Як зрозуміти, чи потрібно монетизувати свій pet-проєкт — досвід учасників SKELAR MEETUP
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Мабуть, найгірша причина для створення pet-проєкту Проєкти, які розробляють у свій вільний час поза основною роботою або навчанням — це просто нудьга. Такі ініціативи більше стосуються мотивації протестувати ідеї, дослідити технології та знайти нові карʼєрні сенси. Одним вони допомагають втекти від вже звичних задач на основній роботі й зберегти свіжість думок, іншим — отримати цінний досвід. Треті — вішають на цвях свою карʼєру і повністю присвячують себе розвитку власної справи, що переростає у повноцінний бізнес.
Як інтегрувати pet-проєкти в професійне життя та чи варто це робити, пояснюють учасники SKELAR MEETUP — серійні підприємці, кожен з яких має 10+ років досвіду в tech-сфері.
Сергій Богословський, Founder & CEO Leaply, зібрав думки:
- Рея Астафічева, Product Monetization & Growth Advisor, Founder AstaCorp,
- Дмитра Чернишова, Founder & CEO Dressly by SKELAR та
- Кирила Мазура, Founder Center42 Innovation Agency, co-founder Happy Monday.
«За», «проти», полярні думки та суто власний досвід — далі.
Перед початком дискусії виявилось, що 90% учасників мітапу вже мають або планують запустити pet-проєкти. Хтось починав це як хобі, що дозволило працювати з новими інструментами та фреймворками, а згодом перетворилося на стартап, який вдалося монетизувати. Хтось йшов за саморозвитком без намірів далі масштабувати справу. А хтось — суто з цікавості зібрати спільноту однодумців.
Серед людей із tech-сфери здебільшого побутує думка, що pet-проєкти повинні зростати в геометричній прогресії і завжди мати бізнес-складову. Однак Кирило Мазур навпаки вважає, що не кожному вашому pet-проєкту обовʼязково трансформуватись у бізнес — у першу чергу вас має драйвити інтерес розв’язувати конкретну проблему. А масштабування — це вже приємний бонус. Наприклад, у 2011-му, коли Telegram-спільноти ще не були розвинуті, Кирило помітив, як важко шукати партнера по тенісу. Так запустив перший агрегатор, який допомагав з пошуком любителів тенісу, дозволяв забронювати корт онлайн, швидко знайти тренера або клуб. Це починалося як хобі, але згодом перетворилось на найбільшу тенісну спільноту в Україні в ті часи.
Чи потрібен вам pet-проєкт
Аргументи «За»
Це нові виклики
Pet-проєкти допомагають освоїти нові технології та інструменти, які не використовуються в основній роботі. Часто на ринку можна спостерігати, як корпоративні ролі мають чітко визначені межі відповідальності. Та за словами Сергія Богословського, SKELAR це не знайомо, бо в їхній культурі ти на будь-якій посаді виконуєш роль Chief Executive Everyone — заглиблюєшся в продукт, досліджуєш «болі» своїх користувачів, залучаєшся у брейншторми щодо маркетингу або платежів і т.д.
У стартапах ви тестуєте багато гіпотез, виходите за межі вже відомого, переймаєте досвід інших й кристалізуєте свій — відтак прокачуєтесь у різних площинах. Проте, якщо ви працюєте в інакшому середовищі, найцінніше в pet-проєкті — це можливість вийти за межі обмеженої відповідальності та вільно експериментувати. Навчитися керувати повним циклом розробки продукту: від ідеї до її втілення, від пошуку ринку до монетизації.
Свобода творчості
Власний проєкт дозволяє реалізовувати ідеї без обмежень, контролювати всі процеси й відповідати за результат. Рей Астафічев поділився, що колись мав фултайм-роботу і в певний момент відчув сильну моральну втому. Ті два роки зміг перенести лише тому, що мав продух — власний pet-проєкт. За допомогою того, що робив ментальний світч між складним робочим днем і своїм проєктом, зміг знайти шлях до творчого самовираження. Свого часу це допомогло уникнути вигорання.
Можливість «помацати» бізнес зсередини
На думку Сергія Богословського, якщо ви не працюєте в стартап-культурі, часто на основній роботі у вас є зрозумілий пул задач, усе інше — відповідальність топменеджменту. Почавши pet-проєкт, ви зрозумієте, як зрощувати продукт з нуля. Ба більше — пізнаєте відразу всі сторони бізнесу: і як оформити його юридично, і куди платежі користувачів приймати, і як аналітику збирати тощо.
Розвиток кар’єри
Усі спікери мітапу зійшлись в думці, що успішний pet-проєкт може відкрити нові можливості або стати основним джерелом доходу. До речі, це може ще й стати поштовхом до отримання класної пропозиції від роботодавця: якщо ви не встигли отримати комерційний досвід, сміливо додавайте pet-проєкт у портфоліо. Якщо відгукуєтесь на нову вакансію, ваш потенційний працедавець може вбачати у pet-проєкті користь від того, як ви прокачались у хардах, або відмітить вашу вмотивованість, творчий підхід.
Аргументи «Проти»
Втрата фокуса
Pet-проєкт може забирати час і ресурси, що призводить до зниження продуктивності на основній роботі. До того ж якщо одночасно займатися кількома проєктами, найімовірніше, можна загубити мотивацію на півдорозі. Дмитро Чернишов дотримується бінарного підходу, де pet-проєкти скоріше відволікають від основної зайнятості. Він ймовірніше обрав би одну діяльність, куди інвестував би 100% свого часу.
Можливі конфлікти
Якщо pet-проєкт забирає увагу від основної роботи, це може створити проблеми у взаєминах з керівництвом чи колегами, особливо коли кожна сфера вимагає часу, ресурсів і уваги. Рей, Дмитро та Кирило у такому випадку радять:
- Поговорити з керівництвом. Пояснити свою ідею та запропонувати варіанти, як це заметчиться з цілями компанії. Наприклад, відкрити нові можливості для співпраці й розвитку обох сторін.
- Чітко планувати час. Розподілити робочі години між основною роботою та pet-проєктом. Визначити чіткі межі для кожного з них і не відступати від графіка. Рей на своєму прикладі може розповісти, наскільки це важливо: окрім коучингу, разом з дружиною зараз запускає Eated — мобільний застосунок, що допомагає людям розвивати навички здорового харчування без заборон чи підрахунку калорій.
- Пріоритезувати завдання. Усе, що треба «на зараз» — робиться зараз. Усе, що на довгу перспективу — у беклог. Важливо, щоб основна робота була в пріоритеті.
- Оцінити ресурс. Щоб не страждала якість роботи та проєкту, чесно зважте свої можливості й не перенавантажуйте себе.
Залишатись чи піти
Коли вже неможливо втримати баланс між роботою full-time та власним pet-проєктом — настав час визначитись із пріоритетами. Ось ключові поради від спікерів з підприємницьким досвідом, як діяти далі.
Перш ніж піти
Поставте собі запитання: чи є попит на ваш продукт? Чи вирішує він реальну проблему? Чи можливо його монетизувати? Якщо маєте три «так», варто задуматися про масштабування. І тут постають питання про product market fit, пошук інвестицій і втримання потужного внутрішнього ресурсу. І обовʼязково чіткі дедлайни, бо можна роками витрачати гроші та інші свої ресурси в трубу.
Важливо розуміти, що, якими б спланованими не були ваші дії, масштабування pet-проєкту — це завжди ризик. Дуже часто люди думають, що зароблять грошей і далі спокійно, не переймаючись, будуть робити, що душі завгодно. Іншими словами, буде ідеальна точка, коли все буде зрозуміло. Та в реальності так навряд чи працює. Найкращий варіант йти в підприємництво — це коли тобі комфортно йти на цей ризик. Згадаємо хоча б історію Ілона Маска: перші два запуски Space X провалились, а втретє команді пощастило і та зірвала куш: ракету запустили, і компанії дали грант. Ілон пішов ва-банк, інвестувавши всі свої гроші, але ризик того вартував.
Але якщо ваш проєкт
Приносить задоволення, проте не має широкого відгуку й потенціалу до монетизації, краще залишити його на рівні хобі. Оцінюючи ризики, памʼятайте, що лише 5% pet-проєктів перетворюються на прибуткові бізнеси.
Тож, pet-проєкти можуть стати як доповненням до основної роботи, так і стартом власної справи. Головний висновок цієї дискусії — enjoy responsibly — зважуйте плюси та мінуси, дотримуйтесь розумного балансу, виходьте і заходьте в проєкти з урахуванням власних сил — і такі ініціативи приведуть вас туди, куди треба.
Більше про це
5 інвестицій, які допоможуть вашій команді розвиватися швидше
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Партнерські матеріали
