Сохраненные закладки

Просмотреть добавленные закладки можно здесь.

Истории

Как мемы делают нас несчастными и заставляют ныть еще больше

04 февраля 2020, 10:42
4 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Добавить в закладки

Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.

Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Режим чтения

Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

С развитием интернета появилась культура мемов, которую уже можно назвать современным фольклором. Хорошие мемы заставляют улыбнуться, разгружают мозг и помогают ассоциировать себя с другими. В то же время некоторые из них поощряют негативные эмоции и приводят к унынию.
За последние несколько лет темпы развития депрессии и количество самоубийств резко возросли, особенно среди молодежи. Почему мы стали так подвержены психическим расстройствам? На это влияет много факторов. И мемы, возможно, один из них. Публикуем адаптированный перевод статьи блогера Lyon Musings про интернет-культуру, которая подливает масла в огонь, усиливая чувство безнадеги.

Почему мы любим мемы


Посмотрите на мем сверху. Я вижу такие каждый день. Это жизненно, поэтому я могу ухмыльнуться или даже засмеяться. Самые смешные мемы, как правило, не самые интеллектуальные и мотивирующие. Если вы тоже видите их каждый день, то понимаете, о чем я.
Когда я смотрю на количество лайков или пролистываю комментарии под такими картинками, я думаю: «О, круто, что так много людей чувствуют то же самое». Затем я еще раз смотрю на мем, и он кажется мне еще смешнее, чем до этого. Потому что я нашла то, что перекликается с моими чувствами, и я довольна.

Журналистка Джей Оуэнс пишет, что мемы — это способ единения: «Когда человек лайкает и шерит их, он как бы присоединяется к глобальному сообществу. Он показывает: «Смотрите, я такой же».

Все сталкиваются с беспокойством, апатией и состоянием, когда хочется выйти в поле и просто закричать — это нормально. Но в какой момент депрессия и тревога стали нормой? Когда мы успели делегировать наши эмоции мультяшным картинкам и чужим фотографиям? Получается, мы сами поощряем эту нормализацию уныния?

В зоне комфорта

Представьте: выходной день, вы прокрастинируете, листаете ленту и находите вот такой мем.

Давайте честно: вряд ли это мотивирует вас встать и закончить дела. Скорее всего, вы найдете здесь оправдание своей прокрастинации.
Когда вы понимаете, что у людей вне вашего окружения такие же проблемы, как у вас, вы чувствуете себя не так одиноко. Незнакомцы из онлайн-сообществ Twitter и Instagram вдруг становятся ближе. В таком случае встать с постели и начать что-то делать — означает покинуть комфортное сообщество.
Как и в любом другом сообществе, в культуре мемов есть свои условности, ожидания и правила поведения. Понравился мем? Вы должны лайкнуть, прокомментировать и поделиться им. Репост предполагает, что ваше состояние соответствует настроению на картинке. Если это мем из серии «почему я такой ленивый», то вы ленитесь. Если из серии «почему я подавлен» — значит, что вы в унынии или, что еще хуже, в депрессии.

Волшебная таблетка

Только недавно я начала понимать, насколько токсичной может быть культура мемов. То, что я листаю ленту Instagram ради новых мемов, говорит о моей непродуктивности и прокрастинации. А когда я смеюсь над ними, я будто оправдываю негатив, который транслирует мем. Да, мемы заставляют нас смеяться и легче переносить сложные жизненные ситуации. Поэтому даже когда я просто немного расстроена, я использую их, чтобы пожаловаться на «тревогу» и «стресс».
Все это должно заставить нас задуматься. Мемы и соцсети прививают нам мысль о том, что отсутствие энтузиазма и любви к жизни — это естественно. Токсичность этой культуры уже усвоена многими молодыми людьми, включая меня.

Я словила себя на мысли, что если бы ко мне пришел человек с действительно серьезной проблемой и поделился своими переживаниями, я бы просто отшутилась. Получается, я сама стала мемом.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Истории
Страшнее ужастиков. Истории трех реальных ресурсов, угрожающих жизни людей
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
31 октября 2021, 10:00 8 мин чтения
Истории Из геодезиста в программисты. Как Томас Петерффи придумал электронный трейдинг
Из геодезиста в программисты. Как Томас Петерффи придумал электронный трейдинг
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
13 сентября 2021, 13:00 12 мин чтения
Истории «Даркнет для медиа». Как работают анонимные Telegram-каналы и что с ними делать
«Даркнет для медиа». Как работают анонимные Telegram-каналы и что с ними делать
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
06 сентября 2021, 15:00 13 мин чтения
Истории
28 августа 2021, 14:00 14 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Децентрализация, базовый доход и лайки вместо денег. Константин Евтушенко и Андрей Длигач дискутируют об экономике будущего

20 января 2022, 10:00
13 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Дарья Чернина
Дарья Чернина Открываю у предпринимателей сверхспособности, показываю потустороннюю силу компаний.
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

О будущем сказано немало — развитие робототехники предрекал фантаст Айзек Азимов, киберпространство в наших головах фактически создал Уильям Гибсон. Что уж говорить о Филиппе Дике и его теории о бесконечном количестве вселенных. Но как оно будет на самом деле — никто не знает.

CEO Advanter Group и футуролог Андрей Длигач уверен, что уже в 2030 году мировая экономика децентрализуется, а копии людей можно будет печатать на принтерах. Что из современного потеряет свою актуальность и кто выживет в будущем? Об этом в рамках Innovation week эксперта расспросил управляющий партнер UNIT.City Константин Евтушенко.

Vector проводит Innovation week вместе с UNIT.City. В течение недели мы обдумываем темы и вопросы, связанные с инновациями и инновационной экономикой.

Мы пользуемся трендами 10-летней давности

Константин Евтушенко: Друзья, Андрея, я знаю уже 10 лет. Я очень счастлив говорить с ним о будущем. Мир меняется, он динамичен. С одной стороны — разрывает разнообразие технологий, идей, виденья. С другой стороны, мы видим посредственную реализацию и имплементацию — на внедрение инноваций уходят годы. Это вызывает диссонанс. Насколько все же технологии имеют значение с точки зрения прогресса отдельных стран?

Андрей Длигач: Во-первых, будущее распределено неравномерно. Для меня время — это измерение, кротовые норы. Время то ускоряется, то замедляется для человеческого восприятия. Взять доставку еды — тренд 2010 года. Но со временем украинские рестораны понимают, что другой жизни нет. Здесь взлетает Glovo. Коронакризис, удаленная работа — Zoom. Экологические проблемы — взлетающая капитализация Tesla.

С другой стороны — это неравномерность географических и смысловых территорий. Смысловых в том смысле, что есть сферы, где все меняется очень быстро, а есть — где медленно. Криптовалюты, финансы — быстро. Жилье — уже 20 лет мы говорим о coliving (совместном проживании, — англ.), жилье-конструкторе, смарт-квартирах. Возьмем новую энергетику. За открытие графена ученые получили Нобелевскую премию еще 10 назад. Но только сейчас мы подошли к сверхпроводимости при комнатной температуре.

Будущее не наступает сразу. Оно постепенно проникает в нашу жизнь. Может ли эти процессы ускорить государство? Более чем.

В 2018 году профессор экономики школы бизнеса Нью-Йоркского университета Пол Ромер получил Нобелевскую премию. Он доказал, что прорывы в современном мире — это уже не индустриализация, а диффузия инноваций. Это государство, которое взяло на себя спонсирование, администрирование и внедрение инноваций. Тогда страна взлетает.

Мы сейчас сидим в UNIT.City, центре инновационной культуры. Так вот, государство должно создавать такие пространства, кредитовать под 0%, способствовать подключению электричества к промзонам. И все это должно происходить в регионах. Именно тогда в государстве появятся инновационные процессы. Когда государство финансирует строительство дорог, то есть старую инфраструктуру, оно сдерживает инновационное развитие.

«Человеческий корм» — гиперперсонификация продуктов потребления

Константин Евтушенко: Мне нравится твое виденье. Когда-то ты сказал: настоящее будущее это не продолжение прошлого. Что такое настоящее будущее для тебя?

Андрей Длигач: Есть разные виды будущего. Есть продолженное прошлое — мир, где основательно ничего не меняется. Вещи становятся больше, лучше, быстрее. К примеру, более быстрый процессор в компьютере, больше пикселей на фото. Будущее — это когда меняются какие-то принципы, ценности, бизнес-модели, отношения, базовые параметры, рента, что важно в экономических моделях. То есть другое будущее, которое мы пока не в состоянии описать. Оно лежит за точкой сингулярности. Там действует другая философия.

Теперь о трендах будущего. Один из них, о котором мы говорим давно, — гиперперсонализация. Не может быть массового товара (стучит по столу рукой). Тебе не подходит этот стол, потому что ты слишком высок для него. Тебе нужен стол, который будет настраиваться под тебя — 4D-технологии. Пока у нас есть только 3D-модели в массовой персонификации. Персонифицированная продукция уже производится в Китае. В Украине, например, компания «Ева» производит персонифицированную косметику.

Константин Евтушенко: Окей, возьмем США страну с почти 400-миллионным населением. Ты представляешь, как можно производить персонифицированные продукты для такого количества людей?

Андрей Длигач: Конечно. Я не представляю иного мира. Может быть условная персонализация как переходный период. Это, например, когда ты идешь за пивом не в супермаркет, а в специализированный пивной магазинчик. Там есть двенадцать кранов, и несколько из них постоянно меняются. Это персонализация — производитель подстраивается под вкусы потребителя, а мы выбираем из того, что есть. Гиперперсонализация — это когда человек может сам влиять на качество продукта уже сейчас. Colored food (разноцветная еда, — англ.) или манго со вкусом курицы.

Константин Евтушенко: Как этот продукт персонализировать для стольких людей?

Андрей Длигач: Именно над этим мы сейчас работаем. С одной стороны, мир будет идти по пути «человеческого корма» — стандартизированной питательной пищи. 3–4 млрд человек будут впоследствии питаться таким образом — это население Африки, Индии, другие страны. Уже сейчас крупные бельгийские концерны создают базу протеина. Сочетая ее с растительными жирами, мы получаем местное молоко.

К этому «человеческому корму» можно добавить некоторые элементы воздействия. К примеру, этот пакетик с едой только для Константина. Он подстраивается под твои диетические или вкусовые нужды.

Константин Евтушенко: Но есть и пример Tesla. Они разработали стандартный продукт машину в нескольких цветах с двумя видами салона. Мне кажется, никто не хочет идти в такую кастомизацию. Насколько быстро теоретически гиперперсонализация может быть внедрена?

Андрей Длигач: Я считаю эту технологию устаревшей. Если известно, как это делать, это неинтересно. Следующая технология — это как сделать человека сытым без традиционного перорального способа потребления пищи. Современные рестораны — это не о еде, это развлечение, потеха. Но ты же можешь получить положительную эмоцию другим способом?

Виртуальный секс с физическими ощущениями и клонированием человека

Константин Евтушенко: Мы только из Кремниевой долины. Там сейчас идет война между фаундерами и менеджерами за то, чтобы хотя бы два дня в неделю люди приходили в офис. Пять миллионов человек не вернулись на свои рабочие места после карантина. Ты видишь тренд на то, что все люди будут потом сидеть дома? Для некоторых будет базовый доход, создадут метавселенную, где они будут тусить. Выходит, этим мы превратим человека в социальное животное.

Андрей Длигач: Человек — стадное животное, ему нужна коммуникация. Офлайн пока лучше для совместной работы, генерации идей и секса только потому, что мы привыкли к этой модели. Я уверен, что пройдет какое-то время, и в метамировых играх мы будем испытывать ту же эмоцию, как в реальном мире. Вот ты пробовал Teslasuit Teslasuit Умный костюм с функцией тактильных ощущений в виртуальной реальности ?

