Бизнес

3 скрипта Google Ads, которые повысят эффективность контекстной рекламы

В настройке и оптимизации контекстной рекламы для интернет-магазина есть много рутины и повторяющихся действий. В крупных проектах на это уходит слишком много времени, а усилия не окупаются. Тогда на помощь приходит автоматизация.

В колонке для Vector специалист по контекстной рекламе компании Promodo Юлия Береснева рассказывает, как автоматизация может повысить эффективность контекстной рекламы и какие скрипты для этого использовать. 16 мая она проведет мастер-класс на конференции Promodo Partners.

Какие процессы можно автоматизировать?

Практически все, имеющие определенный алгоритм действий. То есть такие, которые специалист выполнял бы вручную, опираясь на четко прописанную инструкцию, а не интуицию и опыт.

Какие процессы нужно автоматизировать?

Те, которые повторяются чаще 3 раз, и автоматизация которых обойдется дешевле, чем работа специалиста, который выполнял бы эти действия вручную.

Какая выгода для бизнеса?

Автоматизация контекстной рекламы имеет ряд преимуществ для владельцев онлайн-магазинов:

  1. Сокращает количество операционных задач PPC-специалистов, а следовательно, часы их работы и затраты на их оплату.
  2. Помогает эффективно расходовать рекламный бюджет и управлять им.
  3. Обеспечивает моментальное обновление данных сайта в рекламных кампаниях.

Делимся 3 скриптами, которые помогут автоматизировать контекстную рекламу и за счет этого повысить ее эффективность.

1. Приостановка работы рекламы

Многие интернет-магазины теряют большие деньги, когда забывают вовремя остановить показ рекламы. Например, когда товара уже нет в наличии или акция давно закончилась. Реклама продолжает работать, а вместо продаж владельцы получают скликивание бюджетов и отказы.

Чтобы этого избежать, нужно в названии группы прописать дату и время, например, завершения акции. Скрипт считывает эти данные и автоматически приостанавливает показ рекламы — в установленный момент или за некоторое время до него. Так вы сэкономите бюджеты на продвижение и время сотрудника, который бы ждал, когда рекламу нужно остановить (или попросту забыл бы это сделать).

2. Подсчет количества товаров на странице

Этот скрипт является вспомогательным по отношению к предыдущему и помогает узнать количество товаров на посадочной странице. Если их меньше определенного количества, то кампания приостанавливается, чтобы не вести пользователя на страницу с маленьким ассортиментом.

Например, в рамках кампании по продвижению бытовой техники вы запускаете группу объявлений «Пылесосы Samsung». Человек, который вводит в поиск «купить пылесос самсунг», скорее всего, хочет увидеть несколько моделей этого бренда, чтобы выбрать нужную. Если вы покажете ему только один товар, скорее всего он просто уйдет с сайта в поисках другого интернет-магазина, с большим выбором.

Если же подключен скрипт, группа объявлений продолжит работать, как только товаров станет больше установленного количества, и таким образом сэкономит рекламный бюджет.

3. Корректировка ставок

Этот скрипт подстраивает максимальную цену за клик к средней позиции, указанной в ярлыке. Он каждый час проверяет среднюю позицию ключевого слова и корректирует ставки к определенному значению, если по этому слову были показы за последний час (или с момента последней корректировки).

Например, если в кампании некоторые группы объявлений показывают плохую эффективность и на них нужно сократить расходы, скрипт присваивает ключевым словам без конверсий ярлык на 0,2 позиции ниже текущей и каждый час снижает максимальную цену за клик на 1% или 0,02 грн. Это продолжается до тех пор, пока средняя позиция ключевого слова не достигнет той, что указана в ярлыке.

Так скрипт сокращает расходы на ключевые слова со слабой эффективностью, не требуя дополнительных затрат рабочего времени специалистов. Прежде чем его внедрять, стоит изучить статистику кампаний и убедиться, что этот инструмент подходит вашей ситуации.

Как установить скрипты Google Ads

Несмотря на то, что настройка скриптов выглядит довольно сложным техническим процессом, на деле все гораздо проще. Для этого зайдите во вкладку «Инструменты» в аккаунте Google Ads и в разделе «Массовые действия» выберите «Скрипты».

Чтобы создать новый скрипт, нажмите на кнопку с плюсом.

Где искать скрипты

В сети есть много других готовых скриптов Google Ads, которые можно подкорректировать под свои кампании. Например, их можно найти в соответствующем Telegram-канале.

Если же ваша задача уникальна или нужно автоматизировать более сложные процессы (например, создать модельную кампанию по товарам с несколькими тысячами артикулов), вам понадобится помощь специалистов. В таких ситуациях пишется полноценный веб-сервис. Его создание подразумевает сотрудничество РРС-специалистов, программистов и специалистов со стороны клиента, которые помогут учесть все нюансы бизнеса и рекламируемого товара. Только так можно прописать четкий алгоритм, который можно будет реализовать в готовый веб-сервис.

О том, какие еще скрипты могут упростить ведение ваших рекламных кампаний, можно узнать на мастер-классе Юлии Бересневой на конференции Promodo Partners, которая пройдет в Киеве 16 мая.

Для читателей Vector действует скидка 5% по промокоду vctrmedia-ppX.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях
Даже бабушка поймет

Зачем покупать франшизу, если можно создать свой бренд

Бывает, обсуждаете что-то в компании и тут речь заходит, скажем, о новой сделке Apple. Признаться, что вы не в теме, стыдно, поэтому остается только кивать с умным видом. Знакомо?

Чтобы таких неловких ситуаций было меньше, мы запустили рубрику «Даже бабушка поймет». В ней мы просим специалистов объяснить сложные вещи простыми словами — так, чтобы даже ваша бабушка поняла.

Чего мы не знали о покупке франшизы, как устроены отношения франчайзи и франчайзера, и кто виноват, если такой бизнес провалится, рассказывает Роман Кирилович — основатель консалтинговой компании «Франч» и автор YouTube-канала FranchTV.

Роман Кирилович

Что такое франчайзинг

Франчайзинг — это способ ведения бизнеса, когда компания (франчайзер), передает предпринимателю (франчайзи), право открыть точку под брендом сети. За это франчайзи платит компании вступительный взнос и выплачивает ежемесячные отчисления. Покупая франшизу, предприниматель получает готовую бизнес-модель, которая проверена собственником.

Для франчайзи это работает так: кто-то уже протестировал эту идею до вас, слил все деньги и убедился, что этот бизнес может существовать.

Купив франшизу, предпринимателю не нужно тратить нервы, время и деньги на тестирование бизнес-гипотез. Это экономит ему от 3 до 5 лет предпринимательской жизни.

По экспертным подсчетам, на франчайзинговой модели шансы успеха в 5 раз выше, чем с собственной идеей с нуля. Через 3 года после запуска выживают примерно 80% бизнесов на франшизе. Среди самостоятельных бизнесов эта цифра составляет всего 20%.

Что входит в обязанности франчайзера и франчайзи

Продавец франшизы должен:

  • помогать внедрить свою бизнес-модель;
  • контролировать ее использование;
  • обеспечивать качество бизнес-модели;
  • если это товарная франшиза — поставлять товары.

У франчайзи обязанностей больше — франчайзеры детально прописывают все их обязанности в договорах. Предприниматель должен:

  • внедрять бизнес-модель;
  • давать возможность сотрудникам франчайзера контролировать свой бизнес;
  • придерживаться стандартов, которые прописаны в договоре;
  • не вредить репутации марки;
  • своевременно выплачивать ежемесячные отчисления.

При выборе франшизы главное не имя бренда, а технологии работы. Франчайзер предоставляет покупателю бизнес-модель, на которой можно заработать, и поддержку. Франшизу выбирают ещё и потому, что на старте бизнеса важно иметь надежное плечо — советчика, который подскажет в сложных ситуациях: в случае проверок, проблем с клиентом или поставщиками.

Когда покупаешь франшизу, то знаешь, что в любой рабочей ситуации можешь обратиться за помощью и поддержкой к франчайзеру. Он обязан тебе ее оказать, потому что ты за это заплатил.

У франшизы много плюсов: финансовая опора, помощь в формировании цен, создании программ лояльности и маркетинговой поддержки. Помимо этого, франшиза — это ещё и комьюнити, постоянный обмен опытом не только между франчайзером и франчайзи, но и между самими франчайзи.

Над построением новой точки работает не только предприниматель, который купил франшизу, но и компания-франчазер. Это совместный процесс.

Франчайзер заинтересован в том, чтобы бизнес франчайзи работал так же, как и вся сеть. Для этого хороший франчайзер всегда высылает группу запуска — она помогает франчайзи наладить все процессы на старте. Когда бизнес на франшизе уже запустили, корпорация поддерживает предпринимателя на точке удаленно.

Насколько выгодно покупать франшизу

Однажды мой клиент попросил посчитать, сколько его будущий партнер сэкономит на покупке франшизы по сравнению с тем, как если бы он открывал бизнес самостоятельно. По нашим подсчетам, экономия получилась в два раза.

Франчайзи платит франчайзеру паушальный взнос за франчайзинговый пакет на старте. После этого она обязан выплачивать бизнесу роялти — ежемесячный процент от заработка точки.

Существуют франшизы, где не нужно платить вступительный взнос. Есть и такие модели, в которых компания не требует роялти или, например, маркетинговых отчислений. К примеру, в товарных франшизах не принято брать роялти. Магазины одежды не платят роялти, потому что франчайзер и так зарабатывает на том, что поставляет своему франчайзи одежду, а тот ее продает. В таком случае в плюсе остаются обе стороны: и у магазина, и у компании есть маржинальность.

Не существует единого правила, сколько франчайзер должен взымать с франчайзи. Чаще всего это 10-15% от инвестиций. Например, если вложения в ресторан – $100 000, то нормальный вступительный взнос – $10 000-15 000.

Возьмем тот же McDonald’s. В Украине франшиза не продается, но в других странах запуск точки стоит приблизительно $1 млн. При этом вступительный взнос — всего 5%.

Как правило, роялти и маркетинговый взнос составляет 10%. Это около 5% от оборота. Роялти может быть как в виде процента, так и в виде фиксированной суммы. Если франчайзер может контролировать оборот — он берет процент.

Что такое франчайзинговый пакет и что в него входит

Если говорить о документах, то франчайзи получает так называемый франчайзинговый пакет — различные документы, инструкции, стандарты, чек-листы, регламенты касательно всех аспектов работы точки. Туда могут входить стандарты фирменного стиля, дизайна, работы с персоналом, бизнес-процессов, контроля и маркетинга. Такой объемный пакет документов обычно есть в хороших франчайзинговых пакетах, но бывают франшизы и со скудным пакетом.

Помимо документов в пакете должны быть тренинги — штатные сотрудники франчайзера обучают персонал франчайзи, как работать на данной точке.

Может ли франчайзи менять стандарты под себя

McDonald’s — одна из самых крупных в мире франчайзинговых сетей. Более 92% точек не принадлежат корпорации McDonald’s. Все их рестораны разные. Они предлагают франчайзи стандарты дизайна, но заведения все равно отличаются.

Как-то один из франчайзи McDonald’s попытался внедрить на своей точке рецепт нового бургера. Франчайзер мог запретить ему, но не сделал этого. Так появился символ McDonald’s — БигМак.

Конечно, это приятное исключение. В большинстве случаев франчайзеры требуют согласовывать все нововведения. Если компания недостаточно контролирует точки предпринимателей, это может привести к неуместным решениям. Например, иногда в кофейнях появлялось оборудование для приготовления кур-гриль, а в сэндвич-барах начинали продавать плов. Иногда творчество заходит слишком далеко и этим портит имидж всей сети.

Такие примеры были и в Украине. Например, когда франчайзи сетей общественного питания ставили под удар репутацию своей сети из-за рекламы, в которой использовали сексистские изображения.

Франшиза — это бизнес франчайзи, но он должен придерживаться правил сети.

Кто устанавливает цены в сети

Франчайзер в принципе не имеет права требовать у франчайзи устанавливать определенные цены. Это противоречит антимонопольному законодательству, потому что по сути это две разные компании. Несмотря на то, что они связаны договором, это два отдельных субъекта, и один не может диктовать правила другому. Но, как правило, франчайзер настоятельно рекомендует цены, и если франчайзи не прислушается, то скорее всего это приведет к разрыву договора.

Франчайзер сам решает: устанавливать по всей стране одинаковые цены или для каждого региона отдельно, с учетом покупательной способности населения. Франчайзер тоже заинтересован в том, чтобы франчайзи зарабатывал, поэтому рассчитывает адекватное ценообразование для своей бизнес-модели.

Хороший франчайзер должен рассчитать финансовую модель под конкретного покупателя франшизы, регион, помещение. Он также оценивает трафик и покупательную способность региона — и на основании этих цифр принимает решение.

Для какого бизнеса подходит франчайзинговая модель

Франчайзинг — это просто способ развития бизнеса. Такой же, как и внедрение CRM-системы. Это очень гибкий инструмент, который подходит любой компании. За все время, что я работаю с созданием франшиз, у меня были самые разные проекты: от киосков с шаурмой до вертолетных площадок.

По франшизе может продаваться практически любой малый и средний бизнес. Когда говорят «Франчайзинг — это не моя история», то это скорее личное убеждение собственника бизнеса. Я уверен, что внедрить франчайзинг можно где угодно. Сложнее придумать, где его внедрить нельзя.

Сколько лет можно использовать франчайзинговый пакет

Срок договора определяет франчайзер. Франчайзи выгодно, если срок покрывает хотя бы две окупаемости. Если по финансовой модели мы посчитали, что франшиза окупается за 12 месяцев, то заключать договор на год нет смысла, потому что через год франчайзи только вернет вложенные деньги. Поэтому предпринимателю нужен хотя бы еще один год.

Обычно франчайзеры предлагают договоры на 3-5 лет. В Украине заключать более длительные договоры не принято — никто не знает, что случится через 5 лет.

Кто отвечает, если бизнес-модель провалилась

Франчайзер не может гарантировать франчайзи, что его бизнес-модель окажется успешной в конкретно этой точке. На основании заранее просчитанной модели он может ему обещать, что в этом месте есть покупательский трафик, поэтому там можно ожидать какую-то прибыль. Компания-франчайзер может контролировать и давать рекомендации, но гарантировать успех  — нет. Даже самая отработанная бизнес-модель может провалиться, если предприниматель будет нарушать стандарты.

Многие франчайзеры злоупотребляют этим. Я знаю случаи, когда франчайзеры в договоре прописывают гарантию окупаемости в течение 2 лет. В противном случае неокупленный остаток возвращается франчайзи. Но вряд ли франчайзер может быть на 100% уверен, что все сложится так, как запланировано. Поэтому перед покупкой нужно самостоятельно перепроверить все данные. После подписания договора вся ответственность ложится на покупателя франшизы.

Из-за чего чаще всего конфликтуют франчайзер и франчайзи

Как и в любом бизнесе, проблемы возникают из-за денег. Например, если франчайзи прекращает выплачивать роялти, или если одна из сторон чувствует, что недостаточно зарабатывает.

Вторая причина — нарушения стандартов. Это самая распространенная причина разрыва договора и даже обращений в суд. Если нарушения мелкие — компания дает франчайзи рекомендации и следит за тем, чтобы он исправил ошибки.

Бывает, что франчайзи просто идиот, и франчайзер, к сожалению, не разглядел этого на этапе продажи франшизы.

Насколько в Украине популярны франшизы

Официальной статистики по украинскому рынку нет, поэтому вычислить это можно только экспертным путем. Если в США по франчайзинговой модели работает около 60% малого и среднего бизнеса, то в Украине это в лучшем случае 20%. Скорее всего, на практике эта цифра еще ниже. Тем не менее, почти все марки, рестораны и магазины, которые вы видите в больших торговых центрах, работают по франшизе.

Сам выход на рынок — не очень сложный процесс. Это юридическая работа: регистрация всех необходимых прав на индивидуальную собственность, торговую марку, патенты.

Основная сложность заключается в том, что большинство крупных игроков не видят в Украине интересный рынок, хотя это так. Многие украинские предприниматели готовы покупать франшизы продуктов, ресторанов, одежды и услуг, но корпорации даже не знают об этом.

Насколько активно бренды будут заходить на украинский рынок зависит от того, получится ли убедить иностранного франчайзера, что выход на этот рынок ему что-то даст. Он должен быть спокоен, что ему не придется уходить с рынка через год из-за нового закона, который ограничивает его бизнес. Сейчас основные сложности — это стабильность рынка и его прогнозируемость.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях
Бизнес

Как общаться с клиентами и не сойти с ума: 5 советов от Ирины Балашовой

Ирина Балашова — Client Service Director в агентстве performance-маркетинга iProspect Ukraine и знает о болях в общении с клиентами если не все, то почти все. В колонке для Vector она делится советами по коммуникации, чтобы заказчики оставались довольны, а сотрудники меньше стрессовали.

Ирина Балашова

Юмор на все случаи жизни: спасает от истерии и помогает подружиться с клиентами

Многими своими достижениями я обязана чувству юмора. Эта черта сильно помогает справиться со стрессом и напряжением в клиентском сервисе, да и вообще в жизни.

Когда у нас появляется новый клиент, мы стараемся познакомиться с ним вживую. Это позволяет оценить, насколько адекватный человек сидит по ту сторону стола и показать, что наш аккаунт-менеджер такой же живой человек.

Дальше основная коммуникация по проекту проходит по почте и по телефону, но я всегда прошу своих ребят дружить с клиентами в Telegram, Slack или Messenger. Во-первых, там есть смайлы — простой инструмент, который во многих случаях разряжает обстановку. Во-вторых, иногда гифки и стикеры могут сблизить аккаунта и клиента настолько быстро, что уже на следующей конференции они будут делать совместные селфи. Главное не переборщить и не перевести проект в чаты полностью.

На основе одного из таких чатов у нас в отделе сформировалась колоритная банда любителей поюморить из трех коллег со стороны клиента и нескольких представителей агентства. Теперь каждый месяц-полтора в офисе случается веселье и открывается вино. Последний раз такая «деловая встреча» закончилась в 7 утра в баре «Алхимик». Кстати, «Пьяная Вишня» — тоже хорошее место для рабоче-нерабочих встреч.

Что касается юмора внутри коллектива, то тут любой подтвердит, что это лучше, чем вечная гробовая тишина, галстуки да рубашки. Последний лайфхак для разгрузки мозга и тимбилдинга, который придумали наши SEO-специалисты — это детская игра Dobble. 10 минут в переговорке на 5-7 человек хватает, чтобы вволю насмеяться и немного сбросить рабочее напряжение.

Искренность и человеческие отношения — и все будет нормально

Надежная защита от стресса в коммуникациях — это правда. Вам не нужно нервничать, придумывая отмазки и оправдания собственных косяков, если в общении с клиентом вы не скрываете реальное положение дел. Ошибки могут говорить о некомпетентности или невнимательности отдельных сотрудников агентства, но правда никогда не подорвет доверие клиента к аккаунту и сохранит ваши нервные клетки. Главное правильно эту правду подать.

Для этого нужно построить партнерские отношения с клиентом. Когда я говорю «партнерство» в контексте коммуникаций, я имею в виду общение на одном эмоциональном уровне. Клиент — эксперт в своей области, агентство — в своей. Если клиент начинает выламывать руки, пытаясь перенести всю ответственность за проект на агентство, выгораживает себя перед руководством и сваливает всю вину на подрядчиков — это не ваш клиент.

Хеппи-энда и «мира, дружбы, жвачки» не будет, потому что это не партнерство. Здесь как с браком: не любишь — не мучь ни себя, ни других.

Когда аккаунт это понимает, он не боится сказать клиенту «нет, ваша идея вряд ли будет эффективна, потому что предыдущий опыт нам говорит …, доверьтесь нам» или «да, мы допустили ошибку, но это единичный случай и мы всегда открыты к критике».

Однажды мы забыли настроить аналитику для рекламной кампании и неделю не получали данных о продажах. Но благодаря хорошим отношениям, клиент выгрузил заказы с 1С и передал нам для подсчета стоимости заказа с рекламы и корректировки рекламной кампании.

Была и еще одна ситуация. Наш аккаунт-менеджер ушел в отпуск, у его «замены» кроме собственных проектов нагрянула сессия, а у основного специалиста по настройке кампаний в это же время слег в больницу родной человек. Дедлайны приближались и нам приходилось работать по ночам. Но мы честно рассказали клиенту, в какой ситуации оказались, и он вошел в положение. При этом эмоционально никто не выгорел, ребята взяли отпуск, передохнули и погнали дальше.

Вывод: агентства проигрывают, когда работают исключительно по модели «бизнес для бизнеса». Со стороны клиента всегда будет человек — с ним можно и нужно дружить и быть искренним. Кто знает, в какой компании он будет работать завтра.

Не обещайте того, что не можете сделать

Больше всего меня удивляет, когда агентства обещают то, чего не могут выполнить. Тем самым они подписывают себе cмертный приговор. Иногда ньюбиз-отделы агентств «выгрызают» тендеры любыми правдами и неправдами, а потом все это попадает к аккаунту, который не понимает, что делать с проектом. Зачем?

Если строить реальные прогнозы и подписываться только на те задачи, которые точно сможешь выполнить, можно избежать многих проблем еще на старте проекта. Или хотя бы предупредить клиента, что дедлайны жесткие и мы, конечно, постараемся, но не факт, что успеем. Или так: «эта идея — гипотеза, потому сразу предупреждаем, что может и не сработать».

На моей прошлой работе был один очень поучительный кейс. Мы делали проект для одной крупной международной компании по производству подгузников. Клиенту необходимо было обеспечить весь комплекс отправки сэмпла подгузников: начиная от рекламы и заявки на сайте и заканчивая доставкой посылки с примером подгузника, рекламной брошюрой и календариком.

Агентство было компетентным в каждом этапе проекта, кроме сайта. Чтобы сделать украиноязычную версию сайта, нужно было скопировать его с французского и перевести. Разрешениями на перенос базы сайта занимался IТ-департамент в Британии, а за выдачу доступов и токенов отвечал индийский офис клиента. При этом заказчиком выступал украинский бренд-менеджер, которого в вопросах веб-сайта поддерживал диджитал-отдел в Москве. А наш программист территориально находился в Штатах.

«Поженить» весь этот международный конгломерат между собой, причем из Киева, должна была я — простой аккаунт, который мало что понимал в веб-разработке. Мы промучились полгода, а результата так и не добились. Клиент решил сам контролировать своих коллег в Британии и Индии, и мы с горем пополам доделали проект. Все это время мы с командой находились в жутком стрессе.

Вывод: не бойтесь, что вы чего-то не умеете и из-за этого потеряете клиента. Если видите, что ситуация выходит из-под контроля — предупредите его об этом заранее. В той ситуации признание сэкономило бы нам кучу времени, денег и нервов. А проект все равно остался в агентстве.

Работа работается, беседы беседуются

Иногда от эмоций после общения со сложным клиентом спасает минутка возмущения. Если на 5 минут все бросить и сходить с другом по цеху к кулеру или в курилку, а по дороге поныть ему о том, какой же клиент «непростой человек», становится легче.

Когда в команде накапливается возмущение, я практикую сеансы «корпоративной» психотерапии. Если вижу, что аккаунт нервный, раздражительный или обиженный — зову его в переговорку и завожу с ним обычный дружеский разговор. Полчаса-час такой непринужденной беседы и возможность услышать альтернативную точку зрения коллеги или руководителя, как можно выпутаться из ситуации, позволяет сбросить негатив.

Некоторые клиенты иногда любят пожаловаться аккаунтам на свои рабочие моменты, коллег или внутренних заказчиков. Хоть это и не оплачивается, но точно создает здоровую и доверительную атмосферу между людьми. Как ни крути, а мы существа социальные. Поэтому разделить свою беду с окружающими — хороший способ не дать вскипеть внутреннему «чайнику».

Эмпатия — неотъемлемая черта хорошего аккаунта

Работая в агентстве, нам постоянно приходится сталкиваться с разными людьми: клиентами, подрядчиками, коллегами. Если вы не умеете находить общий язык с разными типами людей — в клиент-сервисе вы надолго не задержитесь. Только умение влюблять в себя собеседника и очаровывать его облегчает эмоциональную нагрузку на работе. Второй супернавык для успешной работы — умение красиво, но твердо сказать «нет».

Также очень помогает принятие действительности такой, какая она есть. Если заранее не строить иллюзий, что клиент будет присылать все вводные для запуска за пять рабочих дней «до» или давать на подготовку медиаплана хотя бы три дня, то внутреннего протеста на письма с темой «Срочно!» не возникнет.

Если вы расположили к себе клиента, то и работаться будет легче, и результат получится лучше. В таких случаях даже переработки воспринимаются проще. При этом важно сохранять баланс: однажды допоздна задержались — в другой раз раньше ушли с работы или взяли день отгула. Также не стоит забывать, что без взаимопонимания с командой и руководством в этой профессии высоко не взлетишь и далеко не уедешь.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях
Бизнес

9 онлайн-курсов по Product Management от топовых университетов мира

Где учиться на менеджера продукта? Один из вариантов — онлайн-курсы. Удобно, доступно, и в разы дешевле, чем традиционное образование. Проблема только в том, чтобы выбрать из всего многообразия курсов стоящий. Александр Николаенко, Product Owner в SoftConstruct, составил рейтинг онлайн-курсов лучших университетов мира, который вам в этом поможет.

Александр Николаенко

Для начала давайте разберемся, зачем вам курсы по продакт-менеджменту. Я бы выделил такие причины:

  1. Хочу получить работу в США или за рубежом, нужно документальное подтверждение экспертности.
  2. Хочу расширить и систематизировать свои знания, а затем применить их на практике.
  3. Хочу повышения зарплаты, да и лишняя графа на LinkedIn не помешает.
  4. Хочу стать Product Manager, но нет системных знаний.

Для меня самыми важными оказались пункты 1 и 2. Под них я сформировал требования к курсу:

  • онлайн-формат;
  • язык — английский;
  • только от авторитетных западных университетов;
  • никаких «стань продакт-менеджером за 2 дня»;
  • по окончании — экзамен и сертификат о прохождении курса.

Из курсов, которые проходили по требованиям, я составил рейтинг по таким критериям:

Программа курса

В идеале это максимально системная программа, которая покрывает все аспекты продакт-менеджмента, с обратной связью от куратора, практическими заданиями и регулярными экзаменами.

Я считаю, что университетское образование должно быть комплексным, поэтому длительность курса и количество тем тоже важны. Программу курсов я оценивал так:

  • базовый курс — 1 балл;
  • практический курс — 2 балла;
  • программа из нескольких связанных курсов — 3 балла.

Рейтинг университета

За основу я взял мировой рейтинг университетов CWUR и разбил курсы на такие группы:

  • курсы от университетов их топ-20 — 3 балла;
  • курсы от университетов из топ-100 — 2 балла;
  • остальные — 1 балл.

Поступление и учеба

Здесь меня интересовали такие вопросы:

  • Ограничен ли размер группы? С одной стороны, чем меньше группа, тем эффективнее обучение. С другой — на курсах с маленькими группами появляются списки ожидания и очередь тянется месяцами, если не годами.
  • Есть ли очередь на запись? Как долго ее ждать?
  • Темы открывают сразу или по расписанию? Первый вариант я расценивал как плюс.
  • Есть ли обратная связь от преподавателей и студентов? В какой форме и насколько это эффективно?

Все баллы в этом разделе очень субъективны. Самым лучшим на мой взгляд курсам я ставил оценку 3.

Стоимость

В зависимости от стоимости отобранных курсов и того, насколько мне психологически легко или сложно тратить деньги, я выделил 3 ценовых диапазона:

  • до $1100 — 3 балла;
  • $3000-5000 — 2 балла;
  • $8000 и больше — 1 балл.

Это цены как на отдельные курсы, так и программы.

В итоге получился такой рейтинг:

Программа: 2 балла

Зачем вам этот курс: изучить инструменты и техники, необходимые для воплощения идей в продукты.

Кому будет полезно: новичкам и продакт-менеджерам, которые хотят улучшить свои знания и навыки.

Что вы изучите: стратегия и жизненный цикл разработки продукта, дизайнерское мышление, метрики значимости для покупателей, шаблоны бизнес-моделей, фреймворки приоритезации, создание дорожных карт, стратегия выхода на рынок, управление бэклогом и соответствие продукта запросам рынка.

Что делает курс особенным: гибкий график онлайн-обучения, менторы из отрасли, вебинары, учебные материалы, общение с другими участниками, экспертами и профессионалами отрасли, сертификат RMIT.

Длительность: 8 недель (5-8 часов в неделю).

Рейтинг университета: 1 балл

Royal Melbourne Institute of Technology — авторитетный технический университет, основанный в 1860 году. Я ценил его в 1 балл, поскольку он занимает лишь 634 место в мире и 23 в Австралии.

Поступление и учеба: 2 балла

Для поступления нужно иметь 5 лет опыта работы в индустрии или степень бакалавра. Курс проходит несколько раз в год, что не очень удобно, если нужно начать здесь и сейчас.

Стоимость: 3 балла

$840 — весьма демократичная цена.

Общая оценка: 8 баллов

В целом очень симпатичный курс: сжатая, и в то же время разноплановая программа по доступной цене. Но есть и минусы — университет не слишком популярен, а учеба начинается в определенное время.

Программа: 3 балла

Зачем вам этот курс: получить степень в продакт-менеджменте для менеджеров и профессионалов бизнеса.

Кому будет полезно: новичкам или продакт-менеджерам, желающим получить комплексные знания. Программа состоит из 4 курсов, а значит можно получит более фундаментальные знания и более ценный сертификат.

Чему вы научитесь: развивать продукт от стратегии до выхода на рынок, применяя знания в области бизнеса, технологий и дизайна.

Длительность: 12 месяцев (или 6 в ускоренной программе).

Рейтинг университета: 1 балл

Royal Melbourne Institute of Technology — авторитетный технический университет, основанный в 1860 году. Я оценил его в 1 балл, поскольку он занимает лишь 634 место в мире и 23 в Австралии.

Поступление и учеба: 2 балла

Поступить может каждый, но учеба начинается в определенное время. Поэтому я поставил крусу 2 балла.

Стоимость: 2 балла

Курс стоит $3480.

Общая оценка: 8 баллов

$3480 — не астрономическая сумма за обучение, но весьма серьезная. В то же время это целых четыре курса в одной программе.

Программа: 1 балл

Зачем вам этот курс: он научит формировать путь развития и создавать комфортные условия для всей команды продукта.

Кому будет полезно: начинающим продакт-менеджерам. Понимание основ разработки ПО и продакт-менеджмента будет плюсом.

Чему вы научитесь:

  • держать фокус действий для успешного управления продуктом;
  • организовывать работу с помощью современных методик управления продуктом;
  • управлять новыми продуктами и исследовать новые продуктовые идеи;
  • управлять и улучшать существующие продукты.

Длительность: курс включает 19 часов учебных материалов, они рассчитаны на месяц. Авторы советуют заниматься по 3-4 часа в неделю.

Программа покрывает все базовые темы, но она слишком коротка и поверхностна. Потому я поставил невысокий балл.

Рейтинг университета: 2 балла

Университет Вирджинии занимает почетное 79 место в мировом рейтинге.

Поступление и учеба: 3 балла

Начать обучение можно в любое время на платформе Coursera.

Стоимость: 3 балла

Лекции и материалы курса бесплатны, сертификат обойдется в $79.

Общая оценка: 9 баллов

Плюсы курса — низкая цена, легкое поступление и никаких ограничений в скорости прохождения. Среди минусов — слишком базовая и короткая программа. Такие знания будут полезны только новичкам. Тем, у кого есть хоть какой-то опыт работы над продуктом, не стоит тратить на него время. Разве что ради самого сертификата.

Программа: 2 балла

Зачем вам этот курс: он поможет создать, рассказать и продать «историю» вашего продукта. Программа динамическая и разноплановая, эти знания можно применять как для карьерного роста, так и для пользы самой компании.

Кому будет полезно: опытным профессионалам, сфокусированным на создании, разработке, запуске, маркетинге, продажах и управлении продуктами во всех сферах.

Чему вы научитесь:

  • создавать лучшие продукты с помощью ответов на 4 главных вопроса, которые должен знать каждый продакт-менеджер;
  • разрабатывать успешные сценарии использования всех ваших продуктов из портфолио;
  • применять инновационные средства для воплощения идей в продукты;
  • вовлекать клиентов через сторителлинг.

Длительность: 8 недель (40 часов обучения).

Я снял 1 балл только за сжатые сроки, чтобы отделить ее от долгосрочных программ.

Рейтинг университета: 3 балла

Беркли — один из двух топовых университетов Кремниевой долины. Он лишь немногим уступает Стэнфорду, занимая 6 место в мире и 4 в США. Беркли считается лучшим государственным университетом мира и признанным центром подготовки специалистов в компьютерной и IT-отрасли.

Поступление и учеба: 2 балла

Количество участников в группах ограничено, но какой максимум — неизвестно. Для поступления нужно подать заявку и ждать, пока ее одобрят. Учебный процесс стандартно разбит на недельные интервалы. При успешном прохождении курса и сдаче экзаменов можно получить сертификат.

Стоимость: 2 балла

Курс стоит $4750.

Общая оценка: 9 баллов

Курс привлекает тем, что нацелен на предпринимателей и инноваторов. Этим он очень напоминает курс Idea to Market Entrepreneurship Program от Стэнфордского университета. Их стоимость также сопоставима — у Стэнфорда несколько дешевле.

Беркли предлагает еженедельные онлайн-сессии в реальном времени с лекциями, обсуждениями и выполнением заданий. Если вы стартап, то можете участвовать в сессиях с командой и выполнять задания вместе. Звучит как очень интересная инициатива, но ввиду сжатости сроков она нацелена на быстрое структурирование знаний. А цена и трудности при поступлении могут остановить многих желающих.

Программа: 2 балла

Зачем вам этот курс: он практический и покрывает все основные навыки управления жизненным циклом продукта.

Чему вы научитесь:

  • генерировать идеи, проверять новые возможности с помощью исследования рынка и интервью с покупателями;
  • формировать видение, стратегию и план действий;
  • создавать продукты, применяя UX-дизайн, поэтапно формировать product-market fit с помощью MVP (minimum viable product), фреймворков AARRR и Jobs to Be Done.

Требования: никаких особых знаний продакт-менеджмента не требуется.

Что делает курс особенным:

  • ограниченный размер группы;
  • частое общение с инструктором;
  • прямая обратная связь от инструктора;
  • гибкость и удобный график обучения.

Длительность: 10 недель.

В целом курс выглядит как очень базовый, но я поставил 2 балла за имя университета и обратную связь от инструктора.

Рейтинг университета: 3 балла

Стэнфордский университет по праву считается одним из самых передовых и известных в мире, он уступает только Гарварду. Но наибольший авторитет он имеет среди профессионалов в технологических инновациях. Расположенный в Кремниевой долине, он имеет доступ к актуальным трендам в индустрии и венчурным экспертам, а многие лекторы — успешные предприниматели.

Поступление и учеба: 1 балл

Обратная сторона качества — ограниченное количество участников. На курс набирают не более 65 человек, набор проходит в определенное время, есть запись в список ожидания. Когда придет ваша очередь — неизвестно.

Стоимость: 3 балла

Курс стоит $780. Что называется, почувствуйте разницу: цены на аналогичные курсы менее именитых университетов Альберты и Вирджинии стартуют от $79, а Бостона — от $225.

Общая оценка: 9 баллов

Для новичка я не вижу принципиальной разницы между этим курсом и курсами университетов Альберты и Вирджинии. Однако пройти стэнфордский курс в разы почетнее, да и слово Fundamentals в названии говорит само за себя.

Программа: 2 баллa

Зачем вам этот курс: отточить навыки в Agile software management, изучить лучшие практики управления командой разработчиков и научиться взаимодействовать с клиентами.

Кому будет полезно: начинающим продакт-менеджерам. Знания в области программирования не требуются.

Чему вы научитесь:

  • освоите практики гибкой разработки программного обеспечения (Agile);
  • уверенно взаимодействовать с клиентами и управлять командой разработки;
  • применять техники управления на сценариях из реальной жизни;
  • поделитесь своим опытом и получите опыт других участников сообщества продакт-менеджеров.

Рейтинг университета: 2 балла

Университет занимает 96 строчку в мировом рейтинге и 4 позицию в Канаде.

Поступление и учеба: 3 балла

Длительность: программа состоит из 4 курсов и рассчитана на 4 месяца. Авторы рекомендуют уделять курсу 7 часов в неделю. Начинать обучение можно сразу же, количество участников не ограничено.

Стоимость: 3 балла

$196 за весь курс или $49 в месяц.

Общая оценка: 10 баллов

Программа рассчитана на 4 месяца. Казалось бы, за это время можно изучить многое, но содержание вызывает вопросы. Один из разделов посвящен требованиям, еще один — основам продакт-менеджмента, и два — Agile-процессам и планированию. Довольно странное распределение. Поэтому ценность данной программы несколько ниже, чем могла бы быть.

Программа: 3 балла

Зачем вам этот курс: получить базовые навыки и эффективные стратегии для управления и работы в инновационных организациях, а также создания собственной.

Кому будет полезно: всем, кто хочет создать собственный инновационный бизнес или работать в инновационных организациях.

Что вы получите:

  • лучшее понимание инструментов, которые используют в успешных инновационных организациях;
  • широкие и глубокие знания в инновациях, а также навыки, соответствующие вашим карьерным целям и требованиям вашей организации;
  • понимание лучших и свежих исследований в области инноваций и предпринимательства;
  • глубокое понимание интересов заказчиков и потребителей;
  • личное общение и обратная связь от преподавателей Стэнфорда.

Требования:

  • 5 лет опыта работы;
  • степень бакалавра или его эквивалент, равный 3.0 GPA;
  • менеджерское образование или опыт работы в команде;
  • предпринимательский и инновационный дух.

Длительность: 8 онлайн курсов по 10-12 часов каждый.

Рейтинг университета: 3 балла

Стэнфордский университет по праву считается одним из самых передовых и известных в мире, он уступает только Гарварду. Но наибольший авторитет он имеет среди профессионалов в технологических инновациях. Расположенный в Кремниевой долине, он имеет доступ к актуальным трендам в индустрии и венчурным экспертам, а многие лекторы — успешные предприниматели.

Поступление и учеба: 3 балла

Для поступления нужно подать онлайн-заявку. Программу можно проходить в любом порядке. Каждый из 8 курсов содержит видео-лекции, задания и финальный экзамен. После окончания курса можно получить онлайн-сертификат.

Стоимость: 1 балл

Вся программа стоит $8000 или $995 за 1 курс плюс $75 tuition fee за всю программу.

Общая оценка: 10 баллов

Это настоящий хит для предпринимателей и экспертов в продакт-менеджменте от Стэнфорда. Комплексная программа, 8 курсов, структурированный материал. Сертификат можно получить за каждый из курсов. Единственный минус — за имя университета придется выложить кругленькую сумму.

Программа: 2 балла

Зачем вам этот курс: по завершении программы вы уйдете с готовой презентацией для потенциальных инвесторов.

Кому будет полезно: всем, кто чувствует в себе предпринимательский дух, независимо от опыта.

Что вы изучите:

  • фреймворки для принятия решений, которые помогут оценить идею и ее потенциал на рынке;
  • пошаговое руководство по созданию надежного рыночного предложения, планированию стратегии выхода на рынок и применению практик развития продукта;
  • как создать полную симуляцию финансовой модели и определить ключевые показатели для измерения прогресса;
  • как не растеряться в сложностях венчурного капитала, правильно выполнять функции собственника и соблюдать интересы основателей и инвесторов.

Длительность: 10 недель по 4-8 часов в неделю.

Рейтинг университета: 3 балла

Стэнфордский университет по праву считается одним из самых передовых и известных в мире, он уступает только Гарварду. Но наибольший авторитет он имеет среди профессионалов в технологических инновациях. Расположенный в Кремниевой долине, он имеет доступ к актуальным трендам в индустрии и венчурным экспертам, а многие лекторы — успешные предприниматели.

Поступление и учеба: 3 балла

Каждую неделю вы проходите лекцию и получаете задание. Чтобы успешно пройти курс, нужно вовремя выполнять все задания. Это вполне приемлемый формат.

Стоимость: 2 балла

Весь курс стоит $4000.

Общая оценка: 10 баллов

Очень интересная программа с фокусом на предпринимательство. Исходя из моего опыта, подобные программы до трех месяцев дают существенное ускорение, но лишены фундаментальности и системности. Еще один минус — цена. Но если вас интересует краткосрочный результат в предпринимательской среде, этот курс вам подойдет.

Программа: 3 балла

Зачем вам этот курс: вы научитесь управлять разработкой,изучите техники запуска и развития продуктов.

Кому будет полезно: каждому, кто хочет получить комплексную программу обучения продакт-менеджменту.

Чему вы научитесь:

  • использовать гибкие методики разработки ПО (Agile);
  • дизайн-мышлению;
  • маркетингу в социальных медиа;
  • цифровым инновациям;
  • бизнес-анализу.

Чем особенный этот курс: команда высококвалифицированных преподавателей Бостонского университета, 5 курсов (Business & Management, Computer Science, Engineering, Data Analytics & Statistics, Economics & Finance). Они стартуют в разное время в течение года, в конце каждого курса предусмотрен онлайн-экзамен.

Длительность: вся программа займет 6-9 месяцев. Средняя длительность курса — 6-8 недель (4-8 часов в неделю).

Рейтинг университета: 2 балла

Бостонский университет занимает 56 место в мировом рейтинге и 35 в США. Поэтому я решил оценить его в 2 балла.

Поступление и учеба: 2 балла

Чтоб поступить, нужно заполнить данные о себе и зарегистрироваться на платформе EdX. Курсы стартуют с интервалом от нескольких недель до нескольких месяцев. За это неудобство я и снизил балл.

Стоимость: 3 балла

Можно купить всю программу за $1100 или отдельный курс за $225.

Общая оценка: 11 баллов

По соотношению цена-качество это лучшая программа. Все курсы проходят в неспешном темпе, есть группа для обсуждений, новый урок открывается каждую неделю. Программа выглядит систематизированной и фундаментальной, а сертификат MicroMasters звучит солидно. Программа Digital Product Management — это ступенька к ученой степени Master of Science in Digital Innovation (MSDi). Однако для этого придется пройти 2 семестра обучения в Бостонском кампусе. Все это обойдется в $45 000.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

В чем была самая большая ошибка Microsoft, которая стоила компании $400 млрд?

Дмитрий Кошельник 25 — июня — 11:26

Билл Гейтс признался в крупнейшей ошибке Microsoft: компания позволила Google создать Android и выиграть гонку мобильных ОС, пишет CNBC.

Что случилось

Состояние Билла Гейтса составляет $107 млрд. Он занимает второе место в рейтинге богатейших людей мира, а потому может показаться, что у предпринимателя нет причин для сожалений. Но на недавнем мероприятии венчурной компании Village Global Гейтс признался в крупнейшей ошибке Microsoft. Компания позволила Google разработать Android до того, как смогла создать конкурирующую мобильную ОС.

В этом Билл Гейтс винит себя как руководителя, а также частично антимонопольные проблемы Microsoft в начале 2000 годов. Это позволило Google вырваться вперед в гонке мобильных ОС.

Google купила Android в 2005 году. В 2007 вышел первый iPhone, а уже в сентябре 2008 появился смартфон на Android. Microsoft запустила собственную мобильную ОС Windows Phone только в 2010 году и спустя 9 лет объявила, что прекращает ее поддержку.

Сколько стоила ошибка

Гейтс считает, что сейчас в мире есть место только для одной мобильной ОС, которая не принадлежит Apple. По его мнению, ошибка стоила Microsoft $400 млрд. Впрочем, капитализация Microsoft превышает $1 трлн. Это больше, чем у Apple и Google. Windows и Office все еще занимают сильные позиции на рынке.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Иван Сияк уходит c поста главного редактора WAS

Дмитрий Кошельник 25 — июня — 10:56

Главный редактор WAS Иван Сияк уходит из издания. Об этом он объявил на своей странице в Facebook.

Что случилось

Вчера стало известно, что Иван Сияк уходит с поста главного редактора WAS. У него уже есть несколько вариантов касательно новой работы, но до конца недели он готов выслушать и другие предложения.

В своем посте он отметил, что уходить страшно, а потому сделать это необходимо. Кроме того, ему хочется перемен.

«И без меня будет все отлично. WAS потерял только одного из четырех своих редакторов. Надеюсь, коллеги станут скучать. Уверен, читатели ничего не заметят», — написал Сияк.

Что будет дальше

Сияк занимал должность главного редактора WAS с момента запуска издания. По словам Ивана, он не знает, кто станет главредом вместо него. Сияк предложил шеф-редактору WAS Евгению Сафонову одну кандидатуру, но сомневается, согласится ли он.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Давид Браун стал секретарем Национального инвестиционного совета Украины

Дмитрий Кошельник 24 — июня — 16:13

Сооснователь TemplateMonster и Weblium Давид Браун (настоящее имя — Давид Арахамия) официально назначен секретарем Национального инвестиционного совета (НИС). Об этом говорится в указе президента Украины №423/2019, опубликованном на официальном сайте главы государства.

Что случилось

Давид Браун стал секретарем Национального инвестиционного совета. О том, что предприниматель получит эту должность стало известно еще 10 июня. Теперь же он занял пост секретаря НИС официально.

Чем занимается НИС

Национальный инвестиционный совет — это консультативный орган при администрации президента Украины, созданный в 2016 году. Он занимается улучшением инвестиционного климата, а также стимулированием национальных и иностранных вложений в экономику страны.

Помимо Брауна в его состав входят президент Украины Владимир Зеленский, премьер-министр Владимир Гройсман, первый вице-премьер и министр экономического развития Степан Кубив, министр юстиции Павел Петренко, глава НБУ Яков Смолий, министр финансов Оксана Маркарова и другие.

Помимо них в НИС вошел ряд руководителей компаний, в том числе генеральный директор Unilever NV Алан Джоуп, глава правления Metro AG Олаф Кох и президент Государственной нефтяной компании Азербайджанской Республики «SOCAR» Ровнаг Абдуллаев.

Что будет дальше

Ранее Давид Браун уже рассказал о своих целях на посту секретаря НИС. Предприниматель поставил себе два KPI: количество прямых иностранных инвестиций в Украину (без вложений в ценные бумаги) и рабочих мест. Браун считает, что если за несколько лет ему удастся удвоить данные показатели, то это будет очень хороший результат.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях
Бизнес

Регистрация ТМ в Украине подорожает в 4 раза. Юрист советует, как сэкономить

12 июня Кабинет министров Украины опубликовал новое постановление об изменениях размера сборов на регистрацию объектов интеллектуальной собственности: торговые марки, логотипы, авторские права и патенты. Как новые цены повлияют на бизнес в Украине, и как сэкономить, в колонке для Vector рассказывает Наталья Владимирова — юрист с 10-летним опытом работы в сфере защиты прав интеллектуальной собственности, СЕО PatentBot и управляющий партнер патентно-правовой фирмы PRIMA VERITAS.

Наталья Владимирова

Что изменится

Новые ставки вступят в силу с 12 июля и будут выше предыдущих в среднем в 4 раза. Так, регистрация авторского права, которая раньше стоила 55,25 грн, обойдется в 255 грн, регистрация торговой марки — 4000 грн вместо 1000 грн, а владение патентами — 600-30400 грн вместо 300-3800 грн.

Что это значит для бизнеса

Повлияет ли повышение цен на скорость работы Укрпатента (институт, который занимается непосредственно регистрацией интеллектуальной собственности) — пока неизвестно. Сейчас заявку рассматривают от 10 до 18 месяцев, в Америке этот процесс занимает до 10 месяцев.

Скорее всего, повышение цен на регистрацию интеллектуальной собственности не сильно повлияет на украинский бизнес. Похожая ситуация уже была при вступлении Украины в ВТО (Всемирная торговая организация) в мае 2008 года. Сначала подорожание вызвало волну негодований, но со временем предприниматели приняли новую ценовую политику. А для тех, кто не интересовался этим ранее, новое постановление будет работать как данность. Тем более, регистрация торговых марок действует 10 лет. Для работающего бизнеса 4000 грн — вполне подъемная сумма, если учесть, сколько денег можно потерять без должной регистрации торговой марки.

Что можно сделать

Патентные поверенные не думают, что заявок на регистрацию станет намного больше, но для бизнеса этот месяц — шанс ускориться и сэкономить на бюрократических процедурах.

В течение 30 дней (до 12 июля) будут действовать «старые» ставки. Воспользуйтесь этим периодом, чтобы зарегистрировать сразу несколько торговых марок — например, название и логотип.

Существует программа скидок при регистрации интеллектуальной собственности: если подавать заявление в электронном виде, вы сэкономите 20%. Это можно сделать на сайте Укрпатента или через профильные чат-боты.

Вместе с тем, стоимость регистрации торговой марки в Украине — одна из самых низких в мире. До повышения она составляла $40, уже через месяц это будет $150. Для сравнения, в Америке зарегистрировать стоит от $225, в России — от $360, в Европе — от $950.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Slack вышел на биржу. В первый день курс акций вырос почти вдвое

Дмитрий Кошельник 21 — июня — 11:05

Корпоративный мессенджер Slack успешно вывел акции на биржу. В первый день торгов их курс вырос с $26 до $38,62, пишет The Guardian.

Что случилось

Вчера состоялось одно из самых ожидаемых публичных размещений в этом году. Корпоративный мессенджер Slack вывел свои акции на биржу. Как и ожидалось, компания использовала не стандартное IPO, а прямой листинг. В этом случае акции регистрируются на бирже без предварительной продажи институциональным инвесторам.

Такое решение объяснили тем, что в данный момент компании не нужны новые вложения. Кроме того, в Slack не хотят размывать доли текущих инвесторов.

На момент выхода на биржу ориентировочная стоимость акций составила $26 за штуку при оценке компании в около $15,7 млрд. Но в ходе торгов оба показателя значительно выросли. На момент закрытия биржи курс акций достиг $38,62. Капитализация компании поднялась почти до $24 млрд.

Что будет дальше

Успешное публичное размещение свидетельствует о доверии к компании. В то же время Slack все еще остается убыточным. В прошлом году компания заработал более $400 млн, что на 82% больше по сравнению с 2017 годом. Но при этом убыток составил $138,9 млн.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

В мире стало на одного архимиллиардера больше. Теперь их трое

Дмитрий Кошельник 20 — июня — 13:21

В мире появился третий миллиардер с состоянием больше $100 млрд. Это глава конгломерата LVMH и богатейший человек Европы Бернар Арно, пишет Bloomberg.

Что случилось

По версии Bloomberg, французский предприниматель Бернар Арно стал третьим человеком в мире, чье состояние превысило $100 млрд. Кроме него в этот «клуб» входят Джефф Безос ($119 млрд) и Билл Гейтс ($106 млрд).

Bloomberg оценивает состояние Арно в $100,4 млрд. Это больше 3% от ВВП Франции. В этом году капитал предпринимателя вырос на $31,8 млрд благодаря успехам производителя предметов роскоши LVMH. Конгломерату принадлежит ряд известных брендов: Louis Vuitton, Givenchy, Hennessy, Champagne Moët & Chandon, Dom Perignon и многие другие. В 2019 году акции LVMH выросли на 43%.

Что будет дальше

В отличие от Bloomberg, Forbes оценивает состояние Арно только в $97,9 млрд. Впрочем, и по версии этого издания предприниматель остается третьим в рейтинге богатейших людей мира и первым в Европе.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Как сисадмин с зарплатой $150 создал младшего брата AppStore: история Александра Косована, основателя MacPaw

Дмитрий Кошельник 19 — июня — 16:43

Издание Entrepreneur опубликовало большой материал об основателе и СЕО MacPaw Александре Косоване. Журналисты описали подробную биографию предпринимателя, включая учебу и создание MacPaw. Мы выбрали из их статьи самое главное.

Детство и учеба в университете

Александр Косован родился в городе Надворная (Ивано-Франковская область). Когда ему было 12 лет, отец эмигрировал во Францию, чтобы обеспечивать семью. Он был инженером: ремонтировал выброшенные компьютеры, видеомагнитофоны, проигрыватели компакт-дисков и другую электронику, а затем отправлял их в Украину.

Косован проводил много времени за компьютером и научился неплохо программировать. Для школьного проекта он разработал ПО, которое помогло местной клинике проанализировать данные о заболеваниях. Проект получил награду Малой академии наук Украины. Это помогло Косовану поступить в Киевский политехнический институт (КПИ) в 16 лет.

Чтобы заработать на жизнь, он устроился системным администратором и получал около $150 в месяц. Примерно в это время он увидел iMac G4. У Косована не хватило бы денег даже на клавиатуру, но он задался целью накопить на компьютер и в итоге все-таки купил его.

На пятом курсе университета Косован решил использовать собственный подход для решения задачи, поспорил с профессором и лишился бюджетного места. Чтобы оплачивать учебу, Косовану пришлось устроиться на три работы, но университет он все-таки закончил.

Создание MacPaw

Заканчивая институт, Косован посвящал свободное время созданию программного обеспечения для оптимизации своего Mac. Так и возникла идея создать компанию. Названием MacPaw обязана Apple: раньше компания называла версии своих ОС в честь представителей семействах кошачьих, а «paw» с английского — «лапка».

У Косована не было много денег, зато было достаточно времени. Поэтому он делал большую часть работы сам, нанимая фрилансеров только при необходимости. Предприниматель в одиночку написал код для первой версии программы для очистки и оптимизации компьютеров Apple CleanMyMac.

В конце 2008 года MacPaw начала продавать CleanMyMac и приложение для шифрования MacHider. В первый месяц компания заработала около $4000.

Изначально Косован не мог позволить себе нанимать опытных специалистов из крупных компаний, поэтому искал компетентных сотрудников среди друзей и однокурсников. В их числе оказалась и жена предпринимателя — София, которая сейчас занимает в MacPaw должность Operations Team Lead. Они познакомились через ее двоюродного брата, который учился вместе с Косованом.

В начале существования компании Косован предлагал бесплатные лицензии хакерам, которые смогут взломать CleanMyMac, чтобы определить слабые места программы.

В 2017 году он запустил Setapp — магазин приложений по подписке. Так началась конкуренция с Apple — любимой компанией предпринимателя.

Об Украине, других проектах и личной жизни

По словам Косована, всего 10 лет назад в Украине было рискованно открывать свое дело, многие считали Украину частью России. С тех пор страна изменилась и стала более безопасной для ведения бизнеса.

Люди часто принимают MacPaw за американскую компанию, но Косован их исправляет. «Я верю в Украину и хочу, чтобы наша страна была успешной», — говорит предприниматель.

Также Косован стал сооснователем венчурной компании SMRK, которая нацелена на украинские технологические стартапы. В 2018 году в честь 10-летия MacPaw объявила о 10 благотворительных проектах. Несколько из них направлены на дальнейшее развитие украинской IТ- и инновационной сферы.

Вместе с женой Александр Косован растит двухлетнюю дочь Майю. Также у предпринимателя много хобби. Он занимается виндсерфингом, кайтсерфингом, катается на лыжах, вейкборде и сноуборде, а недавно заработал черный пояс по киокушин каратэ.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

НБУ полностью отменил обязательную продажу валюты для бизнеса. Раньше нужно было продавать 30% поступлений

Дмитрий Кошельник 19 — июня — 09:55

Национальный банк Украины (НБУ) отменил обязательную продажу валюты для бизнеса. Новое правило начнет действовать уже 20 июня, говорится на сайте Нацбанка.

Что случилось

НБУ отменит норму, которая обязывает предпринимателей продавать 30% валютных поступлений на межбанковском рынке. Она перестанет действовать уже 20 июня. Поступления на счета в течение 19 июня уже не подлежат обязательной продаже.

В НБУ говорят, что это послабление не скажется отрицательно на макрофинансовой стабильности страны.

«По статистике последних лет, когда норма обязательной продажи валютных поступлений составлял 50%, так и с 1 марта 2019 года, когда он был уменьшен до 30%, бизнес в целом продавал более 90% валюты», — объяснили в НБУ.

Что будет дальше

В Украине долго ждали отмены обязательной продажи валюты. Предполагалось, что это случится еще в феврале. Но тогда НБУ сократил норму продажи валюты с 50% до 30%. Отмена нормы обязательной продажи валюты — продолжение валютной либерализации НБУ. В ее рамках предусматривается постепенная отмена всех валютных ограничений.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Украинский SMM-сервис PromoRepublic привлек 2 млн евро. На что пойдут деньги?

Дмитрий Кошельник 17 — июня — 11:35

Финско-украинский стартап PromoRepublic привлек 2 млн евро инвестиций. В компанию вложились Innovestor Ventures, Finnish Public Fund и ряд других инвесторов, пишет AIN.ua.

Что случилось

PromoRepublic привлек 2 млн евро от ряда инвесторов. В их число вошли инвестиционная компания Innovestor Ventures, венчурные фонды Daal и Alfabeat, а также ряд бизнес-ангелов и госучреждения Великобритании, Финляндии и Германии.

Чем занимается PromoRepublic

PromoRepublic основана в 2015 году Антоном Пивнюком, Максимом Печерским, Михаилом Барановским и Валерием Грабко. Штаб-квартира компании находится в Хельсинки (Финляндия).

Цель PromoRepublic в том, чтобы помочь малому и среднему бизнесу создавать креативный и содержательный контент для социальных сетей. Сервис компании выполняет роль виртуального SMM-агентства.

Что будет дальше

Полученные средства компания планирует использовать для того, чтобы к концу 2019 года вырасти вдвое. Также PromoRepublic собирается масштабироваться на рынке Северной Америки. Ранее мы уже писали о том, как компании удалось привлечь инвестиции.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Почему Banda объединяется с дизайн-студией Republique?

Дмитрий Кошельник 12 — июня — 13:21

Креативное агентство Banda объявило об объединении с дизайн-студией Republique. Мы узнали у команды Banda, как они пришли к такому решению и какие у них планы.

Почему решили объединиться

Как рассказали в Banda, все началось с давней дружбы между Banda и Republique. Сооснователь Banda Павел Вржещ и основатель Republique Денис Герасько знакомы с университета. Вместе с Денисом Дикушей они создали студию «Молодые дизайнеры». Через несколько лет Вржещ ушел в Leo Burnett, а «Молодые дизайнеры» разделились на две студии: Republique и Redesign.

Banda и Republique успели вместе сделать много интересных проектов и даже выиграть «Каннского льва».

«И в дружбе, и в работе нас объединяют общие ценности, с которыми мы подходим ко всему, что делаем. Теперь Republique становится частью banda. И мы будем вместе делать креативность значимой в Украине», — объясняют в Banda.

15 лет назад вместе с Денисом Герасько и Денисом Дикушей, мы, живя в общежитии университета, подумали, а чего бы и нет? И открыли свою дизайн студию. Еще подумали и назвали ее «Молодые дизайнеры». Прошло пару лет, я ушел набираться опыта в Leo Burnett. «Молодые дизайнеры» разделились на две студии – «Репаблик» специализируется на графическом дизайне и «Редизайн», которая занимается интерьерами. Мы продолжали дружить и помогать друг другу, сделали много общих проектов и нам даже посчастливилось вместе выиграть каннского льва. Нам всегда было интересно вместе. И теперь мы будем еще ближе. Republique стали частью Banda. Denis Gerasko Ivan Symonovskyi Дима Басов Viktoriia Basuk

Опубліковано Pavel Vrzhesch Вівторок, 11 червня 2019 р.

На каких условиях объединились

В Banda говорят, что ни о каких финансовых договоренностях речи не идет. Команды студии и агентства просто объединились: сотрудники Republique перешли в офис Banda.

Что будет делать команда Republique в Banda

Вместе они будут работать над существующими и новыми проектами. Сотрудники Republique дополнят креативные команды внутри агентства. В Banda считают, что чем больше рук, тем больше новых реализованных кейсов.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Amazon подвинул Google с Apple и стал самым дорогим брендом мира

Дмитрий Кошельник 12 — июня — 11:57

Агентство Kantar Millward Brown опубликовало ежегодный рейтинг самых дорогих брендов мира BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brand 2019. Первое место заняла Amazon, которой удалось обойти Google и Apple, пишет The Drum.

Что случилось

Kantar Millward Brown опубликовало ежегодный рейтинг самых дорогих брендов мира.

Его составили на основании опроса 3,7 млн клиентов со всего мира. Kantar выяснило их отношение примерно к 166 000 брендов. Также агентство изучило финансовые показатели компаний, которые владеют брендами. Общая стоимость 100 участников рейтинга составила $4,7 трлн.

Долгое время неизменными лидерами были Google и Apple. Компания Пейджа и Брина с 2007 года занимала первое или второе место.

В этом году Amazon впервые возглавила рейтинг. За год оценка бренда компании выросла на 52% — до $315,5 млрд. Это позволило Amazon обойти Google и Apple. Обе корпорации в этом году вошли в топ-3. При этом Google упал с первого на третье место, а Apple сохранила прошлогоднюю позицию.

Как выглядит топ-10 рейтинга

  1. Amazon — $315,5 млрд выросла на 52%;
  2. Apple — $309,5 млрд на 3%;
  3. Google — $309 млрд на 2%;
  4. Microsoft — $251, 2 млрд на 25%;
  5. Visa — $177, 9 млрд на 22%;
  6. Facebook — $158, 9 млрд на 2%;
  7. Alibaba — $131, 2 млрд на 16%;
  8. Tencent — $130, 8 млрд на 27%;
  9. McDonald’s — $130,3 млрд на 3%;
  10. AT&T — $108, 3 млрд на 2%.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Оформляет ФОП и любит общественный транспорт: как выглядит украинский айтишник в 2019 году

Дмитрий Кошельник 12 — июня — 09:18

Портал DOU.ua выпустил новую версию исследования «Портрет IT-специалиста». В этом году в нем приняло участие 9387 человек. Мы выбрали главное из исследования.

Общий портрет

Среди участников — 76% мужчин и 24% женщин. Больше всего респондентов в возрасте 21-25 и 26-30 лет — 32% и 31% соответственно. После них идут айтишники от 31 до 35 лет.

Больше всего IT-специалистов живет в Киеве — 32%. На втором и третьем месте Львов и Харьков — 15% и 14% соответственно. Днепр идет четвертым с 8% IT-специалистов.

Работа

Возраст влияет на должности, которые занимают респонденты. Участники до 25 лет работают разработчиками и нетехническими специалистами (HR, Sales, PR). Среди людей от 35 лет больше топ-менеджеров, сисадминов и проект-менеджеров.

У 29% опрошенных IT-специалистов опыт работы составляет 3-5 лет. У 25% респондентов — 1-2 года. Специалистов с опытом от 6 до 10 лет насчитали 17%.

Если говорить о должностях, то среди участников исследования:

  • 36% Middle-специалистов;
  • 27% Junior;
  • 19% Senior;
  • 11% Lead.

Больше всего среди респондентов оказалось разработчиков — 53%. Доля тестировщиков составила 15%. Нетехнических специалистов оказалось 6%.

Среди женщин насчитали 11% разработчиков, 38% проект-менеджеров и столько же тестировщиц. Senior-специалисток всего 12%, что в два раза меньше, чем среди мужчин.

29% респондентов успели поработать в 3-4 компаниях. 28% — только в одной, 27% — в двух.

78% респондентов решили работать в IT из-за интереса к технологиям. 63% в качестве причины указали высокие зарплаты. Третьей самой популярной причиной стали перспективы профессионального роста. Так ответили 54% респондентов.

За год количество ФОПов среди IT-специалистов увеличилось с 63% до 70%. Только 10% респондентов оформлены официально. Столько же получают зарплату в конверте.

Среди участников больше всего сотрудников аутсорсинговых и продуктовых компаний — 45% и 28%. При этом на аутсорсе работает каждый второй разработчик, а в продукте — каждый четвертый. На третьем месте идет аутстаффинг с 9%.

Место работы зависит от компании. Каждый третий сотрудник стартапа трудится на удаленке. В офисе сидят 80% специалистов, 8% работают из дому, 1% — в коворкингах.

59% участников исследования работают в опенспейсе. Еще у 33% есть отдельный кабинет для команды.

Также издание узнало, сколько часов в день работают IT-специалисты:

  • 52% — 40-60 часов в неделю;
  • 38% — 20-40 часов;
  • 3% — больше 60 часов;
  • 1% — меньше 20 часов.

Меньше всего работают в стартапах и на фрилансе. Здесь людей, которые трудятся по 20-40 часов в неделю, больше, чем в остальных случаях.

Образование

У 87% женщин в IT есть высшее образование. Среди мужчин этот показатель ниже — специалистов с дипломом только 82%. Впрочем, женщины реже получают высшее образование, связанное с программированием — 41% против 61% у мужчин.

Среди разработчиков 16% не имеют профильного образования. У тестировщиков этот показатель составляет 39%.

Большинство респондентов занимается самообразованием:

  • 67% — читают профессиональную литературу;
  • 57% — проходят онлайн-курсы и тренинги;
  • 34% — регулярно посещают IT-ивенты.

12% признались, что у них нет времени на самообразование.

Семья и дом

38% IT-специалистов состоят в браке, у каждого четвертого есть дети. Еще 21% респондентов находятся в отношениях, а 13% сожительствуют.

Только 36% респондентов владеют собственным жильем. 46% специалистов арендуют квартиру, а 17% продолжают жить с родителями.

Собственное жилье есть больше, чем у половины Senior и Lead-специалистов. Среди Junior и Middle таких только 22% и 33% соответственно. 77% респондентов, которые арендуют жилье, планируют купить собственное в будущем.

У 25% опрошенных есть собственный автомобиль. Тем не менее, 47% предпочитает общественный транспорт. 18% респондентов ходят пешком.

Переезд

Переезд в другие страны остается важной темой для IT-специалистов. Львов стал единственным крупным городом, в котором больше тех, кто собирается остаться.

45% айтишников признались, что думают о переезде, но пока ничего не делают. У 34% пока нет таких планов. 8% респондентов активно готовятся к переезду. Столько же собираются остаться в Украине.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Вернулись в семью: Ларри Пейдж и Сергей Брин впервые за полгода пришли на общее собрание Google

Дмитрий Кошельник 11 — июня — 18:25

Основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин впервые за полгода посетили еженедельную общую встречу сотрудников компании. На ней они рассказали об облачной стратегии компании, пишет Business Insider.

Что случилось

Ларри Пейдж и Сергей Брин снова начали посещать TGIF в Google. Аббревиатура расшифровывается как «Thank God it’s friday» (Слава богу, сегодня пятница). Это еженедельные всеобщие встречи сотрудников Google, которые несмотря на название сейчас проводят в четверг. На них основателям и руководителям компании можно задать интересующие вопросы.

Пейдж и Брин не появлялись на TGIF последние полгода. 30 мая они все же посетили встречу и рассказали об облачной стратегии компании.

Почему Пейдж и Брин не приходили на TGIF

Предполагается, что Пейдж и Брин пришли на собрание из-за растущего недовольства сотрудников. Им не нравится, что Google участвует в военных контрактах США, разрабатывала поисковик с цензурой для КНР, а реакция компании на сексуальные домогательства.

В комментарии для Business Insider длительное отсутствие основателей объяснили тем, что TGIF — это собрание сотрудников Google. Пейдж и Брин сейчас заняты другими направлениями Alphabet, вроде проекта беспилотных автомобилей Waymo.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

С 1 июля Bolt начнет страховать пассажиров на 1 млн грн

Дмитрий Кошельник 11 — июня — 15:38

С июля сервис такси Bolt начнет страховать поездки на сумму до 1 млн грн. Водителям и пассажирам не придется доплачивать за эту услугу, говорится в пресс-релизе компании.

Что случилось

Такси-сервис Bolt вместе с компанией «УНИКА» разработали программу страхования жизни и здоровья пассажиров. Со следующего месяца каждую поездку будут страховать на сумму до 1 млн грн. При этом пассажирам и водителям не придется доплачивать — страховые платежи покрывает Bolt.

Новая услуга действует для всех видов поездок Bolt. При наступлении страхового случая пострадавшие получат выплату в пределах 1 млн грн и бесплатную психологическую консультацию.

«Мы давно планировали страхование пассажиров и теперь наша компания стала первой на рынке пассажирских перевозок, которая предоставляет такой размер страховых выплат в случае ДТП. Мы заботимся о безопасности пассажиров, чтобы наши клиенты чувствовали себя уверенно и спокойно», — рассказал региональный менеджер Bolt в Украине Тарас Потичный.

Как страхуют пассажиров другие такси-сервисы

Похожая программа страхования действует в Uklon. В прошлом году сервис повысил сумму бесплатной страховки пассажиров и водителей до 100 000 грн. При этом стоимость поездок тоже не выросла.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Умный звонок Ring заснял кражу и использует это видео в рекламе. Как это объясняют в компании?

Дмитрий Кошельник 11 — июня — 12:22

Производитель умных звонков Ring, который принадлежит Amazon, запустил неоднозначную рекламу на Facebook. В ней использовали видео с подозреваемой в краже, снятое на устройство компании, пишет Vice. Мы связались с представителями Ring и попросили прокомментировать ситуацию.

Что случилось

Ring запустила на Facebook рекламный ролик с подозреваемой в краже, которую засняло одно из устройств компании. Инцидент произошел в городке Маунтин-Вью (Калифорния). На видео видно, как женщина проходит между двумя автомобилями и пытается открыть один из них. Полиция подозревает ее в краже сумочки и кошелька.

Ring просит жителей, которые узнали подозреваемую или знают о ее местонахождении, обратится в местный Департамент полиции. Также пользователям советуют поделиться этой публикацией у себя на странице, чтобы рассказать другим.

Do you live in 94040 (or nearby)?Mountain View Residents: Do you recognize this woman?On May 22, this woman was caught on camera breaking into a vehicle at a Mountain View home near Castro St and Miramonte Ave.If you have any information on the whereabouts of this woman, please contact the Mountain View Police Department at 650-903-6344 (Case Number: 19-3742). And please share this post, so we can all stay alert.

Опубліковано Ring Четвер, 30 травня 2019 р.

Что рассказали в Ring

По словам представителя компании, такая реклама помогает обезопасить город и побуждает жителей сотрудничать с местной полицией. В рекламных объявлениях используют общедоступные видео из приложения Neighbors, в котором указан подтвержденный номер полицейского отчета.

Neighbors позволяет людям обмениваться информацией о безопасности своего района. В приложении доступно огромное количество видео, снятых на устройства Ring. Они должны помочь полиции быстрее раскрывать преступления.

Прежде чем опубликовать подобный контент, Ring получает согласие от клиента. Компания использует рекламные объявления с геотаргетингом, чтобы ограничить распространение видео соответствующим районом. Его жители могут делиться постами или публиковать сведения о подозреваемых, чтобы помочь местной полиции в расследовании.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Давид Браун возглавит Национальный инвестиционный совет Украины

Дмитрий Кошельник 10 — июня — 18:54

Сооснователь TemplateMonster и Weblium Давид Браун (настоящее имя — Давид Арахамия) станет секретарем Национального инвестиционного совета (НИС), пишет AIN.ua.

Что случилось

Украинский IT-предприниматель Давид Браун займет должность секретаря НИС. Он подтвердил эту информацию редакции AIN.ua, но соответствующего указа на сайте президента пока нет. Дата вступления в должность тоже пока неизвестна.

Чем занимается НИС

Национальный инвестиционный совет — это консультативный орган при администрации президента Украины, созданный в 2016 году. Он занимается улучшением инвестиционного климата, а также стимулированием национальных и иностранных вложений в экономику страны.

Чем будет заниматься Браун

Предприниматель видит задачу НИС в том, чтобы нарастить объем инвестиций и количества рабочих мест, координировать позиции Украины по отношению к инвесторам и продвигать инвестпроекты.

Браун уже установил для себя два KPI: количество прямых иностранных инвестиций в Украину (без вложений в ценные бумаги) и рабочих мест. Браун считает, что если за несколько лет ему удастся удвоить данные показатели, то это будет очень хороший результат.

Помимо должности секретаря НИС предприниматель также будет участвовать в парламентских выборах в составе президентской партии «Слуга народа». Браун четвертый в списке, что с высокой вероятностью позволит ему стать депутатом Верховной Рады Украины. Сейчас Браун выходит из своих коммерческих проектов, но продолжит заниматься образованием в области предпринимательства.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Зачем Banda хочет нанять 70 человек за месяц и как их впишут в команду

Дмитрий Кошельник 10 — июня — 11:25

Креативное агентство Banda запустило «Проект 70»: за месяц они собираются нанять 70 человек в команду. Агентство ищет дизайнеров, копирайтеров, арт-директоров, аккаунт-менеджеров и HR. Мы пообщались с командой Banda и узнали, зачем им столько новых сотрудников, почему искать людей будут всего месяц и как планируют вписать новых людей в команду.

Почему решили нанять сразу 70 человек

Масштаб агентства и проектов, которые делает Banda, растет. Но в агентстве заметили, что поиск людей идет слишком медленно. Сейчас они нанимают 3-4 человека в месяц.

«Мы подумали, что такими темпами быстро не вырастем, и решили сделать революцию в HR — найти сразу 70 человек за июнь. Открыть не просто окно, а целый портал возможностей», — объясняют в Banda.

В агентстве говорят, что это шанс для тех, кто долго тянул и переживал, что у него нет опыта или портфолио. Чтобы попробовать свои силы, нужно просто заполнить короткую форму на сайте проекта. Бэкграунд не так важен, главное — желание и старание.

​​«Конечно, хотелось бы повторять такие вещи в будущем время от времени. Надеемся, что откроем для себя новый подход в работе персоналом, но главное — найдем еще больше своих крутых людей», — рассказали в Banda.

Почему искать новых людей будут всего месяц

В Banda хотят, чтобы все было по правилам, поэтому срок рекрутинга ограничили. Команда агентства должна погрузиться в проект, сфокусироваться, выделить на него время и ресурсы.

«Нам порядком надоело, что мы вечно ищем новых людей. Плюс, июнь хороший месяц для нового — у многих каникулы, отпуска и есть время для таких экспериментов. Хотя на самом деле июнь выбрали случайно», — объясняют в Banda.

О новом походе к найму

В Banda особо не отслеживали, применялись ли подобные подходы в других компаниях. В агентстве просто подумали, что в креативной среде традиционные HR-приемы не всегда работают.

«Хотелось создать условия, в которых эти ребята расцветут и воодушевятся. Превратить стрессовость всего этого в мини-праздник. Сделать свою микро-революцию в найме людей», — рассказали в Banda.

В Banda верят, что такой подход позволит найти близких по духу людей, которые вольются в команду и сделают ее сильнее.

Как планируют вписать 70 новых сотрудников в команду

В Banda рассказали, что сознательно пошли на этот шаг и в таких пределах справятся с потоком новых сотрудников. Для подобных ситуаций у агентства есть принцип «приветливого ожидания неприятностей»: они готовы, что вначале новички могут не справляться с заданиями, и будут реагировать на это спокойно.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Amazon создала «Shazam для одежды». Он находит вещь по фото

Дмитрий Кошельник 07 — июня — 11:00

Amazon представила «Shazam для одежды». Это инструмент на базе ИИ, который поможет найти нужную вещь в онлайн-магазине компании, пишет The Verge.

Что случилось

Amazon проникает на рынок одежды и моды. Компания представила инструмент на базе искусственного интеллекта под названием StyleSnap. Это своеобразный «Shazam для одежды», встроенный в мобильное приложение Amazon.

Чтобы воспользоваться StyleSnap, нужно сфотографировать или загрузить изображение понравившейся вещи. После этого инструмент с помощью машинного обучения поможет найти похожую одежду на Amazon.

Что будет дальше

Аналогичные сервисы уже предлагают другие компании, в том числе британский интернет-магазин одежды и косметики Asos. К тому же, неизвестно, насколько эффективно будет работать StyleSnap. ИИ умеет определять основные предметы одежды, вроде фланелевых рубашек. Но с пользователи могут справиться и сами. Сможет ли StyleSnap эффективно определять стили и нишевые предметы одежды, покажет время.

Это не первая попытка Amazon добиться успеха в этом направлении. В 2017 году компания представила умную камеру Echo Look, которая должна была давать советы по подбору одежды. Но устройство часто не могло определить различные наряды, а также повторяло рекомендации.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях