Як ребрендинг впливає на репутацію та продажі компанії — кейс брендів побутової хімії
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Ребрендинг — один із ключових інструментів для підтримки конкурентоспроможності на сучасному ринку. Він дозволяє компаніям оновити свою ідентичність, адаптуючи продукти та маркетингові стратегії до сучасних тенденцій та змін у споживчих очікуваннях.
Про те, як компанія «Українські Хімічні Технології ЛТД», оновивши свої бренди BALU і LILU, змогла не лише покращити впізнаваність продукції, але й підвищити продажі, розповів власник компанії Павло Бартковський.
У сучасному світі, де конкуренція зростає з кожним днем, традиційні підходи більше не забезпечують належного результату.
Щоб досягти нових вершин, компанії мають постійно вдосконалювати свої продукти та стратегії. Саме тому ми вирішили провести ребрендинг.
Цей крок — це інвестиція в наше майбутнє, яка дозволить вийти на інший рівень і завоювати довіру ще більшої кількості споживачів.
Протягом останніх років ми значно розширили лінійку продукції, створивши нові засоби для кухні, ванни, миття поверхонь, а також рідке мило і гелі для прання. З початку нашої діяльності використовували два бренди: BALU і LILU, обидва з яких були успішними в середньому ціновому сегменті. Проте, з часом помітили, що наш дизайн та упаковка застаріли і не відповідали сучасним тенденціям. Це спонукало створити чітку та виразну ідентичність для бренду.
Наша компанія завжди орієнтувалась на клієнта та інновації, прагнучи не лише відповідати на потреби споживачів, але й випереджати їх, пропонуючи інноваційні рішення. Ці цінності стали основою підходу до ребрендингу.
Перед початком ми зробили серйозну внутрішню підготовку. Доєднувалися нові керівники відділу маркетингу. Ці зміни дозволили краще адаптуватися до нових вимог ринку і підготуватися до важливого етапу трансформації.
Ребрендинг відбувався у кілька етапів:
Маркетинговий аудит
Детальний аналіз поточного стану бренду дозволив виявити як сильні, так і слабкі сторони.
Розробка стратегії
На основі аудиту створили стратегію, що охоплювала визначення нової цільової аудиторії та способи підвищення впізнаваності та привабливості бренду.
Впровадження змін
Оновлення візуальної ідентичності бренду, зміна логотипів, кольорової гами, форми упаковання та об’єму тари спрямовані на створення чіткішого і сучаснішого вигляду продукції.
Презентація нової концепції
Представили споживачам трансформацію брендів, щоб вони могли ознайомитися з перевагами нового дизайну та інших змін.
Новий дизайн упаковання став лаконічнішим і привабливішим, а опитування споживачів у Києві, Кельні та Амстердамі показало, що 89,7% позитивно оцінили новий дизайн, а 92,6% готові спробувати оновлену продукцію. Продажі компанії зросли на 30%, що є лише початком, адже повне оновлення асортименту ще триває.
Команда компанії з великим ентузіазмом сприйняла зміни, активно брала участь у процесі та була задоволена кінцевим результатом.
Ребрендинг може бути складним і витратним процесом, але він відкриває нові можливості та дає поштовх для розвитку. Наш досвід показує, що інновації та готовність до змін можуть суттєво підвищити конкурентоспроможність. Тож не варто не боятися змін і впроваджувати нові ідеї.
Партнерські матеріали
