preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Як це працювати з Гейтсом, Маском і Безосом — одкровення ексколег

          14 Червня 2023, 13:51
          3 хв читання
          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Юлія Ткач Головна редакторка, авторка і ведуча подкасту «Хто ці люди».
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Ексколеги Гейтса, Маска і Безоса розповіли Business Insider, як їм працювалося з підприємцями. Переказуємо головне з матеріалу.

          Що сталося

          Життя та робочі будні мільярдерів цікавлять мільйони людей. Їхні дивацтва та правила — тема книг, подкастів та незліченних статей. Проте одна справа — гарна медійна історія, а інша — безпосередньо взаємодіяти на роботі. Business Insider зібрав історії людей, які працювали пліч-о-пліч з Ілоном Маском, Джеффом Безосом та Біллом Гейтсом. Ось що вони розповідають.

          Білл Гейтс

          Кріс Вільямс ніколи не забуде допит, який влаштував йому мільярдер, коли вони вперше зустрілися в 1992 році. Після купівлі їхньої компанії Гейтс допитував Вільямса та його колег, чому продукт кращий за конкурента від Microsoft.

          За вісім років регулярних зустрічей віч-на-віч Вільямс дізнався, що допит від Гейтса — спосіб викрити того, хто «верзе казна-що». Він продовжував тиснути, доки допитуваний або визнавав, що не знає, або починав щось придумувати.

          Вільямс також згадує здатність Гейтса поглинати «милі даних і десятки думок» на зустрічі й одразу визначати, що важливо та слід робити.

          Джефф Безос

          Колишній віцепрезидент Amazon Колін Брайар перерахував 13 інсайтів, які отримав за 12 років тісної співпраці з підприємцем. Серед них — важливість швидкого реагування на тренди, подвоєння ініціатив, які приносять плоди, щоб мінімізувати ризики. А ще зрозумів: «Змусити команду бути на одній хвилі — це велика робота».

          Щодо останнього пункту, Брайар описав, як Безос проводив щотижневі чотиригодинні наради зі своїми безпосередніми підлеглими замість індивідуальних зустрічей з кожним з них. На них були присутні всі, незалежно від того, чи стосується адженда їхніх обов’язків. Безос хотів, щоб вони вивчили обов’язки одне одного. Це мало допомогти їм працювати разом як команда, коли виникне неминуча криза.

          Ілон Маск

          У перші дні своєї роботи вже колишній менеджер Tesla Карл Медлок долучився до наради, на якій хтось не погоджувався з Маском. Медлок каже, що більше ніколи не бачив цього працівника. Маск не з тих, хто любить, коли з ним сперечаються. Він просто звільнить працівника за це.

          Він також розповів, що Маск може бути «веселим», якщо ви на його боці. Проте Медлок ніколи не бачив, щоб підприємець спілкувався чи жартував з працівниками. Навіть на зустрічах Маск не витрачав час на балаканину і переходив одразу до справи.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Коли бухгалтер іде, а звітність залишається. Які проблеми розв’язує аутсорс?
          01 БІЗНЕС
          Коли бухгалтер іде, а звітність залишається. Які проблеми розв’язує аутсорс?
          Новий старт після служби: як працює програма для ветеранів, які хочуть запустити власний tech-бізнес
          02 БІЗНЕС
          Новий старт після служби: як працює програма для ветеранів, які хочуть запустити власний tech-бізнес
          Slow planning — fast execution: CEO Universe Group Ярослав Морозов про те, чому погана підготовка може стати дорогою помилкою
          03 Як вони працюють
          Slow planning — fast execution: CEO Universe Group Ярослав Морозов про те, чому погана підготовка може стати дорогою помилкою
          Завантаження...