«Знайти кращих за себе людей і працювати з ними». Вікторія Тігіпко про венчурні інвестиції, фемінізм та освіту майбутнього

Вікторія Тігіпко — засновниця фонду TA Ventures із портфелем понад $60 млн стала гостею нашого подкасту «Що ви творите?».

Ми вибрали кілька найцікавіших моментів випуску. Розповідаємо про те, як знайти своє покликання, чи є гендерна рівність у венчурному бізнесі та як контент в онлайн-освіті замінює викладачів.

Що таке TA Ventures та ICLUB?

Це команда із 21 людини. Кожен із них у 10 або 20 разів краще, ніж я. Напевно, в цьому полягає секрет успіху TA Ventures і багатьох інших моїх проєктів.

Як і в будь-якого керівника, основний челендж — це знайти людей, які яскравіші, цікавіші, розумніші за тебе. Бо інакше навіщо?

Я скоріше стратегічний гравець. Але в команді кожен — це найкрутіший фахівець, який чимось зацікавлений, і знає більше у своїй вертикалі, ніж я. Це важливо.

Вважаю, що компетенції відточуються обсягом роботи. Щороку ми дивимося 2000–3000 стартапів. Якщо команда TA Ventures проганяє через себе таку кількість проєктів, з’являється вміння розпізнавати перспективні стартапи протягом хвилини.

У доборі людей мені допомагає мій внутрішній психолог. Я дуже добре розуміюся на людях, і, в принципі, так було завжди. У венчурному бізнесі, особливо коли ти інвестуєш на ранніх стадіях, вкладаєш гроші в людей. Уже пізніших стадіях працюють цифри: можна зробити дуже глибокий аналіз і все прорахувати.

Як знаходите людей?

Ми запрошуємо на роботу інтернів, які проходять у нас зимову та літню практики. Випускники працюють part-time, хтось згодом залишається з нами, хтось їде за кордон. Формується лава яскравих, розумних, цікавих, яких ми активно залучаємо до нашої роботи згодом.

Головне — наймати тих, кому це цікаво, в кого робота викликає passion, бо з passion усе починається. Може бути більше або менше грошей, але все починається із пристрасті, потягу.

Як пережили 2020 рік? Яка стратегія роботи з «чорними лебедями»?

Насправді ні в кого немає плану Б. Чорні та білі лебеді у всіх свої. Криза може статися сьогодні чи завтра. До такого не можна бути готовими.

Нам пощастило, і TA Ventures із нашою стратегією раннього інвестування опинилися у кращій ситуації в порівнянні з іншими фондами, які інвестують на більш пізніх стадіях. Чому? Тому що стартапи на ранніх стадіях життєздатніші. Вони можуть стиснутися, зменшити команду та пережити рік-два з малою кількістю грошей.

Ми інвестуємо в людей, у команду, і нам дуже важливі персоналії. Крім всіх цих величезних масивів цифр, які ми переглядаємо перед кожною угодою, ми в TA Ventures аналізуємо особистостей.

Криза дарує і нові можливості, правда?

Так. Покупці перетекли в онлайн, з’явилося дуже багато вертикалей. Тема складів, логістики, мобільності — все це сьогодні злітає. Інвестиції в роботів, автоматизація виробництв і будь-які інші постковідні рішення розвиваються дуже швидко.

І, звичайно ж, Digital Health. Ця вертикаль була і є однією з наших ключових.

Що тобі подобається в галузі венчурного інвестування? Високий рівень невизначеності, легкий хаос?

Так. Технології, рухатися до чогось нового, робити все прозорим ізрозумілим. Мені подобається, що в нас у команді всі зрозуміло, швидко та чітко висловлюють думки. У цьому фішка конструктивної та злагодженої роботи.

У технологічному бізнесі немає місця зволіканню, і мені це завжди дуже подобалося. Абсолютно космічні темп і ритм цього бізнесу приваблюють одразу. Довелося кинути минулі проєкти, які приносили чималі гроші, і повністю поринути в цей напрям.

Як багато жінок у галузі венчурного інвестування?

Напевно, приблизно 15%. Коли я починала 2010 року, то жартувала, що жінкам потрібно запускати венчурний бізнес за свої гроші, бо інакше туди в принципі потрапити неможливо.

Що більше нас буде у венчурному бізнесі, то більше буде крутих стартапів. Мене надихає приклад засновниці дейтинг-стартапу Bumble Вітні Вульф Херд. У 2020 році вона провела успішне IPO і стала наймолодшою жінкою-мільярдером. Вона сама заробила свій статок. Хочеться, щоб таких жінок було більше.

За дослідженнями відомої консалтингової компанії McKinsey & Company, прибуток стартапу збільшується вдвічі, якщо серед кофаундерів є хоча б одна жінка. Цей факт підтверджує необхідність гендерної рівності в бізнесі.

Що для тебе фемінізм?

Фемінізм — це рух за розв’язання проблем. Не було б проблем, не було б мого ком’юніті Wtech та інших ком’юніті для жінок.

Не має бути різниці в зарплаті або пріоритету для чоловіків під час пошуку та наймання співробітників. Ми з цим боремося, просто потрібно більше часу та ресурсу. Коли ці проблеми розв’яжуться, Wtech із жіночої спільноти трансформується у фонд для всіх з іншими завданнями й амбіціями.

Як виникла ідея ICLUB?

Це абсолютна випадковість. Друзі з гордістю розповідали про свої інвестиції у «класні» стартапи, а в мене трохи серце не зупинялося. Я вже знала про ці проєкти та розуміла — інвестувати в них не потрібно.

Потрібно було зупинити друзів?

Так, але вже було пізно — інвестували сотні тисяч доларів.

У мене все частіше запитували поради: спочатку один раз, потім три, п’ять. Якоїсь миті я зробила четвер днем, коли ми можемо подивитися різні проєкти й обговорити їх. Потім зрозуміла, що треба розвивати цей напрям, і ми зробили повноцінний захід, де можна було показувати, розповідати, залучати наші команди. Так виник ICLUB.

Ти знайшла себе у венчурному інвестуванні? Що порадиш людям, які ще шукають справу свого життя?

Це зараз я знаю, що я — інвестор, але шлях до усвідомлення зайняв 20 років. Колись я зрозуміла, що граю не у свою гру. У мене все виходило, але я була нещасна. Бізнес не приносив задоволення, не був пристрастю. Сьогодні все по-іншому.

Мені дуже допоміг персональний SWOT-аналіз. Потрібно чесно відповісти: «Хто я?», «Чого хочу?», «Що можу?» — і далі робити те, що подобається. Якщо тобі цікаво займатися чимось конкретним 24/7, ти вибрав правильне заняття.

Хотіти — це вже півсправи, але друга половина — це сили. Хочу та можу. Це як ідея й імплементація: ідея коштує $20, а її втілення — 20 мільйонів.

Для якісної й ефективної реалізації слід відповісти собі на важливі запитання. Тоді зможеш.

Хтось хоче бути керівником, а хтось — співробітником. Ми всі члени команди, і ми всі одне в одного вчимося. Будь-яка позиція має плюси і мінуси, тому потрібно чесно вибрати своє місце. Не треба прагнути бути керівником, якщо не хочеш керувати. Сфокусуйся на тому, чим займаєшся.

Ти сама себе знайшла? Без сторонньої допомоги?

Так, провела із собою чесну розмову. Насправді ми самі знаємо відповіді на багато запитань, але недооцінюємо свій потенціал.

Як проходить твій день?

Починається о 7:00 ранку. Спочатку кілька годин працюю. Відводжу дітей до школи, якщо вони навчаються очно, а не дистанційно. Потім обов’язково спортзал, сніданок і знову працюю. У другій половині дня маю зустрічі.

Вам потрібно зрозуміти, що кожен має свій режим. Не слухайте всі ці нескінченні мотиваційні спічі, що потрібно схопитися о 4:00 ранку і бігти тренуватися та робити всю роботу. В усіх абсолютно різні режими.

До речі, це серйозне запитання до загальної системи освіти та роботи. Хтось починає рано, а хтось тільки після обіду або вечора починає мислити швидко й ефективно. Кожен має працювати у своєму ритмі.

Що ще допомагає організовувати себе?

Звичайні нотатки в телефоні. На кожен проєкт чи ситуацію я маю нотатку. Якісь речі сплановані на тиждень, місяць чи три місяці наперед.

У нотатках я збираю поточні питання, щоб не займатися мікроменеджментом. Коли збирається список, працюю з усіма завданнями. Якісь питання, до речі, встигають розв’язатися без моєї участі.

Чи використовуєш ти ще якісь програми чи інструменти для своєї ефективності?

Тільки нотатки. Тому що в них дуже просто зайти та вийти.

Що допомагає відпочивати?

Спорт мені дуже помагає. А ще має бути вихідний. Я не можу сказати, що абсолютно нічого не роблю у свій вихідний.

Наприклад, можу почитати новини, статті з галузі. Мені пощастило, бо моє хобі — це моя робота. Весь вільний час я готова читати матеріали та звіти на тематичних сайтах.

Найважливіший лайфхак — у мене вимкнені всі сповіщення на телефоні. Він не дзвонить, не вібрує та не вириває мене з потоку.

Телефон —це мій помічник, і я вирішую, коли використовувати його. Наприклад, уранці й в обід, аби переглянути та відповісти на всі листи та дзвінки за один раз. Якщо щось зовсім термінове, до мене можна достукатися через людей із команди. Особливо корисно відкладати телефон удома та спілкуватися з дітьми.

Поговорімо про галузь освіти. Підприємцями народжуються чи стають? І лідерами народжуються чи стають? Чи це все-таки виховання?

Не знаю. У мене це було з дитинства, тому мені важко відповісти на запитання, чи це можна виховати.

Я з раннього віку ходила з текою, яку сама собі купила. Заробила на танцях, виступаючи на ялинках із молодшою групою ансамблю Вірського. Платили якимось сумками, а я обміняла сумку на теку. Мені здавалося, що з папкою та капелюхом я виглядаю дуже серйозно.

Мені завжди хотілося слухати розмови чоловіків на кухні — про гроші та політику, але мене проганяли на жіночу половину. Мені завжди хотілося розв’язувати питання за всіх. Коли зверталися до колективу, я вважала, що звертаються до мене, і я маю відповісти.

Я вірю, що потрібно тестувати різні заняття та напрями разом із дітьми. Якщо щось не йде, потрібно спробувати нове. За все треба хвалити, до всього максимально спокійно ставитися, допомагати. Батькам і дітям потрібно бути готовими, що більшість спроб знайти себе будуть неуспішними. Але щось вийде. Потрібно просто уважно стежити за дитиною та не ламати її. Пам’ятати про те, які професії скоро зникнуть, а які будуть потрібними.

Соde Club та EscapeLAB — два онлайн-проєкти, з допомогою яких ти виправляєш недоліки в системі української освіти. Чи розв’язує це твоє кадрове питання?

Сode Club — це стара історія, з якою я познайомилася у 2013 році. Дівчатка із Британії запустили безкоштовні курси в галузі IT для дітей віком від 6 до 16 років.

Проєкт благодійний?

Благодійний. Сьогодні ми в ньому безкоштовно навчили понад 40 000 дітей. А план у нас — 100 000 дітей, яким недоступна дорога IT-освіта. Для дитини це правильний старт, який допоможе правильно навести різкість.

Багато хто допомагає нам у досягненні цієї мети. Наприклад, MIT надав нам свої цікаві анімовані програми з абсолютно всіх мов програмування для різних груп дітей.

Що таке EscapeLAB?

Цей проєкт виник минулого року. Ми не мали дитячих курсів про те, як побудувати свій стартап. Ми переробили величезну кількість програм, і в нас вийшли курси для маленьких. Далі ці програми доповняться студентськими курсами та програмами для дорослих.

Чого навчаєте дітей?

Там усе — soft і hard skills, від ідеї продукту до імплементації, продажу, маркетингу, всі проблеми, багато лайфхаків. Багато цікавих тем зв’язані в одну модель — стартап, і далі можуть бути окремі вертикалі.

Спочатку дитина проходить стартап-інтеграцію, і ми розуміємо, наприклад, що їй потрібно підтягнути фінансову грамотність. Тоді вона проходить окремий курс на цю тему. Все дуже інтерактивно, цікаво, класно, з практичними заняттями й обговореннями. Тут є всі атрибути освіти майбутнього.

Чи є місце викладачеві в освіті майбутнього?

Хороших викладачів не так уже багато. Їх неможливо швидко клонувати та навчити. Ми створили класний контент і платформу, яка має замінити викладача.

Платформа з персоналізованим контентом підлаштовується під інтереси та дії дитини. Так вона стає добрим викладачем, який помічає сильні та слабкі сторони, розвиває таланти.

Ти хочеш прибрати професію викладача?

Я хочу допомогти. Згадай, чи всі викладачі тобі подобалися у школі?

Ні, звичайно. Вчитель хімії — це величезний біль. Математика.

А для когось учитель хімії став щастям, розумієш? Тому що викладач добрий. Ось у цьому проблема. Тому потрібен якісний контент і можливість для дитини чи дорослого пройти свій шлях.

Головне — вміти слухати та чути дитину, а не придавити своєю думкою. Цілком імовірно, що алгоритми та ШІ вміють слухати дітей краще, ніж дорослі.

Пафосне запитання, але в чому для тебе сенс життя?

Інвестувати в стартапи та людей, які змінюють наше життя на краще. Прозвучить пафосно, але так і є. Мені подобається працювати з ідейно зарядженими людьми над проєктами, які надихають.

Реклама у Vector

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter