Действовать быстро, а не по брифу. Чему креативный бизнес может научиться у стартапов

Рост tech-индустрии в Украине спровоцировал мини-бум развития стартапов. Они становятся неотъемлемой частью предпринимательской среды, влияя и меняя ее изнутри. Особенно это касается креативного бизнеса.

Чему креативные индустрии могут поучиться у тех, кто еще сам учится, — у стартапов? Об этом в колонке на Vector рассказывает СЕО Royenko Agency Ольга Роенко.

Ольга Роенко

Действовать не по брифу

Обычно стартапы – это идеи, которым нужны ресурсы, чтобы превратиться в бизнес. Хорошая идея – это всегда ответ на уже существующую, но иногда невнятно сформулированную потребность общества или определенного комьюнити. Это может быть потребность в решении как бытовых вопросов, так и желание удовлетворить культурные, эстетические, развлекательные потребности.

Интересно наблюдать, как в креативной индустрии на смену парадигме “креатив под задачу бизнеса” приходит концепция “креатив под потребности общества”. Автор креативной идеи, который уже “нащупал” способ решить конкретную “боль”, может предложить бизнесу осуществить ее не просто за свой счет, но и от своего имени.

Так, потребность определенной части общества в саморазвитии и получении новых знаний рождает подкасты, радиопрограммы и онлайн-курсы от имени брендов. Социально значимые задачи, которые могут решиться с помощью бренда, – новый маркер качества креативных идей.

Перейти от «входящих» к «питчингу»

Стартапы учат нас не бояться “холодного питчинга”. В поисках ресурсов для реализации идеи они ходят по рынку и не стесняются питчить ее каждому потенциально заинтересованному человеку.

Когда рождается креативная идея на уже сформированный запрос общества, несложно предположить, какие бренды она может заинтересовать — как с точки зрения ценностей, так и с учетом пересечения целевых аудиторий.

Еще пару лет назад стартапы-разработчики AI/VR питчили идеи креативным агентствам, рассказывая о возможностях применения этой технологии в маркетинговых коммуникациях. Так появились первые упаковки продуктов с дополненной реальностью и креативные VR-интервенции брендов на масштабных мероприятиях. Люди хотят развлечений. Бренды хотят внимания людей. AI/VR-решения – точка, где интересы первых и вторых пересекаются.

Быть маленькими, делая большое

Стартапы показывают, что команда в 2-3 человека без офиса и МВА-образования вполне может создавать глобальные продукты.

Так, украинский стартап Pizdata Inc. (сервис дизайн-услуг по подписке) с командой из пяти человек на full-time работает с клиентами из США, Канады, Австралии, Норвегии и других стран, обрабатывает заказы 25 клиентов каждый день.

Сейчас заметен тренд, когда большие, исторически “многоуровневые” агентства перестраивают свои команды, создавая небольшие рабочие группы по 2-4 человека. Также на креативном рынке наблюдается волна запуска бутиковых агентств на 1-4 человека, которые делают огромные проекты, в том числе на государственном уровне.

Делиться и сотрудничать

Стартапы, законодатели тренда совместного потребления, доказали, что делиться гораздо выгоднее, чем владеть. Вспомните тот же Uber, Airbnb, WeWork. В условиях ограниченных ресурсов стартапы почти всегда ищут возможности для сотрудничества. Создавая креативные идеи, мы часто упираемся в потребность внешней экспертизы, технологий, других ресурсов.

Так, ничего не понимая в производстве одежды и продажах в офлайн-магазинах, мы в Royenko Agency создали и распродали две коллекции креативных футболок – #PRОявись в партнерстве с украинским брендом Cabanchi.com и #носи_футболку_не_ярлик – серию футболок, направленных на борьбу с гендерными стереотипами, в сотрудничестве с магазином Okno vo Dvor.

Полюбить скорость

Стартапы учат нас любить MVP (Minimum Viable Product — продукт, обладающий минимальными, но достаточными для удовлетворения первых потребителей функциями). Лучшие исследования – это не фокус-группы, а практика быстрых стартов, быстрых ошибок и быстрых выводов.

Мир ускоряется, и стартапы на своем примере показывают, что для реализации креативных идей подход “быстро и сейчас” гораздо лучше, чем “долго и никогда”.

Так, в прошлом году компания COMFY в течение месяца разработала, произвела и запустила креативные проявления в рамках проекта “Голос.Діти”. Все потому, что крупный бизнес не побоялся выслушать “холодный питчинг” агентства I am idea, быстро утвердить креатив “не по брифу” и молниеносно отдать его в производство. Такой абсолютно в стиле стартапа MVP-продукт получил Effie – награду за эффективность рекламы.

Очевидно, зрелому бизнесу есть много чему поучиться у начинающих предпринимателей. Креативные индустрии перенимают этот опыт быстрее всего, на очереди — крупный системный бизнес.

Читайте нас в Telegram

Раз в неделю отправляем самое прикольное и зовем гостя. Го мутить.

Бизнес

Украинские инфлюенсеры будут бесплатно рекламировать локальный бизнес у себя в Instagram

Певец и телеведущий Владимир Дантес запустил инициативу по поддержке украинского МСБ в период карантина. Он вместе с пятью инфлюенсерами раз две недели будет бесплатно продвигать компании в Instagram.

Что случилось

Владимир Дантес запустил инициативу по поддержке украинского малого и среднего бизнеса Post4Rost. Он будет помогать локальным компаниям с продвижением в Instagram.

К инициативе уже присоединились певица Надя Дорофеева, соосновательница Oh my look Лера Бородина, блогер Алексей Дурнев, предприниматель Гарик Корогодский и основательница «Кураж Базара» Алена Гудкова. Их общий охват в Instagram составляет более 6 млн человек.

Раз в две недели каждый участник будет выбирать компанию и бесплатно продвигать ее постом и Stories в Instagram. Длительность проекта — три месяца.

Хочу, чтобы о моем бизнесе рассказали. Что для этого нужно?

Необходимо подать заявку на сайте — рассказать о продукте, миссии компании, ценах и дать ссылки на соцсети. Участвовать могут только локальные бизнесы. Инфлюенсеры выберут понравившиеся и близкие их аудитории проекты и опубликуют рекламные посты у себя в профилях.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Последние три месяца стали для Tesla лучшим первым кварталом за всю историю компании

За первые три месяца 2020 года Tesla выпустила 102 672 автомобиля, а поставила — 88 400. Это лучший первый квартал компании, пишет Engadget.

Что случилось

В первом квартале 2020 года Tesla выпустила 102 672 автомобиля и поставила клиентам 88 400 электрокаров. Для сравнения, в первом квартале 2019-го компания выпустила 77 100 автомобилей, а отгрузила — примерно 63 000.

В свежем отчете также подробнее расписали, сколько было произведено и продано различных моделей Tesla. Компания выпустила 87 282 Model 3 и Y. Из них 76 200 поставили клиентам. При этом Model Y начали производить только в январе, а отгружать — в марте.

Также в первом квартале выпустили 15 390 Model S и X. Из них 12 200 электрокаров уже поставили клиентам.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Джефф Безос — единственный из 5-ти богатейших людей мира, который заработал на эпидемии

За первые три месяца 2020-го состояние Джеффа Безоса выросло на $5,9 млрд. Он стал единственным миллиардером в первой пятерке рейтинга Bloomberg Billionaires, который заработал в этом году, пишет Business Insider.

Что случилось

По данным Bloomberg Billionaires, в первом квартале 2020 года капитал Джеффа Безоса увеличился на $5,9 млрд. Он стал одним из немногих миллиардеров, которые заработали в период пандемии. В этом нет ничего удивительного, ведь из-за коронавируса Amazon столкнулась с сумасшедшим ростом спроса. Правда, в апреле состояние Безоса упало с $121 млрд до $118 млрд.

Также на фоне пандемии состояние CEO Zoom Эрика Юаня выросло до $6,3 млрд. Этого удалось достичь благодаря массовому переходу на удаленку и росту ежедневной аудитории Zoom до 200 млн пользователей. Сейчас Юань занимает 236 место в рейтинге Bloomberg Billionaires.

Другие миллиардеры, включая Марка Цукерберга, наоборот теряли деньги из-за беспрецедентной волатильности рынка, которую спровоцировал коронавирус.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

На портале «Дія» теперь можно открыть и закрыть ФОП. Как это сделать?

На государственном портале «Дія» запустили услугу открытия и закрытия ФОП онлайн. Об этом рассказала замминистра цифровой трансформации Валерия Ионан.

Что случилось

На портале «Дія» теперь можно открыть, закрыть и изменить данные ФОП онлайн.

«Все быстро и просто. Подача заявления на открытие ФОП — 10 минут, регистрация — 2 рабочих дня. Подача заявления на закрытие ФОП — 2 минуты, регистрация — в течение суток. Внесение изменений в ФОП — 10 минут, а регистрация — 1 рабочий день», — объясняет Ионан.

Как воспользоваться услугой

Чтобы зарегистрировать ФОП, нужно создать кабинет или авторизоваться на портале через BankID, MobileID или ЭЦП. Затем необходимо заполнить онлайн-форму на получение услуги. Ее автоматически отправят регистратору по месту регистрации.

Статус заявления можно проверить в личном кабинете. После того, как запись о регистрации ФОП появится в Едином государственном реестре, можно получить и распечатать выписку, которая имеет юридическую силу.

Какие еще услуги есть на портале

Также на портале дают ответы на частые вопросы и предлагают нужные услуги. После открытия ФОП советуют зарегистрировать Книгу учета доходов в налоговой службе и объясняют, как это сделать.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Сервис аренды самокатов Bird уволил 406 сотрудников за 2 минуты — через Zoom

Сервис по аренде электросамокатов Bird уволил 406 сотрудников за две минуты в Zoom. На это обратило внимание издание dot.LA.

Предыстория

Стартап запустили в 2017 году. Bird получил статус единорога быстрее, чем любая другая компания в США. В 2018-м его оценили в $1 млрд, а год спустя этот показатель превысил $2 млрд. В целом инвесторы вложили в Bird $623 млн.

Сервис проката электросамокатов работал в более чем 100 городах. Но коронавирус сильно помешал дальнейшим планам компании. Во-первых, из-за правительственных мер люди вынужденно находятся в самоизоляции. Во-вторых, вызывает вопросы сама модель работы Bird. В условиях пандемии мало кто рискнет ездить на самокате, которым недавно пользовался незнакомый человек.

Что случилось

На фоне пандемии коронавируса руководство Bird решило сократить около 30% персонала (406 человек). Этот шаг можно понять, если бы не способ оглашения решения.

В прошлую пятницу 406 сотрудников Bird получили приглашение на вебинар в Zoom под названием «COVID-19 Update». Большинство посчитало, что на собрании получат обновленную информацию относительно реакции компании на пандемию.

Но когда сотрудники обратили внимание на скрытый список участников и узнали, что приглашение получили только некоторые коллеги, у них появились подозрения. К тому же руководство Bird решило провести закрытый вебинар, на котором мог говорить только ведущий.

Собрание было запланировано на 10:30, но началось с пятиминутным опозданием. Женский голос зачитал двухминутное сообщение, в котором сотрудникам объявили об увольнении. Им не дали возможности задать вопросы. Большинство сотрудников, с которыми общались журналисты dot.LA, считают, что сообщение было заранее записано.

Что было дальше

Но на этом история не заканчивается. По словам одного из сотрудников Bird, за месяц до этого IT-подразделение попросили написать скрипт, который позволил бы мгновенно отключить все аккаунты пользователей — компьютер, электронную почту, Slack. Судя по всему, в ту пятницу руководство им воспользовалось и к 10:40 уволенных заблокировали. Они неожиданно потеряли доступ к аккаунтам и связь с коллегами.

При этом некоторые из них пропустили совещание, потому что были на выходном или работали в более позднюю смену. Часть команды просто не смогла присоединиться к видеоконференции — вероятно, потому, что тарифный план Bird в Zoom не позволял проводить вебинар с таким большим количеством участников.

Часть уволенных поняла, что происходит, только благодаря статье TechCrunch, которая вышла в 11:26. Все это выглядит еще более странно, учитывая что последним рабочим днем должно было стать 3 апреля.

В Bird заявили, что HR, менеджеры и руководители напрямую продолжили общение с уволенными после вебинара. Но это оказалось правдой только по отношению к немногим сотрудникам.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

8 инструментов для ведения бизнеса дистанционно

Карантин перевел жизнь на удаленку. Вечеринки по Skype, переговоры в Zoom, работа онлайн. А что с бизнесом? А ему непросто. Нужно быстро трансформироваться, налаживать процессы и выживать в новых реалиях. Чтобы упростить задачу предпринимателям, команда e-Residency — программы, которая позволяет основать бизнес в ЕС и управлять им полностью онлайн — собрала 8 инструментов для удаленной работы.

Pipedrive

Полноценная платформа для бизнеса, ориентированного на продажи и клиент-сервис. Pipedrive позволяет управлять работой с существующими клиентами, привлекать новых и автоматизировать процессы. Эта CRM-система может настроить воронки продаж, управлять лидами, отслеживать все коммуникации и формировать отчеты. А онлайн-советник на основе АI сделает работу сотрудников эффективнее. Команда сможет сконцентрироваться на продажах и сделках, а вся информация будет отображаться в одном месте.

Scoro

Платформа финансового администрирования и управления проектами. Через Scoro можно отслеживать финансы и выставлять счета. Также сервис отображает задачи и эффективность команды. Подойдёт для небольшого онлайн-бизнеса и позволит вести дела из домашнего офиса.

