«Развитие компании — это не путь от 0 к 1», — израильский инвестор Джон Медвед
Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Имя Джона Медведа можно найти в публикации Washington Post еще за 1993 год. По его собственным словам, первые инвестиции он сделал в 80-х и видел подъем стартап-экосистемы Израиля с нуля.
В 2007 тот же Washington Post назовет его одним из главных венчурных капиталистов Израиля. Сегодня Медвед — CEO краудфандинговой инвестиционной компании OurCrowd, а за его плечами — инвестиции в более чем 200 компаний, 20 из которых оценили более чем в $100 млн.
30 октября Джон первый раз приедет в Украину, чтобы выступить на Ukrainian Israel Innovation Summit. Мы созвонились с Джоном и поговорили о том, чему Украина может научиться у Израиля.
Джон Медвед
Почему в Украине проводится именно украино-израильский форум, а не украино-британский или украино-немецкий?
Израиль сегодня — это страна стартапов, которая пытается стать страной масштабирования. Это вторая после США страна по развитию стартап-культуры.
Самая большая проблема Израиля — это специалисты. Мы быстро растем, но нас до сих пор только 10 млн человек. В Украине же много талантливых инженеров и адекватная стоимость труда.
Украина все больше становится частью западного мира, и для нас это хорошая возможность зайти на европейскую территорию. Нам нужны партнерства с украинскими компаниями и специалистами.
Зачем вам Израиль? Мы — модель. Мы доказали, что не нужно быть огромной страной, не нужно быть Китаем, Россией или США, чтобы заниматься инновациями и быть в этом лучшим. Израиль — интересная модель развития не на природных ресурсах, а на человеческих.
Все любят учиться на чужих ошибках, чему мы можем научиться у вас?
Все страны уникальны, и условия в них тоже отличаются. Но некоторые уроки усвоить можно.
Помните, что провал — это часть игры. Рисковать — хорошо, и ты всегда будешь ошибаться. Это важно понять и правительству, и инвесторам, и предпринимателям.
Мы живем в рискованном регионе, рискованном мире. Вопрос не в том, боишься ли ты рисков, а в том, как ты к нему относишься. Это часть процесса.
Второй урок — важность командной работы. Как инвестор на ранних стадиях, я могу сказать, что меня вдохновляет не идея, а люди. Люди двигают бизнесы вперед, а в Украине нет проблемы с людьми, поэтому вы нам и интересны.
Вы сказали, что Израиль из страны стартапов становится страной масштабирования. Что это значит?
Мы очень успешны в создании новых компаний, мы привлекали огромные количество инвестиций. В этом году мы привлечем $8 млрд, это в 3-4 раза больше Канады, в 15 раз больше Австралии. Но мы не должны просто продавать наши компании.
Можем ли мы построить глобальные компании, такие как Check Point (израильская IT-компания с оценкой в $16 млрд — ред.)? Можем ли мы строить компании стоимостью $100 млрд? Можем ли мы строить компании, которые останутся независимыми в Израиле?
Это вызов, который требует от нас заключения партнерств с другими странами. Наши компании всегда идут на глобальные рынки, они никогда не начинают с локального. Теперь наша задача состоит в том, чтобы идти на глобальный рынок по-новому. Для этого необходимо привлекать чужой опыт.
Мы классно придумываем идеи, мы делаем невозможное, мы быстро решаем проблемы, но долгосрочное планирование — это не про нас. Масштабирование производств — это тоже не мы, а для оказания техподдержки мы слишком нетерпеливы.
Но для построения большой компании необходимы все эти составляющие, поэтому нам нужны партнерства. Сейчас Израилю не хватает 15 000 — 20 000 инженеров, настолько быстро растет наш IT-рынок.
Говоря об Украине, часто можно услышать, что у нас хорошие инженеры, но плохие менеджеры и бизнесмены. Как это исправить?
Опыт. Многие израильские компании развивались инженерами. Они не стали очень большими и их рано купили, потому что компания была больше про технологию, чем бизнес.
После покупки стартапа его лидер идет работать в компанию-покупателя и там учится. Когда тебя покупает Facebook, Google, Cisco, Intel — ты тоже учишься. Основатели стартапов делают это снова и снова, пока не получат достаточно опыта. Это не путь от 0 к 1, это циклы.
Допустим, израильская компания нанимает украинскую команду на аутсорс. В этом сотрудничестве украинцы смогут научиться чему-то у более опытной компании и в следующий раз попробовать создать что-то свое. Так ты двигаешься по пищевой цепочке вверх.
В одном интервью вы говорили, что инвестировали в разных политических и экономических ситуациях. Сейчас мир тоже нестабилен, вас это не пугает?
Я уверен, что политика и бизнес, особенно стартап-бизнес, никак не связаны. Когда я инвестирую, я не думаю о политике. Я переживаю о судебной системе, о защите бизнес-прав, интеллектуальной собственности, я жутко боюсь коррупции. Но политики в моем решении нет.
Мы живем в странное время, когда все очень неопределенно, но для инвестирования никогда не было времени лучше. Потому что будущее с AI, дронами, автопилотами и умным агросектором никуда не денется, и оно будет ясным.
Я не пытаюсь угадать, подходит этот или другой год для инвестиций. Я инвестирую в долгосрочные тренды и смотрю на 5-10 лет вперед.
