Бизнес

Как не дать техногигантам украсть вашу идею. Советы для стартапов

Говорят, если вы можете что-то представить, об этом уже сняли порно. А если вы — стартап в мире технических гигантов, ваше изобретение уже скопировал и внедрил Facebook или Microsoft.

Публикуем адаптированный перевод статьи Harvard Business Review о том, как защитить свою инновационную идею от плагиата.

Как крупные компании могут скопировать ваш продукт

При создании новых технологических продуктов стартапы часто сталкиваются с необходимостью выбирать. Чтобы принять правильное решение, они советуются и показывают свою разработку специалистам «Большой четверки» — Google, Amazon, Facebook и Apple. Если создатели вовремя не защитили продукт патентом, технологические гиганты могут скопировать его.

Более того, они воруют инновации друг у друга. Вспомнить хотя бы функцию Stories, которую Facebook «позаимствовал» у Snapchat и использовал в своих продуктах — Instagram и WhatsApp. После этого Instagram резко обогнал Snapchat по посещаемости, а акции последнего упали в цене.

Но самое возмутительное — копирование чужих стандартов создания продукта. Яркий пример — кейс Microsoft и Slack. Корпорация сделала то, что умеет лучше всего: подождала, пока чужой продукт станет успешным, скопировала его функции и интегрировала в свои продукты. Так появилась Microsoft Teams — корпоративная платформа для обмена сообщениями, проведения совещаний и создания заметок.

Нишевые продукты тоже под угрозой. Amazon, например, полностью скопировал ботинки из шерсти новозеландской обувной компании Allbirds и продавал их онлайн почти за полцены.

Что делают стартапы, чтобы не дать себя в обиду

Несмотря на копирование продуктов и, как следствие, нежелание инвесторов вкладывать деньги в молодые проекты, несколько стартапов выжили и стали мощными игроками на рынке технологий. Может показаться, что это везение или просто отсутствие интереса со стороны «Большой четверки». На самом деле они просто смогли использовать сильные стороны конкурентов против них же.

Рассмотрим кейс Wayfair — крупного онлайн-ритейлера, который продает мебель и товары для дома. В 2014 году он объединял более 200 нишевых веб-сайтов. Руководство компании понимало, что Amazon — сильный соперник, и начало внедрять технологии, которые использовал конкурент. Разработчики Amazon, в свою очередь, делали то же самое с инструментами Wayfair.

Единственная функция, которую не смог скопировать Amazon, — это реальные фото и замеры предметов интерьера, чтобы покупатели могли лучше представить планировку дома. Благодаря этой функции Wayfair не только выжил, но и добился успеха. За пять лет выручка компании выросла на 49%, в то время как у Amazon — только на 26%.

Почему Amazon продолжал показывать только фотографии, предоставленные производителем? Скорее всего, потому, что в ассортименте Amazon — 3 млрд единиц товара, а у Wayfair — всего 14 млн. Компании потребовалось бы куда больше времени и средств для добавления новых продуктов. К тому же это бы замедлило загрузку сайта.

Компания Zulily, которая продает женскую и детскую одежду, нашла свой способ избежать подражания со стороны Amazon. Руководство Zulily обратило внимание на клиентоориентированность Amazon: покупателям предлагают более низкие цены, быструю доставку и качественное обслуживание. Но в розничной торговле обслуживание покупателей ложится на плечи сторонних поставщиков. Ритейлер часто задерживает им платежи или того хуже — копирует их продукты.

Zulily предложила поставщикам одежды, которые работали с Amazon, совершать оптовые закупки по справедливым ценам у них. Многие заключили с компанией эксклюзивное соглашение, отказываясь от продаж на Amazon. Это позволило Zulily продавать уникальный товар и увеличить выручку на 161% в период с 2009 по 2014 год.

Еще один удачный кейс — история файлового хостинга Dropbox. Долгое время он оставался небольшим стартапом с несколькими десятками сотрудников. У компании не было отдела продаж, который продавал бы облачные хранилища корпоративным клиентам. Вместо этого Dropbox предлагал свои услуги бесплатно для индивидуального пользования. Сервис завоевал популярность, и со временем пользователи стали предлагать своим руководителям оформить платную подписку на Dropbox.

Такой подход используют в дзюдо: более слабый соперник использует размеры и силу противника против него же. Это работает, но не гарантирует успех в долгосрочной перспективе.

TikTok завоевал популярность благодаря тому, что ориентировался на молодых пользователей, которые думали, что Facebook — для стариков. В ответ Facebook запустил почти идентичное приложение под названием Lasso, но оно так и не догнало TikTok.

Как альтернатива, технологические гиганты могут просто попытаться купить перспективный стартап, пока он не превратился в серьезного конкурента. Но и это не всегда выход. Поглощение компании — это дорого, а иногда и вовсе невозможно. Facebook попытался купить Snapchat и получил отказ. Microsoft безуспешно пытался купить Slack. Основатели стартапов и инвесторы просто отклоняли предложения о покупке. Из всех компаний «Большой четверки» наименее склонен к приобретению стартапов Amazon: он предпочитает разрабатывать продукт внутри компании, а не приобретать его извне.

Как уберечь свой продукт

Чтобы использовать сильные стороны технологических гигантов против них же и защитить свою разработку от копирования, ответьте на следующие вопросы:

  1. Есть ли у конкурента преимущество, благодаря которому он удерживает лидерские позиции на рынке?
  2. Можете ли вы определить товарное предложение (нишу, функцию или формат), которое ценит целевая аудитория конкурента, и есть ли проблемы с его поставкой?
  3. Повлияет ли подражание с вашей стороны на основной бизнес конкурента?
  4. Если ваш продукт приживется на рынке, придется ли конкуренту отказаться от идеи скопировать его?

Если ответ на все эти вопросы «да», то вероятно вы сможете предотвратить копирование своего продукта и добиться успеха. Конечно, ни одна стратегия не может защитить от плагиата раз и навсегда. Чтобы развиваться, необходимо постоянно искать новые способы, как предотвратить копирование разработки.

Читайте нас в Telegram

Общество

До $5 млн инвестиций. Почему разработчикам надо участвовать в онлайн-хакатоне #USGH?

Партнёрский пост

С 7 по 9 августа в ивент-пространстве PMHUB пройдет Universal Sports & Games Hackathon (#USGH). Его организаторы — разработчик в сфере Gaming & Entertainment Parimatch Tech при поддержке Amazon Web Services, инвестиционной компании JKR и стартап-акселератора Sector X. Вместе с PMHUB рассказываем, чем примечательно событие и почему в нем стоит участвовать.

Что такое #USGH

Universal Sports & Games Hackathon (#USGH) — двухдневный хакатон, который пройдет в онлайн-формате. Это событие для разработчиков, маркетологов и дизайнеров, которые, несмотря на карантин и самоизоляцию, хотят объединяться и реализовывать свои идеи.

Тематика #USGH — гейминг и смежные ему сферы. С одной стороны, это направление становится все более популярным, а с другой — здесь все еще много возможностей для запуска новых проектов.

Ольга Сафина

«Коронавирус подогрел интерес к онлайн-развлечениям и, в частности, — к играм. Мы видим, что люди хотят развлекаться в интернете по-новому. И в этой сфере можно тестировать много необычных форматов, которые имеют все шансы на успех. Поэтому мы открыты к таким проектам, как хакатоны. Это первый ивент такого формата у нас на локации, и мы хотим предоставить активным людям максимум условий для реализации новых идей», — рассказала арт-директор ивент-холла PMHUB Ольга Сафина.

К хакатону смогут присоединиться как готовые команды, так и индивидуальные участники, которые сформируют коллективы на старте — от 2 до 7 человек. При этом реализовывать можно будет как собственные идеи, так и выполнять задания организаторов — оба этих формата претендуют на финальные призы.

Как пройдет хакатон

#USGH пройдет онлайн, и это предусматривает ряд своих особенностей. Вся коммуникация участников между собой, а также с менторами и судьями будет проходить в Slack в специальных каналах. Демонстрация результатов — по видеосвязи.

Сергей Бережной

«Разумеется, в онлайне немного теряется эта особенная атмосфера общей работы — с активными обсуждениями, запахом Red Bull и прочими атрибутами. Но мы верим, что такой формат только пойдет на пользу участникам. Во-первых, им не нужно тратить время на дорогу. Во-вторых, команды обустроят свое рабочее место так, как им будет самим удобно — сидишь себе дома, например, работаешь, а мама/девушка/жена помогла и приготовила пельменей на обед. В общем, считаю, что продуктивность и польза хакатона от этого только увеличится», — объясняет CPO Parimatch Tech и судья #USGH Сергей Бережной.

Посмотреть онлайн-трансляцию хакатона можно будет на странице Parimatch Tech.

Какие проекты можно будет реализовать на хакатоне

#USGH — хакатон в сфере гейминга, и тут у участников большой выбор. Прежде всего организаторы принимают идеи по новым играм: для смартфонов, ПК, браузеров, а также казуальные и аркадные игры. Но на этом возможности не заканчиваются. Среди других вариантов:

  • Инструменты для статистики: сбор, визуализация, аналитика;
  • Сервисы для маркетинга: партнерские программы, системы управления трафиком и платформы для управления данных;
  • Системы для геймификации и онбординга;
  • Дополнения к соцсетям: управление контентом, маски, расширения;
  • Инструменты для предсказания событий.
Степан Шульга

«На мой взгляд, очень интересное направление — это сервисы, связанные со статистикой. Если конкретнее — средства сбора данных со спортивных и киберспортивных трансляций с использованием технологии компьютерного зрения. К тому же очень перспективны всевозможные аналитические сервисы, которые позволяют следить за поведением аудитории, ее предпочтением и в принципе работать со зрителями», — рассказал директор киберспортивного направления Parimatch Tech Степан Шульга.

«Один из самых открытых вопросов сейчас — это интерактив стримера с аудиторией. Сейчас у нас есть только чат, и если честно, этого совершенно недостаточно. Платформы вроде YouTube и Twitch не предоставляют интерактивных инструментов для стримеров, потому мне кажется, за этим направлением будущее», — объясняет Сергей Бережной.

Какие инструменты предоставят организаторы

На хакатоне участникам дадут доступ ко всей необходимой инфраструктуре, а также к платформе Parimatch Tech. Она послужит «игровым полем» для проектов. Кроме этого, на всем пути командам будут помогать менторы из Amazon Web Services, Parimatch Tech, JKR и Sector X.

Как будут оценивать участников

Жюри будет оценивать результаты команд по пяти критериям:

  • Инновационность идеи;
  • Укомплектованность и слаженная работа команды;
  • Прогресс во время хакатона;
  • Прототип;
  • Видеопрезентация.

При этом во время хакатона пройдет три предварительных демонстрации, чекпоинт, где участники согласуют идею, покажут промежуточный результат и пройдут проверку готовности.

«На мой взгляд, особенный акцент участники должны сделать именно на презентации. Мы в онлайне, судьи не имеют физического контакта с командами, поэтому очень важно четко донести идею. Лично я предпочтение буду отдавать тем командам, которые четко определили свою целевую аудиторию — даже если она нишевая. Что касается отслеживание прогресса, то здесь мы будем полагаться на мнение менторов», — рассказал Сергей Бережной.

Что получат победители

Победители #USGH — всего их будет три — смогут претендовать на несколько главных наград:

  • призовой фонд в $3000;
  • шанс привлечь инвестиции от JKR до $5 млн;
  • возможность попасть в акселерационную программу Sector X.
Дарья Сёма

«Цель Universal Sports & Games Hackathon (#USGH) — помочь молодым людям реализовать свои самые смелые идеи. Мы хотим найти проекты, которые потенциально смогут привлечь инвестиции и стать полноценными бизнесами. Но в то же время наша главная миссия — стать площадкой, где участники протестируют гипотезы и получат ценный опыт», — объясняет Дарья Сёма, руководитель PMHUB.

Universal Sports & Games Hackathon состоится 7-9 августа. Зарегистрироваться на хакатон можно здесь.

Бизнес

Y Combinator запустил бесплатную онлайн-библиотеку для стартаперов

Y Combinator запустил свою онлайн-библиотеку. В нее вошли материалы для основателей стартапов за все 15 лет работы акселератора.

Что случилось

Бизнес-акселератор запустил собственную онлайн-библиотеку. В ней собрали материалы для основателей стартапов. В библиотеке доступны видео, эссе, подкасты и гайды за 15 лет существования Y Combinator. Контент разделен по категориям — от бизнес-моделей до социальных миссий.

Библиотека полностью бесплатная. Материалы доступны без регистрации.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

На фоне пандемии Uber Eats стал больше такси-сервиса компании

Uber отчиталась о результатах второго квартала 2020 года. Компания получила чистый убыток в $1,78 млрд, но при этом Uber Eats превзошел по показателям такси-сервис, пишет TechCrunch.

Что случилось

Uber отчиталась о финансовых результатах второго квартала 2020 года. Чистый убыток Uber составил $1,78 млрд. Выручка компании достигла $2,18 млрд, что выше ожиданий инвесторов.

Впрочем, эти показатели оказались далеко не самым интересным из квартального отчета Uber. Он показывает, как изменился бизнес Uber на фоне карантина. Фактически интересна разница между такси-сервисом (райд-хайлинг) и доставкой еды Uber Eats.

Показатели направления такси

Как выглядит валовый объем заказов направлений:

  • такси: $3,04 млрд;
  • доставка еды: $6,96 млрд.

В плане скорректированной чистой выручки разница меньше:

  • такси: $793 млн;
  • доставка еды: $885 млн.

Насколько отличается скорректированная EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации):

  • такси: $50 млн;
  • доставка еды: — $232 млн (минус)
Показатели доставки еды

В итоге валовый объем заказов Uber Eats оказался примерно в два раза выше. У такси-сервиса лучше take-rate (доля от стоимости заказа, которую получает компания), чем у доставки. Таким образом скорректированная чистая выручка обоих направлений находится почти на одном уровне. Также у такси в отличие от доставки положительная скоректированная EBITDA.

В первом квартале это направление превосходило Uber Eats по всем трем показателям. Но из-за пандемии ситуация по двум пунктам изменилась. Фактически отчет показал, что Uber больше занята доставкой еды, чем такси. Это значительное изменение для компании. Впрочем, от райд-хайлинга никто не отказывается. У Uber двойной фокус — такси и доставка еды. Таким образом компания рассчитывает пройти через пандемию и укрепить потенциал получения дохода в более стабильное время.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Microsoft и NBA стали партнерами. Будут работать над облачными технологиями

В апреле 2020 года Microsoft стала официальным партнером Национальной баскетбольной ассоциации (NBA) в сфере ИИ и облачных технологий. Это сотрудничество откроет ряд возможностей для пользователей, включая новый опыт взаимодействия с контентом, обратили внимание в агентстве BeTrue Media.

Что случилось

16 апреля Microsoft и NBA объявили о многолетнем партнерстве в сфере облачных технологий и ИИ. В рамках сотрудничества они анонсировали инновационную D2C-платформу на Microsoft Azure. Она использует машинное обучение и искусственный интеллект, чтобы предоставить пользователям новый опыт взаимодействия с контентом, включая персонализированные трансляции игр и видеоархив. Помимо этого болельщики, тренеры и трансляторы получат инструменты для анализа.

В выигрыше останутся не только фанаты баскетбола. С помощью платформы NBA сможет собирать данные о поведении пользователей, чтобы лучше монетизировать контент. В свою очередь Microsoft укрепит позиции на рынке облачных технологий и ИИ, получит продукт, за который заплатит NBA, а также усилит медиа-присутствие с помощью статуса официального IT-партнера лиги.

Как работает партнерство

Недавно Microsoft и NBA показали как работает их сотрудничество. Из-за коронавируса матчи баскетбольной лиги проходят в Орландо (штат Флорида). Для этого NBA создала закрытую зону с жесткими правилами под названием NBA Bubble или Orlando Bubble, в которую поместили команды и судей.

Но на матчах не могут присутствовать болельщики. Эту проблему и помогла решить Microsoft. NBA разместила на площадках светодиодные экраны высотой примерно 5 метров. Они выполняют роль виртуальных трибун, которые вмещают более 300 болельщиков. Последние посетят матчи благодаря режиму Together mode в сервисе Microsoft Teams. Он позволяет объединить людей на общем фоне с помощью технологии сегментации ИИ.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Кейсы Adidas, Tesla и Uber. Чему учат антикризисные меры крупных компаний?

В конце первого квартала 2020 года ряд крупных компаний презентовали отчеты по финансовым показателям. Многие из них также открыли ближайшие планы по развитию в период кризиса. Финансовый менеджер fuelfinance Александр Рябуха рассказал, какие решения малый и средний бизнес может подсмотреть в кейсах Adidas, Tesla и Uber, направленных на борьбу с последствиями пандемии.

Александр Рябуха

Что делают в Adidas

С начала 2020 года стоимость акций компании Adidas снизилась на 32%. Поэтому менеджмент компании принял необходимые меры:

  • Направил больше ресурсов в развитие электронной коммерции и сместил внимание на восточные рынки. За первый квартал компании доходы снизились на 19%, а операционная прибыль упала на 93%. Также прогнозировалось снижение доходов на 40%. Это следствие полного или частичного закрытия 80% магазинов. Поэтому Adidas поставили цели переформатирования ради снижения потерь: получить 4 млрд евро из направления электронной коммерции, а во втором квартале делать акцент на рынок Китая и Южной Кореи.
  • Сместил сроки выхода новых коллекций. В компании увеличились запасы готовой продукции, ведь нет возможности ее реализовать. Это проблема, потому что ликвидность Adidas падает. Чтобы в дальнейшем снижать объемы запасов, производство большинства товаров и коллекций перенесли на четвертый квартал.
  • Предусмотрел резервный бюджет. На конец первого квартала сумма денег снизилась на 1,4 млрд евро, но при этом компания получила займ для пополнения остатков, а также предусмотрела запас еще на 3 млрд евро в виде кредитов и займов.

Чему можно научиться у Tesla

В своем отчете компания Tesla меньше говорила об антикризисных мерах, больше — об амбициозных целях. Однако этому есть достаточно поводов, ведь компания совсем неплохо закончила первый квартал 2020-го. Доход от продаж автомобилей снизился по сравнению с предыдущим на 19%. Зато по сравнению с тем же кварталом 2019 года этот показатель вырос на 38%.

Маржинальность этого направления составила 26%. Это достаточно хороший показатель. Для сравнения: валовая маржинальность Volkswagen в первом квартале достигла 16%. Чему учит кейс Tesla:

  • Понимать рынок и то, как отреагирует на кризис именно ваш потребитель. Например, отмечается, что спрос переместился от дорогих моделей автомобилей на более дешевые. Интересно, что по данным из отчета Volkswagen, дорогие бренды (такие как Porsche, Bugatti, Bentley, Lamborgini) меньше потеряли в доходах.
  • Следить за оборотными активами и не пытаться увеличить запасы. Из-за того, что усложнились производственные связи с поставщиками и при отгрузке, в компании увеличились запасы сырья и готовой продукции. Как следствие, возник отрицательный денежный поток от операционной деятельности.
  • Делать несколько прогнозов и больше ориентироваться на пессимистический сценарий. Всегда лучше быть готовым к негативному развитию событий, но надеяться на позитивное.

