Які кар’єрні сценарії сьогодні реально можливі в IT-компанії: досвід команди SharksCode
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
IT-кар’єра в Україні більше не виглядає як послідовність щорічних підвищень. Компанії стали обережнішими у плануванні, команди — гнучкішими, а сценарії розвитку — менш лінійними. Замість руху «вгору будь-якою ціною» у фокусі — стійкість системи й здатність людини адаптуватися.
Ми поговорили з CEO SharksCode Антоном Асеєвим про те, які кар’єрні сценарії сьогодні реально працюють і що стоїть за ними на рівні процесів.
SharksCode — IT-компанія, яка спеціалізується на розробці високотехнологічних B2B-рішень, зокрема для iGaming-індустрії. За чотири роки існування компанія виросла до 400+ співробітників. SharksCode є резидентом «Дія.City», Diia.City Union, членом Європейської бізнес-асоціації, IT Ukraine Association та увійшла у 50 найбільших продуктових IT-компаній України за рейтингом DOU.
У фокусі — стійкість, а не швидкість
За словами Антона Асеєва, за останні роки змінився сам критерій успіху компанії. Раніше в пріоритеті був ріст, тепер — здатність зберігати ефективність у нестабільних умовах. Зараз у компаній коротші цикли планування, перегляд пріоритетів без різких організаційних ривків. Більше уваги приділяють внутрішній координації:
«Людина має розуміти: її роль і завдання не змінюються хаотично. Прогнозованість у базових речах — очікуваннях, відповідальності, форматі роботи — дуже важлива», — говорить Асеєв.
Антон додає про управлінську послідовність: «Компанія тримає увагу на роботі системи й процесів. Тоді команда може зосередитися на операційних завданнях».
Налагоджені процеси роблять розвиток співробітників передбачуваним і зрозумілим.
Кар’єра — це маршрут із поворотами
Прямий рух угору сьогодні рідкість для карʼєри в IT. Зараз вона більше схожа на маршрут із різними ролями, горизонтальними переходами й періодами. Співробітник може не рости в тайтлі, але рости в масштабі задач, каже Асеєв.
«Сьогодні в IT більше не існує єдиного правильного кар’єрного сценарію. Окрім класичного шляху експерта або менеджера, люди рухаються через ролі з розширеною відповідальністю та роботу на стику кількох функцій. Поширеними стали переходи між командами й продуктами всередині компанії».
Антон виділяє ключову навичку: мислити ширше за свою роль. Брати відповідальність за результат. Готуватися міняти напрямок під потреби бізнесу.
Тимчасові ролі, проєктні позиції, розширення зон відповідальності — це інструменти адаптації. Компанії рідше беруть довгі кадрові процеси. Частіше збирають задачі під конкретний проєкт.
«Для працівників це шанс залишатися корисними й рости навіть у кризу. Такі ролі допомагають швидко реагувати на зміни пріоритетів», — розповідає він.
Кар’єра тримається на системі, а не лише мотивації
Але така гнучкість не може існувати без структури. Навіть прості принципи не спрацюють без базових умов. Дуже важливі:
- Прозорі правила та зрозумілі очікування. Люди мають чітко розуміти, за що їх оцінюють і які можливості розвитку в компанії реально існують.
- Сильні менеджери. Керівники, які вміють і керувати процесом, і розвивати людей: давати фідбек, підсвічувати зони росту, допомагати з наступним кроком.
- Культура зворотного зв’язку й довіри. Без регулярного фідбеку та безпечного середовища для ініціативи кар’єрні рухи стають випадковими.
Асеєв розповідає про відповідальність: «Компанія створює середовище — проєкти, ролі, зворотний зв’язок, простір для прояву. Але готовність рухатися — на стороні співробітника. Неможливо розвинути когось без його внутрішнього запиту. Найкращий результат — коли ці дві сторони зустрічаються», — підсумовує він.
Який вигляд це має в SharksCode
У SharksCode це оформили у конкретні процеси. За 2025-й рік команда виросла до понад 410 співробітників. 86 людей змінили ролі чи отримали підвищення. Масштаб створив внутрішній ринок вакансій: різні продукти, команди, лідерські рівні, суміжні функції. Людина може міняти траєкторію, не починаючи все з нуля в іншому місці.
Наприклад, свій шлях Антон Асеєв розпочав у ролі маркетолога: працював з брендом, комунікаціями та ринковою аналітикою. Але перехід у роль CEO, за його словами, став можливим через послідовну проактивність: коли ти не тільки приносиш ідеї, а й берешся їх робити.
Ще один приклад — внутрішній перехід Валерії Потапової. Кілька років вона працювала контент-менеджеркою в SEO-напрямі: координувала взаємодію з дизайном, розробкою, SEO-спеціалістами. Відчула потребу в зміні — перейшла в internal communications. Там фокус на внутрішніх зв’язках: прозорість, узгодженість, комунікація в системі.
Павло Фаринюк прийшов як backend engineer. Змістив інтерес на архітектуру систем у масштабі — і ось він вже solution architect. Також проводить воркшопи та майстер-класи для команди під нові техрішення.
Кожен кейс — частина внутрішньої структури, яка дозволяє такі маневри.
Адаптація команди
Масштаб у понад 400 людей означає складну внутрішню структуру. Щоб новачки швидко вливалися, SharksCode використовує AI-агента Акулину.
Це внутрішній AI-агент SharksCode, який допомагає пройти онбординг. Вона під’єднана до баз знань компанії й відповідає на практичні HR-запити про політики, відпустки, процеси, структуру команд, офіс та контакти потрібних співробітників.
Це — короткий шлях входу в контекст, який дозволяє швидше рухатися від адаптації до реальних завдань та відповідальності.
Розвиток починається з базових потреб
Навіть найчіткіші процеси не працюють, якщо людина перебуває в режимі постійної напруги. За словами Антона Асеєва, базова умова для розвитку — відчуття безпеки: фізичної, фінансової й емоційної. Розвиток стає другорядним запитом, якщо базові потреби не закриті.
Для цього в Sharkscode створюють відчуття опори в команді. Офіс перетворили на своєрідний другий дім, в якому можна працювати — стоїть потужний генератор, є зарядні станції та павербанки. Є теплий душ і збалансоване харчування. А щоб зняти напругу в комунікації, у Slack ввели спеціальні статуси «No electricity» і «Slow internet».
Кар’єра — це траєкторія плюс система, яка дозволяє їй існувати
Сьогодні IT-кар’єра рідко схожа на план на три роки з чіткими підвищеннями. Це динамічна система: рухи між ролями, командами, рівнями відповідальності. Головне — компанія, яка має баланс у гнучкості та структурі.
Готові до розвитку у кар’єрі? Перегляньте актуальні вакансії SharksCode і подайте заявку вже сьогодні.
Партнерські матеріали
