preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Сарказм та відверті насмішки. Як Ryanair перетворив жарти над пасажирами на контент-стратегію

          01 Листопада 2023, 16:03
          3 хв читання
          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Юлія Ткач Головна редакторка, авторка і ведуча подкасту «Хто ці люди».
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Соцмережі авіакомпанії Ryanair заповнені саркастичними жартами. Розповідаємо, як це стало їхньою контент-стратегією.

          Що сталося

          Майже 800 000 читачів у Twitter (ой, Х), понад 2 млн — у TikTok. Це сторінки — і погодьтеся, доволі популярні, — ірландської лоукост-авіакомпанії Ryanair. Там є чимало фанового контенту: від тролінгу авіапарку Тейлор Свіфт до жартів над відставкою експрем’єрки Британії Ліз Трасс. Але найчастіше — жарти над пасажирами. А точніше — над їхніми скаргами чи просто коментарями про сервіс лоукосту. Одне з таких відео Ryanair і трапилося редакції Vector у TikTok.

          Наприклад, є жарти на кшталт:

          • «Коли зрозумів, що скільки б вони не скаржилися, усе одно літатимуть з тобою».
          • «Пасажири, щойно літак приземлився [картинка з пасажирами, які стоять у проході]».
          • «Наступного разу принесіть свій літак», — у відповідь на твіт одного з користувачів.
          • «Якби ви могли прибрати одну річ у світі, що б це було? — Вікна», — у відповідь на твіт користувача.

          Як це працює

          У інтерв’ю на початку року керівник відділу соціальних мереж Ryanair Майкл Коркоран розповів, що над соцмережами компанії працюють восьмеро осіб, поділені на два відділи: ті, хто готують запланований контент, і ті, хто оперативно реагують на поточні новини, news-jackers (News-jacking — використання тренду або сенсаційної новини для просування повідомлення). 

          Друга команда здійснює регулярні перевірки трендів у Twitter та Reddit, шукаючи нові тенденції. «Потім ми шукатимемо сценарії, що можуть стати мемами, пов’язаними з ключовими повідомленнями, і матимемо два-три дні на створення, продюсування та розміщення ідей на нашій платформі для підписання, погодження та зворотного зв’язку», — розповідає він.

          Відео в TikTok, які мають вирішальне значення для залучення аудиторії зумерів, проходять таку ж ретельну перевірку. Компанія використовує TikTok Tracker для відстеження нових тенденцій.

          «Наша стратегія не є чимось новим. Ми знаємо, що коли про нас говорять і коли ми реагуємо, це привертає увагу громадськості — це основа того, що ми робимо. Ми спрощуємо наш творчий підхід до Twitter, більше інвестуємо у світ Instagram у якість виробництва та Facebook, а в TikTok ми повністю втрачаємо глузд у тому, що робимо. Чим недосконаліший контент і візуалізація креативу, тим він кращий і привабливіший для цієї аудиторії». 

          Він підсумовує, що більшість стратегій Ryanair в соцмережах просто не можуть бути ефективно застосовані до інших брендів: «Ryanair не є нормою в соціальних мережах, ми — дивний виняток. Є кілька брендів, які схожі на нас, але часто люди думають, що якщо ми такі, то і вони повинні бути такими. Тому вони пробують, і для багатьох з них це закінчується невдачею. Цей гумористичний тон має бути справжнім, інакше він просто не спрацює».

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Не сім’я, а баскетбольна команда: як побудувати корпоративну культуру через спортивну модель — кейс Boosters
          01 БІЗНЕС
          Не сім’я, а баскетбольна команда: як побудувати корпоративну культуру через спортивну модель — кейс Boosters
          Як виділятися в інфошумі, будувати стале ком'юніті та чому AI не замінить ваших талантів. Про що говорили на UPConf'25 
          02 БІЗНЕС
          Як виділятися в інфошумі, будувати стале ком’юніті та чому AI не замінить ваших талантів. Про що говорили на UPConf’25 
          Паковання з морських водоростей та біопластик: які стартапи увійшли до програми сталих рішень L’Oréal та CISL?
          03 ТЕХНОЛОГІЇ
          Паковання з морських водоростей та біопластик: які стартапи увійшли до програми сталих рішень L’Oréal та CISL?
          АI vs креативні задачі бізнесу. Як обрати підрядника, коли всі довкола працюють зі штучним інтелектом
          04 КРЕАТИВ
          АI vs креативні задачі бізнесу. Як обрати підрядника, коли всі довкола працюють зі штучним інтелектом
          Завантаження...