Як розвивати вашу кар’єру, коли компанія переживає кризу — 5 стратегій

Непередбачувані зовнішні обставини можуть суттєво вплинути на розвиток вашої кар’єри. Ще вчора ви готувались до переходу на нову посаду, а сьогодні плануєте скорочення штату та роботу в умовах кризи. Як в такому випадку продовжувати рости? Кар’єрний коуч Мелоді Вайлдінг вважає, що розвиток кар’єри під час скорочення в компанії вимагає зміни мислення та дій. В колонці для Harvard Business Review вона пропонує низку стратегій, які допоможуть перетворити несприятливі обставини на сходинку для професійного зростання. Ми підготували адаптований та скорочений переклад матеріалу.

Звичайна історія

Як операційна директорка у компанії-виробнику Марлоу була на шляху до швидкого зростання. За останній рік її команда збільшилася вдвічі, значною мірою завдяки здатності топменеджерки вести через бурхливі зміни та просувати низку важливих ініціатив у ланцюгу постачань.

Результати роботи Марлоу та відданість справі відкрили перед нею захопливу можливість — новостворену посаду віцепрезидента з оптимізації процесів. Підвищення було її прагненням — шансом здійснити ще більший вплив на формування майбутнього компанії.

На жаль, саме на порозі цього важливого кар’єрного кроку на ринку почався спад. Разом з ним швидко знизилися й прибутки компанії. Через економічні виклики довелося ухвалювати складні рішення. Успішна команда Марлоу скоротилася наполовину, а омріяну посаду віцепрезидента — ліквідували. Топменеджерка опинилася на роздоріжжі. Замість подальшого кар’єрного зростання постало питання, як рухатися далі, коли її прагнення, здавалося, полетіли під укіс.

Багато лідерів та фахівців опиняються в ситуації Марлоу — відчувають розчарування та невпевненість у тому, як розвивати кар’єру в умовах скорочень в компанії.

Це не дивно, коли кількість звільнень у 2023 році зросла майже у п’ять разів, а фінансовій нестабільності не видно кінця.

Організації завжди шукають способи скоротити витрати. Це може означати руйнівні зміни на кшталт заморожування витрат та скорочення робочих місць. Проте не повинно обмежувати ваші кар’єрні перспективи. Насправді подібна ситуація може стати трампліном для зростання. Ось як пережити труднощі, пов’язані зі скороченням витрат, і вийти з них сильнішими.

Змініть своє мислення

Переживання цілої палітри емоцій (смутку, гніву, невпевненості в собі) — є природним під час організаційних потрясінь. Проте бажання замкнутися, уникати ситуації та жалість до себе — ні до чого не призведе. Воно лише залишить вас у глухому куті. Натомість прийміть зміни та невизначеність як частину ваших посадових обов’язків.

Незалежно від того, чи причина в технологічному прогресі, зміні динаміки ринку або очікувань клієнтів, — компанії реструктуризуються швидкими темпами.

Ви маєте бути готовими до великих і малих змін у будь-який момент. Важкі часи розкривають характер і показують, де ваше лідерство потрібне найбільше.

Ви можете сприймати потрясіння як переломний момент, що дає можливість створити цінність і стати стійким, впливовим лідером, який рухає позитивні зміни.

Заповніть вакуум

Зміни можуть викликати занепокоєння, і саме тому стабільність набуває вирішального значення. Узгодьте свої зусилля з новими пріоритетами компанії, які зазвичай включають фокус на основних пропозиціях, стримуванні витрат і операційній ефективності, а також утриманні співробітників і клієнтів.

Марлоу швидко усвідомила важливість скорочення витрат під час економічного спаду та зосередження на ключових сферах бізнесу. Вона переорієнтувала зусилля своєї команди на виконання лише основних операцій. Відмова від кількох інноваційних проєктів було нелегким рішенням. Проте проникливість Марлоу привернула увагу вищого керівництва, яке високо оцінило її стратегічну розстановку пріоритетів.

Шукайте швидких перемог.

У неспокійні часи всі шукають рятівника. Цілком ймовірно, що моральний дух і впевненість у собі похитнулися по всьому ланцюжку — від молодших співробітників до вищого керівництва. Визначте сфери, які потребують покращення, і швидко вживайте заходів. Так ви зможете позиціонувати себе як цінний актив, який досягає результатів, тримаючи у фокусі інтереси компанії.

Шукайте способи відчутно вплинути за невеликий проміжок часу. Наприклад, можете:

• Переукласти договір з постачальником.
• Співпрацювати з іншим відділом для економії ресурсів.
• Впровадити автоматизацію для оптимізації процесу.
• Вивести свій продукт на неохоплений сегмент клієнтів.
• Розробити кампанію для стимулювання повторних покупок.

Домовтесь на майбутнє

Після ліквідації посади віцепрезидента з оптимізації, Марлоу пояснила своєму керівнику, що вона розуміє фінансові обмеження компанії і те, чому ухвалили таке рішення. Потім вона запропонувала подальші кроки, з урахуванням потреб організації. Водночас не забуваючи про власні довгострокові цілі.

«Я розумію, що серйозні зміни, імовірно, наразі неможливі. Проте хотіла б обговорити можливість перегляду моєї сфери діяльності в майбутньому. Я могла б взяти на себе Х обов’язків зараз, але з зобов’язанням вивчити можливості в сфері оптимізації процесів у майбутньому, коли ринок покращиться», — зазначила вона.

Беріть приклад з Марлоу. Можливо, зараз не час просити про серйозні зміни у вашій ролі, обов’язках або компенсації. Проте можете спробувати отримати зобов’язання на майбутнє. Наприклад, запропонуйте: «Я з радістю візьмуся за Х прямо зараз за умови, якщо ви візьмете зобов’язання переглянути сферу моєї діяльності в майбутньому». Або «Я хочу допомогти, але моя кінцева мета — рухатися в напрямку Y. Коли, на вашу думку, ви зможете це зробити?».

Зробіть крок убік

Кар’єрне просування вгору може бути обмежене під час скорочення. Проте горизонтальні переміщення все ще здатні запропонувати шанси для отримання навичок і набуття нового досвіду. Це дозволить вам стати більш цінним активом для організації. Припустимо, ви працюєте у сфері продажів. Перехід до команди розробників продукту може дати вам глибоке розуміння цього процесу. А з вашими знаннями з продажів компанія краще узгодить свої пропозиції з потребами ринку.

Також подібне горизонтальне переміщення дозволить познайомитися та зблизитися з новими колегами й розширити професійний нетворк. Це може відкрити можливості для співпраці в майбутніх проєктах, менторства та доступу до ширшого кола знань тощо. Крім того, ви познайомитеся з новими стейкхолдерами, особами, які ухвалюють рішення, та вищим керівництвом. Чим більше людей ви знаєте (і чим більше знають вас), тим вища кількість можливостей з’явиться на вашому шляху.