БІЗНЕС

Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group

Аудіо версія новини

Слухати

Компанія зростає, з’являються нові команди — і рано чи пізно постає питання: кому ними керувати? Найм зовнішніх менеджерів часто виявляється дорожчим, повільнішим і менш ефективним, ніж здається на перший погляд. У Laba Group це усвідомили на практиці — й обрали інший шлях.

Сьогодні 83% керівників компанії — це люди, які виросли всередині. У новому матеріалі разом із Global HR-директоркою Laba Group Катериною Глушенею розповідаємо, як компанія зробила ставку на внутрішніх лідерів, чому це спрацювало і як повторити цей підхід у себе.

Чому в Laba обрали внутрішній ріст і як оцінюють потенціал

У Laba розвиток керівників ішов паралельними треками: шукали і людей на ринку, і поступово розвивали внутрішні таланти. Із часом стало очевидно, що зовнішній найм не завжди дає очікуваний результат. Нові керівники часто не встигали адаптуватися до темпу, не зчитували культуру, намагалися перенести підходи з попередніх компаній. До того ж це був дорожчий шлях — через хантинг, онбординг і тривалий період входження.

Із цього почалася системна робота з пошуку потенціалу.

Якими є ознаки менеджера:

  • людина бере на себе більше, ніж передбачає її посадова інструкція;
  • сама ініціює зворотний звʼязок, фокусується на результаті, шукає рішення, бере відповідальність;
  • аргументує свої рішення;
  • підтримує команду, допомагає колегам;
  • швидко вчиться й рефлексує;
  • має авторитет, до неї звертаються за порадами.

Як Laba ростить власних менеджерів

Перехід від виконавця до менеджера — не лінійний. У кожного він індивідуальний. Однак у Laba є чіткий каркас, який допомагає людям рухатися вперед.

  1. Шлях до лідерської ролі може починатися зі стабільного перформансу. Хоча цього недостатньо. У Laba дивляться не лише на результати, а й на відповідальність, самоменеджмент і відповідність цінностям компанії.
  2. Наступний етап — неформальне лідерство: людина стає точкою опори для інших, її авторитет визнаний у діях. 
  3. Далі «польовий тест» — ведення проєкту або ініціативи без формального призначення. Це перевірка на витримку, фокус і здатність працювати в новій ролі.

Один із таких прикладів — кейс Надії Завʼялової, СЕО Laba Group Ukraine. Вона прийшла до компанії як продюсерка курсів і за два з половиною роки пройшла шлях до керівниці українського ринку.

  1. Формальне призначення в people-менеджерську роль — це відповідальність за команду.
  2. Наступний рівень — стратегічні ролі — про системне мислення, вплив на бізнес і побудови процесів.

Тут підтримують як прискорений ріст, так і паузи, нетипові переходи або кроки назад. Головне — зрілість людини й потреба бізнесу. 

Для навчання всередині використовують певний набір інструментів, який підлаштовують під конкретного співробітника. Зазвичай це:

Делегування з підтримкою

Передають відповідальності (курси, проєкти, онбординг), але не залишають людину саму. Є ментор або керівник, який дає регулярний зворотний зв’язок.

Менторство як співучасть

Регулярні зустрічі, обговорення кейсів, «пісочниці» для обміну досвідом між менеджерами.

Внутрішнє навчання

 Майстерки й лекції під конкретні запити без навʼязування.

Коучингові one-on-one 

У центрі запитання, що допомагають людині самій дійти до рішень. Водночас у кризових ситуаціях можна дати конкретну пораду.

Робота з ментальними блоками

Перфекціонізм, страх втратити контроль, прагнення бути «найкращим виконавцем» — усе це обговорюють відкрито. Допомагають усвідомити, що лідер — це не той, хто робить усе сам.

Помилки під час роботи сприймають як частину росту. Головне — не факт помилки, а здатність її визнавати, брати відповідальність і зробити висновки. Проте якщо людина не вчиться, уникає зворотного зв’язку й не змінює поведінки — тоді важливо діяти чесно й чітко. Навіть якщо це означає зміну ролі або завершення співпраці.

Як запустити розвиток лідерів у своїй команді

Розвиток лідерів — не просто підвищення «зсередини». Це створення середовища, де зростання — логічне продовження щоденної роботи.

  1. Сформулюйте, що для вас означає «потенціал».

Уніфікуйте розуміння потенціалу в команді — лідерського, експертного чи іншого. Визначте маркери, як його виявляти й оцінювати.

  1. Перетворіть one-on-one на простір росту.

Регулярні зустрічі мають бути не лише про завдання, а про рефлексію, амбіції, плани. Залучайте HR як коуча — не з порадами, а з правильними запитаннями.

  1. Давайте можливість діяти до призначення.

Запропонуйте людині тимчасову роль у проєкті чи ініціативі. Проговоріть очікування й дії, якщо нова роль «не зайде» — без втрати статусу.

  1. Прозоро пояснюйте, як відбувається зростання.

Опишіть, кого ви вважаєте потенціалом, як його оцінюєте, які кроки ведуть до зростання. Додайте короткі гайди для менеджерів і співробітників.

  1. Систематизуйте кар’єрні траєкторії.

Розпишіть ролі, грейди, сценарії розвитку. Це створює передбачуваність і можливість планувати зростання.

  1. Комунікуйте призначення чітко й відкрито.

Пояснюйте команді, чому обрано цю людину, які її обов’язки та що зміниться. Це підвищує довіру до процесу.

  1. Підтримуйте розвиток через навчання і психологічну зрілість.

Для розвитку можна долучати підтримку коучів або терапевтів. У Laba, наприклад, створюють курс для нових менеджерів із фокусом на навички й на внутрішні бар’єри. 

  1. Пропонуйте альтернативи керівництву.

Не всі хочуть бути менеджерами. Розвивайте горизонтальні шляхи — менторство, нові проєкти, перехід у HQ. Головне — проговорюйте ці опції з людьми.

Реклама у Vector

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ

НОВИНИ
Український «єдиноріг» Grammarly змінює назву і запускає новий пакет ШІ-продуктів — деталі

29 Жовтня 2025, 15:43

НОВИНИ
За $20 000: ця компанія відкрила передзамовлення на домашнього робота Neo

29 Жовтня 2025, 14:53

НОВИНИ
Як українським командам потрапити на головну техвиставку світу — CES 2026

29 Жовтня 2025, 13:52

НОВИНИ
OpenAI офіційно переходить до комерційної моделі — що це означає

29 Жовтня 2025, 12:43

НОВИНИ
Серед співзасновників українці: Fireworks AI залучив $250 млн і досяг оцінки $4 млрд

29 Жовтня 2025, 11:15

ТЕХНОЛОГІЇ
Money without borders: Simple Wallet CEO Alex Emelian on how Gen Z are changing the financial map of the world

29 Жовтня 2025, 11:00

НОВИНИ
Nvidia інвестує $1 млрд у Nokia — що відомо

29 Жовтня 2025, 10:00

Як це зробити
Лише вахтери та клінери чи трудовий ресурс? Чому кандидатам 50+ складно знайти роботу і що з цим робити

29 Жовтня 2025, 08:20

НОВИНИ
Біллу Гейтсу — 70: ось 7 правил його життя

28 Жовтня 2025, 18:30

НОВИНИ
Новий кіберзахист для macOS: українська MacPaw представила Moonlock

28 Жовтня 2025, 17:28