Сохраненные закладки

Просмотреть добавленные закладки можно здесь.

Опыт

Отбирать жестко, отрезать лишнее. Чему венчурная студия Pawa научилась в поездке в Долину

20 октября 2021, 10:30
8 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Добавить в закладки

Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.

Pawa в Кремниевой Долине: Кирилл Сыгыда
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Режим чтения

Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Партнеры по Reface Кирилл Сыгыда, Сергей Токарев и Ден Дмитренко основали венчурную студию Machine Learning-стартапов (далее — ML) Pawa. Собрав в ходе развития Reface сообщество разработчиков, они увидели большой рынок с ML-задачи. Этим летом они поехали в Кремниевую Долину, чтобы понять, как работают американские компании с похожей моделью.

В своей колонке для Vector Кирилл Сыгыда рассказывает, как поездка в США повлияла на их видение будущего ML-продуктов и понимание специфики работы венчурных студий.

When Content is King, Data is Queen

Венчурная студия Pawa — это контейнер для генерации ML-стартапов. Мы превращаем идею, связанную с машинным обучением, в конечный продукт или решение для крупных корпораций. Pawa работает с гипотезами, которые представлены в виде математической задачи. Они появляются только из доступа к данным, которые мы можем обработать. 

На конференциях говорят о технологических ограничениях ML-алгоритмов. Но правда в том, что алгоритмы ограничены не производительностью процессоров, а наличием или отсутствием данных. Это одновременно и узкое горлышко индустрии, и главный драйвер для новых идей. 

Зачем мы поехали в Долину

Мы делали Reface удаленно, без поездок в другие страны. На тот момент это было правильным решением, потому что большое количество умных людей отговаривало бы нас делать еще один социальный продукт. Если у вас есть четкое видение, лучше никуда не ехать, а сфокусированно работать на месте. 

В этот раз мы хотели протестировать гипотезы о работе Pawa, найти новые и поучиться на опыте американских венчурных студий. СЕО Pawa Анна Шувалова не так давно закончила обучение в Стэнфорде. Это открыло нам доступ к большому количеству людей в Кремниевой Долине. 

Сергей Токарев, Ден Дмитренко, Кирилл Сыгыда и Анна Шувалова
Сооснователи и CEO венчурной студии Pawa в Кремниевой Долине

Время на незнакомцев

Один из мифов о Долине — она объединяет людей. Вопреки заблуждениям, это не коммуна, соседи там часто не знают друг друга, тем более во время пандемии. Но Долина уникальна подходом местных жителей к своей экспертизе: они не держат ее в сейфе под замком. 

Стэнфорд приучил людей делиться опытом. У них записано, сколько часов в неделю они должны посвятить малознакомым людям. Некоторые наши собеседники приходили на встречи с желанием «отстреляться побыстрее», но в процессе им становилось интересно вести диалог. 

В этой поездке мы приезжали к управляющим фондами на $200–300 млн, они встречали нас с двухмесячным ребенком на руках в домашней одежде и готовы были говорить. 

Многие едут в Долину за деньгами, но мы приехали с капиталом, и это повышало нас в глазах собеседников. Мы уже собрали в Украине $20 млн инвестиций на работу студии, нас интересовал только опыт. 

Венчурная студия — не венчурный фонд

Согласно закону Парето, 20% вашего инвестиционного портфеля принесет 80% прибыли. К сожалению, в нашем случае это не работает, так как Pawa должна не только провалидировать гипотезы и запустить продукты, но и заработать деньги для своих инвесторов. Наша минимальная цель — получить минимум 40% успешных гипотез, а лучше 60%. Как добиться такой конверсии?

Предварительный отбор

Мы приехали в Корнельский университет в Нью-Йорке. Он набирает только тех студентов, которые планируют запускать свой бизнес. В этом университете одним обучением не отделаешься — ты обязан создать продукт. Среди студенческих проектов — 60% успешных и 40% провалов. 

По словам представителей университета, секрет в предварительном отборе обучающихся. Кандидат проходит 10 собеседований, чтобы интервьюеры могли убедиться в его умении строить компании, а не просто работать с теорией. Чем жестче отбор, тем больше вероятность успеха. Мы хотим перенести этот опыт на все команды нашей студии.

С жестким отбором должны сталкиваться не только сотрудники, но и идеи.

Один из наших собеседников в Долине был фанатом баскетбольной лиги NBA и в следующем своем продукте планирует считать математику всех событий на игровой площадке. Нам такая гипотеза не подходит, так как в ней нет заработка и соответственно пользы для наших инвесторов. 

Для Pawa больше подходит идея, о которой нам рассказали братья Либерманы. В одном американском городе власти передали венчурной студии данные локальной электросети. ML-инженеры построили модель, которая позволила городу сэкономить $300 млн. Разработчики получили 5% от этой суммы. Из этого нельзя построить продукт, но у этой идеи есть применение в реальном секторе экономики.

Отличия в структуре

Следующая сложность венчурных студий — структурирование сделок. Венчурная студия отличается от фондов структурой владения капиталом. Типичный фонд участвует в развитии компании деньгами и помогает с ее стратегическим развитием через совет директоров.

В отличие от такого подхода, студия активно участвует в каждом этапе развития компании — от начального поиска и тестирования идеи до построения команды и выведения продукта на рынок. Поэтому студия обычно забирает почти половину доли в стартапе. 

Появляется вопрос — какую долю нужно оставлять команде стартапа, чтобы не потерять ее мотивацию, при этом сохранив прибыльность для инвесторов всей студии. Этот параметр очень сложно оценить. Мы верим в то, что мы можем сделать его плавающим, и менять в зависимости от проекта и вовлечения команды. 

Отрезать лишнее

Срок отказа от идеи — следующая проблема, за решением которой мы поехали в США. Из опыта других студий мы поняли, что на валидацию одной гипотезы нужно три месяца, а средний чек на такую проверку составляет $300 000. При этом работать над одной проблемой должны три-четыре человека, ведь толпа математиков в одной комнате — не самая эффективная модель. 

Отрезать неработающие гипотезы больно, но в этом и заключается наша работа.

Когда мы выбираем математическую гипотезу, над которой будем работать, мы оцениваем три фактора: 

  1. Есть ли у нас доступ к данным, которые можно использовать для ее тестирования?
  2. Можем ли мы построить модель на этих данных?
  3. Будет ли эта модель применима на практике в коммерческом секторе?

Как поездка повлияла на планы

Амбициозная цель Pawa — найти 10 проектов, которые дадут результат в течение трех лет. Такой короткий срок обусловлен тем, что мир становится быстрее и жестче. После Долины я понимаю, что выполнить нашу цель в такие сроки можно только в Украине. 

Мы боремся с фразой: «Как вы себя видите через пять лет?». Я честно отвечу, что не знаю, и в этом нет ничего плохого, ведь индустрия меняется слишком быстро, чтобы прогнозировать на пять лет вперед.

В Pawa мы делаем ставку на то, что ML станет обязательной частью любого бизнеса. Мы выбрали сферы, из которых мы хотим взять гипотезы и сделать их своей доменной экспертизой. 

  1. Гейминг. У нас есть доступ к большому количеству игроков и платформ, поэтому мы можем быстро тестировать много гипотез. Здесь также присутствует применимость, о которой я говорил раньше. Игры должны быть умными: игрок чувствует, когда они ведут себя как человек, и заводится, когда его обыгрывают.
  2. Здравоохранение. Эта сфера растет каждый год, но это зависит именно от открытия доступа к данным от врачей. 
  3. Умный личный помощник, ведь службы поддержки каждой компании стремятся стать более индивидуальными. В далекой перспективе можно представить и персонального ассистента, который вместе с тобой идет по твоему карьерному пути. 

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Опыт Денис Довгополый
Растим «единорогов» для других. Денис Довгополый о доминировании инновационных компаний и месте Украины в новом мире
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 ноября 2021, 14:30 13 мин чтения
Опыт Кто такие финфлюенсеры
Финансовые поп-звезды. Кто такие финфлюенсеры и стоит ли их слушать
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
16 ноября 2021, 09:45 9 мин чтения
Опыт Біографія Пітера Тіля
Мидас Мордора. Почему Питер Тиль — самый влиятельный и противоречивый человек Кремниевой Долины
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
14 ноября 2021, 10:00 5 мин чтения
Опыт
Игра на понижение. Почему я не верю в перспективы Tesla — колонка инвестора
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
03 ноября 2021, 10:30 6 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Роль комьюнити в среде инноваций и как его строить на примере UNIT.City

19 января 2022, 10:00
7 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Идет Innovation week, которую Vector проводит вместе с UNIT.City. В течение недели мы обсуждаем вопросы и вопросы, связанные с инновациями и инновационной экономикой.

Валентина Ракитина, Head of Ecosystem Department UNIT.City поделилась с Vector собственным опытом построения сильного и самоокупающегося сообщества, в которое хочется возвращаться.

Что такое сообщество и зачем оно бизнесу

Предприниматель Олег впервые попал в UNIT.City на Open Day. Вдохновившись, он решил работать в коворкинге. Так Олег стал резидентом UNIT.City и получил доступ к образовательным и развлекательным мероприятиям, нетворкингу, школе бизнеса, акселераторам и встречам с инвесторами. На вечеринке резидентов он познакомился с людьми, работающими с fintech-темой. Они объединили свои компании, привлекли студентов из ucode IT Academy и начали развивать бизнес. Со временем новая компания выехала из сообщества. Но не прошло полгода, как Олег с командой вернулся. «Нам не хватает атмосферы UNIT.City», — пояснил он.

Сообщество — это группа людей, объединенных общими целями, ценностями или интересами.

К примеру, UNIT.City объединяет креативных предпринимателей, которых интересует саморазвитие и развитие бизнеса. Они занимаются диджитал-трансформациями и инновационными стартапами. В сообществе также есть сервисные организации, взаимодействующие с IT: юристы, финансисты, маркетологи.

Бизнесу нужно сообщество, чтобы создать сильный бренд. Благодаря ему можно получать инсайты и идеи о новых продуктах и проектах. Кроме этого, бренд-амбассадоры приводят новую аудиторию. А честная обратная связь, которую дает сообщество, помогает улучшать бизнес.

Зачем бизнесу нужны бренд-амбассадоры

Люди приобщаются к сообществу, чтобы знакомиться с единомышленниками. В откровенных разговорах на важные темы они находят решение общих вызовов и даже новых бизнес-партнеров.

Что делает группу людей сообществом

Наталья Тимченко, экс-менеджер Human Capital Advisory Services компании Deloitte, рассказала, что делает из группы людей сообщество. Это семь частей. Мы рассмотрим его в контексте UNIT.City.

  1. Объединяющее место. Для UNIT.City это территория парка.
  2. Границы: кто является членом сообщества, а кто нет. Все, кто арендует пространство, являются членами общества и всегда могут рассчитывать на помощь.
  3. Традиции. Это походы в горы, тематические вечеринки, общие завтраки.
  4. Инициация. Для новых резидентов проводят посвящение в сообщество.
  5. Символы. Это именные карточки или мерчи.
  6. Истории, передаваемые и объединяющие сообщество. Например, о том, как резиденты ходили в горы или вместе запускали проекты. Или о том, как готовились к приезду Джека Ма, или истории по построению и созданию условий для кошек, живущих в UNIT.City
  7. «Программа лояльности». Чем больше человек инвестирует в общество времени и энергии, тем больше бенефитов может получить.

Что мотивирует людей приобщаться

Люди приобщаются к сообществу, потому что видят в нем возможность быстрого развития.

К примеру, бизнес резидентов UNIT.City ускоряется внутри экосистемы благодаря возможностям:

  • для самореализации;
  • для поиска партнеров;
  • для привлечения талантов в команду;
  • доступ к инвесторам.

Как поощрять людей продолжать членство

Валентина выделяет три вещи, которые мотивируют людей продолжать членство:

  • атмосфера доверия и сохранности.
  • в сообществе слушают, слышат и понимают каждого, всегда готовы помочь;
  • в сообществе отвечают на запросы людей, понимают их потребности и помогают им добиваться целей.

Важно наладить эффективную коммуникацию в сообществе, убедиться, что люди знают, кто еще входит в него, что происходит внутри, какие возможности для развития.

UNIT.City использует три канала для коммуникации с резидентами:

  1. Еженедельная рассылка с новостями парка, представлением новых членов, анонсами событий, партнерскими предложениями (консультации или менторство), полезными материалами.
  2. Закрытая группа в Facebook и канал в Telegram.
  3. Офлайн-каналы коммуникации — постеры с анонсами и еженедельные встречи комьюнити-менеджера с резидентами. Также в тестовом режиме работает виртуальный ассистент TINU, помогающий забронировать пространство или найти людей в свою компанию.

Зачем и как исследовать сообщество

Исследования помогают понять, какую роль сообщество играет в развитии своих участников, что мотивирует их оставаться или уходить, чего им не хватает и какие усилия со стороны инициаторов участники ценят больше всего.

«Задача UNIT.City — помочь компаниям масштабироваться, а учредителям реализовать личные амбиции, — говорит Валентина. — Чтобы оценить наше влияние на развитие бизнеса резидентов, мы проводим ежегодные исследования как своими силами, так и с привлечением независимых агентств. На основе этих исследований мы разрабатываем дорожную карту, определяем зоны развития и возможности улучшения», — объясняет она.

Как оценить эффективность и влияние сообщества на бизнес

Чтобы оценить эффективность и влияние сообщества UNIT.City на резидентов, команда обращает внимание на три вещи:

  1. Уровень доверия в обществе. Доверие измеряют количеством совместных проектов между резидентами, коллаборациями, совместными мероприятиями и частотой посещения этих событий.
  2. Формирование лояльности к бренду. Лояльность измеряется по количеству новых клиентов, пришедших благодаря рекомендации других резидентов. Также отслеживают, как часто и что пишут резиденты о парке в соцсетях.
  3. Рост резидентов. Анализируют, как компании масштабировались со времени, когда попали в сообщество, вышли ли на новые рынки, привлекли ли инвестиции, появились ли у них новые направления работы. Оценивают рост компаний в целом, а также пытаются понять свой вклад в этот рост.

