Даже бабушка поймет

Что такое раунды инвестиций и как они проходят

Бывает, обсуждаете что-то в компании и тут речь заходит, скажем, о новой сделке Apple. Признаться, что вы не в теме, стыдно, поэтому остается только кивать с умным видом. Знакомо?

Чтобы таких неловких ситуаций было меньше, мы запускаем рубрику «Даже бабушка поймет». В ней мы будем просить специалистов объяснить сложные вещи простыми словами — так, чтобы даже ваша бабушка поняла.

В первом выпуске руководитель экосистемы и партнерств UNIT.City Кирилл Мазур объясняет, что такое раунды инвестиций и как это работает на практике.

Кирилл Мазур

Что такое раунды инвестиций и какие они бывают

Раунды инвестиций – это этапы привлечения средств на развитие бизнеса. Есть 3 ранних этапа привлечения инвестиций для стартапов – pre-seed (предпосевная стадия), seed (посевная стадия), Round A. Все остальные стадии – поздние – они носят буквенные названия (Round B, Round C, Round D и т.д.).

Зачем делить инвестирование на раунды

Название раунда сразу говорит о стадии бизнеса – это удобно и для стартапов, и для инвесторов. Стартапы сразу понимают, к каким инвесторам идти, к каким нет. А инвесторы могут сфокусироваться на интересующем сегменте и не обрабатывать лишние заявки от нерелевантных стартапов.

Например, если стартап ищет seed-финансирование, но видит, что инвестор фокусируется только на инвестициях в бизнесы на поздних стадиях (от раунда B и выше), то не имеет смысла тратить время этого инвестора и своей команды. Это Matchmaking – ищите тех, кто вам подходит.

Как происходит каждый раунд

Первая стадия – этап pre-seed инвестиций. Основатели инвестируют собственные ресурсы (включая ресурсы FFF – friends, family, fools) в старт бизнеса. Потом ищут варианты грантовой поддержки или средства частных инвесторов, разбирающихся в их индустрии.

К слову, в Украине в этом году запустились целых 3 новых грантовых фонда для стартапов. Суммарно за 2 года эти фонды вложат почти $25 млн в украинские инновационные бизнесы (стартапы). Всех их в одном месте можно будет увидеть на 42 Investment Summit.

Задача стадии pre-seed – проверить гипотезы своей бизнес-идеи, выбрать вектор деятельности и превратить гипотезу в продукт. Когда продукт готов – можно идти за seed-инвестициями, задача которого уже найти product-market fit (ваш продукт решает реальную проблему клиента, за которую клиент платит реальные деньги). Когда product-market fit найден – самое время привлекать инвестиции раунда А (это деньги в рост и развитие продукта, который вы нащупали на этапе product-market fit).

Какие суммы чаще всего инвесторы вкладывают на каждом раунде

Сумма инвестиций всегда должна отталкиваться от реальной потребности бизнеса.

Перед тем, как идти к инвестору, стоит четко понимать:

  1. Сколько денег и ресурсов вам нужно.
  2. На какой срок эти ресурсы нужны.
  3. Каких целей вы планируете достичь (примерные KPI и цели).

Несколько личных подсказок от Кирилла Мазура:

  • Ищите деньги на срок не менее 8 и не более 18 месяцев. Так вы успеете показать результат, пока деньги не закончатся.
  • На seed-стадии в Украине оптимальнее всего искать $150-250 000. На раунде А – от $500 000 и выше.
  • В идеале общаться с большим количеством инвесторов параллельно, чтобы иметь запасные варианты и делить всю сумму между несколькими инвесторами.

Обязательно ли стартапу проходить абсолютно все раунды в строгой последовательности

Разбивка на раунды – это условность и вовсе не обязательна. Это помогает и стартапам, и инвесторам понимать стадию бизнеса.

На практике же есть множество вариантов:

  • Например, стартап, который развивался на деньги основателей и успел быстро вырасти, может сразу поднять Раунд А, минуя ранние стадии.
  • Украинский Grammarly свои первые большие публичные деньги и вовсе поднял сразу в Раунде B с чеком в $110 млн.
  • Также нередки случаи, когда стартапы несколько раз поднимают Раунды А или B – такие ситуации обычно называют сериями инвестиций (Series A, Series B).

Что происходит на каждом этапе внутри команды

Поиск инвестиций – огромный кусок работы, который может занимать до 70% времени CEO в активный этап привлечения средств. На каждом раунде команда выполняет разные задачи: создает список потенциальных инвесторов, изучает фокус инвесторов и их репутацию, готовит инвестиционные документы (как минимум – презентация, финансовая модель, знание ключевых KPI и изюминок бизнеса), пытается попасть на радар к нужным фондам, проводит живые встречи и поддерживает переписки.

Идеально, чтобы компания продолжала всё это время активно расти – инвесторы любят быстрорастущие компании.

