БІЗНЕС

Які кар’єрні сценарії сьогодні реально можливі в IT-компанії: досвід команди SharksCode

Аудіо версія новини

Слухати

IT-кар’єра в Україні більше не виглядає як послідовність щорічних підвищень. Компанії стали обережнішими у плануванні, команди — гнучкішими, а сценарії розвитку — менш лінійними. Замість руху «вгору будь-якою ціною» у фокусі — стійкість системи й здатність людини адаптуватися.

Ми поговорили з CEO SharksCode Антоном Асеєвим про те, які кар’єрні сценарії сьогодні реально працюють і що стоїть за ними на рівні процесів. 

SharksCode — IT-компанія, яка спеціалізується на розробці високотехнологічних B2B-рішень, зокрема для iGaming-індустрії. За чотири роки існування компанія виросла до 400+ співробітників. SharksCode є резидентом «Дія.City», Diia.City Union, членом Європейської бізнес-асоціації, IT Ukraine Association та увійшла у 50 найбільших продуктових IT-компаній України за рейтингом DOU.

У фокусі — стійкість, а не швидкість

За словами Антона Асеєва, за останні роки змінився сам критерій успіху компанії. Раніше в пріоритеті був ріст, тепер — здатність зберігати ефективність у нестабільних умовах. Зараз у компаній коротші цикли планування, перегляд пріоритетів без різких організаційних ривків. Більше уваги приділяють внутрішній координації:

«Людина має розуміти: її роль і завдання не змінюються хаотично. Прогнозованість у базових речах — очікуваннях, відповідальності, форматі роботи — дуже важлива», — говорить Асеєв.

Антон додає про управлінську послідовність: «Компанія тримає увагу на роботі системи й процесів. Тоді команда може зосередитися на операційних завданнях».

Налагоджені процеси роблять розвиток співробітників передбачуваним і зрозумілим.

Кар’єра — це маршрут із поворотами

Прямий рух угору сьогодні рідкість для карʼєри в IT. Зараз вона більше схожа на маршрут із різними ролями, горизонтальними переходами й періодами. Співробітник може не рости в тайтлі, але рости в масштабі задач, каже Асеєв.

«Сьогодні в IT більше не існує єдиного правильного кар’єрного сценарію. Окрім класичного шляху експерта або менеджера, люди рухаються через ролі з розширеною відповідальністю та роботу на стику кількох функцій. Поширеними стали переходи між командами й продуктами всередині компанії».

Антон виділяє ключову навичку: мислити ширше за свою роль. Брати відповідальність за результат. Готуватися міняти напрямок під потреби бізнесу.

Тимчасові ролі, проєктні позиції, розширення зон відповідальності — це інструменти адаптації. Компанії рідше беруть довгі кадрові процеси. Частіше збирають задачі під конкретний проєкт.

«Для працівників це шанс залишатися корисними й рости навіть у кризу. Такі ролі допомагають швидко реагувати на зміни пріоритетів», — розповідає він.

Кар’єра тримається на системі, а не лише мотивації

Але така гнучкість не може існувати без структури. Навіть прості принципи не спрацюють без базових умов. Дуже важливі:

  • Прозорі правила та зрозумілі очікування. Люди мають чітко розуміти, за що їх оцінюють і які можливості розвитку в компанії реально існують.
  • Сильні менеджери. Керівники, які вміють і керувати процесом, і розвивати людей: давати фідбек, підсвічувати зони росту, допомагати з наступним кроком.
  • Культура зворотного зв’язку й довіри. Без регулярного фідбеку та безпечного середовища для ініціативи кар’єрні рухи стають випадковими.

Асеєв розповідає про відповідальність: «Компанія створює середовище — проєкти, ролі, зворотний зв’язок, простір для прояву. Але готовність рухатися — на стороні співробітника. Неможливо розвинути когось без його внутрішнього запиту. Найкращий результат — коли ці дві сторони зустрічаються», — підсумовує він.

Який вигляд це має в SharksCode

У SharksCode це оформили у конкретні процеси. За 2025-й рік команда виросла до понад 410 співробітників. 86 людей змінили ролі чи отримали підвищення. Масштаб створив внутрішній ринок вакансій: різні продукти, команди, лідерські рівні, суміжні функції. Людина може міняти траєкторію, не починаючи все з нуля в іншому місці. 

Наприклад, свій шлях Антон Асеєв розпочав у ролі маркетолога: працював з брендом, комунікаціями та ринковою аналітикою. Але перехід у роль CEO, за його словами, став можливим через послідовну проактивність: коли ти не тільки приносиш ідеї, а й берешся їх робити.

Ще один приклад — внутрішній перехід Валерії Потапової. Кілька років вона працювала контент-менеджеркою в SEO-напрямі: координувала взаємодію з дизайном, розробкою, SEO-спеціалістами. Відчула потребу в зміні — перейшла в internal communications. Там фокус на внутрішніх зв’язках: прозорість, узгодженість, комунікація в системі.

Валерія Потапова

Павло Фаринюк прийшов як backend engineer. Змістив інтерес на архітектуру систем у масштабі — і ось він вже solution architect. Також проводить воркшопи та майстер-класи для команди під нові техрішення.

Павло Фаринюк

Кожен кейс — частина внутрішньої структури, яка дозволяє такі маневри.

Адаптація команди

Масштаб у понад 400 людей означає складну внутрішню структуру. Щоб новачки швидко вливалися, SharksCode використовує AI-агента Акулину.

Це внутрішній AI-агент SharksCode, який допомагає пройти онбординг. Вона під’єднана до баз знань компанії й відповідає на практичні HR-запити про політики, відпустки, процеси, структуру команд, офіс та контакти потрібних співробітників. 

Це — короткий шлях входу в контекст, який дозволяє швидше рухатися від адаптації до реальних завдань та відповідальності.

Розвиток починається з базових потреб

Навіть найчіткіші процеси не працюють, якщо людина перебуває в режимі постійної напруги. За словами Антона Асеєва, базова умова для розвитку — відчуття безпеки: фізичної, фінансової й емоційної. Розвиток стає другорядним запитом, якщо базові потреби не закриті.

Для цього в Sharkscode створюють відчуття опори в команді. Офіс перетворили на своєрідний другий дім, в якому можна працювати — стоїть потужний генератор, є зарядні станції та павербанки. Є теплий душ і збалансоване харчування. А щоб зняти напругу в комунікації, у Slack ввели спеціальні статуси «No electricity» і «Slow internet».

Кар’єра — це траєкторія плюс система, яка дозволяє їй існувати

Сьогодні IT-кар’єра рідко схожа на план на три роки з чіткими підвищеннями. Це динамічна система: рухи між ролями, командами, рівнями відповідальності. Головне — компанія, яка має баланс у гнучкості та структурі.

Готові до розвитку у кар’єрі? Перегляньте актуальні вакансії SharksCode і подайте заявку вже сьогодні.

Реклама у Vector

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ

НОВИНИ
Вчені зняли найдетальніше зображення Чумацького Шляху — фото

27 Лютого 2026, 18:50

НОВИНИ
IT Arena скасувала цьогорічну конференцію у Варшаві

27 Лютого 2026, 18:16

НОВИНИ
Софтверні компанії переживають «екзистенційну» кризу — AI загрожує бізнес-моделі SaaS?

27 Лютого 2026, 17:22

НОВИНИ
Міст в Японію: Pegasus Tech Ventures шукає нових «єдинорогів» та розширює фонд з AISIN на $100 млн

27 Лютого 2026, 16:03

НОВИНИ
У що вкладали інвестиційні компанії мільярдерів у 2025 році — статистика

27 Лютого 2026, 15:04

НОВИНИ
iPhone став першим смартфоном, якому НАТО довірило секретні дані

27 Лютого 2026, 14:20

БІЗНЕС
Епоха постійних «чорних лебедів»: чому бізнесу потрібно переходити від обліку до фінансового консалтингу

27 Лютого 2026, 14:00

НОВИНИ
Колишній СЕО Twitter скоротив близько 40% працівників своєї компанії — чому

27 Лютого 2026, 13:01

НОВИНИ
Працівники OpenAI і Google виступили проти військового використання ШІ

27 Лютого 2026, 12:02

НОВИНИ
Україна вперше показала перехоплення Shahed з гелікоптерів — відео

27 Лютого 2026, 11:00