Роль комьюнити-менеджера

Менеджер сообщества, или комьюнити-менеджер — относительно новая позиция в Украине, которая адаптируется под специфику конкретного бизнеса. Основная задача комьюнити-менеджера — это поддержка, увеличение количества и развитие членов сообщества через разные инструменты. Этот человек должен понимать бизнес и цели, ценность сообщества.

Обязанности коммьюнити-менеджера

«Идеальный комьюнити-менеджер любит людей, готов помогать, поддерживать, взаимодействовать с каждым, имеет развитые навыки общения, переговоров и разрешения конфликтов. Кроме того, такой специалист должен уметь организовывать мероприятия и быть проектным менеджером со стратегическим мышлением. Необходимо понимать, куда мы движемся, чего хотим добиться, какие ресурсы для этого нужны и какие инструменты помогут достичь целей бизнеса», — рассказывает Валентина.

Советы для тех, кто начинает создавать сообщество

  1. В первую очередь сформируйте команду, которая будет развивать сообщество. Также четко распределите роли: кто организует мероприятия, кто ведет коммуникацию, кто отвечает за логистику.
  2. Проведите глубинные интервью с участниками сообщества, чтобы понять их мотивацию, запросы и потребности. Затем планируйте с ними регулярные индивидуальные встречи.
  3. Начинайте с проактивных лидеров общества. Сразу привлекайте в команду участников сообщества. Они помогут вам развивать ее и станут вашей опорой.

Больше об этом

01 СПЕЦПРОЕКТЫ

Vector проведет неделю инноваций с Константином Евтушенко в роли главреда

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Vector проведе тиждень інновацій із Костянтином Євтушенком у ролі головреда
02 СПЕЦПРОЕКТЫ

Что такое инновации и как они стимулируют экономику

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ Чому вам не потрібно їхати до Сан-Франциско, якщо ви створили стартап?
Мы не догоним Долину, и это хорошо. Почему стартапам больше не нужна Кремниевая, чтобы преуспеть
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 января 2022, 10:00 8 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
20 января 2022, 10:00 13 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Як створювалася інновація: кейс Wantent
Вы будете смотреть сериалы всю ночь. Как украинская AI-платформа Wantent анализирует реакцию зрителей на видеоконтент
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 января 2022, 10:00 9 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Что такое инновации и как они стимулируют экономику
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 января 2022, 18:00 16 мин чтения
Опыт

Они хотят жить вечно и сохранить свой мозг. Вот что делают технокомпании для победы над смертью

21 января 2022, 12:00
12 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Кто хочет жить вечно? Во все времена было немало желающих, но человечество действительно приблизилось к этому только недавно. Столетие назад люди проживали в среднем 32 года, а сегодня примерно 72 года. Но это еще далеко от «вечности». Ученые и разработчики работают над замедлением старения, преодолением болезней и достижением бессмертия. Есть немало желающих заплатить за это решение и первым попробовать преимущества вечной и здоровой жизни.

Внештатный автор Vector Роман Якобенчук разобрался, какие компании и миллиардеры вступили в поединок со смертью и чего удалось добиться с помощью технологий и медицины.

Нобелевка и Forever Young

  • Решение: биоперепрограммирование.
  • Кто поддерживает: российско-израильский миллиардер Юрий Мильнер и основатель Amazon Джефф Безос. 

Современные исследования неофициально определили 150 лет как наиболее оптимистический прогноз продолжительности человеческой жизни. Пока максимально зафиксированный показатель — 122 года. Люди, достигшие 110-летнего возраста, считаются супердолгожителями.

С возрастом наше тело изнашивается, а его способности ограничиваются. Поэтому ученые ищут способы поддержания организма в «вечно молодом» состоянии. Это позволит человеку не просто жить дольше, но и оставаться здоровым. Помочь в этом могут открытия в области омоложения и регенерации.

В 2012 году японский ученый Синья Яманака получил Нобелевскую премию за открытие биоперепрограммирования. Ученый доказал, что зрелые клетки могут «перезапускаться», то есть возвращаться в первоначальное состояние стволовых клеток с помощью четырех генов, которые впоследствии назовут «факторами Яманаки».

В 2016 году метод проверили на лабораторных мышах, и исследователям удалось достичь признаков обратного течения возраста у животных. Даже несмотря на возможные побочные эффекты (все же речь идет о генах), ученые назвали перепрограммирование клеток возможным эликсиром жизни.

Исследовать его возможности и влияние на клетки человеческого организма взялась основанная в 2021 году компания Altos Labs. Она работает над технологией биологического перепрограммирования, опираясь на исследования Яманаки. Самого же нобелевского лауреата пригласили возглавить научно-консультативный совет компании.

Исследованиями в Altos Labs будут заниматься еще несколько ученых первопроходцев. Среди них:

  • Стив Хорват — генетик, профессор Калифорнийского университета. Он придумал «эпигенетические часы», которые могут «точнее всего» измерить биологический возраст человека.
  • Хуан Карлос Бельмонте — ученый калифорнийского Института биологических исследований Солка. Он считает, что продолжительность жизни у людей можно увеличить на 50 лет… путём выращивания наших органов в организмах обезьян.

Altos Labs продолжает приглашать ученых, обещая им беспрепятственную работу над исследованиями, предлагая им акции и большие зарплаты. Среди ее инвесторов — российско-израильский миллиардер Юрий Мильнер и основатель Amazon Джефф Безос.

Кстати, Безос уже давно интересуется исследованиями долголетия. В 2018 году он инвестировал в компанию Unity Biotechnology. Она специализируется на борьбе со старением. Компания разрабатывает препараты и терапевтические методы, способные дольше обеспечивать функциональность организма.

«Вылечить старение» с помощью регенерации

  • Решение: регенерация.
  • Кто поддерживает: американский миллиардер и CEO Coinbase Брайан Армстронг.

Кроме инвестиций, богачи основывают и собственные исследовательские компании. В декабре 2021 года американский миллиардер и CEO Coinbase Брайан Армстронг вместе с доктором биоинженерии Блэйком Байерсом основали NewLimit. Компания будет заниматься изучением процессов старения и попытается продолжить здоровое функционирование организма человека. Ученые NewLimit планируют исследовать регенеративный потенциал старых тканей человеческого тела и разработать продукты, которые могут восстанавливать их клетки.

По словам основателей, цель NewLimit — предложить людям жизнь, свободную от болезней и старости, а не просто продлить ее. В компании хотят, чтобы люди сохраняли ту же подвижность и когнитивные способности, которые были у них в молодости независимо от продолжительности жизни.

«Попытка „вылечить старение“ невероятно амбициозна. Мы считаем, что эта миссия может занять десятилетие, если она вообще выполнима. Именно по этой причине мы ощущаем неотложную необходимость начать работу уже сегодня», — говорится в анонсе запуска NewLimit.

Кроме того, компания планирует изучить инфекции и улучшить эффективность вакцин. Также она попытается выяснить, почему у пожилых людей слабая иммунная система.

Основатели уверяют, что, несмотря на цель создать прибыльную компанию, продукция NewLimit будет доступна каждому. Когда компания намерена представить готовые решения, пока неизвестно.

Таинственные исследования техногиганта

Амбициозную задачу по изобретению методов лечения старения и преодоления человеческих болезней планирует решить и компания Calico, принадлежащая Alphabet. Проект, целью которого является борьба со старением и сопутствующими заболеваниями, практически не раскрывает деталей. В анонсах компания ограничивается общими фразами, а возможные наработки практически не обнародуются. Однако некоторые данные о ее работе все же есть.

  • Известно, что Calico исследовала метод перепрограммирования — ученые проверяли количество возможных мутаций во время временной перезагрузки клеток с помощью РНК.
  • Компания сотрудничает с биофармацевтической фирмой AbbVie в области исследований, разработки и выпуска новых методов лечения для пациентов с возрастными заболеваниями.
  • Журналисты предполагают, что Calico работает с big data. То есть, она собирает огромное количество информации и обрабатывает ее, чтобы ускорить путь к открытиям в области здоровья и медицины.

Возможно, Calico просто не нуждается в публичности. Биотехнологические компании преимущественно демонстрируют свои достижения именно для привлечения кадров, денег и «шума». Alphabet же способен предоставить Calico многомиллиардный бюджет и прямой доступ к лучшему оборудованию и высококлассным ученым.

Кровь молодых организмов как шанс продлить жизнь

  • Решение: переливание крови молодых организмов.
  • Кто поддерживает: более 100 клиентов со всего мира и в частности с Кремниевой долины.

Методы продления молодости не ограничиваются планами. Несколько лет назад состоятельные люди со всего мира получили возможность поддержать кровью молодых организмов надежду на здоровое функционирование собственного тела.

Об этой идее заговорили еще в 2014 году. Тогда исследовательница Гарвардского института Эми Вейджерс обнаружила, что кровь молодых мышей улучшает работу мышц, сердца и мозга у стариков. Ученые сшили двух мышей вместе, обеспечив слияние их кровеносных систем.

Парабиоз Парабиоз Лабораторная техника искусственного сочетания организмов для формирования общей физиологической системы (обычно кровеносных сосудов) , впервые опробовали еще в XIX веке. После исследования Уэйджерс интерес к этой процедуре возродился.

В 2016 году выпускник Стэнфордской медицинской школы Джесси Кармазин основал компанию под названием Ambrosia. Она предложила внутривенные инфузии плазмы крови от доноров в возрасте 16–25 лет. Клиенты могут купить один литр за $5500 (150 000 гривен) или два литра за $8000 (218 000 гривен).

В 2017 году Кармазин рассказал, что услугами компании воспользовались уже более 100 клиентов со всего мира, средний возраст которых — 60 лет. Некоторые из них — предприниматели из Кремниевой долины. Кармазин подчеркнул, что переливание плазмы крови может получить любой человек старше 35 лет.

Однако впоследствии на практику обратили внимание не только состоятельные клиенты, но и регуляторы по FDA (Управление по продовольствию и медикаментам США). В 2019 году FDA выступило с заявлением о том, что польза от переливания плазмы крови молодых доноров не доказана, а подобные операции рискованны для здоровья. В обращении не было упоминаний о деятельности компании Кармазина, однако потенциальных клиентов предостерегли от процедуры, предоставляемой Ambrosia.

Уже через несколько дней на сайте Ambrosia появилось сообщение о приостановлении работы. Однако через несколько месяцев компания возобновила свою деятельность.

«Смерть — это проблема, которую можно решить»

Именно так считает соучредитель PayPal и один из первых инвесторов Facebook Питер Тиль. И именно ему чаще всего приписывают интерес к ведущим технологиям продления жизни.

В 2006 году стало известно, что он пожертвовал $3,5 млн фонду Мафусаила в поддержку исследований борьбы со старением. Последний известен своей научной премией Methuselah Mouse Prize для исследователей, которым удалось существенно продлить жизнь пожилой лабораторной мыши. За десять лет миллиардер увеличил свои инвестиции в фонд до $7 млн.

Следует упомянуть и организацию Thiel Foundation — Breakout Labs. С 2012 года она предоставляет гранты для научных исследований, которые слишком длительны, чтобы заинтересовать коммерческий сектор на ранней стадии. Или же на исследования, слишком радикальные или нетипичные для традиционных источников финансирования.

По мнению Тиля, общество очень пристрастно относится к биотехнологиям и продлению жизни. В 2016 году миллиардер назвал парабиоз «очень интересным». Также Тиль дал понять, что он интересуется этим ради собственного здоровья, а не как очередной бизнес-возможностью.

Впоследствии издание Gawker рассказало, что Тиль «тратит $40 000 раз в квартал на переливание крови 18-летнего». Сам Тиль на вопрос о правдивости этой информации не ответил.

Подозрения по поводу «вампирских» наклонностей Тиля возникли из-за чрезмерной заинтересованности миллиардера вопросом продления жизни, а также его увлечения биотехнологиями. Миллиардер уже давно «делает ставку в гонках за бессмертием». В частности, финансирует медицинские исследования, которые позволят увеличить продолжительность жизни. Сам Тиль заявил, что хочет дожить до 120 лет.

«В конце концов, многие люди находятся в каком-то странном режиме отрицания и принятия смерти. То и другое приводит к тому, что вы становитесь очень пассивным. Я предпочитаю бороться с этим», — объясняет Тиль.

Жизнь после смерти

Вполне возможно, что человечеству не удастся отсрочить старость, а смерть окажется неизбежной. На этот случай у богатых людей есть еще несколько вариантов, в которые они охотно инвестируют.

Крионика

  • Кто поддерживает: сооснователь PayPal и один из первых инвесторов Facebook Питер Тиль

Введение организма в состояние длительной паузы, чтобы в будущем вернуть его к жизни. «Пауза» достигается охлаждением тела до сверхнизких температур. Стоимость такой заморозки зависит от затрат на подготовку тела и от продолжительности его хранения в криохранилище. Кроме того, цена криоконсервации должна возместить затраты на возможное размораживание тела или его частей в будущем.

Эту услугу уже предлагает ряд компаний. В частности, Alcor Life Extension Foundation, Cryonics Institute, Suspended Animation Labs и KrioRus. В 2014 году издание The Telegraph сообщило, что Питер Тиль записался на криоконсервацию в Alcor Life Extension Foundation.

Перенос сознания «в цифру»

  • Кто поддерживает: исполнительный директор Open AI, инвестор Сем Альтман.