Когда инвестор получает свои вложения обратно

В стартап-индустрии возврат инвестиций происходит в момент продажи инвестором своей доли в компании. Если говорить упрощенно, вот основные ситуации, на которые рассчитывают инвесторы:

  • Поглощение стартапа другой компанией или слияние – M&A (тогда инвестор продает свою долю новому покупателю и зарабатывает на продаже);
  • Выход компании на биржу – IPO (инвестор конвертирует долю в компании в акции, продает их при размещении на бирже или позднее и так зарабатывает);
  • Продажа своей доли другим инвесторам (часто на поздних стадиях крупные инвесторы выкупают доли мелких ранних инвесторов – например, чтобы иметь больше мест в совете директоров, большую долю или более прозрачную структуру инвесторов).

Какие раунды самые рискованные для инвестора

Ранние стадии – самые рискованные, на этом этапе умирает большинство стартапов (90%). Но в случае успеха идеи возврат инвестиций по таким сделкам самый максимальный.

Поздние стадии – менее рискованные, но и возврат намного меньше. Бизнесы на этих стадиях уже зрелые, опробовали свои гипотезы и научились зарабатывать. В то же время рост уже не такой, как на старте, а за спиной обычно уже стоит толпа конкурентов, скопировавших продукт.

Как размываются доли инвесторов при каждом раунде

Размытие долей – процесс, во время которого при каждом следующем раунде стартап ищет новые инвестиции. Чтобы привлечь новых инвесторов, компания выпускает для них новые акции. От этого страдают те, кто купил акции во время предыдущего раунда — те доли, которые они купили у компании, становятся меньше, то есть размываются.

Например, дано:

  • Есть 2 основателя с долями 70% и 30%.
  • Новый инвестор согласился на инвестиции в обмен 10% доли в компании.

Результат сделки:

  • Стартап получает инвестиции от инвестора.
  • Выпускаются новые акции, составляющие 10% от новой общей суммы акций (акции для инвестора).
  • Инвестор получает 10% доли в компании (новыми акциями), как и договаривались ранее.
  • Доли основателей пропорционально уменьшаются на 10% от их прошлой доли.
  • Сооснователь 1 вместо 70% теперь будет владеть долей 63%, сооснователь 2 – вместо 30% долей 27%.

На первый взгляд ничего сложного, но самое важное то, что кроется в условиях договоров, условиях выхода инвестора, правах вето и блокировках на размытие долей – это те самые частые ошибки, которые совершают и инвесторы-новички, и даже успешные стартапы. На это стоит обращать особое внимание.

25 апреля в UNIT.City пройдет 42 Investment Summit, на котором выступят более 15 инвесторов, грантовых фондов и предпринимателей. Стартапы расскажут о своих частых ошибках в поиске инвестиций. Инвесторы – о том, как они отбирают бизнесы для сделок. А грантовые фонды – о том, как привлечь безвозмездные гранты от первых в истории Украины грантов для стартапов.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях
Спецпроекты

Джобс и Цукерберг говорили, что одежда не имеет значения. Они были правы?

Партнёрский пост

В английском языке есть термин thin-slicing. Это микромомент, за который вы успеваете сформировать свое мнение о человеке. Вы можете быть незнакомы, можете не начать диалог, можете даже не заметить, как сделали вывод, но вы его непременно сделаете. Первое впечатление уже сформировано.

Одна из вещей, которая влияет на это восприятие — внешний вид. К одежде чаще всего относятся либо как к искусству, либо наоборот — не придают ей никакого значения. Марк Цукерберг и Стив Джобс продвигали идею о том, что одежда не должна иметь никакого значения, на всех фото они в одинаковых футболках и джинсах. Глядя на их карьеры, хочется верить в эти слова. Но не является ли это ошибкой выжившего, проходят ли их убеждения тест на прочность в 2019 году? Разбираемся в вопросе вместе с Polo Ralph Lauren.

Одежда — дизайн человека

Мы все хотим нравиться людям. Хотим, чтобы нас считали умными, знакомились, предлагали встретиться или поработать вместе. В мотивационных книжках пишут, что для этого достаточно быть собой. Конечно, можно ждать, что нас полюбят такими, как мы есть. Но можно попробовать стать лучше.

Мы не можем полностью контролировать, что о нас думают другие люди, но можем направлять их восприятие. Модная тенденция на создание и развитие личных брендов — на самом деле не новое явление. Просто теперь для этого придумали термин.

«Что о вас говорят, когда вы выходите из комнаты — это и есть ваш личный бренд», — сказал Джефф Безос. Чтобы добиться правильного восприятия вас как человека, к личному бренду нужно относиться как к бизнес-проекту. Только проект — это вы.