Константин Евтушенко: Нет, но я пробовал аналоги.

Андрей Длигач: Теперь представь, что это все совершенствуется, и потом ты сможешь заниматься сексом на расстоянии. И так понемногу все объятия, к которым мы привыкли, выйдут из офлайна. Но есть одна штука, которую мы еще не решили, — это проблема сознания. Мы не знаем, как человек вдохновляется. Искусственный интеллект (ИИ) не может взять власть над людьми. Взять власть — это человеческое. У нас есть страхи, мы через них действуем. Из-за страхов у нас есть потребности, мотивы, ценности, цели, действия.

Этого нет в ИИ. Ему можно вживить какие-нибудь страхи. Тогда он начнет по алгоритму часами учиться и воевать, но ему так не надо. Это нужно нам. Когда мы найдем ответ, как работает мозг, мы сможем полностью оцифровать человека.

Человек — это восемь зетабайт зетабайт Це 10²¹ байт информации. Это не так уж много. Квантовое вычисление и квантовая телепортация уже работают — можно сделать копию любого человека где угодно. Впрочем, она не становится ее точной копией, потому что она не будет вдохновляться.

Константин Евтушенко: Это ты пересказываешь фантастику или это уже происходит в реальной жизни?

Андрей Длигач: Квантовая телепортация есть. С 2018 года идут успешные эксперименты. Но пока мы будем передвигать металлический предмет, пройдет еще некоторое время. Так же с квантовым вычислением. Для этого нам нужно еще лет 10. Возможно, время сплюснется, и это будет доступно уже через два-три года.

Геймификация и базовый доход — это первый аспект будущего. Но мы не успеем воспользоваться базовым доходом. Вместо него будут базовые блага. То есть люди будут получать не какое-то количество денег, на которые они будут покупать, а базовые вещи. Новая экономическая модель предполагает демонетизацию — уход от денег.

Что такое базовые блага? Уже сейчас вы можете зайти в любой ресторан и выпить воду бесплатно или получить сахар. А дальше вопрос: а почему не пирожное? Почему не кусок курицы?

Богатство будет измеряться не в деньгах

Константин Евтушенко: Кто перейдет в этот виртуальный мир будущего?

Андрей Длигач: Сытые и богатые. Также те, кто не имеют вдохновения что-либо менять, люди, которым все равно, предпочитающие комфорт. Они будут мигрировать в три смысла. Первый — это базовые блага. Я не хочу драться за кусок пищи или за одежду. Мне это должно быть обеспечено. Второе — базовый контент. Я не хочу слишком много телевизионных каналов, дайте мне что-нибудь, что меня будет вдохновлять. Третье — я не хочу быть активным участником этого процесса. Мне должно быть тепло, комфортно, безопасно. Где это произойдет, в физическом или виртуальном пространстве — безразлично. К сожалению, этот тренд сейчас присущ большинству людей.

Константин Евтушенко: Будет ли этот мир богаче?

Андрей Длигач: Это для меня большой вопрос. Понятие «богатый» как нечто, измеряемое деньгами, исчезнет ориентировочно в 2030–2035 годах.

Константин Евтушенко: Ты хочешь сказать, что деньги не будут ресурсом?

Андрей Длигач: Это даже сейчас уже не ресурс. Ты можешь быть богатым в количестве биткоинов. Так же мы можем быть богатыми ругательствами, картинами, которые нарисовали, или книгами, которые прочитали. Кто-то думает, что биткоин можно перечислить в доллар, так вычислить свое богатство. Представим, что завтра биткоинов не станет — все потеряли свои кошельки. Кто будет богат тогда?

Константин Евтушенко: Наступила ли уже эта новая экономика?

Андрей Длигач: Мы находимся где-то посередине. Нет устойчивого будущего — его формируем мы. Фазовый переход начался в 2015–2016 годах. Он продлится около 10 лет. Что будет дальше? Мое убеждение — у нас будет другая рента, связанная не с ресурсами, не с наличием у тебя одного метра государственной границы или скважины. Это будет возможность создавать впечатление, какой-то интерес к себе.

Новый мир будет очень гуманизирован — человек будет самой высокой ценностью. Ценным будет все, что касается биохакинга, медицинских данных, предиктивной медицины. Это можно делать уже сейчас — математика позволяет. Сейчас можно на 3D-принтере напечатать кости, нейроны головного мозга, не говоря уже о печени. К примеру, этим занимается украинский стартап Adam, который, кстати, начинал в UNIT.City. Собрать полноценный организм, кроме мозгов, можно будет через 15–20 лет.

Константин Евтушенко: Как, по-твоему, украинцам лучше входить в tech?

Андрей Длигач: Первое — должно быть образование. На оперативном уровне, на уровне сообществ, на уровне отраслей. Мы должны обладать экономической и финансовой грамотностью. Обучение должно быть предметным. В будущем не будет университета, который вручит тебе диплом бакалавра. Институт станет кадровым, интеллектуальным, продюсерским центром для студента в его будущей карьере. Мы должны постоянно поддерживать уровень знаний через менторство, курсы.

Второй аспект — мы создаем пространство гибкого сотрудничества, где все объединяются, рождают идеи, запускают стартапы.

Третье — это нечто нащупывающее, что станет частью инновации. Это может быть что-нибудь в формате бизнес-модели, нового материала. Также должна быть все продуцирующая машинка — люди, лаборатории, технологии, научные статьи.

Четвертое — будущее не об Украине, а о глобальном открытом мире. Не будет никакой Украины в 2040 году. Есть свобода, есть украинство, есть ценности, есть территория. Но нет государства как доминанта.

Константин Евтушенко: И последний вопрос: как ты считаешь, что произойдет с городами и транспортом?

Андрей Длигач: Транспорт станет персонифицированным, автоматическим. Зачем ехать в забитом автобусе, когда есть самокат? Он более удобен, безопасен и микромобилен. Автомобили останутся, но будут управляться искусственным интеллектом или алгоритмом по всей стране. Пробки останутся в прошлом. В большом городе можно будет за 15 минут добраться до любой точки.

Константин Евтушенко: У меня сейчас случился интеллектуальный оргазм. Спасибо тебе, это был невероятный разговор.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ
10 ненужных инноваций XXI века
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
22 января 2022, 10:00 6 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Чому вам не потрібно їхати до Сан-Франциско, якщо ви створили стартап?
Мы не догоним Долину, и это хорошо. Почему стартапам больше не нужна Кремниевая, чтобы преуспеть
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 января 2022, 10:00 8 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Роль комьюнити в среде инноваций и как его строить на примере UNIT.City
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 января 2022, 10:00 7 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Як створювалася інновація: кейс Wantent
Вы будете смотреть сериалы всю ночь. Как украинская AI-платформа Wantent анализирует реакцию зрителей на видеоконтент
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 января 2022, 10:00 9 мин чтения
БИЗНЕС

«Есть опасная иллюзия, что ты = твоя компания». Почему Виктор Дубровин ушел из Aimbulance

13 января 2022, 10:00
11 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
dmitriy-koshelnik
Дмитрий Кошельник Придумываю темы, редактирую тексты, пишу о компаниях и предпринимателях, придираюсь к фактам.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

30 декабря управляющий партнер Aimbulance Виктор Дубровин объявил о своем уходе из агентства. За 10 лет работы под его руководством команда Aimbulance выросла с 25 до 75 человек, выиграла 12 Effie, три Red Dot, попала в шорт-лист «Каннских львов». 

Виктор трансформировал стартап в системную компанию, построил управленческую команду и добился трехкратного роста выручки. Потому его решение сменить агентство на практику в стратегировании и оздоровлении бизнеса прозвучало несколько шокирующе. Editor at Large Vector Дмитрий Кошельник распросил Виктора о его первых шагах в рекламной отрасли, развитии Aimbulance, решении сменить сферу и дальнейших планах.

Резюме

Имя: Виктор Дубровин

Город: Киев

Семейное положение: женат

Образование

1.1999–2004 — Киевский национальный торгово-экономический институт, степень магистра менеджмента международной торговли.

 2. Киево-Могилянская бизнес-школа: 

  • Agile project management;
  • Business strategy architecture;
  • Business strategy implementation;
  • Finance for business owners;
  • Relaunch for top-managers.

Опыт работы (в списке должности на момент ухода)

  • Bates Ukraine (август 2002–январь 2004 гг.) — New Business executive;
  • Euro RSCG Kyiv  (январь 2004–январь 2008 гг.) —  New Business manager;
  • WorldWebStudio (январь 2008–ноябрь 2008 гг.) — New business & strategy director;
  • Brainberry (январь 2009–февраль 2011 гг.) — New business director.
  • Aimbulance (январь 2011–декабрь 2021 гг.) — managing parthner; с 2018-го — consultant.

Достижения в Aimbulance

Входит в топ-3 маркетинговых агентств в Украине.

  1. 4 Red Dots awards.
  2. Cannes Short-list.
  3. 12 наград Effie за эффективность.
  4. Трижды самое эффективное диджитал-агентство Украины.
  5. Четырежды агентство №1 по выбору клиентов.
  6. Четырежды топовый налогоплательщик Киева. 

Как СЕО/управляющий партнер:

  1. Развил компанию с 25 до 75 человек.
  2. Рост revenue x3, Avrg Net Income = 11%.
  3. Выход и представительства в Европе и США.
  4. Трансформация компании из молодого стартапа в системную компанию.
  5. Сформировал самостоятельную команду топов.
  6. Вышел из операционки и вырастил CEO на свое место.

 Опыт в стратегии и проектах:

  1. Провел более 100 сессий и воркшопов.
  2. Реализовал проекты для MasterCard, Reiffeisen Bank Aval, Kredobank, Silpo, Comfy, Metinvest, WOG, EBRD, Avellum, Omega Pharma, Ilaya, Gigacloud, Arena CS, ТРЦ Globus, КГГА, Shelest и др.

Остальные достижения доступны в расширенном списке здесь.

О первых шагах в рекламе

В рекламу попал случайно. Брат пригласил в рекламное агентство, когда я еще учился в университете. И понеслось. В 2005-м я пришел в Euro RSCG Kyiv, где занимался бизнесом и стратегией. Потом понял — нужно что-то другое. Так я заинтересовался диджиталом. Почему — сложно сказать. В 2007-м даже слова «диджитал» не было — говорили просто «интернет». 

Я пробовался в разные компании, и в январе 2008-го меня взяли в агентство интерактивных коммуникаций WorldWebStudio, а уже в ноябре — уволили. Как раз начался мировой кризис, а у меня беременная жена. Так, это увольнение стало самым волшебным пенделем в жизни. 

Затем меня взяли в рекламное агентство Brainberry. Я был голодный, из другой сферы и с кучей контактов. Мы быстро раскачались, а потом у Brainberry случилось расхождение с инвесторами. Во время очередного  кризиса они сказали, что агентство нужно ужимать. Команда не согласилась и начала расходиться. 

Я был с этими уходящими людьми. Не могу сказать, что само решение стало для меня каким-то особенным. Получилось, что я привлек инвестора и взял на себя роль управляющего партнера. Так в 2011 году появилось агентство Aimbulance.

О запуске и развитии Aimbulance

Мы не были стартапом. На запуске в агентстве работало 20–25 человек. Среди клиентов — Pepsi и McDonald’s. В первый год выиграли кучу Effie и даже гран-при этой премии. Мы красиво зашли в индустрию и начали ее качать, но не начинали с нуля. 

Первые три-четыре года агентство росло как на дрожжах — приходили клиенты, а конкуренция была низкая. Мы работали с фокусом на результативность, что тоже отличало и подкупало. 

Поняли, что агентство получается, наверное, через год после первого Effie. Тогда мы опять подавались на эту награду, но собрали меньше. Так осознали крутость своего первого года, и что работа требует усилий — нужно постоянно поднимать планку и для себя, и для рынка. С другой стороны, штат компании рос, и это усложняло работу. Начали появляться внутренние вызовы. 