Weekdone

Онлайн-сервис планирования проектов для разных команд с возможностью их взаимодействия и дискуссий. Поможет не потерять сотрудников на удаленке в домашних пижамах и на Netflix. А в месте с ними и дедлайны, проекты, клиентов. Программа позволяет фокусироваться на целях, мягко контролировать KPI и не выпадать из работы как сотрудникам с тимлидами, так и топам с фаундерами.

Xolo

С помощью Xolo можно открыть полноценный корпоративный счет и управлять им через виртуальный кабинет: выставлять счета, формировать отчеты и другие бухгалтерские документы. С марта этого года украинские е-резиденты могут отрыть счет в европейском банке полностью онлайн. Раньше удаленно были доступны только услуги финтеха, а банки требовали личное присутствие.

Veriff

Онлайн-сервис интеллектуальной проверки личности. Когда компании переводят свою работу в онлайн, а команду — на удаленку, возникает вопрос безопасности. Veriff проверит как сотрудников для авторизации в ту или иную программу, так и клиентов (потенциальных тоже) в рамках KYC, чтобы уберечь от мошенников. Ведь никогда не знаешь на 100%, кто по ту сторону: злоумышленник, АІ или реальный потребитель.

Pactum

Инструмент для переговоров на основе искусственного интеллекта. АI анализирует предложение или контракт и помогает выстроить коммуникацию с партнером так, чтобы по итогу получить выгодные условия для своей компании. Попробовать, как это работает, можно на сайте сервиса через демоверсию в виде чата.

HelloSign

Сервис работы с документами с возможностью их цифровой подписи. Аккаунт можно расшерить на несколько участников. HelloSign поможет оптимизировать бумажную работу — не нужно распечатывать, подписывать и снова сканировать документы по несколько раз. Просто загрузите файл на платформу и скопируйте ссылку в рабочий чат.

Microsoft Teams

Компания Microsoft сделала доступ к этой корпоративной платформе бесплатным. Сервисом с чатом, заметками, календарем, файлообменником и пакетом программ Microsoft теперь можно пользоваться даже без подписки Office 365. Срок действия предложения с открытой датой, так как никто не знает, сколько продлится карантин.

Все эти инструменты для удаленного бизнеса можно протестировать бесплатно. Если понравится, то стоимость подписки составит от $12,5 до $229 в месяц в зависимости от сервиса.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

5 сценариев восстановления мировой экономики после пандемии

Рецессию из-за коронавируса уже называют самой глубокой с 2009 года, а возможно, и со времен Второй мировой войны. Экономисты пытаются предугадать сценарии восстановления мировой экономики и перебирают алфавит, чтобы точнее описать графики. Агентство Bloomberg выбрало пять вариантов развития событий по прогнозам экспертов. Мы перевели главное.

V-образный сценарий

В апреле или мае распространение коронавируса в Европе и Америке прекратится. Это позволит ослабить меры по обеспечению социального дистанцирования, и предприятия смогут вернуться к работе. Благодаря фискальному и монетарному стимулированию со стороны властей на рынке произойдет высвобождение накопленного спроса.

Усилия правительств по предотвращению увольнений в компаниях дадут необходимые результаты – безработица снизится. Страны вернутся к докризисному уровню производства примерно в начале 2021 года.

Мартовские данные индекса менеджеров закупок в КНР (он вырос с 35,7 до 52 пунктов) говорят о том, что этот вариант возможен, ведь сейчас Китай перезапускает производственные мощности. Однако для сохранения оптимистических показателей предстоит много работы, особенно учитывая перспективы глобальной рецессии во втором квартале, дальнейшего распространения вируса и обострения дефляции.

U-образный сценарий

Согласно этому сценарию, пандемия продолжится до июня. Соответственно, на ослабление мер понадобится больше времени. Несмотря на накопившийся спрос, люди пока не смогут посещать магазины и рестораны. Причина в том, что производствам и другим компаниям понадобится время, чтобы заработать на полную мощность. К тому же не всех сокращенных во время кризиса работников вернут в штат. Некоторым будет нужно погасить долги. Восстановление экономики начнется не ранее конца 2020 года или даже позже.

L-образный сценарий

Если верить этому прогнозу, коронавирус продолжит распространяться и во второй половине года. Соответственно, правила социального дистанцирования будут действовать и после июня. Даже если пандемия угаснет до лета, рецессия может оказаться более продолжительной, чем предполагалось, или восстановление затянется.

При таком сценарии люди продолжат сокращать траты на услуги. Накопившаяся до или во время кризиса задолженность станет неподъемной. Это повлечет за собой волну дефолта и банкротств бизнеса, что порождает опасения относительно кредитного кризиса. Фондовые рынки не выдержат.

W-образный сценарий

В Имперском колледже Лондона предупреждают, что если усилия по борьбе с пандемией ослабят преждевременно, то коронавирус может вернуться. Это значит повторение текущей ситуации. Правительствам снова придется вводить ограничительные меры, а бизнесу – временно останавливать работу и сокращать штат. В таком случае после восстановления последует повторная рецессия.

Сценарий «Галочка»

Также известен как «логотип Nike». Согласно этому сценарию, компании и расходы потребителей будут восстанавливаться медленно, так как ограничения обычно снимают осмотрительнее, чем вводят. Производство останется на уровне ниже докризисного на протяжении значительной части 2021 года. Люди по-прежнему будут осторожно относиться к расходам и дальним поездкам, особенно если у них есть долги.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

В бизнесе 45 лет — это новые 25. Почему компании со зрелыми фаундерами добиваются большего успеха

В заголовках новостей часто фигурируют названия успешных стартапов, которые запустили вчерашние выпускники вузов или даже школьники. Из-за этого юный возраст предпринимателей начал восприниматься как норма. Неудивительно, что в головах молодых людей начинает крутиться мысль: «Мне уже 23, а я все еще не открыл свой бизнес. Я — неудачник».

Ученые из Массачусетского технологического института задались вопросом: действительно ли в предпринимательстве так много молодых и успешных или это классическая «ошибка выжившего»? Их исследования описал журналист Forbes Марк Траверс. Публикуем адаптированный перевод его статьи.

Возрастные исследования

Многие утверждают, что предпринимательство — это игра для молодых. Легендарные предприниматели Кремниевой долины Марк Цукерберг, Эван Шпигель, Илон Маск, Ларри Пейдж, Сергей Брин и Стив Джобс достигли успеха до 30 лет. Но правда ли, что молодые люди с большей вероятностью преуспеют в бизнесе? Или в истории есть подводные камни?

Новое исследование, опубликованное в American Economic Review, ставит под сомнение идею о том, что у молодежи больше шансов достичь успеха в предпринимательстве. Особенно если компания быстро растет.

Команда исследователей во главе с Пьером Азулай из Массачусетского технологического института исследовала связь между возрастом и быстроразвивающимся предпринимательством.

«Наш главный вывод заключается в том, что успешные предприниматели — это люди среднего возраста, а не молодые. Мы не нашли никаких доказательств того, что учредители в свои 20 с лишним лет с большей вероятностью добиваются успеха. Результаты исследования указывают на то, что компании с основателями среднего возраста становятся более успешными, чем компании, основанные молодыми людьми», — утверждают ученые.

