Як у вас працюється, IT-компаніє Skylum?
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
«Як у вас працюється» — рубрика подкасту Vector, яка знайомить ринок із компанією: її цінностями, місією, культурою, можливостями розвитку, найму та бенефітами. Усе, що потрібно знати потенційним співробітникам і ринку про роботодавця.
Сьогодні в нас у гостях Іван Кутанін, засновник і CEO міжнародної продуктової IT-компанії Skylum, яка 16 років розробляє інноваційні фоторедактори для спрощення та вдосконалення процесу оброблення світлин для професіоналів. Місія бренду — сприяти розвитку творчого потенціалу митців.
Про компанію Skylum
Skylum спеціалізується на розробленні фоторедакторів Luminar та Аperty, орієнтованих на потреби фотографів. За словами CEO Івана Кутаніна, продукти компанії відрізняються від багатофункціональних редакторів, як-от Photoshop, оскільки більше зосереджені на фотографії.
Клієнтами компанії є і професійні фотографи, й аматори. Партнери Skylum — тіктокери та ютубери.
«Ми продаємо продукти по всьому світу, крім росії та білорусі. Проте основні наші ринки — США, Німеччина і Японія», — ділиться CEO.
Skylum починали з мобільного ринку. Згодом компанія перейшла на десктопний ринок — Mac і Windows.
Про розвиток української компанії на міжнародному ринку
«Це цікаво та складно. Компанії, як наша, в Україні я називаю “експортерами”, оскільки ми маємо entity в Україні та за кордоном і холдингову структуру», — ділиться Іван Кутанін.
Skylum шукає таланти по всьому світу. Проте більшість працює з України.
Оскільки не всім підходить робота в Skylum, у команду набирають людей, яких визначають як своїх, тобто готових до викликів. Люди часто дивуються тому, що Skylum вдається створювати креативний продукт з України й успішно продавати на весь світ.
Завдяки роботі міжнародним партнерам із США американська культура глибоко вкорінилася в компанії й у її продуктах.
- Клієнтоцентричність.
Креатор, людина, яка щось створює, клієнт — на першому місці. Це стосується як кінцевого клієнта, хто оброблятиме фотографію, так і партнера компанії.
Якщо задоволений партнер, то будуть і продажі, і “свої” клієнти. Водночас для нас важливий і внутрішній креатор, той, хто створює продукт.
- Індивідуальність.
Сліпе копіювання в Skylum не заохочують і не підтримують. «У нашій компанії цінується, коли ми самі зробили щось дуже круте. Не без підходу “кради як митець”, проте в кожний продукт та всі рекламні повідомлення вкладаємо частинку себе», — наголошує CEO компанії.
- Креативна колаборація.
Вагомим принципом компанії є те, що вона створює продукт не сама, а може залучити партнера. «Це важлива культурна історія, тому що, з одного боку, кожен креатор виражає себе. Через це в певному сенсі конкурує з іншими. Водночас насправді круті речі народжуються тільки в колаборації», — упевнений Кутанін.
- Відповідальна свобода.
У компанії розуміють, як складно креативити з обмеженнями. Тому дають дизайнеру необхідну кількість часу на пошук референсів, щоби створити щось гарне. Однак дизайнер має відповідально повернути роботу в обіцяні терміни.
Про баланс між КПІ та творчістю
Це мистецтво — правильно поставити цілі, заряджати команду на досягнення і водночас зберігати елемент челенджу й страху перед викликом. На думку Івана, творчі люди бувають двох типів:
- бідні художники, які хочуть просто творити, їх не цікавлять гроші чи матеріальні блага;
- інфлюенсери, блогери, кріейтори, які націлені на досягнення цілей, і для цього використовують творчість.
«Другий тип у соцмережах може навчати фотообробки, фотографії або просто створювати розважальний контент. Це і є партнери та клієнти Skylum. Вони бачать крутий виклик і думають, як зробити щось своє, як себе виразити, щоб це було цікаво. Щодня наша команда балансує між просто творчістю й стислими термінами та досягненням мети», — каже Іван.
У компанії вважають, що важливо працювати з людьми через мотивацію. Адже творча особистість може бути чутливою й емоційною.
Як зазначає CEO Іван Кутанін: «Ми прагнемо дотримуватися принципу: “Критикуй роботу, але не критикуй людину”. Однак у творчих спеціальностях особа і її робота часто перебувають дуже близько одна до одної».
У Skylum вчаться довіряти, розуміти й давати свободу у вираженні. Навіть якщо Івану як CEO подобається певний інтерфейс, йому важливіше, щоб людина робила те, що їй подобається, і бачила результат.
Про культивування творця й ідеї бізнесу
Перші співробітники компанії прийшли з індустрії геймінгу. «Створюючи гру, ти фактично робиш одноразовий продукт. Люди можуть його спожити й більше не зацікавитися. Є дуже низький відсоток ігор, у які хочеться повертатися знову й знову», — вважає CEO Skylum.
Тому в компанії взяли ігрові моменти, перенесли на фоторедагування й дали можливість людям створювати щоразу щось нове. Завдяки цьому фотографія та фоторедагування не набридають: ідеї не вичерпуються. У Skylum роблять великий акцент на тому, щоб користувачів наповнювало творчою енергією. Щоб вони завдяки продуктам компанії розкривали свою креативну особистість.
«Серед наших клієнтів насправді доволі багато айтівців, лікарів, поліціянтів, у яких стресова робота. У цій творчості вони врівноважуються, знаходять баланс через хобі», — додає Іван.
Кого Skylum шукає в команду
Щоб потрапити в команду Skylum, потрібно відповідати певним вимогам і бути готовим до викликів міжнародного ринку та співпраці з іншою культурою. Ось яких людей цінують у компанії.
- Позитивно налаштованих.
Якщо казати про український ринок, то доволі складна навичка, яку шукаємо, — це позитивний настрій. Проблема в тому, що багато людей працюють віддалено. Якщо робітник важко йде на контакт і не транслює позитив, працювати буде важко.
- Відповідальних і творчих.
Цінуємо відповідальність. Коли людина сказала, що зробить, і справді це робить. Ще коли може залучати інших до роботи та шукає творчий підхід до розв’язання завдання. Якщо в команді всі довіряють одне одному й цінять інших, у них усе вийде.
- Зі знанням англійської на рівні спілкування.
Ринок міжнародний, спілкування відбувається англійською як у технічній, так і в маркетинг-команді.
- Відкритих до нового досвіду.
Коли робиш глобальні продукти, треба розуміти, що щось може піти не так. Наприклад, ми щось опублікували, а в коментарі приходять люди й питають, чому в дописах використовуємо тільки світлошкірих дівчатах або чому не приділяємо увагу обробці старших чоловіків.
Азія — окремий ринок. У них самих треба питати, що в них спрацює. Придумати креатив для Азії з України, який залетить, досить важко.
В Америці офлайн набагато сильніший, ніж в Україні. Тому наша команда часто подорожує, дивиться, спілкується на місцях. Адже не все можна робити тільки в кабінеті Google AdWords.
Іван каже, що компанія приваблює людей творчістю та можливістю обробляти власні світлини. Це створює особливий зв’язок зі співробітниками, зокрема фотографами. Skylum за роки роботи демонструє динамічний розвиток, відкриваючи нові можливості для тих, хто любить експериментувати з технологіями та розвиватися разом із компанією.
«12 років тому я прийшов у компанію як керівник київського офісу. Було досить цікаво. Перше, що сказав дружині, коли повернувся додому: “Вау, уявляєш, можна сидіти на роботі, обробляти свої ж фотографії, а тобі ще за це платять. Краще тільки робити меми”», — жартує Іван Кутанін.
Про виклики, з якими доводиться працювати
Робота з міжнародними ринками для Skylum — це одночасно велика можливість і виклик. Одна з головних складностей — робота в різних часових зонах. Для команди стало звичним мати дзвінки з партнерами пізно вночі чи рано вранці, як-от о другій ночі в Києві, коли можуть лунати повітряні тривоги й збивати «Шахеди».
Американські колеги інколи починають робочий день о 6:30, щоб підлаштуватися під український час. Тож і в них є свої виклики.
Skylum за останні три роки став своєрідним містком між Україною і західним світом, підтримуючи культурний обмін і залучаючи партнерів до підтримки нашої держави. Хоча позиції щодо України на міжнародних ринках можуть відрізнятися — іноді ставлення добре, іноді ні, — Skylum активно впроваджує українські цінності через свої продукти.
«Це допомагає формувати позитивне сприйняття країни, залучаючи клієнтів і партнерів до підтримки творчості й активностей, що допомогли б Збройним Силам України. Водночас це і виклик, і ризик для компанії. Оскільки творчі люди не хочуть засмучуватися в той момент, коли вони шукають інструмент для творчості», — ділиться CEO Skylum.
Одна з важливих ініціатив Skylum — надсилання дронів в Україну фотографами з-за кордону для потреб військових. Це був масштабний проєкт, який потребував митного оформлення та продуманої логістики. Команді доводилося швидко адаптуватися до нових обов’язків.
«Skylum активно підтримує ЗСУ як матеріально, так і технічно. Співробітники щиро поділяють ідею соціальної відповідальності, працюючи на перемогу разом із військовими. Ми дуже вдячні нашим захисникам», — каже Кутанін.
Партнерські матеріали
