Як зняти рекламу в комендантську годину й з режисером у ЗСУ — кейс Isobar Ukraine

Обмеження на використання техніки в публічному просторі, ракетні обстріли, служба членів команди у ЗСУ — усе це виклики, з якими зараз стикаються виробники рекламного відеоконтенту в Україні. Чи можуть вони відкрити якісь нові можливості?

Про вимушену технологізацію творчих процесів, гнучкість команд та складні рішення на знімальному майданчику — розповідає агенція Isobar Ukraine. Їм під час повномасштабної війни вдалося провести зйомку на відкритій локації в Києві вночі за віддаленої участі головного режисера із ЗСУ. 

Завдання

Перед агенцією стояло завдання супроводити випуск на український ринок нової моделі автомобіля — Lexus RX. Проєкт складався з кількох етапів: 

• позиціонування;
• створення тизеру; 
• зйомки ролика для основної комунікації.

Головним викликом стало організувати зйомки на впізнаваних для аудиторії вулицях. Це мало дати роботі максимально українського контексту. Попри суттєві воєнні обмеження, команда почала шукати варіанти, як організувати процес.

Виклик: немає поетапності

Можливість: синергія «агенція-клієнт»

Складність цього проєкту полягала в тому, що на момент старту рекламної кампанії автомобіль ще не був сертифікований і завезений в Україну. 

Тому доводилося працювати з наявними матеріалами: запустили тизер для інтриги й підігріву інтересу споживача. А далі — час проявляти гнучкість та фантазію щодо підготовки до майбутніх зйомок. Слід було прораховувати безліч можливих варіантів. Умовна назва цього етапу — «Ефективно тягнути час».

Клієнт щоденно тримає руку на пульсі змін: планує одне, готується до другого й перестраховується щодо третього. Агенція паралельно діє так само.

Висновки. У рекламному продакшені більше немає поступової етапності. Продукту ще може не бути на ринку, а ви вже плануєте знімальні дні. Це абсолютно новий рівень взаємодії з замовником. У перспективі це дозволить агенціям включатися в роботу на більш ранніх етапах і відповідно — більш глибоко занурюватися в завдання. 

Виклик: залученість військових

Можливість: розвиток tech-рішень з дистанційної роботи 

Половина команди була присутня на зйомках дистанційно. Це і представники клієнта, і ключова особа — головний режисер Євген Красуля, який зараз служить у ЗСУ. Була попередня домовленість про його участь офлайн. Однак через посилення наступальних операцій за день до дати Євгену не вдалося приїхати в Київ.

Для підстрахування команда запросила другого режисера Євгена Головатенка, який зміг бути фізично на майданчику. Євген Красуля ж у день зйомок керував процесом віддалено з допомогою Starlink та з використанням сучасних засобів зв’язку. Раніше хлопці вже працювали разом на зйомках, мали налагоджену взаємодію і досвід дистанційної співпраці. 

Висновки. У рекламній індустрії історій, коли спеціаліст працює на «два фронти», зустрічається все більше. З одного боку, це вимушений тренд. З іншого — така обставина перекроїть правила ринку.

Команди стануть гнучкішими, менш залежними від локацій, умов перебування й стресовості середовища.

Оскільки ситуація з «подвійною службою» українців може тривати ще кілька років, ймовірно, будуть з’являтися нові SaaS- та martech-рішення, щоб обслуговувати цей процес. Завдяки технологізації відеопродакшн в Україні ставатиме більш привабливим для європейських замовників, оскільки sustainable-підходи до виробництва (як-от оптимізація логістичних процесів, робоче переміщення кадрів тощо) наразі особливо цінуються.

Виклик: непрогнозованість

Можливість: розвиток уміння працювати в багатосценарних умовах 

Оскільки фінальні кадри вимагали чистого неба й світанку, зйомки переносилися двічі через погодні умови. Кожна зміна дати або локації потребувала похвилинного й пометрового погодження з військово-цивільною адміністрацією. Це давалося непросто й неоперативно.

Коли була встановлена третя дата, у травні, частота ракетних атак у Києві досягла піку. Кожну ніч лунали затяжні сирени. Наші локації — в історичному центрі Києва, поблизу режимних об’єктів, мостів і метро. Отож, було зрозуміло, що й третя дата під ризиком зриву. Поліція, яка за протоколом постійно має супроводжувати процес, не дозволила би працювати під час повітряної тривоги. 

Як долали цей виклик:

• Передовсім ми обрали продакшен-партнера (студію JOY film), який добре розумів механіку оформлення документів і був готовий щоразу входити в нове коло погоджень.
• По-друге, використали перешкоду воєнного часу як перевагу. Йдеться про комендантську годину. Нічна зйомка не потребує додаткових витрат і дозволів на перекриття вулиць, на відміну від денної, а отже — суттєво оптимізує ресурси.
• По-третє, розробили не тільки плани В і С, а й — D та E. Група мала чітко прописаний алгоритм дій на випадок розгортання будь-якого сценарію: від постановки на паузу знімального процесу, часткового скорочення чи зміни концепції кадрів до повного перенесення зйомок.

Висновки. Надалі команди навчаться працювати з багатоваріантними тайм-планами. Знімальний процес стартуватиме, тільки якщо в запасі є десяток різних схем дій на випадок тривоги, обстрілів, зміни погоди, втрати зв’язку з членами команди, які працюють віддалено, тощо.

Виклик: часово-просторова обмеженість

Можливість: більша концентрація та ефективність 

Війна не тільки додає технологічних перспектив, а й накладає технічні ліміти. Так, одна із норм нової реальності — відмова від дронів, до яких уже давно призвичаїлися продакшени. Тепер щоб зняти об’єкт у русі (у нашому випадку — автомобіль на ходу), потрібне використання спеціального дорогого обладнання, яке збільшує вартість проєкту.

Проговорювання нюансів запуску камер з клієнтом зайняло вдвічі більше часу, ніж цього вимагала довоєнна реальність. Однак кожен кадр знімався майже з першого дубля. Це дозволило зекономити похвилинно відведений час на зйомки та на використання дорогої техніки. 

Щодо комунікації з клієнтом — погодження повинні були відбуватися блискавично швидко.

Уся маркетингова команда — онлайн чи оффлайн — була присутня на майданчику, щоб мати змогу реагувати в моменті.

Висновки. Підвищена увага до передзнімального процесу дозволить проєктам досягати більшої стратегічності та ефективності в плані витрат. При цьому постійний зв’язок із замовником дозволятиме вносити зміни у відеоборд просто на майданчику під усне «ОК» клієнта, оскільки часу на дубль не закладено в графік за замовчуванням.

Результати

Isobar пощастило зняти все за одну ніч — ледве не єдину, коли в Києві не лунала повітряна тривога. Команда й досі дискутує, що це було: фарт, збіг чи перезмінка орків. 

«Нам також поталанило з погодою. У фінальній сцені автомобіль з батьком і дитиною мав символічно красиво їхати назустріч світанку, і це був один з найкрасивіших світанків у Києві», — ділиться Олександр Кріпкий, акаунт-менеджер проєкту.

Подібний стресовий досвід робить українських спеціалістів ще більш гнучкими. Це сприяє конкурентоспроможності та привабливості на міжнародному ринку, попри виклики воєнного часу.