Сохраненные закладки

Просмотреть добавленные закладки можно здесь.

ТЕХНОЛОГИИ

MTI открыла конкурс для молодых дизайнеров. Победитель получит 25 000 грн

11 сентября 2019, 18:42
2 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Добавить в закладки

Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.

dmitriy-koshelnik
Дмитрий Кошельник Придумываю темы, редактирую тексты, пишу о компаниях и предпринимателях, придираюсь к фактам.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Режим чтения

Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Группа компаний MTI запустила конкурс для молодых украинских дизайнеров, включая школьников и студентов. Им предлагают разработать новый логотип для MTI Group — прежний не меняли 15 лет.

Что случилось

MTI запустила конкурс на создание нового логотипа. Поучаствовать могут графические дизайнеры в возрасте от 16 до 25 лет.
В состав жюри входят представители MTI Group, INTERTOP и Kyiv Fashion Institute, а также креативных агентств: product designer приложения Bird Арсений Фещенко, креативный директор Saatchi & Saatchi Ukraine Константин Шнайдер и креативный директор TWIGA Ukraine Юрий Горбачевский.

Как поучаствовать

Подать работу на конкурс можно с 11 сентября по 11 октября. Оставить заявку можно здесь. В анкете нужно загрузить макет логотипа и расписать идею. Судьи подготовят развернутый фидбек по всем работам, которые соответствуют критериям отбора.

Что получат победители

Победитель получит 25 000 грн. Авторы трех лучших логотипов смогут пройти месячную оплачиваемую стажировку в MTI. Еще три призера получат сертификаты на покупки в INTERTOP.
После окончания конкурса члены жюри могут предложить дизайнерам сотрудничество в своих проектах.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

ТЕХНОЛОГИИ

Что Apple показала на осенней презентации (кроме трехглазого iPhone Pro)

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 сентября 2019, 09:27 3 мин чтения
ТЕХНОЛОГИИ

«ВКонтакте» снова в Украине. Приложение обошло блокировку, интернет-провайдеры не знают, что делать

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
09 сентября 2019, 14:26 2 мин чтения
ТЕХНОЛОГИИ

Украинская дизайнерка создала шрифт в честь родного города. В чем идея и как его разрабатывали?

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
09 сентября 2019, 12:50 4 мин чтения
ТЕХНОЛОГИИ

У Apple Music появилась веб-версия. Теперь слушать музыку в браузере можно без приложения и iTunes

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
06 сентября 2019, 10:13 1 мин чтения
БИЗНЕС

Менять мир или тушить пожары? Топы Uklon, Intellias и FlashBeats о том, как управлять компанией

22 октября 2021, 10:00
11 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Аня
Анна Соха Создаю спецпроекты с брендами и компаниями. Редактирую коммерческие материалы
Топи Uklon, Intellias та FlashBeats про те, як керувати компанією
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

C-level позиция — это не только карьерное признание и огромная ответственность. Это еще и десятки совещаний, звонков и коллег, которые вырывают вопросами с рабочего фокуса. Как тут еще и о глобальном развитии думать?

Vector вместе с Smart Solutions поговорил с тремя топ-менеджерами и узнал, важнее стратегические задачи за операционные, нужно ли отвечать сразу на каждое сообщение и страшно ли отдавать кому-то свою задачу.

Сергей Смусь: «Чтобы не получать лишние задачи и факапы, нужны сильные руководители отделов»

В моей зоне ответственности — пять отделов:

У каждого из них есть руководитель, поэтому я не управляю всеми отделами. Но обязательно посещаю общие встречи отделов, а также провожу one-to-one с руководителями. Еще участвую в разработке стратегий каждого из отделов.

Мои главные задачи как операционного директора

  1. Реализовать стратегию компании;
  2. Наладить правильные и прозрачные процессы во всех отделах;
  3. Обеспечить их бесперебойную работу.

Процессы динамические и должны развиваться. Поэтому мы их автоматизируем, чтобы направлять человеческий ресурс на более важные дела. Например, на одного и того же драйвера Драйвер Водитель третий раз приходит отзыв о грязном салоне. Чтобы освободить ресурс менеджера, у драйвера просто будет закрываться доступ к программе и будет высвечиваться сообщение.

Также я занимаюсь и более творческими задачами. Например, недавно мы улучшали качество нашего бизнес-класса. Вместе с коллегами я перезагружал это направление. Это мотивирует, поскольку от одной рутины становится скучно.


Smart Solutions также согласны, что топ-менеджмент должен заниматься творческими делами, а не рутиной. И поэтому забирают на себя оформление и сопровождение ФЛП, рекрутинг, закупки и обслуживание техники и ПО, а также клининг.


Вот что меня сосредоточивает на стратегических целях

  1. OKR

Два года назад наш CEO Дмитрий Дубровский внедрил методологию OKR OKR Objectives and Key Results, система постановки целей для управления проектами . Раз в квартал все топ-команда озвучивает OKR, которые каждый сам себе выбрал. А в конце квартала обсуждаем, что получилось, а что нет.

Методология концентрирует на амбициозных задачах. OKR — это всегда вне ежедневных обязанностей. Здесь есть ответственность, и все вместе быстрее развивает компанию.

  1. Сильные руководители направлений

Чем сильнее люди на руководящих позициях, тем проще работать и коммуницировать. Я получаю гораздо меньше «залетных» задач и факапов благодаря профессиональным руководителям отделов. Они умнее и сильнее меня в своих направлениях, делятся опытом и знаниями. И вся компания от этого выиграет. Если бы не крутая команда и профессиональные руководители, я бы не доходил до OKR вообще.

Сергей Смусь с командой
Сергей Смусь с командой

Как действовать, когда вас вырывают из рабочего потока

Ситуация: я занимаюсь творческой работой, например, делаю презентацию. И тут какой-то пользователь пишет мне в Facebook с жалобой на водителя. Конечно, это отвлекает и сбивает с толку.

В таком случае я просматриваю оповещения и, если вижу, что можно ответить позже, так и делаю. Я считаю, что абсолютно нормально отвечать в течение дня, а не сразу.

В критических ситуациях я откладываю все и отвечаю человеку. Иногда обидно, когда определенная мысль исчезла из-за такой ситуации. Но я отношусь к этому философски.

Роман Киригетов: «Это такая стартап-романтика — все горит, и вы в огне»

Важно понимать, что я СЕО стартапа. Моя деятельность сильно отличается от СЕО корпорации. В стартапе СЕО — соучредитель проекта, который запускается.

Роман Киригетов Kabanchik, Flashbeats

Роль СЕО отличается в зависимости от стадии стартапа. На стадии запуска Kabanchik.ua мы с партнером Александром Юрьевым справились вдвоем. В это время вы становитесь человеком-оркестром и человеком-осьминогом. Делаете все — разработка, инвестиции, валидация, сбор обратной связи, маркетинг.

Насколько нормальный такой темп работы

На раннем этапе даже желательно, чтобы СЕО мог выполнять несколько ролей. В стартапе важно время, и быстрая работа заряженного CEO сокращает путь к развитию. Когда запускали Kabanchik и FlashBeats FlashBeats Стартап, который начинался с идеи создания перформансов с помощью фонариков на смартфонах на концертах и спортивных событиях. Сейчас технология приложения анализирует фрагменты песни, выделяет в ней ритм и создает под каждую песню свето-сценарий. Используется для создания атмосферы на домашних вечеринках. , мы с партнером имели по 4–5 ролей. И здесь нет другого выхода — это стартап, надо все успевать.

Но есть и положительный момент. Высокая вовлеченность позволяет почувствовать бизнес. Затем, нанимая людей на узкие роли, CEO будет лучше понимать специфику задач. Обратная связь также должна быть зоной ответственности CEO первые 2–3 года, это позволяет не потерять ценную информацию для улучшения продукта.

А в течение роста проекта основатели отдают эти роли и берут более специализированных людей. Но и здесь есть особенность — первое время стоит брать в команду универсалов. Если это маркетолог, то такой, что и тексты для сайта напишет, и таргетированную рекламу в Facebook запустит.

Как в таком темпе находить время на стратегические цели

Мозг, загруженный операционкой, вообще не способен творчески мыслить. Мне помогают следующие приемы:

  1. Обдумываю стратегические планы во время пробежки или в тренажерке, или управляя машиной. В такие моменты возникают неожиданные идеи.
  2. Каждый понедельник утром мы с партнером бежим вместе 10–15 км в лесу. В это время проговариваем планы и стратегию FlashBeats без гаджетов и внешних помех.

Как устроена работа в стартапе сейчас

FlashBeat работает уже два года, имеет более 1 млн пользователей и приносит прибыль. Главными рынками являются США, Бразилия, Австралия, Великобритания, Китай. Но в команде до сих пор два человека — я и Саша. Мы не берем людей в штат, потому что нет постоянной загрузки. Кроме этого, отсутствие штата дает нам плюсы в расходах и возможность реинвестирования.

Но сотрудничаем с фрилансерами — дизайнерами, Android-разработчиками и контент-менеджерами. Без делегирования невозможно масштабирование проекта. Мы это понимаем и отдаем часть работы.

Как действовать, если постоянно кто-то / что-то отвлекает

Две минуты моего времени, короткий совет поможет решить вопрос и идти дальше. Не вижу ничего плохого, это такая стартап-романтика — все горит, и вы в огне.

Роман Киригетов

Если у меня есть какая-то творческая работа, то просто выключаю мессенджеры и слушаю современную классику в наушниках.

Роман Павлюк: Aviate, Navigate, Communicate

Бизнес приходит к Intellias со своей проблемой, а мы ее решаем. Моя роль — обеспечить процессы в компании, чтобы мы предоставили это решение от начала до конца.

Роман Павлюк Intellias

Я начинал карьеру в 2003 году как разработчик, обучаясь в университете. Прежде чем прийти к должности вице-президента, я перепробовал немало направлений и технологий IT, среди которых и проектный, продуктовый и консалтинговый менеджмент. Такой бэкграунд помогает завоевывать авторитет в команде и быть полезным для клиентов.

Я руковожу командой консультантов. Они разбираются в технологиях и бизнесе даже лучше, чем «классические» архитекторы. Мы работаем в проактивном режиме — видим потенциальные зоны роста и разрабатываем решения.

Как балансировать между операционными и стратегическими задачами

Мои операционные задачи — это коммуникация, ежедневная поддержка коллег в их задачах и менеджмент. В моей команде шесть человек, кроме этого, я держу связь с лидерами подразделений, помогаю в принятии решений.

Стратегические задачи — участие в совете директоров компании, где я разрабатываю две стратегические трансформационные программы. Эти программы являются частью амбициозной цели увеличить бизнес в три раза до конца 2023 года.

Как я балансирую между стратегическими и операционными задачами:

  1. Приоритизирую. Иногда операционку надо отпустить. Я учу своих подчиненных взвешивать, где есть больший вред. Я не пойду искать пропавшие со счетов $500, если в приоритете разработка программы глобального присутствия компании в регионах. Стратегическая программа важнее, и ее отсутствие принесет большие убытки, чем проваленные операционные задачи.
  2. Налаживаю процессы. Если ко мне придут с вопросом, почему кому-то не подняли зарплату, я не буду решать этот конкретный случай. Я должен сделать так, чтобы с такими вопросами ко мне не приходили, а решали самостоятельно. В этом году мы делали реорганизацию в компании и будем делать ее минимум раз в год, чтобы постоянно корректировать процессы.
  1. Развиваю «скилл Юлия Цезаря». Об этом мало говорят, но все делают. Во время совещания я делаю презентацию или готовлюсь к следующей встрече. При этом все равно принимаю активное участие в самом совещании. Это экстремальный навык, который появляется после десятка лет опыта. Сложно и слушать, и заниматься своим делом, но без этого трудно все успевать.
  1. Делегирую. Люди, которым я делегирую, могут ошибаться, но это риск, который я сознательно принимаю. Я не ограничиваю уровень задач и принятие решений для команды. Все, что я могу сделать, — это разработать практики, чтобы мои коллеги могли быстро восстановиться после неудачных решений.

В моей команде есть senior операционный менеджер. Она закрывает большинство задач, на которые у меня не хватает времени. Поэтому я могу спокойно поехать за границу на несколько недель, чтобы поработать с клиентами. И знать, что команда точно справится.


Владельцы и топменеджеры часто забывают о своей важной миссии — менять мир. Они погружаются в операционку и решают неприсущие их роли задачи.

Рутинные процессы можно делегировать не только внутри команды, но и надежным провайдерам. Smart Solutions запускает цели R&D-отделы под ключ от поиска офиса и сотрудников к организации вознаграждений для ФЛП и обеспечения техникой.


Я большой фанат авиации и даже сам налетал более 1 млн км. В авиации есть принцип Aviate-Navigate-Communicate. Это принцип приоритета — сначала стабильно удержать самолет, потом понять, куда мы летим, а потом поддерживать коммуникацию с диспетчером и пассажирами. И пока один аспект не закрыт, к другому не переходим.

Я руководствуюсь этим принципом в работе. Если я на чем-то сосредоточен, то не отвлекаюсь на менее приоритетные задачи, иногда даже на коммуникацию. Со стороны это может выглядеть несколько неэтично, но важно донести эту позицию команде. Если есть что-то действительно срочное, мне звонят, или напоминают в мессенджерах. В таком случае, я конечно, переключаю свое внимание, поскольку задача становится высокоприоритетной.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

БИЗНЕС

5 принципов, которые помогают руководить большой международной командой — колонка CEO Everad

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
30 июля 2021, 18:03 8 мин чтения
БИЗНЕС Без менеджеров, CEO и совета директоров. Как работают самоуправляемые команды

Без менеджеров, CEO и совета директоров. Как работают самоуправляемые команды

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
28 июля 2021, 08:30 14 мин чтения
БИЗНЕС

Как оцифровать свой бизнес с помощью Notion и его нового API — инструкция

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 мая 2021, 14:00 8 мин чтения
БИЗНЕС «Кризис — это тренажерный зал». Максим Бахматов о кризисах в бизнесе, ошибках собственников и их решении

«Кризис — это тренажерный зал». Максим Бахматов о кризисах в бизнесе, ошибках собственников и их решениях

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 мая 2021, 08:30 6 мин чтения
ТЕХНОЛОГИИ

«В современном вузе должны быть инновации». Зачем IT-компания NIX и Каразинский университет сотрудничают

21 октября 2021, 15:30
2 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
NIX
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Обе стороны уверены: IT-бизнес должен активнее делиться своим опытом, чтобы образование было действительно полезным. NIX NIX NIX — украинская компания, которая одна из первых начала предоставлять IT услуги в Украине. Сейчас у неё более 3000 тысяч сотрудников. помогут вузу актуализировать программу по специальности «Компьютерные науки», чтобы курс стал более современным.

Зачем это NIX

«Наша основная задача — создавать IT-продукты и зарабатывать деньги. Но когда к нам в команду приходят выпускники, которых надо дообучать, это сказывается на продуктивности наших специалистов. Мы предлагаем взаимовыгодное решение: даем вузу свою экспертизу в IT. В итоге студенты получают практические, востребованные в IT знания, а мы — более подготовленных программистов», — комментирует соглашение Игорь Брагинский, президент NIX.

Зачем это Каразинскому университету

«У NIX есть многолетний опыт в технологиях, у наших преподавателей — понимание, как правильно преподнести их экспертизу в академическом курсе. Так мы хотим усовершенствовать подготовку наших IT-специалистов. Каразинский университет — пример классического образования, но в современном вузе должны быть и инновации. На наш взгляд, за сотрудничеством с экспертами отрасли стоит большое будущее — для вуза, для IT-сферы и для всей страны», — добавляет Татьяна Кагановская, ректор Каразинского университета.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Опыт що розповідали на IT Arena конспект лекцій

AI, единороги и правильные решения. Что рассказали на IT Arena 2021

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 октября 2021, 11:45 9 мин чтения
НОВОСТИ Помер Олексій Мась

Пионер украинского интернета и человек будущего. Друзья и знакомые вспоминают, каким был Алексей Мась

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
08 октября 2021, 22:30 2 мин чтения
Истории Из геодезиста в программисты. Как Томас Петерффи придумал электронный трейдинг

Из геодезиста в программисты. Как Томас Петерффи придумал электронный трейдинг

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
13 сентября 2021, 13:00 12 мин чтения
ТЕХНОЛОГИИ IT Arena 2021: спікери з AstraZeneca, Headspace, Airbnb та вечірка у Львівській опері

IT Arena 2021: спикеры с AstraZeneca, Headspace, Airbnb и вечеринка во Львовской опере

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
10 сентября 2021, 10:55 5 мин чтения
Опыт

Свобода, безопасность, невмешательство. Что необходимо инноваторам для креативных прорывов

15 октября 2021, 10:00
5 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
форум Креативна Україна діджиталізація та інновації
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

В конце сентября состоялся Международный форум «Креативна Україна». Запад снова собрал политиков и экспертов, чтобы поговорить о формировании государственной политики в креативных отраслях.

В 2021 году темой форума стало переоснащение креативных индустрий. Под этим понимали и поиск новых инструментов и форматов, и изменение мышления и восприятия карьерного и личностного развития людей.

В рамках модуля инноваций и диджитализации обсуждали, как креативная экономика меняет бизнес, общество и государство. К дискуссии присоединились:

  • Александр Борняков — заместитель министра цифровой трансформации Украины по вопросам развития IT.
  • Константин Евтушенко — управляющий партнер инновационного парка UNIT.City.
  • Кирилл Сыгыда — соучредитель Reface и венчурной студии Pawa.
  • Виктор Шкурба — Founder & Managing Partner ISD Group.

Модерировала разговор CEO Vector Даша Заривная. Предлагаем краткий конспект основных мыслей.

Что такое креативная экономика?

Константин Евтушенко считает, что креативная экономика должна создавать то, чего еще нет, а также монетизировать идеи и смыслы. Это подходит украинцам, потому что они способны конкурировать идеями, а также готовы дольше и больше работать над их воплощением.

Для Александра Борнякова это — удовлетворение потребностей через интеллектуальный продукт, который открывает огромные возможности. По его мнению, украинцы могут многого достичь в киберспорте и создании виртуальных активов.

Виктор Шкурба ставит акцент на людей — всех, кто создает новые продукты и генерирует новые смыслы, кто пытается быть эффективным и осуществить прорыв в своей области.

Кирилл Сыгыда видит креативную экономику как постоянную конвертацию инновационных интеллектуальных решений в финансовые результаты. Это будет работать благодаря созданию комфортных пространств для человека, поддержки государством физической и юридической защиты сотрудника, легкого привлечения средств.

Что мешает развивать креативную экономику в Украине

Участники дискуссии выделили следующие препятствия:

  • Трудно привлекать деньги в Украину — дорого и преимущественно на короткие сроки.
  • Не хватает миссии и видения, какими мы хотим быть через 10 лет. Их надо дополнить реалистичным планом. Все это должно объединить страну и быть понятным всем. Один из имеющихся вариантов видения — «Украина — крупнейший IT-хаб Восточной Европы».
  • Нельзя «обнулять» планы и визии после каждых выборов с изменением команд во власти.
  • Есть страх ошибок, больше негатива, чем позитива.

Должно ли государство влиять на креативную экономику?

«Роль государства — сделать так, чтобы работники креативных индустрий чувствовали себя в безопасности. Это базовая вещь: там, где нет безопасности, не будут возникать по-настоящему креативные идеи», — считает Константин Евтушенко. В качестве примера он привел упрощение налоговой системы и уменьшение давления правоохранительных органов на бизнес.

Кирилл Сыгыда продолжил мысль: «Большой вклад государства в прорыв — невмешательство в процессы бизнеса». Это — основа для диджитал-трансформации.

Александр Борняков, представлявший Минцифры, заверил, что государство пытается создать «правила игры» — регуляторную основу для компаний, которые занимаются соответствующей инфраструктурой. «Цифровизация — одна из самых успешных реформ, которые внедряются в Украине», — заявил он.

По словам Борнякова, частью глобального курса на цифровизацию является «Дія City». После введения проекта ожидают:

  • увеличение доходов IT-отрасли с $6,5 млрд до $16,5 млрд;
  • рост доли IT в структуре ВВП страны с 4% до 10%;
  • рост количества рабочих мест (200 000–450 000 мест);
  • повышение инвестиционной привлекательности.

Выращивать инноваторов в компании или нанимать сложившихся?

По мнению Александра Борнякова, выращивать специалистов внутри компании можно, если есть время, а ошибки — некритичны. И Борняков, и Виктор Шкурба соглашаются: если есть возможность, то лучше нанимать специалистов и даже целые команды.

Кирилл Сыгыда приводит следующую формулу команды: 20% креативщиков, и 80% исполнителей, которые будут реализовывать идеи.

«Главное условие для 20% — это ощущение свободы. Сначала следует создать креативную среду внутри: создавать и изменять элементы, оценивать результаты этих экспериментов. Следующий этап — внешний: новые сотрудники, кооперация с другими компаниями».

Кирилл Сыгыда

Константин Евтушенко отметил, что в мире идет борьба за таланты. Поэтому стоит вкладываться в образование, в частности, в корпоративные университеты. Это долгий путь, но одновременно и возможность собрать людей с синхронными мыслями.

В таких инновационных хабах, как UNIT.City, сочетаются таланты, стартапы и компании. Талантливые специалисты и стартаперы могут учиться не только во внутренних школах и университетах, а у менторов и в акселераторах или инкубаторах. Корпорации же хотят быть причастными к этой среде, чтобы получать новые кадры и заказывать у стартапов продукты и услуги. Такое сотрудничество ускоряет развитие экосистемы и креативной экономики в целом.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

БИЗНЕС Марафон, а не спринт. Как грамотно провести цифровую трансформацию бизнеса

Марафон, а не спринт. Как грамотно провести цифровую трансформацию бизнеса

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 апреля 2021, 11:30 10 мин чтения
Опыт Меньше согласований, больше контекста. 5 выводов после перехода из агентства в стартап

Меньше согласований, больше контекста. 5 выводов после перехода из агентства в стартап

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
06 апреля 2021, 08:00 6 мин чтения
Опыт Страховка в одно касание. Как работает стартап digital-страхования SPOKK

Страховка в одно касание. Как работает стартап digital-страхования SPOKK

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
16 марта 2021, 10:30 9 мин чтения
Опыт

Гибкость и дешевизна. 5 диджитал-трендов 2021 года от СЕО NGN.agency

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
05 февраля 2021, 17:30 5 мин чтения
Опыт

AI, единороги и правильные решения. Что рассказали на IT Arena 2021

11 октября 2021, 11:45
9 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
що розповідали на IT Arena конспект лекцій
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Конференция IT Arena 2021 прошла во Львове 7–9 октября. На ней выступили предприниматели, топ-менеджеры и эксперты. Среди них — ангельский инвестор Игорь Маханёк, CTO Uklon Виталий Дятленко, CEO AXDRAFT Юрий Заремба и Мэй Маск. Редакция Vector прослушала и записала самое интересное из выступлений на конференции.

Три шага к лучшим продуктовым решениям

Колін Гранедо Airbnb

Колин отмечает три главные действия для достижения наилучшего решения:

  • Продумайте все процессы.
  • Проанализируйте всю доступную информацию относительно вашего вопроса.
  • Делайте все быстро.

Она уверяет, что для получения наилучшего результата не нужно даже выкладываться на полную.

По мнению Колин, невозможно принять решение, если вы тратите более 70% своего ресурса. Это автоматически потребует от вас большего времени на правильный выбор. Оно взамен повысит количество сомнений, страхов и, как следствие, негативных результатов.

Однако все же нужно выкладываться хотя бы на 40%. Если делать меньше, то это будет похоже на лотерею. В таком случае вас также ждет отрицательный результат.

Как продать свой стартап

Юрій Заремба AXDRAFT

В 2018 году LegalTech-стартап AXDRAFT, который основали братья Юрий и Олег Заремба, стал одним из финалистов Startup Competition в рамках IT Arena. С тех пор компания значительно выросла, прошла Y Combinator, и в прошлом году ее купила американская Onit. В своем выступлении CEO Axdraft Юрий Заремба рассказал, как происходит процесс продажи стартапа, и что ждет основателей после него.

В какой-то момент фаундеру нужно определиться: или развивать компанию, или же продавать ее. И то, и другое — это фултайм-работа.

Компания-покупатель может предложить заплатить не деньгами, а собственными акциями. То есть основатели стартапа станут ее частичными совладельцами. Если это «единорог», то можно соглашаться и на 100% оплаты акциями. В противном случае лучше все же брать деньгами, потому что акции могут сильно снизиться в цене в будущем.

Покупатель вероятно потребует от учредителей стартапа оставаться в бизнесе 3–5 лет, чтобы гарантировать его успешную деятельность. Юрий рекомендует уменьшать этот срок до 1–2 лет.

Подписанный term sheet (предварительное соглашение об условиях продажи) — только половина дела. Затем наступает этап due diligence — сложный и стрессовый период, когда 50 человек со стороны покупателя приходят и проверяют все цифры.

Нужно нанять юристов со своей стороны, заблаговременно приготовить все бумаги и набраться терпения — таковы правила игры.

Продажа — это когда деньги уже у вас на счету. После нее жизнь продолжается. Юрий до сих пор СЕО AXDRAFT, компания самостоятельно принимает решения по развитию и растет быстрее благодаря большим ресурсам, которые теперь имеет.

Как инвестору распознать следующий единорога

Ігар Маханьок

Игар Маханёк 13 лет работал в таких компаниях, как Google, Facebook и WeWork. С 2020 года Игорь перешел в инвестиции. Игорь вложился в более 80 стартапов, среди которых People.ai, PandaDoc и InstaCart. В выступлении на IT Arena 2021 он поделился своими правилами и критериями отбора лучших стартапов для инвестиций:

  • Учредители и их предыдущий опыт. Делали эти люди что-то подобное в прошлом и будет ли полезен их опыт на этом рынке?
  • Рынок. Размер рынка должно быть более $10 млрд, чтобы доля, которую «откусит» стартап, измерялась миллионами. Также важно, чтобы он рос, а не стагнировал.
  • Скорость и результаты. Каких значительных результатов стартап достиг за предыдущие 2-3 месяца.

К крупнейшим рискам для стартапов Игар относит отсутствие фокуса на самом важном, а также неумение сказать «нет» потребителям, советникам и инвесторам. СЕО стартапа должен обладать навыками сторителинга, а также все время продавать себя и компании: пользователям, кандидатам и инвесторам.

