Сохраненные закладки

Просмотреть добавленные закладки можно здесь.

СТАРТАПЫ

100 000 грн победителю. 15 и 16 декабря состоится финал конкурса стартап-проектов IT_EUREKA

14 декабря 2021, 12:45
6 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Добавить в закладки

Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.

15 і 16 грудня відбудеться фінал конкурсу стартап-проєктів IT_Eureka
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Режим чтения

Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Недавно мы опубликовали материалы «школы стартаперов» с советами менторов всеукраинского конкурса стартап-проектов в сфере информационных технологий IT_EUREKA. Организаторами этого сезона являются Sigma Software и Polish-Ukrainian Startup Bridge, а драйвером инкубатор стартапов Sigma Software Labs.

Уже 15 и 16 декабря конкурс подходит к концу, а на Vector завершается альтернативное зрительское голосование, где каждая из команд представила собственный elevator pitch на рассмотрение аудитории.

Сегодня рассказываем, чего ожидать от финальной трансляции украинского конкурса стартапов и какие призы организаторы подготовили креативным командам. Регистрируйтесь на финальную трансляцию.

Как проходило обучение

В конце сентября из 100 заявок на участие организаторы отобрали в полуфинал всего 17 команд. В течение двух месяцев у участников была насыщенная менторская программа с участием звездных представителей индустрии. В частности, в состав менторов в этом году вошли:

  • Иван Петренко, исполнительный директор Центра Предпринимательства при УКУ;
  • Денис Воловик, руководитель направления стратегических партнерств в Sigma Software Group;
  • Лукаш Вавак, Project Manager в проекте PUSB;
  • Михаил Попчук, основатель компании Saldo Apps, входящей в состав NeatPeak Group;
  • Amine Galstyan и Mane Yenegan, представители венчурного фонда из Кремниевой долины — SmartGateVC;
  • Иван Каунов, основатель украинского стартапа Finmap, IT-предприниматель, соучредитель BusinessLab и Pix.backpack;
  • Анна Плыга, TeamLead из Retention marketing в агентстве Promodo;
  • Макс Бурцев, основатель «Школы маркетинга и коммуникаций Багаж»;
  • Петр Понговский, член наблюдательных советов CD Projekt и Black Pearls VC;
  • Томаш Борг, сертифицированный тренер: Extended Disc, Insights Discovery;
  • Сильвестер Пьетржик, владелец Aspekt HR;
  • Ирек Миски, специалист по финансам, экс-глава крупных международных компаний, среди которых OT Logistics и Tieto CEE;
  • Блажей Соневицкий, руководитель запуска цифровых медиа на основе технологии AI, E-Contenta;
  • Михаил Халецкий, кредитный аналитик скандинавского банка SEB AB, старший аналитик Simpact VC и внешний эксперт Украинского стартап-фонда;
  • Андрей Романчук, адвокат, партнер юридической группы EUCON, член правления Ассоциации украинского бизнеса в Польше, член наблюдательного совета электронного агентства внешней торговли.

Читайте детали и инсайты из менторской программы конкурса.

Участники и менторы IT_EUREKA
Участники и менторы IT_EUREKA во время первой встречи на проекте

Кроме того, каждая команда имела огромное количество индивидуальных консультаций с внутренними ведущими специалистами Sigma Software. Менторами технической части проекта стали Андрей Камчатный (Delivery manager в компании EPAM, Configuration manager в компании Sigma Software, COO в CareDev, владелец IT-studio FastAdmin, ITIL и incident management consultant в разных IT-компаниях) и Александр Чипиженко (Senior .NET Develo в Sigma Software, ментор и лидер Cloud Guild комьюнити, участник международных хакатонов).

Что будет ждать в финале

После промежуточного этапа оценки — краш-тестов стартапов — в финал добрались только 10 команд. Они будут питчить во время финальной онлайн-трансляции перед жюри соревнования. В него входят представители венчурных фондов, менеджмент ведущих IT-компаний индустрии и члены профильных ассоциаций.

Среди официально объявленных членов жюри:

  • Дмитрий Вартанян, CFO и соучредитель Sigma Software, соучредитель Inspirium Laboratories VC, генеральный партнер SID Venture Partners;
  • Игорь Шапатаев, CTO в Ukrainian Startup Fund;
  • Эвелина Комарницкая, проектная менеджерка в Ukrainian Startup Fund, отвечает за Startup Relations;
  • Петр Коломиец, CBDO и кофаундер Ideasoft, CFO и кофаундер Global Ledger Protocol, генеральный партнер SID Venture Partners;
  • Андрей Лазоренко, CEO и соучредитель Ideasoft и Global Leder Protocol, генеральный партнер SID Venture Partners;
  • Антон Вайсбурд, CEO и кофаундер Datrics и блокчейн-сервис 4ire Labs, генеральный партнер SID Venture Partners;
  • Игорь Маркевич, основатель и CEO в Home of Startups, советник по инновациям в Министерстве образования и науки Украины, наставник WebSummit и Techstars;
  • Иван Петренко, исполнительный директор Центра предпринимательства УКУ;
  • Константин Васюк, исполнительный директор Ассоциации «IT Ukraine»;
  • Лукаш Вавок, Project Manager в Polish-Ukrainian Startup Bridge;
  • Ирэн Чайковская, Startup Coordinator в Polish-Russian Startup Bridge.

Во время второго дня финальной трансляции Игорь Маркевич даст блиц-интервью. Общая сумма инвестиционных проектов и соглашений M&A, которыми занимался Игорь, превышает $900 млн. Во время интервью Игорь расскажет, как привлекать инвестиции в проект, даст советы перспективным проектам.

Финал конкурса IT_EUREKA

Какой главный приз IT_EUREKA

Главным вознаграждением соревнования будут 100 000 грн. Кроме того, команды получат партнерские вознаграждения, среди которых резидентство команды в комфортных офисных помещениях Sigma Software Labs в течение трех месяцев.

15 и 16 декабря зрителей ждет насыщенная финальная трансляция конкурса, десять ярких питчей команд-финалистов и борьба за призы соревнования.

Для просмотра трансляции обязательна предварительная регистрация по ссылке.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ Як проходив і чим закінчився конкурс стартапів IT_EUREKA
Индивидуальное обучение, воркшопы, питчинги и краш-тесты. Как проходил и чем закончился конкурс стартапов IT_EUREKA
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
04 января 2022, 16:30 11 мин чтения
СТАРТАПЫ SmartZavod став переможцем глядацького голосування IT_EUREKA
SmartZavod — победитель зрительского голосования конкурса стартап-проектов IT_EUREKA
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 декабря 2021, 19:00 2 мин чтения
СТАРТАПЫ Ще більше найважливіших уроків із воркшопів IT_EUREKA
Лояльные клиенты, финансовая модель и креатив. Еще больше важнейших уроков из воркшопов IT_EUREKA
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
13 декабря 2021, 17:30 11 мин чтения
СТАРТАПЫ IT EUREKA 1
Школа для стартаперов. Собрали важнейшие уроки из воркшопов IT_EUREKA
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
02 декабря 2021, 16:30 6 мин чтения
БИЗНЕС

Как продвигать сайт и растить трафик. Бесплатный 15-часовой интенсив по SEO от NaZapad

25 января 2022, 14:35
2 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Бесплатный 15-часовой интенсив по SEO от NaZapad
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

28 января состоится 19-я онлайн-конференция NaZapad, которая проходит с 2015 года. В этот раз NaZapad сосредоточится на growth hacking, affiliate marketing, SEO и link building.

О конференции

NaZapad — это конференция компании SeoProfy для русскоязычного комьюнити SEO-специалистов, маркетологов и владельцев бизнеса. Ивент дает возможность проверить актуальность своих навыков на рынке SEO-услуг, узнать о новых трендах и инструментах, повысить результативность и доход.


Докладчики делятся опытом продвижения сайтов в высококонкурентных нишах в ЕС и Северной Америке. NaZapad носит прикладной характер и поощряет зрителей задавать вопросы спикерам в чате. Самые активные участники выигрывают призы от партнеров конференции.

Программа

Ключевые докладчики представят такие темы:

  • Виктор Карпенко: «Создаем трафик генераторы: как в рамках одного проекта делать множество трафик-генераторов и расти»;
  • Дмитрий Бондарь: «SEO Vision: каким будет SEO в 2027 году»;
  • Михаил Шакин: «Новые фишки SEO и линкбилдинга для 2022-го»;
  • Никита Ли и Валентин Даречкин: «От 0 до $1,5 млн в год в нише казино с помощью SEO»;
  • Стив Тот: «Как превратить 1 ключ в 121 и получить 400 000 трафика»;
  • Сергей Сюняков: «Affiliate SEO с продажами на $82 млн за четыре года. Строим устойчивый конвейер по заработку на Amazon Affiliate и других товарных партнерках в США и Европе»;
  • Александр Капо: «Как нужно думать над своим бизнесом: от поиска точек роста до результата».

Что получат участники NaZapad-19?

  • опыт десятков лучших специалистов;
  • 15-часовой интенсив без воды;
  • самые свежие фишки, которые можно сразу же внедрить;
  • истории о факапах, которые сэкономят ваши нервы, время и бюджеты;
  • повышение квалификации за день вместо многочисленных тренингов.

Начало конференции 28 января в 09:00. Количество мест неограничено.

Запись конференции будет доступна на YouTube-канале компании SeoProfy. Там же смотрите предыдущие выпуски.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Опыт

Джойстик для вибратора и сексолог-ИИ. Пять секс-стартапов и приложений на каждый день

25 января 2022, 09:00
7 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Дарья Чернина
Дарья Чернина Открываю у предпринимателей сверхспособности, показываю потустороннюю силу компаний.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Редакция Vector продолжает обзор Sex Tech. В первой части мы разбирались во всех прелестях секса с роботами, сейчас пришло время для стартапов и приложений.

Что они предлагают, как ими пользоваться и можно ли заказать в Украину — рассказывает Дарья Чернина.

Любовь, секс и пандемия

Нет однозначного ответа, повлияла ли пандемия на разнообразие сексуальной жизни в мире. Если в первые месяцы карантина секс-шопы отчитывались о стремительном росте продаж, то в 2021 году исследователи разводили руками. 

Похоже, стресс, снижение самооценки и постоянное пребывание с членами семьи в одном пространстве, наоборот, негативно сказались на желании заниматься сексом и мастурбировать.

Например, ученые из американского Центра генитального здоровья и образования зафиксировали ежемесячное снижение интереса к сексу в среднем на 9,3% в 2020 году.

Похожая картина наблюдается в бизнесе и телемедицине. Если в начале 2021 года многие СМИ писали о новых и перспективных секс-стартапах, то к 2022 году дожили не все. Поэтому давайте рассмотрим самые полезные проекты.

Sexence

Sexence — это приложение на базе ИИ. Оно позволяет получить персональную консультацию с виртуальным сексологом, а также найти нужные статьи на деликатные темы. Создатели уверены: сексуальная дисфункция — проблема современного общества. Ею страдают около 43% женщин и 31% мужчин во всем мире. Это непосредственно влияет на самооценку, поддержание отношений, общее настроение.

Sexence стартапы

Создатель Sexence — Рой Дрор, израильский предприниматель и фаундер 1Decision Bracelet (браслет для родительского контроля за ребенком), Storee (виртуальный менеджер по розничной торговле). Однажды он сам столкнулся с проблемами в сексуальной жизни и не знал, к кому обратиться за помощью. Ответы в интернете были достаточно общими и не давали понимание, что нужно делать. Обнаружив, что такой проблемой страдают многие, Дрор стал разрабатывать ИИ вместе с сертифицированным сексопатологом Шелли Варод.

Sexence
Причина, почему у нас с партнером нет секса барьер в коммуникации

Как проходит консультация? 

У пользователя есть две опции. Это может быть онлайн-опросник, который по итогу предложит вам оптимальный вариант для действия. Также можно заказать онлайн-консультацию со специалистами компании. 15 минут разговора — $23. Отсутствие оргазма, чувствительность гениталий, а также анальный секс — самые популярные темы для обсуждения. Из нюансов — приложение поддерживает только английский язык.  

Wellcelium

  • Год создания: 2019.
  • Страна: США.

Wellcelium — это стартап, занимающийся поддержкой квир- и транс-пар. Тут можно найти бесплатные лекции, принять участие в семинаре, а также присоединиться к лаборатории удовольствия — учебной программе для пар. 

Wellcelium

Она основывается на таких принципах:

  • восторг — удовольствие и радость — неотъемлемая часть благополучия;
  • согласие — учет уникального опыта каждого участника программы;
  • устойчивость — потенциал оставаться уверенным в себе в будущем;
  • игра — спонтанная активность — мощное лекарство для человечества;
  • суверенитет — право на сексуальное определение и эротическую автономию.
Wellcelium лекции о сексе
Один из примеров лекций, которые предлагает стартап 

Чтобы понять, реально ли у вас существуют проблемы, Wellcelium предлагает бесплатный тест. Он дает оценку вашим текущим отношениям и составляет рекомендации по дальнейшей работе.

История названия стартапа связанная со здоровьем (wellness) и вегетативным телом грибов — мицелием. Его создательница, докторка Павини Морей, уверена, что мицелий соединяет растения и деревья друг с другом и помогает делиться ресурсами, такими как углерод. Поэтому в Wellcelium она видит «сеть эротического здоровья, которая распространяется по всему миру». Как и в Sexence, контент доступен только на английском языке.   

Gilly

  • Год создания: 2019.
  • Страна: США.

Gilly — это приложение, которое призвано вернуть страсть в отношения после рождения детей. Согласно статистике компании, 70% пар с детьми чувствуют себя скорее сожителями, нежели любовниками. Поэтому Gilly предлагает ежедневный квест для пар.

Фаундер Gilly Эрин Чен
Фаундер Gilly Эрин Чен. Фото: Green new black

Как это работает? Оба партнера устанавливают приложение. Каждый день им приходит уведомление с заданием, которое они должны выполнить. Например, обсудить определенную тему, несколько минут медитировать вместе или изучить новую эрогенную точку партнера. На каждое задание дается до 15 минут.

Его создательница и разработчица — Эрин Чен. Соучредительница — Марция Мура. Обе  — матери с детьми. Они считают, что дополнительные хлопоты не должны влиять на сексуальное здоровье пар. Сейчас доступна бета-версия приложения. Ее можно протестировать, отправив запрос на почту Gilly. Задания достаточно простые, так что разобраться в приложении можно даже со средним знанием английского языка.

Bump’n

  • Страна: Австралия.
  • Год создания: 2020.

The Bump’n — это стартап, который заботится о сексуальном здоровье людей с инвалидностью. В 2020 году брат и сестра, Эндрю и Хизер Гурза, решили разработать девайс для мастурбации. Им стал джойстик The Bump’n. Эндрю страдает параличом и имеет ограниченную функциональность рук. По его словам, отсутствие ловкости, боль, слабость и неподвижность практически лишают людей с инвалидностью возможности самоудовлетворения. 

 Эндрю Гурза
Эндрю Гурза. Фото: Александро Сантьяго 

Опрос ЦА подтвердил теорию Эндрю. Практически каждый второй человек с инвалидностью испытывает проблемы с самоудовлетворением.

Держатель для секс-игрушек Bump'n

Решением стал девайс, который работает как фиксатор для секс-игрушек. В отличие от популярных аналогов, он не требует мелкой моторики и подключает в работу основные группы мышц. Пока у The Bump’n две конфигурации — для мужских гениталий и для женских. Заказать такой девайс можно и в Украину. Его стоимость — $250. Сейчас на сайте можно стать в очередь ожидания фиксатора. Поставки продукта начнутся в мае 2022 года.

Maude

 Ева Гойкочеа и актриса Дакота Джонсон
Ева Гойкочеа и актриса Дакота Джонсон. Фото: Maude

В 2018 году Ева Гойкочеа решила основать компанию, которая бы производила лубриканты, портативные вибраторы и презервативы. По словам создательницы Maude, сексуальное здоровье до сих пор недооценено в обществе. Ее решением было соединить личную гигиену и секс. Так получилась линейка продуктов, которые напоминают мыло, свечи для ванны, коробочку для скраба. При этом свечи будут трансформироваться в эфирные масла, а мыло — в лубрикант. В наличии также мини-вибраторы с тремя скоростями, массажеры для тела и несколько видов анальных пробок.

Maude лубриканты

Из особенностей продукции — низкая и доступная цена. Например, 10 презервативов из натурального латекса — $12, портативный вибратор — от $45, лубрикант — от $10. В 2020 году лицом кампании стала голливудская актриса Дакота Джонсон, сыгравшая одну из главных ролей в «50 оттенков серого». В 2021 компания закрыла раунд серии А, собрав $5,8 млн. Лид-инвестором стал венчурный фонд True Beauty Ventures, который поддерживает стартапы в области здоровья и красоты.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Опыт
Все, что нужно знать о секс-роботах с искусственным интеллектом (18+)
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
14 декабря 2021, 13:30 13 мин чтения
Опыт воспоминания и цифровой двойник
Бесчувственные алгоритмы. Как я отменила свадьбу, но осталась цифровой невестой
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
28 сентября 2021, 16:30 17 мин чтения
Опыт Стартап после работы. CEO Mindist — о пути от рекламы к продукту и команде, которая делает приложение по вечерам
Стартап после работы. CEO Mindist — о пути от рекламы к продукту и команде, которая делает приложение по вечерам
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
06 августа 2021, 12:00 10 мин чтения
Опыт $15 000 на тренировки без ограничений. Как стартап Fitnow дает доступ в фитнес-клубы по единому абонементу
$15 000 на тренировки без ограничений. Как стартап Fitnow дает доступ в фитнес-клубы по единому абонементу
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
12 июля 2021, 08:30 9 мин чтения
Опыт

Это украинское приложение резервирует зарядки для электрокаров в 47 странах. Как работает GO-TO-U

24 января 2022, 11:30
8 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Назар Шимоне-Давида GO-TO-U
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Все большее число стран и автопроизводителей декларируют планы отказаться от авто с двигателями внутреннего сгорания в пользу электроавтомобилей. Украинцы тоже не стоят в стороне от тренда. Если четыре года назад в Украине было 5600 электромобилей, то к 1 января 2022 уже зарегистрировано 33 522.

Спрос растет в частности из-за отмененного в 2018 году НДС на импорт таких транспортных средств. До этого отменили пошлину 10%. Не последнюю роль также играет появление инфраструктуры для электроавто, в том числе зарядных станций. Ее запуску посодействовал и основатель стартапа GO-TO-U Назар Шимоне-Давида, который в 2014 году первым привез в Украину Tesla. С какими трудностями столкнулся, как строит бизнес сейчас и как выходит на международный уровень — в интервью Vector.

О начале работы с электрокарами

Первый раз я проехался за рулем полноценного электромобиля в 2006 году. Это была Toyota Rav4. Она массово не продавалась и была только в дилерском отделе Toyota в США, где я работал продавцом-консультантом. Тогда понял, что за электроавто — будущее.

Назар, Любовь и Елена

Позже появилась компания Tesla. Я, моя жена, Елена Артеменко, и ее сестра, Любовь Артеменко, вложились в ее акции в 2012 году.

Это было удачное решение — инвестиции умножились на четыре. За эти деньги купили электрокар Tesla, который привезли в Украину в 2014 году.

Сразу начали искать владельца для этого автомобиля. Им стал ресторатор Дима Борисов, впоследствии установивший зарядки для электроавто в своих ресторанах.

Потом к нам начали обращаться люди, желающие приобрести Tesla. Это переросло в бизнес — компанию Tesla Club. Мы помогали доставить в Украину и растаможить автомобили. Подчеркиваю, что у нас был не салон. Это противоречило бы требованиям Tesla, всегда напрямую работающую с клиентами.

О запуске GO-TO-U

Мы увидели, что в Украине вообще не было инфраструктуры для электроавто. В Европе было всего восемь зарядных станций — можно было проехать из Нидерландов через Германию в Австрию. Дальше нам приходилось заряжаться от розеток в отелях. Так поняли, что можно развить инфраструктуру.

Впоследствии купили четыре зарядные станции, которые привезли в Украину. Один из них купил ресторан во Львове для своих клиентов. После этого к нам обратилась сеть АЗС ОККО. Осенью 2014 года вместе с ними мы установили первые 39 зарядных станций на их заправках. За зарядки заплатила ОККО.

Информацию об этих станциях мы разместили на open source. Но некоторым людям не понравилось, что ОККО разместило бесплатные зарядки. Они начали менять данные на open source, что мешало пользователям находить зарядные станции. Поэтому в 2016 году начали работу над IT-решением, которое затем стало GO-TO-U. Это приложение помогает найти ближайшую зарядку и зарезервировать ее. То есть когда человек приедет, не нужно становиться в живую очередь. В мире подобных решений не было и нет.

Замечу, что мы не владельцы зарядных станций. Наша бизнес-модель основывается на сотрудничестве с ними. Владельцы платят за подключение к нашему приложению. Сейчас наша команда состоит из 25 человек, из которых около 15 — IT-специалисты.

В 2020 году GO-TO-U попала в TechStars, один из топовых мировых фондов-акселераторов. Он почти всегда оценивает компании в $3 млн. Это нужно, чтобы инвестировать в обмен на небольшую часть.

Если говорить о более или менее настоящей оценке, то она значительно выросла осенью этого года. Тогда в нас инвестировала швейцарская компания Asea Brown Boveri (ABB). Но оценку мы не раскрываем. Я только могу сказать, что она измеряется в десятках миллионов долларов. Точно больше, чем три.

Неудачи случаются постоянно. Самым трудным был последний год. Мы должны были совершить прыжок — заручиться поддержкой кого-нибудь большого. Найти партнера, который бы поверил в то, что мы делаем. Нам удалось. Но до этого было практически 150 неудачных переговоров.

Важно не останавливаться и идти дальше, даже когда вы в сотый раз слышите: «Мы не понимаем, что вы вообще делаете».

О сложности бизнеса электрозарядных станций

Рынок зарядных станций для электрокаров только формируется. Он развит всего на 3%. Его можно сравнить с мобильными приложениями, о которых мы 15 лет назад вообще не знали. Поэтому такие новые рынки важно увидеть, найти проблему и знать, как ее решить.

Сейчас установка скоростной зарядной станции обойдется где-то в €50 000. Ее окупаемость с 25% загруженностью — где-то пять-шесть лет.

Здесь важна не столько окупаемость, сколько возможность занять рынок. Для этого следует понимать все положительные и отрицательные процессы. В частности, было допущено много ошибок в развитии европейской и мировой инфраструктуры.

К примеру, когда Tesla первая начала устанавливать суперчарджеры, в Европе решили построить конкурента. В инфраструктуру вложены миллиарды евро, но когда приезжает пользователь, начинаются проблемы.

Во-первых, нет резервирования станции. Во-вторых, мобильное приложение не работает как следует, потому что требования к нему устанавливал тендерный комитет. В них прописали, что зарядка должна выключаться, должна быть карта, но как этим будет пользоваться водитель, никто не думал.

Зарядная станция. Фото с Facebook-страницы GO-TO-U

Стояла задача построить 5000 станций — ее выполнили. Это делала компания без экономической основы для этого бизнеса. Зарядки там чисто затратная часть в проекте. Поэтому качество финальной услуги достаточно низкое.

Наше государство никак не влияет на инфраструктуру зарядных станций. Это можно считать негативом, потому что государство или город не строят сеть зарядок. С другой стороны — мы не допустили европейских ошибок. Все реализовывалось только на коммерческой базе.

О развитии GO-TO-U более чем в 47 странах

За границей мы работаем преимущественно в Европе. Есть две модели сотрудничества. Первая — получать покрытие от имеющихся зарядных станций через роуминг. Полгода назад мы интегрировались с роуминговой платформой Hubject. Это позволило пользователю нашего приложения зарядиться в Германии на станциях сети Ionity. Все работает по принципу Uber.

Другая модель — станции, которыми мы управляем. Они появляются через партнеров.

Также мы уже интегрированы с Booking.com и TripAdvisor. В нашем приложении можно найти зарядную станцию возле гостиницы и зарезервировать комнату на ночь в один клик. Для этого есть прямая ссылка на Booking. Подобным образом работаем с TripAdvisor. Можно посмотреть, какие заведения находятся рядом с зарядной станцией.

У этих компаний есть свои реферальные программы. Фактически они делятся прибылью с тем, кто привел клиента. То есть мы получаем маленький процент.

Условия сотрудничества стандартные, но нужны хорошие IT-специалисты, интегрирующие платформы. Это выглядит несложно, но когда берешься, оказывается, что там очень много работы.

О родственниках в бизнесе

Каждый опыт абсолютно уникален. В нашем случае, вероятно, положительных сторон гораздо больше, чем потенциальных конфликтов, которые останавливают многих от ведения бизнеса с родственниками.

По-моему, классно, когда близкие люди вовлечены в работу компании.

Для нас это фактически дело жизни, которое мы развиваем последние восемь лет. Поскольку мы все были вовлечены с самого начала, у нас самая лучшая экспертиза. Это, наверное, и есть рецепт успеха, благодаря которому мы так далеко зашли.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Опыт
Игра на понижение. Почему я не верю в перспективы Tesla — колонка инвестора
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
03 ноября 2021, 10:30 6 мин чтения
Опыт Космос, дроны и виртуальные миры. 5 главных трендов из отчета Big Ideas 2021
Космос, дроны и виртуальные миры. 5 главных трендов из отчета Big Ideas 2021
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
08 апреля 2021, 17:00 5 мин чтения
КРЕАТИВ
Стриминг, брендинг, сторителлинг. Как устроены рекламные интеграции в киберспорте
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
28 декабря 2020, 15:30 10 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

10 ненужных инноваций XXI века

22 января 2022, 10:00
6 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Нина Дэй
Нина Дэй Журналистка, автор спецпроектов для Vector
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Идет Innovation week, которую Vector проводит вместе с UNIT.City. В течение недели мы обдумываем темы и вопросы, связанные с инновациями и инновационной экономикой.

Изобретения у многих ассоциируются с чем-нибудь полезным, прорывным и новаторским. И действительно, изобретение электричества, транспорта и даже интернета кардинально изменило нашу жизнь. Однако путь к великому лежит и через провальные разработки тоже.

Иногда очередное изобретение — только кандидат на Шнобелевскую премию Шнобелевская премия Пародия на Нобелевскую премию, основанная в 1991 году редактором журнала «Анналы невероятных исследований» Марком Абрагамсом. Оригинальное название IgNobel Prize от слова ignoble, то есть недостойное . В этом материале мы собрали именно такие — самые остроумные и бестолковые инновации, которые случились с человечеством в XXI веке. Спорим, о некоторых вы даже не слышали — настолько они облажались.

Google Glass

Google Glass

Разработка от Google, наделавшая много шума в медиа 2013 года. Очки задумывались как дисплей дополненной реальности с функциональностью смартфона. Однако уже в 2015 году производство приостановили, мол, продукт завершил свою экспериментальную стадию. С тех пор разработку перевели в другое подразделение, и она осталась объектом для мемов и футуристическим гаджетом в кино.


Мы уже знаем, что очки дополненной реальности все же удалось сделать юзабельными и популярными. Один из резидентов UNIT.City — Sensorama Lab — как раз продолжает развивать VR/AR сферу.

Sensorama Lab — это образовательная площадка, производственная студия полного цикла и экспериментальное пространство. Здесь специалисты разных направлений могут совместно работать над новаторскими VR/AR проектами.


Amstrad — ПК-телефон

Amstrad - ПК-телефон

Его презентовали в марте 2000 года. Замысел был хорошим: настольный ПК для звонков и просмотра почты. Но бизнес-модель чрезвычайно дорога — для подключения к интернету требовали премиум-линию, стоившую слишком дорого.

Ходят слухи, что изобретатель этого устройства уволился, потому что это был тотальный провал.

DVD-плеер, не дающий пиратить фильмы

DVD-плеер, не дающий пиратить фильмы

В начале 2000-х этот плеер был презентован как технология, которая не дает делать пиратские копии с арендованных дисков с фильмами. Однако его было трудно подключить, и стоил он дороже обычного плеера. Тогда hdrezka победила, а сейчас культуру пиратства искореняют Netflix и MEGOGO.


А вот резидент UNIT.City Wantent действительно делает полезные вещи в сфере контента. Они работают над платформой с использованием искусственного интеллекта для определения эмоциональной связи между покупателем и продуктом. Это поможет производителям и дистрибьюторам контента оценивать свой продукт и улучшать его.


Дронозонт

дрон-зонтик

Так называемую «дронбреллу» (от англ. dron+umbrella) представили в Японии в 2018 году. По замыслу зонтик на дроне должен летать за человеком и защищать от дождя. Однако цена на это чудо стартовала от $275, а работало оно от 5 до 20 минут.

Дешевле приобрести обычный зонт, у которого лимит заряда неограничен. К тому же дроны до сих пор застревают в деревьях, падают в озера и врезаются в дома. Чтобы не намокнуть под дронозонтом, нужно сдавать экзамен на вождение дроном.

Вакуумная моечная обувь от Denso

Вакуумная моечная обувь от Denso

Не слишком старое японское изобретение 2017 года. Моет пол, по которому ходит, это буквально обувь-пылесос. Но в торговых центрах этим занимаются клининговые службы, а улицу поддерживают в чистоте коммунальщики. Лучше бы эта обувь мыла сама себя.

Мышка-телефон

Мышка-телефон от Sony

Эту штуку в 2006 году представила компания Sony. Они называли ее мышкой с раздвоением личности, потому что внутри она была… телефоном! Кажется, мышку-телефон придумали на внутреннем конкурсе «креативных штормов» какие-нибудь тролли, чтобы получить квартальный бонус. Мышку до сих пор можно встретить за $55 — раритет. А средства уходят на пенсию изобретателям.


Советуем начать с прототипа, чтобы лучше оценить собственное изобретение. Больше шансов, что не попадете в такую ситуацию, как мышка-телефон. Резидент UNIT.City FabLab Fabricator — цифровая лаборатория быстрого прототипирования — этим и занимается. Им можно доверить разработку, внедрение и сопровождение инновационных проектов. С таким подходом создают действительно полезные изобретения.


USB-коврик для тренировки пальцев

USB-коврик для тренировки пальцев

О нем писали в 2007 году и, кажется, его изобрели джаст фо фан. Можно оправдать «ученых», потому что тогда еще не было такого бума на сенсорные телефоны, а мы не были офисным планктоном. Но теперь даже журналист в течение восьми часов тренирует пальцы на клавиатуре, когда пишет эту статью. Поэтому wasted.

Обувь-зонтик

обувь-зонтик

Жертва фэшн-индустрии — зонтики для обуви. Их презентовали в 2010 году как решение двух проблем: под обычным зонтиком ноги все равно мокнут, а резиновые сапоги — это не стильно.

Мы бы оценили юзабилити на 5/10. Ибо пяточка намокнет.

Тренировочный аквариум для рыбок

Тренировочный аквариум для рыбок

Его презентовал в 2008 году доктор Дин Померло (Dr. Dean Pomerleau), чтобы сделать рыбок интерактивными животными для детей. К изобретению добавили DVD-диск с инструкциями, как научить рыбку разным фокусам: например, проплывать через кольцо.

С одной стороны, памяти рыбки, как говорится, хватает на две секунды. С другой стороны, эта тренировочная станция до сих пор продается на Amazon и имеет 209 положительных отзывов, среди которых даже видео тренированных рыбок. Трудно поверить, что кто-то дрессирует рыбок.

Шарф конфиденциальности для компьютера

Шарф конфиденциальности для компьютера

Можно подумать, что этот шарф изобрела какая-нибудь бабушка. Тем не менее в 2006 году его презентовала студентка Королевского колледжа искусств в Лондоне. Можно и не говорить, что в 2021 году мы все ворк фром хоум. От кого прятать экран в этом шарфе? От своего кота? Хотя с такой холодрыгой он пригодился бы к началу сезона отопления.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ
20 января 2022, 10:00 13 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Что такое инновации и как они стимулируют экономику
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 января 2022, 18:00 16 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Чиповаться и летать. 10 инноваций из списка желаний редакции Vector
Чипироваться и летать. 10 инноваций из списка желаний редакции Vector
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
07 июня 2021, 09:00 7 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Секс на удаленке. Как это работает
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
30 марта 2021, 09:35 6 мин чтения
Гайды

Хотите купить крипту? Вот как и где это сделать

19 января 2022, 11:00
7 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Как купить криптовалюту
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

В декабре трейдер Юлия Михайленко написала для нас колонку с азами инвестирования в криптовалюту. Мы решили продолжить серию материалов на эту тему. В этот раз мы попросили Юлию рассказать, как и где купить безопасно криптовалюту, а также посоветовать приложения, необходимые трейдеру и инвестору.

Как купить биткоин или другую валюту на криптовалютной бирже

Первый и главный способ покупки — криптобиржи. Это онлайн-платформы, на которых продают криптовалюты. Сама площадка выступает в роли посредника. Логика ее работы примерно такая же, как и у обычных бирж. То есть трейдеры пытаются купить криптовалюту подешевле и продать подороже.

Среди преимуществ криптобирж:

  • Ликвидность. Криптобиржи выступают основными поставщиками ликвидности Ликвидность Возможность быстро продать актив по рыночной цене .
  • Скорость заключения сделок. Криптобиржи позволяют моментально покупать и продавать монеты в больших количествах. Сделка по рыночному курсу на бирже займет у пользователя до 30 секунд. Покупка другими способами может затянуться на несколько часов.

Купить биткоин или другую криптовалюту на бирже несложно — нужно создать аккаунт, перевести на деньги и выбрать нужную монету. При этом не забывайте, что за ввод и вывод средств взимается комиссия — 3–5% в зависимости от площадки. 

Процедура регистрации на всех цифровых биржах стандартная с несущественными отличиями — вводите почту, номер телефона, пароль. Сразу пройдите процедуру верификации — подтвердите свою личность, чтобы получить доступ ко всем функциям платформы. Обычно это несложно — просто следуйте рекомендациям криптобиржи. Также включите двухфакторную аутентификацию (2FA). Это поможет если не избежать, то вовремя обнаружить попытку взлома.

Внесите деньги на счет и купите стейблкоины Стейблкоины Криптовалюты с фиксированным курсом, которые обеспечены долларом США . Например, USDT, TUSD, BUSD. Храня средства в стейблкоинах, мы особо не рискуем, ведь они защищены от волатильности Волатильность Колебания курса криптовалют . Затем выбираем нужную криптовалюту и создаем с ней торговую пару. Выставляем ордер (заказ на покупку или продажу монет) по установленной цене и количество желаемых криптоактивов. Монету автоматически зачислят на ваш биржевой криптокошелек сразу после сделки.

