Бизнес

Стартапы могут скрывать привлечение инвестиций из-за коронавируса

По данным Brex, в первом квартале 2020 года количество венчурных сделок в США сократилось только на 9%. Стартапы привлекают инвестиции, но не объявляют об этом публично, пишет Business Insider.

Что случилось

По данным Pitchbook, в январе-марте 2020 количество венчурных сделок снизилось на 33%. Но анализ финтех-стартапа Brex предлагает более оптимистичный взгляд на ситуацию. В компании считают, что в этот период количество сделок снизилось только на 9%.

По словам главы отдела корпоративного развития Brex Адам Свецицки, такое различие в цифрах, вероятно, связано с тем, что компании не объявляют о сделках публично. Предприниматели поступают так, чтобы скрыть инвестиции с более низкой оценкой.

Стартапам сложно привлекать деньги в период пандемии. Те, что не нуждаются в немедленном финансировании могут сократить расходы и штат, чтобы выжить. Сложнее ситуация у стартапов, которые собирались привлечь инвестиции в 2020 году. Им все равно приходится искать инвестиции, а возможно и пойти на раунд с более низкой оценкой.

Свецицки предположил, что преимущество есть у стартапов в сфере электронной коммерции, здравоохранения и удаленной работы.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

94% стартапов c венчурным капиталом выживут в ближайшие полгода — исследование

94% стартапов, которые привлекли венчурное финансирование, выживут в ближайшие шесть месяцев. Об этом пишет издание Sifted со ссылкой на исследование стартап-кампуса Station F.

Как проводили исследование

В период с 11 по 24 мая Station F провел исследование в партнерстве с более 120 венчурными фондами со всего мира. В нем приняло участие приняло участие 956 стартапов. Среди них:

  • 20,4% — pre-seed;
  • 44,5% — seed;
  • 21,8% — серия A;
  • 5,9% — серия B;
  • 7,5% — серия C и дальше.

Исследователи сфокусировались на пяти странах: Франции, Великобритании, США, Германии и Израиля.

Что показало исследование

По результатам исследования, только 5,7% стартапов заявили, что из-за кризиса могут закрыться в ближайшие шесть месяцев.

24,7% компаний признались, что на фоне кризиса изменили стратегию выхода на рынок (реклама, подход к продажам), а 18,3% — сделали пивот на новый рынок.

60,5% стартапов сократили расходы на маркетинг и коммуникации. В то же время только 14,3% снизили бюджеты на обслуживание клиентов.

Не обошлось без увольнений. С начала пандемии на сокращение персонала пошли почти 17% опрошенных стартапов. В Германии этот показатель достиг 40%.

Сильнее других из-за коронавируса пострадали стартапы в сфере путешествий. 36% из них пошли на сокращение персонала.

49% компаний нанимали новых сотрудников во время пандемии. Также 78% признались, что до конца года планируют расширять штат. 47,3% собираются нанимать разработчиков, а 39,9% — сейлзов.

Стартапы не откладывают международную экспансию из-за пандемии. 48,7% придерживаются планов по расширению на новые рынки.

Полный переход на удаленку не настолько популярен, как кажется. Менее 10% стартапов планируют ввести удаленную работу для всех сотрудников.

Почти 40% стартапов сейчас пытаются привлечь инвестиции. Среди респондентов из Израиля этот показатель составил 75%, а из Германии — 60%.


Государства помогли стартапам. Более половины опрошенных получили деньги от правительства в виде грантов, субсидий и займов.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Илон Маск назвал Amazon монополией и предложил разделить компанию

Маск назвал Amazon монополией и призвал разделить компанию. Всему виной то, что ритейлер отказался продавать книгу о коронавирусе, пишет Business Insider.

Что случилось

Американский писатель Алекс Беренсон рассказал в Twitter, что его книгу о коронавирусе «Unreported Truths about COVID-19 and Lockdowns» подвергли цензуре на Amazon. Он приложил к твиту скриншот письма от Kindle Direct Publishing, подразделения электронных книг ритейлера. Причиной такого решения стало несоответствие произведения правилам сервиса. Твит прокомментировал Маск. Сначала он назвал произошедшее безумием и тегнул Джеффа Безоса. Затем предприниматель написал: «Время разделить Amazon. Монополии — это неправильно».

Amazon уже сообщил Business Insider, что произошла ошибка. Книгу обещали вернуть на платформу.

Беренсон — бывший репортер The New York Times. Он считает, что почти каждый человек до 30 лет не рискует заболеть коронавирусом в тяжелой форме или умереть от него. Писатель называет режим самоизоляции источником проблем, связанных с COVID-19. По мнению Беренсона, правительство не правильно реагирует на пандемию.

Маск похоже поддерживает взгляды Беренсона. Ранее он писал, что паника из-за коронавируса — это глупость. Также по его мнению, дети фактически неуязвимы для COVID-19. Кроме того, Маск считает введение всеобщего режима самоизоляции «фашистской» и «недемократичной» мерой.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Как я внедрял Scrum в отделе продаж и почему стоило использовать Kanban — колонка Антона Глазкова

Ранее мы публиковали материал о методах управления проектами Scrum и Kanban. Но теория сильно отличается от практики. Agile-коуч agiledrive Антон Глазков рассказал о собственном опыте внедрения Scrum в отделе продаж, а также объяснил, почему стоило выбрать Kanban.

 

Несколько лет назад я руководил отделом В2В-продаж в компании Vodafone Украина. Отдел состоял из 2 групп менеджеров: одни работали с действующей базой, другие занимались привлечением новых клиентов. Все шло довольно неплохо, но руководство требовало новых побед, а голова — новых экспериментов. В этот момент ко мне в руки попала «красная книжка» по Scrum.

Как-то так исторически сложилось, что на постсоветском пространстве Scrum считается чуть ли не единственным методом для внедрения Agile-подходов. Ну, а стать более гибкими хотят, конечно же, все.

Я не стал исключением. Вот только одна беда: Scrum — это фреймворк для создания сложных продуктов, а в моем управлении был процесс оказания услуг. Я проходил с этой дилеммой какое-то время, пока более опытные товарищи мне не подбросили мысль о том, что продуктом или проектом по доставке определенной ценности может быть назван любой процесс, ограниченный во времени и с конкретным итоговым результатом. А для управления им, соответственно, можно уже применить и Scrum. Вот я и решил попробовать.

Как внедрял Scrum

Я взял группу менеджеров, которая занималась привлечением новых клиентов, в качестве экспериментальной «Команды разработки». Их квартальный план по доходам назвал итоговым продуктом, который мы хотим получить. Себя «назначил» Product Owner и Scrum Master этого проекта в одном лице. Далее совместно с командой мы создали стандартную доску с «To Do», «In Progress», «Done», наполнили бэклог задачами и запустили первый спринт.

Получилось, в общем-то, неплохо. Бэклог был составлен из задач, необходимых для привлечения конкретных клиентов. Цели на недельные спринты мы брали в виде сумм нового дохода, который планировали привлечь. Ежедневно собирались у «стены» на утренние стендапы и обсуждали планы на день. Также подводили итоги спринтов и обговаривали возможные улучшения на ретроспективах.

На тот момент я был вполне доволен результатами. Менеджеры начали брать на себя больше ответственности. Появились разговоры о необходимых улучшениях, которые инициировал уже не я, а они сами. Процесс работы, в целом, стал более прозрачен и прогнозируем. Я, как руководитель, начал понимать, где нужна моя помощь в режиме «реального времени», а не тогда, когда уже надо было тушить пожары.

Я считал, что получил максимум из того, что мог предложить Scrum в моей ситуации. И, скорее всего, это было действительно так. Но сейчас я вижу, что можно было сделать значительно больше с помощью Kanban.

Почему стоило использовать Kanban

Kanban создан для управления и совершенствования сервисов и процессов. Весь его инструментарий заточен именно под это. Так, используя практики Kanban вместо стандартной Scrum-доски с тремя колонками, я бы расписал процесс привлечения клиентов значительно более подробно.

Отдельной колонкой стоило описать каждый шаг в работе с потенциальным клиентом. Например, выход на человека принимающего решения, прояснение потребности, формирование коммерческого предложения и другое. Это бы дало мне, как руководителю, значительно больше информации о состоянии дел по каждому лиду, а значит мне не приходилось бы тратить время на дополнительные расспросы во время ежедневных встреч.

Далее стоило бы установить ограничения на количество задач, которые находились в работе на каждой из стадий. Это решение не очевидно на первых порах, но когда у менеджера 3 клиента в стадии «Рассмотрения коммерческого предложения» и он берется за 4-го вместо того, чтобы дожать уже имеющихся — это определенный сигнал для руководителя. Значительно проще это отслеживать введя правила на Kanban-доску, чем в коммуникации с каждым менеджером в отдельности.

Также, применяя Kanban нет необходимости придумывать недельные цели. Абсолютно спокойно можно использовать привычные для всех месячные или квартальные KPI. При этом стоит вести детальную статистику по тому, как каждый лид проходит по вашей стене/системе и на каком из этапов менеджеры испытывают наибольшие сложности. На основании этой информации можно делать более точные выводы, чем это предполагается в Scrum.

Ну и финальное «неудобство», которое заложено в Scrum, с позиции его применения в продажах — это командная работа над общей целью. Какие могут быть общие цели у продажников-одиночек, да еще и с индивидуальными KPI и бонусами? Чтобы их придумать мне приходилось всячески изгаляться и толкать призывные речи о важности общего результата. Получалось так себе. Настоящий продажник всегда, в первую очередь, мотивирован своим собственным результатом, а не командным.

Kanban этого не требует. Его основной постулат: «Перестаньте управлять людьми, начните управлять работой». Нет выделенной роли Scrum-мастера, который должен «коучить команду быть самоорганизующейся». При этом есть роль Service Delivery Manager, который отвечает за управление всем процессом. Она отлично ложится на функциональные обязанности начальника отдела продаж и соответствует его обязанностям. А Kanban-доску можно спроектировать так, чтобы она показывала ход работы по каждому сотруднику в отдельности.

Scrum — отличный инструмент под заложенные в него изначально цели и задачи. Он прекрасно работает при разработке новых продуктов и при запуске новых для компании проектов. Но не стоит стараться втиснуть его в уже действующие процессы. Для этого есть другие, специально предназначенные инструменты.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

В Киеве открыли холл PMHUB с панорамной террасой и открытой крышей для мероприятий

Партнёрский пост

В честь открытия площадки компании, которые представят самые интересные идеи своих ивентов, смогут провести их бесплатно.

Что случилось

В Киеве открывают новую локацию для мероприятий PMHUB. Это ивент-пространство для мероприятий бизнеса, IT, Gaming & Entertainment отраслей. Там будут конференции, хакатоны, бизнес-завтраки, панельные дискуссии, вебинары и стендапы.

В хаб можно будет прийти и бесплатно поработать между ивентами — локация станет свободным пространством для встреч. Основатели проекта хотят сформировать украинское комьюнити вокруг сферы инноваций.

«Мы хотим создать креативную площадку в центре города, которая станет эпицентром развития высокотехнологичных индустрий», — говорит Дарья Сёма, руководитель проекта.

Что там будет

PMHUB начнет работу с серии онлайн-мероприятий: DevOps Fest, Parimatch Tech IT Ring, конференция Technologication и хакатон Hack the Tech.

«Большое офлайн-открытие запланировано на август 2020 года. На мероприятие приедут мировые лидеры IT и бизнес отраслей», — говорит Оля Сафина, арт-директор PMHUB.

Также в PMHUB говорят, что любая компания может предложить идею своего ивента. Команда выберет три самых интересных идеи и проведет мероприятие для компании бесплатно с 1 июля, если не будет ужесточения карантина. Подать идею на конкурс можно по ссылке.

Локация

PMHUB расположен в Киеве по адресу Иоанна Павла II, 5 (ул. Патриса Лумумбы, 5). Это пространство с основным залом на 850 м2, большой террасой и открытой крышей площадью 400 м2 с видом на Печерск.

В основном зале будет театральная посадка на 400 человек. Вместе с террасой и крышей пространство может вместить до 1 000 человек.

PMHUB оснащен панорамным экраном 14х4,5 м с возможностью трансляции видео высокого качества. Профессиональное звуковое и видеооборудование от Front Pictures и «Лайтек». Одна из фишек хаба — панорамные презентации в формате кинотеатра и мероприятия на крыше.

«Система на основе медиасервера Screenberry позволяет работать в различных мультиэкранных режимах, комбинируя проигрывание контента, захват сигнала и онлайн-трансляции. Два мощных лазерных проектора разрешением 4K создают на широкоформатном экране яркое и четкое изображение для просмотра видео в мельчайших деталях», — говорит CEO Front Pictures Юрий Костенко.

Расписание ближайших онлайн-ивентов PMHUB:

05-06 июня — DevOps Fest;
03 июля — Parimatch Tech IT Ring;
10 июля — конференция Technologication;
25-26 июля — хакатон Hack the Tech;
07 августа — большое открытие PMHUB.

Официальный сайт, Facebook, YouTube и Instagram PMHUB.

Бизнес

6 украинок презентуют стартапы на международном ивенте для женщин-предпринимательниц

Шесть украинок презентуют свои стартапы на международном онлайн-ивенте для женщин-предпринимательниц WiSE24. Об этом нам рассказали в организации Ukrainian Hub.

Что такое WiSE24

WiSE24 — ивент для женщин-предпринимательниц, на котором они презентуют свои проекты. Он состоится 18-19 июня и продлится 24 часа. В ивенте примут участие 50 стартапов из 10 регионов мира. Мероприятие соберет ряд известных инвесторов, бизнес-лидеров и политиков, включая основателя LinkedIn Рида Хоффмана и министра цифровых технологий Тайваня Одри Танг.

Организатор WiSE24 — акселератор из Кремниевой Долины Women’s Startup Lab. Украинским партнером ивента стала организация Ukrainian Hub. Она занимается обучением и нетворкингом украинских предпринимателей с международными коммьюнити.

«WiSE24 станет первым стартап-событием для женщин мирового уровня, на котором целенаправленно будет присутствовать большая украинская делегация. Это уникальная возможность презентовать свой продукт тысячи ведущих инвесторов со всего мира», — рассказала соосновательница Ukrainian Hub Олеся Малеваная.

Трансляция ивента будет доступна здесь. Коротко рассказываем о том, кто и какие украинские проекты будет питчить на WiSE24.

Дарья Кичук, соосновательница и CEO Effa

Дарья Кичук

Effa — создала биоразлагаемые зубные щетки из переработанной бумаги. В 2019-2020 годах основной фокус стартапа — генерация продаж для быстрого развития. Effa уже подписала контракт на поставку 2,5 млн зубных щеток в корейский отель Lottе, а также еще 60 000 — в офисы Netflix в Калифорнии.

Маргарита Римек, соосновательница и CEO PIX

Маргарита Римек

PIX — занимается выпуском и продажей рюкзаков с LED-анимацией. В 2019 году продала более 10 000 штук по всему миру. Доход компании превысил $1 млн. В процессе штат PIX вырос с 3 основателей до 13 сотрудников.

Любовь Артеменко, соосновательница и COO Go To-U

Любовь Артеменко, Назар Шимоне-Давида и Елена Артеменко

Go To-U — международная платформа, позволяющая водителям электромобилей найти и забронировать зарядные станции в удобное для них время. По результатам конкурса MOVE2020 в Лондоне Start-Me-Up Go To-U назвали лучшим стартапом года. Также проект прошел в программу акселератора Techstars. Go To-U уже привлекла $270 000 инвестиций, а также анонсировала seed-раунд.

Анастасия Романова, соосновательница и CEO SEMCS by Mosquito Control

Анастасия Романова

Компания разработала систему очистки открытых территорий от комаров. В октябре 2019 года она вошла в 6 проектов, которые выбрали представлять Украину на CES-2020. В то же время компания прошла отбор в 4-месячную программу EO Business Incubators. На CES-2020 Mosquito Control начала сотрудничество с компаниями из США, Индии, Сингапура, Ямайки, Пакистана. В партнерстве с ними стартап выходит на новые рынки.

Елена Хлевная и Дарья Седых, соосновательницы Sport.Vision

Елена Хлевная и Дарья Седых

Компания создала ИИ-систему аналитических отчетов для тренеров и спортсменов, которая помогает улучшить их результаты. Она работает в режиме реального времени. Sport.Vision уже привлекла первого клиента, а сейчас занимается еще двумя соглашениями.

Лиза Воронкова, CTO ComeBack Mobility

Лиза Воронкова

Стартап разработал умные стельки для восстановления ходьбы. MVP компании получило положительный фидбек от более 600 потенциальных пользователей. Сейчас ее гаджет проходит клинические испытания. ComeBack Mobility уже привлекла pre-seed инвестиции.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Стартап впервые получил кредит в рамках госпрограммы «Доступні Кредити 5-7-9%»

Стартапу впервые выдали кредит в рамках государственной программы «Доступні Кредити 5-7-9%». Его получил эко-предприниматель из Хмельницкого, сообщает пресс-служба Министерства финансов.