Сохранить несгибаемый дух через границы, возраст и различные отрасли

Мей Маск

Финальным выступлением второго дня стало интервью с хедлайнером нынешней IT Arena 2021, моделью и диетологом Мэй Маск. Вместе с аналитиком киберпространства Лаурой Галанте они обсудили правильное питание, проблемы материнства и карьеры, а также роль женщин в современном технологическом мире. Первое, что отметила Мэй Маск, — не стоит терять время.

«Мне больно смотреть на молодежь, которая больше трех часов созерцает котиков в TikTok. Это время можно потратить на обучение, на движение к своей цели.

Мэй Маск

«Не отказывайте себе в социализации, всегда держите в голове план и будьте уверены в себе. Если вас никто не поддерживает, найдите тех, кто разделит с вами идею», — добавила Маск.

Мы записали еще несколько советов от Мэй Маск:

  • Если ты игнорируешь мелочи, ты никогда не сделаешь больших дел.
  • Стоит ли рисковать и выходить из зоны комфорта.
  • Ты можешь быть не лучшим, но все вокруг должны знать, что ты лучший.

Больше об этом

01 Как это работает

Рождество для айтишников. Как работает технологическая конференция IT Arena

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Як працює IT Arena
02 Опыт

Нетворк дороже денег. Фаундеры SPOKK, Helsi и Orty о подготовке к питчингу и инсайтах с IT Arena

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Orty, Helsi, SPOKK на IT Arena

Гайки и болты продуктового дизайна аддиктивных приложений

Френк Бах Headspace

Фрэнк Бах рассказал, что имеет три критерия для выявления успешного приложения:

  • желание открыть его еще раз;
  • приятные ощущения после использования;
  • успешная финансовая модель.

«Если приложение удачное, оно должно вызвать привычку», — говорит Фрэнк Бах. Чтобы сделать его таким, следует учитывать отзывы пользователей. Желательно на этапе разработки подключать потенциальных пользователей.

Дизайнеры связывают пользователей и разработчиков. Именно на их плечи ложится создание удобного и понятного интерфейса. Также стоит следить за инновациями.

«В Headspace все сотрудники, работая в командах, в течение недели изучают 2–3 инновационные вещи».

Фрэнк Бах

«Мы собираемся в пятницу, а с понедельника начинаем ускоренный курс изучения. Это может быть речь, новый продукт, даже техника медитации. Это помогает быстрее привыкать к изменениям вокруг».

Ускорение открытия лекарств и репозиционирование с использованием больших данных и АИ

AstraZeneca Шамір Хадер

Шамир Хадер рассказал на IT Arena 2021 об использовании больших, средних, маленьких и крошечных баз данных в медицине. Это помогает:

  • установить диагнозы и методы терапии с помощью алгоритмов AI без вывода гипотез, повышает эффективность лечения и снижает его стоимость;
  • скорее выстроить терапевтическую стратегию для пациентов из групп риска;
  • повысить ценность и эффективность новых и переработанных лекарств.

Использование AI в технологиях (автомобили, смартфоны, ПК и другое) — обычная история. Применение искусственного интеллекта в медицине — не менее ценное. На самом деле здравоохранение — значительная часть расходов для глобальной экономики, и для отдельных стран в частности. AI можно назвать путем к уменьшению затрат на лечение. В то же время он улучшает результативность и оптимизирует медицинскую систему.

Хадер сделал акцент на кардиологии. Машинное обучение и алгоритмы АИ помогли изменить подходы лечения. Попадая в больницу по стандартной процедуре, человек получает общие рекомендации для лечения, которые не всегда имеют хоть какой-то эффект. Однако «точная кардиология» с помощью машинного обучения позволяет получить персонализированные (а значит эффективные) рекомендации.

Одержимость пользователем

Девід Шварц Wix

Дэвид рассказал, что постоянно держит руку на пульсе продукта через службу поддержки. Она лучше всех знает боли и потребности людей, которые выбирают продукт. Время от времени он самостоятельно отвечает на обращения пользователей. Эту практику используют также и СЕО WIX и другие топ-руководители.

«Пользователи могут давать вам плохие советы. Однако все же их надо слушать. Так вы узнаете, что они чувствуют, когда пользуются вашим продуктом, поймете и идентифицируете потребности и намерения, а также отреагируете на них», — рекомендует Дэвид Шварц

Что мы узнали, управляя производственной инфраструктурой в Google

Крістоф Ленг Google

В своем выступлении Кристоф Лэнг выделил идеи, которые помогут улучшить производственный процесс в компании. В частности:

  • Определитесь с целями, за которыми надо следить, сфокусируйтесь на пользователе и измеряйте все, что ему важно. Все, что не измеряете, ухудшается.
  • Лучший способ узнать, как работает система, — посмотреть на ее слабые места. Ошибки легко свести к простым объяснениям, но они всегда являются частью большой цепи. Иногда не связанные на первый взгляд вещи имеют связь значительно прочнее.
  • Изменения — главная причина сбоев. Найдите баланс скорости и надежности для своего продукта, старайтесь минимизировать необязательные риски от изменений и используйте GitOps (подход к управлению инфраструктурой, — прим. ред.).
  • Сбои — неизбежны. Вам нужны изменения, а они рискованны. Ваша цель — не вполне избежать «падений», а минимизировать потери от них. Будьте готовы «откатить» изменения, читайте код, а не документы.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Опыт

Рабы программного обеспечения. Почему в 2030 году у вас не будет гаджетов

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
26 августа 2021, 09:00 12 мин чтения
Опыт Месяц депрессии и желание все бросить. Как IOON провалил кампанию на Kickstarter

Месяц депрессии и желание все бросить. Как IOON провалил кампанию на Kickstarter

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 августа 2021, 09:00 12 мин чтения
Опыт Стартап после работы. CEO Mindist — о пути от рекламы к продукту и команде, которая делает приложение по вечерам

Стартап после работы. CEO Mindist — о пути от рекламы к продукту и команде, которая делает приложение по вечерам

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
06 августа 2021, 12:00 10 мин чтения
Опыт «Логистике уделяют мало внимания, потому что это не секси». Главное из интервью Аркадия Вершебенюка на iForum

«Логистике уделяют мало внимания, потому что это не секси». Главное из интервью Аркадия Вершебенюка на iForum

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
07 июля 2021, 08:45 4 мин чтения
НОВОСТИ

Пионер украинского интернета и человек будущего. Друзья и знакомые вспоминают, каким был Алексей Мась

08 октября 2021, 22:30
2 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
daria-chernina
Дарья Чернина Открываю у предпринимателей сверхспособности, показываю потустороннюю силу компаний.
Помер Олексій Мась
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

6 октября скончался один из самых известных IT-специалистов Украины Алексей Мась. Ему было 47 лет. Как сообщили в сети родственники предпринимателя, причиной смерти стала болезнь.

Кем был Алексей Мась

Он родился в 1974 году в Киеве. Окончил радиофизический факультет КНУ. Обучаясь там, он уже работал в Государственном научно-исследовательском институте автоматизированных систем в строительстве. С 1995 по 1997-й — в отделе программных ресурсов банка «Украинский капитал». С сентября 1997-го по март 2002 года — ведущий специалист НБУ.

В начале 1999 года вместе с Русланом Дмитраковичем создал и запустил «Украинскую баннерную сеть».

Также он:

  • был основателем популярного украинского файлообменника Infostore;
  • создал сервис Mail.ua, который позже был продан Mail.ru;
  • стал одним из создателей крупнейшего украинского IT-форума iForum.

Алексей занимал должность руководителя инновационной лаборатории компании «Киевстар», а в 2019 году запустил проект «Крафтовые соцсети» .

Что пишут друзья и знакомые Алексея Мася

Вечером 8 октября брат Алексея Мася сообщил о его смерти. «Ты умел вдохновлять и собирать единомышленников для создания чего-то инновационного и нового», — написал он на своей странице в Facebook.


Редакция Vector выражает соболезнования родственникам и близким Алексея Мася.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

НОВОСТИ Кого обманывают мошенники наOLX

Селяне или горожане, молодежь или пенсионеры — OLX рассказал, как и кого обманывают мошенники в Украине

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
05 октября 2021, 15:00 3 мин чтения
НОВОСТИ

IT Arena объявила полуфиналистов нынешнего питчинга

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
01 октября 2021, 17:45 2 мин чтения
НОВОСТИ Блокчейн-девелопер до НБУ

НБУ ищет блокчейн-разработчика. Е-гривна приближается?

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
27 сентября 2021, 13:20 2 мин чтения
НОВОСТИ небезпека розвитку штучного інтелекту

Ученые предупредили об опасности дальнейшего развития искусственного интеллекта

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
25 сентября 2021, 10:00 2 мин чтения
Опыт

Белки в пробирках и бургеры из корней. Технологии, которые изменят нашу пищу

07 октября 2021, 10:00
9 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
daria-chernina
Дарья Чернина Открываю у предпринимателей сверхспособности, показываю потустороннюю силу компаний.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Съесть настоящий мясной бургер без мяса — еще 20 лет назад подобное казалось ерундой. Сегодня это мировой тренд. Более того, ученые считают, что к 2035 году альтернативное мясо и яйца, изготовленные в лабораторных условиях, могут занять 22% всего рынка белков. Не отстает и рынок растительного мяса и молочных альтернатив. К 2030 году количество таких продуктов в мире увеличится почти в пять раз.

Редакция Vector вместе с координатором кампании по развитию растительного рынка UA Plant-Based Алевтиной Козачок рассказывает, как создают альтернативные белки и растительные заменители мяса, а также станут ли они популярными в Украине.

Все начиналось с бургера за 9 млн грн

Уже не один год центральные улицы Киева собирают тысячи людей на климатический марш. Активисты напоминают: если уже сейчас не уменьшить вредные выбросы в атмосферу, то за сто лет планету может ожидать глобальное потепление.

На производство мясной продукции ежегодно приходится минимум 14–18% выбросов парниковых газов. Это, говорят в ООН, даже больше, чем от транспорта. Спасением в этой ситуации может стать переход от обычных мясных продуктов и яиц к их заменителям.

Как делают искусственное мясо?

Сейчас эта индустрия активно развивается в двух направлениях. В первом ученые пытаются создать альтернативные белки в лабораторных условиях, используя стволовые клетки животных. Во втором — воспроизвести оригинальный вкус без продуктов животного происхождения.

В 2013 году в одном из ресторанов Лондона произошла сенсация. В меню появилась котлета весом примерно 140 г. Цена продукта поражала — 250 000 фунтов стерлингов (9 млн грн). Дело в том, что эта с виду говяжья котлета была сделана не из мяса коров, а с их стволовых клеток. Ее создал профессор Маастрихтского университета (Голландия) Марк Пост. Инвестором этой котлеты выступил соучредитель Google Сергей Брин. В 2016 году Пост основал стартап Mosa Meat.

Как производят искусственное мясо

Технология производства такого продукта достаточно сложная. Для начала стволовые клетки удаляют из мускулов коровы, потом их инкубируют в специальном растворе. В нем клетки множатся, создавая скользкое вещество. Далее их наращивают благодаря лабораторному эквиваленту упражнений для мышц и растягивают. Для изготовления 140-граммовой котлеты понадобилось 3000 искусственных мышечных волокон и 200 кусочков животного жира, который также создавали в лаборатории. Весь процесс занял шесть недель.

Производители искусственного мяса

Mosa Meat получил уже $96 млн инвестиций. Среди инвесторов — Blue Horizon, Nutreco и Mitsubishi. 22 сентября 2021 года компанию поддержал Леонардо Ди Каприо.

Другой компанией, которую также в этот день поддержал актер, стала Aleph Farms. Израильский стартап создали в 2017 году. Ее учредителями стали:

  1. Strauss Group, компания по производству продуктов.
  2. Израильский технологический институт (Технион).
  3. Биолог Дидье Тубиа (Didier Toubia).

В 2019-ом компания впервые создала искусственное мясо в космосе. Для этого ученые взяли стволовые клетки коровы и благодаря 3D-биопринтеру воссоздали из них мышцы. В будущем ученые планируют усовершенствовать технологию и стать ведущими поставщиками искусственного мяса для космических станций. Всего компания получила $236,4 инвестиций.

Среди других производителей альтернативных белков — такие стартапы:

  • Upside Foods (бывший Memphis Meats, США). Дата создания: 2015 год. Компания производит продукты из культивируемой говядины и курятины. Сумма инвестиций — $206 млн.
  • SuperMeat. Израильский стартап появился также в 2015 году. Он производит продукты из стволовых клеток курицы. Инвестиции составили $4,2 млн.
  • Wild Type (США) основали в 2017 году. Он производит продукты из стволовых клеток лосося. Инвестиции — $16 млн.
  • Perfect Day Foods (США) появился в 2014 году. Он специализируется на изготовлении искусственной молочной продукции (без лактозы), которая по вкусу идентична натуральной. Стартап получил уже $361,5 млн.
  • Mission Barns (США). Стартап появился в 2018 году как производитель искусственного животного жира. Также компания производит культивируемые говяжьи котлеты. Инвестиции — $28,4 млн.

Большинство технологий по изготовлению альтернативных белков в лабораторных условиях пока на стадии разработки и усовершенствования. Ожидается, что продукт появится на рынке в ближайшие годы. Если это произойдет, уже в 2030 году себестоимость килограмма культивируемого мяса составит $5,6/кг (148 грн). Пока она превышает $100.