При запуске любого бизнеса основатель задумывается о дизайне. Внешний вид человека — это и есть его дизайн. Это особенно важно для творческих людей. «Сапожник без сапог — это не про креативную индустрию. Если ты не можешь проработать свою упаковку, наделить ее смыслом и продать себя, то вряд ли сможешь предложить что-то уникальное и стоящее другим. Кроме профессиональных качеств, в кандидатах я всегда оцениваю персональный брендинг. Унылые и скучные люди могут предложить только уныние и скуку», — считает CEO Havas Digital Денис Логвиненко.

Когда Барак Обама приезжал в фермерские штаты, он снимал пиджак и закатывал рукава рубашки. Всем своим видом он говорил: «Я такой же, как вы. Я тоже много работаю и зарабатываю себе на хлеб». Такой подход помогает легче находить контакт с людьми и создавать нужное впечатление.

Одежда влияет на ваши мысли

Когда актеры театра репетируют роли, они используют детали гардероба, которые помогают сжиться с героем. Это может быть обувь или головной убор. Актеры понимают, что одежда помогает изменить не только внешний образ, но и стиль мышления.

Результаты одного исследования показали, что одежда действительно влияет на то, как мы мыслим. Исследователи обнаружили, что дресс-код повышает уровень абстрактного мышления и помогает видеть более широкую картину. Так что возможно тот самый нелюбимый галстук — на самом деле кнопка включения вашей креативности.

Одежда, задающая нужное настроение, может быть любой, уверен редактор журнала L’Officiel Homme Юрий Амосов. По его мнению, выглаженные костюмы и строгий вид теряют свою актуальность: «Сегодня мы скорее с тихим снобизмом относимся к опаздывающим с одной встречи на другую, одинаково хорошо одетым офисным жителям. Дресс-код, как и строгий часовой рабочий день изжили свое и остались только в очень скучных сферах. Даже наш президент отказывается надевать галстук и пиджак, сидя на собраниях с лихо закатанными рукавами сорочки».

Это не значит, что одежда теперь совсем неважна. Главное — уместность. «Внутренние и негласные правила в некоторых индустриях все же остались. Рекламщики, например, взяли на вооружение шорты и худи, а сотрудники глянца навсегда полюбили черный цвет. Внешний вид коллег — одна из важных составляющих командной работы: если в вашем офисе никто не ходит в шортах, не нужно быть первопроходцем, или наоборот пытаться выделяться не по зарплате дорогим костюмом. В работе главное работа, а свой стиль можно оставить для досуга выходного дня», — считает Юрий Амосов.

Ключ к успешной карьере может лежать в вещевом шкафу

Команда OfficeTeam проводила опрос о повышениях. Его результаты показали, что забота о внешнем виде на 80% повышает шанс продвижения по карьерной лестнице. Грустно? Конечно. Но мы не можем изменить способ мышления людей.

Забота о внешнем виде не означает, что из гардероба нужно выбросить все, кроме строгих костюмов. Тот же опрос показал, что только один из пяти руководителей посчитает это хорошим знаком. Достаточно выглядеть аккуратно.

Тут мы возвращаемся к термину thin-slicing. Люди делают выводы за доли секунды. Можно либо отпустить ситуацию, либо контролировать это процесс.

«Дональд Трамп, когда еще не был президентом США, написал в своей книге: “Помните: одевайтесь для работы, которую хотите получить, а не для текущей”. Это выражение хорошо характеризует важность внешнего вида и его влияние на карьеру», — так о роли одежды говорит бывший Head of PR&Marketing FEX.NET Антон Семчишин.

По его мнению, неопрятный внешний вид может характеризовать человека как несобранного и невнимательного, что может сказаться на качестве выполняемой им работы и взаимодействии с коллегами. Семчишин уверен, что для управляющих и публичных позиций выделяющийся внешний вид — серьезный дополнительный плюс: «Хорошо выглядящий человек вызывает большее доверие и интерес у людей. Свежая внешность и хорошая одежда – один из способов выражения уважения не только к себе, но и к окружающим».

Одежда может сделать человека продуктивнее

Ученые школы менеджмента Северозападного университета выяснили, что наша продуктивность может повыситься за счет внешнего вида.

В первом эксперименте исследователи одели участников в лабораторные халаты, а других — в обычную одежду. Затем их попросили пройти ряд тестов. Результаты показали, что участники в лабораторных халатах сделали значительно меньше ошибок.

В другом эксперименте ученые дали лабораторные халаты всем участникам эксперимента. При этом половине сказали, что на них халаты докторов, а второй половине — маляров. Вторая половина сделала значительно больше ошибок в тестах.

Это объясняется тем, что мы действительно чувствуем себя умнее, когда одеваемся определенным образом. Важна не так одежда, как ее смысл. Если человек ассоциирует костюм с властью, то в строгой одежде он будет чувствовать себя увереннее. Следовательно, и продуктивность будет выше.