Больше об этом

01 БИЗНЕС

Банк цифрового золота. Как работает украинская криптобиржа CEX.IO с оборотом $10 млрд

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Как не попасть на мошенников

Что касается надёжности криптобирж — ее нужно проверять. Например, на сайтах coinmarketcap.com и coingecko.com. На них можно отсортировать платформы по объему торгов. Как правило, чем выше этот показатель, тем надежнее биржа. Однако ни одна платформа не может гарантировать полную сохранность средств. 

Где еще можно купить криптовалюту

Криптобиржи — относительно простой, безопасный и надежный способ купить криптовалюту. Потому начинать рекомендую на них. Вот несколько альтернативных вариантов.

Обменники

Давайте разберемся, чем обменник отличается от биржи. В отличие от последней, обменник сам владеет криптоактивом. Соответственно он устанавливает курс на конвертацию валюты. Обменники обычно позволяют проводить сделки без регистрации и подтверждения личности.

Как выбрать обменник? Такие площадки не сильно отличаются между собой по принципу работы. Однако пользователям следует мониторить информацию об обменнике в сети, а также сверять курс с биржами и другими подобными сервисами.  

P2P-платформы

Это децентрализованные системы, которые выступают исключительно посредником между продавцами и покупателями. На первый взгляд P2P-платформы напоминают биржи, но их логичнее сравнивать с маркетплейсами типа OLX. Пользователи могут создавать свои объявления о покупке/продаже или откликаться на чужие. За свои услуги P2P-платформы взимают комиссии в среднем ниже, чем на криптобиржах.  

Преимущество этих площадок в быстрой регистрации. Плюс платформа депонирует средства — не переводит их покупателю до тех пор, пока он не подтвердил оплату. Владелец криптовалюты также не сможет воспользоваться активами, пока не подтвердит перевод средств. Обмен криптовалют через P2P-сервис может занять от нескольких часов до одного дня. Зато всю ответственность за безопасность личных данных несет сам пользователь.

Такие площадки обычно используют опытные трейдеры. Они понимают, что происходит на рынке, знают цены и могут их спрогнозировать. 

Криптоматы

Это терминал для обмена криптовалют на обычные деньги и наоборот. Принцип работы привычный — человек вносит определенную сумму, выбирает монету, покупает и указывает свой криптокошелек. Такие устройства не требуют подключения к банковскому счету — они соединяют биржу и покупателя напрямую. 

Плюс криптоматов — анонимность и относительная простота использования. Правда, за нее придется заплатить повышенной комиссией. К тому же, криптоматы есть далеко не в каждом городе или стране. Для их поиска можно воспользоваться сервисом Coin ATM Finder.

Больше об этом

01 Гайды

Вы хотите инвестировать в крипту. Вот знания, с которых нужно начать

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Приложения, где можно купить или продать криптовалюту

А теперь рассмотрим полезные в торговле криптовалютами приложения.  

Coinbase

Coinbase купить продать криптовалюту

Приложение для купли и продажи криптовалюты. Главное — возможность оплаты криптовалютой через Apple Pay и Google Pay. Для покупки можно использовать кредитные и дебетовые карты. 

BitPay

BitPay криптокошелек

Надежная платформа и криптокошелек. Поддерживает биткоин, Bitcoin Cash, Ethereum, XRP и некоторые другие активы.

FTX (раньше — Blockfolio)

криптотрекер FTX

Продвинутый криптотрекер и приложение для организации портфеля. Вы получаете баллы, если другой пользователь регистрируется по вашему коду и заключает сделки. Их можно менять на криптовалюту. Поддерживает биткоин, эфир, DogeCoin и другие.

TabTrader

TabTrader приложение-терминал

Популярное приложение-терминал. Стандартный набор из графиков курсов, валютных пар и предложений на биржах (Binance, FTX, Coinbase, EXMO и другие) дополняется возможностью торговать. 

CoinMarketCap

CoinMarketCap для трейдеров и инвесторов

По моему мнению, это сервис №1 для трейдеров и инвесторов. На главном экране собрана основная информация: курс топ-валют, какие монеты упали или растут больше других, конвертер в фиатные деньги и новостная лента.

Больше об этом

01 Опыт

«Вкладывайтесь в криптоострова: $1 млн, и акр в крипторае ваш». Звучит сомнительно, но вдруг

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Гайды
Вы хотите инвестировать в крипту. Вот знания, с которых нужно начать
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
25 декабря 2021, 10:00 6 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Роль комьюнити в среде инноваций и как его строить на примере UNIT.City

19 января 2022, 10:00
7 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Идет Innovation week, которую Vector проводит вместе с UNIT.City. В течение недели мы обсуждаем вопросы и вопросы, связанные с инновациями и инновационной экономикой.

Валентина Ракитина, Head of Ecosystem Department UNIT.City поделилась с Vector собственным опытом построения сильного и самоокупающегося сообщества, в которое хочется возвращаться.

Что такое сообщество и зачем оно бизнесу

Предприниматель Олег впервые попал в UNIT.City на Open Day. Вдохновившись, он решил работать в коворкинге. Так Олег стал резидентом UNIT.City и получил доступ к образовательным и развлекательным мероприятиям, нетворкингу, школе бизнеса, акселераторам и встречам с инвесторами. На вечеринке резидентов он познакомился с людьми, работающими с fintech-темой. Они объединили свои компании, привлекли студентов из ucode IT Academy и начали развивать бизнес. Со временем новая компания выехала из сообщества. Но не прошло полгода, как Олег с командой вернулся. «Нам не хватает атмосферы UNIT.City», — пояснил он.

Сообщество — это группа людей, объединенных общими целями, ценностями или интересами.

К примеру, UNIT.City объединяет креативных предпринимателей, которых интересует саморазвитие и развитие бизнеса. Они занимаются диджитал-трансформациями и инновационными стартапами. В сообществе также есть сервисные организации, взаимодействующие с IT: юристы, финансисты, маркетологи.

Бизнесу нужно сообщество, чтобы создать сильный бренд. Благодаря ему можно получать инсайты и идеи о новых продуктах и проектах. Кроме этого, бренд-амбассадоры приводят новую аудиторию. А честная обратная связь, которую дает сообщество, помогает улучшать бизнес.

Зачем бизнесу нужны бренд-амбассадоры

Люди приобщаются к сообществу, чтобы знакомиться с единомышленниками. В откровенных разговорах на важные темы они находят решение общих вызовов и даже новых бизнес-партнеров.

Что делает группу людей сообществом

Наталья Тимченко, экс-менеджер Human Capital Advisory Services компании Deloitte, рассказала, что делает из группы людей сообщество. Это семь частей. Мы рассмотрим его в контексте UNIT.City.

  1. Объединяющее место. Для UNIT.City это территория парка.
  2. Границы: кто является членом сообщества, а кто нет. Все, кто арендует пространство, являются членами общества и всегда могут рассчитывать на помощь.
  3. Традиции. Это походы в горы, тематические вечеринки, общие завтраки.
  4. Инициация. Для новых резидентов проводят посвящение в сообщество.
  5. Символы. Это именные карточки или мерчи.
  6. Истории, передаваемые и объединяющие сообщество. Например, о том, как резиденты ходили в горы или вместе запускали проекты. Или о том, как готовились к приезду Джека Ма, или истории по построению и созданию условий для кошек, живущих в UNIT.City
  7. «Программа лояльности». Чем больше человек инвестирует в общество времени и энергии, тем больше бенефитов может получить.

Что мотивирует людей приобщаться

Люди приобщаются к сообществу, потому что видят в нем возможность быстрого развития.

К примеру, бизнес резидентов UNIT.City ускоряется внутри экосистемы благодаря возможностям:

  • для самореализации;
  • для поиска партнеров;
  • для привлечения талантов в команду;
  • доступ к инвесторам.

Как поощрять людей продолжать членство

Валентина выделяет три вещи, которые мотивируют людей продолжать членство:

  • атмосфера доверия и сохранности.
  • в сообществе слушают, слышат и понимают каждого, всегда готовы помочь;
  • в сообществе отвечают на запросы людей, понимают их потребности и помогают им добиваться целей.

Важно наладить эффективную коммуникацию в сообществе, убедиться, что люди знают, кто еще входит в него, что происходит внутри, какие возможности для развития.

UNIT.City использует три канала для коммуникации с резидентами:

  1. Еженедельная рассылка с новостями парка, представлением новых членов, анонсами событий, партнерскими предложениями (консультации или менторство), полезными материалами.
  2. Закрытая группа в Facebook и канал в Telegram.
  3. Офлайн-каналы коммуникации — постеры с анонсами и еженедельные встречи комьюнити-менеджера с резидентами. Также в тестовом режиме работает виртуальный ассистент TINU, помогающий забронировать пространство или найти людей в свою компанию.

Зачем и как исследовать сообщество

Исследования помогают понять, какую роль сообщество играет в развитии своих участников, что мотивирует их оставаться или уходить, чего им не хватает и какие усилия со стороны инициаторов участники ценят больше всего.

«Задача UNIT.City — помочь компаниям масштабироваться, а учредителям реализовать личные амбиции, — говорит Валентина. — Чтобы оценить наше влияние на развитие бизнеса резидентов, мы проводим ежегодные исследования как своими силами, так и с привлечением независимых агентств. На основе этих исследований мы разрабатываем дорожную карту, определяем зоны развития и возможности улучшения», — объясняет она.

Как оценить эффективность и влияние сообщества на бизнес

Чтобы оценить эффективность и влияние сообщества UNIT.City на резидентов, команда обращает внимание на три вещи:

  1. Уровень доверия в обществе. Доверие измеряют количеством совместных проектов между резидентами, коллаборациями, совместными мероприятиями и частотой посещения этих событий.
  2. Формирование лояльности к бренду. Лояльность измеряется по количеству новых клиентов, пришедших благодаря рекомендации других резидентов. Также отслеживают, как часто и что пишут резиденты о парке в соцсетях.
  3. Рост резидентов. Анализируют, как компании масштабировались со времени, когда попали в сообщество, вышли ли на новые рынки, привлекли ли инвестиции, появились ли у них новые направления работы. Оценивают рост компаний в целом, а также пытаются понять свой вклад в этот рост.

Роль комьюнити-менеджера

Менеджер сообщества, или комьюнити-менеджер — относительно новая позиция в Украине, которая адаптируется под специфику конкретного бизнеса. Основная задача комьюнити-менеджера — это поддержка, увеличение количества и развитие членов сообщества через разные инструменты. Этот человек должен понимать бизнес и цели, ценность сообщества.

Обязанности коммьюнити-менеджера

«Идеальный комьюнити-менеджер любит людей, готов помогать, поддерживать, взаимодействовать с каждым, имеет развитые навыки общения, переговоров и разрешения конфликтов. Кроме того, такой специалист должен уметь организовывать мероприятия и быть проектным менеджером со стратегическим мышлением. Необходимо понимать, куда мы движемся, чего хотим добиться, какие ресурсы для этого нужны и какие инструменты помогут достичь целей бизнеса», — рассказывает Валентина.

Советы для тех, кто начинает создавать сообщество

  1. В первую очередь сформируйте команду, которая будет развивать сообщество. Также четко распределите роли: кто организует мероприятия, кто ведет коммуникацию, кто отвечает за логистику.
  2. Проведите глубинные интервью с участниками сообщества, чтобы понять их мотивацию, запросы и потребности. Затем планируйте с ними регулярные индивидуальные встречи.
  3. Начинайте с проактивных лидеров общества. Сразу привлекайте в команду участников сообщества. Они помогут вам развивать ее и станут вашей опорой.

Больше об этом

01 СПЕЦПРОЕКТЫ

Vector проведет неделю инноваций с Константином Евтушенко в роли главреда

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Vector проведе тиждень інновацій із Костянтином Євтушенком у ролі головреда
02 СПЕЦПРОЕКТЫ

Что такое инновации и как они стимулируют экономику

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ
Неделя инноваций на Vector. Подборка всех материалов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 января 2022, 10:00 6 мин чтения
КРЕАТИВ
Коллабы, вечеринки и ностальгия. Вот главные тренды маркетинга инноваций на ближайшие годы
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
23 января 2022, 10:00 8 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Чому вам не потрібно їхати до Сан-Франциско, якщо ви створили стартап?
Мы не догоним Долину, и это хорошо. Почему стартапам больше не нужна Кремниевая, чтобы преуспеть
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 января 2022, 10:00 8 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
20 января 2022, 10:00 13 мин чтения
Опыт

Как стартапу попасть в медиа. Startup Club от Минцифры спросил у Vector, Forbes и SLOVA Tech PR

18 января 2022, 16:00
8 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Ника Пономаренко Улучшаю тексты и переводы
Startup Club: як пітчити медіа
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Startup Club — видеопроект Минцифры, рассказывающий о новых украинских стартапах и компаниях. Это особый выпуск без обзора стартапов, но с ответами на важные вопросы: как сделать так, чтобы ваш стартап попал в СМИ? Как заинтересовать журналиста?

Гостями выпуска были: Даша Заривная, издательница медиа Vector; Михаил Сапитон, заместитель главного редактора Forbes Ukraine; Лера Крутских, коммуникационный директор SLOVA Tech PR. Вот их советы.

Как питчить так, чтобы медиа захотелось написать о стартапе?

Михайло Сапітон

Во-первых, нужно выделить время, чтобы понять, какие публикации вы хотите получить. Затем подготовить все детали и факты, о которых могут спросить журналисты: биография, дата основания, какие показатели вы можете разглашать и т.д. Дальше найти очень терпеливого человека, который понимает ваш бизнес и возьмет на себя коммуникацию с журналистами.

Лера Крутських

Фаундер должен рассказать пиарщику, в чем суть новости и дифференциация. Рынок очень конкурентен. Прежде чем идти к журналистам, нужно посмотреть, какие компании такого же типа представлены в СМИ, в каком контексте и с каким месседжем, и понять, как вы можете отличиться, чтобы быть ценными для медиа. Им интересно писать эксклюзивные истории.

Даша Зарівна

Важно, чтобы человек, питчащий стартап, сразу говорил, какая информация под NDA.

Еще нам часто пишут люди на этапе идеи. Им кажется, что об этом можно рассказать СМИ. Но медиа не интересуются стартапами без продукта, инвестиций или ярких кофаундеров.

Я была и на стороне медиа, и на стороне агентства, которое питчило. Очень часто питчащие пытаются вмешиваться в работу журналиста: «А давайте обязательно дадим комментарий нашего акционера», «Визуал у вас какой-то странный», «А здесь мы хотим внести коррективы». Доверие должно быть с обеих сторон.

Больше об этом

01 Гайды

Своей маме будешь так питчить. Почему медиа не напишут о вашем стартапе

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Как сформулировать тему письма, чтобы журналист его открыл и заинтересовался первыми предложениями?

Даша Заривная: В реальном мире это происходит так. Вы ищете журналиста, пишущего на релевантную тему, исследуете его соцсети, разбираетесь, чем он интересуется. Потом пишете ему на почту. Если он не ответит, то уже потом пишете ему в соцсетях. Рассказываете, в чем суть продукта, почему ваша тема будет интересна читателям этого медиа. Какой уникальный угол подачи, освещение проблематики вы предлагаете именно этому медиа и журналисту.

Это история о контексте: пиарщик очень часто не думает о нем, когда врывается в жизнь журналиста.

Даша Заривная

Михаил Сапитон: Можно попробовать одно ментальное упражнение. Представьте, как выглядит информативный заголовок о вас. Если у вас есть продуктовый релиз или инвестиции — так и напишите, а не «Новость о стартапе X». Меньше текста, больше фактов.

Лера Крутских: Для питчинга в западных СМИ следует учитывать разницу во времени с журналистами. Например, с американским Forbes — 8–9 часов. Запланируйте питч примерно на 16:00 по киевскому времени, чтобы журналист прочел его утром. Для понимания актуального часового пояса проверьте Twitter, многие журналисты обозначают свое актуальное расположение в профиле.

Больше об этом

01 Гайды

Публикации в CNBC и Forbes. Гайд, как (не) нужно питчить западным медиа

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Забавные истории, связанные с питчами стартапов в медиа

Лера Крутских: Журналист нам написал, что у нас классный продукт, который пришелся ему по душе, но у него не загружается сайт. Мы начали фиксить сайт, но он все равно не работал.

В этот момент главное — не потерять коммуникацию, интерес журналиста к продукту и продолжать мягко питчить ему. В таком случае нужно создать дополнительную ценность вашего продукта для журналиста.

Михаил Сапитон: У меня уже большой список историй по одному шаблону. Люди не до конца знают информацию о своей компании, списке инвесторов.

С одним инвестором мы как-то считали, сколько он вложил в стартап, он не знал. Остальные не помнят, когда они основали компании, забывают, как их сейчас называют после переименования.

Часто ты как журналист выполняешь свою работу хорошо, а тебе звонят через несколько часов и говорят снимать статью, потому что не этот человек — основатель, а кто-то другой, например. Это уже комическая тенденция.

Михаил Сапитон

Даша Заривная: Для меня это история, когда журналисту в медиа присылают на почту питч, но он по какой-либо причине не отвечает. И человек начинает писать мне как основательнице медиа, нашей SMM-щице, находит всех, кто работает в команде. Это неправильно. Если журналист не ответил, у него были причины: это плохой питч, или он просто не подходит для Vector.

Как вы относитесь к стартапам и небольшим IT-компаниям, которые хотят платно разместить информацию?

Даша Заривная: У нас нет понятия «маленький стартап», потому что наша миссия — их поддерживать. Часто нативную рекламу у нас заказывают крупные компании для распространения новостей, которые мы не публикуем на некоммерческой основе. Одна платная публикация не означает, что за все последующие отныне обязательно нужно платить. Если у украинского стартапа есть релевантная новость, пишите нам на почту.

Лера Крутских: Нативная реклама иногда помогает преподнести историю креативно, и это может зайти. Это зависит от того, какой инфоповод и какая аудитория требуется.

Как должен звучать стартап, о котором хочется написать?

Михаил Сапитон: Во-первых, такому стартапу стоило бы родиться не вчера. Было бы хорошо, если бы он уже имел какой-то трекшн. Пусть стартап называется «Победа». Если у него не очень прикольный фаундер, то мы не будем ставить его в заголовок: «Стартап «Победа» придумал, как сделать, чтобы ваша собака жила 30 лет. Вот сколько это стоит». И мы описываем его экономику, инвесторов и т.д.

Со стартапами лучше работает футуристическая штука и ответы на вопрос, сколько это стоит и когда будет доступно.

Есть ли сейчас какие-нибудь трендовые темы для СМИ?

Даша Заривная: Sustainability — довольно популярная тема, которую сейчас используют. Также биткоин.

Несколько советов для стартапов и фаундеров по взаимодействию со СМИ

Даша Заривная: Нужно ответить на вопрос, готовы ли мы и наша команда активно заняться пиаром, потому что это нужно делать системно. Далее нужно составить список журналистов и инфлюенсеров, которые могут сформировать мнение о вашем продукте. Затем нужно с ними познакомиться, завязать отношения, изучить лидера мнений. Максимально подчеркивать пользу для читателей, предлагать эксклюзивную информацию.

Неправильно писать одинаковый текст для всех СМИ. Или посылать какой-нибудь эксклюзив одному медиа, а через две недели после публикации пытаться прислать другому. Это тоже об уважении.

У нас был хороший опыт со стартапом, который собрал в Google Docs всю информацию, когда-либо выходившую о них в СМИ. Указали, под какой инфоповод готовится текст. Дали контакт человека, который постоянно был на связи с журналистом. В то же время вели себя очень корректно и не вмешивались в процесс создания контента. Доверились команде.

Больше об этом

01 Гайды

11 врагов пресс-релиза. Что мешает вашей новости попасть в медиа — рассказывает Юлия Петрик из MacPaw

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Михаил Сапитон: Журналисты вам не враги. Если они задают некомфортные вопросы, это потому, что они выполняют функции общественного интереса, а не хотят вам навредить.

Структурируйте все максимально. Поймите систему ваших отношений: никто никому не платит. Не нужно мне говорить, что потом у нас закажете рекламу. Когда нормальное общение переходит в полуугрозы, это не работает.

Хорошо работает, когда компания пишет журналисту о своих новых штуках. Она не рассчитывает, что журналист будет писать обо всем, но держит в курсе событий. В какой-то момент у журналиста может возникнуть идея для материала, как компания изменилась за год, например.


Видеоверсию разговора можно просмотреть ниже. А отправить свою питч журналистам Vector — на почту editors@vctr.media

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
КРЕАТИВ Як приватні агенції співпрацюють з державою
Клиент «Украина». Как частные агентства сотрудничают с государством (много барьеров, но надежда есть)
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
09 декабря 2021, 17:00 8 мин чтения
Опыт Денис Довгополый
Растим «единорогов» для других. Денис Довгополый о доминировании инновационных компаний и месте Украины в новом мире
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 ноября 2021, 14:30 13 мин чтения
Опыт що розповідали на IT Arena конспект лекцій
AI, единороги и правильные решения. Что рассказали на IT Arena 2021
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 октября 2021, 11:45 9 мин чтения
Опыт Месяц депрессии и желание все бросить. Как IOON провалил кампанию на Kickstarter
Месяц депрессии и желание все бросить. Как IOON провалил кампанию на Kickstarter
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 августа 2021, 09:00 12 мин чтения
Опыт

«Вкладывайтесь в криптоострова: $1 млн, и акр в крипторае ваш». Звучит сомнительно, но вдруг

18 января 2022, 11:30
10 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Дарья Чернина
Дарья Чернина Открываю у предпринимателей сверхспособности, показываю потустороннюю силу компаний.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Закройте глаза и представьте тропический остров. На нем между пальмами и лианами скрываются сотни криптоинвесторов со всего мира. Комната с выходом на море, крипторесторан, поездки на Lamborghini, VIP-клуб и надувные криптокотики — это далеко не полный список того, что можно найти на Cryptoland. Проект острова появился в сети в конце прошлого года и планируется к запуску уже в 2024-м. 

Создатели уверены, что в будущем это станет мировым криптораем, и продают 1 акр земли по примерно $1 млн. В сети считают эту идею очередным мыльным пузырем и сравнивают с мошенническим музыкальным фестивалем Fyre Festival. Кто стоит за проектом, на каком острове разместится Cryptoland и не опасно ли вкладывать в него свои деньги — разбиралась Дарья Чернина.

В закат на надувном криптокоте

В ноябре 2021-го создатели проекта Сryptoland выпустили 10-минутный презентационный ролик:

В вертолете сидит мужчина средних лет в оранжевой рубашке, покрытой золотыми монетами биткоина. Кристофер Адамс приземляется на остров будто герой современного приквела «Острова фантазий» Джеффа Уодлоу. Он — один из 60 владельцев 1 акра (40 соток) земли на The Blockchain hills, «жемчужине Cryptoland».

Его встречает говорящая золотая монета Конни и проводит по деревянному пирсу на ресепшн. Там ему выдают ключ от его апартаментов. Через минуту золотая монета на Lamborghini отвозит Кристофера в его роскошный дом. По дороге они проезжают «Владимирский клуб» (отсылка к пользователю на форуме BitcoinTalk) — закрытое пространство для владельцев земли.

Vladimir Club в Cryptoland
Скриншот из презентационного ролика 

Шкуры медведей на полу, собственный бильярд, бар и ванна посреди комнаты — так выглядят апартаменты главного героя. Через секунду мы уже оказываемся у зоны для работы, где под пальмами на шезлонгах работают программисты. Также на острове состоится Cryptoland Blockchain week — воображаемая конференция, на которую съезжаются «крипто–VIP».

Cryptoland скриншот из презентации
Скриншот из презентационного ролика 

Из развлечений на острове есть комната для снятия стресса, напоминающая детский бассейн с разноцветными шарами. Вот только вместо них — золотые монеты. Также тут есть крипторесторан «Стартап», аллея славы для звезд криптомира и развлекательный центр, где можно сыграть в аэрохоккей лицом инвестора BitConnect Карлоса Матоса (того самого Carlos The Meme).  

Cryptoland презентация
Скриншот из презентационного ролика 

«Это просто крипто-Диснейленд», — улыбается Кристофер. И через пару минут он скрывается в закате на надувном криптокоте с девушкой по имени Бьянка.

криптоостров
Скриншот из презентационного ролика 

Реален ли Cryptoland

Создатели Cryptoland — Макс Оливер и Хелена Лопез. Впервые они презентовали проект в Twitter в ноябре 2021 года. Остров будет делиться на три части:

  • Криптозалив — пляжи, развлечения и зона для работы;
  • The Blockchain hills — 60 акров земли;
  • House of DAO — инкубатор для криптостартапов.
карта криптоострова
Карта проекта

6 ноября на сайте CoinTelegraph команда Cryptoland огласила о старте продаж 10 000 NFT — виртуальных билетов на остров. 60 из этих токенов привяжут к реальному участку земли площадью 1 акр.

Приобрести его и стать «king cryptolander» можно за 319 ETH (более $1 млн). Цена остальных 9940 NFT — 0,15 ETH (на момент написания статьи — $475). Помимо этого, в первую неделю запуска проекта Оливер и Лопез огласили о розыгрыше первых 5000 пригласительных на остров среди тех, кто репостнет в Twitter видео о Cryptoland.

8 ноября первым «king cryptolander» стал фаундер PAID Network, Master Ventures, House of DAO Кайл Чесси (более известный как «криптоветеран» Чэд). Спустя неделю на его YouTube-канале вышло 30–тиминутное интервью с Максом Оливером и Хеленой Лопез. По их словам, над идеей Cryptoland они работают более двух лет, а объекты в мультипликационном ролике — только бета-версия проекта.

Кайл Чесси интервьюирует Макса Оливера и Хелену Лопез
Кайл Чесси интервьюирует Макса Оливера и Хелену Лопез

«Мы быстро поняли, что задуманное невозможно передать с помощью PDF или чего-то еще. Поэтому после долгих мозговых штурмов пришли к идее создания 3D-анимационного видео. Мы хотели, чтобы оно вызывало восторг, но при этом точно передавало то, что планируется построить», — говорит Оливер.

Для этой работы команда Cryptoland подключила создателей серии мультфильмов «История игрушек» (не сама Pixar, а работавшие там люди). «Это обошлось нам в $6–7 млн — $120 000/минута», — уточняет Макс Оливер. По словам Кайла Чесси, Оливер и Лопез вложили в Cryptoland $500 000 собственных средств.

У Cryptoland даже есть физический адрес — это один из островов Фиджи, Нанану-ай-кейк (Nananu-i-cake). На строительство Cryptoland создатели планируют выделить 2,5 года.

Развод для иностранцев или крипторай

Несмотря на помпезную презентацию, создатели проекта умалчивают об источниках финансирования и бюджете. Это вызвало сомнения в сети. Так, 5 января программистка и редакторка Wikipedia Молли Уайт опубликовала в Twitter собственное небольшое расследование о Cryptoland. 

В первую очередь ей стало интересно, кто такие Макс Оливер и Хелена Лопез. В сети о создателях проекта практически нет информации. Уайт удалось найти материал на испанском языке, в котором рассказывается о прошлом авторов Cryptoland.

Ранее Макс и Хелена были связаны с глянцевым онлайн-журналом YouMag. В 2016 году папарацци этого журнала сутками следили за известным YouTube-блогером El Rubius (40,3 млн подписчиков), чтобы сфотографировать его вместе с неизвестной девушкой. Когда фото удалось сделать, блогер раскритиковал журнал за вмешательство в его личную жизнь. El Rubius поддержали фанаты, и вскоре журнал закрылся под давлением критики. Также в материале указывается, что имен у Макса на самом деле три — Макс Оливье, Максим Оливер и Джубин Колл.

Также авторы проекта не объясняют образование цен на имущество на острове. Например, дома подобного типа на Фиджи продаются за $200 000–300 000. За более чем $1 млн можно приобрести коттедж с четырьмя комнатами и двумя ваннами. Журналисты VICE заметили, что остров Нанану-ай-кейк до сих пор выставлен на продажу как минимум на двух сайтах (тут и тут) с недвижимостью.

Shitcoin Cryptoland

Некоторые увидели в ролике сарказм. Например, автор VICE Эдвард Онгвесо младший (Edward Ongweso JR) назвал презентацию Cryptoland «удушением блокчейн-мемами». Вспомнить только туалеты из ролика, которые называются Shitcoin, или туалетную бумагу из долларовых купюр. 

Помимо этого Молли Уайт заметила, что при оформлении покупки NFT на 1 акр земли нужно подтвердить, что вы не являетесь гражданином США. «Возникает вопрос, как Кайл Чесси приобрел землю на острове», — пишет программистка.

покупка NFT криптоленд
Регистрация на сайте

Еще один момент, который смутил Молли Уайт, — гендерная дискриминация. Девушки в роликах появляются крайне редко и в основном занимаются административной деятельностью — стоят на ресепшен, работают официантками. 

Также, похоже, авторы проекта не беспокоятся о возрастных ограничениях. На вопрос пользователя Twitter о возрасте команда Cryptoland ответила, что умственной зрелости будет достаточно. Вскоре пост с ответом был удален. Это команда проекта объяснила тем, что не все администраторы страницы Cryptoland в совершенстве владеют английским языком.

Также 8 января художница Камила Бьянчи обвинила Cryptoland в краже ее 3D-актива, который предназначался для некоммерческого использования. Речь о чайке, которая появляется в ролике.

чайка в криптоленде
Скриншот из презентационного ролика 

Правосудием создателям пригрозил и Карлос Матос. Как указывает инвестор, его изображение используется без его согласия.

Из-за подобных несостыковок многие в сети стали в шутку сравнивать Cryptoland с Fyre Festival — «роскошным музыкальным фестивалем» на Багамских островах, который оказался мошенничеством.

Никакой ответственности за утерянные деньги 

Реакция от Cryptoland появилась 7 января. В заявлении команда указала, что стала жертвой спланированной атаки. 

Молли Уайт стала получать угрозы. В одном из писем Cryptoland попросил программистку публично извиниться на всех платформах и удалить ранее созданные посты. Также презентационный ролик был удален из канала Уайт на YouTube за нарушение авторских прав.

Особый интерес вызывает Why Papers (White Papers от Cryptoland). Например, в документе значится, что он не проходил юридического согласования ни с одной структурой или организацией. Также команда проекта не несет никакой ответственности за «случайные или специальные убытки […], включая потерю дохода, персональных данных, которые возникли по причине доверия к этим White Papers».

Авторы проекта не отвечают за точность и правдивость информации, изложенной в документе. Также, соглашаясь с Why Papers, вы подтверждаете, что не станете использовать этот документ в суде. А все заявления команды — лишь прогнозы, планы.

Тренд на острова 

Похоже, дела у Cryptoland идут не очень хорошо. Почти через три месяца после запуска Кайл Чесси до сих пор остается единственным «king cryptolander». Неясно также, какое количество NFT из 9940 удалось продать.

Кайл Чесси владеет участком №1. Скриншот сайта Cryptoland
Кайл Чесси владеет участком №1. Скриншот сайта Cryptoland

Сервер для чата криптоинвесторов на Discord временно недоступен. Ранее VICE писало, что участникам групповой переписки приходило письмо с просьбой не поддерживать связь с «троллями», а также сообщать администрации чата о распространении фейков и дезинформации о Cryptoland. С 7 января страница Cryptoland в Twitter не обновлялась, как и аккаунты Макса Оливера и Хелены Лопез.

17 декабря состоялась презентация еще одного острова для криптоэнтузиастов — Сатоши. Он располагается в Вануату, государстве в южной части Тихого Океана. Его владельцы — Satoshi Island Ltd, зарегистрированная в Вануату. Проект разрабатывает гонконгская фирма James Law Cybertecture. 

Согласно заявлениям компании, продажа NFT для доступа к острову Сатоши начнется в январе этого года. В отличие от Cryptoland, Сатоши предлагает покупать землю, чтобы строить на ней свои апартаменты.  Цена за дом на острове стартует от $60 000. Строительство запланировано на третий квартал 2022 года.

Закончатся ли криптоострова убытками для инвесторов и многомиллионными исками к создателям — покажет время. Проекты выглядят как минимум дискуссионно, а их создатели не вызывают доверия. 

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Опыт Что такое децентрализованные соцсети и как в них заработать
Как работают соцсети без «Цукербергов». Да, такие существуют
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
01 декабря 2021, 16:30 12 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Вы будете смотреть сериалы всю ночь. Как украинская AI-платформа Wantent анализирует реакцию зрителей на видеоконтент

18 января 2022, 10:00
9 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Катерина Богуславская Авторка текстов и нативных спецпроектов для Vector
Як створювалася інновація: кейс Wantent
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Продолжается Innovation week, которую Vector проводит вместе с UNIT.City. В течение недели мы обдумываем темы и вопросы, связанные с инновациями и инновационной экономикой.

Всем знакомо состояние, когда намерение посмотреть вечером эпизод нового сериала превращается в многочасовой марафон до утра. Впрочем, далеко не каждый сериал заставит пожертвовать своим сном. Украинский стартап Wantent (экс-Watched) разрабатывает платформу, с помощью искусственного интеллекта исследующую реакцию зрителей на видеоконтент.

В марте стартап получил $450 000 инвестиций от фонда QPDigital. Мы узнали, как появилась идея стартапа, как он декодирует реакцию зрителей на видео и какие советы дает производителям и дистрибьюторам контента.

От идеи до инновации: как появился Wantent

Прогнозируется, что глобальный рынок технологий распознавания эмоций вырастет с 2020 до 2026 года почти вдвое — с $19,5 млрд до $37,1 млрд. Украинский стартап Wantent (экс-Watched) — стремительно развивающаяся часть этой индустрии. Сооснователи Wantent – Алексей Шалденко (СЕО) и Артем Мельниченко (СТО). Алексей — доцент кафедры автоматизации проектирования энергетических процессов и систем Киевского политехнического института. До создания стартапа он преподавал в университете и работал в индустрии спецэффектов.

Шалденко называет создание Wantent «Стэнфордской историей», ведь ему удалось собрать своих лучших студентов для работы над проектом.

Интересно, что сначала он формировал команду под другой стартап, но тот не привлек инвестиции. Алексей оказался перед выбором: распустить потенциальных работников или реализовать другую идею. Поскольку команда уже была сплочена и имела наработки, решение было очевидным. Так в 2019 году родился Wantent.

Другой основатель стартапа, Артем Мельниченко, — бывший студент Алексея. До работы в Wantent он занимался разработкой архитектуры в Concepter и EPAM. Сейчас Мельниченко и два других сотрудника стартапа учатся в аспирантуре КПИ и проводят исследования в сфере искусственного интеллекта (AI).

Соучредитель Wantent - Алексей Шалденко
Сооснователь Wantent — Алексей Шалденко

С 2019 года команда стартапа увеличилась втрое — с 4 до 12 работников. Сейчас в нее входят разработчики, дизайнеры, когнитивные психологи и специалисты бизнес-процессов.

Через два года существования Wantent прошел акселерацию в NEST Bootcamp от UNIT.City и стал участником программ AWS Activate и NVIDIA Inception. Команда стартапа выросла с четырех человек до 12. Сегодня Wantent — полноценный резидент UNIT.City и активный участник европейского акселератора MediaMotorEurope, поддерживающего европейский фонд Horizon 2020 и общественное телевидение Бельгии VRT. Кроме того, Wantent прошел отбор USF и в ноябре вместе с другими девятью стартапами представили Украину на Web Summit 2021.

Как Wantent с помощью AI анализирует реакцию зрителей на контент

Wantent оценивает реакции зрителей на продолжительный видеоконтент. Стартап сотрудничает с компаниями-производителями видео, OTT-платформами OTT-платформы Over-The-Top Content (ОТТ) означает доставку широкополосного видео и аудио без причастности поставщика интернета к контролю или распространению контента. Например, Netflix , телевизионными каналами и рекламными агентствами. Понимание того, как аудитория воспринимает контент, помогает клиентам Wantent сделать правильный выбор при создании или покупке видеопродукции.

Контент оценивают в несколько этапов:

  1. Под нужды клиента формируется фокус-группа.
  2. Члены фокус-группы просматривают видео, а разработанные стартапом модели искусственного интеллекта фиксируют реакцию каждого из них.
  3. Wantent анализирует собранные данные и рекомендует, как можно улучшить проект.
Соучредитель Wantent Артем Мельниченко
Сооснователь Wantent Артем Мельниченко

Формирование фокус-группы и исследование реакции зрителей

Wantent подбирает фокус-группу в соответствии с требованиями клиентов. Например, одним требуется гендерное распределение между мужчинами и женщинами 70 на 30. Другим — аудитория, которая уже просмотрела сериал.

В ходе исследования участники фокус-группы переходят по ссылке на своем устройстве (ноутбуке, планшете или смартфоне). Далее они просматривают контент с включенной камерой и отвечают на вопросы. Исследование проходит в естественных условиях, без использования оборудования или приглашения в специальные комнаты.

Модели искусственного интеллекта Wantent

Алексей Шалденко отмечает, что Wantent делает главную ставку на разработку технологии, посредством которой происходит оценка реакции зрителя:

  • собственная технология помогает стартапу контролировать точность работы и ценообразование;
  • используя свою технологию на своих серверах, Wantent может выполнять все требования обработки персональных данных Общего регламента о защите данных ЕС (GDPR) и Калифорнийского закона о конфиденциальности потребителей (CCPA) и не передавать их третьим сторонам.

Команда Wantent разработала собственные AI модели для распознавания реакций зрителя. Они являются интеллектуальной собственностью стартапа. Модели распознают такие реакции как эмоциональная мимика, моргание, движения руками, изменение положения тела, головы или направления взора. Все реакции оцифровываются и становятся метриками, позволяющими интерпретировать интерес зрителя.

Технология Wantent выходит за рамки обычной классификации шести основных эмоций на лице человека. Стартап ставит перед собой глобальную задачу: проанализировать не столько эмоции, сколько поведенческие реакции зрителя.

Алексей Шалденко подчеркивает, что эмоции человека зачастую зависят от контекста. Есть исследования, в которых участникам показывали изображения лица человека без фона и фон, где лицо было вырезано. Оказалось, что человек лучше угадывает эмоцию, глядя на фон, а не выражение лица.

Именно поэтому стартап работает над тем, чтобы иметь возможность анализировать эмоции с учетом контекста. Впоследствии в Wantent планируют интерпретировать более 20 эмоций с помощью модели OCC модель OCC от фамилий создателей модели Ortony, Clore, Collins. Модель описывает качественную и количественную сторону 22 видов эмоций , что позволяет учитывать информацию о среде.

Анализ данных и рекомендации по улучшению контента

По словам Алексея, именно анализ данных выгодно отличает Wantent из компаний-конкурентов, таких как Realeyes или Affectiva. Украинский стартап предлагает бизнесу не только сухие данные типа «во время вашего видео зритель улыбнулся 15 раз», а их интерпретацию и советы, как можно улучшить контент. Wantent говорит с бизнесом на языке его метрик привлечения, взаимодействия и удержания клиентов (acquisition, engagement, retention).

Стартап исследует контент с точки зрения сторителлинга. Его разбивают на актовую структуру и изучают, что происходит с персонажем во время поворотных моментов сюжета. Например, Wantent анализирует, следит ли зритель за персонажем и есть ли зоны, где он может заскучать и прекратить просмотр.

«Были случаи, когда мы указывали на моменты видео, которые нужно убрать, поскольку они вызывают максимальный негатив из-за культурных особенностей».

Алексей Шалденко

Кроме того, в Wantent изучают портрет зрителя — его желания, страхи и мотиваторы. Их нужно запечатлеть в истории главного героя, иначе аудитории будет неинтересно за ним наблюдать.

Бизнес-модель Wantent

Wantent нацелен на работу по SaaS-модели Software as a service, SaaS Программа как услуга — модель распространения программ потребителям, при которой поставщик разрабатывает веб-приложение с целью использования ее заказчиками через интернет. Заказчики платят не за владение программами как таковыми, а за их использование . Хотя стартап работает с клиентами на контрактной основе, уже есть первые клиенты, использующие подписку. Также технологии Wantent можно интегрировать в другие платформы и продукты.

Команда стартапа Wantent

В зависимости от размера фокус-группы и продолжительности контента, его исследование может стоить от $1000 до $12 000. Шалденко отмечает, что у стартапа уже есть опыт изучения пилотных проектов из США, Британии, Европы и Индии.

Поскольку контент, с которым работает стартап, относится к категории pre-release, детали исследований и названия компаний-клиентов не разглашаются. Для защиты видеопродукции от утечки Wantent использует Голливудский стандарт защиты контента и инструменты Watermarking и DRM от компании NAGRA Kudelski Group, сотрудничающей с HBO.

Инвестиции в стартап

Первые ангельские инвестиции в размере $100 000 стартап вложил в MVP продукта — построение платформы, сбор данных и обучение моделей.

В марте этого года Wantent привлек $450 тысяч инвестиций от фонда QPDigital. Деньги пошли на подготовку выхода на рынок, расширение команды, соблюдение всех требований по обработке персональных данных (GDPR/CCPA), а также интеграцию Голливудских стандартов по защите контента клиентов.

Wantentинвестиции в стартап

Во время следующего раунда инвестиций компания планирует привлечь $2 млн. Это позволит масштабироваться на рынке США и увеличить команду до 30 работников.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ
Неделя инноваций на Vector. Подборка всех материалов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 января 2022, 10:00 6 мин чтения
КРЕАТИВ
Коллабы, вечеринки и ностальгия. Вот главные тренды маркетинга инноваций на ближайшие годы
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
23 января 2022, 10:00 8 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Чому вам не потрібно їхати до Сан-Франциско, якщо ви створили стартап?
Мы не догоним Долину, и это хорошо. Почему стартапам больше не нужна Кремниевая, чтобы преуспеть
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 января 2022, 10:00 8 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
20 января 2022, 10:00 13 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Что такое инновации и как они стимулируют экономику

17 января 2022, 18:00
16 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
dmitriy-koshelnik
Дмитрий Кошельник Придумываю темы, редактирую тексты, пишу о компаниях и предпринимателях, придираюсь к фактам.
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Vector вместе с UNIT.City начинает Innovation week. В течение недели мы обсудим вопросы и вопросы, связанные с инновациями и инновационной экономикой.

Инновации — основа успешной экономики. От них зависит место государства на мировом уровне и, в конечном счете, и благосостояние граждан. Создание и интеграция инноваций — сложный многоуровневый процесс. В нем нужно объединить усилия бизнеса, государства и образовательного сектора, чтобы в результате не просто выпустить новые продукты, но и добиться культуры, в которой они будут появляться постоянно.

Вместе с CEO UNIT.City Домиником Пиоте и партнером CFO Кириллом Бондарем разобрались, что такое инновации, в чем сложность их создания и интеграции. Также они объяснили, как сделать экономику Украины инновационной.

Что такое инновации и как они работают

Термин «инновации» впервые использовал австрийский и американский экономист Йозеф Шумпетер в начале XX века. Под ними он понимал изменения в целях реализации и использования новых видов товаров, производственных и транспортных средств, рынков. По Шумпетеру, экономическое новаторство — функция предпринимателей. Поскольку они не просто разрабатывают новые решения, но и понимают, что будет пользоваться спросом на рынке.

Пять типов инноваций

Экономист выделил пять типов инноваций:

  • создание новых товаров;
  • использование новых технологий и техники;
  • открытие новых источников сырья;
  • новая организация производства;
  • освоение новых рынков сбыта.

Шумпетер не единственный дал определение инновациям. В сети обнаруживается множество вариантов. Обычно они не слишком отличаются от определения Шумпетера. Доминик Пиоте выделяет два вида инноваций: постепенные и дизрапты Дизрапт от англ. disrupt — подрывать .

Домінік Піоте, CEO UNIT.City
Домінік Піоте, CEO UNIT.City

«Постепенные инновации — когда выпускают немного обновленные продукты. К примеру, как после iPhone 12 появляется iPhone 13. Я не большой фанат такого типа инноваций. А вот дизрапт инновации — это уже создание того, чего раньше не было. Например, изобретение автомобиля или первого iPhone. Именно такие инновации способны что-либо изменить, повлиять на обычное положение вещей», — объясняет СEO UNIT.City.

Как эволюционировали iPhone

Кирилл Бондарь выделил три ключевых элемента инноваций:

  • что-то новое, чего раньше не было (материалы, компоненты, рынок, композиция);
  • оно либо уже внедрено, либо в процессе;
  • востребованное рынком.

Он также подчеркивает, что эффект инновации обязательно можно измерить. Есть ли у них экономический, научно-технический, коммерческий, социальный, ресурсный или экологический результат.

Классификация инноваций

Есть много подходов к классификации инноваций. Пожалуй, самое простое для понимания — по содержанию и сфере применения. По сути она похожа на типы инноваций по Шумпетеру:

  • Технологические — ввод и создание новых технологий производства, информационных систем, источников энергии.
  • Продуктовые — создание новых товаров.
  • Организационно-управленческие — инновационные методы управления персоналом, стратегического планирования, прогнозирования, снабжения, сбыта.
  • Экономические — инновации в финансовой и бухгалтерской сферах, оплате труда, оценке результатов работы.
  • Социальные — новые формы активизации общества. Среди них — изменение образа жизни, культурных, экологических и политических аспектов.
  • Юридические — новые нормативно-правовые документы. Они создают и изменяют условия для развития компаний, организаций, людей и общества.

Важно помнить, что каждый из этих типов инноваций обычно связан с остальными. То есть изменение в одном из сегментов влечет преобразование в другом.

Сатоши Накамото и биткоин

Например, в 2009 году разработчик под псевдонимом Сатоши Накамото запустил пиринговую платежную систему и криптовалюту биткоин (BTC). На самом деле процесс создания этой системы начался еще примерно с 1980-х. Инновация Накамото заключается в том, что он переосмыслил и обобщил работу предшественников, а затем предложил элегантное решение.

Видимо, главным новшеством стал блокчейн. Это децентрализованная цепочка блоков, в которых записываются транзакции биткоина. Блокчейн можно использовать не только для этого, но и для голосования, фиксирования права собственности, цифровой идентификации личности, международных платежей, анонимной передачи информации. Следовательно, технологическая инновация (блокчейн) способна повлиять на волну изменений в других сферах — от экономической до юридической.

Создание и интеграция инноваций

Умение создавать и интегрировать инновации на разных уровнях (от продукта до структуры работы) считается одним из ключевых факторов, отличающих лидеров как в бизнесе, так и на уровне государств.

Кирилл Бондарь считает, что развитие инноваций зависит от трех элементов:

  • Люди. Нужны таланты — те, кто стремится создавать что-то новое.
  • Деньги. Без них очень сложно думать над чем-то инновационным.
  • Особая культура. Она должна мотивировать людей рисковать и пробовать что-нибудь новое. «Возможно, их будет ждать неудача в 99 случаях из 100, но это не будет их останавливать», — объясняет Кирилл.
Кирил Бондарь, CFO UNIT.City

Процесс от разработки до интеграции и распространения новшеств называют инновационным циклом. Его можно разделить на следующие этапы:

  • Анализ внутренних возможностей компаний и рынка. На этом этапе определяют, какие продукты следует перестать выпускать, а какие наоборот развивать или создавать.
  • Генерация идей инноваций. Команда генерирует идеи продуктов и товаров с учетом проведенного анализа и понимания потребностей рынка.
  • Подбор идей инноваций. Выбирают наиболее перспективные идеи для конкретной компании или организации.
  • Разработка концепции и ее проверка. Особенно важно проверить, потому что инновации ради инноваций не работают. Товар или услуга должны интересовать конечных потребителей. Для этого проводятся опросы и исследования потенциальной целевой аудитории.
  • Разработка маркетинговой стратегии для продвижения инновации на рынок. Этот этап включает в себя комплекс действий от углубленного исследования рынка до сегментации аудитории и разработки маркетинговой стратегии.
  • Оценивание способности и целесообразности реализации маркетинговой стратегии. Определяют, способна ли компания выработать и сбыть достаточное количество товара для реализации поставленных целей.
  • Изготовление образцов и их лабораторное испытание.
  • Испытание инновации в рыночных условиях. Здесь используют пробный маркетинг на отдельных участках рынка, чтобы улучшить стратегию выведения продукта и его особенности.
  • Развертывание коммерческого производства инновации.

С практической точки зрения полный инновационный цикл используются не всегда. Важно учитывать особенности компании, рынка продукта. К примеру, необязательно придумывать новинку самостоятельно, можно купить патент или лицензию.

Разберемся, как внедряют инновационные продукты, на примере первого iPhone. Идея создания смартфона появилась у Стива Джобса еще в первой половине 2000-х после успеха плееров iPod. В 2004 году объемы их продаж достигли ориентировочно 8,2 млн. В то время CEO Apple задумался над созданием гаджета, который мог бы объединить три устройства — проигрыватель, телефон и карманный компьютер.

iPhone разрабатывали в несколько этапов. Сначала Джобс хотел создать планшет, но наконец-то остановился именно на телефоне с сенсорным экраном и минимумом физических кнопок. Первая версия имела кодовое название Purple 1. Ее так и не завершили, а сама Apple сфокусировалась на другом прототипе — Purple 2.

Также Apple поняла, какое устройство нужно рынку благодаря партнерству с Motorola. В 2005 компании вместе выпустили смартфон Motorola ROKR E1. Он считается провальным, однако Apple сделала правильные выводы. В частности, Джобс решил больше не создавать телефоны в партнерстве с другой компанией. В конце 2007 года Apple презентовала первый iPhone. Функционально смартфон не стал прорывной инновацией. Однако он отличался в плане удобства, дизайна и простоты использования. Именно это было нужно аудитории.

Как инновации изменяют экономику

По мнению Доминика Пиоте, инновации — основа для развития любой страны. Конечно, следует учитывать, что у каждой страны свои особенности и сильные стороны. Тем не менее доступ к современным технологиям ускоряет и упрощает создание инноваций, а также позволяет делать это в больших масштабах.

Кирилл Бондарь считает, что между современной успешной экономикой, у которой есть будущее, и инновационной экономикой можно поставить знак равно. Это утверждение неоднократно доказано исторически. В то же время, экономика может существовать и без инноваций.

нежизнеспособная экономика

Бондарь приводит пример «детей-маугли», которых периодически находят в джунглях. Такие люди не умеют писать и общаться, но живут как биологическое существо. Так же и с экономикой. Правительство может просто продавать сырье и трудовые ресурсы. Благодаря этому она и дальше будет функционировать, но не станет инновационной, современной и перспективной. Подобные экономические модели были еще в XVIII веке. У них нет будущего, ведь разрыв и отставание и дальше будут расти. То есть, в длительной перспективе такая экономика нежизнеспособна.

Вот пример. Мы сейчас находимся на месте бывшего мотоциклетного завода (в инновационном парке UNIT.City — ред.). После распада СССР он перестал работать. Кажется, причина в том, что он потерял рынок сбыта — раньше им был весь СССР. Но на самом деле рынок стал больше. В теории мотоциклы можно было продавать в США, Азии. Но не смогли, потому что не занимались инновациями», — объясняет Бондарь.

Следовательно, экономическое развитие напрямую зависит от способности создавать инновации. В противном случае страна остается просто поставщиком сырья и трудовых ресурсов. Это позволит ей существовать, но в конце концов приведет к упадку.

Создание инновационной экономики нельзя возложить только на предпринимателей или государство. На самом деле это процесс, требующий совместных усилий. Очень важную роль играет образовательная сфера. Она не только готовит кадры, но закладывает культуру предпринимательства и инноваций.

Давайте на примере Кремниевой долины разберем, как государство и образование стимулируют создание инновационных компаний, а они экономическое развитие.

Первый шаг к созданию Кремниевой долины сделали еще в середине XIX века. Тогда иезуиты создали Университет Санта-Клара. Следующим этапом явилось создание Стэнфордского университета 1891 года. Стэнфорд постепенно превратил будущую Долину в один из образовательных и научных центров США.

Отцом стартаперского духа региона считают профессора радиотехники Фредерика Термана. Он с 1925 года преподавал в Стэнфорде. Терман рекомендовал студентам зарабатывать в своих исследованиях и создавать бизнес. Так, некоторые студенты становились предпринимателями. Среди них были как минимум двое вошедших в историю — Уильям Гьюлет и Дэвид Паккард. В 1939 году они создали компанию Hewlett-Packard в гараже Дэвида Паккарда. Он до сих пор считается символическим местом основания Кремниевой долины.

Уильям Гьюлетт и Дэвид Пакард, Hewlett&Packard

На развитие этой экосистемы также оказали большое влияние Вторая мировая и Холодная войны. В начале 1940-х американское правительство начало активно финансировать программы, направленные на создание средств радиосвязи и радиолокации. Стэнфорд имел необходимые мощности для работы в этом направлении, поэтому получил долгосрочную поддержку. К тому моменту государство уже влияло на развитие Долины.

Во время Холодной войны усилия правительства США были сосредоточены на том, чтобы добиться технологического превосходства над СССР. Правительство с готовностью выделяло деньги не только университетским лабораториям, но и работало с независимыми компаниями. Это способствовало развитию предпринимательства в Долине. К тому же, сами предприниматели постепенно начали переходить в ранг инвесторов. Они создавали успешный бизнес, а часть заработанного вкладывали в перспективные компании.

Сам Стэнфорд сохранил и приумножил свою репутацию «кузницы кадров и инноваций». Например, в 1946 году на базе университета запустили Stanford Research Institute (SRI). Это настоящий инновационно-предпринимательский центр — SRI и бывшие сотрудники института запустили более 60 компаний. Среди них — Siri и Redwood Robotics, купившие в свое время Apple и Google.

Stanford Research Institute

Так цепочка образования-правительство-бизнес привела к созданию уникальной стартаперской экосистемы. Она помогает США оставаться среди ведущих инновационных экономик мира — третье место в Global Innovation Index 2021.

Как создать и развить инновационную экономику в Украине

Доминик Пиот считает, что не вся экономика Украины инновационная. «Зато всё, что относится к агро- или технологической индустрии, — точно инновационное. Ведь это два главных столпа украинской экономики. И они активно развивают инновации в своей области. К примеру, всем известен кейс Министерства цифровой трансформации Украины и запуска первого в мире цифрового паспорта. А еще есть примеры monobank, всей электронной коммерции в стране. Они создают по-настоящему прорывные вещи», — объясняет СЕО UNIT.City.

Действие от министерства цифровой трансформации Украины

По словам Кирилла Бондаря, есть несколько препятствий, мешающих развитию инновационной экономики в Украине:

  • Нужны усилия не только государства, но корпоративного сектора и людей. «Это замкнутая история. Государство, корпорации и люди. Если один из элементов выпадает — ничего не получится», — объясняет Бондарь.
  • Украине не хватает фундамента — культуры инноваций. «Нужно заниматься культурой экономически активного населения, но это сложно. Поэтому следует начинать делать это еще в школе, когда формируется личность и ролевые модели. Я уверен, что нужно вводить предпринимательство, современные инновационные технологии, уроки этики и прикладной культуры», — объясняет Бондарь.
  • Украинцам нужно изменить отношение к внешним инвесторам. Сейчас их почему-то часто считают глупее нас. Многим кажется, что главная задача взять деньги, а дальше нам не важны ни его советы, ни дальнейший успех таких инвестиций. В конце концов, очередной внешний инвестор теряет деньги. Поэтому Украину не воспринимают как инновационный рынок в который можно вложиться.

«Проблема не в деньгах. Мы не умеем их взять — сделать бизнес-план, финансовую модель, показать, что бизнес работает, иметь положительную репутацию. Мы же говорим — просто дай деньги и исчезни», — объясняет Бондарь.

UNIT.City
UNIT.City

Следовательно, украинцам не хватает не денег, а просвещения и знаний. Не нужно привлекать внешних инвесторов: они придут сами, а когда появятся истории успеха — позовут других.

  • Украине уже поздно догонять другие страны. Это не сделает экономику инновационной и не поможет добиться успеха. Украине нужно сразу двигаться туда, где другие страны будут через 5—10 лет. Это шанс построить передовую инновационную экономику.

Доминик Пиоте выделил два фактора, над которыми Украине необходимо плодотворно поработать. Во-первых, стране нужно больше предпринимателей и мощная предпринимательская культура. Во-вторых, нужно не просто праздновать победы, а рассказывать истории бизнеса и Украины в целом. Ведь в мире пока немногие знают настоящую силу страны, потенциал и талант украинцев.

UNIT.City
UNIT.City

«Нам точно не нужно пытаться копировать у кого-нибудь. В первую очередь следует изменить наше мышление. Мы должны быть более сосредоточены на инновациях, готовые идти на риски. И это именно то, что мы делаем здесь, в UNIT.City. Создаем экосистему, которая поддерживает, развивает и позволяет создавать инновации. Поэтому Украине нужно больше таких проектов, как UNIT.City. Нам нужно больше мест, где мечты могут претворяться в жизнь», — объясняет Доминик.

Больше об этом

01 СПЕЦПРОЕКТЫ

Vector проведет неделю инноваций с Константином Евтушенко в роли главреда

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ
Неделя инноваций на Vector. Подборка всех материалов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 января 2022, 10:00 6 мин чтения
КРЕАТИВ
Коллабы, вечеринки и ностальгия. Вот главные тренды маркетинга инноваций на ближайшие годы
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
23 января 2022, 10:00 8 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
10 ненужных инноваций XXI века
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
22 января 2022, 10:00 6 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Чому вам не потрібно їхати до Сан-Франциско, якщо ви створили стартап?
Мы не догоним Долину, и это хорошо. Почему стартапам больше не нужна Кремниевая, чтобы преуспеть
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 января 2022, 10:00 8 мин чтения
Загрузка...