preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Зменшення робочого навантаження та збереження працівників — дослідження Deloitte

          06 Червня 2022, 14:25
          3 хв читання
          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Настя
          Анастасія Шкальова Авторка, пишу про інновації та нетривіальні бізнес-історії
          Компанії перебудовують організацію власної роботи
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Консалтингова компанія Deloitte провела опитування серед українських топменеджерів щодо управління підлеглими під час воєнного стану. Переказуємо основні результати цього дослідження.

          Що з’ясували

          Deloitte та Американська торговельна палата в Україні опитали 44 топменеджери українських компаній. Дослідження показало, що:

          • 65% компаній ведуть обмежену операційну діяльність. Кожна четверта компанія відновила операційну діяльність повністю.
          • 90% або продовжують, або мали діяльність у регіонах, де йдуть активні бойові дії.
          • Топ HR-пріоритетів виглядає так: управління робочим навантаженням (57%), підтримка та допомога працівникам у режимі реального часу (57%) та перегляд чисельності/організаційної структури (49%).
          • 67% не змінювали штат компанії, більшість із них (57%) переглядатиме це питання наступні три місяці.
          • 28% скоротили штат. При цьому в середньому звільнили близько 10% працівників. Основна підстава для цього — переїзд працівників.
          • 31% загалом знизили робоче навантаження на працівників, ще 41% зробили це лише для частини співробітників.
          • З лютого до квітня більшість компаній виплачували зарплату повністю.
          • 81% компаній допомагають працівникам в Україні й за кордоном. Серед матеріальної підтримки — допомога з переїздом (79%), житлом (79%) і грошова допомога (67%).
          • Також компанії надають своїм працівникам нематеріальну допомогу — психологічна підтримка (70%), робота за гнучким графіком (70%), можливість займатися волонтерством у робочий час (49%).

          Як проводили дослідження

          Дослідження проходило у два етапи. Використовували якісний та кількісний метод. Зокрема, на першому етапі провели чотири глибинних інтерв’ю з топменеджерами компаній різних індустрій. На другому етапі — онлайн-опитування топменеджерів, лідерів HR-функції та інших представників бізнесів (членів Американської торговельної палати в Україні).

          У галузевому розрізі в дослідженні брали участь представники автомобільної, банківської, аграрної сфери, надавачі юридичних та професійних послуг. Дослідження тривало з 6 квітня по 13 травня 2022 року. Загальна вибірка складає 44 респонденти.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Коли бухгалтер іде, а звітність залишається. Які проблеми розв’язує аутсорс?
          01 БІЗНЕС
          Коли бухгалтер іде, а звітність залишається. Які проблеми розв’язує аутсорс?
          Новий старт після служби: як працює програма для ветеранів, які хочуть запустити власний tech-бізнес
          02 БІЗНЕС
          Новий старт після служби: як працює програма для ветеранів, які хочуть запустити власний tech-бізнес
          Slow planning — fast execution: CEO Universe Group Ярослав Морозов про те, чому погана підготовка може стати дорогою помилкою
          03 Як вони працюють
          Slow planning — fast execution: CEO Universe Group Ярослав Морозов про те, чому погана підготовка може стати дорогою помилкою
          Завантаження...