Весь секрет в том, чтобы найти для себя нужный гардероб, который поможет чувствовать себя соответствующе.

«В идеальном мире будет важна только эффективность человека», — говорил Марк Цукерберг. Но мы не живем в идеальном мире. И Цукерберг, и Джобс посвятили всю свою жизнь и свободное время развитию своих компаний. В их мире была важна только работа и эффективность.

Ценности людей меняются, сейчас на курсах MBA soft skills уделяют не меньше времени, чем практическим знаниям. Если мы начали понимать, как важно уметь общаться и доносить свою мысль, то почему все еще не используем для этого внешний вид? Одежда — отличный инструмент, который может помочь достигать нужных целей, игнорировать его банально неэффективно. Если только вы не Марк Цукерберг.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях
Даже бабушка поймет

Даже бабушка поймет: что такое бирюзовые организации и как они работают в реальности

Бывает, обсуждаете что-то в компании и тут речь заходит, скажем, о новой сделке Apple. Признаться, что вы не в теме, стыдно, поэтому остается только кивать с умным видом. Знакомо? Чтобы таких неловких ситуаций было меньше, мы запустили рубрику «Даже бабушка поймет». В ней мы просим специалистов объяснить сложные вещи простыми словами — так, чтобы даже ваша бабушка поняла.

О том, как команды становятся бирюзовыми и что это такое, на своем опыте рассказывает Дмитрий Гадомский, партнер юридической компании Axon Partners.

Дмитрий Гадомский

Что такое бирюзовое управление

Бирюзовое управление – это когда из офигенных звезд собирается джазовый коллектив. Каждый уже много лет выступает сольно и делает собственные знаменитые альбомы. Но когда они собираются вместе на одной сцене, они все знают мелодию, и при этом умудряются по очереди импровизировать.

Это и есть бирюзовая организация: собираются очень крутые чуваки, которым не нужна никакая иерархия. Им не нужно соревноваться, кто больше зарабатывает: они уже и так знают свою ценность. Люди, которые работают в бирюзовых структурах, уже стали самодостаточными специалистами, но все еще получают удовольствие от работы с другими.

Важно помнить, что нет людей, которые хороши во всех сферах. В Axon Partners работают люди с разными юридическими функциями. В большинстве случаев один проект ведет команда, которая состоит из джуна, мидла или синьора, и партнера. В такой команде джуна не считают менее профессиональным, чем мидла. Просто джун хорош в своей экспертизе: он сделает качественный ресерч, не перепутает слово “франчайзинг” с “концессией”. Его профессионализм в этом, а не в том, что он еще не дорос до партнера.

Для того, чтобы понять, как это работает, я читал книги Лалу и Пекаря. В итоге видение бирюзового управления сформировалось именно через них.

Почему управление называют именно бирюзовым

Все дело в интегральной динамике. Эта теория говорит о том, что человек на протяжении своей жизни проходит разные этапы развития. Каждый доходит до разных этапов: кто-то до синего, а кто-то – до красного.

Например, в детстве личность ищет себе авторитета и повторяет за ним. У кого-то авторитет это родители, у кого-то — бог. В переходном возрасте ты восстаешь против всего: против родителей, против школы. По интегральной динамике такое поведение обозначает красный цвет.

После красного ты идешь в армию, и армия тебя делает тебя частью системы. Система — это синий цвет. У тебя есть приказ, и ты ему подчиняешься. После синего ты переходишь к оранжевому. У тебя появляется какая-то материальная цель, и ради этой цели ты готов работать в компании, в которой тебе неинтересно подниматься по карьерной лестнице, но важно зарабатывать.

После оранжевого управления — зеленое. Ты уже заработал денег и понял, что за $500 можно жить в Таиланде три месяца и ни в чем себе не отказывать. Начинаешь смотреть, как цветут цветочки и встает солнце, тебя интересуют более высокие ценности, чем деньги. Последний — бирюзовый: ты взрослый, у тебя есть сформированные ценности, но ты хочешь зарабатывать деньги.

Человек наслаивает каждую из этих стадий. Ты не можешь перепрыгнуть: чтобы перейти на синий этап, ты должен пройти красный. Эта теория с взрослением человека проецируется и на бизнес, и на управление страной.

Теория интегральной динамики

В 90-х предприниматели вели себя по красной схеме: отжимали, обманывали, нарушали договоренности. Синие – это классические большие корпорации.

Если проецировать эти модели на страны, то Европейский Союз —это синяя организация, в которой много разных процедур и прописанных правил. Оранжевое управление — это американские компании, которые торгуются на бирже, агрессивно ведут себя на рынке, и главное для них — зарабатывать деньги. Зеленые компании – это команды, которые объединяются какой-то идеей не ради денег. Например, так работает комьюнити в разработке открытого ПО, комьюнити вокруг слива персональных данных, хакерские группировки.

Как работает интегральная динамика в организациях. Изображение — Фредерик Лалу «Открывая организации будущего», издательство «МИФ».

Как бирюзовое управление устроено в Axon

Axon сформировались в 2016 году, когда откололись от другой юридической фирмы. Мы ушли целой командой из 9 человек. Axon как компания проходила не все «цветные» этапы. Мы сразу определились, что будем строить бирюзовую структуру, но только в процессе начинали разбираться, что это значит.

Члены команды проходили эти этапы за все годы своей карьеры, я в том числе. Сначала я был в семейной юридической фирме, потом работал в Deloitte, которая входит в большую четверку аудиторских фирм. Это была классическая синяя организация. После этого я работал в Arzinger — это, в моем понимании, оранжевая структура, в которой было меньше иерархии, но была направленность на деньги. Потом я работал в Juscutum, от него мы и откололись. Это компания, которая совмещала в себе разные подходы к управлению: отдел уголовной практики был красным, отдел корпоративной практики – синим. Мы не были синими или оранжевыми, мы были какой-то странной зеленой командой.

В Juscutum я был партнером, остальные — юристами и старшими юристами. На старте в Axon было 4 равных партнера, 5 юристов и один администратор. Мы договорились: распределяем 20% всей компании между 4 равными партнерами, каждый получает по 5%. Все остальные тоже получили свои доли компании, но через год. Следующие юристы, которых мы нанимали, получали зарплату и право на опцион. И через год этот опцион (с годовым клифф-периодом) у них открывался. Таким образом со временем в Axon стало 25 равных партнеров.

Если в Juscutum бирюзовость была на уровне ощущений, то в Axon бирюзовое управление мы утвердили юридически: все стали равными партнерами. Со всеми сотрудниками, которые будут приходить в Axon в будущем, мы будем пытаться выстраивать равную структуру на базе бирюзовой организации.

Бирюзовое управление полезно еще и для маркетинга. Сейчас на рынке много юридических фирм, нам нужно было создать компанию, о которой бы сразу все говорили. Для этого мы сделали все возможное: внесли биткоины в основной капитал и заявили, что у нас будет холакратия. Мы просто нарисовали картинку того, чем мы хотим быть. Только через год у нас появились холакратические круги.

Чтобя понять, причем тут холакратия, объясню: бирюзовость – это философия, а социократия или холакратия – это бирюзовые инструменты.

Какие роли есть в бирюзовой структуре

Бирюзовость – это об управлении. На административных должностях у нас работают практикующие юристы.

Все наши юристы, кроме своих задач, вовлечены в маркетинг, HR, внутреннюю политику или финансы. Каждый сам выбирает, чем он хочет управлять. Таким образом компанией управляют все.

Сферы, которыми могут управлять юристы, мы называем функциональными кругами. Каждый юрист добровольно может принимать участие в нужном ему количестве кругов. Например, если ему интересно, он может войти в круг финансов. Люди в этом круге контролируют финансовую часть деятельности компании. В рамках этого круга есть функции: согласование расходов на мероприятие или контроль счетов.

Все круги можно увидеть в нашем специальном холакратическом приложении. У нас около 10 кругов: в одном состоит 2 юриста, в другом может состоять 9, в третьем — 13.

В каждом круге есть несколько обязательных ролей: лидлинк, реплинк, секретарь, фасилитатор.

Лидлинк – человек, который занимает в круге роль, которую никто не выполняет. Если вдруг появляется какой-то вопрос, который не входит в эти функциональные обязанности, и нет ответственного человека, то лидлинк выполняет эту функцию. На этой позиции могут быть только те, у кого уже есть доля в компании. Реплинк — это человек, который должен коммуницировать с другими кругами. Секретарь ведет учет того, что происходит. Фасилитатор ведет встречи, следит за таймингом, и контролирует, чтобы участники не перескакивали с темы на тему.

Эти четыре человека есть в каждом круге. В круге все равны: все люди имеют один голос, независимо от того, джуниор ты, мидл или партнер.

Как работает холакратия

Почему для бирюзовой команды нужно внимательно подбирать людей

Я не уверен, что бирюзовые команды – это идеальное решение. Это просто один из способов организации работы конкретных людей. В такой структуре может работать не любой человек, для нее нужно подбирать людей.

Плюсы в том, что в бирюзовых компаниях очень много свободы, если человек ответственен и самостоятелен. Таких людей видно еще с университетских времен. Они — самодостаточные и имеют собственное мнение. Они точно знают, чего хотят, чему нужно научиться, у них хорошо развито критическое мышление.

Такими людьми сложно управлять. Если ты их загоняешь в какие-то рамки, они очень быстро вырастают из них. Конкуренция их тоже не мотивирует, поэтому самодостаточные люди концентрируются в одном месте. Таким людям проще реализовать себя в бирюзовых организациях. Им не мешают жесткие правила, они могут работать по ночам, по утрам, из дому, из офиса — откуда угодно.