Идея сохранения мозга ради возможного создания цифрового сознания в будущем чем-то напоминает концепцию криоконсервации. Однако есть отличия. Например, созданная в 2016 году компания Nectome. Она предлагает процедуру высокотехнологичной консервации мозга. Застывшие мозги в будущем планируют просканировать и создать на основе полученной информации полноценное цифровое сознание.

Среди заинтересованных лиц — исполнительный директор OpenAi, инвестор Сэм Альтман. Он уверен, что технология цифрового сознания заработает еще при его жизни. «Я предполагаю, что мой мозг загрузят в облачное хранилище», — заявил Альтман в интервью MIT Technology Review.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Опыт Итоги WWDC 2021. Как обновления от Apple повлияют на пользователей, разработчиков и маркетологов
Как обновления от Apple повлияют на пользователей, разработчиков и маркетологов — итоги WWDC 2021
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
23 июня 2021, 08:30 9 мин чтения
БИЗНЕС «Кризис — это тренажерный зал». Максим Бахматов о кризисах в бизнесе, ошибках собственников и их решении
«Кризис — это тренажерный зал». Максим Бахматов о кризисах в бизнесе, ошибках собственников и их решениях
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 мая 2021, 08:30 6 мин чтения
Опыт 4 технологических тренда 2021 года и как они изменят нашу жизнь
4 технологических тренда 2021 года и как они изменят нашу жизнь
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
05 февраля 2021, 18:00 5 мин чтения
БИЗНЕС
Без границ. Как устроены мультинациональные IT-команды
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 декабря 2020, 17:00 11 мин чтения
Опыт

Я был моряком и ненавидел свою работу. Теперь я Frontend Developer, и вот мой путь из моря в IT

20 января 2022, 16:00
8 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
как стать frontend-девелопером после работы в море
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Трудно поверить, что за год можно перепридумать себя и освоить кардинально другую профессию. Например, из моряка превратиться в IT-специалиста. Дорога в IT стала короче, главное идти, можно даже онлайн. Вместе с GoIT Vector рассказывает истории людей, которые решились сменить профессию, ушли в IT и преуспели. 

Саша Гашков из Одессы шесть лет учился на судоводителя, ходил в рейсы, но совершенно не любил свою работу. Он думал, что далек от программирования и не может на этом зарабатывать. Но все же попробовал пройти IT-курсы и сейчас работает Frontend Developer в компании HYS-Enterprise.

Саша рассказал нам, как решиться сменить профессию, как проходит обучение на IT-курсах, зачем проваливать собеседования и какие задачи может решать начинающий разработчик.

Саша Гашков

Я ненавидел свою профессию

Я никогда не хотел быть моряком, а мечтал стать программистом. Но в школе мне дали понять, что такая профессия не для меня, ведь я еле вывозил математику на тройки. Шесть лет я отучился в Национальном университете «Одесская морская академия» на судоводителя. Тогда я стремился трудоустроиться, как можно быстрее стать офицером и ходить в рейсы, зарабатывать деньги. Просто и приземленно. 

Но ходить в рейсы — это на любителя. Мне кажется, в этой сфере работают либо от большой любви к морю, либо вынужденно.

Если изначально все построено только на желании зарабатывать, долго не протянешь. По крайней мере, у меня не получилось, и море меня сломало.

Я постоянно был поникшим, у меня не было желания просыпаться по утрам, я ненавидел себя и свою профессию. На берегу я вздрагивал от каждого входящего телефонного звонка, ведь это могла быть крюинговая компания Крюинговая компания Компания, которая подбирает экипаж на судно со словами: «Пора, морячок!». Это не вызывало ничего, кроме дрожи и холодного пота на лбу, — настолько я не хотел на эту работу.

Последний раз я ходил в рейс в должности третьего помощника капитана (3rd Officer). Потом я начал игнорировать звонки с крюинга, съедал сам себя изнутри, не знал, что мне делать и чем заниматься. Но, к счастью, эти метания длились недолго.

Пошел на курсы и начал изучать IT

В темное время своей жизни я наткнулся на рекламу компании GoIT, которая занимается IT-образованием. Они напомнили мне о существовании Frontend, которым я начал интересоваться еще лет с 14 — самостоятельно учил HTML и CSS.

GoIT прислали один из учебных роликов с преподавателем курсов Александром Репетой. Многое из 40-минутного ролика было для меня полезно, хотя там объясняли материал, который я уже пытался изучить самостоятельно. Я понял, что много упустил, и заинтересовался. Менеджер GoIT уговорила меня записаться на курсы.

Я заручился маминой финансовой и моральной поддержкой. Теперь у меня было две мотивации: еще раз не потратить время впустую и оправдать мамины ожидания.

На курсе я очень ждал JavaScript, ведь HTML и CSS, которые я уже изучал самостоятельно, для меня были легкими и скучными. По крайней мере, если заниматься этим постоянно. До блока по JS я еще подрабатывал в крюинге и не чувствовал, что окончу курсы и трудоустроюсь в IT. Но как только начали проходить JS, я понял, что я должен сделать все, чтоб устроиться на работу и заниматься этим дальше. Поэтому уволился с крюинга и уже уверенно продолжил изучать Javascript. 

Сначала JavaScript может показаться сложным и непонятным, но на его базе можно выучить любой другой язык программирования. Если изучить JS, то все двери в мире IT будут открыты.

Провалите первое интервью

Каждый день во время учебы на курсе — это американские горки. На тот момент я уже был по уши влюблен в JavaScript, но веры в успешное трудоустройство не добавляло. Чем больше вы изучаете JavaScript, тем меньше кажется, что у вас все получится.  С каждым преодоленным препятствием виден следующий, еще более широкий пласт знаний, который необходимо освоить.

Утром я мог проснуться со страхом неудачи, а к вечеру быть полностью заряженным энергией и верить, что я справлюсь. Я изучил JavaScript, на очереди были React и Node.js, но меня все еще одолевали сомнения по поводу будущего в IT.

Преподаватели GoIT подсказали, что первое интервью желательно провалить, чтобы побороть стресс и страх перед собеседованиями. Я начал усердно составлять резюме и пробовать.

Выбрал сносную компанию, но в которой совершенно не хотел работать, понимая, что на тот момент туда не подходил. Но я должен был узнать, насколько я близок или далек от цели.

Я знал, что собираюсь завалить интервью, но это не сняло мандраж. Мне казалось, что интервьюер будет смеяться и удивляться, зачем я вообще пришел на собеседование. Но этот страх улетучился после общения.

Я удачно завалил интервью, узнал свои слабые стороны и начал работать над ними. Но еще я понял, что войти в эту сферу вполне реально и что я уже близок. Это придало мне уверенности.

Вкатился в IT

Это случилось через месяц. В первый день на работе у меня улыбка не сходила с лица. Я понял, что все возможно, ведь многие сделали это до меня.

Когда мы начали учить JavaScript, я понял, что это чертовски интересно, и я должен поскорее получить профессию мечты. У себя в блокноте я написал, что буду Frontend Developer с 2021 года, а еще до того, как проходил собеседования, что хочу работать в HYS-Enterprise. Даже написал там дату — 31 марта 2021 года, но не угадал. Оффер мне сделали на следующий день — 1 апреля.

8 месяцев в IT 

Сейчас я уже 8 месяцев работаю на проекте с заказчиком из Нидерландов. Занимаюсь визуализацией работы CSV-файлов с упором на UI/UX-дизайн. Моей задачей было создать приложение, которое преобразует таблицы для удобного пользования. В этих таблицах много изображений и видео, которые нужно просматривать, менять и редактировать, а приложение при импорте файла преобразовывает его в UI/UX.

Чтобы реализовать эту кастомную идею, разработать логику на стороне фронтенда, я глубже разобрался в алгоритмах и структуре данных. С опытом в IT лишь в несколько месяцев я даже выполнял обязанности тимлида, когда это требовалось. Делал все это с помощью знаний, которые получил в GoIT и самостоятельно. Это захватывающе и интересно, а когда решаешь подобные задачи, то чувствуешь себя всемогущим!

Счастлив ли я сейчас?

За эти 8 месяцев мои утра изменились. Работа стала в кайф и вместо «я не смогу» в голове появилась другая фраза — «если другие смогли, то и мне это по силам».

Я бы уже 10 лет радовался своей работе, если бы раньше послушал себя. Самое интересное, что каждый так может! В этом суть моей истории. 

Саша с коллегами из HYS

Советы тем, кто собирается в IT

  • Гуглите. Научитесь искать информацию, нужную для решения вашей проблемы.
  • Постоянно учитесь. Если вы любите это делать — вам понравится в IT.
  • Пробуйте. Проходите марафоны, смотрите курсы, и вы поймете, что программированию научиться не так сложно, как кажется.

Мы не получили денег за размещение этой публикации. Но ссылка ниже является реферальной, так что мы получим от компании часть дохода по продаже курсов.

Мы инициировали этот проект, чтобы делиться историями людей, решившихся сменить профессию и выбрали IT. Мы верим, что именно tech и креативная экономика определят наше завтра. А новые знания – драйвер перемен. Возможно, эта история вдохновит вас овладеть новой профессией и найти дело по душе.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Опыт IT-рынок Украины в 2021-2022 году: зарплаты, вакансии, перспективы
IT-рынок в Украине перегрелся. Когда спадет жар и почему это симптом развития
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 ноября 2021, 09:30 7 мин чтения
Опыт Взаимодополняющее мышление. Почему IT-командам нужен гендерный баланс
Взаимодополняющее мышление. Почему IT-командам нужен гендерный баланс
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
23 июля 2021, 17:30 6 мин чтения
БИЗНЕС Гибкий конструктор. Как Preply собрали кросс-континентальную команду для работы над продуктом
Гибкий конструктор. Как Preply собрали кросс-континентальную команду для работы над продуктом
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
16 января 2021, 16:30 6 мин чтения
Опыт

Как стартапу попасть в медиа. Startup Club от Минцифры спросил у Vector, Forbes и SLOVA Tech PR

18 января 2022, 16:00
8 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Ника Пономаренко Улучшаю тексты и переводы
Startup Club: як пітчити медіа
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Startup Club — видеопроект Минцифры, рассказывающий о новых украинских стартапах и компаниях. Это особый выпуск без обзора стартапов, но с ответами на важные вопросы: как сделать так, чтобы ваш стартап попал в СМИ? Как заинтересовать журналиста?

Гостями выпуска были: Даша Заривная, издательница медиа Vector; Михаил Сапитон, заместитель главного редактора Forbes Ukraine; Лера Крутских, коммуникационный директор SLOVA Tech PR. Вот их советы.

Как питчить так, чтобы медиа захотелось написать о стартапе?

Михайло Сапітон

Во-первых, нужно выделить время, чтобы понять, какие публикации вы хотите получить. Затем подготовить все детали и факты, о которых могут спросить журналисты: биография, дата основания, какие показатели вы можете разглашать и т.д. Дальше найти очень терпеливого человека, который понимает ваш бизнес и возьмет на себя коммуникацию с журналистами.

Лера Крутських

Фаундер должен рассказать пиарщику, в чем суть новости и дифференциация. Рынок очень конкурентен. Прежде чем идти к журналистам, нужно посмотреть, какие компании такого же типа представлены в СМИ, в каком контексте и с каким месседжем, и понять, как вы можете отличиться, чтобы быть ценными для медиа. Им интересно писать эксклюзивные истории.

Даша Зарівна

Важно, чтобы человек, питчащий стартап, сразу говорил, какая информация под NDA.

Еще нам часто пишут люди на этапе идеи. Им кажется, что об этом можно рассказать СМИ. Но медиа не интересуются стартапами без продукта, инвестиций или ярких кофаундеров.

Я была и на стороне медиа, и на стороне агентства, которое питчило. Очень часто питчащие пытаются вмешиваться в работу журналиста: «А давайте обязательно дадим комментарий нашего акционера», «Визуал у вас какой-то странный», «А здесь мы хотим внести коррективы». Доверие должно быть с обеих сторон.

Больше об этом

01 Гайды

Своей маме будешь так питчить. Почему медиа не напишут о вашем стартапе

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Как сформулировать тему письма, чтобы журналист его открыл и заинтересовался первыми предложениями?

Даша Заривная: В реальном мире это происходит так. Вы ищете журналиста, пишущего на релевантную тему, исследуете его соцсети, разбираетесь, чем он интересуется. Потом пишете ему на почту. Если он не ответит, то уже потом пишете ему в соцсетях. Рассказываете, в чем суть продукта, почему ваша тема будет интересна читателям этого медиа. Какой уникальный угол подачи, освещение проблематики вы предлагаете именно этому медиа и журналисту.

Это история о контексте: пиарщик очень часто не думает о нем, когда врывается в жизнь журналиста.

Даша Заривная

Михаил Сапитон: Можно попробовать одно ментальное упражнение. Представьте, как выглядит информативный заголовок о вас. Если у вас есть продуктовый релиз или инвестиции — так и напишите, а не «Новость о стартапе X». Меньше текста, больше фактов.

Лера Крутских: Для питчинга в западных СМИ следует учитывать разницу во времени с журналистами. Например, с американским Forbes — 8–9 часов. Запланируйте питч примерно на 16:00 по киевскому времени, чтобы журналист прочел его утром. Для понимания актуального часового пояса проверьте Twitter, многие журналисты обозначают свое актуальное расположение в профиле.

Больше об этом

01 Гайды

Публикации в CNBC и Forbes. Гайд, как (не) нужно питчить западным медиа

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Забавные истории, связанные с питчами стартапов в медиа

Лера Крутских: Журналист нам написал, что у нас классный продукт, который пришелся ему по душе, но у него не загружается сайт. Мы начали фиксить сайт, но он все равно не работал.

В этот момент главное — не потерять коммуникацию, интерес журналиста к продукту и продолжать мягко питчить ему. В таком случае нужно создать дополнительную ценность вашего продукта для журналиста.