Что можно подсмотреть у Uber

Uber — специфическая компания, ведь она считается одним из крупнейших в мире стартапов с рыночной капитализацией более $55 млрд. Она уже 11 лет находится на этапе быстрого роста и наращивания клиентской базы. Все это время компания получает только убытки от своей деятельности. Чему учит опыт Uber:

  • Понимать, какое направление работы компании приносит прибыль, а какое — убытки, уметь с этим работать. В первом квартале 2020 года продажи и доходы компании продолжили расти. Если смотреть по сегментам, то сумма дохода от поездок снизилась на 3%, а от доставки еды выросла на 54%.
  • Правильно выстроить бизнес-модель и полностью понимать все нюансы ее работы. Хотя компания понесла убытки в $2,5 млрд, в конце квартала на счету оставались еще $9,5 млрд. Постоянное наличие средств — результат удачной бизнес-модели Uber. Она сразу получает деньги за заказ, может некоторое время оперировать ими и только потом перечисляет средства исполнителю. Таким образом компания держит достаточно высокий уровень ликвидности.
  • Грамотно оптимизироваться в период кризиса. Компания уже предприняла такие шаги: выбрала 8 наименее эффективных стран и закрыла там направление по доставке еды. Эти рынки приносили лишь 1% от суммы всех заказов компании, но составляли 4% ущерба. Компания избавилась от наиболее рисковых активов на время кризиса. Украина также попала в этот перечень. Также Uber анонсировала существенное сокращение штата — 3700 сотрудников в отделах поддержки и рекрутинга.

Выводы

Подведем итоги того, чему могут научить МСБ примеры крупных компаний во время кризиса:

  • переформатироваться для снижения потерь (сместить акценты на новые рынки, сделать упор на e-commerce);
  • предусмотреть резервный бюджет на случай непредвиденных обстоятельств;
  • понимать свой рынок, уметь адаптироваться под его реалии;
  • следить за оборотными активами во избежание отрицательного денежного потока от операционной деятельности;
  • прогнозировать несколько вариантов развития событий (оптимистичный, реальный и пессимистичный);
  • досконально понимать свою бизнес-модель, следить за динамикой прибыльности каждого направления работы компании;
  • вовремя оптимизировать все виды ресурсов предприятия.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

От неудачного обеда до раздела Amazon. История войны Илона Маска с Джеффом Безосом

Илона Маска и Джеффа Безоса можно назвать двумя самыми могущественными CEO нашего времени. Они уже больше 15 лет конкурируют друг с другом в космической отрасли. В процессе предприниматели не упускают возможности поддеть друг друга. Издание Business Insider собрало хронику этого противостояния, а мы приводим адаптированный перевод материала.

С чего все началось

Предприниматели пришли в космическую отрасль с разным бэкграундом, но почти в одно время. Джефф Безос запустил Amazon в 1994 году. В начале 2000-х она еще не была гигантом. Но сам предприниматель с детства увлекался космосом. Его любимым сериалом был «Звездный путь», а сам Безос мечтал создавать колонии на других планетах. В 2000 году он запустил компанию Blue Origin, которая должна помочь реализовать эти амбиции.

На тот момент Илон Маск уже продал свой стартап Zip2 компании Compaq примерно за $300 млн. На этой сделке он заработал около $22 млн. В 2000 году Маск вместе с Питером Тилем и Максом Левчиным запустил компанию PayPal. Фактически они провели слияние стартапов Confinity и X.com. В 2002 году eBay купила PayPal за примерно $1,5 млрд. Маск получил около $160 млн. Он также увлекался космосом и в том же году запустил компанию SpaceX.

Противостояние началось с обеда в 2004 году. В то время SpaceX и Blue Origin еще не добились значимых результатов. Общение между предпринимателями не задалось. В процессе выяснилось, что SpaceX уже испытала некоторые из предложенных Безосом идей.

«Чувак, мы пробовали, и оказалось, что это на самом деле глупо, вот я и говорю тебе – не повторяй глупость, уже сделанную до тебя. Я действительно сделал все возможное, стараясь дать ему хорошие советы, но он их по большей части проигнорировал», — вспоминает Маск в книге Кристиана Дэвенпорта «Космические бароны».

Битва за стартовую площадку и патентный спор

Маск и Безос не поладили, но в 2004 году это не выглядело началом противостояния. Их отношения обострились в 2013-м. Тогда SpaceX попыталась получить эксклюзивное право на использование стартовой площадки 39A космического центра имени Кеннеди.

Blue Origin (вместе с United Launch Alliance) подала официальный протест правительству, чтобы помешать SpaceX. Безос предложил превратить площадку 39A в коммерческий космодром, доступный для всех компаний.

Маску это не понравилось, и он обрушился на Blue Origin с критикой. «Blue Origin пока не удалось создать надежный суборбитальный космический корабль, несмотря на то, что на разработку было потрачено более 10 лет», — заявил предприниматель в письме Space News.

Он не упустил возможности пройтись по перспективам конкурента. «Если каким-то чудесным образом они в течение пяти следующих лет выйдут с кораблем, который соответствует требованиям NASA к пилотируемой технике и способен стыковаться к МКС, для чего, собственно, и предназначена площадка 39A, мы с радостью учтем их потребности. Но если честно, я думаю, что больше шансов обнаружить единорогов, танцующих в газоотводе», — говорится в том же письме.

В Blue Origin на нападки Маска не отреагировали. В итоге SpaceX получила площадку, но это был только первый раунд.

В 2014 году две компании вступили в очередную битву. Blue Origin получила патент под названием «Морская посадка космических ракет-носителей и связанные с этим системы и методы». В нем была описана система возвращения ракет, которую планировал использовать Маск.

Если бы патент остался у Blue Origin, то SpaceX пришлось бы платить за использование технологии. Вскоре SpaceX подала ходатайство о признании его недействительным. В итоге ей удалось доказать, что сама идея была выдвинута намного раньше Blue Origin. SpaceX снова победила.

Война в Twitter и медиа

Дальнейшее противостояние предпринимателей проходило в основном в Twitter. Хотя стоит упомянуть, что Маск жаловался писателю Эшли Вэнсу будто Blue Origin хантит сотрудников SpaceX, предлагая зарплату в два раза больше.

В 2015 году Blue Origin успешно приземлила ракету New Shepard. Безос опубликовал твит, к которому добавил видеозапись, посвященную запуску. Предприниматель подписал ее: «Редчайший зверь — многоразовая ракета». Вскоре твит прокомментировал Маск. Он написал, что SpaceX добилась этого еще три года назад.

В декабре 2015 года SpaceX удалось приземлить первую ступень ракеты Falcon 9. Безос прокомментировал это событие таким твитом: «Поздравляем SpaceX с возвращением ступени. Добро пожаловать в клуб».

Маск также не забывал поддеть Безоса при каждом подходящем случае. Например, в 2016 году журналист BBC спросил у него о Безосе. Маск ответил «Джефф кто?». Также предприниматель не единожды называл Безоса подражателем. Например, когда Amazon объявила о планах запустить интернет-спутники, а также после того, как она купила разработчика беспилотных автомобилей Zoox.

В 2019 году Безос представил прототип лунного посадочного модуля под названием Blue Moon. Маск снова пошутил над конкурентом. Сначала он написал в Twitter, что поместить слово «blue» на шар — сомнительный брендинг.

Затем Маск выложил отфотошопленный скриншот материала The New York Times. На снимке аппарата вместо Blue Moon появилась надпись Blue Balls (это слово значит не только шары). Он подписал твит так: «Ох, перестань дразнить, Джефф».

Безос нападает на Маска более завуалировано. Например, в 2019 году он прошелся по планам SpaceX. Безос посоветовал людям, которые хотят переехать на Марс, пожить на вершине Эвереста. По его словам, это райский сад по сравнению с Марсом.

Безос также прошелся по амбициям SpaceX на презентации Blue Moon. Он озаглавил слайд о Марсе — «FAR, FAR AWAY» (очень, очень далеко).

Маск не забыл о конкуренте в недавнем интервью The New York Times. В нем 49-летний предприниматель заявил, что 56-летний Безос слишком стар, а Blue Origin медленно прогрессирует. Он считает, что отведенных Безосу лет будет недостаточно. Впрочем, Маск отметил, что все еще рад тому, что Безос делает с Blue Origin.

Еще один эпизод этого противостояния не касался освоения космоса. В начале июня писатель Алекс Беренсон рассказал в Twitter, что его книгу о коронавирусе подвергли цензуре на Amazon.

Он приложил к твиту скриншот письма от Kindle Direct Publishing, подразделения электронных книг ритейлера. Причиной такого решения стало несоответствие произведения правилам сервиса. Твит прокомментировал Маск.

Сначала он назвал произошедшее безумием и тегнул Джеффа Безоса. Затем предприниматель написал: «Время разделить Amazon. Монополии — это неправильно». В Amazon заявили, что книгу удалили по ошибке, и обещали вернуть ее на платформу.

Противостояние Маска и Безоса вряд ли прекратится в ближайшее время. Потому список неоднозначных твитов и высказывания продолжит расти. Впрочем, главным победителем в этой битве станет человечество, ведь она приближает освоение космоса.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Rozetka и Visa раздадут предпринимателям от 200 000 до 500 000 грн. Как их получить?

Rozetka и Visa запускают проект для поддержки малого бизнеса в Украине. Лучшие компании получат безвозвратную финансовую помощь от 200 000 до 500 000 грн.

Что случилось

Rozetka и Visa запускают конкурс под названием «Бизнес-трамплин». Он нацелен на поддержку малого бизнеса в Украине. Подать заявку могут все — от производителей мебели до разработчиков софта.

Как принять участие:

  • сделать фото- или видеовизитку — рассказать о себе, продукте, перспективах развития бизнеса и объяснить, почему компания заслуживает поддержку;
  • опубликовать фото или видео на странице своего бренда в Instagram или Facebook, а также тегнуть официальные страницы Rozetka и Visа.
  • заполнить заявку на сайте.

Отбор участников в соцсетях пройдет с 6 по 13 августа.

Как выберут лучшие компании

В состав жюри вошли: основатель Rozetka Владислав Чечеткин, старший вице-президент Visa в странах СНГ и Юго-Восточной Европы Вера Платонова, СEO Fedoriv Group Андрей Федорив, сооснователь monobank Олег Гороховский и управляющий партнер венчурного фонда TA Ventures Виктория Тигипко.

Победителей определят по таким критериям:

  • наличие четкого позиционирования на рынке и идеи;
  • производит качественный продукт или оказывает услуги в Украине;
  • наличие прописанного плана развития бизнеса;
  • планирует оцифровать процессы и внедрить новые технологии (или уже этим занимается).

Компания занявшая первое получит 500 000 грн. Награда за второе составит 350 000 грн. Компании, которые займут 3-5 место, получат по 200 000 грн. Также топ-30 участников получат коммуникационную поддержку, а 10 лучших будут героями спецвыпуска Fedoriv Vlog.

Победителей объявят 28 сентября. Подробнее о конкурсе можно прочитать здесь.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

«Для политиков цена росла, для медиаинвесторов снижалась». Как Дмитрий Федоренко продавал издание «Наш Киев»

У издания «Наш Киев» сменился владелец. Дмитрий Федоренко продал издание медиаменеджеру Олегу Лищине. Стороны не раскрыли сумму сделки. Мы поговорили с Федоренко и собрали все, что известно.

Дмитрий Федоренко

Почему сменился владелец

Федоренко задумался о продаже доли в начале 2020-го. Исходя из финансовых и организационных результатов 2019 года он понял, что для качественного роста понадобятся быстрые и весомые инвестиции.

«Выделил список индустрий, где могут находиться инвесторы, я нашел контакты десижн-мейкеров и начал встречи. Это были застройщики, представители розничных сетей, инвестиционные фонды, бизнес-организации и существующие медиа-холдинги. Пообщавшись с потенциальными партнерами, я пришел к выводу, что в украинских реалиях мало кто воспринимает медиа, как потенциальный клондайк», — объясняет Федоренко.

По словам предпринимателя, для большинства потенциальных инвесторов, медиа являются инструментом политического или бизнес-влияния. С их помощью новые владельцы просто хотят доносить свои ценности и формировать информационное поле. В такой ситуации найти человека с аналогичными ценностями практически невозможно. Федоренко понял, что для качественного роста «Наш Киев» нужно рассматривать продажу 100% доли.

Кто купил издание

Новым владельцем «Наш Киев» стал бывший журналист, редактор и медиаменеджер Олег Лищина. Ранее он работал на канале ICTV. Судя по профилю в LinkedIn в 2018 году Лищина стал PR-директором Kyiv Smart City. Его также упоминают в Facebook-постах и на сайте инициативы.

«Было очень много встреч и предложений от политических партий, политтехнологических организаций и просто политических прокси-структур. В результате я нашел покупателя, которого я знал по предыдущим проектам с уже сформированной репутацией и заявленными ценностями. С ним мы и заключили соглашение о продаже», — рассказал Федоренко.

По словам предпринимателя, ему понятна и импонирует стратегия развития издания, которую предложил Лищина. «Он полон энергии и сил взорвать этот достаточно инертный рынок. Это будет похоже на стартап и станет очень большим вызовом для него и команды издания», — объясняет Федоренко.

В своем Facebook-посте Лищина подчеркнул, что у продажи издания и его назначения нет политической подоплеки. Также он не будет менять команду.

«Вся команда редакции приняла решение остаться с брендом и продолжить работу с новым собственником. Уверен, что решение оставить команду проекта было правильным выбором. Но, как оно будет в реальности, покажет время», — рассказал Федоренко.

Что известно об условиях сделки

Федоренко рассказал, что самым сложным было «нащупать» сумму, за которую он готов продать бизнес.

«В посткарантинных реалиях и именно в этом сегменте, такие стандартные методы оценки бизнеса, как удвоение годового дохода или продажа по прибыли с мультипликаптором на рост рынка, не работают. А вернуть вложенные за 13 лет силы и средства было бы самым глупым желанием», — объясняет предприниматель.

В итоге он отталкивался от медианы предыдущих переговоров и оценки стоимости своих ресурсов другими владельцами медиа. Также Федоренко корректировал сумму с учетом личности покупателя, его ценностей и возможностей.

«Для политиков цена росла, а для медиаинвесторов — снижалась. В результате вышли на удобную для всех сторон стоимость, которую мы договорились не разглашать. Но это не миллионы. Точную стоимость вы сможете узнать из моей декларации доходов в конце года», — объясняет Федоренко.

Также детали сделки не разглашают и из-за соображений безопасности. Лищине отошли домен, соцсети и торговая марка «Наш Киев». Самым ценным активом Федоренко назвал медиабренд. Он объяснил, что за уплаченные деньги построить что-то с нуля не получиться.

По условиям сделки Федоренко полностью вышел из бизнеса. Предприниматель сохранил премию «Наш Київ Awards: Санта року». Он договорился развивать вместе Лищиной. Также Федоренко осталась общественная организация «Це наш Київ». Она занимается развитием инновационных сервисов, упрощающих жизнь жителям города.

Что планирует делать дальше

Федоренко запустил «Наш Киев» в августе 2007 года. За 13 лет издание превратилось из нишевого блога на LiveJournal в «самое массовое» интернет-издание Киева. «Мы росли и развивались вместе с рынком, пережили несколько кризисов, из которых выходили более крепкими и осознанными», — рассказал Федоренко.

Он уверен, что сможет применить свои знания для развития другого инновационного медиа. Впрочем, пока Федоренко планирует отдохнуть, оглядеться и подумать, что делать дальше.

«Сейчас мы с партнером завершили стратегирование диджитал-агентства SEVENTEAM и пришли к выводу, что ситуация с моим 100% возвращением в бизнес поможет ему окрепнуть как в зоне креативных экспертиз, так и прирасти ценностями. Потому все только начинается», — рассказал предприниматель.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

В 2021 году на рекламу в американских подкастах потратят больше $1 млрд

В 2021 году расходы на рекламу в подкастах в США достигнут $1,13 млрд. Об этом пишет MediaPost.

Что случилось

По прогнозам eMarketer, объем американского рынка рекламы в подкастах вырастет на 44,9% и достигнет $1,13 млрд в 2021 году.

В 2019-м затраты увеличились на 47,8% — до $708,1 млн. Но в 2020 году рынок столкнулся с серьезными трудностями из-за пандемии. В eMarketer ожидают, что он восстановится в третьем и четвертом кварталах, а общие расходы вырастут на 10,4% — до $782 млн.

Также важно, что растет американская аудитория подкастов. В 2019 году она достигла 92 млн слушателей. Согласно прогнозу, в 2020-м аудитория увеличится до 105,6 млн человек, а в 2022-м — до 124,3 млн.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Американский стартап для управления сотрудниками Rippling привлек $145 млн и стал «единорогом»

Американский стартап Rippling привлек $145 млн в раунде серии B. Оценка компании достигла $1,35 млрд, пишет TechCrunch.

Что случилось

В мире стало на одного «единорога» больше. Стартап Rippling привлек $145 млн Greenoaks Capital, Coatue Management, Bedrock Capital, Kleiner Perkins, Initialized Capital, Y Combinator и других инвесторов. Оценка компании составила $1,35 млрд. В прошлом году Rippling привлекла $45 млн. Тогда ее оценили в $270 млн.

Rippling основали Паркер Конрад и Прасанна Санкар в 2016 году. Ранее Конрад запустил известную HR-платформу Zenefits. В 2015 году ее оценили в $4,5 млрд, но затем возникли серьезные проблемы. В том числе Zenefits позволила брокерам продавать медицинское страхование в штатах, где у них не было на это лицензии. Компании угрожал крупный штраф.

В феврале 2016 года Конрад ушел из Zenefits и вскоре запустил Rippling. Стартап создал платформу для управления сотрудниками, включая зарплаты, бонусы, предоставление доступа к различным инструментам и другое. Услугами Rippling пользуются более 2500 компаний, которые платят от $8 в месяц за пользователя.

Стартап использует инвестиции на продолжение разработки продукта. Также они станут своеобразной подстраховкой в условиях кризиса.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Главный маркетолог Apple уходит с поста после 23 лет работы. Чем он займется?

Старший вице-президент по международному маркетингу Apple Фил Шиллер уходит со своего поста. Его заменит Грегг Джосвиак, пишет CNBC.

Что случилось

Apple объявила об еще одной перестановке в топ-менеджменте. Фил Шиллер уходит с поста старшего вице-президента по международному маркетингу. Он работает в Apple с 1987 года, но главным маркетологом стал только в 1997-м. Тогда в компанию вернулся Стив Джобс. Шиллер считается одним из наиболее известных руководителей Apple. В том числе он представлял новые продукты компании.

Шиллера заменит Грегг Джосвиак. До этого он занимал должность вице-президента по продуктовому маркетингу Apple. Свое решение Шиллер объяснил желанием посвятить больше времени семье и друзьям, а также заняться личными проектами.

Шиллер продолжит возглавлять App Store и Apple Events (ивенты компании). Также он войдет в Apple Fellowship (Содружество Apple). В него принимают сотрудников, которые сделали выдающийся вклад в развитие компании.

Это не единственная крупная кадровая перестановка в Apple в последние годы. В 2019 году компанию покинули директор по дизайну Джони Айв и вице-президент по связям с общественностью Стив Доулинг.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Бывшего инженера Google приговорили к 1,5 годам тюрьмы за кражу коммерческой тайны

Бывшего инженера Google Энтони Левандовски приговорили к 18 месяцам тюрьмы за кражу коммерческой тайны. Он присвоил конфиденциальную информацию относительно разработки беспилотных автомобилей, пишет The Verge.

Что случилось

Похоже, закончилось разбирательство с бывшим инженером Google Энтони Левандовски. Ранее он работал в подразделении беспилотных автомобилей, которое сейчас известно под названием Waymo. За несколько месяцев до своего увольнения Левандовски загрузил на ноутбук примерно 14 000 файлов (9,7 ГБ) с конфиденциальной информацией, включая эскизы, техническую документацию, чертежи.

Затем он запустил стартап Otto, который занимался разработкой беспилотных грузовиков. В 2016 году Uber купила эту компанию за $680 млн. В феврале 2017 года Waymo подала в суд на Uber, обвинив ее в краже технологий. Через год компании договорились о внесудебном урегулировании иска. Uber передала Waymo 0,34% акций стоимостью около $245 млн.

Левандовски уволили из Uber в 2017 году. Но разбирательства не закончились. Вчера суд приговорил его к 18 месяцам тюремного заключения. Левандовски также выплатит Waymo компенсацию в $756 499 и штраф $95 000. Это достаточно положительный итог для Левандовски. В 2019 году ему угрожало 10 лет тюрьмы и штраф в $250 000. Также в марте 2020-го прокуратура рекомендовала приговорить его к 27 месяцам заключения.

В июле Левандовски подал иск против Uber. Он утверждает, что компания не выплатила ему положенные деньги в рамках соглашения о покупке Otto. Левандовски хочет получить не менее $4,1 млрд. Похоже, его не смущает, что кража коммерческой тайны Waymo фактически убила перспективы этой сделки.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Фонд Genesis Investments вложил $500 000 в литовский стартап RedTrack. Что это за компания?

Украинский венчурный фонд Genesis Investments и литовский Iron Wolf Capital вложились в AdTech-стартап RedTrack.io. Сумма сделки — $500 000.

Что случилось

Genesis Investments и Iron Wolf Capital инвестировали $500 000 в литовский AdTech-стартап RedTrack.io. Он занимается анализом и управлением рекламными кампаниями.

Стартап создал комплексный инструмент для агентств, электронной коммерции и других видов бизнеса, которые закупают и размещают рекламу онлайн. С его помощью можно в режиме реального времени анализировать расходы и эффективность каждого канала трафика. Также сервис позволяет собрать все данные в одном простом интерфейсе.

По словам генерального партнера Genesis Investments Виталия Лаптенка, инвестиция подчеркивает ряд тенденций. В том числе рынок digital-рекламы находится на подъеме. Согласно eMarketer, к концу 2020 года на онлайн-рекламу потратят около $700 млрд. Он отметил, что несмотря на пандемию показатель роста этого рынка остается положительным.

«Хотя компании планируют сократить расходы на рекламу в 2020 году, мы все равно увидим рост на 7% по сравнению с 2019 годом. Бюджеты на маркетинг будут уменьшаться, но маркетологи будут более внимательно следить за эффективностью каждого рекламного доллара. Поскольку мы уделяем большее внимание эффективности, необходимость в точном и доступном инструменте управления рекламой становится очень острой. Вот почему мы так рады поддержать RedTrack», — рассказал Лаптенок.

Деньги пойдут на создание новых функциональных возможностей на базе машинного обучения. Также стартап планирует внедрить автоматизированные процессы адаптации новых клиентов.

Читайте нас в Telegram

 

Бизнес

Tesla сделает «нормальный» пикап, если Cybertruck не взлетит

Tesla построит «нормальный» пикап, если Cybertruck будет плохо продаваться. Об этом пишет Business Insider.

Что случилось

В ноябре 2019 года Илон Маск представил электропикап Cybertruck. При его создании вдохновлялись фантастическим фильмом «Бегущий по лезвию» и автомобилем Джеймса Бонда Lotus Esprit S1 из «Шпион, который меня любил». Внешне пикап напоминает странную смесь электрокара и бронетранспортера.

Недавно Маск рассказал изданию Automotive News о запасном плане на случай, если Cybertruck не взлетит. Предприниматель понимает, что Cybertruck может стать полным провалом. Если никто не захочет покупать пикап со странным дизайном, компания сделает «нормальный».

Пока перспективы Cybertruck выглядят многообещающе. В конце ноября 2019 года Маск заявлял, что Tesla получила уже 250 000 предзаказов на электропикап. В июне 2020 года аналитик Wedbush Securities Дан Айвс заявил, что этот показатель превысил 650 000.

Но есть важный нюанс. Предзаказ на Cybertruck можно оформить всего за $100. Потому не понятно, сколько людей реально готовы заплатить от $39 000 до $77 000 за электропикап. Производство Cybertruck все еще планируют начать в 2021 году. Маск отметил, что электропикап не будет продаваться по всему миру.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Медиа-компания Buzzfeed занялась прямыми продажами товаров

Медиа-компания Buzzfeed решила заняться прямыми продажами товаров. Для этого запустили сайт под названием BuzzFeed Shopping, пишет The Wall Street Journal.

Что случилось

Buzzfeed займется электронной коммерцией. Компания представила сайт для прямых продаж товаров под названием BuzzFeed Shopping. Проект реализуют в партнерстве с платформой Bonsai, которая соединяет издателей и бренды. Ее уже используют 75 торговцев для продажи продукции более 1000 брендов.

Buzzfeed будет зарабатывать в среднем 25% комиссионных. Часть этих денег получит Bonsai, но компании отказались раскрыть конкретный размер. Также BuzzFeed будет собирать данные о покупках, чтобы персонализировать рекомендации.

У Buzzfeed уже есть опыт в электронной коммерции. Ранее медиа-компания просто рекомендовала товары с ссылками на площадки партнеров. По данным Buzzfeed, в 2019 году продажи продукции по такой схеме достигли $300 млн.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Microsoft ведет переговоры о покупке TikTok в США, Канаде, Австралии и Новой Зеландии

Microsoft ведет переговоры о покупке TikTok в США, Канаде, Австралии и Новой Зеландии. Об этом пишет Engadget.

Что случилось

Ранее мы писали о причинах возможной блокировки TikTok в США. Также в июле стало известно, что американские инвесторы могут купить приложение у ByteDance.

Вчера Microsoft подтвердила, что ведет переговоры о возможном поглощении TikTok. Речь идет только о бизнесе в США, Канаде, Австралии и Новой Зеландии. CEO Microsoft Сатья Наделла уже обсуждал эту сделку с Дональдом Трампом.

В случае покупки Microsoft планирует обеспечить «надлежащий надзор за безопасностью» со стороны правительств стран, где работает сервис. Кроме того, компания обещает хранить личные данные американских пользователей в США. Также Microsoft проследит, чтобы эту информацию удалили с серверов за пределами страны.

Что будет дальше

Microsoft надеется завершить переговоры до 15 сентября. До этого момента компания не планирует выпускать никаких дополнительных разъяснений. Нет гарантий, что покупка в итоге состоится.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

SpaceX планирует привлечь $1 млрд. На что потратят деньги?

SpaceX планирует привлечь $1 млрд при оценке $44 млрд. Об этом пишет CNBC.

Что случилось

SpaceX ведет переговоры об очередном инвестиционном раунде. Компания хочет привлечь $1 млрд при оценке $44 млрд. Деньги нужны для коммерческого запуска спутникового интернета Starlink. Также SpaceX планирует провести суборбитальные и орбитальные испытательные полеты сверхтяжелой ракеты-носителя Super Heavy и корабля Starship.

В SpaceX оценивают рынок, на котором будет работать Starlink, в $1 трлн. Проект позволит обеспечить связью любую точку на планете, включая труднодоступные места. SpaceX уже вывела на орбиту более 450 спутников. В планах компании начать зарабатывать на этой услуге в 2020-м.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Правительство Великобритании инвестирует в секс-вечеринки

Правительство Великобритании выделит 170 000 фунтов для компании, которая занимается организацией секс-вечеринок. Об этом пишет CNBC.

Что случилось

В мае правительство Великобритании запустило программу Future Fund. Она должна помочь инновационным бизнесам, которые сильно пострадали из-за пандемии. Среди последних оказались и организаторы оргий.

Недавно стало известно, что в рамках Future Fund правительство одолжит 170 000 фунтов (примерно $216 000) компании Killing Kittens. Она занимается организацией секс-вечеринок.

Killing Kittens основала Эммой Сейл в 2005 году. Компания проводит эксклюзивные ивенты в таких городах как Лондон, Манчестер и Лос-Анджелес. Название выбрали не просто так. По словам Сейл, это отсылка к пословице — «каждый раз, когда кто-то мастурбирует, Бог убивает котенка».

В мае Killing Kittens запустила краудфандинговую кампанию на платформе Seedrs. Ей удалось собрать 170 000 фунтов. Еще столько же компания получит от правительства. Если Killing Kittens не сможет вернуть деньги, то государство получит 1,47% акций. Компанию оценивают в 11,5 млн фунтов (примерно $15 млн).

Killing Kittens нужны деньги, чтобы превратиться из организатора ивентов в sextech-компанию, которая проводит некоторые мероприятия. Она запустила собственную соцсеть еще в 2017 году. Теперь в планах компании выпустить новую версию ее приложения и еще два мобильных чата. В Killing Kittens надеются, что эти решения принесут рекламный доход.

В компании заявили, что 45% от полученной суммы пойдут на продуктовые инновации, а еще 45% — на growth-маркетинг. Также по 5% планируют потратить на операционную деятельность и подготовку к новой кампании по сбору средств.

Читайте нас в Telegram

 

Бизнес

Украинский стартап Pizdata изменил название

Украинский стартап Pizdata изменил название на Awesomic. Об этом рассказал основатель компании Роман Севастьянов.

Что случилось

Pizdata — платформа, которая позволяет нанять дизайнера по подписке. Ее основали Роман Севастьянов и Настя Павлишина в 2019 году.

Одной из самых узнаваемых особенностей проекта стало название. «Мы прошли с Pizdata кучу смешных моментов, эфиры на радио и статьи в медиа. Название жило своей жизнью, хайповало и было лучшим фильтром своих людей — смелых, смешных и открытых миру», — пишет Павлишина.

По словам Севастьянова, название решили изменить по ряду причин. Значение слова «pizdata» понятно украинцам, но для англоговорящих клиентов это что-то между пиццей и данными. Также текущий домен .is не подходит для B2B.

Новое название компании — Awesomic. Согласно Urban Dictionary, это слово означает «потрясающе на космическом уровне». То есть название, фактически, остается прежним, но будет цензурным и понятным англоговорящим. Компания также планирует изменить домен.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Аудитория Twitter выросла на 20 млн, но продажи все равно упали

Во втором квартале аудитория Twitter выросла на 20 млн. Но продажи рекламы упали из-за пандемии, пишет Business Insider.

Что случилось

Twitter отчитался о квартальных результатах. В годовом выражении аудитория соцсети выросла на 34% — до 186 млн. В прошлом квартале количество монетизируемых ежедневных активных пользователей увеличилось на 20 млн.

Несмотря на это Twitter сильно пострадал от пандемии. Продажи рекламы упали на 23% — до $562 млн. Общая выручка компании составила $683 млн.

Убыток компании составил $1,2 млрд. Всему виной отмена налоговой льготы. Компания получила ее в прошлом году, когда перевела интеллектуальную собственность в Ирландию. Из-за пандемии Twitter не удалось заработать достаточно, чтобы воспользоваться льготой. Если исключить эту проблему, то убыток составил только $127 млн.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Tesla впервые получила прибыль четыре квартала подряд. Что это значит для компании?

Tesla впервые в истории получила прибыль четыре квартала подряд. Ее могут включить в индекс S&P 500, пишет Forbes.

Что случилось

Tesla отчиталась о финансовых показателях во втором квартале 2020 года. Выручка компании составила $6,04 млрд, а прибыль — $104 млн. В 2020-м году акции Tesla выросли уже на 300%.

Компания впервые получила прибыль четыре квартала подряд. Это важное достижение. Похоже, Tesla выполнила все условия для включения в индекс S&P 500. В последний входят акции 505 крупнейших по капитализации американских публичных компаний. Если Tesla попадет в S&P 500, то это станет отличной новостью для инвесторов. Они могут рассчитывать на хорошую доходность, ведь акции компании включат в крупнейшие фонды взаимных инвестиций.

Также Илон Маск заслужил бонус в $2,1 млрд в виде акций. Предприниматель не получает зарплату в Tesla. Вместо этого его награждают акциями. Компенсационный пакет Маска стоит $55 млрд и состоит из 12 траншей. Он привязан к капитализации, годовой выручке и скорректированной прибыли компании.

В мае Маск получил первый транш на сумму почти $800 млн. Теперь пришла очередь второго. Для этого средняя рыночная стоимость Tesla за 60 и 30 дней должна составить $150 млрд. Также компании нужно получить $3 млрд прибыли до вычета процентов, налогов и амортизации за 4 последних квартала. Маск выполнил эти требования.

Читайте нас в Telegram