Что случилось

В декабре 2019 года мы писали о запуске новой программы кредитования малого и среднего бизнеса «Доступні Кредити 5-7-9%». Государство решило выделить предпринимателям 1,5 млн грн на пять лет под три кредитные ставки — 5%, 7% и 9%.

Недавно такой кредит впервые получил стартап. «Укргазбанк» выдал предпринимателю из Хмельницкого 1,3 млн грн под 7% годовых. Он создал эко-стартап, который занимается производством разжигателя огня из волокон древесной шерсти.

Предприниматель использует деньги на закупку оборудования. Сначала проектом займутся только два специалиста, но в будущем планируется расширить штат до 8 человек. По условиям программы «Доступні Кредити 5-7-9%», это позволит предпринимателю снизить стоимость кредита до 5% годовых.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Минфин и ГНС вскоре начнут тестировать программный РРО. Полноценный запуск — в августе

Министерство финансов и Государственная налоговая служба (ГНС) вскоре начнут тестирование приложения для программного РРО. Об этом сообщает пресс-служба Минфина.

Что случилось

В прошлом году в Украине приняли законопроекты №1053-1 и №1073, которые регулируют применение регистраторов расчетных операций (РРО). Они вводят обязательное использование РРО ФОПами 2-4 групп и должны вывести из тени расчеты за товары и услуги. Подробнее об этом можно прочитать в нашем материале.

В пятницу стало известно, что Минфин и ГНС вскоре запустят тестовую версию приложения «РРО в смартфоне». Ознакомиться с его функциональными возможностями можно будет в «Электронном кабинете налогоплательщика». В течение месяца пользователи смогут тестить приложение и предлагать улучшения.

Полноценно запустить продукт планируют с 1 августа. Приложение будет бесплатным и доступным для всех.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Forbes больше не считает Кайли Дженнер миллиардером

Forbes исключил Кайли Дженнер из списка миллиардеров. В издании пришли к выводу, что предпринимательница раздувала размер и успехи своего бизнеса.

Что случилось

Кайли Дженнер исключили из списка миллиардеров Forbes. Ранее ее состояние оценивали в $1 млрд.

Новые детали всплыли из-за продажи 51% Kylie Cosmetics косметической компании Coty, о которой объявили еще в 2019 году. Дженнер должна была получить за свою долю $600 млн. Это значит, что ее бизнес оценивали в $1,2 млрд.

Саму сделку планировали закрыть в третьем квартале 2020-го. В процессе Coty раскрыла документы, которые позволили пересчитать состояние Дженнер. Оказалось, что предпринимательница завышала финансовые показатели своего бизнеса.

Например, Дженнер утверждала, что в 2018-м выручка Kylie Cosmetics достигла примерло $360 млн. По документам за 12-месячный период предшествующий сделке с Coty этот показатель составил только $177 млн. При этом продажи выросли на 40% по сравнению с 2018 годом. Значит тогда выручка составляла не $360 млн, а только около $125 млн. Отсюда вопросы и к другим финансовым показателям. Вряд ли выручка Kylie Cosmetics могла достигнуть $307 млн и $330 млн в 2016 и 2017 годах.

В итоге Forbes оценил состояние Дженнер в чуть менее $900 млн. Из них $340 млн — сумма после уплаты налогов, которую она могла получить благодаря сделке с Coty. Остальную часть состояния определили после переоценки ее доли в Kylie Cosmetics с учетом реальных финансовых показателей. Также в Forbes не забыли и об отрицательном влиянии пандемии на косметический бизнес.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Фонд Horizon Capital купил миноритарную долю украинской MAKEUP Group

Фонд Horizon Capital (EEGF III) купил миноритарную долю в украинском онлайн-ритейлере MAKEUP Group. Стороны не разглашают сумму сделки, пишет AIN.ua.

Что случилось

Американский фонд прямых инвестиций Horizon Capital (EEGF III) купил миноритарную в MAKEUP Group. Сумму сделки не называют, но обычно EEGF III вкладывает от $5 до $20 млн. Ранее Horizon Capital вложился в ряд украинских компаний, включая Genesis, Rozetka, Jooble и AirSlate.

MAKEUP Group — один из крупнейших онлайн-ритейлеров парфюмерии и косметики в Украине. Компанию основали еще в 2009 году. Сейчас на ее сайтах доступно уже более 200 000 товарных позиций. В 2019-м году их посетило более 200 млн уникальных пользователей. Ежегодно MAKEUP Group наращивает этот показатель примерно на 75%.

Компания уже работает в 14 странах, включая Австрию, Беларусь, Болгарию, Чехию, Германию, Италию, Польшу, Беларусь, Россию и Словакию. В планах выход на ряд рынков ЕС. Среди них — Франция, Великобритания, Испания, Португалия и Швейцария.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Японцы смогут аплодировать на концертах и стадионах через приложение

Yamaha разработала систему, которая позволит поддержать команду без посещения стадиона. Для этого достаточно нажать на кнопку в приложении, пишет Japan Times.

Что случилось

В Yamaha придумали, как решить проблему нехватки зрителей на оффлайн-концертах и спортивных мероприятиях во время пандемии. Компания разработала систему, которая позволит дистанционно поддерживать спортсменов и исполнителей.

Чтобы поаплодировать или крикнуть, пользователям достаточно нажать на кнопку в приложении. Затем соответствующий звук будет транслироваться через динамики, размещенные на площадке или стадионе.

Организаторы мероприятий смогут задавать виды реакций и определять количество людей, которые будут одновременно кричать. Зрителям позволят выбрать с какой части стадиона они «реагируют» на происходящее.

Что будет дальше

Yamaha занималась разработкой этой системы еще до пандемии. Изначально ее планировали запустить в конце 2020 года. Но из-за коронавируса компания ускорила работу. Yamaha уже провела тестирование системы на стадионе с вместимостью 51 000 зрителей. Им удалось добиться реалистичного звука. Систему планируют использовать и после карантина.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

«Forbes Украина» назвал 100 богатейших украинцев. Cамый богатый — Ахметов, Порошенко снова миллиардер

«Forbes Украина» назвал 100 богатейших украинцев. Первое место занял Ринат Ахметов. Также в рейтинг попали основатели Grammarly.

Что случилось

«Forbes Украина» опубликовал список 100 богатейших украинцев. Их совокупный капитал оценили в $31,4 млрд. Это в 4,6 раз меньше, чем состояние богатейшего человека мира Джеффа Безоса. В среднем участники рейтинга более чем в 35 000 раз богаче рядового украинца. Его состояние Credit Suisse оценил в $8792.

Кто попал в топ-10

Богатейшим человеком Украины остается Ринат Ахметов. Его состояние оценили в $2,8 млрд. За ним идет Виктор Пинчук с $1,4 млрд. Замыкает топ-3 пятый президент Украины Петр Порошенко. Его состояние также оценили в $1,4 млрд. Порошенко не попадал в список миллиардеров Forbes с 2015 года.

Топ-10 богатейших людей Украины выглядит так:

  1. Ринат Ахметов — $2,8 млрд;
  2. Виктор Пинчук — $1,4 млрд;
  3. Петр Порошенко — $1,4 млрд;
  4. Александр и Галина Гереги — $1,3 млрд;
  5. Геннадий Боголюбов — $1,2 млрд;
  6. Юрий Косюк — $1,1 млрд;
  7. Константин Жеваго — $1,1 млрд;
  8. Игорь Коломойский — $1 млрд;
  9. Вадим Новинский — $810 млн;
  10. Александр Ярославский — $725 млн.

Что еще интересного в рейтинге

В рейтинг попало 9 представителей IT-отрасли. Самым богатым из них посчитали основателя GitLab Дмитрия Запорожца. Он занял 13 место с состоянием $560 млн. Также в список попали основатели Grammarly — Алексей Шевченко, Максим Литвин и Дмитрий Лидер. Состояние каждого из них оценили в $250 млн.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Рекламодатели пересматривают условия сделки с не взлетевшим стримингом Quibi

PepsiCo, Taco Bell, Anheuser-Busch InBev, Walmart и другие крупные рекламодатели недовольны своими соглашениями с не взлетевшим стриминговым сервисом Quibi. Теперь они пытаются изменить условия сделки, пишет The Wall Street Journal.

Что такое Quibi

Quibi — это стриминговый сервис голливудского магната Джеффри Катценберга. Он доступен только на мобильных устройствах. Фильмы, серии и выпуски шоу длятся до 10 минут. Quibi должен помочь людям скрасить ежедневную рутину. Например, контент сервиса удобно смотреть в очередях, по дороге с работы и в других подобных ситуациях. При этом пользователям обещают высокобюджетный, качественный контент.

Сервис привлек $1,75 млрд от Disney, Sony Pictures, Warner Bros, Lionsgate, BBC Studios и других инвесторов. Кроме того, проект заключил сделки с крупными рекламодателями на сумму $150 млн. Среди них — PepsiCo, Yum Brands, Taco Bell, Anheuser-Busch InBev и Walmart.

Что не так с сервисом

Quibi запустили 6 апреля и пока он не оправдал ожиданий. По данным с прошлой недели сервис скачали 4,2 млн раз. Только 1,5 млн оформили бесплатную пробную подписку на 90 дней. Изначально Quibi хотел получить 7 млн платных подписчиков за первый год. Одной из главных причин неудачи сервиса называют пандемию. После массового ухода на карантин люди могли смотреть полноценные фильмы и сериалы, а не короткие на Quibi.

Естественно, ситуация все еще может измениться, но рекламодателям от этого не легче. Они опасаются, что из-за небольшой аудитории компания не сможет выполнить собственные гарантии по количеству показов рекламы за определенный период. Некоторые крупные рекламодатели попросили об отсрочке или пересмотре графика платежей. Они хотят продлить срок действия соглашений с Quibi, что позволит сервису выполнить условия сделки. «Они даже не приблизились к целевым показателям», — говорит человек, знакомый с ситуацией.

Пока эти компании не расторгают соглашения с Quibi. Например, Walmart все еще остается рекламодателем сервиса. При этом ритейлер не рассказал об условиях сделки. Другие участники отказались комментировать ситуацию.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Чистая прибыль материнской компании TikTok превысила $3 млрд в 2019 году

В 2019 году чистая прибыль китайской ByteDance (материнская компания TikTok) превысила $3 млрд. Об этом пишет Bloomberg.

Что случилось

Материнская компания TikTok получила более $3 млрд чистой прибыли в 2019 году. Выручка ByteDance превысила $17 млрд. В 2018-м этот показатель составил примерно $7,4 млрд. За год выручка выросла более чем в два раза. Этому способствовал феноменальный рост пользовательского трафика, который уводил рекламодателей у конкурентов вроде Tencent и Baidu.

ByteDance считается одной из самых удивительных историй успеха в IT-отрасли. Компанию уже называют главным конкурентом Facebook. Ежемесячная аудитория приложений ByteDance составляет примерно 1,5 млрд активных пользователей. Среди них —TikTok, его китайский близнец Douyin и новостной сервис Toutiao. Если бы ByteDance провела IPO, то ее оценили бы в $150-$180 млрд.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Warner Music Group проведет крупнейшее IPO с начала пандемии

Похоже, Warner Music Group проведет крупнейшее IPO с начала пандемии. Она намерена привлечь $1,8 млрд, пишет Business Insider.

Что случилось

В феврале звукозаписывающая компания Warner Music Group объявила о планах провести IPO. Но ей пришлось отказаться от публичного размещения на фоне пандемии.

Вчера Warner Music Group сообщила, что все же собирается провести IPO. Компания планирует разместить 70 миллионов акций на бирже Nasdaq. Их собираются продать по цене от $23 до $26 за штуку. Таким образом Warner Music Group надеется привлечь до $1,8 млрд. Капитализация компании составит от $11,7 млрд до $13,3 млрд.

Пандемия негативно сказалась на работе и выручке Warner Music Group. Из-за жестких ограничений компании пришлось временно отказаться от офлайн-ритейла, а также отложить концерты и съемки клипов. Впрочем, примерно 25% дохода Warner Music Group приходится на контракты с музыкальными стриминговыми сервисами, которые неплохо чувствуют себя на фоне массового перехода на удаленку.

Warner Music Group не единственная компания, которая планирует провести IPO во время пандемии. Ранее мы писали, что аналогичное решение принял норвежский корпоративный сервис видеоконференций Pexip. Компания рассчитывает привлечь $200 млн.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

SpaceX привлекла $346 млн в последнем раунде финансирования

SpaceX привлекла $346,2 млн в последнем раунде финансирования. Об этом пишет CNBC со ссылкой на документ поданный в Комиссию по ценным бумагам и биржам (SEC).

Что случилось

Сегодня SpaceX должна отправить астронавтов на борту частного космического корабля Crew Dragon на Международную космическую станцию (МКС). В случае успеха SpaceX станет первой частной космической компанией, которая провела пилотируемый полет. Также это будет первый за 9 лет пилотируемый запуск с территории США.

Во вторник SpaceX отчиталась о полученных инвестициях. В последнем раунде компания привлекла $346,2 млн. С начала 2019 года в SpaceX инвестировали около $1,7 млрд. Оценка SpaceX составляет примерно $36 млрд. Она является одной из самых дорогих непубличных компаний в мире.

SpaceX привлекает финансирование, поскольку одновременно работает над тремя амбициозными проектами: космическим кораблем Crew Dragon, сверхтяжелой ракетой Starship, а также системой интернет-спутников Starlink.

Читайте нас в Telegram

 

Бизнес

Apple, вероятно, откроет украинскую компанию

Похоже, Apple запускает компанию в Украине. Об этом пишет AIN.ua со ссылкой на свой источник.

Что случилось

Ранее мы писали, почему Apple все еще не работает в Украине. В ближайшее время ситуация может измениться.

Похоже, Apple уже зарегистрировала в Украине общество с ограниченной ответственностью. Запись об этом есть в госреестре юрлиц и физлиц-предпринимателей. Дата регистрации — 15 апреля 2020 года. Директором компании стал Роман Гуменюк. Кроме того, конечным бенефициаром значится Apple Inc.

Согласно источнику AIN.ua, Apple действительно открывает компанию в Украине. «Скорее всего, сами заниматься дистрибуцией продуктов они не будут: это долгий сложный процесс. Но могут авторизовать еще несколько других поставщиков легальной продукции в страну. Плюс — запустить больше локализованных сервисов. В любом случае юридическое присутствие — важный знак для рынка», — объясняет он.

Подразделение могут официально запустить уже этим летом. Впрочем, Apple пока даже не подтвердила, что планирует работать в Украине.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Такси-сервис Bolt привлек 100 млн евро при оценке 1,7 млрд

Эстонский такси-сервис Bolt привлек 100 млн евро. Компанию оценили в 1,7 млрд евро ($1,9 млрд), пишет Bloomberg.

Что случилось

Такcи-сервис Bolt привлек 100 млн евро инвестиций от Naya Capital Management. Компанию оценили в 1,7 млрд евро. Суммарно Bolt привлекла уже более 300 млн евро.

В прошлом месяце местные медиа сообщили, что компания обратилась к эстонскому правительству за кредитной поддержкой. Из-за пандемии Bolt столкнулась финансовыми проблемами. Их не смогли компенсировать сервисы, которые работали во время карантина. В Bloomberg отметили, что за несколько последних месяцев Bolt ускорила запуск в других странах новых услуг вроде доставки еды и курьерского бизнеса.

Bolt стала одним из крупнейших получателей помощи от эстонского правительства в рамках мер по сохранению рабочих мест. Государство покроет большую часть затрат компании на оплату труда более чем 500 сотрудников в стране в апреле и мае.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

16 друзей Цукерберга. Кто руководит Facebook и чем они занимаются?

На прошлой неделе курс акций Facebook достиг рекордного показателя в $234,9. Успехи компании позволили Марку Цукербергу занять третье место в рейтинге богатейших людей по версии Bloomberg Billionaires Index, а также четвертое — по данным Forbes.

Впрочем, в этом заслуга не только Цукерберга. Другие топ-менеджеры находятся в тени предпринимателя, но также внесли огромный вклад в восстановление и развитие компании после ряда скандалов вроде Cambridge Analytica. Издание CNBC опубликовало большой материал о ключевых руководителях Facebook. Мы выбрали главное.

Марк Цукерберг

  • Должность: основатель, CEO и председатель совета директоров.

Цукерберг остается ключевым лицом в Facebook с момента основания компании в 2004 году. На протяжении карьеры Цукерберг принимал смелые решения. Он никогда не боялся идти против желаний пользователей, топ-менеджеров и совета директоров.

Например, в 2006-м в соцсети появилась лента новостей, которую многие ненавидели. Кроме того, он отклонил предложение Yahoo о покупке Facebook за $1 млрд. Это ужаснуло совет и топ-менеджеров. В итоге оказалось, что Цукерберг был прав в обоих случаях.

Также именно Цукерберг сделал несколько громких покупок, включая Instagram, WhatsApp и Oculus. Первые две позволили компании стать фактически монополистом в отрасли соцсетей.

Цукербергу пришлось провести Facebook через многочисленные скандалы, включая внешнее вмешательство в президентские выборы в США в 2016 году и Cambridge Analytica в 2018-м.

С февраля Facebook предпринял ряд действий ответ на пандемию. Компания перевела на удаленную работу 95% персонала, запустила грантовую программу для малого бизнеса на сумму $100 млн, а также выпустила множество новых продуктов для пользователей, которые застряли дома. Естественно, Цукерберг принимал активное участие в запуске и реализации этих инициатив.

Шерил Сэндберг

  • Должность: операционный директор.

Сэндберг присоединилась к Facebook в 2008 году и стала вторым человеком в компании. Она отвечала за управления теми направлениями бизнеса, которые мало интересовали Цукерберга. Среди них — реклама и коммуникации.

Сэндберг пришла в Facebook из Google. Ей поручили нарастить доход и рекламный бизнес Facebook в рамках подготовки к IPO. В 2007 году этот показатель Facebook составлял чуть более $150 млн. К 2011 году Сэндберг помогла увеличить доходы почти на 2400% — до $3,7 млрд. На фоне успехов Facebook Сэндберг стала одной из самых известных женщин-руководителей в мире.

В последние годы Сэндберг активно критикуют. Всему виной скандалы, в которые попала компания. Сейчас ее влияние в Facebook, похоже, уменьшилось. Впрочем, она остается одной из самых узнаваемых топ-менеджеров компании.

Майк Шрепфер

  • Должность: технический директор.

Шрепфер — это человек, который претворяет в жизнь видение Цукерберга. Среди направлений его работы — руководство инициативами в сфере развития ИИ. Эта технология играет ключевую роль в модерации контента, которая позволяет снизить или избежать распространения дезинформации, харассмента, ненависти и остальных элементов, нарушающих правила сообщества.

Кроме того, Шрепфер занимается и другими важными проектами компании, включая разработку, связанную с криптовалютой Libra, а также аппаратными устройствами Facebook.

Адам Моссери

  • Должность: глава Instagram.

Карьера Моссери в Facebook началась в 2008 году с должности продуктового дизайнера. Он известен близкими отношениями с Цукербергом. Моссери занимал ряд должностей в компании. Например, отвечал за ленту новостей.

В 2018 году Цукерберг назначил его главой Instagram. С тех пор Моссери стал одним из самых публичных руководителей Facebook. Он часто появляется в подкастах, отвечает на твиты и проводит прямые трансляции в Instagram.

Эндрю Босворт

  • Должность: глава AR/VR-подразделения.

Босворт работает в Facebook с 2006 года. В компании он заслужил репутацию человека, который добивается успеха. Босворт возглавлял разработку программного обеспечения для рекламного бизнеса Facebook, который приносит более 98% дохода.

Сейчас он руководит аппаратной разработкой Facebook, включая Oculus, умные устройства для видеосвязи Portal и различные экспериментальные проекты.

Дополнительную известность Босворту принесла публикация его меморандума в 2018 году. В нем он описал доктрину «роста любой ценой». Позже Босворт заявил, что это был сарказм.

Фиджи Симо

  • Должность: глава Facebook.

Симо — вторая по уровню влияния женщина в Facebook. Она управляет основным продуктом Facebook, который внутри компании называют «синим приложением».

Симо пришла в компанию в 2011 году. Она быстро поднялась по карьерной лестнице благодаря своим навыкам продакт-менеджера. Фактически Симо выполняет ту же работу, которую делал Цукерберг, когда только запустил соцсеть. Более того, СЕО прислушивается к ее мнению.

Хавьер Оливан

  • Должность: вице-президент по росту.

В апреле ежемесячная аудитория приложений Facebook достигла примерно 3 млрд пользователей. Такой рост был бы невозможым без Оливана. Он непубличный человек, но в компании высоко ценят его вклад. По должности Оливану приходится выполнять одну из самых сложных задач — обеспечить, чтобы аудитория Facebook впечатляюще росла квартал за кварталом.

Переманить Оливана к себе пытались многие компании, включая Snap. Цукерберг этого не допустил. Он хочет, чтобы Оливан продолжал привлекать новых пользователей в Facebook. Цукерберг предоставляет ему полную свободу для экспериментов и необходимые ресурсы.

Дэвид Фишер

  • Должность: директор по доходам.

Facebook зарабатывает деньги на таргетированной рекламе. Этим направлением руководит Фишер. Он пришел в Facebook из Google. Фишер построил успешный рекламный бизнес Facebook. Топ-менеджер избегает внимания и предпочитает сосредоточиться на результатах.

Дейв Венер

  • Должность: финансовый директор.

Главная задача Венера — добиться, чтобы команды оставались в рамках бюджета. Он не вводит инновации и не строит продукты, но его роль не стоит недооценивать. Фактически он следит, чтобы с финансами компании все было в порядке.

Венер — единственный руководитель компании (кроме Цукерберга и Сэндберг), который во время публикации ежеквартальных отчетов объясняет действия Facebook Уолл-стрит.

Дэвид Маркус

  • Должность: глава Calibra.

До Facebook Маркус был президентом PayPal. В компании Цукерберга он до 2018 года возглавлял подразделение Messenger. Затем он возглавил запуск криптовалюты Libra и кошелька Calibra.

Facebook анонсировала проект почти год назад, но затем за него взялись регуляторы и законодатели в разных странах мира. Маркус даже принимал участие в слушаниях в Конгрессе. Изначально он анонсировал запуск проекта в 2020-м, но пока этого не случилось.

Стэн Чудновский

  • Должность: глава Messenger.

В 2019 году Цукерберг предсказал, что Messenger и WhatsApp станут основными способами коммуникации пользователей в Facebook. Он также рассказал, что хочет объединить с ними Instagram, чтобы пользователи могли переписываться без смены приложений. Как глава Messenger, Чудновский отвечает за большую часть этого проекта.

Уилл Кэткарт

  • Должность: глава WhatsApp.

Кэткарт устроился в Facebook в 2010 году. В качестве продакт-менеджера он успел поработать над «синим приложением». В 2019 году Кэткарт возглавил WhatsApp после ухода Криса Дэниелса.

Ник Клегг

  • Должность: вице-президент по международным делам и связям с общественностью.

Цукерберг нанял бывшего заместителя премьер-министра Великобритании Ника Клегга в октябре 2018 года. Это была реакция на многочисленные скандалы, включая Cambridge Analytica.

Клегг приступил к работе, когда начали набирать обороты разговоры об антимонопольных расследованиях и нарушениях конфиденциальности. Он отлично разбирается в европейской политике и бюрократии. Это поможет компании справиться с любыми судебными разбирательствами и правовыми действиями.

Джоэль Каплан

  • Должность: вице-президент по вопросам глобальной политики.

Каплан — ключевой человек в Facebook, когда речь заходит о взаимоотношениях с Вашингтоном. Он выпускник Гарварда, где встречался с Шерил Сэндберг, а также ветеран морской пехоты. В свое время Каплан работал в администрации президента США Джорджа Буша-младшего.

Каплан близко общается с Сэндберг и Цукербергом. Он сыграл важную роль в организации встречи Цукерберга с Трампом прошлой осенью.

Айм Арчибонг

  • Должность: глава подразделения New Product Experimentation.

Арчибонг работает в Facebook с 2010 года. Ранее Арчибонг был вице-президентом по партнерству. В августе 2019 года он возглавил подразделение New Product Experimentation (NPE), которое занимается экспериментальными приложениями. Среди разработок NPE — Whale, приложение для создания мемов.

Марн Левин

  • Должность: вице-президент по партнерству.

Левин отвечает за отношения Facebook с многочисленными партнерами. Она работает в компании с 2010 года и является одним из самых доверенных союзников Сэндберг. Ранее Левин занимала должность операционного директора Instagram.

Наоми Глейт

  • Должность: вице-президент по социальным вопросам.

Глейт — ветеран компании. Она работает в Facebook с 2005 года. Глейт отвечает за социальные функции вроде инструмента для создания сборов пожертвований благотворительным организациям. Глейт известна как один из моральных компасов компании.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Крупнейшая компания по прокату автомобилей подала заявление о банкротстве

Компания по прокату автомобилей Hertz подала заявление о банкротстве. Ее бизнес сильно пострадал на фоне пандемии, пишет The Guardian.

Что случилось

Hertz основал Уолтер Джейкобс в Чикаго в 1918 году. Компания стала одним из пионеров в сфере проката автомобилей.

22 мая Hertz подала заявление о реорганизации в соответствии с главой 11 Кодекса США о банкротстве. Международные операции, включая Европу, Австралию и Новую Зеландию, не включены в американское разбирательство.

В конце 2019 года долг Hertz составлял около $19 млрд. В ней работало примерно 38 000 сотрудников. Также Hertz владеет парком в более чем 500 000 транспортных средств. Таким образом Hertz стала одной из крупнейших компаний, среди сильно пострадавших из-за пандемии. Большая часть ее доходов приходится на аренду автомобилей в аэропортах. Но из-за карантина количество подобных заказов критически снизилось.

Впрочем, нельзя сказать, что проблемы Hertz возникли исключительно из-за коронавируса. Трудности были и до пандемии. Их спровоцировал рост популярности Uber, Lyft и других подобных сервисов.

Что будет дальше

У Hertz все еще есть $1 млрд, а потому она продолжает работать. Чтобы успокоить кредиторов, компания готова продавать до 30 000 автомобилей в месяц до конца 2020 года. Таким способом Hertz надеется привлечь около $5 млрд. 16 мая совет директоров назначил CEO Пола Стоуна вместо Кэтрин Маринелло. Также Hertz уже уволила около 10 000 сотрудников.

Положение компании усугубляется сложностью ее финансового баланса. У Hertz есть секьюритизированный долг (переоформленный в ценные бумаги) на сумму более $14 млрд. Это дополняется традиционными кредитными линиями, займами и облигациями с условиями, которые могут привести к дефолту из-за пропущенных лизинговых платежей или невыполнения других условий вроде возмещения заемных средств.

Ранее в компании дали понять, что могут избежать банкротства если получат помощь от кредиторов или финансовую поддержку от правительства США.

Читайте нас в Telegram

 

Бизнес

Цукерберг хочет перевести на удаленку 50% сотрудников Facebook за 5-10 лет

Марк Цукерберг прогнозирует, что в ближайшие 5-10 лет половина сотрудников Facebook перейдет на удаленку. Об этом пишет CNBC.

Что случилось

Вчера CEO Facebook Марк Цукерберг заявил, что 50% сотрудников компании перейдут на удаленку в ближайшие 5-10 лет. В компании намерены взвешенно подходить к этому нововведению.

Сначала Facebook позволит работать удаленно отдельным сотрудникам. Если они решат переехать, то должны уведомить компанию до 1 января 2021 года. По словам Цукерберга, таким сотрудникам могут скорректировать зарплату в зависимости от нового места проживания. CEO Facebook предупредил, что людей, которые не сообщат о переезде, ждут серьезные последствия.

Сейчас 95% сотрудников Facebook работают на удаленке. Согласно внутреннему опросу, 50% из них заявили, что действуют также продуктивно, как и в офисе. 40% респондентов признались, что заинтересованы в постоянной удаленке. 75% из них готовы переехать в другой город, если смогут работать дистанционно.

Также Цукерберг рассказал, что компания намерена агрессивно наращивать найм удаленных сотрудников. Это позволит привлечь талантливых специалистов, которые не хотели переезжать в большие города ради работы в Facebook. Подобное решение позволит увеличить разнообразие в компании, а также принести экономические возможности в большее количество мест.

Читайте нас в Telegram