной реальности Игорь Валерьевич инвестировал бы в криптовалютные компании.

Например, Matter Labs — украинский стартап, создавший платформу для запуска бирж, программного обеспечения и кошельков на базе блокчейна. В феврале компания привлекла $6 млн в раунде А. Осенью она получила еще $50 млн в раунде В.

Конечно, Коломойский мог бы вложиться в Matter Labs и усилить свой криптопортфель. Однако посмотрим в глаза правде — компания не согласится на сотрудничество с Игорем Валерьевичем. Среди причин — проблемы предпринимателя в США, где против него ввели санкции. Также проблемы Игоря Валерьевича вряд ли сделали его партнером мечты для фонда Andreessen Horowitz, уложившегося в Matter Labs в последнем раунде.

Константин Жеваго

  • Состояние: $2,4 млрд.
  • Место в рейтинге Forbes: второе место в Украине и 1362 в мире.
  • Ключевые активы: компания Ferrexpo.
  • Инвестиции: 300 млн грн (около $11 млн) за пять спиртзаводов.

В 2021 году Жеваго, кажется, больше отдавал по результатам судебных решений (так сказать, инвестировал не по собственному желанию). Уже бездействующий банк Жеваго «Финансы и кредит» должен НБУ 6,2 млрд грн (примерно $234 млн).

Но все же, если бы Константин Жеваго посмотрел на креативную экономику как на чистое небо после непрерывного дождя, то мог бы выбрать следующие стартапы:

  • Mate Academy — украинская онлайн-школа программирования. В 2021 году стартап привлек $1,9 млн. Константин Валентинович мог бы вложить хотя бы часть этой суммы. Как говорится, в 47 лет жизнь только начинается, почему бы не стать программистом. Тем более с банками у Жеваго сейчас выходит не очень.
  • Finmaxi — украинский сервис бухгалтерских услуг на аутсорсе. Недавно стартап привлек $50 000 от американских бизнес-ангелов. Константину Валентиновичу было бы полезно стать единственным бизнес-ангелом стартапа. К примеру, бухгалтеры на аутсорсе могли бы помочь свести все дебиты с кредитом в его компаниях.

Выгодны ли стартапам инвестиции Жеваго:

  1. В июле Константина Жеваго объявили в международный розыск. Такой инвестор скорее стал бы проблемой для стартапов, а может быть и угрозой их существованию.
  2. За этот год у Константина Валентиновича отсудили гостиницу «Салют» в Киеве и Белоцерковскую ТЭЦ. А там, может, и стартапам в строке «планы на привлеченные инвестиции» пришлось бы писать «выплатить долги инвестора».

Креативная экономика и бизнес украинских олигархов могут пересечься только в выдуманном мире. В нем миллиардеры не фигурируют в десятках судебных дел и реально хотят помочь развитию технологических компаний, а не просто подбросить деньги. Поэтому вопрос «Почему украинские миллиардеры не смотрят в сторону креативной экономики?» стоит заменить на «При каких условиях креативный сектор согласился бы на таких инвесторов?».

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС
«Есть опасная иллюзия, что ты = твоя компания». Почему Виктор Дубровин ушел из Aimbulance
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
13 января 2022, 10:00 11 мин чтения
БИЗНЕС Леонид Радвинский - миллиардер, владелец OnlyFans
Порнобарон и филантроп. История владельца OnlyFans Леонида Радвинского
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 января 2022, 11:00 9 мин чтения
Истории Инженер Tesla запустил стартап по борьбе с похмельем
Как стартап бывшего инженера Tesla борется с утренним похмельем
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
31 декабря 2021, 13:30 3 мин чтения
Истории
Векторианские итоги. Сколько текстов, мемов и правок наша команда сделала в 2021 году
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
31 декабря 2021, 10:00 7 мин чтения
Загрузка...