После куражного этапа (первые 3–4 года) мы вошли в более тягучий, сложный период. Веселье закончилось, начались вызовы. Наверное, ключевой момент — переезд из офиса 200 м² в помещение 400 м². Это шаг в другую категорию. Нам нужно было системно выстраивать функции менеджмента, креатива, дизайнеров, нанимать людей, создавать, развивать и передавать культуру. 

Переломный момент в любой компании — когда  штат вырастает до 50+ человек (на момент ухода Виктора в Aimbulance работало 75 человек, — ред). Начинают меняться процессы. Ты был со всеми на короткой ноге, а теперь это не работает, часть людей вообще не знаешь. Это был один из ключевых внутренних вызовов. Нужно было работать структурировано, строить конвейер. 

О работе управляющего директора

Переход на эту должность не был осознанным выбором. Это решение из серии «больше никого не было». Фактически я отвечал за направление New Business и вовлекался в стратегические проекты, а когда компания начала расти — еще и в HR. Также занимался организацией бухгалтерии, учета, юридическими и налоговыми вопросами, условиями договора, ценообразованием, работой с людьми. 

Потом я подрос, и у меня было две функции — работа с ключевыми проектами и клиентами, а также с внутренней командой. В какой-то момент начал заниматься стратегией — думать, собирать, анализировать. 

Помню, как ребята спросили, чем я вечно занят и что делаю. Они занимались конкретными проектами и задачами, которые превращались в продукт. Моя же работа не была заметна. Тогда я прописал свои обязанности и понял — часть времени уходит на проекты, часть на бекофисные задачи и часть на работу с командой и стратегией. Эти вещи сложно прощупать, там фактически нет продукта, но они требуют системного внимания. 

Я называю управляющего директора «поводырем команды». Ты как бы сам ничего не делаешь, но должен принимать решения и думать чуть дальше, чем просто здесь и сейчас. 

Переход дался капец тяжело. Я понимаю, что был хреновым менеджером, но альтернативы не было. Дела обстояли так — если не я, то никто не сделает. 

Самое сложное — несколько ключевых раз ударить себя по рукам, не влезать в процесс и дать людям ошибиться.

Ты знаешь, что ошибки будут, но должен просто закусить губу, сидеть и смотреть. А потом помочь разобраться, чтобы это не  повторилось. Ключевое — не влезать туда, куда хочется. 

О решении уйти из рекламы и маркетинга

Когда началась систематизация компании, фокус моего внимания ушел внутрь. Я задумался, насколько мне нравится то, что я делаю. Я пошел на программу гибкого управления, пообщался с людьми и учителями, и пазл сошелся. Мне нравится маркетинг как наука, но не так, чтобы прям перло. 

По статистике, клиенты не внедряют примерно 85% всего сделанного агентствами. Меня это цепляло, ведь мы впахиваем, делаем круто, но оно лежит на полке. Это ощущение накоплялось. 

Когда я ушел из операционки, появилось пространство подумать, чем бы я хотел заниматься. Я начал участвовать в стратегических сессиях и заинтересовался этим направлением. Два года назад мы с партнером (Романом Гаврышем, — ред.) сменили роли. Он стал управляющим партнером, а я — консультантом. Это было прекрасное решение, возможно, стоило поступить так раньше.

Есть очень опасная иллюзия, что ты — это твоя работа или компания. Думаю людям надо постоянно пересматривать, чем они занимаются. Сейчас я постоянно возвращаюсь к вопросу — насколько мне ценно важно и значимо то, что я делаю. Что внести нового или убрать?

О стратегировании

Для меня стратегия — это про внешнюю среду и развитие компании, а happiness — про ее внутреннее состояние. Я занимаюсь оздоровлением компании, чтобы она достигла классных результатов, но не ценой баланса, людей и атмосферы. А еще помогаю начать думать и говорить о важном — о чем обычно не умеем или не хотим. 

Я как человек со стороны помогаю лидеру посмотреть в будущее. Нахрена ему этот бизнес или работа? Какие цели ставит? Что для него успех? В операционке на такие вопросы нет времени. Зато я, как с фонариком, спрашиваю, где они хотят видеть себя через пять лет, о миссии и ценностях. 

Стратегия — это то, что нужно делать сегодня и завтра, чтобы прийти к успеху. Это не одноходовочка, а именно осознанный процесс думания и развития компании. Чтобы не просто плыть по течению, а поднимать планку. 

Какой бы не была стратегия, если внутри нет согласия  (договоренности)  — ее можно засунуть в одно место, она просто не будет работать. Поэтому я работаю с собственником и топами, чтобы они обсудили между собой и смотрели в одном направлении. Потом помогаю выстроить процессы. Все это позволяет компании быстрее развиваться, стать более жизнеспособной и получать кайф от процесса. 

Для собственников и топов процесс изменений своей роли и взаимоотношений — довольно болезненный. Приходится смотреть на свои слабые стороны и признать, что слишком давишь на команду, не даешь свободы, а потом жалуешься на несамостоятельность сотрудников. Извини, дружбан, ты сам их так тренировал. 

О масштабах и планах

Сейчас я занимаюсь консультацией компаний в крупных городах Украины. В основном — в Киеве, Львове и Днепре. Это работа, которая сейчас доставляет мне удовольствие. За эти два года я неоднократно ловил себя на мысли, что меня прет. 

Дальнейшие планы — экспериментировать. Мне хочется набить руку на разных проектах и посмотреть, какие больше всего мне заходят. Я на стадии перехода на собственную практику, но не придумал, в каком направлении масштабировать — образование, партнерство, консалтинг или что-то другое.

Зато у меня есть ценности и смысл — работаю с разными бизнесами, понимаю, что получается, и задаю вектор. Я хочу, чтобы было больше здоровых организаций, где люди не убиваются на работе, получают удовольствие и при этом достигают классных результатов.

Фото: Данил Привет

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС Что такое репутационные драйверы и как они работают в Украине
Что такое репутационные драйверы и как они работают в Украине
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
14 апреля 2021, 14:00 15 мин чтения
БИЗНЕС
Как рынок недвижимости пережил 2020 год и что будет дальше — итоги
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
10 декабря 2020, 09:31 13 мин чтения
БИЗНЕС
На честном слове. Как Илья Ануфриенко создал креативное агентство Bickerstaff.284
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
02 декабря 2020, 09:37 7 мин чтения
БИЗНЕС
Быть собой и делать по-своему. Как Анна Гончарова запустила свое креативное агентство
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 октября 2020, 10:02 4 мин чтения
БИЗНЕС

Порнобарон и филантроп. История владельца OnlyFans Леонида Радвинского

11 января 2022, 11:00
9 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Катерина Богуславская Авторка текстов и нативных спецпроектов для Vector
Леонид Радвинский - миллиардер, владелец OnlyFans
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Летом Forbes оценил состояние владельца мажоритарной доли OnlyFans, американо-украинского предпринимателя Леонида Радвинского в $1,8 млрд. Вероятно, это один из самых таинственных миллиардеров. 39-летний Радвинский избегает публичности и не дает интервью. Это неудивительно: до наступления эры OnlyFans в его жизни был ряд порнопроектов, которыми не особо хочется хвастаться. Рассказываем историю Радвинского, где есть место лайфстайлу порнобарона, филантропии и инвестициям в технологические проекты. 

«Безумно талантливый мальчик»

Основные сведения о Леониде Радвинском известны нам благодаря журналистским расследованиям и скромной информации на его личном сайте. Радвинский —  еврей и эмигрант из Одессы в первом поколении. Технологиями он увлекался с самого детства. Еще на компьютере своего деда он познакомился с языком программирования BASIC.

«Лёня безумно талантливый мальчик был. Первый вирус он написал в девять лет. И он всегда тяготел к порнографии, занимался сайтами знакомств, всякое такое», — рассказал изданию Baza отец Леонида, Савелий Радвинский.

По информации источников издания, семья Радвинского имела отношение к Одесскому морскому порту и торговле нефтью. Когда Леониду было шесть лет, он вместе с родными переехал в США. Его семья обосновалась в пригороде Чикаго (Иллинойс). Тогда же, в 1990-х, его родители поучаствовали в примерно 40 крупных сделках с американской недвижимостью.

«Взломанные» пароли

Forbes пишет, что в конце 1990-х — начале 2000-х созданная Радвинским компания Cybertania управляла 11 сайтами. На них размещались ссылки на якобы «взломанные» пароли к порноресурсам. С помощью таких сайтов рекламировали не только порнографию, но и онлайн-гемблинг.

На сайты Радвинского пользователей заманивали обещаниями доступа к нелегальному контенту. На одном из них, Password Universe, в 2000-м опубликовали ссылку, якобы ведущую на ресурс с паролями к видео с участием 10–12-летних детей. Еще один его сайт, Working Passes, предлагал линк на «самый горячий несовершеннолетний хардкор» с 16-летними. Ultra Passwords из той же обоймы обещал ссылку на пароли к «лучшему незаконному подростковому» контенту и «самому горячему сайту о зоофилии в сети».

Почему за подобный бизнес Радвинского не преследовали правоохранители? В действительности его сайты не имели отношения ни к детской порнографии, ни к зоофилии.

Как правило, ссылки на них вели на ресурсы, где также предлагались пароли к бесплатному порно или другому контенту для взрослых. В иске Cybertania против компании Verisign указано: ресурсы, к которым сайты Радвинского предлагали «взломанные» пароли, были его партнерами. Он зарабатывал, взимая с них плату за переходы по ссылкам. В том же иске упоминается, что Ultra Passwords приносил предпринимателю $5000 в день или же $1,8 млн в год.

В 2002 году Леонид Радвинский окончил Северо-Западный университет в Эванстоне (Иллинойс). На сайте предпринимателя указано, что он изучал экономику и благодаря высоким баллам был удостоен чести произнести выпускную речь. 

Suicide Girls

В начале 2000-х Радвинский создал несколько сайтов со ссылками на секс-видео при участии знаменитостей. 

Логотип SuicideGirls
Логотип SuicideGirls

Издание Baza установило, что Радвинский стоял за культовым проектом Suicide Girls — онлайн-сообществом, где размещался эротический контент с неформальными девушками.

Домен ресурса, который запустили в 2001 году, зарегистрирован на почту Радвинского. Кроме того, его бывшая жена, Екатерина Чудновская, возглавляла компанию SG Services.

Сайт был популярен среди представителей субкультур. У моделей, чьи фото появлялись на сайте, могли быть пирсинг, татуировки, волосы ярких цветов или нестандартная фигура. 

MyFreeCams и жизнь порнобарона

В 2004 году Радвинский запустил MyFreeCams — ресурс, на котором девушки с помощью веб-камер ведут эротические трансляции. В конце 2010-го секс-журнал XBIZ сообщил, что на MyFreeCams.com более 100 000 моделей работают для пятимиллионной аудитории.

Также XBIZ проводит ежегодную церемонию XBIZ Award. Это что-то вроде «Золотого глобуса» порномира.

Александр Гойхман, Леонид Радвинский и Санни Лейн на церемонии XBIZ Awards
Александр Гойхман, Леонид Радвинский и Санни Лейн на церемонии XBIZ Awards. Источник: baza.io

В 2011 году MyFreeCams.com номинировали сразу на три награды. Вот только именно эта компания и спонсировала церемонию. 

Вебкам-модель Стефани Джой, которая работала на  MyFreeCams.com и была близка к Леониду Радвинскому, рассказала о его специфическом лайфстайле. Предприниматель устраивал приватные вечеринки с наркотиками и крутил «романы» с вебкамщицами. 