Михаил Сапитон: У меня уже большой список историй по одному шаблону. Люди не до конца знают информацию о своей компании, списке инвесторов.

С одним инвестором мы как-то считали, сколько он вложил в стартап, он не знал. Остальные не помнят, когда они основали компании, забывают, как их сейчас называют после переименования.

Часто ты как журналист выполняешь свою работу хорошо, а тебе звонят через несколько часов и говорят снимать статью, потому что не этот человек — основатель, а кто-то другой, например. Это уже комическая тенденция.

Михаил Сапитон

Даша Заривная: Для меня это история, когда журналисту в медиа присылают на почту питч, но он по какой-либо причине не отвечает. И человек начинает писать мне как основательнице медиа, нашей SMM-щице, находит всех, кто работает в команде. Это неправильно. Если журналист не ответил, у него были причины: это плохой питч, или он просто не подходит для Vector.

Как вы относитесь к стартапам и небольшим IT-компаниям, которые хотят платно разместить информацию?

Даша Заривная: У нас нет понятия «маленький стартап», потому что наша миссия — их поддерживать. Часто нативную рекламу у нас заказывают крупные компании для распространения новостей, которые мы не публикуем на некоммерческой основе. Одна платная публикация не означает, что за все последующие отныне обязательно нужно платить. Если у украинского стартапа есть релевантная новость, пишите нам на почту.

Лера Крутских: Нативная реклама иногда помогает преподнести историю креативно, и это может зайти. Это зависит от того, какой инфоповод и какая аудитория требуется.

Как должен звучать стартап, о котором хочется написать?

Михаил Сапитон: Во-первых, такому стартапу стоило бы родиться не вчера. Было бы хорошо, если бы он уже имел какой-то трекшн. Пусть стартап называется «Победа». Если у него не очень прикольный фаундер, то мы не будем ставить его в заголовок: «Стартап «Победа» придумал, как сделать, чтобы ваша собака жила 30 лет. Вот сколько это стоит». И мы описываем его экономику, инвесторов и т.д.

Со стартапами лучше работает футуристическая штука и ответы на вопрос, сколько это стоит и когда будет доступно.

Есть ли сейчас какие-нибудь трендовые темы для СМИ?

Даша Заривная: Sustainability — довольно популярная тема, которую сейчас используют. Также биткоин.

Несколько советов для стартапов и фаундеров по взаимодействию со СМИ

Даша Заривная: Нужно ответить на вопрос, готовы ли мы и наша команда активно заняться пиаром, потому что это нужно делать системно. Далее нужно составить список журналистов и инфлюенсеров, которые могут сформировать мнение о вашем продукте. Затем нужно с ними познакомиться, завязать отношения, изучить лидера мнений. Максимально подчеркивать пользу для читателей, предлагать эксклюзивную информацию.

Неправильно писать одинаковый текст для всех СМИ. Или посылать какой-нибудь эксклюзив одному медиа, а через две недели после публикации пытаться прислать другому. Это тоже об уважении.

У нас был хороший опыт со стартапом, который собрал в Google Docs всю информацию, когда-либо выходившую о них в СМИ. Указали, под какой инфоповод готовится текст. Дали контакт человека, который постоянно был на связи с журналистом. В то же время вели себя очень корректно и не вмешивались в процесс создания контента. Доверились команде.

Больше об этом

01 Гайды

11 врагов пресс-релиза. Что мешает вашей новости попасть в медиа — рассказывает Юлия Петрик из MacPaw

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Михаил Сапитон: Журналисты вам не враги. Если они задают некомфортные вопросы, это потому, что они выполняют функции общественного интереса, а не хотят вам навредить.

Структурируйте все максимально. Поймите систему ваших отношений: никто никому не платит. Не нужно мне говорить, что потом у нас закажете рекламу. Когда нормальное общение переходит в полуугрозы, это не работает.

Хорошо работает, когда компания пишет журналисту о своих новых штуках. Она не рассчитывает, что журналист будет писать обо всем, но держит в курсе событий. В какой-то момент у журналиста может возникнуть идея для материала, как компания изменилась за год, например.


Видеоверсию разговора можно просмотреть ниже. А отправить свою питч журналистам Vector — на почту editors@vctr.media

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
КРЕАТИВ Як приватні агенції співпрацюють з державою
Клиент «Украина». Как частные агентства сотрудничают с государством (много барьеров, но надежда есть)
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
09 декабря 2021, 17:00 8 мин чтения
Опыт Денис Довгополый
Растим «единорогов» для других. Денис Довгополый о доминировании инновационных компаний и месте Украины в новом мире
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 ноября 2021, 14:30 13 мин чтения
Опыт що розповідали на IT Arena конспект лекцій
AI, единороги и правильные решения. Что рассказали на IT Arena 2021
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 октября 2021, 11:45 9 мин чтения
Опыт Месяц депрессии и желание все бросить. Как IOON провалил кампанию на Kickstarter
Месяц депрессии и желание все бросить. Как IOON провалил кампанию на Kickstarter
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 августа 2021, 09:00 12 мин чтения
Опыт

«Вкладывайтесь в криптоострова: $1 млн, и акр в крипторае ваш». Звучит сомнительно, но вдруг

18 января 2022, 11:30
10 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Дарья Чернина
Дарья Чернина Открываю у предпринимателей сверхспособности, показываю потустороннюю силу компаний.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Закройте глаза и представьте тропический остров. На нем между пальмами и лианами скрываются сотни криптоинвесторов со всего мира. Комната с выходом на море, крипторесторан, поездки на Lamborghini, VIP-клуб и надувные криптокотики — это далеко не полный список того, что можно найти на Cryptoland. Проект острова появился в сети в конце прошлого года и планируется к запуску уже в 2024-м. 

Создатели уверены, что в будущем это станет мировым криптораем, и продают 1 акр земли по примерно $1 млн. В сети считают эту идею очередным мыльным пузырем и сравнивают с мошенническим музыкальным фестивалем Fyre Festival. Кто стоит за проектом, на каком острове разместится Cryptoland и не опасно ли вкладывать в него свои деньги — разбиралась Дарья Чернина.

В закат на надувном криптокоте

В ноябре 2021-го создатели проекта Сryptoland выпустили 10-минутный презентационный ролик:

В вертолете сидит мужчина средних лет в оранжевой рубашке, покрытой золотыми монетами биткоина. Кристофер Адамс приземляется на остров будто герой современного приквела «Острова фантазий» Джеффа Уодлоу. Он — один из 60 владельцев 1 акра (40 соток) земли на The Blockchain hills, «жемчужине Cryptoland».

Его встречает говорящая золотая монета Конни и проводит по деревянному пирсу на ресепшн. Там ему выдают ключ от его апартаментов. Через минуту золотая монета на Lamborghini отвозит Кристофера в его роскошный дом. По дороге они проезжают «Владимирский клуб» (отсылка к пользователю на форуме BitcoinTalk) — закрытое пространство для владельцев земли.

Vladimir Club в Cryptoland
Скриншот из презентационного ролика 

Шкуры медведей на полу, собственный бильярд, бар и ванна посреди комнаты — так выглядят апартаменты главного героя. Через секунду мы уже оказываемся у зоны для работы, где под пальмами на шезлонгах работают программисты. Также на острове состоится Cryptoland Blockchain week — воображаемая конференция, на которую съезжаются «крипто–VIP».

Cryptoland скриншот из презентации
Скриншот из презентационного ролика 

Из развлечений на острове есть комната для снятия стресса, напоминающая детский бассейн с разноцветными шарами. Вот только вместо них — золотые монеты. Также тут есть крипторесторан «Стартап», аллея славы для звезд криптомира и развлекательный центр, где можно сыграть в аэрохоккей лицом инвестора BitConnect Карлоса Матоса (того самого Carlos The Meme).  

Cryptoland презентация
Скриншот из презентационного ролика 

«Это просто крипто-Диснейленд», — улыбается Кристофер. И через пару минут он скрывается в закате на надувном криптокоте с девушкой по имени Бьянка.

криптоостров
Скриншот из презентационного ролика 

Реален ли Cryptoland

Создатели Cryptoland — Макс Оливер и Хелена Лопез. Впервые они презентовали проект в Twitter в ноябре 2021 года. Остров будет делиться на три части:

  • Криптозалив — пляжи, развлечения и зона для работы;
  • The Blockchain hills — 60 акров земли;
  • House of DAO — инкубатор для криптостартапов.
карта криптоострова
Карта проекта

6 ноября на сайте CoinTelegraph команда Cryptoland огласила о старте продаж 10 000 NFT — виртуальных билетов на остров. 60 из этих токенов привяжут к реальному участку земли площадью 1 акр.

Приобрести его и стать «king cryptolander» можно за 319 ETH (более $1 млн). Цена остальных 9940 NFT — 0,15 ETH (на момент написания статьи — $475). Помимо этого, в первую неделю запуска проекта Оливер и Лопез огласили о розыгрыше первых 5000 пригласительных на остров среди тех, кто репостнет в Twitter видео о Cryptoland.

8 ноября первым «king cryptolander» стал фаундер PAID Network, Master Ventures, House of DAO Кайл Чесси (более известный как «криптоветеран» Чэд). Спустя неделю на его YouTube-канале вышло 30–тиминутное интервью с Максом Оливером и Хеленой Лопез. По их словам, над идеей Cryptoland они работают более двух лет, а объекты в мультипликационном ролике — только бета-версия проекта.

Кайл Чесси интервьюирует Макса Оливера и Хелену Лопез
Кайл Чесси интервьюирует Макса Оливера и Хелену Лопез

«Мы быстро поняли, что задуманное невозможно передать с помощью PDF или чего-то еще. Поэтому после долгих мозговых штурмов пришли к идее создания 3D-анимационного видео. Мы хотели, чтобы оно вызывало восторг, но при этом точно передавало то, что планируется построить», — говорит Оливер.

Для этой работы команда Cryptoland подключила создателей серии мультфильмов «История игрушек» (не сама Pixar, а работавшие там люди). «Это обошлось нам в $6–7 млн — $120 000/минута», — уточняет Макс Оливер. По словам Кайла Чесси, Оливер и Лопез вложили в Cryptoland $500 000 собственных средств.

У Cryptoland даже есть физический адрес — это один из островов Фиджи, Нанану-ай-кейк (Nananu-i-cake). На строительство Cryptoland создатели планируют выделить 2,5 года.

Развод для иностранцев или крипторай

Несмотря на помпезную презентацию, создатели проекта умалчивают об источниках финансирования и бюджете. Это вызвало сомнения в сети. Так, 5 января программистка и редакторка Wikipedia Молли Уайт опубликовала в Twitter собственное небольшое расследование о Cryptoland. 

В первую очередь ей стало интересно, кто такие Макс Оливер и Хелена Лопез. В сети о создателях проекта практически нет информации. Уайт удалось найти материал на испанском языке, в котором рассказывается о прошлом авторов Cryptoland.

Ранее Макс и Хелена были связаны с глянцевым онлайн-журналом YouMag. В 2016 году папарацци этого журнала сутками следили за известным YouTube-блогером El Rubius (40,3 млн подписчиков), чтобы сфотографировать его вместе с неизвестной девушкой. Когда фото удалось сделать, блогер раскритиковал журнал за вмешательство в его личную жизнь. El Rubius поддержали фанаты, и вскоре журнал закрылся под давлением критики. Также в материале указывается, что имен у Макса на самом деле три — Макс Оливье, Максим Оливер и Джубин Колл.

Также авторы проекта не объясняют образование цен на имущество на острове. Например, дома подобного типа на Фиджи продаются за $200 000–300 000. За более чем $1 млн можно приобрести коттедж с четырьмя комнатами и двумя ваннами. Журналисты VICE заметили, что остров Нанану-ай-кейк до сих пор выставлен на продажу как минимум на двух сайтах (тут и тут) с недвижимостью.

Shitcoin Cryptoland

Некоторые увидели в ролике сарказм. Например, автор VICE Эдвард Онгвесо младший (Edward Ongweso JR) назвал презентацию Cryptoland «удушением блокчейн-мемами». Вспомнить только туалеты из ролика, которые называются Shitcoin, или туалетную бумагу из долларовых купюр. 

Помимо этого Молли Уайт заметила, что при оформлении покупки NFT на 1 акр земли нужно подтвердить, что вы не являетесь гражданином США. «Возникает вопрос, как Кайл Чесси приобрел землю на острове», — пишет программистка.

покупка NFT криптоленд
Регистрация на сайте

Еще один момент, который смутил Молли Уайт, — гендерная дискриминация. Девушки в роликах появляются крайне редко и в основном занимаются административной деятельностью — стоят на ресепшен, работают официантками. 

Также, похоже, авторы проекта не беспокоятся о возрастных ограничениях. На вопрос пользователя Twitter о возрасте команда Cryptoland ответила, что умственной зрелости будет достаточно. Вскоре пост с ответом был удален. Это команда проекта объяснила тем, что не все администраторы страницы Cryptoland в совершенстве владеют английским языком.

Также 8 января художница Камила Бьянчи обвинила Cryptoland в краже ее 3D-актива, который предназначался для некоммерческого использования. Речь о чайке, которая появляется в ролике.

чайка в криптоленде
Скриншот из презентационного ролика 

Правосудием создателям пригрозил и Карлос Матос. Как указывает инвестор, его изображение используется без его согласия.

Из-за подобных несостыковок многие в сети стали в шутку сравнивать Cryptoland с Fyre Festival — «роскошным музыкальным фестивалем» на Багамских островах, который оказался мошенничеством.

Никакой ответственности за утерянные деньги 

Реакция от Cryptoland появилась 7 января. В заявлении команда указала, что стала жертвой спланированной атаки. 

