Стів Джобс був геніальним і водночас «одним із найнеприємніших людей в історії людства» — так вважає венчурний капіталіст Марк Андріссен. В інтерв’ю подкасту A16z він розповів, чому конфліктність Джобса була невіддільною частиною його успіху, і як це мотивувало команду Apple працювати на максимум. Про це пише Business Insider.
Що сталося
У подкасті A16z, створеному венчурною фірмою Andreessen Horowitz, її співзасновник Марк Андріссен поділився враженнями про Стіва Джобса, якого він знав ще з 1990-х. Андріссен назвав покійного CEO Apple «одним із найнеприємніших людей в історії людства» — але при цьому підкреслив, що саме ця риса зробила Джобса блискучим керівником. За його словами, Джобс був схильний до суперечок навіть через дрібниці, не сприймав статус-кво і постійно кидав виклик очевидному.
Чому це цікаво
Андріссен порівняв Джобса з Ілоном Маском — обох об’єднує мислення, засноване на перших принципах: вони розкладають складні проблеми на базові складові та будують рішення з нуля. Це мислення допомагає їм бачити інновації там, де інші зупиняються. Андріссен зазначив, що підхід Джобса до менеджменту був радикальним: він очікував найвищого рівня роботи від кожного. Такий стиль створював надзвичайно продуктивне середовище для сильних спеціалістів, які не бояться викликів.
Що далі
Спогади Марка Андріссена — ще один доказ того, як нестандартні підходи до лідерства можуть формувати культуру компанії та визначати її успіх. Ці принципи, хоча й не завжди приємні для команди, можуть бути ефективними — особливо в індустріях, де конкуренція та інновації потребують максимальної віддачі.
Больше об этом
Стів Джобс назвав дві якості ефективних людей. І це не талант та досвід
Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.