Лучший возраст для запуска бизнеса

Чтобы прийти к такому выводу, Азулай и его команда проанализировали информацию из различных источников, включая Бюро переписи населения США, Базу данных продольного бизнеса (LBD), налоговые формы (Формы K-1 и W-2) и данные ежегодного опроса предпринимателей переписи населения США (ASE).

Исследователи собрали документы более чем 2,5 млн предпринимателей, которые открыли бизнес в США (за исключением индивидуальных предпринимателей), начиная с 1970-х годов. Примечательно, что средний возраст фаундеров был 42 года.

Затем ученые посмотрели на основателей компаний, которые были ориентированы на рост и расширение бизнеса. Обычно этот тип фаундеров ассоциируется с именами Илона Маска и Марка Цукерберга. Исследователи обнаружили, что средний возраст предпринимателей в сфере высоких технологий — 43 года. Та же тенденция и у стартапов, которые привлекают венчурный капитал, и у компаний из Кремниевой долины. Средний возраст их основателей — 42 года.

45 — новые 25

После этого ученые проверили, можно ли спрогнозировать успех предпринимателя исходя из его возраста. Для этого команда выбрала основателей самых успешных компаний и сравнила их возраст с более широким кругом фаундеров. Они обнаружили, что у более успешных стартапов были более взрослые основатели.

Предприниматели по-разному определяли успех. Для одних это был выход на IPO, для других — выгодная продажа компании, для третьих — увеличение количества рабочих мест.

В итоге исследователи пришли к выводу: 1700 основателей самых быстрорастущих стартапов на американском рынке открыли бизнес в 45 лет (средний возраст).

Ученые также обнаружили возрастные различия в зависимости от сфер деятельности. Например, в нефтегазовом секторе и в промышленном производстве средний возраст фаундеров намного выше, чем у предпринимателей, которые работают с телекоммуникациями, информационными технологиями и hardware-проектами.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Американские компании не могут поделить фразу «социальное дистанцирование». Ее хотят зарегистрировать как товарный знак

В США более 10 компаний подали заявки на регистрацию словосочетание «социальное дистанцирование» в качестве товарного знака. Об этом пишет издание TMZ.

Что случилось

Из-за пандемии коронавируса в сети набрало популярность словосочетание «социальное дистанцирование» (social distancing). Например, оно стало одним из самых популярных хэштегов в Instagram и TikTok. Это уже привлекло внимание различных компаний.

По данным TMZ, с 15 марта более 10 компаний и людей подали заявки на регистрацию товарного знака «социальное дистанцирование» — от производителей пива до мерча. В этот список даже попало агентство по управлению брендами Maxx Sports and Entertainment.

Согласно статье американской юридической фирмы Weintraub Tobin, «социальное дистанцирование» нельзя зарегистрировать как товарный знак. В этом случае важно то, как фразу воспринимает общество.

«Социальное дистанцирование» является «широко используемым сообщением». Этот термин включает социальные, политические, религиозные или информационные сообщения, которые широко используются обществом. Чем чаще фраза встречается в повседневной речи, тем менее вероятно, что потребители воспримут ее как товарный знак. Соответственно, признать право на знак для товаров и услуг на такое сообщение нельзя.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Украинский сервис предварительного бронирования столиков Allset привлек $8,2 млн

Украинский стартап Allset привлек $8,25 млн инвестиций в рамках раунда серии B. Его возглавил Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), пишет TechCrunch.

Команда Allset: Стас Матвиенко, Павел Тирон, Анна Полищук, Дмитрий Никулин

Что случилось

Allset привлек $8,25 млн инвестиций. Раунд возглавил ЕБРР. Также в нем поучаствовали Andreessen Horowitz, Greycroft, SMRK VC Fund и Inovo Venture Partners. В компанию уже вложили $16,6 млн.

Allset основали Стас Матвиенко и Анна Полищук в 2015 году. Приложение компании позволяет заказать и оплатить еду в ресторане заранее, чтобы сэкономить время. Стартап работает в более чем 2500 заведений в 12 городах США.

По словам Матвиенко, из-за коронавируса Allset столкнулся с проблемами в процессе привлечения инвестиций. Изначально компания планировала привлечь $12 млн. В процессе казалось, что удастся получить даже больше.

Но в США начали вводить меры по социальному дистанцированию для борьбы с распространением коронавируса. Фактически это означало прекращение работы ресторанного бизнеса в некоторых городах. После этого несколько возможных инвесторов просто исчезли.

На фоне мер против пандемии количество заказов через Allset упало примерно на 60%. Но Allset удалось вернуть около 10% за счет изменения фокуса: компания нашла новых партнеров в жилых районах подальше от городских центров. По словам Матвиенко, за последние несколько недель в сервис добавили более 200 ресторанов.

Кроме того, Allset расширил возможности для партнеров. Теперь заведения могут предлагать бесконтактную доставку еды через приложение Allset. За такие заказы компания взимает 12% комиссию с ресторанов и дает клиентам скидку $4 в день.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Как коронавирус повлиял на украинский бизнес и продажи — исследование Finmap

Сервис для управления финансами МСБ Finmap провел опрос среди украинских предпринимателей и узнал, как пандемия коронавируса повлияла на продажи и что бизнес делает в этой ситуации.

Кто участвовал в исследовании

Команда Finmap опросила 63 предпринимателей из разных отраслей: торговля, производство, строительство, образование, IT, HoReCa, дизайн и архитектура.

Как эпидемия повлияла на продажи

79,4% предпринимателей ответили, что продажи упали. Еще на 12,7% кризис пока никак не повлиял. Только 7,9% сообщили о росте продаж.

42% респондентов ответили, что продажи упали на 80-100%, у 17,1% предпринимателей этот показатель снизился на 60-80%.

82% владельцев онлайн-бизнеса сообщили о падении спроса. Среди офлайн-предпринимателей этот показатель составил 77%. Также о падении спроса сообщили 80% владельцев бизнеса, которые работают через оба канала.

При этом больше всего пострадал офлайн-бизнес, где продажи просели на 80%. У онлайн-бизнеса этот показатель составил 61%. У бизнеса, который работает в обоих каналах, продажи упали на 64%.

Как пандемия повлияла на продажи в разных отраслях

Хуже всего ситуация в отрасли HoReCa, где продажи упали у 100% респондентов. На втором месте архитектура, дизайн и проектирование. У 89% участников из этой отрасли снизились продажи. Замыкает топ-3 образование с 86%.

На сколько в среднем упали продажи в разных отраслях:

  • HoReCa — на 84%;
  • образование — на 75%;
  • производство — на 73%;
  • торговля — на 59%;
  • архитектура и дизайн — на 45%;
  • IT — на 32,5%.

Что бизнес делает в этой ситуации

  • 29% сообщили, что перевели бизнес в онлайн (представители офлайна и те, кто работал через оба канала);
  • 25% — перевели сотрудников на удаленную работу;
  • 11% — полностью остановили работу (в основном HoReCa, строительство, салоны красоты);
  • 7% — пошли на адаптацию продукта или ассортимента под текущий спрос;
  • 6% — взялись за сокращение расходов.

Что советуют делать другим

Участников исследования попросили дать советы другим предпринимателям. На основании самых популярных и полезных ответов собрали список рекомендаций:

  • искать другие каналы сбыта;
  • минимизировать затраты;
  • использовать полученное время на реализацию идей, которые откладывали на потом, а также на стратегическое планирование и образование;
  • оставаться доступным для своих покупателей и общаться с ними;
  • по возможности сократить производство продукции.

Также в Finmap опубликовали свои советы по уменьшению последствий кризиса:

  • Прогнозировать пессимистично — составить самый пессимистичный сценарий доходов и исходя из него планировать траты.
  • Уменьшить расходы — особенно уделить внимание постоянным тратам. Например, перейти на удаленную работу и параллельно сократить расходы на аренду офиса.
  • Планировать календарь платежей еженедельно — это позволит избежать ситуаций, когда приходит время платить зарплату, но денег нет, потому что клиент задерживает оплату.
  • Хорошо подумать, прежде чем делать крупные покупки — все тщательно взвесить и понять, насколько компании сейчас нужны подобные траты.
  • Экспериментировать, но оправданно — кризис заставляет бизнес становиться более гибким и адаптироваться. Например, офлайн переходит в онлайн, а рестораны запускают курьерскую доставку. В будущем это только усилит бизнес, но экспериментировать нужно осторожно.

«Единственное важное правило здесь — анализировать перед внедрением, а именно — прогнозировать ROI вложения. Да, это займет больше времени, но лучше потратить его сейчас, нежели еще больше в будущем», — объясняют в Finmap.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Украинский Forbes перезапустят уже этой весной. Главредом станет Владимир Федорин

Forbes Украина перезапустят уже этой весной. Издателем стала компания «Уяви!», а главным редактором — Владимир Федорин. Он уже занимал этот пост в период с 2010 по 2013 год, пишет Forbes.

Первая попытка перезапуска

В прошлом году мы писали о перезапуске Forbes Украина. Тогда издателем должна была стать словацкая компания Barecz&Conrad Media. Она уже владеет франшизами Forbes в Чехии, Австрии, Словакии и Венгрии. Главным редактором бизнес-журнала должна была стать бывшая исполнительная директорка «Громадське» Екатерина Горчинская. Но перезапустить проект не удалось.

Екатерина Горчинская

По словам Горчинской, Barecz&Conrad Media больше года изучали украинский рынок, зарегистрировали компанию, нашли ключевых сотрудников, открыли в счет банке и почти подписали арендный договор, но в итоге отказались от перезапуска Forbes в Украине.

«Упреждая вопросы о том, почему так получилось, короткий ответ: им угрожали. Есть ответ длиннее, но там скорее детали о бизнес-климате и тому подобное», — объясняет Горчинская.

В июне 2019 года переговоры о лицензии начала уже сама Горчинская как потенциальный издатель. Медиаменеджерка собрала команду из пяти инвесторов, разработала бизнес-план и систему корпоративного управления для издания. Но этого оказалось недостаточно.

«В конце года в Forbes мне сказали, что появился новый претендент на лицензию. И несмотря на то, что им нравится все, что я им отдаю, теперь они ведут переговоры с ним. Если критерии предпочтения были не ясны тогда, то теперь понятно, что они предпочли человека, который уже это делал», — объясняет Горчинская.

Кто новый издатель и главред

В итоге новым издателем Forbes Украина стала компания «Уяви!», а главным редактором — Владимир Федорин.

Владимир Федорин

Владимир Федорин — украинский медиаменеджер. Он возглавлял Forbes Украина в период с 2010 по 2013 год, когда изданием владела компания UMH Бориса Ложкина. В 2013-м Ложкин продал UMH олигарху Сергею Курченко. После этого в октябре Федорин покинул Forbes, а в ноябре из редакции ушло еще 13 человек. Причиной такого решения журналисты назвали давление и цензуру. Это стало началом конца украинского Forbes.

Издание проработало до 2017 года, когда вышел последний выпуск журнала, а затем перестал обновляться и сайт. В 2018-м лицензия закончилась, и американский офис начал искать нового издателя.

Украинскую издательскую компанию «Уяви!» основал Федорин. Но ее контролирует швейцарская компания Mimier Trade, которая принадлежит украинскому предпринимателю Артуру Гранцу. Последний вместе с немецким оператором Heinemann владеет крупнейшей в Украине сетью магазинов дьюти-фри. Также Гранц является совладельцем агрохолдинга «Креатив».

Артур Гранц

Когда вернется Forbes

Печатный журнал перезапустят уже этой весной — он будет выходить 10 раз в год на украинском и русском языках. Во второй половине 2020-го заработает и онлайн-версия. Более 80% контента издания будет локальным.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Бизнесу, который закрылся на карантин, разрешили не платить за аренду помещений

Рада приняла законопроект №3275, который вводит ряд послаблений для бизнеса в условиях карантина из-за коронавируса. Среди прочего, документ в определенных случаях освобождает предпринимателей от арендной платы, пишет AIN.ua.

Что случилось

Сегодня Верховная Рада приняла законопроект №3275 «О внесении изменений в некоторые законодательные акты, направленные на обеспечение дополнительных социальных и экономических гарантий в связи с распространением коронавирусной болезни (COVID-2019)». Он введет ряд послаблений для бизнеса на период карантина.

Что говорится в законопроекте

Документ предполагает такие нововведения:

  • повышает лимиты для ФОПов на едином налоге: первая группа — до 1 млн грн, вторая — до 5 млн грн, третья — до 7 млн грн;
  • продлевает мораторий на проведение плановых проверок до 31 июня 2020 года;
  • отменяет арендную плату для бизнеса, который не может использовать помещения в период карантина;
  • продлевает отмену штрафов и пени за несвоевременную или неполную уплату ЕСВ до 31 мая;
  • в Трудовой кодекс добавили понятие дистанционной работы и гибкого режима рабочего времени;
  • освобождает от НДС лекарства и средства для борьбы с коронавирусом;
  • вводит нулевой акциз на производство спирта для антисептиков;
  • позволяет местным властям вводить скидки по единому налогу;
  • продлевает сроки исковой давности и права приобретения доли в Гражданском кодексе;
  • освобождает от налога на прибыль суммы, потраченные на борьбу с коронавирусом, а также их можно будет включать в налоговую скидку;
  • продлевает сроки по штрафным санкциям, капитальному строительству, проектным и исследовательским работам и гарантийные для товаров в Хозяйственном кодексе.

Теперь законопроект должен подписать президент.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Украинская платформа для поиска репетиторов Preply привлекла $10 млн

Украинский стартап Preply привлек $10 млн. Раунд возглавила лондонская венчурная компания Hoxton Ventures, пишет Business Insider.

Основатели Preply: Сергей Лукьянов, Кирилл Бигай, Дмитрий Волошин

Что случилось

EdTech-маркетплейс для изучения иностранных языков Preply привлек $10 млн. Раунд возглавила лондонская венчурная компания Hoxton Ventures. Также в нем поучаствовали Point Nine Capital, The Family и ангельские инвесторы: бывший CEO Unity Techonologies Дэвид Хелгасон, бывший CMO Booking Артур Костен и основатель Couchsurfing Дэниел Хоффен. В целом компания привлекла уже $15,6 млн.

Стартап закрыл раунд финансирования в январе еще до начала эпидемии коронавируса. На фоне пандемии спрос на услуги Preply вырос. Например, в период с середины февраля до середины марта количество купленных занятий выросло вдвое, а в Италии — почти втрое. Кроме того, трафик во всем мире увеличился на 50%, а количество репетиторов — на 80%.

По данным AIN.ua, инвестиции пойдут на усиление положения Preply в Северной Америке, Франции, Германии, Испании, Италии и Великобритании. Также компания планирует открыть офис в Америке, которую назвали стратегически важным регионом.

Расширят и направления работы самой платформы. Preply нацелена на обучение языкам, но также привлекает учителей по химии, математике и креативному письму. Преподавателям планируют предоставить новые инструменты для оценивания домашних заданий, отслеживания прогресса и эффективной помощи студентам.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Martech рождается, славим его. Куда уйдут все маркетинговые инвестиции?

Коммуникации овладевают технологиями и создают новую кросс-индустриальную нишу — martech. Она давно созрела на Западе, но в Украине начинает поднимать голову только сейчас.

CEO Amplifi Ukraine Юлия Карпушина в своей колонке на Vector рассказывает, куда дует ветер маркетинговых технологий, как работать с потребителем-королем и на что будут ставить маркетологи в ближайшем будущем.

Юлия Карпушина

Что такое martech

Термин martech применяют к крупным проектам, нацеленным на достижение маркетинговых задач. Хотя по факту каждый, кто связан с цифровым маркетингом, имеет дело с martech, поскольку весь диджитал по своей природе основан на технологиях.

Martech — это не просто объединение двух отраслей. Это глубокая диффузия. Есть много составляющих, без которых нельзя представить современный маркетинг: CRM-платформы, e-commerce, оптимизаторы поисковых систем, инструменты аналитики и программатик-платформы.

Почему выстрелил martech

Сейчас мы наблюдаем экспоненциальный рост ассортимента товаров, терабайты новых данных на единицу времени, расфокус потребителей и жесточайшую борьбу за их внимание. Как результат — растерянные покупатели и растерянный классический маркетинг, который просто не успевает перестроиться и проигрывает.

Все это идеальное топливо для развития технологий, ведь алгоритмы сверхбыстры, сверхточны и независимы от эмоций. Идеальный новый мир. И маркетинг должен в него вписаться на фоне неизбежной глобальной технологизации всех отраслей.

Бренды уловили новый тренд, о чем свидетельствуют цифры. Согласно исследованию Gartner, 29% глобальных маркетинговых инвестиций в 2018 году ушли в martech, и это единственное направление, где наблюдается значительный прирост.

По данным Forbes, 75% опрошенных компаний видят бо́льшую вовлеченность пользователей в data-driven маркетинге и в 6 раз больше шансов роста прибыли. Исследование DZone показывает, что у 92% компаний есть от 16 до 20 источников данных о клиентах. Они распределены по разным каналам и собираются в разных форматах. Объединить все это в одну систему могут коммуникационные компании, которые не хотят остаться на обочине истории и начинают активно инвестировать в martech.

Martech — поезд, data — билет

Классический подход к планированию рекламных кампаний — это когда описывают портрет потребителя и на его основе определяют социально-демографические характеристики ЦА. Затем по индустриальным софтам выбирают каналы коммуникации и через них запускают массовую кампанию на всю аудиторию. Но это если есть большие бюджеты.

В то же время цифровой ремаркетинг «догоняет» интерес человека к определенному товару и позволяет привести его к покупке быстрее с меньшими инвестициями. Но и тут неизбежны проколы. Например, когда человек уже купил холодильник, а ему еще какое-то время показывают рекламу разных моделей.

А теперь представьте ситуацию: бренд узнает, что конкретный потребитель, который недавно купил себе холодильник, пользуется еще и приложением Delectable Wine (приложение для поиска и оценки вин — ред). Тогда бренд показывает потребителю совершенно новое предложение — винный шкаф. Насколько повышается вероятность того, что коммуникация конвертируется в покупку? Так работают данные — при отстроенной экосистеме сбора и интеграции из разных источников данные могут значительно повысить ROI (Return On Investment, возврат инвестиций — ред.) и оптимизировать маркетинговые инвестиции.

Новый уровень таргетинга

Мировые тренды говорят о том, что потребитель — король. Чем лучше вы поймете и услышите потребителя, тем больше вероятность, что он выберет именно вас. И это не про абстрактную «Антонину, 35-40 лет, живущую в мегаполисе». Это про живых людей с уникальными наборами интересов и привычек. Люди ведут себя по-разному даже внутри обычных групп ЦА. Маркетинговые технологии помогают определить эти разные аудиторные сегменты внутри привычных целевых групп.

Netflix на основании данных о зрительской вовлеченности обновляет 93% сериалов после старта сезона (для сравнения: на классических ТВ каналах в среднем по миру эта цифра равна 35%). Они вывели контентную индустрию на абсолютно новый уровень и неплохо чувствуют себя в этой игре даже при ужесточающейся конкуренции. У них 24 номинации на последний «Оскар», на минуточку.

Что происходит в Украине

В июне 2019 года Интернет-ассоциация Украины, Center42 и UNIT.City провели исследование маркетинговых технологий и впервые объединили украинские martech-компании в сообщество. Оно насчитывает больше 160 участников.

Например, крупный поставщик трафика Admixer выпускает программатик-систему Admixer Trading Desk, с помощью которой медийная компания Amplifi Ukraine разворачивает собственную DMP (Data Management Platform, платформа управления данными — ред.) для прицельного таргетирования рекламных кампаний. А недавно один из киевских ТРЦ анонсировал, что собирается анализировать активность покупателей с помощью технологии Shopster через Wi-Fi. И это только офлайн-шопинг. Эти события — тизер к динамичному блокбастеру, где технологии захватят маркетинговую и рекламную индустрии.

Что будет дальше

В Украине martech-индустрии еще предстоит выстроить стабильную экосистему. Сейчас она только формируется, а значит, двери отрасли распахнуты для самых разнообразных стартапов. Вот несколько трендов маркетинговых технологий на ближайшее время:

  1. Рост количества автоматизированных платформ, решающих задачи сбора данных о потребителях, интеграции данных из разных источников, профилировании и сегментации потребителей (Data Management Platforms и Customer Data Platforms).
  2. Подход mobile first, ведь в мире уже сейчас около 64% всех входов в интернет осуществляется через смартфоны. Скорости технологий 5G значительно повысят точность локационного таргетинга и возможности взаимодействия между девайсами IoT (Internet of Things, интернет вещей — ред.).
  3. Омниканальность и технологические платформы, позволяющие отслеживать, измерять и оптимизировать взаимодействие брендов с потребителем непрерывно на всем пути, вне зависимости от каналов.
  4. Бум оптимизации контента под голосовые запросы. Уже сейчас в мире более 50% поисковых запросов осуществляются голосом через смартфоны или умные колонки вроде Alexa. Потребители хотят получать релевантные персонализированные ответы на свои вопросы.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Дмитрий Дубилет возвращается в бизнес

Бывший министр Кабмина Дмитрий Дубилет возвращается в бизнес, но планирует завершить часть начатых во время работы в правительстве проектов. Об этом он рассказал в своем Telegram-канале.

Что случилось

В начале марта Дмитрий Дубилет покинул пост министра Кабинета министров. Сегодня предприниматель официально заявил, что не вернется в правительство.

При этом он хочет довести до конца часть проектов, которые начал во время работы в Кабмине. Предприниматель будет работать над ними извне, у него уже есть подобный опыт. В 2015-м Дубилет вместе с командой волонтеров запустил портал госуслуг iGov, а в 2018-м его передали государству.

Также Дубилет объявил о возвращении в бизнес, но пока не рассказал о конкретных планах. По словам Олега Гороховcкого, он не сможет вернуться Monobank.

«К сожалению, современный мир так устроен, что если ты «сходил в политику», ты и твои будущие партнеры становятся автоматически PEP (Politically exposed person), что делает практически невозможным нормальное ведение бизнеса. А банковский бизнес делать с PEP сложно вдвойне», — объяснил Гороховский.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Как Amazon подмял под себя американский ритейл во время эпидемии

Из-за коронавируса люди во всем мире вынуждены совершать покупки в интернете. Для онлайн-маркетплейсов это одновременно и выгода, и дополнительная нагрузка. Недавно компания Amazon заявила, что снизит приоритет доставки товаров не первой необходимости. Теперь она займет не 1-2 дня, а до месяца. Колумнистка Forbes Кири Мастерс рассказала, что сейчас происходит на ecommerce-платформе и как это влияет на продавцов и бренды. Мы подготовили сокращенный перевод материала.

На прошлой неделе о новой политике доставки Amazon написали многие СМИ, но у этой истории есть и другая сторона. Конечно, нововведение стало ударом для многих продавцов, но Amazon пришлось пойти на этот шаг из-за сумасшедшего спроса. Поскольку ситуация в ритейле быстро меняется, брендам и продавцам необходимо корректировать свою бизнес-стратегию.

Рост продаж

Опыт клиентов моего агентства Bobsled Marketing показывает, что у большинства брендов сейчас наблюдается рост продаж. Мы проанализировали 40 клиентских аккаунтов, которые охватывают большинство категорий товаров. У 48% из них за последний месяц продажи увеличились, у 18% — остались на прежнем уровне, у 35% — упали.

Компании высоко оценивают Amazon как канал для торговли. 47% наших клиентов заявили, что их продажи на этой площадке выше по сравнению с другими каналами. При этом только 23% сообщили о росте объема оптовых и прямых продаж.

На прошлой неделе в Cleveland Research Company рассказали, что в марте у 55% их респондентов продажи через Amazon выросли и только у 20% упали.

Некоторым компаниям нужно рационализировать свои каналы продаж. В то время как в офлайн-ритейле финансовые показатели падают, Amazon может помочь компенсировать потери. Сейчас происходит смена каналов — покупатели идут за товарами, которые они купили бы в обычном магазине, в интернет. Паника из-за эпидемии коронавируса тоже играет свою роль.

Эксперты считают, что после пандемии многие люди продолжат покупать в интернете, пусть и не так активно. Это приведет к постепенному переходу на онлайн-шоппинг.

Покупатели считают Amazon безопасной площадкой

В нестабильные времена потребители ищут безопасные и надежные магазины. Amazon увеличил время доставки товаров, иногда даже до месяца, но людей это не отпугнуло. Их привлекает более выгодная цена. При этом товары часто отправляют быстрее, чем обещали. Мало кто может предложить столь же надежный сервис во время кризиса.

Бренды должны быть заметны и доступны на площадках, которым потребители доверяют больше всего. Во время эпидемии (и скорее всего, после ее окончания эта тенденция продолжится) покупатели все больше полагаются на Amazon и другие надежные маркетплейсы.

Amazon готова ​​к кризису лучше, чем любая другая компания

Amazon добилась больших успехов в автоматизации и логистике. Компания приложила много усилий, чтобы в центрах обслуживания работало как можно меньше людей. Но из-за роста спроса Amazon планирует нанять 100 000 работников в ближайшие недели. Также компания повысит оплату почасовым сотрудникам.

У Amazon есть технологии и рабочая сила, чтобы справиться с повышенным спросом. Брендам и продавцам будет сложно тягаться с компанией, у которой 130 центров обслуживания по всей Америке. Amazon также владеет большей частью своей логистической инфраструктуры: от самолетов и тягачей до фургонов субподрядчиков, которые доставляют посылки под дверь клиентам.

На выходных Джефф Безос заявил, что сейчас его время и мысли полностью сосредоточены на COVID-19 и на том, как его компания может помочь в борьбе с эпидемией. Это мощный сигнал, что Amazon будет на передовой инноваций, связанных с коронавирусом, — от логистических мощностей для поставки медицинского оборудования до революционных решений вроде совершенствования методов лечения.

Получит ли Amazon выгоду от происходящего? Скорее всего, да. В ближайшие месяцы многие офлайн-конкуренты Amazon окажутся в тяжелой ситуации, ведь люди будут сидеть по домам. Объем заказов значительно вырос, а покупательское поведение изменилось в пользу Amazon. Чем скорее бренды перестанут сопротивляться этим переменам в экономике и примут их, тем лучше.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Благодаря коронавирусу Facebook распродала все свои приставки для видеозвонков Portal. Раньше над ними смеялись

На фоне карантина Facebook распродала приставки для видеозвонков Portal TV. До этого устройство в основном критиковали, пишет Inc.

Что случилось

Осенью 2019 года компания Facebook представила устройство Portal TV. Это приставка для видеозвонков через Messenger и WhatsApp, которая подключается к телевизору. Устройство стоимостью $149 быстро стало объектом для критики и насмешек.

Впрочем, удивление вызывала вся линейка устройств Portal. Многие задавались вопросом, кто вообще захочет поставить дома камеру от Facebook, учитывая количество скандалов с утечкой данных.

Эпидемия коронавируса кардинально изменила ситуацию. Приставки раскупили и сейчас Portal TV просто нет в наличии. В Facebook говорят, что на другие устройства линейки (Portal mini, Portal и Portal+) также есть повышенный спрос, но их пока не распродали.

Правда, это не единственная причина, почему Portal TV нет в наличии. Представитель Facebook признал, что из-за карантина компания столкнулась с задержкой в производстве.

 

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Исследование: через 3 месяца у 40% стартапов закончатся деньги, а через полгода — у 70%

Эпидемия коронавируса привела к экономическому кризису и сильно ударила по таким отраслям, как туризм и ритейл. Зато в новых условиях неплохо идут дела служб доставки, стриминговых платформ, телемедицины и сервисов для видеоконференций. Голландская аналитическая платформа Dealroom выпустила презентацию, в которой рассказала о влиянии коронавируса на технологический бизнес. Мы выбрали главное.

Что говорит исследование

На фоне пандемии хорошо выросли финансовые показатели компаний в сфере видеоконференций, здравоохранения и доставки еды. Например, c 31 января по 21 марта 2020 года капитализация Zoom выросла на 77%.

В сфере транспортных сервисов, ритейла, рекламы и путешествий противоположная ситуация. Капитализация Uber обрушилась на 42%, а у онлайн-турагентства Expedia — на 56%.

Китайские технологические гиганты начинают постепенно приходить в себя. Впрочем, это не касается компаний в сфере рекрутинга.

Крупнейшие европейские технологические компании потеряли уже 33% совокупной капитализации — это 383 млрд евро.

У многих стартапов трудности с деньгами. При этом данные анализа Dealroom по Берлину и Амстердаму показали, что более двух третей таких проектов не привлекали венчурный капитал. У 42% стартапов в Нидерландах через 1-3 месяца закончатся деньги, а еще у 31% — через 3-6 месяцев.

В условиях кризиса стартапам нужно идти на радикальные меры, чтобы выжить. 37% стартапов из скандинавских стран признались, что планируют сократить персонал из-за коронавируса.

Впрочем, стартапы все равно в более выгодном положении, чем малый бизнес. По данным JP Morgan, у более чем половины таких компаний запаса денежных средств хватит меньше чем на месяц.

Читайте нас в Telegram

Бизнес

Тяжелому люксу — тяжелые потери. Как коронавирус ударил по индустрии моды

Пандемия валит фондовые биржи и мировую экономику. Индустрия моды — одна из самых уязвимых отраслей для коронакризиса, потому что этот рынок сосредоточен в Китае и Италии.

В колонке на Vector фэшн-эксперт и основательница консалтинговой компании Gildehaus Сабрина Гильдехаус рассказывает, что происходит с миром моды прямо сейчас.

Сабрина Гильдехаус

Потери индустрии моды в цифрах

Заводы и магазины массово закрываются, фондовые рынки обваливаются, границы перекрыты — все это влияет на поведение потребителей и дестабилизирует ситуацию. Эпидемия коронавируса тем временем продолжает набирать обороты. Сейчас Covid-19 инфицированы более 370 000 человек в 195 странах мира, более 16 000 человек погибли.

Китай, где зарегистрировано более чем 80 000 случаев заражения, парализован. Это создает серьезные проблемы для мировой индустрии моды, поскольку Китай и соседние страны — крупнейшие в мире рынки продаж для люксовых брендов и поставщики их товаров в Европу и Северную Америку.

В 2019 году доля Китая на мировом рынке предметов роскоши выросла до 34%. Кроме того, китайские туристы потратили в 2019 году около 260 млрд евро на предметы люкса по всему миру.

Согласно исследованию консалтинговой компании Boston Consulting Group (BCG), из-за пандемии индустрия предметов роскоши ожидает, что продажи сократятся на 30-40 млрд евро.

По данным Гонконгской ассоциации розничной торговли (HKRMA), розничный сектор в Гонконге упал на 21% в годовом исчислении только в феврале и достиг 4,37 млрд евро. При этом потери в сегменте моды были выше среднего уровня. Больше всего пострадали магазины ювелирных изделий и часов. В этом секторе HKRMA зафиксировали падение на 42%, а в индустрии одежды, обуви и аксессуаров — на 28%.

Что с Китаем

Согласно прогнозу HKRMA, в первом полугодии доходы сократятся на 30-50%, а в некоторых секторах упадок будет еще значительнее. Из-за массовой остановки производств и закрытия фабрик в Китае растут опасения касательно будущего всей текстильной цепочки. Масштаб потерь пока не ясен.

Например, Китай является крупнейшей страной-поставщиком модной одежды для Германии. По данным Ассоциации German Fashion, в первой половине 2019 года товаров из мира моды доставили в Германию на общую сумму в 3 млрд евро. Сроки по ограничению передвижения и возобновления работы фабрик до сих пор не ясны. Февраль в бизнес-календаре — это критическое время, поскольку именно в этом месяце принимаются заказы из Европы на осенне-зимний сезон. Производство же запускается, как правило, в апреле.

Эксперты предполагают, что в таких условиях поставки товаров, скорее всего, будут отложены до июля, что также повлияет на производство и продажи товаров осенних коллекций. Такому же влиянию подвергнутся процессы проектирования и разработки предстоящей коллекции весна-лето 2021 года. Выставки тканей также активно отменяют, а у тех, что проходят, — мало посетителей и нет важных экспонентов из Китая и соседних стран.

Так, например, из-за эпидемии Première Vision (важная для индустрии выставка текстиля) в этом году приняла на 18% меньше посетителей, чем обычно. В то время как на выставке задействовали свыше 1700 международных экспонентов пряжи, волокон, тканей, кожи, аксессуаров и производителей одежды из 48 стран.

Организаторы выставки отметили, что это достаточно хорошие показатели. Вместе с тем 55 крупнейших китайских компаний, которые зарегистрировались на выставку, так и не приехали.

Такие перемены приведут к тектоническим сдвигам в распределении финансирования в предстоящем сезоне, поскольку теперь нужно размещать заказы в других местах.

Что в Европе

Италия — такой же масштабный розничный и производственный сектор моды, как и Китай. Там эпидемия тоже приостановила работу мировых брендов класса люкс и заморозила проекты по круизным коллекциям. Prada и Gucci, Armani и Versace отменили свои шоу. Штаб-квартиры компаний закрыты, заводы в Ломбардии, Венето, Эмилии-Романье, Тренто и Пьемонте — тоже.

Португалия и Испания — тоже важные европейские фэшн-локации. В Испании количество зараженных коронавирусом растет с каждым днем. Испанская компания Inditex, которая владеет многими модными брендами, уже давно полагается на европейских экспортеров для поддержки внутреннего рынка и укрепления независимости региона. Но последние две недели показали, что Европа не застрахована от эпидемии.

С начала вспышки вируса в Испании доля Inditex упала на 10%, что обошлось акционеру и генеральному директору компании Амансио Ортеге в $4 млрд (согласно данным Bloomberg). Акции H&M также рухнули, поскольку часть их производства расположена в Португалии и Испании. Но наибольший ущерб будет нанесен в связи закрытием более 150 магазинов в Китае.

Читайте нас в Telegram