Молли Уайт стала получать угрозы. В одном из писем Cryptoland попросил программистку публично извиниться на всех платформах и удалить ранее созданные посты. Также презентационный ролик был удален из канала Уайт на YouTube за нарушение авторских прав.

Особый интерес вызывает Why Papers (White Papers от Cryptoland). Например, в документе значится, что он не проходил юридического согласования ни с одной структурой или организацией. Также команда проекта не несет никакой ответственности за «случайные или специальные убытки […], включая потерю дохода, персональных данных, которые возникли по причине доверия к этим White Papers».

Авторы проекта не отвечают за точность и правдивость информации, изложенной в документе. Также, соглашаясь с Why Papers, вы подтверждаете, что не станете использовать этот документ в суде. А все заявления команды — лишь прогнозы, планы.

Тренд на острова 

Похоже, дела у Cryptoland идут не очень хорошо. Почти через три месяца после запуска Кайл Чесси до сих пор остается единственным «king cryptolander». Неясно также, какое количество NFT из 9940 удалось продать.

Кайл Чесси владеет участком №1. Скриншот сайта Cryptoland
Кайл Чесси владеет участком №1. Скриншот сайта Cryptoland

Сервер для чата криптоинвесторов на Discord временно недоступен. Ранее VICE писало, что участникам групповой переписки приходило письмо с просьбой не поддерживать связь с «троллями», а также сообщать администрации чата о распространении фейков и дезинформации о Cryptoland. С 7 января страница Cryptoland в Twitter не обновлялась, как и аккаунты Макса Оливера и Хелены Лопез.

17 декабря состоялась презентация еще одного острова для криптоэнтузиастов — Сатоши. Он располагается в Вануату, государстве в южной части Тихого Океана. Его владельцы — Satoshi Island Ltd, зарегистрированная в Вануату. Проект разрабатывает гонконгская фирма James Law Cybertecture. 

Согласно заявлениям компании, продажа NFT для доступа к острову Сатоши начнется в январе этого года. В отличие от Cryptoland, Сатоши предлагает покупать землю, чтобы строить на ней свои апартаменты.  Цена за дом на острове стартует от $60 000. Строительство запланировано на третий квартал 2022 года.

Закончатся ли криптоострова убытками для инвесторов и многомиллионными исками к создателям — покажет время. Проекты выглядят как минимум дискуссионно, а их создатели не вызывают доверия. 

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Опыт Что такое децентрализованные соцсети и как в них заработать
Как работают соцсети без «Цукербергов». Да, такие существуют
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
01 декабря 2021, 16:30 12 мин чтения
БИЗНЕС

Вертикальные фермы могут спасти нас от голода. Что и как там выращивают — опыт фермеров США и Украины

17 января 2022, 13:00
10 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Настя
Анастасия Шкалева Пишу новости о технологиях и компаниях.
Як працюють вертикальні ферми та що там вирощують
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

К 2050 году от голода будут страдать десятки миллионов людей, а 130 млн вообще окажутся за чертой бедности. 350 млн жителей мегаполисов почувствуют весомую нехватку воды, если темпы глобального потепления будут равны 1,50 ºC, как утверждено в Парижских климатических соглашениях. Однако эксперты по вопросам климата уверены, что один только переход на растительную пищу за следующие 30 лет может сократить загрязнение окружающей среды на 70%.

Оптимальным вариантом выращивания растительных продуктов могут стать вертикальные фермы. Им необходимо на 95% меньше воды, чем обычным аграрным угодьям, а еще они дают примерно 30 урожаев в год. В ноябре журнал The Economist внес фермы в важные технологии 2022 года. А по прогнозам исследовательской компании MarketsandMarkets, мировой рынок вертикальных ферм достигнет $9,7 млрд к 2026 году. Возможно, вы уже даже пробовали выращенные там продукты.

Журналистка Vector Анастасия Шкалева разобралась, что такое «вертикальные фермы», как они функционируют в США и Украине, а действительно ли они могут стать панацеей от глобального голода.

Технология родом из прошлого

Начнём с ответа на главный вопрос: почему фермы называют вертикальными? Просто культуры выращиваются друг на друге, а не обычными горизонтальными рядами. Это экономит место и увеличивает урожайность на квадратный метр местности. Обычно вертикальные фермы расположены в закрытых помещениях. Например, на складах. Там аграрии могут контролировать условия растений.

Часто инновации — только новое чтение старых идей. Вертикальные фермы — не исключение. Вот несколько фактов об этой технологии:

  • Первый «прототип» вертикальных ферм создали еще вавилоняне ориентировочно 2500 лет назад. Кстати, вам он известен как одно из семи чудес света — «Сады Семирамиды». Правда, сам факт их существования все еще до конца не доказан.
  • Тысячу лет назад ацтеки использовали первую вариацию технологии гидропоники. Они выращивали растения на болотистых «плотах» в реках и на мелководных озерах.
  • В 1600-х годах французы и голландцы пытались приспособить средиземноморские фрукты к своему холодному климату. Они создали сложные фруктовые каменные стенки, которые притягивали тепло в течение дня, а ночью повышали температуру на 10 ºС.
  • В 1915 году американский геолог Гилберт Элис придумал термин «вертикальное сельское хозяйство» и написал одноименную книгу. Идея появилась в результате изучения альтернативных способов увеличения сельскохозяйственных угодий.
  • А вот автором концепции и термина «вертикальные фермы» считается профессор Колумбийского университета Диксон Деспомьер. Это произошло в 1999 году.
  • В период с 2014 по 2020 год включительно в стартапы в сфере вертикальных ферм инвестировали примерно $1,8 млрд. На 2020-й общая площадь таких сельхозугодий составляла 30 гектаров.
  • MarketsandMarkets считает, что мировой рынок вертикальных ферм достигнет $9,7 млрд к 2026 году. Совокупный среднегодовой темп роста (CAGR) составит 25%.

Виды вертикальных ферм

  • Гидропонные — самая популярная система вертикальных ферм. Растения выращивают в питательных растворах из воды и удобрений (с или без использования искусственной среды: песок, гравий и другое).
  • Аэропонные — технологию разработало NASA в 1990-х годах. Эта система лучше подходит для выращивания растений в условиях космоса. Корни висят в воздухе, а растение получает питательные вещества благодаря раствору на водной основе, доставляемому мелким туманом или росой.
  • Аквапонные — это симбиоз гидропоники и ставкового хозяйства. Овощи и травы выращивают в контейнерах без грунта. Питательные вещества растения получают из сточных вод прудов, в том числе потребляя продукты жизнедеятельности рыб. Затем эта вода возвращается в пруд уже очищенной. Правда, коммерческие вертикальные фермы чаще предпочитают гидропонику, чем аквапонику.

Опыт американских «вертикальных» аграриев

Чтобы лучше разобраться в теме «вертикальных ферм», мы пообщались с пионерами технологии в США – AeroFarms. Они одними из первых создали вертикальную ферму в 2004 году в Итаке (штат Нью-Йорк). Затем расширили в Ньюарк (штат Нью-Джерси). В общей сложности компания имеет четыре фермы.

Сейчас AeroFarms строит новую ферму в Сент-Луисе (штат Миссури). Она будет иметь наибольшую площадь среди подобных проектов компании — почти 14 000 м². Также в 2022 году появится новая ферма дочерней компании AeroFarms — AeroFarms AgX LTD в Абу-Даби (ОАЭ).

AeroFarms выращивает руколу, кресс-салат, капусту, микроброколи и другую продукцию. Она продается под брендом Dream Greens. Ежегодно компания выращивает более 900 тонн лиственных растений. Это ориентировочно 30 урожаев в год.

С 2010 года AeroFarms получила $238 млн инвестиций. В частности, в 2019 году в компанию вложилась Ingka Group (материнская компания IKEA). В 2021 году AeroFarms планировала публичное размещение акций из-за слияния со Spring Valley Acquisition Corp. Правда, в октябре стороны расторгли соглашение.

«Мы сертифицированная B-корпорация B-корпорация Сертифицированная компания, отвечающая определенным стандартам социальных и экологических показателей, публичной прозрачности и юридической подотчетности. В бизнесе есть баланс между прибылью и целью. с сильной социальной миссией выращивать самые лучшие растения для человечества. Мы выращиваем продукты без химических веществ, таких как пестициды, гербициды и фунгициды, используя до 95% меньше воды и на 99% меньше земли. Так смягчаем или полностью устраняем любой ущерб окружающей среде. Наши фермы в помещении могут работать круглый год вне зависимости от климата и погодных условий. Они производительнее полевых ферм в 390 раз на 0,09 м²», — рассказали нам в компании.

В AeroFarms считают, что их фермы — это не классическая агропромышленность, а скорее садоводство, пересекающееся с инженерией, безопасностью пищевых продуктов и наукой о данных и питании.

«Мы разработали и используем передовые подходы к машинному обучению и интеграции IoT. Благодаря этому сельское хозяйство будет быстро развиваться в будущем», — объясняют в компании.

Украинский пример вертикальных ферм — «Щастя Здоров’я»

Украину также не обошла трендовая технология. Одна из самых больших в стране вертикальных ферм — «Щастя Здоров’я». Ее основал в 2018 году Максим Киричко с Кирилом Ханисом, Станиславом Гуртовым, Олександром Третяком и Владимиром Костанецким.

Ферму «Щастя Здоров’я» создали в подвальном помещении в Киеве. Владельцы самостоятельно оснастили ее требуемым оборудованием. Они автоматизировали контроль климата и подачу питания, а солнечный свет заменили LED лампами, которые настраивают индивидуально под каждое растение.

Начальные расходы — $50 000. Также ежемесячно нужно оплачивать коммунальные услуги. В частности, счет за электроэнергию примерно равен расходам целого жилого дома и достигает 200 000 грн в месяц.

В ассортименте «Щастя Здоров’я» ориентировочно 40 видов зелени: щавель, креп-салат, рукола, микрогрин горошек, маш, мята и другое. А начиналось все с обычных листьев салата. Правда, довести его до привлекательного вида и приемлемого вкуса получилось с 20 попытки. В целом экспериментальный период занял у разработчиков почти год.

По словам Киричко, через три года ферма смогла выйти в ноль. Продукция «Щастя Здоров’я» представлена в 16 сетях супермаркетов Украины. Также ее закупают местные кафе и рестораны.

В планах украинских аграриев-инноваторов, как и у американской AeroFarms, расширять свое производство. В частности, строить новые вертикальные фермы в Европе, чтобы дотянуться своей продукцией до местного потребителя.

(Не) спасательная технология

Какие преимущества вертикальных ферм?

  • они используют на 95% меньше воды;
  • на них не влияют погодные условия, поэтому круглый год можно собирать урожай;
  • труд сотрудников ферм менее опасен — например, не работают с тяжелой сельскохозяйственной техникой.

К 2050 году 68% населения мира будет проживать в городах, а это значит — еды всем не хватит. Правда, здесь возникает вопрос «Смогут ли вертикальные фермы нарастить урожайность до масштабов доступности и удовлетворить потребности всего человечества?». К примеру, сейчас средняя стоимость одной пачки зелени «Щастя Здоров’я» — 30–35 грн, у AeroFarms цена — $4. Это достаточно дорого для стран третьего мира.

Также многие культуры технически можно вырастить на вертикальной ферме. Однако, учитывая производственные затраты, владельцы сосредоточатся на зелени, листьях салата и травах.

Я не считаю экономически выгодными такие культуры как рис, кукуруза и соевые бобы. Их дешево выращивать на поле и легко хранить.

Лео Марселес , профессор растениеводства Вагенингенского университета (Нидерланды)

Также следует учесть следующие факторы:

  • Вертикальные фермы — это дорого. Помимо закупки оборудования придется платить за электроэнергию и воду, а также зарплаты специализированным работникам. Плюс предпринимателям приходится конкурировать с традиционным сельским хозяйством. Поэтому вертикальным фермам трудно стать прибыльными.
  • На фермах необходимо круглосуточно поддерживать одинаковую мощность освещения, влаги и температуры. Небольшой сбой может повредить всему урожаю.
  • Вертикальные фермы еще не покорили скептиков. До сих пор есть потребители, которые уверены, что такая продукция не сравнится по вкусу с высококачественной, выращенной на почве и под солнечным светом.

По словам аналитика данных Синди Райсвик, пока индустрия вертикальных ферм все еще крошечная (общая площадь эквивалентна 30 га) против обычного сельского хозяйства (50 млн га и 500 000 га в теплицах). В будущем эта сфера, вероятно, станет частью системы выращивания овощей, растений и фруктов.

Больше об этом

01 Опыт

Белки в пробирках и бургеры из корней. Технологии, которые изменят нашу пищу

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС
EVO запустила еще один сервис. Там можно продавать б/у товары
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 марта 2019, 18:24 2 мин чтения
БИЗНЕС
Как я уехал в США и создал IoT-проект с 500 000 пользователей. История Blynk и Павла Байбородина
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 февраля 2019, 15:34 13 мин чтения
БИЗНЕС
Horizon Capital вложит $200 млн в украинский бизнес. Это их самый крупный фонд за 10 лет
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 января 2019, 13:26 2 мин чтения
БИЗНЕС
Диагностика рака и вертикальные фермы: куда Джефф Безос инвестирует сотни миллионов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
23 января 2019, 13:17 3 мин чтения
БИЗНЕС

Здесь можно пожаловаться на своего босса. Источники и развитие Reddit-сообщества Antiwork

10 января 2022, 10:30
10 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Reddit-сообщество Antiwork: почему возникло и что там обсуждают
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Переутомляетесь на работе, но вам все равно недоплачивают и постоянно критикуют? Не стесняйтесь ответить «да». Вы не одни — на Reddit есть целое сообщество с жалобами на работодателей и современную систему организации труда.

Сабреддит r/antiwork появился в 2013 году. Однако обрел особую популярность в период пандемии — с начала 2021-го количество подписчиков подсайта увеличилось на 1 млн человек. Они делятся болезненными историями о токсичных руководителях, собственниках и тяжелых условиях труда, гордо заявляют об увольнении и объявляют бойкоты. Автор Vector Роман Якобенчук изучил феномен движения Antiwork и рассказывает, что обсуждают в сообществе и чего стремятся достичь.

Что такое Antiwork

Antiwork описывает себя как сообщество «для тех, кто хочет покончить с работой» или получить «максимум от жизни без работы» или же «личную помощь в решении своих проблем, связанных с работой». Его манифест утверждает, что участники движения не против стараний, труда или производительности. Они против эксплуататорских и иерархических отношений на рабочем месте.

«Говорить, что мы против работы, не совсем правильно, потому что работа — это просто деятельность, за которую платят, и мы не все против денег», — сообщают в Antiwork.

В обществе считают, что современная работа ставит потребности и желания менеджеров и корпораций выше потребностей работников. Это приводит к нездоровым отношениям — людей перегружают и одновременно недоплачивают.

Участники Antiwork — работники разных сфер со всего мира. Они делятся проблемами, связанными с работой. В своих постах участники рассказывают о токсичных руководителях и невыносимых условиях труда, которые только ухудшились с течением пандемии. Читатели обычно приходят за советами, чаще — с рассказами, как им удалось решить проблемы на работе.

Самый популярный пост r/antiwork — работник с травмой ноги решает уволиться после наезда руководителя за сидение на стуле в течение смены.

Почему сообщество набирает популярность

Популярность Antiwork выросла вместе с рекордными темпами увольнений с работы — так называемым «Большим увольнением» (Great Resignation). На фоне коронакризиса рынок труда изменился. Многие предприятия оказались в сложной ситуации. Все труднее содержать достаточное количество сотрудников для нормальной работы. Выручка сокращается, а люди уходят с работы из-за невыносимых условий труда в кризисный период.

Вот несколько примеров тренда «Великого увольнения»:

  • В сентябре 2021 года уволилось 4,4 млн американцев. Это 3% от всей рабочей силы. С мая этого же года количество увольнений ежемесячно росло почти на 200 000 человек. Это самый высокий показатель с 2000 года, когда ведется статистика.
  • Среди жителей Великобритании уверенность в переходе на другую работу резко возросла, утверждается в нынешнем отчете рекрутинговой компании Randstad UK. Опрос 6000 работников показал, что 69% из них планируют сменить работу в течение ближайших нескольких месяцев. Норма — 11% ежегодно.

Пик популярности сообщества неслучайно пришелся на «Великое увольнение». Период пандемии дал людям время на размышления о взглядах на жизнь и работу. Кто-то хотел уволиться еще до коронавируса, однако не решался, кто-то боялся заразиться, потому и ушел с должности. На кого-то повлияли пандемийные госвыплаты и помощь безработным. Причин и теорий массовых увольнений много, но они, очевидно, поспособствовали развитию движения Antiwork.

Посты сообщества напрямую касаются «Великого освобождения». Участники обсуждают увольнения и рассказывают, почему ушли с работы. Часто причина не только в условиях кризиса на рынке, но и в нарушении прав и интересов сотрудников со стороны работодателей.

Для чего существует сообщество Antiwork

Благодаря сообществу люди получили возможность открыто обсуждать трудовые права, забастовки, бойкоты, юридические действия и другие стратегии коллективных действий. Движение не ограничивается жалобами и шутками: планирование стратегий увольнения, объединение в профсоюз или даже отвоевывание времени на жизнь — вот ключевые профили Antiwork.

Руководители, например, требуют выходить на работу по выходным или работать сверхурочно без дополнительной оплаты.

«Я не прошу тебя прийти, я говорю, что ты должен прийти»

Подобные обращения обычно полны откровенного неуважения к работникам. Некоторые работодатели, похоже, считают, что их сотрудники все еще находятся в невыгодном положении, а следовательно — будут держаться за любую должность. Однако из-за смены динамики рынка работники больше не хотят мириться с подобным отношением. Им проще найти новую работу, если нынешняя их не устраивает.

Такое поведение как раз и лежит в основе главного принципа Antiwork — человек должен иметь возможность отказаться от работы, которая не приносит ему пользы.

Что в Antiwork рассказывают руководители

От токсичной рабочей среды страдают не только работники. Менеджеры и руководители бизнеса также делятся историями своих проблем.

Один из них рассказывает, как управлял рестораном в течение четырех лет. В разгар пандемии владельцы заставили его сократить значительную часть штата и управлять заведением, пока оно работает навынос, с минимумом работников.

В течение восьми недель автор сообщения ежедневно работал вместе с администратором и одним постоянным сотрудником. В итоге выручка заведения не только не уменьшилась, но и превзошла прошлогодние показатели. Это дало возможность нанять персонал и платить им «намного больше», чем позволяли автору.

Однако люди все равно увольнялись — и теперь по собственному желанию. «Все они нашли лучшую работу, и я тоже», — заключает автор. По его словам, владельцы заведения постоянно откладывали просьбы о пересмотре условий труда.

«Я знаю, как пахнет наполовину тонущий корабль. И я не крыса, но я точно уверен, что и не капитан», — пишет автор публикации.

Он дает понять, что руководители не готовы тянуть на себе чужой бизнес, особенно если владельцы не интересуются ситуацией и не ценят усилия. «Я менеджер, мой персонал увольняется. И мне плевать», — красноречиво назвал свой пост герой истории.

О влиянии идей Antiwork говорят и в положительном ключе. Изменить ситуацию к лучшему удалось другому автору — старшему менеджеру небольшой фирмы. Он в противовес одноразовым бонусам выбрал постоянные изменения в подходах к работе.

Здесь сложилась противоположная ситуация. Владелец компании оценил рост доходов во время пандемии. Он решал вместе с автором, как вознаградить сотрудников и на что лучше направить деньги. Праздничное мероприятие? Новогодний бонус? Менеджер предложил поднять зарплаты на 10% для всех, дать пять дополнительных выходных в год и считать понедельник «необязательным» рабочим днем.

Владелец принял предложение. За четыре месяца новые подходы не только оказали положительное влияние на настроение команды, но и не испортили финансовые показатели. Доходы после реформы не снизились.

«Эта история довольно сильно отличается от того, что здесь обычно публикуют, но я хотел поделиться ею. Без этого сообщества я никогда не подумал бы предложить что-либо подобное», — пишет автор.

Antiwork просто критикует работодателей?

В Antiwork критикуют не только компании и руководителей, но и идею «работы ради работы». Сообщество против нездорового трудоголизма. Показателен пост одного из участников сообщества — история жизни, в которой вроде бы все хорошо. У 30-летнего мужчины есть высшее образование, хорошо оплачиваемая «серьезная» работа, хорошая жена и ребенок, который скоро увидит свет.

Однако заглавие поста «Я просто страшно уставший. Всегда» раскрывается дальше: автор рассказывает, что добросовестно работает, в том числе сверхурочно, с 16 лет. Работа в области обслуживания, а позже и «бездумная канцелярская работа в каком-то затхлом подвале» занимала значительную часть свободного времени. По словам автора, нынешняя работа «белого воротничка» так же истощает и не доставляет никакого удовольствия.

«В своей профессиональной жизни я провел множество ночей, дремая на полу в своем офисе, чтобы уложиться в сроки. Я пропускал события с друзьями и семьей, и ради чего?», — спрашивает пользователь.

Как чувствует автор, это не дало желаемых результатов: «Я делал то, что говорили мне родители. Много работал, хорошо учился в школе, подписал бумаги на кредит и дальше работал, пока не «добился успеха», но куда это меня привело? Туда, где я должен работать, чтобы выплатить долг, взятый на себя за привилегию быть рабом в костюме».

Дело не только в деньгах, отмечает пользователь. По его словам, работа не заканчивается после рабочего дня — нужно еще и жить, и заниматься обычными делами. «Жена требует внимания и ласки, а ребенок еще больше. Ко всему прочему, я, к сожалению, человек, которому время от времени нужно спать, чтобы не умереть».

Заканчивается история выводом, что сообщество Antiwork — единственное место, где можно «выплеснуть свое разочарование». Автор отмечает, что ему некому пожаловаться, потому что у него все «так хорошо».

Что ждет Antiwork

Сообщество постепенно обретает голос. К примеру, участники организовывали «блэкаут» «черной пятницы» с призывом не участвовать в ежегодной акции ради работников сферы розничной торговли. Движение, направленное на помощь рабочим, которым «недоплачивают, которых недооценивают и перегружают работой», привлекло внимание СМИ. Например, об онлайн-сообществе писали в The Guardian, The New York Times и Bloomberg.

В Antiwork видят и опасность. Инвесткомпания Goldman Sachs опубликовала исследовательский отчет, в котором выявила потенциальный «долгосрочный риск участия лиц в трудовой деятельности». Его причиной назвали именно популярность движения Antiwork.

По данным исследования, сообщество призывает людей «получить максимальную отдачу из жизни без работы». В результате есть риск, что «некоторые работники захотят дольше оставаться вне работы, если они могут себе это позволить».

Пока рост аудитории побуждает сообщество к действиям. Участники движения считают, что расширение индивидуальных возможностей приведет к увеличению и коллективных.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС Підсумки 2021 від Jooble
«Цифровой рекрутер», ремоут и своя премия. Итоги-2021 от Jooble
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 декабря 2021, 16:30 4 мин чтения
БИЗНЕС Як розвивати команду: 10 ефективних інструментів
Эти 10 инструментов устранят препятствия с карьерного пути ваших сотрудников
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 ноября 2021, 10:00 10 мин чтения
БИЗНЕС Как эффективно общаться в мессенджерах
Как эффективно общаться в мессенджере? Разбираем на примерах из рабочих чатов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 октября 2021, 10:10 7 мин чтения
БИЗНЕС
«Напомните себе, ради чего собрались все игроки». Александр Лядов о расстановке приоритетов в бизнесе
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
03 октября 2021, 10:00 4 мин чтения
БИЗНЕС

История ветерана АТО, который создает и продает муравьиные фермы на миллионы

17 декабря 2021, 09:30
8 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Олександр Іваніцький створює мурашині ферми Ant City
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

В середине 1990-х Александр Иваницкий увидел в одном из эпизодов сериала «Альф», как забавному пришельцу подарили муравьиную ферму. Сам факт ее существования поразил тогда 10-летнего мальчика. Через 20 лет он вспомнил этот эпизод и смастерил свой первый искусственный муравейник.

Сегодня Иваницкий не только конструирует фермы. Он разводит колонии насекомых, которых потом заселяют в муравейники. А еще создает для них всю «инфраструктуру»: корм, декор, аксессуары. Все это покупают не только в Украине, но и за границей.

Александр Иваницкий рассказал, как ему удалось построить бизнес на насекомых, почему за муравьями можно наблюдать так долго, как за волнами на море, и зачем «Новая почта», ДТЭК и MakeUp покупают муравейники в офисе.

«Чтобы разгрузить голову, работал руками»

В 2015 году Александр вернулся из АТО. С одной стороны, бывший военный искал, чем заняться после войны. А с другой — адаптировался к жизни на мирной территории, которая кардинально отличалась от того, что он видел в Иловайском котле или в Донецком аэропорту. Там под шарами каждый солдат четко знал и выполнял свою роль. А тут казалось, что войны нет и каждый сам за себя. Чтобы отвлечься от пережитого и тяжелых мыслей, Александр решил поработать руками. Вспомнил о пришельце Альфа из сериала и принялся сооружать искусственный муравейник.

«В Украине тогда вообще не было муравьиных ферм. Литературы о том, какими они должны быть, тоже. Поэтому я месяц копался на американских и немецких сайтах, форумах. Выучил нюансы и вырезал из старого оконного стекла дебютный искусственный муравейник».

Александр Иваницкий

Первых жителей искал на огороде, но королевы самки так и не нашел. Потому заказал колонию насекомых из Германии.

Каждый день Александр с восхищением наблюдал, как муравьи строят свой мир. Каждый в нем выполняет свою роль: солдаты, рабочие, самцы, королева. Все напоминало мир людей, но более слаженный и совершенный.

Необычные домашние любимцы понравились друзьям. Александр смастерил еще десять муравейников, развел колонию и продал их через месяц на Slando (впоследствии стал OLX, — ред.). Так появились первые клиенты и уверенность, что этот восторг имеет все шансы стать бизнесом.

Грант от центра занятости

Александр встал на учет в центре занятости, написал бизнес-план, защитил его и получил 25 000 грн на свою идею. Этой суммы хватило на запуск своего сайта и материалы для ферм. Далее, чтобы расширить бизнес, Александр вложил свои сбережения и инвестировал деньги из другого бизнеса — интернет-магазина подарков.

Первые конструкции Александр делал с супругой в мастерской. Через год он приобрел станок для лазерного разрезания стекла за $10 000 и переехал из мастерской в стометровый производственный цех на заводе «Сатурн» в Киеве. Тогда же начал производить муравейники из израильского пищевого оргстекла. Оно безопасно, крепко и легче обычного стекла. После покупки оборудования стали создавать первые акриловые фермы.

«Все макеты полностью разработал сам. Усовершенствовал, чтобы насекомым было удобно жить, а людям ухаживать и наблюдать за ними», — рассказал Александр.

Сегодня на предприятии Иваницкого работает четыре человека: они производят фермы и разводят муравьев. Александр же сосредоточен на поиске новых клиентов и разработке эскизов.

Муравьиная ферма Ant City

Предприниматель говорит, что на старте не было особых маркетинговых стратегий. Просто любил то, что делает, иногда инвестировал в интернет-рекламу. Сегодня же компания имеет контент-план, сотрудничает с блогерами и продвигает нишу таких домашних любимцев.

Как работает искусственный муравейник

Искусственный муравьиный город построен по принципу природного муравейника. Есть подземные и надземные части. Надземная называется ареной. Туда муравьи выносят мусор и тела погибших насекомых. Человек должен убирать арену раз в несколько недель. В подземелье скрывается королева, живут ее охранники, растет потомство, там хранятся запасы пищи. Кормят насекомых раз в две недели, а вот воду нужно подливать каждые три дня.

Александр продает муравьям породы «жнец». В природе они встречаются в Крыму. Королева может прожить до 20-ти лет. А рядовые муравьи — 3–12 месяцев.

Насекомые никак не реагируют на человека, если он не трогает муравейник. Но если дунуть в щель, то они быстро забаррикадируют ее песком и другими подручными средствами. Если две колонии объединить в одну, то начнется война.

10 000 ферм в год

Рынок

С 2017 года муравейники Ant City начали продавать за границу. Сначала делали это через интернет-платформы Amazon, Etsy, eBay и другие. В 2019 году Александр нашел партнеров в четырех странах. Они закупают муравьиные фермы и продают их в местных магазинах.

«Сегодня больше всего наших ферм покупают в Израиле, Чехии, Болгарии, Испании, США и Италии. Есть заказы из Мексики и Австралии», — говорит предприниматель.

Впрочем, с экспортом бывают и сложности. Прежде всего потому, что нужно сертифицировать насекомых. Перед отправкой за границу муравьев обследуют в специальном центре, выдают документ, что они здоровы. И только после этого ферму можно отправлять иностранцам.

Кому интересны муравьиные фермы

Этих домашних питомцев покупают детям, взрослым, в школы и даже в офисы. К примеру, «Новая почта» заказала искусственный муравейник, где живут почти 30 000 насекомых. Он имитирует работу курьеров: муравьи бегают по дорожкам, похожим на улицы города, вокруг них «почтовые отделения», грузовики и прочая инфраструктура. Также слаженные команды жителей ферм Ant City вдохновляют сотрудников ДТЭК и MakeUp.

Мода на муравьев как домашних питомцев растет. За первый год Александр продал 1000 муравейников. Сейчас реализует по 10–12 000 ферм в год. Годовой оборот компании уже превысил 1 млн. грн.

Самый маленький муравейник стоит 500 грн. Цены на эксклюзивные комплексы, которые заказывают офисы, стартуют от 14 000 грн. 60% ферм продают в Украине, остальные — за границу.

Развитие ниши

За это время у Иваницкого появились и конкуренты. Партнеры, ранее продававшие его фермы в Украине через свои интернет-магазины, впоследствии основали собственные производства. Однако серьезных финансовых потерь Ant City это не принесло. Фермы Александра получили много одобрительных отзывов от покупателей на сайте и маркетплейсах, где их тоже продают.

Иваницкий инвестирует в развитие ниши посредством сотрудничества с блогерами и рекламы, но главным преимуществом считает качество муравейников. Они безопасны и удобны как для самих насекомых, так и людей. Также предприниматель создал свою экосистему для любителей насекомых. Кроме ферм и самих муравьев, он производит и продает корм, аксессуары по уходу за фермой и декор, чтобы покупатель мог украсить ее по своему вкусу. То есть клиент не просто покупает муравейник, а может постоянно что-нибудь совершенствовать в нем.

Планы

Ant City муравьиная ферма
Фото с Instagram-страницы Ant City

Они у Иваницкого амбициозные: сделать так, чтобы каждая семья имела муравьиную ферму. А также расширить свое присутствие за границей.

«Муравьи — мировые лидеры по строительству муравейников. Конечно, конкурировать с ними нет смысла, но поучиться можно», — шутит бизнесмен.

Кроме муравьиных ферм Иваницкий изготавливает различные предметы для интерьера: ночники, новогодние украшения, винные и деревянные коробки, царапки для кошек и другое. Однако муравьиный бизнес приносит предпринимателю больше прибыли.

Сегодня дома у Александра три муравьиных фермы.

«Эти насекомые оставили дали мне покой и возможности иметь собственное дело. И в том, и в другом я нуждался больше всего после войны. Это как терапия. И за тем, как они строят свой мир, я могу наблюдать вечно», — подытожил бизнесмен.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС
Вот как дом и его локация влияют на наше здоровье, настроение и счастье
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 января 2022, 14:00 5 мин чтения
БИЗНЕС good bread for good people
Социальный бизнес «сцепив зубы». Как Влад Малащенко построил пекарню Good Bread
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
08 декабря 2021, 10:00 9 мин чтения
БИЗНЕС Підтримка малого бізнесу: ідеї для великих компаній і користувачів
Как поддержать малый бизнес? 5 идей для крупных компаний и обычных людей
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
29 ноября 2021, 14:30 6 мин чтения
БИЗНЕС
Как вести финансовый учет — 10 правил для начинающих предпринимателей
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 сентября 2021, 10:00 8 мин чтения
Опыт

Все, что нужно знать о секс-роботах с искусственным интеллектом (18+)

14 декабря 2021, 13:30
13 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Дарья Чернина
Дарья Чернина Открываю у предпринимателей сверхспособности, показываю потустороннюю силу компаний.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Мы в редакции заметили удивительный факт. Практически каждую неделю наши читатели ищут на сайте материалы, связанные с сексом, порно и технологиями. Мы вас услышали и решили подготовить обзор самых популярных и умных секс-роботов. Что они умеют, сколько стоят и можно ли заказать куклу в Украину? Обо всем по порядку.

Кому понадобилось создавать роботов для секса

Индустрии секс-технологий меньше десяти лет. Именно за эти годы появились первые роботы для секса, VR-секс, приложения для сексуального здоровья, а также бесчисленное количество игрушек для взрослых. Это не означает, что ранее человечество не нуждалось в сексуальном разнообразии.

Если исследовать вопрос первых секс-кукол, то история заводит нас в греческую мифологию. Первую искусственную женщину из слоновой кости создал скульптор Пигмалион, назвав ее Галатея. Она была настолько прекрасна, что он влюбился в свое создание. Овидий в своих текстах намекает, что между скульптором и скульптурой была не только платоническая любовь, но и сексуальная связь. На этом любовь к статуям не заканчивается. В «Пире мудрецов», работе древнегреческого писателя Афинея, упоминается мужчина, умудрившийся заниматься сексом со статуей Амура.

 Пигмалион и Галатея. Картина французского художника Жана-Леона Жерома
Пигмалион и Галатея. Картина французского художника Жана-Леона Жерома

Когда у мужчин не было доступа к статуям, они решили сделать прототип женщины из лоскутков ткани. Это изобретение создали французские и испанские моряки в XVI веке. Столетием позже изготовлением «блудных кукол» для мастурбации занялись их голландские коллеги. 

Первый женский вибратор появился в конце XIX века. Правда, его использовали далеко не по назначению. Считалось, что вибрации помогают бороться с «женской истерией», лечат грыжи и паховые заболевания.

Одна из первых секс-кукол появилась в начале XX века. Вернувшись после Первой мировой войны, австро-венгерский художник Оскар Кокошка обнаружил, что его возлюбленная Альма Малер вышла замуж за другого. Простить подобное он не смог. Поэтому обратился к местной художнице Гермине Моос с просьбой создать ему искусственный прототип Альмы. Кокошка настаивал, чтобы у творения было гладкое и мягкое тело, открывался рот с зубами и языком. Его просьбу выполнили. 

Кукла Гермины Моос для Оскара Кокошки
Кукла, которую Гермина Моос создала для художника. Источник: Tagblatt

Существует еще одна городская легенда. В ней утверждается, что прототип современной секс-куклы создали во времена Третьего Рейха. Гитлер поручил разработать искусственных женщин для удовлетворения солдат на фронте. 

Надувные секс-куклы стали легально продавать в США в 1968 году. Изначально это были лишь женские головы из винила/латекса с отверстием для орального секса. Уже ближе к 1980-м на рынке появились полноразмерные куклы женщин и мужчин. Правда, главными потребителями игрушек были мужчины. Женщинам в те годы считалось постыдным иметь надувного любовника. 

Одни из первых надувных секс-кукол. Источник: Clipart.com

Друг или игрушка для секса

Создатель первой секс-куклы на базе ИИ — компьютерный инженер Дуглас Хайнс. Во время теракта 11 сентября 2001 года в Нью-Йорке он потерял близкого друга, у которого остались маленькие дети. Его мучила мысль, что они не смогут узнать, каким был их отец. 

В то время Хайнс работал инженером искусственного интеллекта в лаборатории компьютерных исследований Bell Labs в Нью-Джерси. После инцидента он перенес программное обеспечение домой и решил перепрофилировать его. Так он смоделировал личность своего друга как компьютерную программу, с которой он мог болтать в любое время.  

Через несколько лет отец Хайнса перенес серию инсультов, из-за которых он приобрел инвалидность. Тогда Хайнс перепрограммировал ИИ в помощника-робота для его отца. Так разработчик понял, что у его изобретений есть рыночный потенциал, и основал компанию True Companion. 

Правда, его первым проектом стала не сиделка для престарелых или домашний помощник, а секс-робот Roxxxy. Ее представили на международной выставке AVN Adult Entertainment Expo в 2010 году. К сожалению, кукла оказалась не такой сексуальной и умной, как обещал Хайнс. Скорее она напоминала мужественный неуклюжий манекен с квадратной челюстью, который лежал на стенде в дешевом белье. 

 Дуглас Хайнс и Roxxxy
Дуглас Хайнс и Roxxxy. Источник: International business times

При этом кукла не могла полноценно говорить. Звук ее голоса доносился из динамика в голове и напоминал девочку-переростка. В то время куклу продавали за $9995. Сегодня True Companion уже не существует, а Roxxxy превратилась в легенду интернета.

От художественных выставок до персонального андроида

Теперь перенесемся в 1990-е. Художник Мэтт МакМаллен начал создавать в своем гараже идеализированные женские формы. Работая в компании, производящей латексные маски для Хэллоуина, он узнал о свойствах различных материалов и возможностях трехмерного проектирования. Поначалу это были небольшие фигурки, которые он показывал на художественных выставках и съездах любителей комиксов. Тогда он и открыл свою компанию Abyss Creations.  

Вскоре Мэтт решил пойти дальше и создать полноценную версию девушки в художественных целях. В 1996-м он выставил несколько фотографий своих изделий в сеть. Художника буквально засыпали вопросами: можно ли с такой куклой заниматься сексом? Тогда Мэтт изменил материал с латекса на силикон, чтобы кожа была более похожа на реальную, и создал настоящую секс-куклу с отверстиями для проникновения. Произведение получило название RealDoll. 

«Мне никогда не приходило в голову, что люди будут платить тысячи долларов за куклу, которую можно использовать как секс-игрушку», — делился воспоминаниями МакМаллен. За первые игрушки Мэтт брал от $3500. 

В 2011 году Abyss Creations создала дочернюю компанию Realbotix для производства секс-кукол нового поколения. Уже в 2017-м появилась первая кукла на базе искусственного интеллекта Harmony. Она умела разговаривать, а ее характер можно было запрограммировать с помощью приложения Realdollx.ai. В нем также можно настроить уровень желания близости, стиль голоса и даже внедрить региональный акцент. Кукла также может распознавать голос своего владельца, а за дополнительную плату — даже лицо.

Мэтт МакМаллен и Harmony.
Мэтт МакМаллен и Harmony. Источник: Realbotix

Словарь английского языка у Harmony практически безграничен. Она может шутить, улыбаться, отвечать на вопросы и даже дискутировать про пандемию. При этом кукла запрограммирована останавливать любой разговор на тему убийств и насилия. Harmony может запоминать предпочтения, настроение и поведение ее владельца. 

Тело Harmony можно собрать по индивидуальному заказу. В цеху Realbotix представлено 42 вида сосков и 11 видов половых губ. На куклу также можно нанести веснушки, родинки, шрамы или другие особенности, выбрать цвет глаз, волос, нанести макияж и даже сделать из робота трансгендера. По словам племянника МакМаллена Дакоты Шора, большинство клиентов присылают фотографии того, что они хотели воссоздать.

Цех по производству секс-роботов Realbotix.
Цех по производству секс-роботов Realbotix. Источник: Realbotix

Из недостатков — Harmony не умеет ходить. По словам МакМаллена, это очень энергозатратный процесс — известная во всем мире робот София (Hanson Robotics) разряжается спустя 90 минут. 

Лица кукол, которые производят в Abyss Creations
Лица кукол, которые производят в Abyss Creations. Источник: San Diego Union-Tribune

Помимо Harmony, RealDoll сегодня предоставляет свыше 40 вариантов уже готовых женских кукол на базе ИИ. В продаже также есть 12 вариантов роботов-мужчин. Их цена стартует от $5000. Также на сайте можно создать свою куклу. Цена за индивидуальный заказ составляет от $7000 до $50 000. Все куклы бисексуальны. Заказать куклу можно и в Украину. Правда, доставка с ПДВ будет стоить от $500 до $1500. Обслуживание приложения Realdollx.ai обойдется пользователю в $29,90 в год.

Автономная кукла без дистанционного управления

Еще одна компания по производству секс-кукол с внедренным ИИ — AiTech (Shenzhen All Intelligent Technology Company). Китайская компания стала известной благодаря бюджетной линейке секс-роботов. В отличие от Realbotix, AiTech производит только одного робота Эмму. 

Она не требует дополнительных периферийных устройств, таких как смартфон или компьютер. Все необходимое уже встроено в робота. На затылке у Эммы есть небольшой экран для упрощения программирования. Ее также можно подключать к сети WiFi. 