«Люди в бирюзовых организациях думают о своих компаниях не как о механизмах или машинах, а как о живых организмах с душой, способных развиваться в нужном русле без менеджерского контроля и стратегических планов на год». Изображение — Фредерик Лалу «Открывая организации будущего», издательство «МИФ».

Минус – не все люди такие. Мы можем ошибаться в них: считать, что человек сможет стать самодостаточным, просто ему нужно немного времени.

Второй минус – решения по любым вопросам принимаются очень долго. Например, если мы хотим принять нового человека в компанию, 13 партнеров должны это обсудить. Из 13 партнеров обязательно кто-то будет недоволен. Для того, чтобы каждый вопрос не перерастал в дискуссию, мы поделились на круги. Теперь это работает так: если ты находишься в круге маркетинга — тогда ты можешь высказываться по вопросам маркетинга.

Третий минус – если человек попадает в среду без ограничений, он может считать это слабостью компании.

Этот минус компенсируется тесным общением внутри команды. Не бывает такого, что ты отравил e-mail и ждешь ответа. В Slack все отвечают моментально и голосуют во время принятия важных решений. В команде все видят друг друга: если кто-то не работает, за него работаешь ты.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях
Даже бабушка поймет

Що таке економічна рецесія і чим вона відрізняється від економічної кризи

Буває, обговорюєте щось у компанії і тут мова заходить, скажімо, про нову угоду Apple. Зізнатися, що ви не в темі, соромно, тому залишається тільки кивати з розумним виглядом. Знайомо?

Щоб таких незручних ситуацій було менше, ми запустили рубрику «Навіть бабуся зрозуміє». У ній ми просимо фахівців пояснити складні речі простими словами — так, щоб навіть ваша бабуся зрозуміла.

Останнім часом преса багато пише про те, що світ готується до вступу у рецесію, після якої обов’язково настане криза. У новому випуску головний фахівець відділу досліджень департаменту монетарної політики та економічного аналізу Національного банку України Олександр Фарина пояснює, що таке рецесія і чим вона відрізняється від кризи.

Олександр Фарина

Що таке рецесія

Коли ми говоримо про економічний розвиток країни, можна виділити дві фази: зростання та спад економічної активності.

Уявімо фабрику. Для виробництва продукції там використовують обладнання та людську працю. Якщо виробничі потужності використовуються на повну, то фабрика знаходиться в стані рівноваги. Справи йдуть добре і на продукцію є великий попит, ми наймаємо додаткових робітників, ставимо на один станок трьох працівників замість двох і виробляємо ще більше. Так само відбувається і в економіці: якщо виробництво на максимумі — економіка в експансії.

Протилежність експансії — рецесія. Коли з’являються економічні проблеми, фабриці важче виробляти і продавати свою продукцію. Виробничі потужності будуть простоювати, замість трьох станків працюватиме тільки два, а працівникам можуть скорочувати робочий день або взагалі звільнити частину з них. У такі моменти на виробництві (за аналогією зі світовою економікою) починається рецесія — спад економічної активності.

Багато економістів не вважають рецесію негативним явищем. Економічна система хоч і тяжіє до рівноваги, але ніколи не перебуває в рівновазі. Тому періоди рецесії — це не щось погане. Це природний стан економіки, коли вона знаходиться нижче звичайного рівня розвитку.

Чим криза відрізняється від рецесії

Криза — це явище, яке призводить до швидкої рецесії. Як правило, коли ми говоримо про кризу, ми говоримо про точку в часі. Коли ж ми говоримо про рецесію, ми говоримо про економічну активність: виробництво, споживання, попит населення і компаній.

Рецесію можна порівняти з порами року. Це природній стан економіки, коли температура нижча від комфортного для нас рівня. А кризи — це стихійні явища на зразок буревію чи торнадо, які можуть призвести до локального погіршення умов. Ми можемо зафіксувати, коли саме вони відбулися і оцінити спричинені ними наслідки.

Коли відбулася остання глобальна світова рецесія

Остання глобальна рецесія відбулася внаслідок фінансової кризи 2007-2008 років в Америці. Її назвали Великою рецесією за аналогією з Великою депресією, яку країна пережила в 1929-1933 роках.

Велика рецесія почалася з Америки, згодом перекинулася на Європу, а пізніше на всі інші країни, що розвиваються. Ця рецесія настільки розтягнулася у часі, що коли Америка вийшла з неї, частина світу продовжувала перебувати у цьому стані. Економічний стан однієї країни залежить від економіки інших, але рецесія необов’язково має відбуватися в усіх країнах одночасно.

Як зрозуміти, що почалася рецесія

Серед економістів немає єдиної точки зору щодо рівня, коли економіка переходить у стан рецесії або навпаки — експансії. Щоб зрозуміти, коли починається рецесія, вони використовують певні макроекономічні показники, як, наприклад, ВВП, який вимірює сукупний попит в економіці. Це не ідеальний, але найбільш наближений і найбільш широковживаний показник загального розвитку економіки.

Передбачити рецесію дуже важко. Навіть у ретроспективі важко сказати, чи були певні зміни в економіці рецесією, чи це просто локальні коливання.

Проте існує загальне твердження: якщо ВВП, тобто загальне виробництво в економіці, протягом двох кварталів поспіль спадає, це свідчитть про рецесію.

Чому зараз економісти та інвестори почали говорити про рецесію

Про рецесію заговорили тому, що з моменту виходу з останньої глобальної кризи пройшло понад 10 років.  Через торгові війни та геополітичні конфлікти у світі наростає невизначеність, яка змушує замислитися над майбутніми кризами.

На мою думку, хвилюватися не варто. Багато фінансових інститутів та експертів у всьому світі вважають, що ці побоювання зайві. Поки що світова економіка стабільна. Так, вона розвивається не так швидко, як хотілося б, але розвивається. Повертаючись до порівняння з порами року і погодою, це не зміна літа на зиму, а глобальне охолодження.

Судячи з оцінок і аналізу фінансового середовища в світі, поки немає жодних причин боятися нової глобальної кризи. США разом з ЄС йдуть шляхом нормалізації своїх монетарних політик. Вони збалансовують економіку до рівноважного рівня.

Втім, на економіку можуть вплинути непередбачувані економічні шоки. Якщо ж неочікуваних поворотів не буде — в найближчі кілька років для нової глобальної рецесії немає підстав.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях
Даже бабушка поймет

Что такое Agile и Scrum

Бывает, обсуждаете что-то в компании и тут речь заходит, скажем, о новой сделке Apple. Признаться, что вы не в теме, стыдно, поэтому остается только кивать с умным видом. Знакомо?

Чтобы таких неловких ситуаций было меньше, мы запустили рубрику «Даже бабушка поймет». В ней мы просим специалистов объяснить сложные вещи простыми словами — так, чтобы даже ваша бабушка поняла.

В новом выпуске Scrum-мастер MacPaw Катя Углицких рассказывает, что такое Agile и Scrum.

Катя Углицких

Что такое Agile

Agile — это методология создания продукта, которой следуют команды. К примеру, разработчики, когда пишут и тестируют код для онлайн-сервиса или приложения.

Суть Agile в том, что команда ставит себе цель и выполняет ее за определенный отрезок времени — итерацию. Можно провести аналогию с марафоном: команда определяет дистанцию, которую планирует пробежать за определенное время.

Обычно итерация длится 2 недели, а потом команда презентует часть работающего продукта (например, новую функцию в мобильном приложении). Затем итерация начинается заново: команда определяет новую цель и идет к ней.

Agile — это не инструкция, по которой может работать команда. Это определенные ценности и принципы, которые помогут организовать работу команды.

Если Agile — это набор принципов, и он достаточно абстрактный, то Scrum, Kanban, TDD, BDD, Extreme programming, Pair programming — это конкретные практики с четкими правилами и ролями. Все они строятся на основе принципов Agile, но отличаются между собой. Например, в Scrum итерации называют «спринтами», а в Kanban понятия «итерация» вообще нет.

Сначала команда переходит на Agile, а затем выбирает ту практику, которая подходит ей больше всего.

Эти практики не должны руководить процессом. Наоборот: создавать продукты с их помощью должно быть проще, вам не нужно отвлекаться на организацию, ведь есть готовая рабочая структура.

Agile внедряется на организационном уровне, а не на уровне продукта. Agile — это скорее философия, чем инструмент или фреймворк с четкими правилами. Ее суть — взаимодействие между людьми ради создания продукта, который нужен потребителю.

Agile учит коллаборации внутри команды, учит делать свою работу более прозрачной для остальных членов, быть гибкими и быстрее реагировать на изменения на рынке.

Как IT-компании работали до того, как Agile стал популярным

До Agile самой популярной была методология Waterfall — последовательные этапы создания продукта. На планировку, реализацию и тестирование уходило несколько лет.

Проблема Waterfall была в том, что индустрия развивалась очень быстро. Продукты, которые разрабатывались десятками месяцев, в итоге теряли актуальность.

Только представьте, вы целых 2-3-5 лет работаете над продуктом, прикручиваете ему функциональность, которая должна стать killer feature (особенная характеристика, которой нет у продуктов конкурентов — ред.) и наконец решаетесь показать его миру. А потом оказывается, что продукт очень нишевый — он занимает лишь десятую или сотую часть всего рынка.

Таких историй раньше было очень много. Именно с появлением Agile компании смогли определять провальные продукты еще на ранней стадии.

