Як зробити ребрендинг, що допоможе притягувати «своїх» людей у команду: кейс Brainstack
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Компанія може побудувати міцну корпоративну культуру, сприяти професійній реалізації та створити комфортні умови праці. Однак якщо вона про це не комунікує, їй не стати топвибором для кандидатів. Сьогодні робота з брендом роботодавця — це не просто перевага, а інструмент бізнес-стратегії.
Протягом останніх двох років Валерія Короленко очолює команду з розвитку бренду роботодавця в продуктовій ІТ-компанії Brainstack. Під її керівництвом компанія нещодавно провела ребрендинг, щоб чіткіше передати свої цінності працівникам.
У цьому матеріалі Валерія ділиться порадами, на що звертати увагу під час ребрендингу.
Спершу будуйте суть, потім — бренд
Неможливо побудувати успішний бренд, якщо за ним нічого не стоїть. Тому починати треба зі створення головних опор бізнесу: продукту, сильного менеджменту, команди, культури та цінностей.
За 11 років на ринку команда Brainstack виросла до 370+ співробітників, які розробляють застосунки та сервіси в нішах Parental Control, Wellness, AI, R&D. Компанія має сильну КСВ Корпоративна соціальна відповідальність. . Працівники Brainstack виступають спікерами на конференціях і мітапах та менторять студентів. 82% менеджерів виросли всередині компанії. Звісно, все це позитивно вплинуло на бренд роботодавця.
За останні роки компанія зазнала значних внутрішніх і зовнішніх змін, тому ребрендинг став необхідністю.
«Ребрендинг Brainstack систематизує цінності та сенси, які ми будували роками. Через оновлений візуальний стиль і меседжі ми прагнемо залучити до компанії “своїх” людей — амбіційних фахівців із прагненням мати вплив на розбудову ІТ-продуктів. Своєю чергою ми даємо їм простір для зростання, можливість створювати нові ІТ-бізнеси та покращувати ті, які вже існують», — розповів Володимир Ситніков, СЕО Brainstack.
Заручіться підтримкою сильних партнерів
Щоб отримати кращий результат, знайдіть креативну агенцію, з якою втілите ідеї в реальність.
Під час вибору агенції варто звертати увагу на:
- досвід роботи з подібними проєктами;
- здатність агенції створювати унікальні креативні рішення;
- стратегічний підхід та уміння заглибитися у вашу HR-стратегію, щоб адаптувати її у візуальне рішення;
- репутацію агенції та відгуки інших компаній про спільну роботу;
- пропозицію і бюджет;
- особистий метч із командою, що працюватиме над проєктом.
Так Brainstack обрали партнером креативну агенцію I AM IDEA. Вона займалась оновленням HR-стратегії та створенням нової айдентики.
Розкрийте ДНК вашого бренду через спільні сесії
Робота Brainstack та I AM IDEA складалася зі стратегічних, бренд та дизайн-сесій. Під час них агенція краще зрозуміла, чим компанія живе зсередини.
«Зараз на ринку праці бракує кваліфікованих фахівців. Бренди, які хочуть залучити найкращих, повинні чітко розуміти, як і де вони комунікують із потенційними працівниками. Основне завдання HR-стратегії — донести наші цінності до тих, хто нам цікавий, і зробити бренд роботодавця фільтром за цінностями й культурою компанії», — розповідає Арам Сімонян, співзасновник і стратегічний директор креативної агенції I AM IDEA.
Найцікавіше у створенні такої стратегії — розібратися у внутрішній культурі команди, зрозуміти її цінності та знайти спосіб, як це правильно подати.
У результаті сесій в агенції виявили, що суперсила Brainstack — давати команді можливість не відволікатися від головного: своїх цілей і амбіцій. У компанії розуміють, що для успіху важливо найняти талановитих людей і не відволікати їх від того, що вони люблять робити. Так виникла ключова ідея FOCUS ON MAIN.
Графічні ідеї оберталися вже навколо цього концепту. Зупинилися на тому, щоби передати меседж через образ стійкого та стабільного тетрапода, зосередженого на центрі.
«В основі концепту FOCUS ON MAIN ми прагнули зробити Brainstack місцем, де головне — це фокус на важливому. Тут першочергове значення мають цілі й завдання, які допомагають кожному досягти стабільності. Поки інші використовують складні кольори та яскраві відтінки, ми зупинилися на чорно-білому з фіолетовим градієнтом. Це підкреслює основні елементи й робить їх центральними у візуальній комунікації», — розповідає Кирило Лєсной, Senior Designer у креативній агенції I AM IDEA.
Втілюйте зміни поступово
Перш ніж розповідати про зміни широкій аудиторії, презентуйте результат ребрендингу вашій команді. Розкажіть деталі: що передувало змінам, як відбувалася робота над проєктом, що закладено в нову стратегію.
Brainstack презентував нову айдентику, зібравши команду офлайн. На зустрічі розповіли деталі ребрендингу й подарували на згадку футболки в новому стилі.
Що далі?
Робота над брендом роботодавця — це постійний процес. Ребрендинг — лише одна з його частин, хоч і важлива. Тому після будь-яких змін необхідно систематично вимірювати результат роботи, проводити аналіз сильних і слабких сторін та за потреби готувати новий план дій.
Партнерські матеріали