Так выглядит сборка робота Эммы
Так выглядит сборка робота Эммы. Источник: AiTech

У робота высокочувствительное тело. Благодаря множеству встроенных датчиков Эмма способна реагировать на все ваши действия и прикосновения. Она может стонать и запоминать ваши интересы и предпочтения. Эмма разговаривает на английском и китайском языках. Голова робота наклоняется, глаза моргают, а рот синхронизирует движение губ во время разговора. Температура тела Эммы — 37 градусов. Как уверяют разработчики, Эмма способна учиться. 

У кукол такие параметры:

  • Высота: 150–168 см.
  • Вес: 23 –37 кг.
  • Бюст:75–118 см.
  • Талия: 50–57 см.
  • Бедра: 74–90 см.
  • Глубина влагалища: 18 см.
  • Глубина ануса: 16 см.
  • Глубина рта: 2 см. 
Скриншот из магазина AiTech

У робота есть восемь конфигураций. Их цена стартует от $2799,99. На сайте также можно купить робота для дезинфекции Эммы. Правда, его цена в разы превышает стоимость секс-куклы — $15 960. Доставка в Украину обойдется около $200.

Доставим секс-роботов в космос

Бывший аэрокосмический инженер Амит Стивенсон решил вместе с женой Джанет заняться производством реалистичных секс-роботов. Так появилась компания Sex Doll Genie. Настоящий спрос на кукол их производства пришелся на пандемию. С февраля по март 2020-го одинокие мужчины заказали на 51,6% больше секс-роботов компании. В апреле количество покупок от пар выросло на 33,2% по сравнению с аналогичным периодом годом ранее. 

Скриншот из магазина Sex Doll Genie 
Скриншот из магазина Sex Doll Genie 

Sex Doll Genie производят семь роботов с ИИ. Они также получили высокочувствительное тело и владеют английским. В конфигурации можно выбрать робота с функцией общения и без. Цены стартуют от $2100. Если захотите добавить импланты в грудь или заказать выдвижное влагалище (да, такое тоже существует) — стоимость возрастет.

В отличие от аналогов на рынке, роботы Sex Doll Genie не могут заниматься оральным сексом — механизмы гиноида Гиноид Разновидность андроида, имеющая женскую внешность способны только шевелить губами при разговоре. 

У Sex Doll Genie такие параметры:

  • Рост: 156 см.
  • Вес нетто: 34,5 кг.
  • Бюст: 79 см.
  • Талия: 53 см.
  • Бедра: 83 см.
  • Глубина влагалища:17 см.

Из особенностей — сайт принимает оплату в биткоинах и Ethereum. В прошлом году супружеская пара заявила о готовности отправлять секс-роботов на Марс на борту SpaceX.

«Цель отправки кукол-компаньонов в космос — не в сексе. Большинство наших клиентов используют любовных кукол, чтобы бороться с одиночеством. Где может быть более одиноко, чем в космосе или на Марсе?», — задался вопросом Амит Стивенсон. Илон Маск никак не прокомментировал идею изобретателя. Полетят ли секс-роботы колонизировать Марс — покажет время.

Станет ли секс с роботом обыденной практикой

Согласно социологическому исследованию YouGov, в 2017-м каждый четвертый американец был не прочь провести ночь с андроидом. В этом же году футуролог Ян Пирсон предсказал, что к 2050 году секс с роботами будет обыденной практикой. И даже более распространенной, чем секс с живым человеком. К слову, 85% предсказаний ученого сбывались.

В 2020-м YouGov повторили исследование — на 6% больше американцев (и мужчин и женщин) могли бы согласиться на секс с роботом. Правда, исследователи из Гарвардской медицинской школы пришли к противоположным заключениям. Опросив 309 мужчин и женщин, они выявили, что 61% опрошенных не проявляют интерес к такому виду секса. Только 12% признались, что ждут этого с нетерпением. При этом 57% посчитало, что секс с андроидом — не измена, 47,1% с этим не согласились.

Шахматист Дэвид Леви в книге «Любовь и секс с роботами» (2007) предвидел всеобщее непонимание грядущих процессов. Он уверен, подобные роботы смогут бороться с депрессией и чувством одиночества — ключевыми проблемами будущего.

Кто выступает против секс-роботов

Надо признать, индустрия секс-роботов создана в первую очередь мужчинами для мужчин. Поэтому против подобной объективации женского тела выступает множество феминисток. К примеру, в США даже существует ресурс, посвященный кампании против секс-роботов и борделей с секс-роботами (да, придумали уже и такое). Женщины уверены, что секс-куклы дегуманизируют девушек, а также призывают мужчин отказываться от естественного секса. Также феминистки уверены, что секс-роботы поощряют педофилию — множество андроидов напоминают несовершеннолетних школьниц.  

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Опыт 5 изобретений из «Рика и Морти», которые скоро станут реальностью
5 изобретений из «Рика и Морти», которые скоро станут реальностью
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 июня 2021, 09:00 8 мин чтения
КРЕАТИВ Крайне опасный инструмент. Что такое черный пиар и как это работает
Крайне опасный инструмент. Что такое черный пиар и как это работает
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
15 апреля 2021, 11:00 10 мин чтения
КРЕАТИВ Фрустрация, чувство вины, безответная любовь. Причины выгорания пиарщиков в агентствах
Фрустрация, чувство вины, безответная любовь. Причины выгорания пиарщиков в агентствах
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
13 апреля 2021, 08:00 8 мин чтения
БИЗНЕС

Как Forbes, Bloomberg и другие рейтинги оценивают состояние предпринимателей и почему не все довольны (примеры)

13 декабря 2021, 16:30
8 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Настя
Анастасия Шкалева Пишу новости о технологиях и компаниях.
Як Forbes і Bloomberg складають рейтинги найбагатших
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

В конце ноября Forbes признал сооснователей Grammarly — Максима Литвина и Алексея Шевченко — долларовыми миллиардерами. Состояние каждого журналисты оценили в $4 млрд. Forbes также включил предпринимателей в глобальный список миллиардеров.

В Grammarly с такой оценкой не согласились. Они попросили Vector указать это в новости. Говорят, что они — частная компания, а потому не разглашают данные о составе собственников и распределении их долей. Vector разобрался, за что критикуют рейтинги, как составляются списки богатейших людей Forbes и Bloomberg и почему не все хотят рассказывать о своем состоянии.

За что критикуют рейтинги 

Рейтинги довольно часто критикуют. Последний громкий скандал случился с Doing Business Doing Business Ежегодное Исследование Всемирного банка. Его цель — оценка простоты ведения бизнеса в 190 странах мира. .

Летом прошлого года Всемирный банк на неопределенное время отложил публикацию рейтинга. В сентябре 2021-го он решил и вовсе прекратить его выпуск. Причина — якобы нынешний директор МВФ Кристалина Георгиева во время своего руководства Всемирным банком оказывала давление на подчиненных, чтобы изменить данные по бизнес-климату в Китае.

Сейчас Doing Business не публикуется. Хотя во Всемирном банке заявили о планах создать обновленный рейтинг в течение двух лет. 

Дискуссии провоцирует и рейтинг состояния политических и гражданских свобод в странах мира, который выпускает некоммерческая организация Freedom House. Вероятно, так происходит в силу «политического оттенка» исследования, который не может не вызывать разногласия.

Рейтинги богатейших людей тоже критикуют по разным причинам — от ошибок в подсчетах до включения в них противоречивых личностей. 

(Не)настоящий миллиардер Канье Уэст

Еще в 2009-м году Канье Уэст в сотрудничестве с Nike выпустил сникеры Air Yeezy. Позже рэп-исполнитель отказался от Nike в пользу Adidas, но его «бизнес-империя» от этого не стала приносить меньше денег.

Летом 2019 года Forbes рассказал о «бизнес-империи» американского музыканта Канье Уэста. Правда, тогда, по словам журналистов, он не показал им документы, свидетельствующие о его десятизначном состоянии. Поэтому рэпер и не оказался в ежегодном рейтинге миллиардеров.

«Мы не могли просто поверить рэперу и инсайдерам отрасли на слово, поэтому не признали Уэста долларовым миллиардером», — пишет Forbes. Сам же Канье утверждал, что якобы показал журналистам чек на $890 млн. Также он обвинил издание в расовой дискриминации.

Позже Канье все же предоставил Forbes документы, из которых журналисты больше узнали о его бизнесе. Впрочем, рэпер заявлял, что его состояние составляет $3 млрд, а в Forbes его оценили в $1,3 млрд.

Состояние Петра Порошенко

Весной 2020 года журнал Forbes Ukraine опубликовал рейтинг самых богатых украинцев. В первой тройке оказались Ринат Ахметов, Виктор Пинчук и Петр Порошенко. 

Нюанс заключался в том, что на момент выхода украинского рейтинга Forbes фамилии Порошенко не было в американском (глобальном). Размер состояния других предпринимателей тоже не совпадал. Пользователи заметили нестыковки. Некоторые начали критиковать издание в соцсетях, другие выступили в защиту (здесь и здесь).

В ответ Forbes Ukraine объяснили, что свой рейтинг они согласовали с американским Forbes. Глобальный рейтинг просто не успели обновить. Примечательно, что на следующий день Порошенко уже был в глобальном списке миллиардеров.

Как посчитать состояние человека или стоимость компании?

Что касается подсчета состояния, по словам ассоциированного эксперта CASE Ukraine Евгения Дубогрыза, у журналистов есть три варианта:

  1. Если компания публичная, можно посмотреть стоимость ее акций на биржах и капитализацию. В таком случае рассчитать состояние владельца легко: умножить стоимость одной акции на количество тех, которые ему принадлежат.
  1. Если компания не публичная, но недавно привлекла инвестиции. Из инвестиционного договора можно узнать, за какую долю в капитализации заплатил инвестор. Условно, если компания получила $200 млн за 6,5%, ее стоимость оценят в $13 млрд.
  1. Если компания не публичная и не привлекала инвестиции, тогда можно применить универсальную формулу: EV (активы компании) / EBITDA EBITDA Прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации. . Или формулу с мультипликатором сферы деятельности компании: 1-2-3-4-5 * EBITDA. Мультипликатор подбирают с помощью консультации у аналитика 

Получив оценку компании, можно узнать и состояние ее владельца.

Как Forbes составляет рейтинг богатейших людей

Обычно вместе с самим рейтингом издание публикует методологию его составления. 

Например, свой глобальный рейтинг миллиардеров Forbes называет «снимком» их состояния на момент публикации. Все из-за того, что некоторые участники рейтинга становятся богаче или беднее в считанные дни после публикации.

Как правило, Forbes включает в рейтинг отдельных лиц, а не целые семьи, в которых богаты сразу несколько поколений.

Если же не ясно, как «разделить» имущество братьев и сестер или супругов, журналисты могут разместить таких людей в рейтинге. В этом случае для включения нужно, чтобы состояние каждого человека оценивалось от $1 млрд.

При составлении рейтинга журналисты смотрят на стоимость компаний, недвижимого имущества, произведений искусства и другие активы. В Forbes не претендуют на идеально точную оценку состояния участников рейтинга. 

Как Bloomberg составляет рейтинг 

Свой рейтинг самых богатых людей мира составляет и Bloomberg. Он обновляется каждый рабочий день в 17:30 по времени Нью-Йорка (как и real-time рейтинг Forbes).

Положение конкретного участника рейтинга напрямую зависит от изменений на рынке. Доли в публичных компаниях оцениваются на основании последней цены акций перед закрытием торгов.

При оценке состояния предпринимателя журналисты Bloomberg руководствуются «презумпцией» отсутствия у него долга. 

Часто члены семьи контролируют часть активов участника рейтинга. В таком случае состояние предпринимателя не дробят. В Bloomberg считают, что переписать часть активов на супругу(-а) — не равно лишиться этих активов. В то же время, если один из членов семьи активно участвует в бизнесе, его состояние считается отдельно. 

Как и Forbes, Bloomberg предоставляет каждому миллиардеру или его представителю возможность ответить на ряд вопросов о его состоянии.

Почему не все хотят в рейтинги богатейших людей

Состояние предпринимателей — общественно важная информация. Рейтинги самых богатых людей помогают ее раскрыть.

Чтобы раскрыть информацию о состоянии того или иного человека, журналисты внимательно изучают тысячи документов из регулирующих органов. 

Некоторые предприниматели сами предоставляют документы на их активы, как Канье Уэст. Хотя не все из них идут навстречу журналистам. Другие наоборот не хотят, чтобы любая информация об их состоянии и доли в компании становилась публичной.

На примере Grammarly Евгений Дубогрыз привел две причины, почему основатели компании могут не хотеть попасть в рейтинг:

  1. Компания готовится к продаже своей части или целого бизнеса. Соответственно внешняя оценка может повлиять на сумму, которую готов дать покупатель.
  1. Попадание в рейтинг может сыграть злую шутку с владельцами. Особенно, если они планируют выкупить чью-то долю или другую компанию (если они в списке — вероятно, с них попросят больше денег).

Больше об этом

01 БИЗНЕС

До $2200 в год за PR и нетворк. Что такое Forbes Councils и как туда попасть

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС
Тест: какой вы украинский предприниматель?
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
30 июля 2021, 17:30 5 мин чтения
БИЗНЕС «Не следите за трендами, делайте то, что вам нравится». Главное из интервью с Данилом Тонкопием на iForum
«Не следите за трендами, делайте то, что вам нравится». Главное из интервью с Даниилом Тонкопием на iForum
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
08 июля 2021, 08:30 4 мин чтения
БИЗНЕС До $2200 в год за PR. Что такое Forbes Councils и как туда попасть
До $2200 в год за PR и нетворк. Что такое Forbes Councils и как туда попасть
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
02 июня 2021, 08:30 11 мин чтения
БИЗНЕС Что такое репутационные драйверы и как они работают в Украине
Что такое репутационные драйверы и как они работают в Украине
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
14 апреля 2021, 14:00 15 мин чтения
Загрузка...