Суд с Amazon и Microsoft

В 2003–2004 годах Amazon и Microsoft судились с Радвинским и его компаниями Activsoft и Cybertania. Радвинского обвинили в отправке миллионов спам-сообщений пользователям MSN Hotmail. Среди них были письма, которые выглядели как корреспонденция от Amazon.

Юзерам предлагали получить деньги от правительства или же ссылки на сайты для взрослых. В итоге иски против Радвинского урегулировали во внесудебном порядке. Его бизнесам запретили использовать имя Amazon и инструменты электронной почты Microsoft.

От консультаций сантехников до OnlyFans

OnlyFans основал британец Тимоти Стокли. До этого бизнеса у него был ряд менее успешных проектов.

  • В 2011 году он запустил сайт GlamWorship, который специализировался на таком фетише, как финансовое доминирование. Клиенты-сабмиссивы предлагали подарки и деньги партнерам-доминантам. Вскоре пользователи сайта стали заказывать кастомные ролики у моделей через Twitter.
  • Следующим сервисом стал Custom4U, где юзеры могли уже через саму платформу заказать у порнозвезд персонализированные видеоклипы. За кастомное порно Стокли взимал с пользователя 35% комиссию.
  • Также Стокли основал торговую площадку 121with. С ее помощью профессионалы вроде сантехников или агентов по недвижимости консультировали клиентов в рамках аудио- или видеозвонков.
Тимоти Стокли, основатель OnlyFans
Тимоти Стокли. Фото с Instagram

Нетрудно заметить, что объединяет эти бизнесы: предоставление клиенту индивидуальных решений, будь то консультация насчет крана в ванной или создание эротического видео.

В 2016 году Стокли запустил онлайн-платформу OnlyFans, которая аккумулировала весь этот опыт. Хотя она задумывалась как площадка для криэйторов из разных сфер, популярность к ней пришла благодаря эротическому контенту.

Спустя два года в игру вошел Леонид Радвинский. Согласно Bloomberg, он просто написал электронное письмо OnlyFans. Дальше выяснилось, что у Стокли и Радвинского сходятся взгляды на развитие бизнеса. В октябре 2018 года Радвинский за неразглашаемую сумму купил 75% компании Fenix International, владеющей OnlyFans.

Сейчас Радвинский — директор платформы вместе с Гаем Стокли, 77-летним отцом Тимоти Стокли и бывшим инвестиционным банкиром. Сам Тимоти занимает пост СЕО компании. Близкий друг Радвинского, Александр Гойхман, управляет OnlyFans в Северной Америке. 

Пандемия и развитие OnlyFans

Пандемия и локдауны спровоцировали беспрецедентный рост платформы. Если в 2019 году у платформы было всего 20 млн пользователей, то в 2020-м их стало 120 млн.

Кто-то обратился к ней как к новому источнику дохода на фоне безработицы: сервис взимает с создателей контента только 20% комиссии. Кто-то при помощи OnlyFans боролся с одиночеством во время локдаунов.

В итоге за 2020 финансовый год компания увеличила выручку на 553% — до $390 млн. Общая сумма транзакций выросла в семь раз и достигла $2,36 млрд. Прибыль компании до уплаты налогов увеличилась с $8,3 млн до $73 млн. Сейчас у сервиса 170 млн зарегистрированных подписчиков и более 1,5 млн криэйторов по всему миру. Состояние самого Радвинского достигло около $1,8 млрд.

Теперь OnlyFans безуспешно пытается найти инвесторов. Несмотря на стремительный рост, венчурных капиталистов отпугивает откровенно сексуальный контент платформы. Компания даже собиралась ввести запрет на подобные материалы, но передумала. 

Больше об этом

01 НОВОСТИ

OnlyFans передумал запрещать «откровенно сексуальный» контент

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Порнограф-филантроп

Исходя из данных на личном сайте Радвинского, трудно заподозрить в нем одного из самых влиятельных людей порноиндустрии. Там он позиционирует себя как бизнес-ангела и филантропа. В частности, он помогал медицинским исследовательским центрам.

Также Радвинский — активный сторонник ПО с открытым исходным кодом. По его словам, оно «произвело революцию в технологиях и прокладывает путь к инновациям и глобальному сотрудничеству».

Через свой фонд LR Foundation Радвинский поддерживает ряд проектов в этой сфере. Среди них:

  • Pleroma. Бесплатная соцсеть и сервис микроблогов.
  • B4X от Anywhere Technologies. B4X — ряд интегрированных сред разработки и язык программирования для создания мобильных приложений.
  • Elixir. Язык программирования, который работает на виртуальной машине Erlang. Радвинский считает себя его евангелистом.

В связанные с открытым исходным кодом проекты Радвинский инвестировал суммарно более $3 млн.

Также у него есть еще одно любопытное направление деятельности — покупка редких доменных имен. Например, Stars.com Радвинский купил на аукционе за примерно $1 млн. Сейчас этот домен продается почти за $6 млн.

Больше об этом

01 Опыт

Все, что нужно знать о секс-роботах с искусственным интеллектом (18+)

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
02 БИЗНЕС

От гика до порномонополиста. История владельца Pornhub и MindGeek

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС
Секс-табу: почему организаторы CES отобрали награду у умной секс-игрушки
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 января 2019, 14:59 6 мин чтения
Истории

Что если бы украинские миллиардеры инвестировали в стартапы. На сколько бы раундов хватило денег?

02 января 2022, 16:00
6 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Настя
Анастасия Шкалева Пишу новости о технологиях и компаниях.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Украинские миллиардеры практически не интересуются стартапами и креативной экономикой. Их больше завлекают металлургические заводы, ТЭС, телеканалы, шахты и футбол. Мы решили дать им шанс. Поэтому выбрали три украинских миллиардера, подобрали для них стартапы и спрогнозировали насколько инвестиции были бы выгодны обеим сторонам.

Ринат Ахметов

  • Состояние: $7,6 млрд.
  • Место в рейтинге Forbes: первое в украинском и 327 в мировом.
  • Ключевые активы: холдинг «Метинвест», энергетическая компания ДТЭК, банк «ПУМБ», инвестиционная компания UMG Investments (вкладывают в металлургические предприятия), «Медиа Группа Украина», футбольный клуб «Шахтер».
  • Известные расходы в 2021 году: приобрел IdeaBank за $50–55 млн и Днепровский меткомбинат за 9,17 млрд грн (примерно $335,8 млн), инвестировал $307 млн в «Медиа Группа Украина».

В целом расходов Рината Леонидовича хватило бы по меньшей мере на десять инвестиций в украинские стартапы (привлекшие $10–50 млн 2021 года). Однако с его состоянием можно уложиться в крупнейшие компании:

  1. Grammarly — онлайн-сервис на базе AI, который помогает правильно писать тексты на английском. В 2021 году компания привлекла $200 млн. Капитализация — $13 млрд.
  2. People.ai — стартап-единорог, создавший платформу на базе искусственного интеллекта для управления менеджерами по продажам.

В 2021 году он привлек $100 млн. Капитализация — $1,1 млрд.

Ахметов мог бы единолично вложить $300 млн и закрыть эти два раунда. Выгодно ли это капиталовложение? Так, оценка Grammarly и People.ai, похоже, продолжит расти. Также инвестиции точно положительно повлияли на бренд Рината Леонидовича.

Однако вряд ли Grammarly и People.ai заинтересовались бы его предложением. Сейчас на рынке хватает инвесторов, готовых вложиться. Поэтому стартапы ищут «smart money». Инвестор должен помочь им нетворкингом, знаниями или опытом.

Связи и бэкграунд Рината Леонидовича, возможно, не то, ищут стартапы. К тому же, американским инвесторам вряд ли понравилось бы владеть долей в компании вместе с предпринимателем, которого в Украине считают олигархом. Да и сам Ахметов вряд ли интересуется технологиями на основе искусственного интеллекта.

Игорь Коломойский

  • Состояние: $1,8 млрд;
  • Позиция у Forbes: четвертое место в украинском, 1750-е в мире.
  • Ключевые активы: группа «1+1 Медиа», Никопольский, Запорожский и Стахановский заводы ферросплавов, Марганецкий и Орджоникидзевский ГОК, «Укрнефть» (приблизительно 40%), «Днепроазот» и другие.
  • Известные инвестиции в 2021 году: запустил криптоферму в Запорожской области с оборудованием на сумму 750 млн грн (примерно $27 млн).

Можно было бы говорить и о других инвестициях. Но, оказалось, даже украинские миллиардеры с 1990-х пытаются оседлать криптовалютную волну.

Расходов Коломойского тоже хватило бы, чтобы вложиться не в один украинский стартап. Однако, учитывая собственную криптоферму, в параллельной реальности Игорь Валерьевич инвестировал бы в криптовалютные компании.

Например, Matter Labs — украинский стартап, создавший платформу для запуска бирж, программного обеспечения и кошельков на базе блокчейна. В феврале компания привлекла $6 млн в раунде А. Осенью она получила еще $50 млн в раунде В.

Конечно, Коломойский мог бы вложиться в Matter Labs и усилить свой криптопортфель. Однако посмотрим в глаза правде — компания не согласится на сотрудничество с Игорем Валерьевичем. Среди причин — проблемы предпринимателя в США, где против него ввели санкции. Также проблемы Игоря Валерьевича вряд ли сделали его партнером мечты для фонда Andreessen Horowitz, уложившегося в Matter Labs в последнем раунде.

Константин Жеваго

  • Состояние: $2,4 млрд.
  • Место в рейтинге Forbes: второе место в Украине и 1362 в мире.
  • Ключевые активы: компания Ferrexpo.
  • Инвестиции: 300 млн грн (около $11 млн) за пять спиртзаводов.

В 2021 году Жеваго, кажется, больше отдавал по результатам судебных решений (так сказать, инвестировал не по собственному желанию). Уже бездействующий банк Жеваго «Финансы и кредит» должен НБУ 6,2 млрд грн (примерно $234 млн).

Но все же, если бы Константин Жеваго посмотрел на креативную экономику как на чистое небо после непрерывного дождя, то мог бы выбрать следующие стартапы:

  • Mate Academy — украинская онлайн-школа программирования. В 2021 году стартап привлек $1,9 млн. Константин Валентинович мог бы вложить хотя бы часть этой суммы. Как говорится, в 47 лет жизнь только начинается, почему бы не стать программистом. Тем более с банками у Жеваго сейчас выходит не очень.
  • Finmaxi — украинский сервис бухгалтерских услуг на аутсорсе. Недавно стартап привлек $50 000 от американских бизнес-ангелов. Константину Валентиновичу было бы полезно стать единственным бизнес-ангелом стартапа. К примеру, бухгалтеры на аутсорсе могли бы помочь свести все дебиты с кредитом в его компаниях.

Выгодны ли стартапам инвестиции Жеваго:

  1. В июле Константина Жеваго объявили в международный розыск. Такой инвестор скорее стал бы проблемой для стартапов, а может быть и угрозой их существованию.
  2. За этот год у Константина Валентиновича отсудили гостиницу «Салют» в Киеве и Белоцерковскую ТЭЦ. А там, может, и стартапам в строке «планы на привлеченные инвестиции» пришлось бы писать «выплатить долги инвестора».

Креативная экономика и бизнес украинских олигархов могут пересечься только в выдуманном мире. В нем миллиардеры не фигурируют в десятках судебных дел и реально хотят помочь развитию технологических компаний, а не просто подбросить деньги. Поэтому вопрос «Почему украинские миллиардеры не смотрят в сторону креативной экономики?» стоит заменить на «При каких условиях креативный сектор согласился бы на таких инвесторов?».

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС
«Есть опасная иллюзия, что ты = твоя компания». Почему Виктор Дубровин ушел из Aimbulance
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
13 января 2022, 10:00 11 мин чтения
БИЗНЕС Леонид Радвинский - миллиардер, владелец OnlyFans
Порнобарон и филантроп. История владельца OnlyFans Леонида Радвинского
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 января 2022, 11:00 9 мин чтения
Истории Инженер Tesla запустил стартап по борьбе с похмельем
Как стартап бывшего инженера Tesla борется с утренним похмельем
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
31 декабря 2021, 13:30 3 мин чтения
Истории
Векторианские итоги. Сколько текстов, мемов и правок наша команда сделала в 2021 году
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
31 декабря 2021, 10:00 7 мин чтения
Истории

Как стартап бывшего инженера Tesla борется с утренним похмельем

31 декабря 2021, 13:30
3 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Илья Закорецкий Откапываю новости из глубин интернета
Инженер Tesla запустил стартап по борьбе с похмельем
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Инженер Tesla ушел с компании, чтобы основать собственный стартап, помогающий бороться с утренним похмельем. Небольшая 100 мл бутылочка содержит в себе экзотические ингредиенты, такие как расторопша, красный женьшень и экстракт опунции.

Что случилось

27-летний инженер Сисун Ли ушел из Tesla в 2017 году. Ушел, чтобы основать собственный стартап 82 Labs, который собрал самый сложный рецепт продукта, который он назвал Morning Recovery («Утреннее восстановление»). Его главная цель — помочь вам выжить на следующее утро после громкой вечеринки. 

Уже через три месяца после создания стартапа и последующей удачной кампании в Facebook, стартап оперативно продал продукции с целебным напитком на сумму $1 млн. Стоимость одной — $5. Через год после основания стартап привлек $8 млн от канадских ангелов и инвесторов из США, среди которых глава отдела авто и ресторанов Facebook Джош Блум, директор по маркетингу Soho House Дэниел Хабаши, директор по развитию Tesla Правин Аричандран, основатель Faktory Ventures Кэндис Фактор и многие другие.

Как это работает

100 мл бутылочка Morning Recovery содержит экзотические ингредиенты, такие как расторопша, красный женьшень и экстракт опунции, которые, по словам компании, облегчают тошноту и сухость во рту. Но ключевым компонентом является дигидромирицетин. Флавоноид, содержащийся в японском дереве изюма, помогает расщеплять токсины, выделяемые в организме при употреблении алкоголя, поэтому Ли называет его «супергероем печени».

Как создавался продукт

Идея создания напитка у Ли родилась после визита в свою родную Южную Корею. Испробовав местных пищевых добавок, которые помогли ему проснуться достаточно отдохнувшим после ночи героической пьянки, Ли захотел привезти аналогичный продукт в США. Последующие исследования привели его к Цзин Лян, профессору Университета Южной Калифорнии, который годами изучал лекарства от похмелья. Вместе они разработали смесь, направленную на смягчение последствий чрезмерного употребления алкоголя.

Отзывы клиентов

Хотя некоторые клиенты на Facebook-странице продукта оставляли отзыв, что им продукт не помог, общая оценка говорит о противоположном: Morning Recovery имеет рейтинг 4,1 на Amazon, а 71% клиентов оставляет пять звезд. Даже в редакции уважаемого издания Inc. отзываются положительно о чудо-напитке с персиковым вкусом.

В стартап поверил и Нейт Босхард, соучредитель фитнес-компании Tonal из Сан-Франциско. «У меня в холодильнике всегда есть упаковка по 12 штук. Не то, чтобы я выпивал каждый вечер, но вы знаете, став старше, я могу буквально выпить только две рюмки, чтобы с утра проснуться с похмельем». По его словам, достаточно одной бутылочки Morning Recovery перед сном и он просыпается с ощущением «умного и готового к работе».

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Истории
Дорого, долго и много. 21 цифра 2021 года
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
30 декабря 2021, 18:30 7 мин чтения
БИЗНЕС «Рынок неограничен». Создатель первого украинского электрогрузовика — о запуске, бизнес-модели и нюансах производства
«Рынок неограничен». Создатель первого украинского электрогрузовика — о запуске, бизнес-модели и нюансах производства
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
13 мая 2021, 11:40 11 мин чтения
Истории От Burger King до Баффетта в IT. Как Чамат Палихапития меняет Кремниевую Долину
От Burger King до Баффетта в IT. Как Чамат Палихапития меняет Кремниевую Долину
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
28 апреля 2021, 14:30 13 мин чтения
БИЗНЕС Что такое репутационные драйверы и как они работают в Украине
Что такое репутационные драйверы и как они работают в Украине
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
14 апреля 2021, 14:00 15 мин чтения
Истории

Векторианские итоги. Сколько текстов, мемов и правок наша команда сделала в 2021 году

31 декабря 2021, 10:00
7 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Дарья Чернина
Дарья Чернина Открываю у предпринимателей сверхспособности, показываю потустороннюю силу компаний.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Время пришло! До Нового года остались считанные часы, а это значит, что следует подвести итоги. 2021 год для Vector был очень насыщенным. С самого главного — мы обновились, начали общаться на украинском, а еще у нас появилось альтер эго — Victor.

И это далеко не все новости, которыми мы хотели бы с вами поделиться.

Vector обновляется и масштабируется

В 2018 году Даша Заривная основала издание о креативной экономике — Vector. Три года назад в Vector работало только семь человек. С тех пор команда выросла почти втрое — нас уже 20.

А еще — в этом году мы пережили обновление сайта. Его первая версия появилась еще в далеком 2018 году. За это время он устарел и перестал отвечать современным вызовам. Поэтому 6 сентября 2021 мы представили новый сайт. В то же время, изменились логотип, шрифты и стиль обложек. Если вы забыли, раньше было так:

Стало так:

Также мы полностью перешли на украинский язык. На страницах Vector до сих пор есть и будут тексты на русском, но только как опция.

Еще одно важное обновление произошло в ноябре. К нашей команде присоединился новый СЕО — Исмаил Осбанов. Ранее он возглавлял INVERIA — конференц-сервис, кейтеринг и культурно-просветительную платформу.

«Я руководил бизнесом по организации ивентов. Поэтому понимаю, что такое клиентский сервис, продажи, финансы, бизнес-структуры и команды. Сочетая эти знания с опытом медиа, можно получить мощный симбиоз. Для меня Vector — это, прежде всего, новые управленческие вызовы. Мы собираемся дизраптить рынок, и со временем вы все увидите», — комментирует Исмаил.

Одним из первых результатов работы стал новогодний ивент Vector. Что нам удалось?

  • к нам пришло более 250 гостей;
  • Даша Заривная провела три панели дискуссий продолжительностью 2 часа;
  • в панели приняли участие 11 топовых спикеров. Это Co-founder, СЕО JKR Investment Group Александр Гусев и герои подкаста «Что вы творите?» — Владислав Чечеткин, Ярослава Гресь, Дмитрий Швец, Сергей Смусь, Михаил Нестор, Ярослав Ажнюк, Максим Плахтий и другие;
  • 150 минут ушло на танці;
  • мы выпили более 150 бутылок шампанского и более 300 баночек фирменного энергетика от Vector;
  • вместе с гостями мы создали обложку для второго сезона подкаста «Что вы творите?»;
  • сделали тысячу и одно фото в фотозоне;
  • порадовали вас работами украинских молодых художников.

Сколько материалов мы выпустили в 2021 году

За год мы создали более 2100 единиц контента — почти 1800 новостей и 370 лонгридов (72 из них для Vector подготовили фрилансеры). Это примерно пять новостей и один авторский материал в день.

В список самых популярных текстов 2021 вошли:

Мы подсчитали, что за год наш Head of Content Дмитрий Кошельник внес более 13 700 правок в тексты журналистов. Да, могло быть и похуже.

Кроме этого, мы часто устраиваем фотосессии — готовим «Профиль», «Как это работает», «Истории». Для каждой из них наша арт-директор Алина Самолюк тщательно готовит референсы и сотрудничает с фотографами-фрилансерами. В этом году для редакционных и нативных материалов мы провели 28 съемок — более 56 часов работы.

Были и спецпроекты

Наш Head of Native Николай Охотник уверен: в этом году не было ни одного недовольного клиента. Отдел нативной рекламы подготовил 188 материалов для десятков украинских брендов — постов в социальные сети, новостей и лонгридов. 21 текст вышел в кастомной верстке.

Мемы сами себя не придумают

Над мемами почти круглосуточно работает наше SMM-спецподразделение. Благодаря им Vector понял, что давно имел свое альтер эго — сексуальный мужской торс, за которым скрывается наш Victor.

Официальный каминг-аут Viсtor в Twitter прошел 5 ноября. С тех пор он ежедневно постит шутки и мемы на злободневные темы. За это время Victor собрал более 1750 подписчиков. Именно для них мы создали 962 мема и опубликовали более 2000 твитов. Вспомним топовые:

До декабря (до написания этого текста) Vector имел:

  • 39 114 — подписчиков в Facebook;
  • 9439 — подписчиков в Telegram;
  • 345 — подписчиков в TikTok;
  • 10 572 — подписчиков в Instagram.

Также Vector поставил два рекорда по охвату — по 1 млн у Facebook и Twitter.

«Фирменный» юмор Vector вылился в 2288 подводок к новостям, 712 — к текстам и примерно 700 — к постам. Это — более 3700 единиц контента или ориентировочно 57 567 тщательно подобранных слов.

Не забывайте о нашем подкасте «Что вы творите?»

В конце прошлого года Vector запустил свой подкаст. Его ведущей стала издательница и основательница издания Даша Заривная. Герои подкаста — предприниматели, топменеджеры и финансисты. Среди них Василий Хмельницкий, Дмитрий Дубилет, Дмитрий Швец, Ярослава Гресь.

Всего мы записали 17 выпусков подкаста. В цифрах это:

  • 379 489 просмотров;
  • 71 082 прослушиваний;
  • свыше 1138 минут записи.

Если вы еще не слушали, это можно исправить:

Что будет в следующем году

Не все сразу! Ждите обновления уже в 2022-м. Мы можем пообещать, что будет как минимум нескучно. Ведь определили себе такую миссию: «Делаем бизнес поп-культурой. Yep, так можно было».

Редакция Vector желает вам веселых праздников, трезвого ума и безумного воодушевления. Спасибо, что вы с нами!

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС
«Есть опасная иллюзия, что ты = твоя компания». Почему Виктор Дубровин ушел из Aimbulance
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
13 января 2022, 10:00 11 мин чтения
БИЗНЕС Леонид Радвинский - миллиардер, владелец OnlyFans
Порнобарон и филантроп. История владельца OnlyFans Леонида Радвинского
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 января 2022, 11:00 9 мин чтения
Истории
Что если бы украинские миллиардеры инвестировали в стартапы. На сколько бы раундов хватило денег?
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
02 января 2022, 16:00 6 мин чтения
Истории Инженер Tesla запустил стартап по борьбе с похмельем
Как стартап бывшего инженера Tesla борется с утренним похмельем
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
31 декабря 2021, 13:30 3 мин чтения
Истории

Дорого, долго и много. 21 цифра 2021 года

30 декабря 2021, 18:30
7 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

2021-м запомнится массой знаковых событий. Например, популярностью NFT, выигранными турнирами NAVI, состоянием Маска, полетом в космос Безоса, штрафами от налоговой. Чтобы зафиксировать самое запоминающееся, редакция Vector собрала 21 главную цифру уходящего года.

$18,8 млрд 

На пике (8 ноября) составила капитализация платформы для совместной разработки GitLab с сооснователем украинцем. Компания провела IPO в октябре. Сейчас капитализация GitLab составляет $13,1 млрд.

Больше об этом

01 НОВОСТИ

Слишком свободная, чтобы продаться. 5 интересных фактов о GitLab и ее IPO

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

$9,8 млрд

Во столько оценивается ущерб от атак крипто-хакеров за 2021 год. Большинство атак пришлось на DeFi (децентрализованные финансовые сервисы) — финансовые инструменты в виде сервисов и приложений, созданных на блокчейне.

На DeFi приходится около 73% от всех украденных криптохакерами денег — примерно $7 млрд. Всего за год в криптовалютной экосистеме произошла 231 атака (на DeFi пришлась 171). 

10 минут и 10 секунд 

Продлился полет Джеффа Безоса в космос. Американский предприниматель поднялся на высоту 107 км на корабле New Shepard, который построила его компания Blue Origin.

В космос летал и другой миллиардер — британец Ричард Бренсон. Он поднялся на 90 км на ракетоплане Unity от своей компании Virgin Galactic. Это на 10 км ниже границы космоса, признанной NASA и Международной авиационной федерацией.

Больше об этом

01 Опыт

Отобрать штурвал у государств. Как Маск, Безос и Брэнсон меняют космическую отрасль

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

$91,8 млн. 

В такую сумму оценили NFT-картину The Merge. Произведение ушло с молотка на ведущем NFT-маркетплейсе Nifty Gateway. Владельцами The Merge стали сразу 28 983 человека. 

$2990

Такой, согласно исследованию DOU, была медианная зарплата украинского разработчика по состоянию на июнь 2021 года. Его средний возраст составил 29 лет. Доля женщин среди разработчиков — 8%.

Столько турниров за 2021 год выиграла украинская киберспортивная команда NAVI по CS:GO. Также она выиграла рекордную сумму призовых за календарный год — $4,2 млн. Раньше подобным достижением могли похвастаться датчане из Astralis, которые в 2018-м собрали на всех турнирах $3,6 млн.

$200 млн

Столько инвестиций привлекла компания Grammarly. В компанию вложились Baillie Gifford, General Catalyst и несколько фондов BlackRock. Оценка Grammarly достигла $13 млрд. 

Больше об этом

01 ТЕХНОЛОГИИ

$200 млн, 20 000 предложений и Samsung Mobile. Итоги-2021 от Grammarly

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

7 часов 

Столько не работал  Facebook 4 октября. Как пишет Downdetector, сбой стал одним из самых крупных, которые когда-либо отслеживались на этом ресурсе. Под масштабностью понимают продолжительность и количество сообщений о проблеме (более 14 млн). Вместе с Facebook не работали также Instagram и WhatsApp. В Facebook заявили, что причина такого масштабного сбоя — изменение конфигурации центральных маршрутизаторов. 

Журналисты Fortune также подсчитали, что за время сбоя Facebook потерял около $100 млн — примерно $13,3 млн в час. «Для многих компаний снижение доходов на $100 млн в течение любого периода времени стало бы поводом для тревоги. Для Facebook — это капля в море, на которую инвесторы вряд ли обратят внимание», — считают в Fortune.

Больше об этом

01 Кейсы

Репетиция конца света. Что известно о падении сервисов Facebook и как отреагировали в интернете

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

2 млрд

Столько iPhone продала Apple c начала выпуска этих смартфонов — то есть за 14 лет. Это достижение зафиксировали в сентябре 2021-го. Интересно, что официально первый миллиард продаж iPhone пришёлся на 2016 год. Сентябрьское достижение — неофициальное, поскольку Apple больше не отчитывается о поставках.

$1 трлн

Достигла капитализация биткоина (BTC) в феврале 2021 года. На тот момент она превышала аналогичный показатель в Facebook — $753,2 млрд. Отдельный вклад в это сделала компания Tesla. Она купила BTC на $1,5 млрд и заявила, что будет принимать его в качестве оплаты за свою продукцию. Сейчас капитализация биткоина составляет почти $900 млрд.

$300 млрд

В ноябре достигло состояние Илона Маска по оценкам Forbes. Предприниматель стал первым человеком в истории, которому покорилось такое достижение. 

Увеличить состояние Маску помогла Tesla. Сначала вышла её отчетность в которой сообщалось о рекордном росте выручки и существенном росте чистой прибыли. А затем Tesla получила крупный заказ на электромобили от сервиса аренды Hertz (на 100 000 единиц). Впрочем, позже Маск заявил, що соглашение неподписано и это обрушило курс акций Tesla. На момент написания текста состояние Маска составляет $276,1 млрд.

$1 млрд 

В марте привлек Telegram через продажи облигаций. Основатель Telegram Павел Дуров не раскрыл названия компаний, которые купили бонды, но сказал, что это «одни из самых больших и дальновидных инвесторов мира».

По данным Reuters, речь шла о двух фондах из Абу-Даби (ОАЭ) — Mubadala Investment и Abu Dhabi Catalyst Partners. Forbes также писал, якобы в Telegram инвестировал и Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ). Позже вице-президент Telegram Илья Перекопский опроверг эту информацию.

121 

Столько команд пропитчились на USF Annual Meeting 2021, который организовал Украинский фонд стартапов. У каждой было всего 1,5 минуты. Мероприятие стало рекордно длинным беспрерывным питчингом стартапов в Украине. 

Больше об этом

01 СТАРТАПЫ

Не знаем, с чего начать. Итоги-2021 от Украинского фонда стартапов

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

48% 

На столько за 2021 год в Украине вырос рынок интернет-рекламы. Данные предоставила Всеукраинская рекламная коалиция. По ее прогнозам, в следующем году рынок также вырастет, но только на 38%.

1,1 млрд грн 

Столько штрафа Государственная налоговая служба насчитала медицинской лаборатории Synevo за непредоставленные документы о расходах за последние три года. В самой компании говорят, что подали налоговой все необходимые документы, а начисленный штраф — почти половина их годового оборота. Спустя три дня налоговики отменили штраф.

78% 

Столько айтишников против вступления в правовой режим «Дія City». Основная причина — недоверие Минцифре и государству. По мнению IT-специалистов, индустрия и так развивается, поэтому менять что-либо на законодательном уровне не нужно. 

Больше об этом

01 Кейсы

15 вопросов о «Дія City». Условия вступления, налоги, гиг-контракты вместо договоров с ФЛП

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
02 Кейсы

Юрист комментирует налоговый закон для «Дія City». Кому и в чем он поможет?

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Дия Сити налоги для резидентов

$1 млрд

Такую сумму предлагали российские предприниматели Герман Хан и Михаил Фридман за украинский monobank. Но сделка так и не состоялась. По словам сооснователя monobank Олега Гороховского, партнеры не смогли договориться между собой. Глава набсовета Universal Bank (на его базе работает monobank) Сергей Попенко подтвердил факт переговоров. «Были интенсивные переговоры. Наша сторона ещё не готова к транзакции», — сказал он тогда. 

300 млн 

Базы данных с информацией стольких людей из Украины, Европы и США попали в руки хакерам, которые пытались их продать. Мошенников разоблачила украинская киберполиция. 

$1,7 млрд за 12 часов

Таких показателей достиг популярный китайский блогер Остин Ли Цзяци (Lipstick King). Во время 12-часового стрима ко Дню холостяка (аналог черной пятницы в Китае) он на платформе Alibaba Taobao продал товаров на $1,7 млрд — от косметики до AirPods.

660 

Столько новых миллиардеров появилось в рейтинге Forbes весной этого года. Всего журналисты насчитали 2755 миллиардеров по миру. Их совокупное состояние достигло рекордных $13,1 трлн. Это примерно на 64% больше, чем в 2020 году.

Больше об этом

01 БИЗНЕС

Как Forbes, Bloomberg и другие рейтинги оценивают состояние предпринимателей и почему не все довольны (примеры)

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Более $1 млрд 

Такую сумму собрал новый фильм «Человек-паук: Нет пути домой». Релиз состоялся 17 декабря. В последний раз отметки в $1 млрд фильм достигал еще в докоронавирусном 2019 году. Она покорилась ленте «Звёздные войны: Скайуокер. Восход».

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Истории Инженер Tesla запустил стартап по борьбе с похмельем
Как стартап бывшего инженера Tesla борется с утренним похмельем
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
31 декабря 2021, 13:30 3 мин чтения
Истории Биография технологического этика Тристана Харриса
Враг IT-гигантов. Кто такой Тристан Харрис и как он пытается нас спасти
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
09 ноября 2021, 13:30 9 мин чтения
Истории Евангелист сквозного шифрования. История основателя Signal Мокси Марлинспайка
Евангелист сквозного шифрования. История основателя Signal Мокси Марлинспайка
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 июля 2021, 10:00 16 мин чтения
БИЗНЕС «Рынок неограничен». Создатель первого украинского электрогрузовика — о запуске, бизнес-модели и нюансах производства
«Рынок неограничен». Создатель первого украинского электрогрузовика — о запуске, бизнес-модели и нюансах производства
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
13 мая 2021, 11:40 11 мин чтения
Истории

Sold-out, более 250 гостей и топовые спикеры. Как прошла новогодняя вечеринка от Vector

30 декабря 2021, 13:00
8 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Какой Новый год проходит без звезд, шампанского и конфетти? Мы тоже подумали. Поэтому пригласили 23 декабря в PM Hub самых ярких украинских предпринимателей, креативщиков и айтишников, чтобы подвести итоги и встретить грядущий год. Среди спикеров — особый гость, СЕО JKR Investment Group Александр Гусев и герои подкаста «Что вы творите?». Это Владислав Чечеткин, Ярослава Гресь, Дмитрий Швец, Сергей Смусь, Михаил Нестор, Ярослав Ажнюк, Максим Плахтий и другие.

Ведущей вечера была издательница Vector Даша Заривная. Смотрите видеоверсию:

С чего все началось?

Однажды мы в Vector решили отпраздновать годовщину нашего подкаста «Что вы творите?». Впрочем, впоследствии мы поняли, что в 2021 году было гораздо больше событий, и о каждом из них хочется рассказать читателям, слушателям, клиентам и партнерам. Поэтому мы решили устроить вечеринку в гаражной атмосфере. Ведь именно в гаражах часто рождаются легендарные бизнесы и безумные идеи.

«Мы хотели сделать серьезно, но по фану, полезно и в то же время нескучно. Сделать шумно, но не ради хайпа. Нам это удалось благодаря обилию деталей, которые мы разработали специально для инвента. Первое — это коллаборация с креативным агентством TAKTIKA и производителем здоровых напитков EatEasy. Именно так родился наш фирменный энергетик «Энергия предпринимательства». Его мы в качестве приглашения отправили 250 людям», — делится подробностями организации ивента Даша Заривная.

В PM Hub гостей ожидала пятиметровая зона с граффити и цитатами украинских предпринимателей, 26 аутентичных ковров, разрисованные в вандальном стиле античные статуи, торшеры и диваны на сцене.

«Дополнить этот ламповый антураж помогла выставка молодого художника и дизайнера Дани Шу. Именно он создавал обложку для нашего подкаста. Мы также уделили много внимания оформлению программы мероприятия. Каждый спикер выходил на сцену под персонализированную музыку, которую мы создавали накануне», — говорит Head of new products Vector Ольга Гринь.

Что нам удалось сделать?

Во-первых, мы провели три панели дискуссий, по которым делились итогами года, факапами и инсайтами. Героями первой панели стали:

  • Владислав Чечеткин, основатель и CEO Rozetka;
  • Дмитрий Швец, соучредитель и CEO Reface;
  • Ярослава Гресь, соучредительница коммуникационного агентства Gres Todorchuk, блогер и общественный деятель.

Каким должен быть успешный украинский предприниматель? «Трезвым, агрессивным, активным и умным», — считает Владислав Чечеткин. Успех любого бизнеса зависит от команды.

«Мы — чемпионы по выживанию. Поэтому выбирайте для себя только крутых людей, увлекательных менторов и партнеров. Это нивелирует массу проблем, если рядом с вами хорошие люди», — говорит Дмитрий Швец.

Ярослава Гресь подготовила для украинских предпринимателей целое письмо, которое зачитала со сцены: «Уважаемые предприниматели, палец человека скролит за день больше, чем проходят его ноги. Люди удерживают внимание хуже, чем маленькая золотая рыбка. Экономика впечатлений окончательно идет со сцены, уступая место экономике внимания. Привлечь ее и удержать — это ключ к большому успеху. Помните, вы должны рассказать о себе самые интересные истории и, пожалуйста, никогда не останавливайтесь. Именно на вас держится страна.

Ко второй панели присоединились:

  • Алена Мисько, основательница и CEO Fuelfinance;
  • Ярослав Ажнюк, соучредитель Petcube, Fuelfinance и O0 Design, ментор стартаперов;
  • Денис Жаданов, член наблюдательного совета Readdle, основатель MyLife;
  • Сергей Смусь, соучредитель и COO Uklon.

В декабре Ярослав Ажнюк присоединился к команде Алены Мисько и стал соучредителем и партнером Fuelfinance. Алена уверена, что профессиональный опыт и навыки Ажнюка помогут в будущем «увлечь мир финансами и графиками». «Стоит доносить до людей идею, что финансы — это круто, это новый вид мышления, который может усилить ваш бизнес, с другой стороны — может облегчить вашу жизнь», — рассказывает Мисько.

Ажнюк со своей стороны дал украинским айтишникам два совета на новый год:

  • Наши амбиции должны успевать за нашими компетенциями.
  • Все должны выучить английский язык!

Поделился своими планами и Сергей Смусь. «Через пять лет, я вижу Uklon минимум в 10 странах. Также компания должна стать экосистемой для пользователей.

Денис Жаданов пожелал, чтобы в следующем году каждый из нас был человеком года. «Когда мне было 10 лет, мои родители сделали инвестицию. Они вложили все находившиеся в семье деньги в покупку компьютера. Это был 1998 год. Кто бы тогда мог подумать, что пройдет 20 лет, и у нас будет своя компания. Нашим приложением будут пользоваться десятки миллионов людей во всем мире. Поэтому мы часто не знаем, что будет потом. Мы должны быть благодарны сложностям, которые имеем сейчас, потому что они формируют нас как человека».

Спикерами третьей панели стали:

  • Максим Плахтий, основатель Karabas.com;
  • Катя Кузьменко, соучредитель Smartass;
  • Михаил Нестор, CPO «Киевстар».

Михаил Нестор считает, что чертой лидера в следующем году станет человечность. О важности ориентации бизнеса на людей напомнил и Максим Плахтий. Его рецепт успешного инвента — качественный контент. «Ивент нужно делать как продукт, а не как проект», — уверен предприниматель.

Если предыдущие гости говорили о плодотворном труде и планах, Катя Кузьменко решила напомнить об отдыхе. «Я понимаю, что всем нам трудно выделить даже день — это утопия. Но хотя бы несколько часов в день мы должны давать себе возможность просто „втыкать“. Ведь именно в то время, когда мы отдыхаем, к нам приходит озарение», — поделилась соучредительница Smartass.

Еще один совет от Кати Кузьменко — не бояться заводить собственное дело.

Александр Гусев: «У Vector есть душа»

Завершающей дискуссией вечера стал разговор Даши Заривной с СЭО JKR Investment Group Александром Гусевым. Он считает, что команда и компания — зеркало фаундера. «Надо различать и помнить, что первично, а вторично. К примеру, бизнес — вторично, а доверие, отношения, дружба между партнерами в этом первично», — рассуждает Александр.

В прошлом году JKR Investment Group инвестировал в Vector.

«У Vector есть душа. Если посмотреть на то, что сейчас есть на рынке, это бездушные медиа. Vector — это lifestyle, который манит к себе украинских предпринимателей. Это стало магнитом для нас», — говорит Гусев.

Куда еще JKR Investment Group собирается инвестировать?

«Денег много, товарной массы мало. Всю эту денежную массу должно что-то поглотить. Товаров столько не создадут. А что создадут? Диджитал-активы. Вся эта история о метавселенной — это и должно все поглотить. Поэтому мы планируем инвестировать в крипту и все, что с этим связано. Но это венчур. JKR любит настоящие бизнесы, зарабатывающие здесь и сейчас. Кого мы ждем? Зрелых предпринимателей и бизнесменов», — делится планами СЕО.

Что мы еще сделали?

  • Вместе с гостями мы нарисовали баллончиками обложку для второго сезона подкаста «Что вы творите?»;
  • сделали тысячу и одно фото в фотозоне;
  • порадовали вас работами украинских молодых художников;
  • выпили более 150 бутылок шампанского;
  • и 300 банок нашего фирменного энергетика.

Что мы планируем делать в следующем году?

Не сбавлять обороты, становиться еще больше и еще лучше. Наша миссия — сделать украинский бизнес поп-культурой. «Этот ивент нам доказал, что люди заинтересованы и открыты для такого продукта от Vector. Так что ждите еще больше сюрпризов от нас в следующем году. Ведь первая попытка была слишком удачной, чтобы на этом все завершить», — заключает Даша Заривная.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС
Что вы творите? Соосновательница Smartass Катя Кузьменко о балансе, франшизе и принятии сложных решений
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
30 декабря 2021, 09:00 9 мин чтения
БИЗНЕС Что вы творите Максим Плахтий
«Всегда ищите причину, почему что-то происходит». Максим Плахтий о стратегиях, точках стабильности и karabas.com
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
28 октября 2021, 10:00 8 мин чтения
Истории «Если у меня что-то не получается, я делаю снова, и так до победы». Ярослава Гресь о продаже идей, трудоголизме и компромиссах с собой
25 июня 2021, 09:00 6 мин чтения
БИЗНЕС «Если бы не было конкуренции — мы бы сильно расслабились». Сергей Смусь об отличиях UKLON от конкурентов, культуре стартапа в компании и челленджах
30 апреля 2021, 08:00 8 мин чтения
БИЗНЕС

Что вы творите? Соосновательница Smartass Катя Кузьменко о балансе, франшизе и принятии сложных решений

30 декабря 2021, 09:00
9 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Ігор Панченко
Игорь Панченко Перевожу и адаптирую тексты, пишу тексты по подкастам и интервью
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

В новый выпуск «Что вы творите» Vector вместе с «Київстар. Бізнес» стала Катя Кузьменко. Катя — соосновательница клуба групповых тренировок с атмосферой ночного клуба, а также ресторана здорового питания, салона красоты и сети франшиз Smartass.

Катя рассказала ведущей подкаста и издательнице Vector Даше Заривной о бизнес-партнерах, франчайзинге, публичности и SОЖ. Мы сделали выжимку из их разговора. 

Об управлении бизнесом 

Даша Заривная: У тебя довольно нетривиальная история. У Smartass шесть бизнес-партнеров. Почему тебе отдали бразды правления? И насколько это сложно — работать среди мужчин?

Катя Кузьменко: Я выстраиваю свои команды так, что на управляющих позициях там женщины. С инвесторами была договоренность с самого начала: если мы запускаем этот бизнес, то я буду управляющим партнером, который принимает все ключевые решения. Я прислушиваюсь к их мнению, ведь это люди с большим опытом, но решения всегда за мной. Поэтому управлять достаточно легко.

Даша Заривная: А есть моменты, когда инвесторы могут вмешаться? 

Катя Кузьменко: У нас была такая история с рестораном. Мы его очень долго «раскачивали» и даже в какой-то момент были в минусе. И да, партнеры какое-то время сильно давили, чтоб мы избавились от ресторана. В итоге наши аргументы, что это не быстрый бизнес и ему нужно дать время, помогли. 

Даша Заривная: А почему так произошло с рестораном? 

Катя Кузьменко: Локация невыгодная для ресторана, и о нем никто не знал. Нас долго воспринимали как ресторан при спортклубе, и понадобилось время, чтобы избавиться от этого образа. А еще многие считали, что у нас только ЗОЖ-кухня, хотя мы позиционируем ее не как диетическую, а как сбалансированную. 

Даша Заривная: Сколько сейчас человек работает на Smartass? 

Катя Кузьменко: Чуть больше 100. 

Даша Заривная: Ты никогда не управляла таким количеством людей? 

Катя Кузьменко: Это мой первый опыт. До этого у меня была команда до 10 человек.

Даша Заривная: Читала одно ваше интервью с Дмитрием Дубилетом, в нем ты была довольно решительной и представала «сучистой», «женщиной с яйцами». Говорила, что часто играешь роль «плохого полицейского». Это действительно так? 

Катя Кузьменко: То, как я веду себя с командой и в паре, достаточно сильно отличается.  Дима напористый человек, и ему в какой-то момент сказать решительное «Нет»  — единственный вариант. У нас в команде на управляющих позициях девушки, а с ними договариваться гораздо легче. Мы всегда ищем такие пути, чтобы избежать конфликта. 

О ключевых событиях из жизни Кати Кузьменко

Даша Заривная: Ты часто меняла сферы деятельности. Какие ключевые события на этом пути сформировали тебя как предпринимателя? 

Катя Кузьменко: Когда я помогала Диме Дубилету создавать его веб-проекты, то и контент-менеджером была, и в Photoshop рисовала. Потом работала в пиаре и со временем решила поступить в архитектурный вуз в Лондоне.

Даша Заривная: Какой важный инсайт ты получила, когда в твоей жизни появилась архитектура? 

Катя Кузьменко: У меня там был травматический опыт работы с архитектором, у которой я проходила практику. Когда я туда ехала, то плакала каждый день. Она мне говорила: «Катья, может, ты лучше акварельки делай? Моя бедная-бедная рашн герл». Я говорила, что я не рашн герл, но окей. Этот опыт закалил меня, помог управлять такой большой командой и не реагировать на раздражители в виде кричащих и топающих ногами людей. 

О Smartass и франчайзинге

Даша Заривная: Smartass — смелый поступок: создать то, чего еще не было в Украине. Ты не боялась вкладывать большие деньги в этот проект? 

Катя Кузьменко: Нужно быть готовым к тому, что будут ошибки, без них никак. Надо разработать бизнес-план, стратегию, дизайн, провести исследование. Главная мысль, которая мне помогла: не может быть неправильного решения. Любое решение — это опыт. 

Даша Заривная: А как вы изучали аудиторию?

Катя Кузьменко: Мы пообщались с огромным количеством рестораторов и поняли, что надо побыть пару недель на  выбранной локации, и смотреть на людей, которые там ходят, проезжают, работают.

Мы надеялись, что целевой аудиторией станет наше окружение. Ядро компании было изначально айтишное, но потом начало обрастать людьми из других индустрий.

При выборе локации мы пользуемся услугой «Киевстар». Они дают информацию по нашему портрету клиента на основе данных людей в периметре 1 км или больше от той точки, которую мы выбрали.


Точно узнать, где именно находится ваша целевая аудитория, чтобы правильно выбрать место для нового заведения, помогают тепловые карты от «Киевстар», созданные с использованием Big Data-технологий.

  1. необходимо построить Портрет вашего идеального клиента;
  2. при помощи Look-alike-моделей найдите среди абонентов оператора тех, кто соответствует характеристикам идеального клиента;
  3. определите на тепловой карте зоны, где таких потенциальных клиентов больше всего;
  4. откройте в этих зонах свои заведения;
  5. используйте возможности таргетированных и триггерных рассылок, чтобы оповестить аудиторию об открывшейся точке. 

Даша Заривная: Расскажи о цифрах по франшизе: сколько сейчас поступило заявок, сколько вы уже подтвердили? 

Катя Кузьменко: С момента запуска франшизы поступило около 200 заявок, мы все обрабатываем лично. Сейчас у нас четыре франшизы, которые мы запустили за год, — в Киеве, Львове, Харькове и Черкассах.

В среднем открыть одну точку с тремя студиями стоит около $500 000. В эту сумму входит стройка, наши инструменты, подготовка команды, технические моменты. В дальнейшем мы их поддерживаем, ведь это наша репутация.

О публичности и личном бренде

Даша Заривная: Сильно ли тебя бесил ярлык «бывшая жена Дубилета» и долго ли он был приклеен к тебе?

Катя Кузьменко: Ну, раз ты до сих пор поднимаешь этот вопрос, видимо, он до сих пор есть. Меня радует быть причастной к Диме, потому что он великий человек, но это немного понижает планку самолюбия.

Даша Заривная: Если бы тебе нужно было описать личный бренд одним словом, что бы это было за слово или миссия?

Катя Кузьменко: Моя миссия — распространить нашу философию SОЖ SОЖ Smartass образ жизни .

Даша Заривная: Может ли собственник компании не строить личный бренд и находиться в тени? 

Катя Кузьменко: Есть много продуктов, создателей которых мы не знаем. Но когда есть привязка к человеку, гораздо быстрее и проще развить такой бренд. Но есть и свои риски: если собственник неаккуратно выскажется, хорошая компания погибнет.

О вдохновении, страхах и SOЖ

Даша Заривная: Расскажи, почему именно SOЖ. Большинство предпринимателей мне говорят, что никакого баланса между работой и жизнью нет. Что ты думаешь?

Катя Кузьменко: Найти баланс возможно, мы все пытаемся это сделать. Нужно балансировать между личной жизнью, работой, временем на себя. Вовремя замечать, что какая-то сфера просела и ее нужно подтянуть.

Даша Заривная: Кто из украинских предпринимателей тебя вдохновляет и является для тебя ролевой моделью с точки зрения личного бренда?

Катя Кузьменко: Дима Дубилет, Аня Ганопольская. Она — пример того, какой силы должен быть человек, чтобы вытягивать на себе столько ролей, бизнесов, проектов.

Даша Заривная: Какие черты характера ты считаешь самыми важными и притягательными в предпринимателях?

Катя Кузьменко: Умение правильно доносить свою мысль. Форма важна. 

О воспитании

Даша Заривная: Какие ценности в тебя закладывала твоя семья и какие ты хотела бы передать своим детям, а какие нет? 

Катя Кузьменко: Главное, что заложили в меня мама с папой, — уважение к другим людям. Уважение к личному пространству — столп, на котором я стою, это хотела бы передать детям.

Не хотела бы передать слепое растворение друг в друге. Важно сохранять свое естество, не нарушая комфорт человека рядом с тобой, но и не забывать себя.

Даша Заривная: Отец давал тебе совет, к которому ты часто возвращаешься мысленно? 

Катя Кузьменко: Когда-то мой папа застал меня плачущую перед зеркалом и спросил: «Что такое?». Я говорю: «Я толстая». Он сказал: «Вобла ты» и вышел. Это меня рассмешило. Каждый раз, когда я думала, что у меня какие-то проблемы, вспоминала этот голос папы.

Слушайте полный выпуск подкаста «Что вы творите?» на любой удобной платформе или смотрите видеоверсию на YouTube.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС Что вы творите Карина Дубинина Backstage
28 сентября 2021, 15:00 13 мин чтения
БИЗНЕС Что такое франшиза и в чем ее преимущества
Что такое франшиза и в чем ее преимущества — детальный разбор
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
27 августа 2021, 20:00 14 мин чтения
БИЗНЕС
Время для себя. Насколько правдивы 5 популярных стереотипов о собственном бизнесе
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
06 августа 2021, 18:03 5 мин чтения
БИЗНЕС Синхронизация и контроль. Как вести бизнес на расстоянии — колонка соосновательницы Smartass
Синхронизация и контроль. Как вести бизнес на расстоянии — колонка соосновательницы Smartass
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
16 июля 2021, 18:10 7 мин чтения
Истории

Профессиональное дилетантство. Сооснователь I AM IDEA Игорь Финашкин о подходе к работе без шаблонов

23 декабря 2021, 11:00
7 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Аня
Анна Соха Создаю спецпроекты с брендами и компаниями. Редактирую коммерческие материалы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Игорь Финашкин не работал в рекламе, не создавал креативные стратегии и не штормил до полуночи в агентстве… до 2018 года. Чтобы попасть в индустрию, Игорь вместе с партнером открыл креативное агентство.  

И у них получилось. Среди клиентов I AM IDEA — Uklon, robota.ua, «Будинок Іграшок», Eldorado.ua, Domino’s, UDP, Kovalska. И это без опыта работы в агентствах, но по собственным правилам. Профессиональные дилетанты действуют не по шаблонам, не разделяя способы и решения на «правильные» или «неправильные». У Vector возник вопрос «КАК?». Мы расспросили Игоря о сути его подхода.

Не жалуйтесь — делайте

По образованию я музыкант, занимаюсь музыкой и творчеством с шести лет. С 22 лет работал маркетологом в сфере HoReCa, затем эмигрировал в ОАЭ. Там я постоянно слышал от других украинцев, что в нашей стране все плохо и нечего делать. 

Было обидно — как можно жаловаться на происходящее, когда единственные, кто может повлиять на ситуацию, это мы сами? Эти мысли догоняли меня все больше, и мы с женой вернулись в Украину. 

Не знаете, как попасть в индустрию? Можно открыть свое дело

По возвращению я стал искать применение своему творчеству. Так появилась идея креативного агентства. Я четко понимал, что хочу помогать украинскому бизнесу и экономике расти и развиваться. В рекламной индустрии я не работал никогда. Зато всегда занимался чем-то около креатива, но не знал, что оно так называется.

На пике карьеры в сфере HoReCa я был маркетинг-директором. Когда предложили должность, я сразу сказал, что не хочу сидеть за таблицами и заниматься рутиной. Работодатели знали, что моя сильная сторона — придумывать идеи и воплощать их в жизнь, потому и наняли меня.

Кроме работы, я творчески реализовывался в проектах с друзьями — музыка, организация вечеринок, съемка роликов и даже собственная студия звукозаписи.

В общем, единственным моим инструментом стала креативность и творческий подход.

Можно вдохновляться чужим опытом, но делать по-своему

Есть люди, которые пытаются переложить опыт из книг на себя. Я сторонник создания своего опыта, ведь он — самый ценный. 

Когда появилось I AM IDEA, мое представление о работе рекламной индустрии ограничивалось фильмами вроде «99 франков». Поэтому через месяц после старта агентства я пошел учиться в КАМА. Мы изучали процесс создания стратегии в рекламе и креативе. На курсе у меня настроился фокус и появилось понимание. Но не могу сказать, что мы работаем только так, как рассказывали лекторы. Все это проходило через нашу призму и обрастало собственными фишечками. 

Нет ответа, как сделать правильно, особенно в креативе.

Задачи, которые мы решаем, всегда разные. Вы никогда не будете знать, как сделать все. Нет ответа на вопрос, как правильно придумать идею. Если бы был шаблон для придумывания идей, то все они были бы одинаковыми.

Кто-то считает, что классика бессмертна и каждый рекламист должен знать наизусть Филиппа Котлера. Другие — что эта информация никому не нужна и сейчас все по-другому. Я где-то посередине. Базу важно знать и понимать, как работают инструменты. Но не нужно руководствоваться только этим. Вероятно, сейчас действительно изменилось то, как люди мыслят, воспринимают информацию. И способы принятия решений не соответствуют времени написания тех книг.

Делать, ошибаться и учиться

В первый год существования I AM IDEA было миллиард ошибок в плане менеджмента, финансов и найма. Все было ужасно, постоянные факапы и жизнь в аду.

Никто не понимал, как вести дела, все делалось по наитию. Первый год мы закрыли с минусом в 700 000 грн. Пришлось быстро разобраться, что же мы делали не так и как систематизировать финансовый менеджмент. 

Мне было непонятно, как искать людей в команду. Никто на рынке не знал о нас. В результате начали приходить такие же психи, как и мы — люди без опыта, но с горящими глазами и желанием работать в рекламе. Мы брали этих людей в агентство, и они по сей день работают с нами.

Спустя три года работы I AM IDEA мы сформулировали нашу миссию — открывать, растить и развивать таланты как в людях, так и в бизнесе. В этом отчасти есть наша суперсила.

В свою очередь агентство развивается благодаря клиентам. Мы работаем с лидерами украинского рынка, было бы странно не учиться у них процессам, менеджменту и HR. 

«Насматриваться» можно не только рекламой 

В креативе важна насмотренность. Я по сей день насматриваюсь не рекламой, а другими источниками. Это могут быть фильмы, музыка, клипы —  любой контент. Еще я советую ребятам из агентства периодически ходить на работу разными путями, путешествовать и общаться с новыми людьми. Любая новая информация развивает вас и формирует вкус.

При этом я все-таки смотрю много рекламы, чтобы знать, что происходит в мире и понимать, что уже делалось, а что нет.  

На момент открытия I AM IDEA моя насмотренность состояла из музыкального опыта. Я люблю очень разную музыку — например, когда-то совмещал участие в рок-группе, реп-коллективе и техно-диджеинг. Увлечение отразилось на первых работах агентства — они были музыкальными. 

Включайте дилетанта и делайте вид, что не знаете, как правильно

Существует определенный канон, который почему-то считается правильным: «Вот по такому фреймворку сделаны лучшие рекламные стратегии планеты». Будто есть какой-то шаблон или чеклист, с помощью которого получится суперблеск. А что, если может быть иначе? 

И в этот момент я включаю того самого дилетанта. Я будто бы не знаю, как надо делать правильно. Беру какие-то базовые знания или опыт и превращаю их во что-то абсолютно новое. Да, это рискованно, но если сработает, будет бомба. 

Очень важно, как человек относится к своему опыту. Я встречал людей, которые считали его единственно правильным вариантом решения любых задач: «Я работаю восемь лет в индустрии, я уже все прошел, а вы ничего не понимаете». 

А есть те, что говорят: «Я работаю в индустрии уже 20 лет, но я вообще не разобрался, как это работает. У меня есть опыт, но я пользуюсь им исключительно как инструментом. Он мне нужен — беру, не нужен — откладываю и пытаюсь разобраться по-другому». И вот таким людям я очень сильно респектую. 

Суть профессионального дилетантства — не быть идиотом, а уметь правильно пользоваться своим или чужим опытом и в нужный момент пренебрегать им. 

Быть самоуверенным и гореть тем, что делаешь

Первых клиентов мы привлекали тоже по-дилетантски — без портфолио. Продавали себя и огромное желание работать. Первый большой украинский клиент — Comfy. Это случилось, когда мы с Арамом (сооснователь I AM IDEA, — ред) еще учились в KAMA. Один из учебных проектов делали для Comfy. И клиент, и кураторы оценили нашу работу как лучшую. Когда с нами связались из Comfy, гул в арендованной под офис квартире стоял бешеный. А дальше по сарафанному радио стали приходить и другие клиенты. 

В дилетантском подходе важна и доля самоуверенности. Есть задача, и вполне естественно искать шаблон, по которому ее можно сделать. Но круто, когда вы можете действовать так, как не действуют другие. Ведь каждый человек уникален — мы здороваемся по-разному, задаем вопросы по-разному и по-разному подходим к решению задач. Надо быть собой.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС
«Есть опасная иллюзия, что ты = твоя компания». Почему Виктор Дубровин ушел из Aimbulance
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
13 января 2022, 10:00 11 мин чтения
БИЗНЕС Леонид Радвинский - миллиардер, владелец OnlyFans
Порнобарон и филантроп. История владельца OnlyFans Леонида Радвинского
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 января 2022, 11:00 9 мин чтения
Истории
Что если бы украинские миллиардеры инвестировали в стартапы. На сколько бы раундов хватило денег?
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
02 января 2022, 16:00 6 мин чтения
Истории Инженер Tesla запустил стартап по борьбе с похмельем
Как стартап бывшего инженера Tesla борется с утренним похмельем
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
31 декабря 2021, 13:30 3 мин чтения
Загрузка...