Веганская революция

Другое дело — мясо растительного происхождения. Среди самых популярных производителей — два стартапа из США: Beyond Meat и Impossible Foods.

Beyond Meat

Beyond Meat

Первый появился еще в 2009 году в Калифорнии. Его создал предприниматель Итан Браун. Его первый продукт — куриные стрипсы без курицы (2012 год).

Свою говяжью котлету представили 2015 года. Она изготовлена из изолята гороха, однако по вкусу и запаху она почти ничем не отличается от натуральной. Сейчас в линейку компании входят бекон, сосиски, фрикадельки, говяжьи котлеты и куриные наггетсы.

В начале года Beyond Meat подписала многолетнее соглашение с McDonald’s. Как говорят в сети, McPlant McPlant Название веганского бургера в McDonald's может появиться в Украине уже в 2022 году. Пока бургер доступен в Дании, Швеции, Австрии и Великобритании. Также у Beyond Meat есть контракт с Yum! Brands (KFC, Pizza Hut and Taco Bell). В 2014 году во время раунда серии D компанию также поддержал Билл Гейтс. В 2019-ом Beyond Meat вышла на IPO.

Impossible Foods

Impossible Foods

Ее конкурент Impossible Foods появился в 2011 году. Свою говяжью котлету они представили в 2015 году. Изготавливают котлету из молекулы леггемоглобина, которая содержится в корнях сои. Лишь в 2014 году Управление по санитарному надзору за качеством пищевой промышленности и медикаментов США (FDA) признало ингредиент безопасным для употребления.

Всего в Impossible Foods вложили $1,6 млрд. Среди инвесторов — Билл Гейтс, теннисистка Серена Уильямс, певец Уильям Адамс и певица Кэти Перри. Компания планирует выйти на IPO в 2022 году.

Искусственное мясо в Украине

Компания Beyond Meat появилась в Украине в 2019 году через дистрибьютора West Mills. За год компания продала растительного мяса на 500 000 евро — ориентировочно 250 000 котлет для бургеров.

По прогнозам директора компании West Mills Станислава Луцковича, к 2040 году 60% от всего мясного рынка будет занимать растительное или культивируемое мясо. С этим трендом согласна координатор кампании по развитию растительного рынка UA Plant-Based Алевтина Козачок. По ее словам, после завоза в Украину Beyond Meat появился ряд местных растительных бургеров с конкурентными ценами и качеством.

«Растительное мясо было и раньше, однако появление культового импортного продукта заставило многих ускорить разработку и воспользоваться тем вниманием, которое получил Beyond Meat от медиа и потребителей. Сейчас в Украине существует с десяток производителей растительных бургеров с различным составом и ценовой политикой. И это не только маленькие стартапы: даже кондитерская компания АВК выпустила фарш и котлеты Dreameat на основе растительного белка, над которыми работала еще с 2013 года», — говорит Алевтина.

Среди проблем массовой реализации растительного мяса в Украине — высокая розничная цена. Ведь такое производство использует новейшие технологии, недешевые ресурсы и требует масштабирования, особенно на ранних этапах. Снижению цен, считает эксперт, поможет конкуренция. Она также будет способствовать появлению еще более инновационных продуктов.

Eat Me At искусственное мясо
Бургеры с мясом Eat Me At

«Например, украинский производитель Green Go сразу вышел на рынок с похожим на настоящий мраморным стейком из 100% растительным составом. Это сейчас редкость даже в мире. Еще один производитель Wanted Vegan использует для производства наггетсов элитный гороховый белок. Недавно компания создала уникальный для Украины продукт — растительную котлету по-киевски. Фарш украинского стартапа Eat Me At сразу стал конкурентом Beyond Meat благодаря сообразительному маркетингу и вкусовым характеристикам», — рассказывает Козачок.

Аудиторией этих производителей являются преимущественно флекситарианцы Флекситарианство Преимущественно растительная диета, допускающая употребление пищи животного происхождения. , которые прекрасно помнят вкус мяса животных и готовы к нему возвращаться.

«На рынке, вероятно, останутся те игроки, которые имеют ресурсы для инноваций, а также готовы масштабировать производство. Но я убеждена, что мировой переход к альтернативным белкам не обойдет Украину: в конце концов, это один из самых эффективных способов преодолеть климатический кризис, что важно для всех жителей нашей планеты», — подытожила эксперт.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Опыт «Нужен код? Наймите людей». Почему в IT-бизнесе главное бизнес, а не технологии — манифест предпринимателя

«Нужен код? Наймите людей». Почему в IT-бизнесе главное бизнес, а не технологии — манифест предпринимателя

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
22 марта 2021, 08:00 5 мин чтения
Как это работает

Рождество для айтишников. Как работает технологическая конференция IT Arena

05 октября 2021, 15:00
18 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
daria-chernina
Дарья Чернина Открываю у предпринимателей сверхспособности, показываю потустороннюю силу компаний.
Як працює IT Arena
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Узнать о последних трендах, увидеть, как работают технологии будущего, и выпить кофе со звездами технологического мира можно будет во время восьмой конференции IT Arena. С 7 по 9 октября на конференции соберутся топ-менеджеры ведущих компаний, в том числе AstraZeneca, Microsoft, LinkedIn, H&M. Конференция — продукт Львовского IT Кластера.

Как молодым львовянам удалось организовать одно из самых масштабных событий в стране, а также на три дня превратить Львов в технологическую столицу — об этом редакция Vector поговорила с CEO IT Кластера и фаундером IT Arena Степаном Веселовским и его заместителем и руководителем ивент-направления Юрием Огоновским.

Создать крупнейшую конференцию в стране за год

В 2011 году во Львове появился IT-кластер. Его создали Softserve, Eleks и N-IX, — IT-компании, которые стремились связать образ Львова с технологиями. Два года спустя в команду присоединился нынешний CEO — Степан Веселовский.

«Я получил организацию с очень классным идеологическим наполнением, но слабую с точки зрения операционной и проектной работы. Тогда я поставил себе цель сделать из этого историю успеха».

Степан Веселовский

«Для этого нужно было построить бизнес-модель и постоянно привлекать новые компании. Как привлекать? Создать различные сервисы и продукты, которые будут им интересны и которых еще не было на рынке», — вспоминает Степан Веселовский.

Впоследствии он обратился к IT-компаниям, которые могли бы стать потенциальными участниками Львовского IT Кластера. Степан и Наблюдательный Совет Кластера были уверены: чем больше компаний им удастся объединить, тем более существенных изменений они вместе смогут сделать в будущем.

«Помню, как я сказал: вступите в Кластер, дайте мне год, и я создам для вас самую большую в стране отраслевую конференцию. Конечно, кроме этого я рассказывал компаниям и о программе лояльности IT Club и проекте реформирования учебных программ в университетах IT Expert, в которых они смогут участвовать», — рассказывает Веселовский.

В 2013 году на эти условия согласились 14 компаний. В 2021-ом их уже более 160. «Я помню свои эмоции, когда мне удалось пропитчить идею компаниям. Поделиться всем. Оставалось разобраться, как создаются эти конференции», — улыбается Степан.

Степан Веселовский CEO Львовского IT Кластера
Степан Веселовский

У него не было опыта работы в IT, только в проектном менеджменте. Тогда Степан начал изучать все подобные конференции, которые уже проходили в стране. Впоследствии он начал встречаться с их организаторами.

В то время единственным действенным способом организации крупной конференции, которая поразит всех, было объединение лидеров независимых IT-сообществ, которые делали свои небольшие события. Тогда удалось объединить 12 таких сообществ под одним зонтом IT Arena. Даже первое лого IT Arena было в виде зонта.

Сделаем это на стадионе?

Событие такого масштаба требовало соответствующего помещения. Тогда появилась идея проводить конференцию на стадионе «Арена Львов».

«Название конференции происходит от названия стадиона. Мы долго ее выбирали, обсуждали в нашем рабочем Skype-чате. В нем много людей, поэтому я уже не помню, кто именно предложил это название. Но нам понравилась, и мы все проголосовали за нее», — вспоминает CEO IT кластера.

На первую IT Arena потратили $50 000. «15–20% от этой суммы — аренда стадиона», — объясняет Степан Веселовский. Деньги брали из продажи билетов и спонсорских средств. В 2019 году смета конференции составляла уже более $500 000.

«В первый раз было очень мало спонсоров. Компании преимущественно покупали билеты для своих сотрудников. Среди компаний нас поддержала ELEKS, а также частично члены кластера», — рассказывает Веселовский.

Датой проведения выбрали сентябрь-октябрь 2013 года. Однако начался евромайдан, и конференцию перенесли на весну 2014-го. Из-за начала боевых действий на востоке конференция состоялась осенью того же года. С тех пор IT Arena проходит в середине осени.

Юрий Огоновский
Юрий Огоновский

Заместитель СЕО Львовского IT Кластера Юрий Огоновский присоединился к команде на третий год проведения конференции. К тому времени он был титулованным стронгменом и депутатом Львовского областного совета.

«Я в организации масштабных событий с 2011 года. Это различные спортивные мероприятия, ярмарки, небольшие фестивали в разных городах Украины. Я увидел вакансию ивент-менеджера в IT Кластере и решил узнать больше о них и их работе. Когда я понял, что они действительно меняют мир, то захотел стать частью этого сообщества. Так я присоединился к Кластеру», — рассказывает Юрий.

Совместными усилиями за семь лет проведения конференции команде организаторов удалось объединить 18 192 участников из 41 страны мира. 800 стартапов презентовали свои проекты на сцене IT Arena. Кроме этого провели 162 тематические встречи, 525 часов нетворкинга и 24 афтепати.

Как говорят организаторы, концепция конференции имеет три составляющие:

  • знания;
  • нетворкинг;
  • фан.

«Если исключить хотя бы один компонент, это уже не будет полноценная IT Arena», — комментирует Юрий Огоновский.

Четыре тематических направления IT Arena

Целевая аудитория конференции — человек, который работает в IT не один год, и есть decision maker (тот, кто принимает решения, — англ.).

«Мы точно не конференция для джунов и тех, кто хочет войти в IT. Наша цель — донести видение будущего для специалистов отрасли».

Юрий Огоновский

В первый год проведения конференции программа состояла из 12 тематических треков. По словам организаторов, менеджерить их одновременно было достаточно сложно. Также много посетителей жаловались, что не смогли воспользоваться билетом на полную из-за очень насыщенной программы.

«Сейчас мы можем менеджерить хоть 20 треков одновременно. Тогда нам элементарно не хватало ресурса, людей. Поэтому мы решили уже для второй конференции сузить формат и объединить треки по тематике», — говорит Веселовский.

Так в IT Arena появились четыре тематические направления, которые разделяют аудиторию:

  • Бизнес (Business track). Сосредоточен на глобальных рынках, стратегическом аутсорсинге и разработке продукта. Здесь выступают топ-менеджеры, представители крупных компаний и брендов.
  • Технологии (Tech track). Трендовые технологии и актуальные лайфхаки для программистов, AR и робототехника.
  • Продукт (Product track). Истории людей и компаний, которые разрабатывают продукты.
  • Стартапы (Startup track). В рамках этого трека происходит крупнейший в стране Startup Competition.

Ежегодно количество заявок на участие в Startup Competition увеличивается. Среди стартапов, которые засветились благодаря IT Arena — Liki24. Сейчас его основатель Антон Авринский — неофициальный посол бренда IT Arena. Еще одна из таких компаний — Legal Nodes. Они победили в Startup Competition в 2019-ом. В этом году компания привлекла $420 000.

Больше об этом

01 Selector

«Конкуренты есть всегда». Эксперты оценивают 5 ярких питчей стартапов с IT Arena

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Найкращі пітчі Startup Competition IT Arena
02 Опыт

Нетворк дороже денег. Фаундеры SPOKK, Helsi и Orty о подготовке к питчингу и инсайтах с IT Arena

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Orty, Helsi, SPOKK на IT Arena

Неформальная часть конференции — особенность IT Arena

У IT Arena есть непубличный слоган — «Делай официальные дела в неофициальной обстановке». Как вспоминает Юрий Огоновский, однажды после конференции они с командой читали отзывы. «В одном из них посетитель сравнил мероприятие с „Рождеством для IT-шников“. И с тех пор мы рады этому высказыванию, ведь уверены, что люди действительно приезжают к нам, в том числе и за атмосферой», — объясняет Юрий.

Первые вечеринки в IT Arena появились в 2016 году. Это был фестиваль электронной музыки Futureland Festival. Чтобы попасть на него, люди без бейджей конференции должны были купить билеты. Поэтому кроме участников конференции фестиваль дополнительно собрал еще более 3500 посетителей.

«Наш лозунг был в том, что технологии — это круто. Быть инженером — это кайф. IT — это не менее интересно, чем быть юристом, врачом или кем-либо другим. Поэтому благодаря таким вечеринкам мы планировали популяризировать технологии среди тех, кто не в теме. Когда я пришел в компанию в 2017 году, то поддержал идею. Мы провели еще один Futureland Festival. После чего решили менять формат», — говорит Юрий Огоновский.

С тех пор появились афтепати, которые происходили в течение трех дней и одной ночи. Они меньше по размаху, а посещать их могли только участники конференции.

«Пока конференция проходила полностью офлайн, то есть до начала пандемии, за день до начала конференции гостей ожидала Welcome Party, которая называлась City Mayor Reception. Мэр встречал гостей вечеринки и общался с ними. На посетителей из-за рубежа это производило большое впечатление», — рассказывает Огоновский.

Первый день конференции заканчивался двумя вечеринками. Одна из них для владельцев Executive билетов, вторая — в пивном баре, где играет рок-бэнд. Ее могли посетить владельцы Standard и Senior билетов. Второй день конференции заканчивался на Futureland Festival. Там объявляли победителей Startup Competition. Далее всех гостей ждала вечеринка с диджеями.

«Чтобы участники конференции, сосредоточенные на контенте и нетворкинге, также имели возможность познакомиться с городом, мы перенесли 3-й день в исторический центр Львова. Мы решили на третий день конференции устроить митапы в уютных местных кафе, музеях вблизи площади Рынок. За день может произойти по 40 встреч — в одном кафе сидят стартаперы, в другом — представители бизнеса, где-то еще — разработчики», — делится Огоновский.

Финал и награждение победителей Startup Competition в этом году состоится 9 октября во Львовской национальной опере.

Попугай вместо кота: о чем просят организаторов звездные гости

Неотъемлемая часть IT Arena — звездные гости. За семь лет на сцене во Львове выступили 678 спикеров, среди которых был генеральный директор Cambridge Analytica Александр Никс, предпринимательница Эстер Дайсон, пранкер Уба Батлер, основатель движения свободного программного обеспечения Ричард Столмен. В этом году хедлайнером события станет мать Илона Маска — Мэй Маск.

«В процессе приглашение звездных гостей нет ни капли романтизма. Это рутинный тяжелый труд с малой конверсией. Мы посылаем первые приглашения иногда за год до начала конференции».

Юрий Огоновский

Пул звезд у нас очень большой. Некоторые отменяют свои визиты, кто-то переносит на следующий год, кто-то просто не хочет ехать, и ему следует напомнить снова», — рассказывает Юрий Огоновский.

Для привлечения гостей организаторы IT Arena используют все доступные способы коммуникации — от страниц в LinkedIn до прямых контактов.

«Например, с Мэй Маск мы вели коммуникацию через агентство. Они выставили нам условия, которые были совершенно неприемлемыми. Мы очень долго переписывались, ссорились, мирились. Впоследствии они просто сказали: вы нам надоели, держите прямой контакт ассистента Мэй и решайте это с ней сами. Это классическая история для многих спикеров», — говорит Огоновский.

Отдельная тема — райдеры звездных гостей. Одно из самых странных писем с пожеланиями прислал Столмен.

«Это был pdf-документ. В нем было что-то вроде: если вы захотите меня поселить в гостинице, не делайте этого, ведь их трекает полиция. Снимите мне, пожалуйста, квартиру. Вы должны знать, что котов я люблю, но у меня на них аллергия. Лучше будет, если со мной в квартире будет попугай. Я не пью, но, если в холодильнике вдруг окажется бутылка старого вина определенного года, буду очень благодарен. Я не люблю лишнего внимания, но буду не против, если вы заберете меня из квартиры в удобном черном автомобиле со шторками сзади», — улыбается Юрий.

Смешная ситуация также сложилась с приездом Александра Никса. «Никс — британский профессор. Он всегда ходил в костюме, был манерно, вежливым, лаконичным и спокойным. После первого дня на вечеринке Tech Lounge он подходит ко мне и говорит: „Юра, я все сделал, лекции прочитал, с тем поговорил, там побывал“. Я немного удивился и начал рассказывать ему о завтрашней программе конференции, о запланированной экскурсии по городу. Он меня перебивает и говорит: „Какая к черту архитектура? Когда будем веселиться?“», — вспоминает Огоновский.

Кто создает IT Arena

В команде IT Arena — примерно 20 человек. Это:

  • Организационный комитет. Они отвечают за всю организацию событий на конференции от построения сцены до закупок.
  • Маркетинг-команда. Они отвечают за построение бренда IT Arena в Украине и мире.
  • PR. Общение со СМИ, построение бренда.
  • Программные комитеты. Это эксперты, привлеченные извне. Они отвечают за контент и спикеров.

Программный комитет разделен на:

  • Команда Startup Competition. Ее возглавляет Иван Дмитрасевич — СEO Startup Depot.
  • Команда Tech track. Ее возглавляет Юлия Чепуренко. Среди ее членов — блогер и Engineering Manager Дмитрий Малеев, разработчик Антон Минашкин.
  • Команда Product track. Ее возглавляют Оксана Крикун и Мария Пилип.
  • Команда Business track. Эта команда меняется из года в год в зависимости от актуальных вызовов.

«Целевая аудитория Business track — владельцы и топ-менеджеры компаний. Их вряд ли удивят какие-то обычные кейсы. Поэтому мы, например, в этом году решили добавить в Business track социальную тему. Ее разрабатывает вся команда проекта», — уточняет Огоновский.

Кроме этого во время самой конференции к организации присоединяются 10–15 менеджеров львовского IT кластера и несколько сотен подрядчиков. Финальные решения принимаются с участием Степана Веселовского и Юрия Огоновского.

Как стать частью IT Arena?

Это можно сделать в качестве:

  • посетителя;
  • спикера;
  • партнера, спонсора;
  • участника Startup Competition;
  • волонтера.

«Некоторые члены нашей команды начинали, например, как волонтеры. Если у человека все удавалось, то после нескольких лет сотрудничества мы предлагали ему трудоустройство», — комментирует Юрий Огоновский.

Для посетителей 2021 года есть три вида билетов:

  • Standard ($59). За несколько месяцев до начала события его можно было приобрести за $19 и $39.
  • Senior ($199). Предыдущие цены — $79, $99, $149 .
  • Executive ($399). Две предыдущие цены — $149, $199, $299.

Что предлагают в различных пакетах можно узнать здесь.

Чтобы стать спикером, необходимо отправить заявку организаторам. Как правило, спикеров выбирает программный комитет. Купить время выступа на IT Arena не получится.

«Мы не продаем места спикеров. То есть ни один спонсор не может сказать, что хочет, чтобы их представитель выступил на конференции. Таких прав также нет у членов оргкомитета. Если кто-то нам предлагает спикера, его сначала должен утвердить программный комитет», — рассказывает Юрий Огоновский.

Партнером или спонсором мероприятия можно стать, отправив заявку на почту Юрию Огоновскому. Детали здесь.

«Требования к партнерам у нас каждый год меняются. Мы хотим, чтобы наше сотрудничество было построено на модели win-win. То есть мы для каждой компании-участницы прописываем персонализированные решения», — говорит Огоновский.

Участники Startup Competition 2018
Участники Startup Competition 2018

Для участия в Startup Competition стартап должен:

  • Быть основан не больше, чем два года назад и иметь по крайней мере демоверсию продукта.
  • Получить инвестиции до $200 000.
  • Быть готовыми к собеседованию и подтвердить свое участие в питче. В нем примут участие 30 стартапов.

«В течение августа-сентября команда Ивана Дмитрасевича проводит интервью с потенциальными участниками отбора стартапов. Во время него важно выявить цели и этапы работы с продуктом. Этот этап отличает наш Startup Competition от других имеющихся в стране. Мы уверены, что такой тщательный отбор помогает лучше понять идею проекта, ведь можно не так оформить заявку, поставить не на том акцент», — говорит Огоновский.

Ежегодно, кроме 2020-го (когда конференция прошла в офлайн-режиме из-за карантина), на конференции работало около сотни волонтеров. Набор начинается с сентября. Приобщиться к команде можно через сайт мероприятия в Facebook.

Бренд IT Arena

Организаторам было важно, чтобы ни один посетитель не чувствовал дискомфорт во время конференции. На первой IT Arena было три рабочих языка: английский, украинский и русский. Со следующего года остановились только на английском. «Это оказалось гораздо удобнее, чем менеджерить сразу несколько треков на разных языках и переводить их», — говорит СЕО IT Кластера.

Бренд IT Arena пока не так известен как крупные международные конференции. «Мы пока не можем конкурировать с Techcrunch Disrupt или с Web Summit. У них есть свои медиаресурсы, и организовать подобную конференцию для них проще. У нас нет своего медиа и мы понимаем, что англоязычное издание в Украине — это небизнесовая история. Поэтому нам пока сложно конкурировать с такими гигантами», — рассказывает Степан Веселовский.

Особенность украинской конференции — в сравнительно низкой стоимости билетов и насыщенной программе. Также ежегодно IT Arena пытается поднять какую-то одну важную тему. В этом году — Beyond Virtual (за пределами виртуального, — ред.).

«Мы хотим, чтобы посетители конференции задумались о каких-то глобальных вещах. Например, в этом году в программе конференции есть темы связанные с ментальным здоровьем, вопросами возраста и кибербезопасностью», — рассуждает Веселовский.

Все эти месседжи вкладываются в aftermovie-ролики. Группа фрилансеров начала изготавливать их в 2014 году. Впоследствии они превратились в известную компанию And Action.

Что дальше?

После завершения нынешней конференции у команды Львовского IT Кластера цель — адаптировать маркетинговую стратегию к современным вызовам и потребностям. Уже к 2022 году планируют удивить посетителей новыми форматами и мероприятиями.

«IT Arena 2021 — это своеобразный kick-off для полного офлайна в 2022-ом. В этом году мы увеличили и улучшили все, что можно было улучшить, начиная от мобильного приложения и заканчивая локациями», — говорит Юрий Огоновский.

«Мы будем двигаться в офлайн, это наше концептуальное решение. Возможно, лучшие онлайн-элементы останутся, но пока не готов сказать, какие именно. Все это мы будем обсуждать уже после нынешней конференции в ноябре. Но мы уже сейчас думаем как IT Arena должна удивить людей после двух лет онлайн, ведь есть тысячи желающих приехать на событие, потому что соскучились по формату. Уверен, что впереди у нас будут только приятные изменения, которые мы анонсируем уже в марте 2022», — оптимистично подводит итог Степан Веселовский.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

БИЗНЕС Нанять за 24 часа. Как работает сайт поиска вакансий Jooble

Нанять за 24 часа. Как работает сайт поиска вакансий Jooble

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
28 августа 2021, 15:00 19 мин чтения
БИЗНЕС «Мы покрываем узкие потребности широкой аудитории». Как работает стриминговая платформа MEGOGO

«Мы покрываем узкие потребности широкой аудитории». Как работает стриминговая платформа MEGOGO

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
06 июля 2021, 16:00 15 мин чтения
БИЗНЕС Банк цифрового золота. Как работает украинская криптобиржа CEX.IO с оборотом $10 млрд

Банк цифрового золота. Как работает украинская криптобиржа CEX.IO с оборотом $10 млрд

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 июня 2021, 08:30 10 мин чтения
БИЗНЕС «У нас нет клиентов, у нас есть партнеры». Как работает O0 — дизайн-лаборатория от создателей Petcube

«У нас нет клиентов, у нас есть партнеры». Как работает O0 — дизайн-лаборатория от создателей Petcube

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
07 мая 2021, 08:00 9 мин чтения
Кейсы

Репетиция конца света. Что известно о падении сервисов Facebook и как отреагировали в интернете

05 октября 2021, 09:00
7 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Марко
Марко Кушнир Рассказываю истории людей из украинского и мирового бизнеса в экспериментальных форматах
dmitriy-koshelnik
Дмитрий Кошельник Придумываю темы, редактирую тексты, пишу о компаниях и предпринимателях, придираюсь к фактам.
инстаграм и фейсбук не работают 4 октября 2021 что случилось
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

4 октября случился масштабный сбой в работе Facebook, Instagram и WhatsApp. Сервисы не работали примерно семь часов. В компании пока не назвали официальных причин сбоя. Произошедшее сказалось на работе других сайтов и площадок, спровоцировало рост активной аудитории в Telegram, Signal, Twitter и других платформах, повлияло на акции технологических гигантов и вызвало волну шуток и мемов. 

Редакция Vector собрала главные цифры, факты и реакции на этот инцидент.

Что случилось с Фейсбук и Инстаграм

  • 4 октября 2021 года случился массовый сбой в продуктах от Facebook. Примерно в 18:30 (здесь и далее по киевскому времени) сервис Downdetector начал фиксировать первые обращения о сбое в работе Facebook, Instagram, Whatsapp, Messenger и даже Oculus. Они коснулись как веб-версии, так и мобильных приложений.
  • В 19:22 представители службы поддержки Facebook написали в Twitter, что знают о проблеме и занимаются ее решением.
  • Далее выяснилось, что ситуация сложнее, чем кажется. Перестали работать не только Facebook, Instagram и WhatsApp, но внутренние инструменты и коммуникационные платформы компании. Сотрудники Facebook даже не могли попасть в офис, потому что не работали электронные пропуска. 
  • Ближе к полуночи возникли проблемы и у других сервисов. О краткосрочных сбоях сообщили в Telegram и Twitter, Netflix, Zoom, Tinder, Gmail, Viber и других. Их причиной стал рост количества активной аудитории на фоне проблем Facebook. 
  • Примерно в 01:30 cервисы Facebook возобновили работу. Они были недоступны около семи часов. 

Почему не работали Facebook и Instagram

  • На момент написания статьи Facebook не сообщила о причине массового сбоя.
  • Зато своей версией поделились эксперты. По мнению Principal TAM Amazon Web Service Джорджио Бонфилио, из таблиц глобальной маршрутизации исчезли записи DNS (Domain Name System — «система доменных имен»). Они сообщают системам, как найти сервисы Facebook. Похожего мнения придерживаются и другие эксперты.
  • По словам журналиста The New York Times Брайана Кребса, удаление записей могло произойти из-за ошибки внутреннего обновления Facebook. 
  • Один из пользователей анонимного форума 4chan написал о возможных сбоях за несколько минут до начала. Это породило массу всевозможных теорий о DDOS-атаках на серверы Facebook. 
  • Два сотрудника Facebook анонимно сообщили The New York Post, что проблема вряд ли была вызвана кибератакой. По их словам, технологии, лежащие в основе разных приложений Facebook, отличаются настолько, что один взлом вряд ли затронул бы их все. 

Сколько потеряли Facebook и другие компании после сбоя

  • Facebook Inc. теряла примерно $13 млн выручки на рекламе в час. Эту цифру мы рассчитали, основываясь на финансовых показателях за прошлый квартал. Реклама — это 98% всей выручки компании. В прошлом квартале эта сумма составила $28,42 млрд. Суммарно Фейсбук потеряла около $92 млн.
  • Стоимость акций Фейсбук упали на 4,89% — с $343 до $326,2 за штуку. Общая капитализация снизилась на $47,3 млрд — до $919,7 млрд. 
  • Падение акций Facebook также затронуло и другие компании. Среди них — Amazon (2,85%), Apple (2,46%) и Alphabet (2,11%). Интересно, что сбой Фейсбук и Инстаграм не помогли ценным бумагам соцсетей-конкурентов. Акции Twitter упали на 5,79%, а Snapchat — на 5,34%.
  • Состояние Марка Цукерберга снизилось на $5 млрд — с $122,6 млрд до $116,8. Он опустился с пятого на шестое место в рейтинге Forbes. Состояние Джеффа Безоса также уменьшилось на $4,8 млрд — с $191,4 млрд до $186,6 млрд. Зато Илон Маск стал богаче. Его состояние выросло на $1,4 млрд — до $201,2 млрд. Напомним, что любимая соцсеть Маска — Twitter, который вчера работал почти без проблем.
  • По данным domo.com, за одну минуту пользователи Instagram в среднем публикуют 65 000 фотографий. За 7 часов в соцсети не появилось примерно 27,3 млн постов.  

Как отреагировали в Twitter и Telegram

Проблемы Facebook, Instagram и WhatsApp спровоцировали волну шуток над пользователями этих сервисов в Twitter. 

Также досталось руководству и сотрудникам Facebook.

К шуткам присоединились и официальные аккаунты компаний, включая украинские «Укрпошта», TEDxKyiv, «Свідомі».

Не забыли пользователи Twitter и о работающем Pornhub. Шутка о том, что порносайт все еще доступен, стала одной из главных тем. 

Впрочем, пользователи публиковали не только шуточные твиты. Например, Эдвард Сноуден написал, что произошедшее с Facebook, Instagram и WhatsApp показывает, почему раздробление определенной монополии на три части, вероятно, неплохая идея.

Также пользователи начали предлагать альтернативные платформы для общения. В основном Telegram и Signal. Последний рекомендовал основатель и CEO Twitter Джек Дорси.

В самом Telegram также обсуждали и шутили над проблемами Facebook. Некоторые мемы попали в мессенджер из Twitter (или наоборот, — прим.ред). К шуткам подключился и Павел Дуров. 

Основатель Telegram разместил опрос, в котором обыграл популярный шаблон для мемов. В последнем предлагают выбрать из двух альтернатив: первая — изначально странная идея, а вторая — отключение Telegram в РФ. Шаблон появился благодаря самому Дурову. 29 сентября он разметил такой опрос с текстом:

Так создатель Телеграм отреагировал на критику за блокировку агитационных ботов в период голосования на парламентских выборах РФ. Дурова критиковали и за саму блокировку, и за подобный опрос.

Хватало и мемов, основанных на противостоянии Цукерберга и Дурова.

Также в Telegram начали активно писать многие медиа, предприниматели и другие люди, связанные с миром технологий. Они мониторили ситуацию, обсуждали произошедшее с подписчиками.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Кейсы Что стало с Nimses и почему не выплачивают деньги струдникам

У Nimses новостей нет. Почему украинский стартап не может рассчитаться с сотрудниками

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
04 октября 2021, 12:30 11 мин чтения
Кейсы

Партнерство Banda и SETTERS. Детали и мнения о конфликте

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
28 мая 2021, 14:00 11 мин чтения
БИЗНЕС Блиц: эксперты в сфере коммуникаций о кейсе «Хлебного»

Блиц: эксперты в сфере коммуникаций о кейсе «Хлебного»

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
08 мая 2021, 14:30 8 мин чтения
Кейсы ЛСД, расизм и борьба с инвесторами. За что уволили СЕО стартапа Iterable

ЛСД, расизм и борьба с инвесторами. За что уволили СЕО стартапа Iterable

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
07 мая 2021, 19:00 8 мин чтения
Опыт

Отобрать штурвал у государств. Как Маск, Безос и Брэнсон меняют космическую отрасль

29 сентября 2021, 17:30
16 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Марко
Марко Кушнир Рассказываю истории людей из украинского и мирового бизнеса в экспериментальных форматах
Как Маск, Безос и Брэнсон меняют космическую отрасль
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

XXI век любят называть эпохой высоких технологий. Человечество действительно достигло значительного прогресса во многих отраслях, включая медицину, распространение информации, транспорта. В их число вошла и космическая сфера, которая еще 20 лет назад находилась почти под полным контролем государств, но затем частные компании перехватили инициативу. Сейчас предприниматели вроде Илона Маска и Джеффа Безоса не просто создают свои ракеты, а готовятся к высадке на других планетах.

В этом материале мы вспоминаем основные вехи развития космической отрасли и истории предпринимателей, которые ее изменили.

Космос как государственное дело

Гонки сверхдержав

Начало освоению космоса положила Холодная война. Конкурирующие США и СССР активно развивали эту отрасль. Каждая из сторон старалась закрепить за собой космос. 

«Спутник-1»
«Спутник-1»

Изначально лидировал СССР. В 1957 году ему удалось первым вывести на орбиту искусственный спутник — «Спутник-1». В 1961-м СССР отправил в космос первого человека. Точно рассчитать стоимость советской программы невозможно, ведь данные засекречены. По некоторым сведениям, запуск первого спутника обошелся в 250 млн советских рублей. 

Самым дорогим космическим проектом США до ХХI века принято считать программу «Аполлон». Именно в ее рамках провели первую высадку на Луну. На этот проект потратили $25,4 млрд. Сегодня стоимость оценивается примерно в $159 млрд с учетом инфляции. В СССР было даже две лунные программы, но они так и не закончились высадкой космонавтов. Точные расходы на них также неизвестны. 

Официально космическая гонка продолжалась до распада Советского Союза. Но по факту, активное противостояние завершилось в середине 1970-х годов. Работа продолжалась, но уже не привлекала столько внимания.

Международная космическая станция

Вероятно, самым важным (и по совместительству самым дорогим) проектом государств в космосе стало строительство Международной космической станции (МКС). В 1984-м президент США Рональд Рейган объявил о старте проекта по созданию космической станции. Кроме США, его участниками стали Япония, Канада и Европейское космическое агентство.  

Впрочем, из-за дороговизны реализация проекта затянулась до 1990-х. Тогда же к нему подключилась Россия. Эксплуатация МКС началась только в 1998 году. Сейчас в проекте участвуют 14 стран. 

Международная космическая станция
Международная космическая станция

Эксперты оценивают расходы Международной космической станции примерно в $150 млрд. В эту цифру входит и постоянное обслуживание станции. При этом, сам проект часто подвергается критике. Основная причина — эксперименты не приносят особой пользы для науки.

Слишком дорогие миссии

С окончанием «космической гонки» между СССР и США отрасль замедлила развитие. Среди основных причин — стоимость космических миссий. У этой проблемы очевидное решение — создать многоразовую ракету-носитель. Это позволит удешевить миссии, а значит сделает полеты в космос доступнее. 

Государства пытались решать эту проблему самостоятельно. В 1967 году в США запустили программу Space Transportation System (более известна как Space Shuttle). В ее рамках взялись за создание многоразовой системы для доставки грузов и экспедиций, дальних полетов и других задач в космосе. 

«Шаттлы» не выполняли главную задачу — запуски не подешевели. По оценкам NASA, средняя стоимость миссии оценивалась в около $450 млн. В 2011 году программу Space Shuttle закрыли. После этого NASA доставляла астронавтов на российских кораблях «Союз». Таким образом США стали зависимы от «Роскосмоса».

На этом этапе в космическую отрасль и ворвался бизнес. Решить проблему многоразовых запусков взялся молодой миллионер и основатель PayPal Илон Маск. 

Пионеры коммерческого космоса — SpaceX

Почему возникла компания 

В 2001 году Илон Маск представил концепцию «Марсианский оазис»(Mars Oasis). Ее идея — доставить на Марс миниатюрный роботизированный парник для выращивания растений в марсианской почве. 

Тогда Илон ставил перед собой цель восстановить интерес к изучению космоса. SpaceX еще не существовала, но любитель научной фантастики Маск уже мечтал превратить человечество в межпланетный вид.

В октябре 2001 года Илон отправился в Москву, чтобы купить межконтинентальную баллистическую ракету. Он планировал использовать ее как ракету-носитель, чтобы доставить растения на Марс. В первый раз Маску не удалось договориться о покупке.

В 2002-м он предпринял еще одну попытку. Делегация во главе с Маском встретилась с представителями ЗАО «МКК Космотрас». За одну ракету запросили $8 млн. Маск же за эти деньги хотел купить несколько ракет. В итоге сделка не состоялась. Зато на обратном пути Маск подсчитал, что сам может начать строить ракеты. С этого момента и начинается история SpaceX. 

Илон Маск Space X

Илон Маск основал компанию в конце 2002 года. Первые несколько лет дела SpaceX практически не освещались. Как пишет автор книги «Взлет» Эрик Бергер, с 2002 по 2006 год все инженеры компании работали на небольшом необитаемом острове Омелек, части атолла Кваджалейн (Маршалловы острова). Там же и проходили первые запуски ракет. 

По утверждениям бывших инженеров компании, в первый год испытаний на острове у команды возникли проблемы с логистикой. Однажды им пришлось остаться на несколько дней без еды и сигарет. После этого инженеры начали забастовку. 

Falcon 1

Однако работа на закрытом острове дала свой результат. Первым конструкторским проектом компании Маска стала ракета-носитель Falcon 1. Тестовый запуск состоялся в марте 2006 года. Он закончился неудачно — практически сразу после старта испытаний начался пожар в области двигателя. 

Falcon 1
Falcon 1

Первый действительно успешный запуск состоялся спустя два года — 28 сентября 2008-го. После чего компания провела еще один и прекратила дальнейшую разработку проекта Falcon 1. Главная причина — сравнительно небольшая грузоподъемность ракеты-носителя и низкая потребность в таких аппаратах на рынке. 

Еще в 2004 году, во время выступления перед комитетом Сената США по коммерции, науке и транспорту, Илон Маск говорил, что снижение стоимости вывода 1 кг полезного груза на орбиту — вполне реальная задача. Он отметил, что для этого нужны тяжелые и сверхтяжелые многоразовые ракеты. Этим и занялась SpaceX.

Официально разработку новой тяжелой ракеты-носителя компания анонсировала в 2005 году. Проект получил название Falcon 9. Спустя год SpaceX удалось выиграть в конкурсе программы NASA Commercial Orbital Transportation Services (COTS). Ее цель — координация доставки грузов и экипажа на МКС с помощью коммерческих запусков. Компания получила $396 млн на разработку ракеты-носителя Falcon 9 и корабля Dragon. 

Первый запуск планировался еще на конец 2008 года, но постоянно откладывался. По словам Маска, главная проблема была в сложности технологической разработки и в бюрократии из-за запуска на мысе Канаверал. 

Falcon 9
Falcon 9

Первый и сразу же успешный запуск Falcon 9 произошел в июне 2010 года. Ракете удалось вывести на высоту в 200 км над уровнем моря макет корабля Dragon. На тот момент Falcon 9 еще не получила главное конкурентное преимущество — повторное использование.

SpaceX впервые успешно вернула Falcon 9 на Землю только в декабре 2015-го. Сейчас компания провела уже больше 120 успешных запусков Falcon 9. Также ей удалось более 80 раз успешно посадить первую ступень ракеты.

Crew Dragon

Другим важным успехом SpaceX стал первый пилотируемый полет космического корабля Crew Dragon. 30 мая 2020 года он доставил астронавтов Дагласа Херли и Боба Бенкена на МКС. Также это был первый пилотируемый запуск с территории США с 8 июля 2011 года. 

Успешный пилотируемый полет позволил SpaceX стать сильным конкурентом «Роскосмосу». По данным на 2020-й год, доставка одного астронавта на «Союзе» стоила $90 млн, а в Crew Dragon — $55 млн. Это дополняется другими преимуществами, включая четыре места в экипаже (в «Союзе» только три) и возможность повторного использования.

16 сентября 2021 года SpaceX запустила в космос четырех космических туристов. Inspiration4 — это первая полностью гражданская миссия компании. Трое суток «гражданские космонавты» находились на земной орбите в корабле Crew Dragon. 

Сейчас SpaceX занимаются своим «флагманским» кораблем — Starship. Илон Маск планирует использовать его в первом беспилотном полете с грузом к Марсу уже в 2024 году. Также SpaceX выиграла контракт на доставку астронавтов на Луну в рамках программы «Артемида». Правда, с этим все не просто из-за следующего героя.

Космические амбиции Джеффа Безоса 

Blue Origin Джеффа Безоса любят называть конкурентом SpaceX. Пока это скорее комплимент Безосу, чем объективная реальность. Безос основал свою аэрокосмическую компанию на два года раньше Маска — в 2000 году. Правда, она долгое время оставалась всего лишь сторонним проектом для миллиардера. Безоса больше интересовало развитие Amazon. Джефф покинул должность CEO Amazon только в 2021-м. Похоже, сейчас он наконец сосредоточится на Blue Origin.

Стоит отметить, что предприниматель заинтересовался этой отраслью не просто из-за желания заработать или следовать трендам.

Безос мечтал об освоении космоса еще в детстве. Его любимым сериалом был «Звездный путь», а сам Безос хотел создавать колонии на других планетах.

Пока главный конструкторский успех Blue Origin — многоразовая ракета New Shepard. Разработка началась в 2006 году. Тогда же компания провела и первый тестовый запуск.

New Shepard

Космическая гонка

Маск уже не единожды заявлял, что его цель — сделать человечество межпланетным видом. Сейчас предприниматель много говорит о потенциальной высадке человека на Марс, а затем создании колонии на этой планете. Безос пока больше сосредоточился на космическом туризме. При этом в Blue Origin уже успели заявить, что ее ракеты-носители New Armstrong и New Glenn потенциально можно использовать для полета на Марс.

Пока в свободном доступе можно найти некоторую информацию только про New Glenn. Это двух-трехступенчатая ракета носитель. В марте 2016 года появилась информация, что первый орбитальный запуск планируется в 2020 году. Однако, позже дату переносили два раза: сначала на начало 2021-го, а потом и вовсе на четвертый квартал 2022 года. 

New Glenn
New Glenn

Между SpaceX и Blue Origin идет настоящая война за государственные контракты. Пока в ней побеждает Маск.

Крупным проигрышем Безоса можно считать два больших контракта на сумму $653 млн. Их SpaceX разделила с United Launch Alliance (совместное предприятие Boeing и Lockheed Martin). Тогда гендиректор Blue Origin Боб Смит заявил, что компания сделала «привлекательное предложение» и «разочарована» итогами конкурса.

Еще одним ударом для компании Безоса стало то, что NASA выбрала именно SpaceX для новой лунной программы «Артемида». В августе 2021-го Blue Origin подала в суд на NASA. Компания обвинила агентство в «ненадлежащей оценке» ее предложений во время тендера. Кроме того, в компании считают, что для реализации программы агентству нужно сотрудничать сразу с двумя подрядчиками.

Однако NASA утверждает, что они не могут себе этого позволить. Дело в том, что Конгресс США уменьшил бюджет программы «Артемида» с $3,2 млрд до $850 млн. В письме руководителю NASA Безос даже заявил, что он готов покрыть нехватку финансирования (примерно $2 млрд). 

Из-за судебного иска от Blue Origin в NASA вынуждены приостановить сотрудничество со SpaceX до 1 ноября 2021 года. Впрочем, все стороны процесса договорились как можно быстрее его закончить.

20 июля 2021 года Джефф Безос совершил свой первый успешный коммерческий полет в космос. Корабль Blue Origin достиг отметки в 100 км над Землей. Это условная граница между атмосферой Земли и космоса. Помимо Джеффа, на борту капсулы New Shepard находился его брат — Марк, 18-летний студент-физик из Нидерландов Оливер Дэмен, а также 82-летняя американская летчица Уолли Фанк.

Джефф Безос Blue Origin
Джефф Безос

Именно для этого полета Blue Origin продала первый билет. Он стоил $28 млн. В будущем компания обещает продавать билеты примерно за $500 000 — $1 млн. 

В планы Безоса входит сразу несколько необычных проектов. Один из них — строительство колонии на орбите Земли. За основу работ Безос планирует взять проект физика Джерарда О’Нила, который в 1976 году предположил, что другие планеты — это не лучшее место для переселения людей.

По его задумке, колонии можно создать в форме вращающихся цилиндров, которые способны повторить гравитацию. Однако предприниматель заявил, что эта задача посильна только последующим поколениям. У нас пока нет подходящих технологий. 

Суборбитальный туризм Virgin Galactic

Американские предприниматели — не единственные, кто решил завоевывать космос. Ричард Брэнсон, британский бизнесмен и основатель Virgin Group, также участвует в гонке. 

Брэнсон, как и его коллеги, не сразу начал с космического бизнеса. Перед этим он построил холдинг Virgin Group. Брэнсон основал Virgin Galactic в 2004 году. Ее цель — развитие коммерческих суборбитальных полетов.

Ричард Брэнсон Virgin Galactic
Ричард Брэнсон Virgin Galactic

Уже в 2009 году компания начала принимать заявки на первые полеты на земную орбиту. За короткий срок им удалось собрать более 450 желающих купить билет. 150 человек добровольно внесли депозиты на счет компании. Примерная стоимость билета тогда составляла $250 000. Первый полет планировался на конец 2009 года, но компания его перенесла. 

Virgin Galactic использует несколько другую технологию запусков космических кораблей, чем компании-конкуренты. Ричард Брэнсон сосредоточился на другой идее — разгон космического аппарата со специального самолета-носителя. 

Так компания создала сразу два проекта — White Knight Two (самолет-разгонщик) и SpaceShipTwo (суборбитальный космолет). Сам процесс полета выглядит примерно так: 

  • самолет-разгонщик достигает высоты в 16 км;
  • космолет отсоединяется и начинает набирать дополнительную скорость;
  • SpaceShipTwo достигает суборбитальной зоны. 

Брэнсону все время приходилось переносить даты первого коммерческого полета. Так, в 2013-м он утверждал, что полет точно состоится в 2014 году. Однако планам помешало неожиданное крушение космолета VSS Enterprise (предшественник SpaceShipTwo). 

Впрочем, отправиться в космос Брэнсону все-таки удалось. К тому же, он стал первым из миллиардеров, кто поучаствовал в коммерческом полете. 11 июля 2021 года (за девять дней до полета Безоса) корабль SpaceShipTwo достиг отметки 88 км. Это выше признанной в США границы космоса (80 км).

Однако проблемы Virgin Galactic продолжаются. Оказалось, корабль какое-то время летел за пределами заранее оговоренного воздушного пространства. Из-за этого Федеральное управление гражданской авиации США остановило миссии Virgin Galactic и проводит расследование. Как утверждает Брэнсон, компания активно сотрудничает с властями и попытается сделать все возможное, чтобы это не повторилась.

Что будет дальше 

Космос перестал быть монополией государств, но и миллиардеры не получили над ним полный контроль. Он все еще доступен и для небольших компаний. Например, европейский стартап Iceye разворачивает радиолокационные спутники, которые собирают изображения поверхности Земли независимо от времени суток и погодных условий. Благодаря технологии SAR (радарной съемки) Iceye может конкурировать с гигантами вроде Airbus, Atlas и Maxar. В стартапе работает 200 сотрудников, а общая сумма инвестиций — $152 млн. 

Но про государства тоже нельзя забывать. Кроме США и частных компаний в «новой гонке» активно участвует ряд стран, включая Россию и Китай. Последние активно наращивают свое влияние в космосе. Китай — один из крупнейших игроков рынка по предоставлению пусковых услуг для других стран и организаций. За последние пять лет Китай совершил больше 150 космических запусков — это лучший показатель в мире. 

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

БИЗНЕС Марафон, а не спринт. Как грамотно провести цифровую трансформацию бизнеса

Марафон, а не спринт. Как грамотно провести цифровую трансформацию бизнеса

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 апреля 2021, 11:30 10 мин чтения
Опыт Космос, дроны и виртуальные миры. 5 главных трендов из отчета Big Ideas 2021

Космос, дроны и виртуальные миры. 5 главных трендов из отчета Big Ideas 2021

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
08 апреля 2021, 17:00 5 мин чтения
БИЗНЕС Продолжайте изобретать и не унывайте. Прощальное письмо Джеффа Безоса

Продолжайте изобретать и не унывайте. Прощальное письмо Джеффа Безоса

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
03 февраля 2021, 11:00 4 мин чтения
БИЗНЕС (Не) конец эпохи. Почему все уезжают из Кремниевой долины и что это значит

(Не) конец эпохи. Почему все уезжают из Кремниевой долины и что это значит

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 января 2021, 08:30 11 мин чтения
Опыт

Бесчувственные алгоритмы. Как я отменила свадьбу, но осталась цифровой невестой

28 сентября 2021, 16:30
17 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
воспоминания и цифровой двойник
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

В 2019 году журналистка Wired Лорен Гуд отменила свою свадьбу и закончила восьмилетние отношения. Однако алгоритмы Facebook, Pinterest и других приложений до сих пор бомбардируют ее рекламой свадебных товаров, тематическими подборками и воспоминаниями о бывшем парне. В своей статье Лорен пытается разобраться, можно ли что-то сделать с преследующей ее цифровой невестой. Vector публикует пересказ материала.

Цифровой призрак

У меня до сих пор есть фотография завтрака, который я приготовила в то утро, когда разорвала восьмилетние отношения и отменила свадьбу. Я не знаю, зачем я его сфотографировала. Хотя нет, знаю: у меня была привычка фотографировать все подряд.

Не так давно этот завтрак вынырнул как воспоминание в фотоприложении. Это встряхнуло мою память. Мы расстались в мае 2019 года, когда люди отменяли свадьбы и прекращали отношения из-за старой доброй дисфункции, а не всемирной пандемии. Тогда вы думали, как рассадить людей за столом, чтобы избежать неловких разговоров, а не госпитализации.

Хотела ли я снова увидеть фото? Не особо. Так же, как я не хочу видеть свадебную рекламу в Instagram. Или ежедневные коллажи свадебной атрибутики в Pinterest. Или электронные письма «С годовщиной!» от WeddingWire, которые почему-то приходили каждый месяц. Тем не менее спустя почти два года подобные вещи все еще загромождают мои ленты новостей. Фотовиджет на моем iPad циклически перебирает изображения свадебных платьев.

Я храню на своих устройствах и в облаке тысячи воспоминаний. Большинство из них — о счастливых временах. Но некоторые — болезненны, и когда алгоритмы снова вытягивают их на поверхность, искажается ощущение времени и пространства.

Обычно мы напрягаемся, чтобы вспомнить что-то из практических соображений либо можем наткнуться на неожиданные ассоциации между настоящим и прошлым. Однако теперь, когда наши воспоминания оцифрованы, они стали непрерывными и навязчивыми.

Трудно точно определить, когда приложения начали ассимилировать наши воспоминания, чтобы повысить вовлеченность за их счет и заработать на ностальгии. Этот процесс начался на старте 2010-х, как раз когда мы с моим бывшим парнем начали встречаться.

Примерно тогда же я стала работать технологическим журналистом. Последние 10 лет я писала в Twitter, чекинилась, присоединялась к онлайн-группам, экспериментировала с интернет-платежами, носила несколько трекеров, пробовала каждое приложение и фотофильтр. Я была технологическим суперпользователем. И теперь мой цифровой призрак продолжает выходить замуж, хотя реальная я хочу двигаться дальше.

Монетизация памяти

Пара предпринимателей из Нью-Йорка, Джонатан Вегенер и Бенни Вонг, фанатели от Foursquare настолько, что сделали серию дополнительных функций для приложения. Напомню, что с помощью Foursquare можно было «зачекиниться» в том или ином месте и поделиться местоположением с друзьями. Компания провела свой первый хакатон в феврале 2011 года. Для него Вегенер и Вонг создали программу, которая уведомляла пользователей Foursquare об их чекинах годичной давности. Софт получил некоторое признание от Foursquare: за него компания прислала приз — надувную акулу на дистанционном управлении.

Хотя программа была простой, Вегенер считал такие напоминания настоящими «самородками».

«Вы могли практически представить, что находитесь там. Вы вспоминали название ресторана, с кем вы там были, о чем говорили, что ели».

Джонатан Венегер

В итоге предприниматели отказались от других проектов и сосредоточились на дальнейшей разработке этой концепции. Впоследствии они запустили приложение Timehop.

В следующие нескольких лет другие популярные приложения добавили функции, которые автоматически напоминали людям об их цифровой истории. Например, Facebook в 2015 году запустил вкладку «В этот день», заметив, что люди часто пересматривают старые фотографии и посты. В 2016-м, с выпуском iOS 10, Apple добавила вкладку «Воспоминания» в свое фотоприложение. Три года спустя в Google Photo добавили функцию с тем же названием: старые фотографии отображались вверху главной страницы приложения.

Product Team Lead Google Photo Яэль Марзан рассказала, что к запуску такой функции компанию подтолкнул тот факт, что большинство фотографий никто никогда не пересматривает. Но делали-то их с намерением когда-то вернуться к хорошим воспоминаниям.

Если послушать людей из технологической сферы, то может показаться, что цифровые воспоминания созданы исключительно, чтобы напоминать нам об улыбках из прошлого. Но не стоит забывать, что они также предназначены для повышения вовлеченности — святого Грааля бизнес-моделей, основанных на рекламе.

Взять, к примеру, Timehop, который превратился в машину для монетизации памяти. Он по-прежнему показывает вам ваши старые чекины и фотографии, но основа его бизнеса — проприетарный мобильный рекламный сервер Nimbus. Он занимается аукционами между различными рекламными сетями. Пока вы получаете дозу цифровой ностальгии и остаетесь в приложении, Timehop, как и Facebook, показывает вам рекламу.

Конец забвения

Монетизация эмоциональной памяти — неприятный процесс не только в теории. Он может также препятствовать личностному росту.

Кейт Айкхорн исследует культуру и медиа в университете The New School в Нью-Йорке. Она — автор книги «Конец забвения». Айкхорн утверждает, что ранее забвение было доступно нам всем по умолчанию. А вместе с ним — такой психологический процесс, как редактирование своих воспоминаний. Наш мозг постоянно меняет их, чтобы интегрировать новую информацию, а также справляться с травмами.

Айкхорн утверждает, что люди, на которых больше всего влияют цифровые воспоминания, — это как раз те, кто больше всего выиграют, если смогут переизобрести себя. Особенно это касается ЛГБТ-молодежи, у которой может быть сильное желание дистанцироваться от прошлого.

Айкхорн говорит, что некоторые из этих идей применимы и к взрослым. Ведь в жизни много перемен и переходов от одного этапа к другому. 

Людям из послевоенного поколения о прошлом напоминали лишь несколько фотографий, поэтому они могли редактировать свои воспоминания. Сегодня же каждый наш шаг задокументирован, а жизнь постоянно проигрывается в цифровой петле. Если это и не конец способности забывать, то во всяком случае ее ослабление.

Реклама-преследователь

Я отменила свадьбу с помощью нескольких быстрых телефонных звонков, электронных писем и потерянных залогов. Пригласительные открытки засунула подальше в шкаф. Другие атрибуты восьмилетних отношений стереть было намного сложнее.

Социальные сети и фотоприложения — полноценные сервисы, пропитанные искусственным интеллектом, способностью распознавать лица и делать огромное количество предположений. Месяцами фотографии моего бывшего появлялись на Google Home Hub рядом с моей кроватью, на виджетах iPad и на крошечном экране Apple Watch. Да, лицо моего бывшего иногда мелькает у меня на запястье. Пока я пишу это, Facebook напоминает мне, что 9 лет назад я приехала к нему в Массачусетс и познакомилась с собакой его семьи.

Готовясь к свадьбе, я подписалась на более чем дюжину свадебных приложений. Я фолловила флористов и портных, подписывалась на рассылки подрядчиков и регистрировалась в магазинах товаров для дома. Я даже повторно активировала свою учетную запись Pinterest.

Попытка разобраться с ненужными свадебными аккаунтами была похожа на погружение в пучину океана. Например, я пользовалась WeddingWire для управления свадебными подрядчиками. Представитель этого сервиса сказал мне, что учетную запись можно деактивировать, но нельзя удалить навсегда: «На тот случай, если пользователь когда-нибудь захочет вернуться на WeddingWire по какой-либо причине». Большое спасибо, в следующий раз я буду выходить замуж тайно.

Даже если бы я могла навсегда удалить учетную запись WeddingWire, за время пользования сайтом я уже поделилась бесчисленными данными с маркетологами.

«Одно дело сказать: „Я хочу купить обувь“, — и затем наблюдать, как реклама следует за вами по интернету. Но есть определенные жизненные события, которые как восклицательный знак для маркетологов. Например, „Я выйду замуж!“ или „У меня будет ребенок!“. И чем ценнее эти данные, тем навязчивее [реклама]», — говорит президент Ghostery Джереми Тиллман.

Ghostery предлагает расширение для браузера с открытым исходным кодом, которое показывает, сколько трекеров получают данные с посещаемых вами веб-сайтов. И это лишь беглый взгляд на сеть брокеров данных, которые создают ваши теневые профили. Я зашла на страницу свадебного диджея на WeddingWire и нажала на расширение Ghostery. Программа выявила не менее 16 трекеров, среди которых Google Ads, DoubleClick и Facebook Custom Audience. Когда я готовилась к свадьбе в 2019 году, то просматривала подобные веб-страницы десятки раз.

Был и случай, когда с моими данными обошлись совсем гнусно. Компания Minted неоднократно предупреждала, что срок действия нашего свадебного веб-сайта истечет в 2020 году. Я была слишком уставшей, чтобы делать какие-то телодвижения для его закрытия. Поэтому пустила подписку на самотек. Через месяц после истечения срока действия я получила уведомление об утечке данных. Мой логин, пароль, номер телефона и адрес утекли в интернет. Круто.

Pinterest

Я пользовалась и приложением, и веб-версией Pinterest. Иногда это случалось незапланированно: туда вел Google-поиск по запросу «вдохновляющие свадьбы». Я продолжала ежедневно получать электронные письма со свадебными пинами даже спустя несколько месяцев после отмены торжества.

В октябре 2019 года я встретилась с руководителем основного продукта Pinterest Омаром Сейалом. Вежливо уведомила его о том, что Pinterest стал проклятьем моего онлайн-существования.

Сейал рассказал, что в компании это называют проблемой выкидыша. Дело в том, что большинство людей, которые начинают планировать свадьбу, в итоге женятся. И большинство пользователей, которые ищут декор для детской через Pinterest, в итоге используют детскую. Однако, когда вы сталкиваетесь с негативным опытом, то принадлежите к меньшинству.

Платформы для ретаргетинга рекламы постоянно направляют на вас контент о вещах, которые вас интересуют. Сейал говорит, что в целом это правильное решение. Однако Pinterest не знает, что свадьба не состоялась или что ребенок не родился. Он не знает, что вам больше не нужна детская. Pinterest даже не знает, закончился ли отпуск, для которого вы создали коллаж.

Эта проблема была одной из пяти основных жалоб от пользователей Pinterest. Поэтому в течение девяти месяцев Сейал и его команда работали над ее решением. Намерение, конечно, было хорошим. Сейал показал мне, как «настроить» мою ленту и отменить подписку на целые темы (такие как «свадьба»), чтобы не откреплять элементы по одному. Просматривая историю своего аккаунта, я обнаружила, что нажала на гораздо больше свадебных пинов, чем предполагала.

Я спросила Сейала о том, думали ли в Pinterest над созданием функции, позволяющей отмечать жизненное событие как завершенное. Он сказал, что для этого потребовалась бы система, которая думает о вещах на уровне событий. Сейчас же компания все еще использует релевантность как критерий для подбора картинок.

Хотя в Pinterest декларируют свое стремление решить эту проблему, она все еще на месте. Новая функция, которую мне продемонстрировали в офисе, показалась не более чем пересмотром настроек в стиле Facebook. В начале 2021 года Pinterest все еще предлагал мне «24 великолепных и элегантных шелковых свадебных платья».

Выйдя из офиса Pinterest, я поняла: глупо думать, что интернет остановится только потому, что остановилась я. Интернет — умный, но не всегда сообразительный. Он персонализированный, но не персональный. Он заманивает вас таймлайном, а затем насилует вашу концепцию времени. Он не знает или же его не волнует, был ли у вас выкидыш, вышли ли вы замуж, съехали или купили кроссовки. Он берет эти кроссовки и бежит с сигналами, которые вы же ему и подали. И попробуй догони.

Деликатные воспоминания

Можно было поступить радикально: удалить абсолютно все. Я могла бы удалить все свои старые фотографии в приложениях Apple и Google, стереть аккаунты, убрать виджеты, удалить файлы cookie, снова и снова чистить кэш браузера. Я могла использовать функцию «Архив» в Instagram, сообщать любому приложению, что я больше не хочу видеть их дерьмовую рекламу, тихонько удаляться из друзей и отписываться. А еще — отключить уведомления «В этот день» на Facebook и снять отметки с фотографий.

Половину этой работы мне удалось проделать. Потому что это именно работа. Она требует умственной и эмоциональной энергии, как и некоторые отношения. И даже если вы найдете время и силы для навигации по настройкам, подменю и формам поддержки клиентов, вы все равно не получите полный контроль над ситуацией.

Вы можете перейти в «Воспоминания» Apple Photos, просмотреть коллаж от приложения, удалить его, снять отметку с человека или группы людей, указать, что хотите видеть меньше подобных воспоминаний. Единственное, чего вы не можете сделать, — это полностью отказаться от функции «Воспоминания».

Параметры Google немного более детализированы. Вы можете указать, что не хотите видеть фото с определенного периода времени, а также скрыть некоторых людей. Я думаю, это работает, если только период —  не восемь лет.

Люди из мира технологий говорят мне, что этот пользовательский опыт со временем улучшится. Такова природа машинного обучения. Apple, Google, Facebook и Pinterest используют искусственный интеллект, чтобы выяснить, какие фотографии должны появиться в ваших воспоминаниях, а какие пины — в вашей ленте. Существуют алгоритмы, которые определяют, когда люди на фотографиях улыбаются или моргают. 

Facebook разработал систему «Таксономия тем памяти». Она управляет алгоритмами, которые предлагают воспоминания для вкладки «В этот день». Facebook-публикации с фразами, вроде «скучаю по твоему лицу», с большей вероятностью появятся у вас в воспоминаниях, чем посты о еде, которые система считает не такими интересными. Facebook, Google и Apple также обучили свои системы распознавать фотографии аварий и автомобилей скорой помощи, чтобы не показывать их в воспоминаниях.

«У машины никогда не будет 100% точности. Так что для деликатных тем мы пытаемся кое-что предпринять. Мы знаем, что больничные фотографии деликатны. Поэтому, когда наши машины обнаруживают их, мы стараемся вам их не показывать», — рассказывает Яэль Марзан из Google Photo.  

Я не могла не думать о комментарии Марзан в контексте пандемии. И о потрясении, которое кто-то мог бы пережить, если бы через год фотография из больницы снова промелькнула на экране телефона.

Но что, если фотография из больницы касалась счастливого рождения ребенка? Получается, эти фотографии тоже не появятся в воспоминаниях? Разве не должно быть способа определить, когда больничная одежда связана со счастливым моментом, а свадебное платье — нет? Или это невозможно определить, ни в технологиях, ни в жизни?

Зубило, а не кувалда

Я связалась с Джонатаном Вегенером в последние дни 2020 года, чтобы поговорить о Timehop и ранних формах автоматизированной памяти. Мне хотелось знать, сожалеет ли он о чем-то. Однако Вегенер по-прежнему считает главную функцию Timehop исключительно позитивной — своего рода мерилом личностного роста. Для него это, например, напоминание о бранче с коллегой, который позже стал первым инвестором его компании.

Вегенер понимает, что не у всех воспоминания такие безоблачные. Его собственная сестра назвала приложение непригодным после развода. Чтобы помочь ей, Вегенер попросил своих backend-инженеров удалить все ее воспоминания до 2013 года. Теперь ей не придется «заново переживать этот отрезок своей жизни каждый день».

Он сказал, что они удалили все — чекины с бранчей ко Дню матери, фотографии с семьей и мероприятия, которые не имели никакого отношения к ее бывшему мужу. Вегенер назвал это решение «кувалдой».

Я внезапно осознала, чего именно пыталась избежать все это время, —  полного уничтожения всех воспоминаний.

Я бы предпочла удалять то, что мне больше не нужно, зубилом, а не кувалдой. Я не хочу, чтобы мои фотоальбомы опустели только потому, что технологические компании решили сделать их «умными» и создать бесконечную петлю печали.

Я не буду архивировать фотографии с полумарафона, который я пробежала со своим бывшим. То есть единственной финишной черты, которую мы пересекли. Потому что я пробежала 13,1 мили. И я бы предпочла вспоминать, каково это было, в дни, когда у меня нет сил. Я не буду удалять фото с рождественских праздников, потому что хочу верить, что праздничные посиделки снова будут в моей жизни.

Воспоминания в фотоприложениях должны быть опцией, а не условием. Приложениям нужно прекратить монетизацию воспоминаний, а алгоритмам — стать совершеннее, чтобы нас не преследовали события, которые мы предпочли бы оставить позади.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Опыт Проповедь в смартфоне. Как религиозные лидеры адаптировались к эпохе соцсетей

Проповедь в смартфоне. Как религиозные лидеры адаптировались к эпохе соцсетей

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
22 сентября 2021, 14:00 11 мин чтения
Опыт Патриотизм, быстрые деньги и порно. Что происходит в украинских соцсетях

Патриотизм, быстрые деньги и порно. Что происходит в украинских соцсетях

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
27 августа 2021, 15:30 11 мин чтения
Опыт Стартап после работы. CEO Mindist — о пути от рекламы к продукту и команде, которая делает приложение по вечерам

Стартап после работы. CEO Mindist — о пути от рекламы к продукту и команде, которая делает приложение по вечерам

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
06 августа 2021, 12:00 10 мин чтения
Опыт $15 000 на тренировки без ограничений. Как стартап Fitnow дает доступ в фитнес-клубы по единому абонементу

$15 000 на тренировки без ограничений. Как стартап Fitnow дает доступ в фитнес-клубы по единому абонементу

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
12 июля 2021, 08:30 9 мин чтения
Загрузка...