Вот как изменилась разработка благодаря Agile. Вместо того, чтобы после каждого этапа получать запчасть от продукта, команды получают готовый рабочий инструмент после каждой итерации

Когда Agile стал популярен

В девяностых программисты со всего мира использовали сложные и неудобные практики. В то время метод Waterfall считался золотым стандартом разработки, но многих он уже не устраивал. Поэтому компании искали альтернативы.

В 2001 году авторы экстремального программирования, DSDM, Scrum и других методик управления проектами (всего из было 17 человек) собрались вместе, чтобы объединить свои наработки в одну методологию. Вместе они подписали единый Agile-манифест.

Спустя 18 лет Agile-практики используют 97% IT-компаний. В украинские IT-компании Agile пришел около 10 лет назад.

Что такое Scrum

Scrum — одна из практик, основанных на идеях Agile. Чаще всего команды выбирают именно ее.

Scrum похож на децентрализацию власти: если классический проджект-менеджер отвечает и за людей, и за бюджет, и за продукт, то в Scrum за эти элементы отвечают три разных человека.

Командам, которые только начинают работать по принципам Agile, стоит выбрать именно Scrum.

Scrum-команда

В Scrum-команде есть три роли:

Член Scrum-команды — сюда входят все участники команды разработки.

Scrum-мастер — человек, который включает в себе несколько идентичностей: коуч, фасилитатор, ментор, учитель, устранитель препятствий на пути к достижению целей команды и лидер, служащий ей. Scrum-мастер обеспечивает прозрачность и ясность целей, а также отвечает за то, чтобы команда соблюдала все договоренности и правила Scrum.

Некоторые нанимают профессионального Scrum-мастера, но если компания небольшая, его роль может выполнять любой член Scrum-команды.

Product Owner — это человек, который управляет концепцией проекта и приоритетом выполнения задач.

Бывает, что Product Owner и Scrum-мастер — один и тот же человек, но это неправильно. Задача Scrum-мастера — бросать вызовы не только команде, но и Product Owner.

Эффективность Agile зависит от зрелости команды. Если команда понимает, зачем ей все это, у них не возникнет вопросов насчет распределения ролей.

Scrum-встречи

Чтобы дисциплинировать команду и сделать процессы более прозрачными, Scrum предлагает проводить встречи. Цель всех этих мероприятий — прояснить, что нужно делать.

Daily Scrum — ежедневная встреча, на которой выступает каждый член команды. Это помогает всем синхронизироваться. На Daily Scrum команда отвечает на три основных вопроса:

  • Что я сделал вчера?
  • Что я буду делать сегодня?
  • Что мне мешает? Нужна ли мне чья-то помощь?

Планирование — происходит в начале итерации. Сначала Product Owner определяет приоритеты, а затем команда собирается, чтобы конкретизировать задачу, которую они должны выполнить до конца итерации.

Reviews — это презентация в конце каждой итерации, на которой команда показывает демо-версию продукта. На эти мероприятия приходят потребители, которые просили команду сделать эту функцию, Product Owner и владельцы компании.

Ретроспектива — это финальная встреча команды, на которой обсуждают преимущества и недостатки прошедшей итерации.

Выводы из практики применения Scrum

  1. Раньше в нашей компании отдел маркетинга работал отдельно, разработчики — отдельно. Каждый был в своем мире.
  2. Раньше у нас были компонентные команды: разработка, маркетинг, веб-разработка. Когда мы работали над одним продуктом, то все занимались исключительно им. Это было наше бутылочное горлышко. Сейчас мы работаем над несколькими продуктами одновременно. Над каждым из них трудятся по несколько кросс-функциональных команд, которые мы создаем под определенные потребности.
  3. Из-за того, что наша команда самоорганизованная, никто не хочет брать на себя ответственность. Когда команды большие, им сложнее самоорганизовываться, вовлеченность может падать. Поэтому в Scrum-команде должно быть не более 9 человек. Вовлечение каждого влияет на то, насколько ясна цель команды.
  4. Из-за того, что мы хотим услышать каждого, иногда тратим много времени на принятие решения.

Кому кроме продуктовых IT-компаний подходят практики Agile

Agile могут использовать не только продуктовые компании, но и аутсорсеры. Один из принципов Agile — максимально тесно сотрудничать с конечным потребителем. В аутсорсе конечный потребитель — это заказчик программы, а в продуктовых компаниях — те, кто будет использовать сервис.

Кроме IT-отрасли за последние 5-7 лет Agile начали применять многие украинские банки, фармацевтические компании и неприбыльные организации. К примеру, его используют программисты ProZorro и «ПриватБанка».

За рубежом Agile используют не только IT-компании. В прошлом году я была на Agile-конференции в Сан-Диего и поняла: эта философия уже давно и глубоко засела в госучреждениях, авиакомпаниях, страховании и даже медицине.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях