Американський Forbes пише, що Стів Джобс і Джефф Безос використовували історичні приклади, щоб ухвалювати стратегічні рішення. Розповідаємо детальніше, чому керівникам варто брати з них приклад — і як історія допомагає побудувати сильну компанію.
Що сталося
У новій книжці Скотта Ентоні Epic Disruptions: 11 Innovations That Shaped Our Modern World йдеться про те, як історія може допомогти керівникам ухвалювати рішення. Автор наводить приклади, коли бізнес-лідери, зокрема Стів Джобс і Джефф Безос, використовували історичні аналогії, щоб уникати помилок, формувати ідеї та ефективніше комунікувати свої плани.
- Стів Джобс посилався на Леонардо да Вінчі, коли говорив про зв’язок між мистецтвом і наукою, а також вивчав історії компаній, як-от Xerox.
- Джефф Безос надихався досвідом засновника Walmart Сема Волтона. Лі Якокка використовував історичні аналогії, щоб аргументувати непопулярні кроки в період кризи.
Автор закликає читачів наслідувати приклад цих лідерів — досліджувати історії не лише власних помилок, а й поразок інших компаній у своїй галузі. Це може стати способом розпізнавати закономірності, знаходити ідеї та формулювати переконливі меседжі в критичні моменти.
Нещодавно ми писали, що Стів Джобс вважав, наполегливість — ключ до успіху. Але дослідження показують: важливо не просто триматися цілі, а стратегічно адаптувати її залежно від ситуації.
Больше об этом
Стів Джобс назвав дві якості ефективних людей. І це не талант та досвід
Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.